7/23/2019 Clase 5 - Responsabilidad Social y tica
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RESPONSABILIDAD SOCIALY TICA
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Definiciones
Obligacin Social: Compromiso de la empresa enacciones sociales debido a su obligacin de cumplir conciertas responsabilidades econmicas y legales. (visinclsica)
Sensibilidad Social: Compromiso la empresa en accionessociales en respuesta a alguna necesidad social, derivadode la necesidad de satisfacer responsabilidadeseconmicas o sociales.
Responsabilidad Social: Intencin de una organizacin,ms all de las econmicas y legales, para lograrobjetivos a largo plazo buenos para la sociedad.
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Sensibilidad social
Caractersticas:
Acciones guiadas por normas y valores sociales.
Toma de decisiones prcticas orientadas al mercado.
Capacidad de una empresa para adaptarse a lascambiantes condiciones de la sociedad.
Identifica las normas sociales prevalecientes entoncescambia para adaptarse a ellas.
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tica: moral, obligacin del hombre
Pragmtica: valor prctico
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Visiones de la responsabilidad socialde la empresa
Visin Econmica:
nica responsabilidad de la empresa es
maximizar las utilidades.Recursos para bien social aumentan los
costos.
Pagan los accionistas, empleados, lasociedad, puede quebrar la empresa.
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Visin socioeconmica
Responsabilidad social de la empresa msall de slo conseguir utilidades. Incluyemejorar el bienestar de la sociedad.
Organizaciones no son independientes tienenun compromiso con toda la sociedad.
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A favor y en contra R.S
Expectativas pblicas
Compaas responsables ms
utilidades a largo plazo Obligacin tica
Imagen pblica favorable
Desalienta reglamentosgubernamentales
Rentable: evitar queposteriormente sea costoso
Se reducen utilidades. Solo essocialmente responsable
cuando maximiza utilidades. Evade fin de productividad
econmica
Alguien debe pagar el costo
Lideres no tienen habilidades
en cuestiones sociales
A favor En contra
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Desempeo econmico y R.S.
Son las empresas con R.S. menos rentableseconmicamente?
Los estudios sealan que no afecta el desempeoeconmico.
Caso: Fondos de inversin responsables reportanrendimientos comparables con otros fondos
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Administracin verde
Consideracin del efecto de la organizacin sobreel medio ambiente.
Enfoques:
Legal: solo se hace lo que pide la ley.
Mercado: preferencias ambientales de los clientes.
Partes interesadas: cumple demandas ambientales de
varias partes interesadas. Activista: busca formas de proteger los recursos
naturales
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Parmetros de empresas verdes
Global Reporting Initiative: Reporte voluntarioempresas
Cumplir ISO 14000: Se debe minimizar los efectos
de las actividades de la empresa sobre elambiente mejorando continuamente su desempeoambiental.
Global 100 empresas ms sustentables
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tica administrativa
tica: principios, valores y creencias que definen lasbuenas y malas decisiones y comportamientos.
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Factores que determinan elcomportamiento tico
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Etapas del desarrollo moral
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En el primer nivel, preconvencional la eleccin entre locorrecto y lo incorrecto se basa en consecuenciaspersonales provenientes de fuentes externas. Como
castigos fsicos, recompensas o intercambio de favores. Segundo nivel, convencional las decisiones de tica se
basan en mantener estndares esperados y cumplir conlas expectativas de otros.
el nivel de principios, los individuos definen valoresmorales aparte de la autoridad de los grupos a losque pertenecen o de la sociedad en general.
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Intensidad del problema, importanciade la tica en la persona
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Fomento del comportamiento tico
Como: Seleccin de empleados
Cdigos de tica y normas de decisin
Liderazgo de la alta gerenciaObjetivos de trabajo y evaluacin de desempeo
Capacitaciones en tica
Auditoria social independiente
Mecanismo de protrccin
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