CITACIÓN CONCEJO DE NEIVA DEBATE CONTROL POLÍTICO PROPOSICIÓN No. 001 DE 2.016 Concejal ROBERTO ESCOBAR BELTRAN
Cielo Ortiz Serrato Gerente General
Neiva (H), Febrero 10 de 2.016
DATOS GENERALES DE EPN
SERVICIOS PRESTADOS Acueducto y Alcantarillado
NIT 891.180.010-8
CLASIFICACIÓN Grande Prestador
RAZÓN SOCIAL Empresas Públicas de Neiva E.S.P.
FECHA DE CONSTITUCIÓN Noviembre 7 de 1.959
FECHA DE INICIO DE OPERACIONES Enero 01 de 1.960
REPRESENTANTE LEGAL Cielo Ortiz Serrato
DIRECCIÓN PRINCIPAL Calle 6 N°. 6-02
TELÉFONO 8712192 - 8712217
NÚMERO DE FAX 8712130
CORREO ELECTRÓNICO OFICIAL [email protected]
WEB www.epneiva.gov.co
El Acuerdo Municipal No. 25 de 1.959 definió a las Empresas Publicas de Neiva como una persona
jurídica de Derecho Público, dotada de patrimonio propio y autonomía administrativa.
El Decreto No. 286 del 14 de Septiembre de 1997, transforma la entidad Empresas Publicas de Neiva
EN Empresa de Servicios Públicos “E.S.P.” de carácter oficial, es una empresa industrial y comercial
del estado del orden municipal, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente.
CUESTIONARIO
1. Una vez concluido el proceso de empalme ¿en qué estado encontró su dependencia?
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CONTRATACIÓN
AÑONUMERO DE
CONTRATOSVALOR
2012 283 $ 43.790.353.287
2013 259 $ 46.711.474.524
2014 247 $ 64.057.333.514
2015 213 $ 28.025.364.989
GESTIÓN CONTRACTUAL
GESTIÓN CONVENIOS
CANTIDAD VALOR
TOTAL CONVENIOS
INTERADMINISTRATIVOS 14 17 12 8 51
EN EJECUCION 0 3 8 6 17 $ 47.134.961.315
LIQUIDADOS 8 5 2 1 16
SUSPENDIDOS 1 1 $ 7.857.658.400
PROCESO DE LIQUIDACION 6 8 2 1 17 $ 22.586.627.492
TOTALAÑO 2012 2013 2014 2015
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES DE LIQUIDEZ
1,08
0,93
1,09
0,85
0,90
0,95
1,00
1,05
1,10
1,15
201520142013
Liquidez
Lineal (Liquidez) El comportamiento de la liquidez para
los últimos años tiene una tendencia negativa; no obstante en el periodo más reciente, se presentó una mejoría del 24%.
INDICADORES FINANCIEROS
Prueba ACIDA
El comportamiento de la liquidez que no se encuentra sujeta a inventarios, tuvo un incremento del 11%, lo que también refleja recuperación de liquidez.
1,054
0,911
0,8
0,85
0,9
0,95
1
1,05
1,1
20152014
P Acida
Lineal (P Acida)
INDICADORES FINANCIEROS
Capital de Trabajo
Como se puede observar, la tendencia de la estructura del capital de trabajo es negativa; no obstante presenta un incremento notable para el último año, este es de alrededor de 7.257.036.946 millones de pesos.
-5.000.000.000
-4.000.000.000
-3.000.000.000
-2.000.000.000
-1.000.000.000
0
1.000.000.000
2.000.000.000
3.000.000.000
4.000.000.000
5.000.000.000
201520142013
Capital de Trabajo
Lineal (Capital de Trabajo)
INDICADORES FINANCIEROS
Rentabilidad Sobre Activos
Como se puede apreciar, la utilidad bruta como proporción del total de activos paso del 11% al 15% en la rentabilidad sobre activos. Lo anterior es una buena forma de observar que si el producto fuese la utilidad bruta de ofrecer el servicio, el año 2015 fue más eficiente; puesto que ante un menor nivel de activos, se obtuvo una mayor utilidad. Los activos disminuyeron en un 8% a precios de 2014.
Indicadores de Eficiencia
0,00
20.000.000.000,00
40.000.000.000,00
60.000.000.000,00
80.000.000.000,00
100.000.000.000,00
120.000.000.000,00
140.000.000.000,00
160.000.000.000,00
2015 2014
Utilidad Btuta
Total Activos
INDICADORES FINANCIEROS
Rentabilidad sobre el Patrimonio
Para el caso de la rentabilidad sobre patrimonio, tenemos un comportamiento creciente evidente. Solo para los dos últimos años, el incremento, mostrando la recompensa por asumir el riesgo de la propiedad de la empresa. Este incremento se evidencia con un cambio desde -1.15% hasta cerca de un 8% como proporción de patrimonio.
-6,00%
-4,00%
-2,00%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
201520142013
Rentabilidad del patrimonio
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
TALENTO HUMANO
2012 2013 2014 2015
TABAJADOR OFICIAL 207 166 155 154
EMPLEADOS PUBLICOS 9 14 14 13
TRABAJADORES POR TEMPORAL 100 111 126 84
PRESTACION DE SERVICIOS 162 126 134 171
AÑOSTIPO DE EMPLEADOS
SUBGERENCIA COMERCIAL
MES 2014 2015
ENERO $ 11.782.552.988 $ 17.302.079.794
FEBRERO $ 16.990.378.953 $ 17.405.736.023
MARZO $ 16.997.974.442 $ 17.579.588.460
ABRIL $ 16.775.444.548 $ 17.644.083.167
MAYO $ 16.775.444.548 $ 17.710.347.151
JUNIO $ 17.140.195.081 $ 17.886.893.414
JULIO $ 16.423.282.270 $ 16.436.278.847
AGOSTO $ 16.715.045.425 $ 16.543.351.310
SEPTIEMBRE $ 16.646.202.319 $ 16.494.641.487
OCTUBRE $ 16.881.135.082 $ 16.672.042.247
NOVIEMBRE $ 17.149.595.135 $ 16.972.403.825
DICIEMBRE $ 16.973.133.569 $ 16.977.734.979
$ 0
$ 2.000.000.000
$ 4.000.000.000
$ 6.000.000.000
$ 8.000.000.000
$ 10.000.000.000
$ 12.000.000.000
$ 14.000.000.000
$ 16.000.000.000
$ 18.000.000.000
$ 20.000.000.000
CARTERA TOTAL 2014 - 2015
2014
2015
SUBGERENCIA COMERCIAL
54,00%
54,50%
55,00%
55,50%
56,00%
IANC % IANC % IANC % IANC %
2015 2014 2013 2012
INDICE AGUA NO CONTABILIZADA - IANC
2015 2014 2013 2012
IANC % IANC % IANC % IANC %
ACUEDUCTO 54,82% 55,89% 55,43% 54,70%
SERVICIO
AÑO
SUBGERENCIA TÉCNICA Y OPERATIVA
ESQUEMA DEL ACUEDUCTO DE NEIVA
2. ¿Cuáles son las acciones a implementar por su dependencia durante los 100 primeros días de gobierno?
ITEM ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE INDICADOR OBSERVACIONES
1 Proyectar informe de gestión 100 días Oficina Asesora de Planeación No. IR/No. IP Numero de informes realizados/numero de informes planeados
2 Proyectar el Reglamento de Cartera Subgerencia Comercial No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados
3 Programa de Reingenieria en la recuperacion de cartera Subgerencia Comercial
4 Realizar Campaña uso racional del agua "Todos contra el derroche"
Subgerencia Técnica - Subgerencia
Comercial - Grupo de
Comunicaciones No. CR/No. CP Numero de campañanas realizadas/ numero de campañas planeadas
5 Plan de Mejora de la calificación de riesgo crediticio de la entidad Oficina Asesora de PlaneaciónNo. RR/No. RP Numero de revisiones realizadas/numero de revisiones planeadas
6Elaborar proyecto para la creación de la Oficina de Comuniciaciones y Atencion
a la Comunidad Oficina Asesora de Planeación No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados
7 Programa de Agua no contabilizada y Plan de Deteccion y control de fugasSubgerencia Tecnica y Subgerencia
Comercial No. CC/No. CP Numero de comites creados/numero de comites planeados
8Realizar Jornada de limpieza y programa siembra un arbol (Arbol de maiz) para
el cumpleaños de Neiva Subgerencia Técnica No. JR/ No. JP Numero de jornadas programadas/numero de jornadas programadas
9 Programar realizacion de un foro sobre la PTAR para Neiva
Oficina Asesora de Planeación y
Subgerencia Técnica, Grupo de
Comunicaciones No. FR/No. FP Numero de foros realizados/numero de foros planeados
10 Realizar Foro sobre el Agua Subgerencia Comercial No. FR/No. FP Numero de foros realizados/numero de foros planeados
11 Complementacion del estudio de costos y tarifas Ac-Alc Subgerencia Comercial No. RRNo. RP Numero de revisiones realizadas/numero de revisiones planeadas
12Proyeccion de subsidios y contribuciones para la vigencia 2016 Ac- Alc
Subgerencia Comercial y
Subgerencia Administrativa No. AE/No AP Numero de acciones ejecutadas/ numero de acciones planeadas
13 Publicar el contrato de condiciones uniforme Subgerencia ComercialNo. PR/No. PP Numero de plublicaciones realizadas/ numer de publicaciones planeadas
14 Reorganizacion administrativa y tecnia de la Entidad Subgerencia AdministrativaNo. RE/No. RP
Numero de reorganizaciones ejecutadas/ numero de reorganizaciones
planeadas
15 Creacion del Proyecto Amigo FontaneroSubgerencia Comercial, Grupo de
Comunicaciones, Control Interno No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados
16 Ajustar, radicar y hacer seguimiento al Proyecto de Sectorizacion Fase II Oficina Asesora de Planeacion No. PR/No. PP Numero de proyectos revisados/numero de proyectos planeados
17Organización del archivo central y reorganizacion planta fisica de la sede
principal Subgerencia Administrativa No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados/numero de proyectos planeados
18Recuperacion de las l ineas de conduccion de las bocatomas a las plantas
Subgerencia TecnicaNo. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados
19Programa de recuperacion de perdidas de agua en las PTAP
Subgerencia TecnicaNo. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados
20 Reorganizacion del area de PQRS Subgerencia Comercial - Subgerencia
Tecnica 1
21 Programa "EPN con la comunidad"
Subgerencia Tecnica - Subgerencia
Comercial - Grupo de
Comunicaciones No. PE/No. PP Numero de proyectos ejecutados /numero de proyectos planeados
22Gestion para la normalizacion de cartera con el Centro Comercial Los
Comuneros y con Mercaneiva Subgerencia Comercial1
23 Creacion Unidad de Costos Subgerencia Administrativa 1
PLAN DE ACCION PRIMEROS 100 DIAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
3. ¿Cuáles son los procesos que deben continuar en la administración actual planteados por la administración saliente?
Modernización Institucional área Administrativa
Sostenimiento de la Certificación de Calidad
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR
Continuar con el proceso del estudio tarifario para la implementación de la tarifa de acuerdo a la resoluciones de la Comisión de Regulación de Agua Potable
4. Mencione los proyectos de su dependencia que están en ejecución y suspendidos, especificando en el caso de los últimos, las razones por las que se encuentran en ese estado.
TOTAL PROYECTOS 47
SUSPENDIDOS 9
EN PROCESO DE LIQUIDACION 3
EJECUCION 35
VALOR TOTAL PROYECTOS AÑO 2015 $ 41.977.495.936
FUENTE DE FINANCIACION OCAD $ 24.254.106.541
FUENTE DE FINANCIACION PDA $ 9.283.334.135
CONVENIOS $ 6.113.705.948
PROYECTOS AÑO 2015
ZONA URBANA
5. Mencione las políticas públicas nacionales y municipales que se deben implementar a través de su dependencia en el marco de sus competencias.
Políticas Públicas Nacionales
Continuar con la aplicación del Programa Aguas Para La Prosperidad – Plan Departamental de Aguas de Neiva (PAP-PDA Neiva).
Dar cumplimiento a la Resolución CRA 688 de 2014 y la Resolución CRA 712 de 2015, Y la Resolución CRA 734 de 2015 por medio de la cual se actualiza la metodología tarifaria y se fijan las nuevas tarifas.
Dar estricto cumplimiento y aplicación del Plan Anticorrupción (Ley 1474 de 2011).
Políticas Públicas Municipales
Dar estricto cumplimiento al programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua (Ley 373 de 1.997)
Dar estricta aplicación al Plan de Contingencia para contrarrestar el Fenómeno del Niño.
Dar estricto cumplimento al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV).
Dar estricto cumplimiento a los Acuerdos Municipales No. 002 de 2.012 y 006 de 2.014
6. Una vez concluido el proceso de empalme con la administración anterior, en qué estado encontró el contrato que suscribió EPN con la empresa Ciudad Limpia, cuyo objeto es prestar el servicio integral de aseo? Sírvase presentar el balance financiero del contrato a Noviembre de 2.015 e indique si se encontraron irregularidades y en caso afirmativo el plan de acción para corregirlas.
CONVENIO ACTUAL (NOV/2013) 2.013 2.014 2015 TOTAL RECAUDADO
RECAUDO CONVENIO CIUDAD LIMPIA $ 0 $ 15.433.089.953 $ 16.118.204.768 $ 31.551.294.721
(-) PAGO GIRO A CIUDAD LIMPIA $ 0 $ 8.982.148.776 $ 14.578.687.510
SALDO POR PAGAR
SALDO POR PAGAR $ 6.450.941.177 $ 1.539.517.258 $ 1.539.517.258
INTERVENTORIA (INICIA CONTRATO EL DIA 25 MAR 2014
PAGOS INTERVENTORIA CONVENIO ACTUAL 5%
(esta interventoria se cancela con los mismos ingresos del
convenio una vez se depure el recaudo. Para esto esta interventoria
presenta informe periodico y liquida el valor tanto para EPN
como para ellos, lo cual es validado en Tesoreria )
$ 1.488.650.910
2013 2014 2015
TOTAL INGRESOS
2014-2015
INGRESO 5,45% CONVENIO ACTUAL CIUDAD LIMPIA
(Este ingreso es la participación de EPN por el recaudo que
hace en la facturación de aseo, una vez la interventoria
efectue la depuración). En el año 2014 se liquidaron y contabilizaron
ingresos de recaudos hasta junio 2104 y de julio 2014 a nov 2015 se
contabilizaron en 2015 $ 0 $ 463.271.944 $ 1.724.258.494 $ 2.187.530.438
INGRESO FACTURACION CONJUNTA COVENIO ACTUAL
(Este ingresos corresponde a lo que cobra EPN al operador del
servicio de aseo por la generación de las facturas, su entrega y
recaudo). Se firma convenio en Mayo de 2015, por lo que ni en 2013 ni
2014 se contabilizan ingresos. Para el año 2014 el costo por factura era de
$400 y se recibieron 1.146.511 por un total de $458.604.400. Para el año
2015 el valor fue de $414,64 por recaudo y un total de facturas de
1.198.243 por $496.839.479 (estos valores incluyen iVA) $ 0 $ 0 $ 823.658.516 $ 823.658.516
TOTAL INGRESOS POR OPERACIÓN CONVENIO ACTUAL $ 0 $ 463.271.944 $ 2.547.917.010 $ 3.011.188.954
Este valor corresponde a
liquidaciones periodicas
de 2014 y 2015
RESUMEN FINANCIERO RECAUDO CIUDAD LIMPIA 2013/ 2015
2013 2014 2015 SALDO DIC/15 INDICE CARTERA
SALDO CARTERA CONVENIO ANTERIOR 80/20 $ 6.890.664.058 $ 4.739.426.704 $ 4.193.033.699 $ 4.193.033.699 61%
El saldo de cartera del convenio anterior se encuentra discriminado así:
- Cuentas por cobrar otos Aseo………………. $ 4.273.590
- Cuentas por cobrar Financiadas Aseo …… $ 735.295.117
- Deudas Difícil Recaudo servicio Aseo……. $2.990.195.215
Mas intereses moratorios de .....................$ 3.160.900.136 % RECUPERACION
RECAUDO CARTERA CONVENIO ANTERIOR 80/20 $ 0 $ 2.151.237.354 $ 546.393.005 $ 2.697.630.359 39%
458604400
Cifras tomadas de los Estados Financieros de 2013/2014/2015 y soportes Tesorería
Elaboro: Asesor Financiero #¡REF!
7. ¿Cuál es la cartera por servicios de acueducto, alcantarillado y servicio de aseo integral determinada por edades de 365 días y mayor a 365 días del 2011 al 2015?
2015 2014 2013 2012 2011
CARTERA
VENCIDA
MAYOR A 361
DÍAS ($)
CARTERA
VENCIDA
MAYOR A 361
DÍAS ($)
CARTERA
VENCIDA
MAYOR A 361
DÍAS ($)
CARTERA
VENCIDA
MAYOR A 361
DÍAS ($)
CARTERA
VENCIDA
MAYOR A 361
DÍAS ($)
ACUEDUCTO 10.007.040.612 10.210.269.354 9.334.283.487 9.333.865.311 8.816.482.738
ALCANTARILLADO 6.271.045.963 6.158.146.825 5.364.615.373 6.260.372.118 5.689.268.271
ASEO 5.952.323.358 6.180.329.692 5.556.808.704
SERVICIO
8. ¿Cuál es la eficiencia del recaudo corriente de EPN para los años 2012, 2013, 2014 y 2015?
IEF 2011 2012 2013 2014 2015ENERO 95,90% 75,33% 73,54% 74,56% 74,33%
FEBRERO 89,41% 73,91% 73,72% 74,78% 73,66%
MARZO 77,45% 72,73% 74,83% 73,01% 74,26%
ABRIL 77,54% 72,38% 68,44% 73,36% 74,36%
MAYO 75,65% 74,17% 73,38% 73,54% 74,53%
JUNIO 77,02% 74,29% 74,53% 75,31% 74,93%
JULIO 76,80% 73,30% 64,41% 74,65% 75,79%
AGOSTO 77,27% 75,59% 73,07% 75,49% 74,54%
SEPTIEMBRE 74,76% 73,37% 71,55% 74,37% 75,91%
OCTUBRE 72,56% 73,93% 74,73% 68,87% 74,96%
NOVIEMBRE 72,28% 72,99% 73,58% 73,98% 73,06%
DICIEMBRE 71,70% 73,69% 73,15% 73,57%
TOTAL PROMEDIO 78,19% 73,81% 72,41% 73,79% 74,58%
9. ¿Cuál es el porcentaje del crecimiento en el costo de la convención colectiva de trabajadores entre el sindicato y EPN, sírvase entregar una copia de la última convención colectiva firmada conjuntamente por EPN y el Sindicato.
DESCRIPCION 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
GASTOS DE PERSONAL 14.363.697.547 14.214.370.538 13.060.685.871 14.064.112.024 15.259.561.546 16.556.624.277 17.963.937.341 19.490.872.015 21.147.596.136
INCREMENTO 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON LOS BENEFICIOS
DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EMPLEADO
PUBLICO TRABAJADOR PRIVADO
1 Transporte
Legal 77.700
Que devenguen hasta dos
(2) veces el Salario
Mínimo Legal Mensual N.A
77.700
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO
2 Transporte
extralegal 23.362
Se paga a todos los
trabajadores oficiales N.A N.A
3 Vacaciones 15/18/
20
Días hábiles. Se
contabilizan de lunes a
viernes.
15 15
Al personal femenino con
antigüedad igual o mayor de 15
años se conceden 18 días.
Al personal que labora en
alcantarillado, Tolveros y
lavadores de planta, se conceden
20 días para el resto del personal
15 días
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO
CON LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
4 Prima de
vacaciones 35 De salario
15 N.A
5 Prima de Junio 40 De salario 30 30
6 Prima de navidad 32 De salario 30 N.A
7 Prima de
alimentación 6.093 Por laborar en jornada continua
N.A N.A
8 Prima de
movilización 225.548
Se paga a todos los trabajadores
para el desempeño de sus
funciones se movilicen tengan o
no vehículo
N.A N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO
EP/ SP
9 Prima de salubridad S/labor
Días de salario al año 25
días para el personal
operativo, conserjes,
conductores, archivo
central, revisores
operativos.
N.A N.A
40 días para personal que
labora en operadores de
Planta, Jefe de Planta,
laboratorista 30 días para
lavadores de planta,
cadeneros, topógrafos,
ingeniero labores relleno
sanitario.
De igual manera tienen
derecho quienes ejerzan
funciones operativas similares
a quienes las devengan.
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON LOS BENEFICIOS
DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
10 Prima Técnica 1.007.102 Deben tener afinidad con el
cargo, excepto para quienes
se encuentren vinculados
antes al 1 de enero de 1994.
N.A N.A
11 Prima Profesional 1.219.122 N.A N.A
12 Prima Postgrado 1.936.562 N.A N.A
13 Prima Escolar 12
Se paga por una sola vez, ya
sea por estudios del
trabajador, hijos o esposa.
(Duración mínima de tres
meses) se liquida con el jornal
o sueldo que devengue el
trabajador.
N.A N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
14 Prima de
antigüedad S/ tabla
Días de salario; Por 5 años 30; por 8 años 31; por
10 años 35; por 12 años 36; por 15 años 40; por 20
años 45; por 25 años 50 y por cada 5 años mas de
servicio se adiciona para cada caso, cinco 5 días de
salario, sucesivamente.
N.A N.A
15 Prima de Retiro 6
Al retirarse el trabajador, inclusive por muerte, se
le cancela 6 días de salario por cada año o
proporcional al tiempo de servicio.
N.A N.A
16 Bonificación
Especial 341.080
5 días de SMCV, grado de discapacidad 40%,
certificación anual N.A N.A
17 Auxilio por
maternidad 5 Días de jornales por el nacimiento de cada hijo N.A N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
17 Becas de secundaria 10
Días a pagar al año equivalente a 1 día de
sueldo o jornal por cada mes lectivo pro
estudios del trabajador y/o hijos, previa
adjudicación del sindicato.
N.A N.A
18 Becas universitarias 48
Días a pagar al año. Por cada semestre 24
días de sueldo o jornal por cada mes
lectivo pro estudios del trabajador y/o
hijos, previa adjudicación del Sindicato.
N.A N.A
19 Viáticos 329.274 Vr. Para todos los trabajadores oficiales 237.596 N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO
CON LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO
EP/ SP
20 Bonificaciones S/cargo
Para Secretarias de Gerencia,
Subgerencias por 289.733; para
conductores de Gerencia
Subgerencia $243.476 c/u,
conductor del Vactor y
operadores; operador de máquina
y Operadores de equipo $95.798
mes a c/u
N.A N.A
21 Auxilio Póstumo 60
Liquidados con jornal que
devengue el por el fallecimiento
de los padres, hijos, esposa o
compañera permanente.
N.A N.A
22 Salud padres
mayores
de 70
($235.200)
, menores
de 70
(187.600)
Valor establecido pro ley según la
edad de las personas. Se cancela
una U.P.C. por los padres de los
trabajadores que no cuentan con
el servicio de salud.
N.A N.A
23 Incapacidades
médicas
A partir del onceavo día de
incapacidad se paga el 100% del
sueldo o jornal
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN COMPARATIVO
EP/ SP
24 Auxilio de
oftalmología 294.765 5 días SMCV - año N.A N.A
Auxilio de
odontología 589.530 10 días SMCV – año N.A N.A
25 Dotaciones
Para todos los trabajadores
oficiales 4 dotaciones
completas al año. (calzado y
vestido)
N.A 3 DOTACIONES
26 Incremento
adicional 18%
Pagadero un año antes del
cumplimiento de los requisitos
par pensión, previa solicitud
del trabajador.
N.A N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
27 Festivos
Por laborar 6 horas se cancela el festivo
completo. N.A
Las horas extras, festivos y recargos
nocturnos se siguen liquidando como lo
establecía artículo 168 del C.S.T. N.A
28 Horario Flexible
Trabajadores que padezcan enfermedades
graves o catastróficas una jornada laboral
de 40 horas semanales. N.A N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
29 Factores Salariales
Para base de liquidación de aportes
de seguridad social: Asignación
básica mensual , transporte legal,
transporte extralegal, prima
profesional, prima técnica, prima
de postgrado, prima junio, prima
de navidad, prima de vacaciones,
prima de salubridad, prima
movilización, prima de
alimentación y bonificaciones. N.A
Para liquidación de primas:
Doceavas partes de las primas de
junio, navidad, vacaciones,
salubridad, horas extras, festivos,
recargos nocturnos. N.A
PRIMAS EXTRALEGALES ESTIPULADAS Y COMPARATIVO CON
LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS Y
TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADO
No. CONCEPTO Días a
Pagar Valor DESCRIPCIÓN
COMPARATIVO
EP/ SP
30 Seguro de vida x
muerte 17.685.900
Por muerte del trabajador 10
Salarios Mínimos Mensuales
Convencionales. N.A
Incremento del salario
8.5% en los siguientes 5
años. 4.66 4.66
10. Sírvase entregar una relación de todos los contratos por EPN en los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015, especificando la información del contratista, el objeto y el valor del contrato.
TIPO DE CONTRATO OCTUBRE DE 2015
NUMERO DE
CONTRATOS
INTERVENTORIA $ 655.261.262 4
SUMINISTRO $ 1.000.000.000 1
OBRA $ 1.218.088.187 2
RESUMEN CONTRATACION OCTUBRE 2015
TIPO DE CONTRATO NOVIEMBRE DE 2015
NUMERO DE
CONTRATOS
ALQUILER $ 493.860.059 1
COMPRAVENTA $ 269.394.138 1
CONTRATO DE PRESTACION
DE SERVICIOS $ 145.621.641 31
INTERVENTORIA $ 11.435.418 1
OBRA $ 11.706.794.824 7
RESUMEN CONTRATACION NOVIEMBRE 2015
TIPO DE CONTRATO DICIEMBRE DE 2015
NUMERO DE
CONTRATOS
COMPRAVENTA $ 84.007.200 1
CONTRATO DE PRESTACION
DE SERVICIOS $ 189.963.980 4
INTERVENTORIA $ 1.753.712.782 12
OBRA $ 16.358.972.923 23
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES$ 350.000.000
1
SUMINISTRO $ 281.035.841 2
RESUMEN CONTRATACION DICIEMBRE 2015
¡GRACIAS..!
AGRADECIMIENTOS A:
Dr. MATEO EDUARDO TRUJILLO SEGURA PRESIDENTE DELCONCEJO DE NEIVA
CARLOS EDILSON POSADA M.
DOLCEY ANDRADE CASTILLO
MAYRA ALEJANDRA ZAMBRANO F.
EDWIN FELIPE HERNANFDEZ A.
CARLOS ARLEY STERLING C.
DAGOBERTO GOMEZ MENDEZ
GERMAN CASAGUA BONILLA
MARCO ALIRIO CARRASQUILLA R.
JESUS GARZON ROJAS
EDINSON AMIN LOSADA P.
LUIS EDUARDO PENAGOS H.
MAURICIO FERNANDO ROJAS R.
JUAN CARLOS RAMON RUEDA
DEIBY MARTINEZ CORTES
HUMBERTO VARGAS DURAN
LEYLA MARLENY RINCON T.
ROBERTO ESCOBAR BELTRAN
OVIDIO SERRATO SERRATO
Secretaria: MARÍA NANCY SUÁREZ TRUJILLO
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