Ciudades DigitalesExperiencia InternacionalInternacional
Medellín, Colombia9 de mayo 20089 de mayo 2008
Presentado porDavid W. Mendoza
Managing Director, Alexius International
Ciudades DigitalesExperiencia InternacionalInternacional
Medellín, Colombia9 de mayo 20089 de mayo 2008
Presentado porDavid W. Mendoza
Managing Director, Alexius International
Estratégicos
Las 5 P’s
Personas Pipas
Público
Estratégicos
Las 5 P’s
PipasPolítica
Privado
Casos de Estudio• Asia - Seúl, Corea del
SurSur
• Europa - Londres, Inglaterra Reino Unido
• Norte América -Cleveland, Ohio EEUUCleveland, Ohio EEUU
• País en Vías al Desarrollo - Yerevan, Armenia
Casos de EstudioSeúl, Corea del
Inglaterra Reino Unido
Cleveland, Ohio EEUUCleveland, Ohio EEUU
Yerevan,
Seúl - Distrito de Gangnam
Impulzadores Impulzadores
Ref historica a desarrollo económico - Exportaciones
Orgullo nacionalOrgullo nacional
Respuesta a crisis económica de 1997
Distrito de Gangnam
desarrollo económico
Respuesta a crisis económica de 1997
Seúl -Fuerte inversión a través de alianza Público-PrivadoPúblico-Privado
71% de hogares con banda ancha
Fase 1 fibra / Fase 2 inalámbrico
E-Seoul Net -Instalación de 180km de fibra (Metro) propio
Pipas
Seul - Políticas• Estrategia integral de
gobierno electónicogobierno electónico
• Plan Maestro
• Arquitectura Empresarial
• Redes e Integración de infraestructura
•• Desplazamiento de servicios a los ciudadanos
• Administración Digital
•
Políticas
Arquitectura Empresarial
Redes e Integración de
servicios a los ciudadanos
Seúl - Público• Participación activa -
LiderazgoLiderazgo
• Funcionarios con visión y formación técnica
• Inversión pública en infraestructura y sector privadoprivado
• Proyecto E-Seoul (e-gob)
• Transparencia electoral
Público
Seúl - PrivadoPrivado
• Inversión pública -Directa en los 80´s yDirecta en los 80´s y90´s contribuye al 13.5% PIB
• Enfoque hacia las exportacionesexportaciones
• Líder en mercado
• Disponibilidad de mercado de prueba
Seúl - Personas
Lineamientos de formación académica formación académica entre sector público y privado
Carreras técnicas
Alta disponibilidad de Alta disponibilidad de personal calificado
Movilidad entre sector público y privado
Personas
LondresMercado de TICs mas grande en Europa y de grande en Europa y de alto crecimiento
Impulzadores
• Activa participación del sector privadodel sector privado
• Iniciativas nacionales y de ciudad del sector público
LondresMercado de TICs mas grande en Europa y de grande en Europa y de
Iniciativas nacionales y de ciudad del sector
Londres
••••
••
Londres - Pipas
Fuerte inversión privadFuerte inversión privad
• The Cloud y T-Mobile
• Mas de 2,000 hotspo
Distribución de KioskosDistribución de Kioskoscomo puntos de acces
Londres -• Creación de
programa programa “London Connects”
• Inclusión digital
• Iniciativas • Iniciativas nacionales
- Políticas
LondresPúblico y Personas
•• Programa “London Connects”
• Integración de plataformas Open SourceSource
• Coordinación entre “boroughs”
LondresPúblico y Personas
•• Sistema de la Universidad de Lond
• Sociedad Civil - ICT Champion
Londres -
• Sec6% anual6% anual
• SecMillones
• Fuente de inversión
• La de Europade Europa
• Proyecto Cityspace urbana digital
• Proyecto “Mobile Wallet”
- Privado
ector TICs de Londres crece a6% anual6% anual
ector Valorizado en $27,000 Millones
Fuente de inversión
a Ciudad de TICs mas grandede Europade Europa
Proyecto Cityspace - crea red urbana digital
Proyecto “Mobile Wallet”
Cleveland (NE OH)• Ciudad industrial
• C• Cp2006)
• Proyecto integra a 18 municipios aledaños
•• Impulzadores
••
Cleveland (NE OH)Ciudad industrial
Categorizada como CiudCategorizada como Ciudpobre de EEUU (2004 y 2006)
Proyecto integra a 18 municipios aledaños
Impulzadores
• Crecimiento Económico
• Formación de fuerza
Cleveland Instalación de Fibra durante los 90´s
Alianza con sector privado dirigida a ONGs privado dirigida a ONGs y Educación (incentivo es incremento en demanda)
Explotación de fibra inactivainactiva
Conectaron 1,500 escuelas, bibliotecas,
Cleveland - Pipas
privado dirigida a ONGs privado dirigida a ONGs y Educación (incentivo
Cleveland
• Adopta Estrategia de California• Adopta Estrategia de California
• OneCleveland - OneCommunity
• OneClassroom, Healthnet
• Catalizador es CIO de Case University• Catalizador es CIO de Case University
• Gobierno ejerce función de convocatoria
Cleveland - Público
Adopta Estrategia de CaliforniaAdopta Estrategia de California
OneCommunity
OneClassroom, Healthnet
Catalizador es CIO de Case UniversityCatalizador es CIO de Case University
Gobierno ejerce función de
Cleveland
• Contribución de enlaces de fibra que • Contribución de enlaces de fibra que interconecta comunidad OneCommunity
• Expansión y accesibilidad a sector educativo y ONGs (creando mercado)educativo y ONGs (creando mercado)
• Aporte de contenidos relevantes en sector educativo
Cleveland - Privado
Contribución de enlaces de fibra que Contribución de enlaces de fibra que interconecta comunidad
Expansión y accesibilidad a sector educativo y ONGs (creando mercado)educativo y ONGs (creando mercado)
Aporte de contenidos relevantes en
Cleveland -
•• OneClassroom
• Bilioteca virtual, contenido para las aulas, contribució“Cleveland Clinic”
•• Formación académCase University y sector educación
- Personas
Bilioteca virtual, contenido para las ción del sector privado
“Cleveland Clinic”
émica y contribución de Case University y sector educación
Yerevan• Centro Tecnológico de la Unión Soviética
•• Población altamente técnica
• 60% de graduados universitarios son ingenieros
• Plan Maestro de TICs desarrollo del sector privado y desarrollo del sector privado y emprendedores
• Montaje de Tecnoparques e Incubadoras
YerevanCentro Tecnológico de la Unión Soviética
Población altamente técnica
60% de graduados universitarios son
Plan Maestro de TICs - impulsando el desarrollo del sector privado y desarrollo del sector privado y
Montaje de Tecnoparques e Incubadoras
Yerevan
Desarrollo del sector Desarrollo del sector TICs impulsado por Diaspora y sector privado
Alto nivel de apoyo por cooperación por cooperación internacional
Reforma del sector académico
Yerevan
• Monoplio en telecom• Monoplio en telecom
• Fuerte apoyo inicial gobierno
• Falta de voluntad política en ejecuciónpolítica en ejecuciónPlan Maestro
Resumen y Comparaciones
Ma
du
rez e
n T
ICs
Se
ul
Lo
nd
res
Ma
du
rez e
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ICs
Se
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Lo
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Resumen y Comparaciones
Cle
ve
lan
d
Yere
van
Cle
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Yere
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En síntesis...
•• Seúl - Socios entre sectores
• Londres - Coordinación de iniciativas
• Cleveland - LiderazONG
•• Yerevan - Iniciativacooperación internacional
En síntesis...
Socios entre sectores
Coordinación de iniciativas
razgo de la academia y
iva del sector privado y cooperación internacional
Lecciones Aprendidas
• No hay “receta mágica”• No hay “receta mágica”
• Convergencia y sinergías entre iniciativas nacionales y ciudad
• Liderazgo de Sector Público (segmentación entre actuación y política)
• Rol de Alianzas Público• Rol de Alianzas Público
• Desarrollo y Competitividad del Sector Privado
• Estrechos vínculos con el Sociedad Civil, Academia y sector educativo
Lecciones Aprendidas
No hay “receta mágica”No hay “receta mágica”
Convergencia y sinergías entre iniciativas
Liderazgo de Sector Público (segmentación entre actuación y política)
Rol de Alianzas Público-PrivadoRol de Alianzas Público-Privado
Desarrollo y Competitividad del Sector Privado
Estrechos vínculos con el Sociedad Civil, Academia y sector educativo
Mejores Prácticas
•• Calificar los “impulzadores”
• Agenda correspondiente a los socios y los recursos disponibles
• Definir rol de los actores capacidadescapacidades
• Definir modelo de gestión
Mejores Prácticas
Calificar los “impulzadores”
Agenda correspondiente a los socios y los recursos disponibles
Definir rol de los actores - en base a
Definir modelo de gestión
¡Muchas Gracias!
David W. MendozaDavid W. [email protected]
www.alexius.net
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David W. MendozaDavid W. [email protected]
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