Diagramas Causales
Diagramas Causales
Pretenden..... Capturar hipótesis acerca de las causas de la dinámica Elicitar y capturar los modelos mentales Comunicar realimentaciones relevantes de un problema
Notación Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
Deben contener los ciclos de realimentación principales
PoblaciónTasa deNacimentos
Tasa deMuertes
Fracción de Tasade Nacimentos
Esperanzade Vida
+
+
+
+
-
-R B
Notación
R
B
+
-
Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)
Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)
+
Vínculo Causal
Polaridad Vínculo
PoblaciónTasa deNacimentos
VariableVariable
Notación S í m b o l o I n t e r p r e t a c i ó n M a t e m á t i c a E j e m p l o s
0 XY
C a l i d a d + P r o d u c t o V e n t a s
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s
+ E s f u e r z o R e s u l t a d o s
+ X Y
S i t o d o l o d e m á s p e r m a n e c e i g u a l , s i X i n c r e m e n t a
( d e c r e m e n t a ) , e n t o n c e s Y i n c r e m e n t a ( d e c r e m e n t a )
p o r e n c i m a ( d e b a j o ) d e l o q u e d e b e r í a .
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s , X s u m a a Y 0
0t
t
tYdsXY +
N a c i m i e n t o s P o b l a c i ó n
0 XY
P r e c i o - P r o d u c t o V e n t a s
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s
- F r u s t r a c i ó n R e s u l t a d o s
- X Y
S i t o d o l o d e m á s p e r m a n e c e i g u a l , s i X i n c r e m e n t a
( d e c r e m e n t a ) , e n t o n c e s Y d e c r e c e ( i n c r e m e n t a ) p o r
d e b a j o ( e n c i m a ) d e l o q u e d e b e r í a .
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s , X r e s t a d e Y 0
0t
t
tYdsXY -
M u e r t e s P o b l a c i ó n
NotaciónVínculo Positivo: Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podría haber ocurrido en otro casoVínculo Negativo: Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podría haber ocurrido en otro caso Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podría haber ocurrido en otro caso
Guías para diagramas Causales1. CAUSA vs. CORRELACIÓN
Las correlaciones expresan el comportamiento pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura del sistema
Los diagramas deben incluir solo las relaciones que capturan la estructura interna del sistema
Las correlaciones deben surgir del comportamiento del modelo cuando se simula
En los diagramas causales, las relaciones que ligan dos elementos entre sí pueden ser de dos tipos:
Relación causal propiamente dicha, cuando un elemento A determina a otroB, con una relación causa-efecto.
Relación correlativa, es aquella cuando existe una correlación (estadística, por ejemplo) entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relación de causa efecto.
Los diagramas causales juegan dos importantes papeles en los estudios de los sistemas dinámicos. Primero, durante el desarrollo del modelo, sirven como un esquema preliminar de la hipótesis causal.
- En ambos casos, los diagramas causales permiten al analista comunicar rápidamente la percepción estructural del sistema, basado en el modelo.
- La diagramación de lazos causales ayuda al modelador a conceptualizar sistemas del mundo real en términos de lazos de realimentación
Guías para diagramas Causales
+
Incorrecto
Tasa deHomicidios
Ventas deHelados
+
Correcto
Tasa deHomicidios
Ventas deHelados
+
TemperaturaPromedio
Guías para diagramas Causales2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO
Base deClientes
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
Incorrecto
Correcto
Base deClientes
+
+ -
R B
+
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
Guías para diagramas Causales3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Vía Rápida: Cuente el número de Vínculos Negativos
Vía Correcta: Rastrear el efecto de un cambio pequeño en una
de las variables a medida que se propaga en el ciclo
Base deClientes
+
+ -
R B
+
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
Guías para diagramas Causales3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
? (+ ó -)
Incorrecto
BeneficioPrecio Precio
+
Correcto
BeneficioPrecio
Ventas
+
-
Existe más de una relación causal entre las variables conectadas
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
TrabajoExtra
+
Tiempodisponible
-
B1
+
Midnight Oil
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
TrabajoExtra
Productividad
+
-
Tiempodisponible
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
-
Tiempo porTarea
TrabajoExtra
Productividad
+
-
B2
Tiempodisponible
-
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos
Guías para diagramas Causales4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
-
Tiempo porTarea
TrabajoExtra
Productividad
+
-
B2
Tiempodisponible
-
-
Fatiga
+
Tasa deError
-
B1
R1
R2
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos
-De las carreras no quedasino el cansancio
Guías para diagramas Causales4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Guías para diagramas Causales4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
R1: ExplosiónR2: Muy cansado para pensarB1: Midnight oilB2: AtajosB3: Control de CalidadB4: El perro se comió mi tarea
+
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
Presión enel Trabajo
+
-
+-
Esfuerzodedicado alas Labores
TrabajoSemanal
Productividad
+
-
B2
TasaAsignacionTrabajos
Fecha Actual
Fecha de Entrega
Tiempodisponible
+
--
+
Nivel deEnergía
+
+
+
Calidad delTrabajo
+
+Resultados
+
-
Solicitudes deAplazamiento
+
+B1
B4R1
R2
B3
Guías para diagramas Causales5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES
Los retardos crean dinámica: inercia, oscilaciones, distancian las causas de los efectos
+
OfertaPrecio
Retardo
+
OfertaPrecio
Guías para diagramas Causales6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
Los nombres de las variables deben ser los SUJETOS
Las acciones (VERBOS) son capturados por los vínculos entre las variables
El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el COMPORTAMIENTO
+
+
Incremento enPrecios
Incremento enCostos
Incorrecto Correcto
+
PreciosCostos
Guías para diagramas Causales6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
Los nombres de las variables deben tener un sentido claro de dirección
+ +
Actitud MentalRealimentacióndel Jefe
Incorrecto Correcto
+
MoralElogio del Jefe
Guías para diagramas Causales6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
Escoger variables cuyo sentido normal de dirección es positivo
+
+
PérdidasCostos
Incorrecto Correcto
-
BeneficiosCostos
+
InfelicidadCriticismo-
FelicidadCriticismo
Guías para diagramas Causales
7. CLAVES DE PRESENTACIÓN
Usar líneas curvas para la realimentación de información
Los ciclos importantes deben verse como óvalos o círculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen flechas
No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor de las variables
Iterar, Redibujar
Guías para diagramas Causales8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN
Los diagramas causales deben comunicar la estructura central del modelo
No son tan detallados como lo son las ecuaciones
Mucho detalle Confunde Poco detalle No muestra la lógica
¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?
Guías para diagramas Causales
-
CostosUnitarios
Porción deMercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explícitos los conceptos intermedios, así:
+
Porción deMercado
Volumen deProducción
-
CostosUnitarios
Experiencia enProducciónAcumulada+
Guías para diagramas Causales9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!
Los diagramas grandes: No permiten ver los ciclos Entender cuáles son importantes Entender cómo se genera la dinámica
Sirven sólo para impresionar........
Sólo los entienden quienes los construyen, no quien los necesita.
Guías para diagramas Causales10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS
Todos los ciclos negativos tienen metas
Metas = Estado deseado del sistema
Los ciclos negativos comparan el estado actual con la meta, y tratan de corregir la discrepancia
Guías para diagramas CausalesCalidad delProducto
+
-
B
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Incorrecto Correcto
Calidad delProducto
+
+
B
CalidadDeseada del
Producto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-
TemperaturaCafé
-
+
B
Tasa deEnfriamiento
TemperaturaCafé
-
+
B
Temperaturadel Cuarto
Tasa deEnfriamiento
Diferencia deTemperatura
+ -
Guías para diagramas Causales11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS
Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del sistema
Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones
Calidad delProducto
+
+
B
CalidadDeseada del
Producto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-Cuándo se definecuál es la calidad del producto?
Guías para diagramas Causales
Calidad delProducto+
+
BCalidad
Deseada delProducto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-
CalidadReportada
del Producto
Percepción de laDirección acerca de laCalidad del Producto
Sesgo de lasDirectivas Hacia
Alta Calidad
+
+ +
Sesgo enReportar el
sistema+
Guías para diagramas CausalesEntrenamiento: Realice un diagrama causal que muestre la dinámica de la
población en una localidad considerando políticas de inmigración
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