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Programa deDesarrollo deCapacidades yExtensionismoRural.
Plan Estratégico para la Operación Anual delComponente de Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural del Estado de Guerrero
El presente plan contempla la estrategia para fortalecer las actividadesproductivas más importantes para el estado y que hasta el momentogeneran ingresos a las familias, además de que son atendidas por elGobiernos del estado con asesoría y capacitación para la mejora de losprocesos.
Comisión Estatal del Componentede Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural 2013
Chilpancingo, Gro., a 22 de Abril de 2013
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Programa deDesarrollo deCapacidades yExtensionismoRural.
Plan Estratégico para la Operación Anual delComponente de Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural del Estado de Guerrero
El presente plan contempla la estrategia para fortalecer las actividadesproductivas más importantes para el estado y que hasta el momentogeneran ingresos a las familias, además de que son atendidas por elGobiernos del estado con asesoría y capacitación para la mejora de losprocesos.
Comisión Estatal del Componentede Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural 2013
Chilpancingo, Gro., a 22 de Abril de 2013
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Programa deDesarrollo deCapacidades yExtensionismoRural.
Plan Estratégico para la Operación Anual delComponente de Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural del Estado de Guerrero
El presente plan contempla la estrategia para fortalecer las actividadesproductivas más importantes para el estado y que hasta el momentogeneran ingresos a las familias, además de que son atendidas por elGobiernos del estado con asesoría y capacitación para la mejora de losprocesos.
Comisión Estatal del Componentede Desarrollo de Capacidades yExtensionismo Rural 2013
Chilpancingo, Gro., a 22 de Abril de 2013
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Integrantes permanentes de la Comisión
Por la SAGARPAIng. Carlos Alberto Hernández SánchezDelegado Estatal de la SAGARPA
MC Unberto González QuinteroSubdelegado de Planeación y Desarrollo Rural
MVZ. Mateo Aguirre ArismendiSubdelegado Agropecuario
Biól. Víctor Zamora DomínguezSubdelegado de Pesca y Acuacultura
Por el Gobierno del EstadoMVZ Humberto Rafael Zapata AñorveSecretario de Desarrollo Rural
Lic. Omar Estrada BustosDirector General de Apoyos para el Desarrollo Rural
Ing. Acacio Castro SerranoSubsecretario de Agricultura e Infraestructura Rural
MVZ Francisco Espinoza HilarioSubsecretario de Ganadería y Pesca
Por el INCA RuralIng. Arturo Galicia SanjuánDelegado Regional Sur
Lic. Jorge David Corte CarrascoCoordinador Estatal SENACATRI
Por la Fundación PRODUCEIng. Felipe de Jesús Saldaña CortesGerente de la Fundación en el Estado
Por el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimientode la Calidad de los Servicios Profesionales (CECS-UAG)Dr. Antonio Cervantes NúñezSubcoordinador Operativo
Por la Contraloría General del EstadoLic. Ramiro ÁvilaAuditor General del Estado
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Integrantes permanentes de la Comisión
Por la SAGARPAIng. Carlos Alberto Hernández SánchezDelegado Estatal de la SAGARPA
MC Unberto González QuinteroSubdelegado de Planeación y Desarrollo Rural
MVZ. Mateo Aguirre ArismendiSubdelegado Agropecuario
Biól. Víctor Zamora DomínguezSubdelegado de Pesca y Acuacultura
Por el Gobierno del EstadoMVZ Humberto Rafael Zapata AñorveSecretario de Desarrollo Rural
Lic. Omar Estrada BustosDirector General de Apoyos para el Desarrollo Rural
Ing. Acacio Castro SerranoSubsecretario de Agricultura e Infraestructura Rural
MVZ Francisco Espinoza HilarioSubsecretario de Ganadería y Pesca
Por el INCA RuralIng. Arturo Galicia SanjuánDelegado Regional Sur
Lic. Jorge David Corte CarrascoCoordinador Estatal SENACATRI
Por la Fundación PRODUCEIng. Felipe de Jesús Saldaña CortesGerente de la Fundación en el Estado
Por el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimientode la Calidad de los Servicios Profesionales (CECS-UAG)Dr. Antonio Cervantes NúñezSubcoordinador Operativo
Por la Contraloría General del EstadoLic. Ramiro ÁvilaAuditor General del Estado
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Integrantes permanentes de la Comisión
Por la SAGARPAIng. Carlos Alberto Hernández SánchezDelegado Estatal de la SAGARPA
MC Unberto González QuinteroSubdelegado de Planeación y Desarrollo Rural
MVZ. Mateo Aguirre ArismendiSubdelegado Agropecuario
Biól. Víctor Zamora DomínguezSubdelegado de Pesca y Acuacultura
Por el Gobierno del EstadoMVZ Humberto Rafael Zapata AñorveSecretario de Desarrollo Rural
Lic. Omar Estrada BustosDirector General de Apoyos para el Desarrollo Rural
Ing. Acacio Castro SerranoSubsecretario de Agricultura e Infraestructura Rural
MVZ Francisco Espinoza HilarioSubsecretario de Ganadería y Pesca
Por el INCA RuralIng. Arturo Galicia SanjuánDelegado Regional Sur
Lic. Jorge David Corte CarrascoCoordinador Estatal SENACATRI
Por la Fundación PRODUCEIng. Felipe de Jesús Saldaña CortesGerente de la Fundación en el Estado
Por el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimientode la Calidad de los Servicios Profesionales (CECS-UAG)Dr. Antonio Cervantes NúñezSubcoordinador Operativo
Por la Contraloría General del EstadoLic. Ramiro ÁvilaAuditor General del Estado
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Índice
Presentación ................................................................................................................. 4
Justificación y alcances del plan .................................................................................. 6
Objetivo ....................................................................................................................... 7
Metodología ................................................................................................................. 7
Resultados .................................................................................................................... 8
a) Sistemas producto prioritarios por territorio ................................................... 9
b) Alcance por sistema producto .......................................................................... 15
c) Servicios requeridos por sistema producto ...................................................... 20
d) Resultados esperados por sistema producto .................................................... 22
Estrategia de Operación ............................................................................................... 33
Conclusiones y recomendaciones ................................................................................ 38
Anexos ......................................................................................................................... 39
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Índice
Presentación ................................................................................................................. 4
Justificación y alcances del plan .................................................................................. 6
Objetivo ....................................................................................................................... 7
Metodología ................................................................................................................. 7
Resultados .................................................................................................................... 8
a) Sistemas producto prioritarios por territorio ................................................... 9
b) Alcance por sistema producto .......................................................................... 15
c) Servicios requeridos por sistema producto ...................................................... 20
d) Resultados esperados por sistema producto .................................................... 22
Estrategia de Operación ............................................................................................... 33
Conclusiones y recomendaciones ................................................................................ 38
Anexos ......................................................................................................................... 39
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Índice
Presentación ................................................................................................................. 4
Justificación y alcances del plan .................................................................................. 6
Objetivo ....................................................................................................................... 7
Metodología ................................................................................................................. 7
Resultados .................................................................................................................... 8
a) Sistemas producto prioritarios por territorio ................................................... 9
b) Alcance por sistema producto .......................................................................... 15
c) Servicios requeridos por sistema producto ...................................................... 20
d) Resultados esperados por sistema producto .................................................... 22
Estrategia de Operación ............................................................................................... 33
Conclusiones y recomendaciones ................................................................................ 38
Anexos ......................................................................................................................... 39
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Presentación
La ejecución de los programas de apoyo a las acciones y actividades productivas del
medio rural, y en especial las agrícolas, pecuarias y acuícolas, requieren de una adecuada
planeación que permita alcanzar metas que indiquen su avance o estancamiento a través del
tiempo.
Para ello, la Delegación Estatal de Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo
Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno
del Estado (SEDER), el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimiento de la Calidad de
los Servicios Profesionales (CECS-UAG), la Fundación PRODUCE, A. C., la Contraloría
General del Estado y el Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector
Rural, A. C. (INCA Rural), acordaron integrar la Comisión Estatal para el Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER), cuya misión es “definir las prioridades
estatales para la focalización de acciones y recursos de las distintas estrategias del
componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural”, y cuyos miembros
participaron para la construcción de este documento.
Así, se decide planear las acciones y actividades productivas señaladas para el presente
año en el seno de la CEDCyER, priorizándolas en base a criterios preestablecidos por sus
integrantes, destacando los siguientes: superficie ocupada; generación de valor en la región
o estado; potencial productivo de la actividad; y, cobertura regional. De esta manera, se
considera que las cadenas productivas prioritarias para el Estado (una por cada sector) son
las que a continuación se señalan: maíz grano, bovinos de doble propósito y camarón.
Aquí cabe mencionar que se encuentran otras cadenas productivas en la entidad, que si
bien su nivel de importancia se ubica por debajo de las señaladas, no dejan de mencionarse
en este documento a manera de información, incluso con montos presupuestales y metas
concretas que se les han asignado en el rubro de Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural. También las acciones establecidas van en función del desarrollo de
las cadenas, incluyendo un esquema de seguimiento y evaluación, cuya tarea que este
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Presentación
La ejecución de los programas de apoyo a las acciones y actividades productivas del
medio rural, y en especial las agrícolas, pecuarias y acuícolas, requieren de una adecuada
planeación que permita alcanzar metas que indiquen su avance o estancamiento a través del
tiempo.
Para ello, la Delegación Estatal de Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo
Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno
del Estado (SEDER), el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimiento de la Calidad de
los Servicios Profesionales (CECS-UAG), la Fundación PRODUCE, A. C., la Contraloría
General del Estado y el Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector
Rural, A. C. (INCA Rural), acordaron integrar la Comisión Estatal para el Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER), cuya misión es “definir las prioridades
estatales para la focalización de acciones y recursos de las distintas estrategias del
componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural”, y cuyos miembros
participaron para la construcción de este documento.
Así, se decide planear las acciones y actividades productivas señaladas para el presente
año en el seno de la CEDCyER, priorizándolas en base a criterios preestablecidos por sus
integrantes, destacando los siguientes: superficie ocupada; generación de valor en la región
o estado; potencial productivo de la actividad; y, cobertura regional. De esta manera, se
considera que las cadenas productivas prioritarias para el Estado (una por cada sector) son
las que a continuación se señalan: maíz grano, bovinos de doble propósito y camarón.
Aquí cabe mencionar que se encuentran otras cadenas productivas en la entidad, que si
bien su nivel de importancia se ubica por debajo de las señaladas, no dejan de mencionarse
en este documento a manera de información, incluso con montos presupuestales y metas
concretas que se les han asignado en el rubro de Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural. También las acciones establecidas van en función del desarrollo de
las cadenas, incluyendo un esquema de seguimiento y evaluación, cuya tarea que este
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Presentación
La ejecución de los programas de apoyo a las acciones y actividades productivas del
medio rural, y en especial las agrícolas, pecuarias y acuícolas, requieren de una adecuada
planeación que permita alcanzar metas que indiquen su avance o estancamiento a través del
tiempo.
Para ello, la Delegación Estatal de Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo
Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno
del Estado (SEDER), el Centro de Estatal de Capacitación y Seguimiento de la Calidad de
los Servicios Profesionales (CECS-UAG), la Fundación PRODUCE, A. C., la Contraloría
General del Estado y el Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector
Rural, A. C. (INCA Rural), acordaron integrar la Comisión Estatal para el Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER), cuya misión es “definir las prioridades
estatales para la focalización de acciones y recursos de las distintas estrategias del
componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural”, y cuyos miembros
participaron para la construcción de este documento.
Así, se decide planear las acciones y actividades productivas señaladas para el presente
año en el seno de la CEDCyER, priorizándolas en base a criterios preestablecidos por sus
integrantes, destacando los siguientes: superficie ocupada; generación de valor en la región
o estado; potencial productivo de la actividad; y, cobertura regional. De esta manera, se
considera que las cadenas productivas prioritarias para el Estado (una por cada sector) son
las que a continuación se señalan: maíz grano, bovinos de doble propósito y camarón.
Aquí cabe mencionar que se encuentran otras cadenas productivas en la entidad, que si
bien su nivel de importancia se ubica por debajo de las señaladas, no dejan de mencionarse
en este documento a manera de información, incluso con montos presupuestales y metas
concretas que se les han asignado en el rubro de Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural. También las acciones establecidas van en función del desarrollo de
las cadenas, incluyendo un esquema de seguimiento y evaluación, cuya tarea que este
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implica le ha sido encomendada a personal del Centro Estatal de Capacitación y
Seguimiento de la calidad de los servicios profesionales (CECS-UAG).
Finalmente se espera que al concluir el ciclo, se cuente con una evaluación de la
componente que permita impulsar a gran escala las acciones y actividades productivas
propuestas y de esta manera dar lugar al impulso de otras más que también tienen presencia
y que, por su importancia económica, pueden ser base de atención que den lugar al
desarrollo en las comunidades rurales que las realizan y de su población conforme a las
características específicas de los territorio que integran la entidad federativa.
Este plan tiene como finalidad llevar un seguimiento puntual de la componente de
Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural, a la cual se le asigna un presupuesto que
permite facilitar procesos para desarrollar capacidades en los actores rurales mediante
nuevos conocimientos e intercambio de experiencias generadas en otros lugares de trabajo,
como pueden ser los Centros de Investigación y las propias experiencias de los
profesionales que participan en este y otros programas dirigidos al medio rural.
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implica le ha sido encomendada a personal del Centro Estatal de Capacitación y
Seguimiento de la calidad de los servicios profesionales (CECS-UAG).
Finalmente se espera que al concluir el ciclo, se cuente con una evaluación de la
componente que permita impulsar a gran escala las acciones y actividades productivas
propuestas y de esta manera dar lugar al impulso de otras más que también tienen presencia
y que, por su importancia económica, pueden ser base de atención que den lugar al
desarrollo en las comunidades rurales que las realizan y de su población conforme a las
características específicas de los territorio que integran la entidad federativa.
Este plan tiene como finalidad llevar un seguimiento puntual de la componente de
Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural, a la cual se le asigna un presupuesto que
permite facilitar procesos para desarrollar capacidades en los actores rurales mediante
nuevos conocimientos e intercambio de experiencias generadas en otros lugares de trabajo,
como pueden ser los Centros de Investigación y las propias experiencias de los
profesionales que participan en este y otros programas dirigidos al medio rural.
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implica le ha sido encomendada a personal del Centro Estatal de Capacitación y
Seguimiento de la calidad de los servicios profesionales (CECS-UAG).
Finalmente se espera que al concluir el ciclo, se cuente con una evaluación de la
componente que permita impulsar a gran escala las acciones y actividades productivas
propuestas y de esta manera dar lugar al impulso de otras más que también tienen presencia
y que, por su importancia económica, pueden ser base de atención que den lugar al
desarrollo en las comunidades rurales que las realizan y de su población conforme a las
características específicas de los territorio que integran la entidad federativa.
Este plan tiene como finalidad llevar un seguimiento puntual de la componente de
Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural, a la cual se le asigna un presupuesto que
permite facilitar procesos para desarrollar capacidades en los actores rurales mediante
nuevos conocimientos e intercambio de experiencias generadas en otros lugares de trabajo,
como pueden ser los Centros de Investigación y las propias experiencias de los
profesionales que participan en este y otros programas dirigidos al medio rural.
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Justificación y Alcances del Plan
En el marco del Sistema Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Rural Integral
(SINACATRI), inserto en la Ley Federal de Desarrollo Rural Sustentable, se formó una
estructura orgánica que derivó en representaciones a nivel estatal, y regional de las
instancias involucradas en el Programa de Desarrollo de Capacidades, Innovación
Tecnológica y Extensionismo Rural.
La Comisión Estatal tiene como cobertura toda la entidad federativa y es un espacio
donde se lleva a cabo el seguimiento administrativo de los recursos asignados al Programa
de Desarrollo de Capacidades Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, en su
respectiva componente.
El Estado cuenta con un campo caracterizado por los índices más bajos de desarrollo y
que requiere atención en las diferentes áreas que lo conforman y le caracterizan como
territorio. El ir incorporando elementos de atención y procesos de formación a la
ampliación de capacidades en la población rural, permitirán ir abonando en este rubro que
cada vez más genera mayor demanda y capacidad de respuesta en el contexto de la
globalización y el mercado creciente.
Por tanto, la población objetivo del plan está integrada, por una parte, por productores
del medio rural que se encuentran involucrados en las actividades productivas que son
apoyadas por los gobiernos estatal y federal a través de diferentes programas, pero también
a actores que acercan y facilitan procesos de formación e investigación que permiten a tales
productores acceder a conocimientos, innovación, transferencia tecnológica, asistencia
técnica, entre otras acciones más, personas físicas profesional y académicamente
preparadas para ello y que muchas de ellas se agrupan también conformando personas
morales en forma de organizaciones sociales y/o económicas de productores, según su
interés en integrarse en torno a intereses comunes.
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Justificación y Alcances del Plan
En el marco del Sistema Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Rural Integral
(SINACATRI), inserto en la Ley Federal de Desarrollo Rural Sustentable, se formó una
estructura orgánica que derivó en representaciones a nivel estatal, y regional de las
instancias involucradas en el Programa de Desarrollo de Capacidades, Innovación
Tecnológica y Extensionismo Rural.
La Comisión Estatal tiene como cobertura toda la entidad federativa y es un espacio
donde se lleva a cabo el seguimiento administrativo de los recursos asignados al Programa
de Desarrollo de Capacidades Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, en su
respectiva componente.
El Estado cuenta con un campo caracterizado por los índices más bajos de desarrollo y
que requiere atención en las diferentes áreas que lo conforman y le caracterizan como
territorio. El ir incorporando elementos de atención y procesos de formación a la
ampliación de capacidades en la población rural, permitirán ir abonando en este rubro que
cada vez más genera mayor demanda y capacidad de respuesta en el contexto de la
globalización y el mercado creciente.
Por tanto, la población objetivo del plan está integrada, por una parte, por productores
del medio rural que se encuentran involucrados en las actividades productivas que son
apoyadas por los gobiernos estatal y federal a través de diferentes programas, pero también
a actores que acercan y facilitan procesos de formación e investigación que permiten a tales
productores acceder a conocimientos, innovación, transferencia tecnológica, asistencia
técnica, entre otras acciones más, personas físicas profesional y académicamente
preparadas para ello y que muchas de ellas se agrupan también conformando personas
morales en forma de organizaciones sociales y/o económicas de productores, según su
interés en integrarse en torno a intereses comunes.
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Justificación y Alcances del Plan
En el marco del Sistema Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Rural Integral
(SINACATRI), inserto en la Ley Federal de Desarrollo Rural Sustentable, se formó una
estructura orgánica que derivó en representaciones a nivel estatal, y regional de las
instancias involucradas en el Programa de Desarrollo de Capacidades, Innovación
Tecnológica y Extensionismo Rural.
La Comisión Estatal tiene como cobertura toda la entidad federativa y es un espacio
donde se lleva a cabo el seguimiento administrativo de los recursos asignados al Programa
de Desarrollo de Capacidades Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, en su
respectiva componente.
El Estado cuenta con un campo caracterizado por los índices más bajos de desarrollo y
que requiere atención en las diferentes áreas que lo conforman y le caracterizan como
territorio. El ir incorporando elementos de atención y procesos de formación a la
ampliación de capacidades en la población rural, permitirán ir abonando en este rubro que
cada vez más genera mayor demanda y capacidad de respuesta en el contexto de la
globalización y el mercado creciente.
Por tanto, la población objetivo del plan está integrada, por una parte, por productores
del medio rural que se encuentran involucrados en las actividades productivas que son
apoyadas por los gobiernos estatal y federal a través de diferentes programas, pero también
a actores que acercan y facilitan procesos de formación e investigación que permiten a tales
productores acceder a conocimientos, innovación, transferencia tecnológica, asistencia
técnica, entre otras acciones más, personas físicas profesional y académicamente
preparadas para ello y que muchas de ellas se agrupan también conformando personas
morales en forma de organizaciones sociales y/o económicas de productores, según su
interés en integrarse en torno a intereses comunes.
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Objetivo general
Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas de las unidades económicas
agropecuarias, pesqueras y acuícolas de la entidad, para que mejoren su productividad y
competitividad a través del otorgamiento estratégico de apoyos en servicios de asistencia
técnica, capacitación y extensionismo rural.
Con ello se busca:
1. Contribuir con las acciones de capacitación e información, tendientes al incremento
y diversificación de la producción agropecuaria y pesquera, que genere fuentes de
empleo y mejora en el ingreso económico de las familias.
2. Promover la integración de los productores en torno a unidades de producción
modelo que sirvan como unidades demostrativas y de intercambio de experiencias.
3. Consolidar las acciones de desarrollo de capacidades para la aplicación de
innovaciones tecnológicas y que permitan ir alcanzando mejores niveles de
desarrollo de la producción de cada uno de los subsectores.
Metodología empleada
La Comisión Estatal de Desarrollo Rural decidió elaborar este Plan utilizando la
información con la que se dispone al momento, retomando primordialmente la del ejercicio
pasado (2012), elaborando con ello un documento preliminar. Posteriormente se programó
un taller a fin de irlo complementando con la participación de Directores y Jefes de Área de
las diferentes instituciones que aquí concurren.
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Objetivo general
Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas de las unidades económicas
agropecuarias, pesqueras y acuícolas de la entidad, para que mejoren su productividad y
competitividad a través del otorgamiento estratégico de apoyos en servicios de asistencia
técnica, capacitación y extensionismo rural.
Con ello se busca:
1. Contribuir con las acciones de capacitación e información, tendientes al incremento
y diversificación de la producción agropecuaria y pesquera, que genere fuentes de
empleo y mejora en el ingreso económico de las familias.
2. Promover la integración de los productores en torno a unidades de producción
modelo que sirvan como unidades demostrativas y de intercambio de experiencias.
3. Consolidar las acciones de desarrollo de capacidades para la aplicación de
innovaciones tecnológicas y que permitan ir alcanzando mejores niveles de
desarrollo de la producción de cada uno de los subsectores.
Metodología empleada
La Comisión Estatal de Desarrollo Rural decidió elaborar este Plan utilizando la
información con la que se dispone al momento, retomando primordialmente la del ejercicio
pasado (2012), elaborando con ello un documento preliminar. Posteriormente se programó
un taller a fin de irlo complementando con la participación de Directores y Jefes de Área de
las diferentes instituciones que aquí concurren.
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Objetivo general
Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas de las unidades económicas
agropecuarias, pesqueras y acuícolas de la entidad, para que mejoren su productividad y
competitividad a través del otorgamiento estratégico de apoyos en servicios de asistencia
técnica, capacitación y extensionismo rural.
Con ello se busca:
1. Contribuir con las acciones de capacitación e información, tendientes al incremento
y diversificación de la producción agropecuaria y pesquera, que genere fuentes de
empleo y mejora en el ingreso económico de las familias.
2. Promover la integración de los productores en torno a unidades de producción
modelo que sirvan como unidades demostrativas y de intercambio de experiencias.
3. Consolidar las acciones de desarrollo de capacidades para la aplicación de
innovaciones tecnológicas y que permitan ir alcanzando mejores niveles de
desarrollo de la producción de cada uno de los subsectores.
Metodología empleada
La Comisión Estatal de Desarrollo Rural decidió elaborar este Plan utilizando la
información con la que se dispone al momento, retomando primordialmente la del ejercicio
pasado (2012), elaborando con ello un documento preliminar. Posteriormente se programó
un taller a fin de irlo complementando con la participación de Directores y Jefes de Área de
las diferentes instituciones que aquí concurren.
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Ello dio lugar a promover la realización de un ejercicio cuyo propósito fue recabar
información de cada área mediante la formación de tres equipos de trabajo según su giro de
atención: Agrícola, Pecuario y Acuícola. Cada participante se acomodó en el equipo
correspondiente a su área de trabajo, y con el apoyo de preguntas generadoras se acopió
información necesaria para la implementación de acciones a realizar en este año, dándoles
orden y plasmándolas en un formato previamente diseñado y que dio lugar a la facilitación
de la conformación del Plan y la complementariedad de información.
Este proceso de intercambio, dio lugar a una retroalimentación de datos, pero también
de diversos enfoques de las actividades, lo cual enriqueció el documento y su puntualidad
en la visión estratégica tanto de las regiones como de los sistemas-producto abordados.
Resultados
En este contexto, se consideró que los productos estratégicos en el Estado (debido a su
importancia económica y social), son los que se presentan a continuación por subsector:
Agrícola Pecuario AcuícolaMango Ganado Bovino de doble propósito TilapiaCoco Miel de abeja HuachinangoCafé Porcinos CamarónPlátano Miel de abeja BagreJamaica Caprinos.LimónMezcalAguacateMaízMamey
Sin embargo se hizo necesario realizar una priorización de ellos a fin de canalizar el
esfuerzo institucional, la asignación de los recursos y las acciones de coordinación
necesarias para lograr resultados concretos, considerando la disponibilidad presupuestal, los
alcances factibles de obtener y las prioridades de los esquemas de planeación estatal y
nacional.
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Ello dio lugar a promover la realización de un ejercicio cuyo propósito fue recabar
información de cada área mediante la formación de tres equipos de trabajo según su giro de
atención: Agrícola, Pecuario y Acuícola. Cada participante se acomodó en el equipo
correspondiente a su área de trabajo, y con el apoyo de preguntas generadoras se acopió
información necesaria para la implementación de acciones a realizar en este año, dándoles
orden y plasmándolas en un formato previamente diseñado y que dio lugar a la facilitación
de la conformación del Plan y la complementariedad de información.
Este proceso de intercambio, dio lugar a una retroalimentación de datos, pero también
de diversos enfoques de las actividades, lo cual enriqueció el documento y su puntualidad
en la visión estratégica tanto de las regiones como de los sistemas-producto abordados.
Resultados
En este contexto, se consideró que los productos estratégicos en el Estado (debido a su
importancia económica y social), son los que se presentan a continuación por subsector:
Agrícola Pecuario AcuícolaMango Ganado Bovino de doble propósito TilapiaCoco Miel de abeja HuachinangoCafé Porcinos CamarónPlátano Miel de abeja BagreJamaica Caprinos.LimónMezcalAguacateMaízMamey
Sin embargo se hizo necesario realizar una priorización de ellos a fin de canalizar el
esfuerzo institucional, la asignación de los recursos y las acciones de coordinación
necesarias para lograr resultados concretos, considerando la disponibilidad presupuestal, los
alcances factibles de obtener y las prioridades de los esquemas de planeación estatal y
nacional.
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Ello dio lugar a promover la realización de un ejercicio cuyo propósito fue recabar
información de cada área mediante la formación de tres equipos de trabajo según su giro de
atención: Agrícola, Pecuario y Acuícola. Cada participante se acomodó en el equipo
correspondiente a su área de trabajo, y con el apoyo de preguntas generadoras se acopió
información necesaria para la implementación de acciones a realizar en este año, dándoles
orden y plasmándolas en un formato previamente diseñado y que dio lugar a la facilitación
de la conformación del Plan y la complementariedad de información.
Este proceso de intercambio, dio lugar a una retroalimentación de datos, pero también
de diversos enfoques de las actividades, lo cual enriqueció el documento y su puntualidad
en la visión estratégica tanto de las regiones como de los sistemas-producto abordados.
Resultados
En este contexto, se consideró que los productos estratégicos en el Estado (debido a su
importancia económica y social), son los que se presentan a continuación por subsector:
Agrícola Pecuario AcuícolaMango Ganado Bovino de doble propósito TilapiaCoco Miel de abeja HuachinangoCafé Porcinos CamarónPlátano Miel de abeja BagreJamaica Caprinos.LimónMezcalAguacateMaízMamey
Sin embargo se hizo necesario realizar una priorización de ellos a fin de canalizar el
esfuerzo institucional, la asignación de los recursos y las acciones de coordinación
necesarias para lograr resultados concretos, considerando la disponibilidad presupuestal, los
alcances factibles de obtener y las prioridades de los esquemas de planeación estatal y
nacional.
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Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Los sistemas producto se definieron como resultado del intercambio de información y
del ejercicio participativo mencionado anteriormente, los diferentes grupos de trabajo
presentaron sus respectivos resultados, los cuales dieron lugar a la determinación de los
siguientes elementos.
Tabla 1: Criterios Definidos
Agrícola Pecuario AcuícolaSuperficie establecida Valor económico de la actividad Valor económico del producto.No. de beneficiarios Potencial productivo Aspecto social (integración y
organización).Valor generado con laproducción
Numero de productores (impactosocial)
Consolidación en zonascompactas de producción.
Potencial económico Superficie dedicada a laganadería.
Tecnificación de lainfraestructura, en laproducción de post-larvas y ensu etapa de engorda,alimentación y control deparámetros físicos y químicos.
Inventario ganadero y sanidad. Control sanitario y certificaciónde organismos.
Estos criterios son de gran importancia considerando que constituyen la base de
definición de los sistemas producto a impulsar en el Estado, pero también de prioridad
territorial de la atención estratégica de los programas y del apoyo al Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural conforme lo establecen las Reglas de Operación del
sector para el ejercicio 2013.
En el tenor de tal marco, cada grupo de trabajo consideró los sistemas producto de
mayor peso en el Estado y profundizó en el impacto que se puede lograr en ellos, pero
además, en los territorios donde tienen presencia y las áreas de oportunidad para su
desarrollo, no sólo de los sistemas producto en sí, sino también de los productores que se
dedican a las actividades productivas de ellos. Así se obtuvo la siguiente priorización.
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Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Los sistemas producto se definieron como resultado del intercambio de información y
del ejercicio participativo mencionado anteriormente, los diferentes grupos de trabajo
presentaron sus respectivos resultados, los cuales dieron lugar a la determinación de los
siguientes elementos.
Tabla 1: Criterios Definidos
Agrícola Pecuario AcuícolaSuperficie establecida Valor económico de la actividad Valor económico del producto.No. de beneficiarios Potencial productivo Aspecto social (integración y
organización).Valor generado con laproducción
Numero de productores (impactosocial)
Consolidación en zonascompactas de producción.
Potencial económico Superficie dedicada a laganadería.
Tecnificación de lainfraestructura, en laproducción de post-larvas y ensu etapa de engorda,alimentación y control deparámetros físicos y químicos.
Inventario ganadero y sanidad. Control sanitario y certificaciónde organismos.
Estos criterios son de gran importancia considerando que constituyen la base de
definición de los sistemas producto a impulsar en el Estado, pero también de prioridad
territorial de la atención estratégica de los programas y del apoyo al Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural conforme lo establecen las Reglas de Operación del
sector para el ejercicio 2013.
En el tenor de tal marco, cada grupo de trabajo consideró los sistemas producto de
mayor peso en el Estado y profundizó en el impacto que se puede lograr en ellos, pero
además, en los territorios donde tienen presencia y las áreas de oportunidad para su
desarrollo, no sólo de los sistemas producto en sí, sino también de los productores que se
dedican a las actividades productivas de ellos. Así se obtuvo la siguiente priorización.
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Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Los sistemas producto se definieron como resultado del intercambio de información y
del ejercicio participativo mencionado anteriormente, los diferentes grupos de trabajo
presentaron sus respectivos resultados, los cuales dieron lugar a la determinación de los
siguientes elementos.
Tabla 1: Criterios Definidos
Agrícola Pecuario AcuícolaSuperficie establecida Valor económico de la actividad Valor económico del producto.No. de beneficiarios Potencial productivo Aspecto social (integración y
organización).Valor generado con laproducción
Numero de productores (impactosocial)
Consolidación en zonascompactas de producción.
Potencial económico Superficie dedicada a laganadería.
Tecnificación de lainfraestructura, en laproducción de post-larvas y ensu etapa de engorda,alimentación y control deparámetros físicos y químicos.
Inventario ganadero y sanidad. Control sanitario y certificaciónde organismos.
Estos criterios son de gran importancia considerando que constituyen la base de
definición de los sistemas producto a impulsar en el Estado, pero también de prioridad
territorial de la atención estratégica de los programas y del apoyo al Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural conforme lo establecen las Reglas de Operación del
sector para el ejercicio 2013.
En el tenor de tal marco, cada grupo de trabajo consideró los sistemas producto de
mayor peso en el Estado y profundizó en el impacto que se puede lograr en ellos, pero
además, en los territorios donde tienen presencia y las áreas de oportunidad para su
desarrollo, no sólo de los sistemas producto en sí, sino también de los productores que se
dedican a las actividades productivas de ellos. Así se obtuvo la siguiente priorización.
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Tabla 2: Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Agrícola Pecuario Acuícola
SistemaProducto Región Mpios. a
atender (θ)Sistema
Producto RegiónMpios. a
atender (θ) SistemaProducto Región
Mpios. aatender
(θ)
Maíz altopotencial
Norte 19, 55 y 58
BovinosDoblePropósito
TierraCaliente
3, 7, 22, 27,50, 54, 64,
67 y 73
Camarón
Costagrande
21
Tierracaliente
3 y 54 Costa chica
12, 13, 18,23, 25 36,46, 52, 53,56, 52, 71,
77 y 80
Acapulco 1
Costa chica
1, 53, 56, 30,12, 25, 18,52, 36, 52,
71 y 46
Costagrande
38, 48, 16 y57
Costa chica 46
MaízAutoconsumo
Montaña
45, 10, 66,65, 69, 20,72, 4, 9, 63,43, 76, 41,43, 81 y 78
Miel deabeja
Montaña 66
Bagre
Costagrande
21
Centro32, 40, 29,42, 61, 28,
79 y 51
Costagrande
21Tierracaliente
54
Tierracaliente
27
Tilapia
Costagrande
21 y 68
Costa chica 46 Costa chica 46
Caprinoscarne
Montaña 24 y 65Tierracaliente
54
Centro 29, 44 y 51 Montaña 66Costagrande
38 Acapulco 01
Costa chica 1 y 56Trucha
Montaña 66
Porcinos
Tierracaliente
54 Centro 39
Costa chica 53 y 56Norte 34
(Θ) Se presenta el número del Municipio que asigna el INEGI. El Anexo 2 enlista a todos los Municipios del Estado con su
respectiva clave y región al que pertenecen.
En el siguiente esquema se puede percibir la ubicación de los sistemas producto
anteriormente señalados, establecidos en el estado.
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Tabla 2: Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Agrícola Pecuario Acuícola
SistemaProducto Región Mpios. a
atender (θ)Sistema
Producto RegiónMpios. a
atender (θ) SistemaProducto Región
Mpios. aatender
(θ)
Maíz altopotencial
Norte 19, 55 y 58
BovinosDoblePropósito
TierraCaliente
3, 7, 22, 27,50, 54, 64,
67 y 73
Camarón
Costagrande
21
Tierracaliente
3 y 54 Costa chica
12, 13, 18,23, 25 36,46, 52, 53,56, 52, 71,
77 y 80
Acapulco 1
Costa chica
1, 53, 56, 30,12, 25, 18,52, 36, 52,
71 y 46
Costagrande
38, 48, 16 y57
Costa chica 46
MaízAutoconsumo
Montaña
45, 10, 66,65, 69, 20,72, 4, 9, 63,43, 76, 41,43, 81 y 78
Miel deabeja
Montaña 66
Bagre
Costagrande
21
Centro32, 40, 29,42, 61, 28,
79 y 51
Costagrande
21Tierracaliente
54
Tierracaliente
27
Tilapia
Costagrande
21 y 68
Costa chica 46 Costa chica 46
Caprinoscarne
Montaña 24 y 65Tierracaliente
54
Centro 29, 44 y 51 Montaña 66Costagrande
38 Acapulco 01
Costa chica 1 y 56Trucha
Montaña 66
Porcinos
Tierracaliente
54 Centro 39
Costa chica 53 y 56Norte 34
(Θ) Se presenta el número del Municipio que asigna el INEGI. El Anexo 2 enlista a todos los Municipios del Estado con su
respectiva clave y región al que pertenecen.
En el siguiente esquema se puede percibir la ubicación de los sistemas producto
anteriormente señalados, establecidos en el estado.
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Tabla 2: Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Agrícola Pecuario Acuícola
SistemaProducto Región Mpios. a
atender (θ)Sistema
Producto RegiónMpios. a
atender (θ) SistemaProducto Región
Mpios. aatender
(θ)
Maíz altopotencial
Norte 19, 55 y 58
BovinosDoblePropósito
TierraCaliente
3, 7, 22, 27,50, 54, 64,
67 y 73
Camarón
Costagrande
21
Tierracaliente
3 y 54 Costa chica
12, 13, 18,23, 25 36,46, 52, 53,56, 52, 71,
77 y 80
Acapulco 1
Costa chica
1, 53, 56, 30,12, 25, 18,52, 36, 52,
71 y 46
Costagrande
38, 48, 16 y57
Costa chica 46
MaízAutoconsumo
Montaña
45, 10, 66,65, 69, 20,72, 4, 9, 63,43, 76, 41,43, 81 y 78
Miel deabeja
Montaña 66
Bagre
Costagrande
21
Centro32, 40, 29,42, 61, 28,
79 y 51
Costagrande
21Tierracaliente
54
Tierracaliente
27
Tilapia
Costagrande
21 y 68
Costa chica 46 Costa chica 46
Caprinoscarne
Montaña 24 y 65Tierracaliente
54
Centro 29, 44 y 51 Montaña 66Costagrande
38 Acapulco 01
Costa chica 1 y 56Trucha
Montaña 66
Porcinos
Tierracaliente
54 Centro 39
Costa chica 53 y 56Norte 34
(Θ) Se presenta el número del Municipio que asigna el INEGI. El Anexo 2 enlista a todos los Municipios del Estado con su
respectiva clave y región al que pertenecen.
En el siguiente esquema se puede percibir la ubicación de los sistemas producto
anteriormente señalados, establecidos en el estado.
Página 11 de 42 PESOADCyER
Región MontañaRegión norteRegión centro
Región costachica
Región costagrande
RegiónTierracaliente
a. Sistemas Producto Priorizados
En el orden de ideas que se ha venido trabajando, conforme a las mesas de trabajo
establecidas en la metodología y en base a los criterios y territorios asumidos para este
propósito, a continuación se mencionan los modelos productivos con presencia en la región
y que se consideran prioritarios en este momento.
Cadena Productiva maíz
En Guerrero, el maíz es el principal producto agrícola, ya que para su siembra en 2011
se utilizó el 83.97% de la superficie agrícola total del estado, estimada en 564 mil
hectáreas. De la superficie cultivada de maíz, el 92.72% se realizó en condiciones de
temporal y el 8.28% restante se llevó a cabo bajo condiciones de riego. La región más
importante en esta actividad es la costa chica con 124 mil 449 hectáreas, con una
producción obtenida de 350 mil 74 toneladas, de las 1 mil 309 toneladas obtenidas a nivel
estatal.
Página 11 de 42 PESOADCyER
Región MontañaRegión norteRegión centro
Región costachica
Región costagrande
RegiónTierracaliente
a. Sistemas Producto Priorizados
En el orden de ideas que se ha venido trabajando, conforme a las mesas de trabajo
establecidas en la metodología y en base a los criterios y territorios asumidos para este
propósito, a continuación se mencionan los modelos productivos con presencia en la región
y que se consideran prioritarios en este momento.
Cadena Productiva maíz
En Guerrero, el maíz es el principal producto agrícola, ya que para su siembra en 2011
se utilizó el 83.97% de la superficie agrícola total del estado, estimada en 564 mil
hectáreas. De la superficie cultivada de maíz, el 92.72% se realizó en condiciones de
temporal y el 8.28% restante se llevó a cabo bajo condiciones de riego. La región más
importante en esta actividad es la costa chica con 124 mil 449 hectáreas, con una
producción obtenida de 350 mil 74 toneladas, de las 1 mil 309 toneladas obtenidas a nivel
estatal.
Página 11 de 42 PESOADCyER
Región MontañaRegión norteRegión centro
Región costachica
Región costagrande
RegiónTierracaliente
a. Sistemas Producto Priorizados
En el orden de ideas que se ha venido trabajando, conforme a las mesas de trabajo
establecidas en la metodología y en base a los criterios y territorios asumidos para este
propósito, a continuación se mencionan los modelos productivos con presencia en la región
y que se consideran prioritarios en este momento.
Cadena Productiva maíz
En Guerrero, el maíz es el principal producto agrícola, ya que para su siembra en 2011
se utilizó el 83.97% de la superficie agrícola total del estado, estimada en 564 mil
hectáreas. De la superficie cultivada de maíz, el 92.72% se realizó en condiciones de
temporal y el 8.28% restante se llevó a cabo bajo condiciones de riego. La región más
importante en esta actividad es la costa chica con 124 mil 449 hectáreas, con una
producción obtenida de 350 mil 74 toneladas, de las 1 mil 309 toneladas obtenidas a nivel
estatal.
Página 12 de 42 PESOADCyER
Considerando que la estrategia se implementa en los 46 municipios incluidos en la
Cruzada Nacional contra el hambre (CNCH) impulsada por el Gobierno Federal a partir del
año 2013 y que el maíz es el principal producto que consume la población Guerrerense, se
coincide en la búsqueda del aumento de la producción de alimentos y al ingreso de los
campesinos, principalmente a pequeños productores agrícolas. Aunado a esto, se pretende
minimizar las pérdidas pos cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte,
distribución y comercialización, así como promover la participación comunitaria para la
erradicación del hambre.
En referencia a la estrategia propuesta para atender esta cadena como la más
importante para el Estado, se pretende beneficiar a 25 mil productores de los 46 municipios
incluidos en la CNCH pertenecientes a 6 regiones de acuerdo a la siguiente distribución:
Regiones7 Meses
TotalPSP’s (PEPMA – SINHAMBRE)Centro 30
$ 21’999,999.92
Tierra Caliente 10Norte 10
Montaña 28Costa Grande 24Costa Chica 64
Total 166Pagos $21’999,999.92
La producción regional de maíz en los 46 municipios del CNCH tiene un rendimiento
promedio, de 2.5 toneladas por hectárea y en general el 85% de la producción se consume a
nivel municipal. La población de estos municipios asciende a 2 millones 365 mil 981
habitantes de los cuales el 82% en promedio tiene un grado de marginación alto y muy alto.
Cadena Productiva ganadería bovina doble propósito
La ganadería bovina en el estado de Guerrero, es la actividad más importante dentro
del subsector pecuario. Se cuenta con un inventario de 1 millón 220 mil 27 cabezas
Página 12 de 42 PESOADCyER
Considerando que la estrategia se implementa en los 46 municipios incluidos en la
Cruzada Nacional contra el hambre (CNCH) impulsada por el Gobierno Federal a partir del
año 2013 y que el maíz es el principal producto que consume la población Guerrerense, se
coincide en la búsqueda del aumento de la producción de alimentos y al ingreso de los
campesinos, principalmente a pequeños productores agrícolas. Aunado a esto, se pretende
minimizar las pérdidas pos cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte,
distribución y comercialización, así como promover la participación comunitaria para la
erradicación del hambre.
En referencia a la estrategia propuesta para atender esta cadena como la más
importante para el Estado, se pretende beneficiar a 25 mil productores de los 46 municipios
incluidos en la CNCH pertenecientes a 6 regiones de acuerdo a la siguiente distribución:
Regiones7 Meses
TotalPSP’s (PEPMA – SINHAMBRE)Centro 30
$ 21’999,999.92
Tierra Caliente 10Norte 10
Montaña 28Costa Grande 24Costa Chica 64
Total 166Pagos $21’999,999.92
La producción regional de maíz en los 46 municipios del CNCH tiene un rendimiento
promedio, de 2.5 toneladas por hectárea y en general el 85% de la producción se consume a
nivel municipal. La población de estos municipios asciende a 2 millones 365 mil 981
habitantes de los cuales el 82% en promedio tiene un grado de marginación alto y muy alto.
Cadena Productiva ganadería bovina doble propósito
La ganadería bovina en el estado de Guerrero, es la actividad más importante dentro
del subsector pecuario. Se cuenta con un inventario de 1 millón 220 mil 27 cabezas
Página 12 de 42 PESOADCyER
Considerando que la estrategia se implementa en los 46 municipios incluidos en la
Cruzada Nacional contra el hambre (CNCH) impulsada por el Gobierno Federal a partir del
año 2013 y que el maíz es el principal producto que consume la población Guerrerense, se
coincide en la búsqueda del aumento de la producción de alimentos y al ingreso de los
campesinos, principalmente a pequeños productores agrícolas. Aunado a esto, se pretende
minimizar las pérdidas pos cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte,
distribución y comercialización, así como promover la participación comunitaria para la
erradicación del hambre.
En referencia a la estrategia propuesta para atender esta cadena como la más
importante para el Estado, se pretende beneficiar a 25 mil productores de los 46 municipios
incluidos en la CNCH pertenecientes a 6 regiones de acuerdo a la siguiente distribución:
Regiones7 Meses
TotalPSP’s (PEPMA – SINHAMBRE)Centro 30
$ 21’999,999.92
Tierra Caliente 10Norte 10
Montaña 28Costa Grande 24Costa Chica 64
Total 166Pagos $21’999,999.92
La producción regional de maíz en los 46 municipios del CNCH tiene un rendimiento
promedio, de 2.5 toneladas por hectárea y en general el 85% de la producción se consume a
nivel municipal. La población de estos municipios asciende a 2 millones 365 mil 981
habitantes de los cuales el 82% en promedio tiene un grado de marginación alto y muy alto.
Cadena Productiva ganadería bovina doble propósito
La ganadería bovina en el estado de Guerrero, es la actividad más importante dentro
del subsector pecuario. Se cuenta con un inventario de 1 millón 220 mil 27 cabezas
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ocupando el décimo noveno lugar nacional en la producción de carne, con 41 mil 402
toneladas.
La región de Tierra Caliente es la más importante del estado por su inventario de 416
mil 607 cabezas y una producción de 15 mil 320 toneladas. Se caracteriza por ser
productora de becerros para engorda, el sistema predominante es extensivo o de pastoreo
con ganado de razas europeas cruzadas con cebuinas principalmente, según datos del
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
En este contexto, se busca dar mayor atención a la mejora genética el ganado
impulsando nuevas formas de manejo, esquemas de control sanitario, elaboración de dietas
y mezclas nutrimentales más eficaces, aportando elementos específicos que incidan en su
presentación al comprador y lograr ventas consolidadas en los mercados interestatales con
un producto de calidad excelente, con mejoras en el precio de becerros, vacas, vientres y
sementales.
Respecto a la leche, ésta se destina en su gran mayoría a la producción artesanal de
quesos en presentación fresco y prensado. Se propiciarán acciones estratégicas que
fortalezcan la actividad impulsando la capacitación de técnicos que prestarán servicios de
asistencia técnica y formación de capacidades a través del modelo GAVATT y de forma
particular conforme a las características y el perfil productivo de los actores locales según
sea requerido en la región que sea atendida, pero también en función del abasto que la
capacidad productiva pueda cubrir.
Cadena productiva Camarón
Durante el 2012 se registró una producción de camarón blanco de 125.6 toneladas
obteniendo un incremento de más del 500%, comparado con el año 2011; siendo
comercializado en tres principales ciudades: Acapulco de Juárez y Zihuatanejo Guerrero, y
Pinotepa Nacional en el Estado de Oaxaca. Las unidades de producción que conforman el
sistema producto camarón de manera recurrente tienen la supervisión de técnicos del
Página 13 de 42 PESOADCyER
ocupando el décimo noveno lugar nacional en la producción de carne, con 41 mil 402
toneladas.
La región de Tierra Caliente es la más importante del estado por su inventario de 416
mil 607 cabezas y una producción de 15 mil 320 toneladas. Se caracteriza por ser
productora de becerros para engorda, el sistema predominante es extensivo o de pastoreo
con ganado de razas europeas cruzadas con cebuinas principalmente, según datos del
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
En este contexto, se busca dar mayor atención a la mejora genética el ganado
impulsando nuevas formas de manejo, esquemas de control sanitario, elaboración de dietas
y mezclas nutrimentales más eficaces, aportando elementos específicos que incidan en su
presentación al comprador y lograr ventas consolidadas en los mercados interestatales con
un producto de calidad excelente, con mejoras en el precio de becerros, vacas, vientres y
sementales.
Respecto a la leche, ésta se destina en su gran mayoría a la producción artesanal de
quesos en presentación fresco y prensado. Se propiciarán acciones estratégicas que
fortalezcan la actividad impulsando la capacitación de técnicos que prestarán servicios de
asistencia técnica y formación de capacidades a través del modelo GAVATT y de forma
particular conforme a las características y el perfil productivo de los actores locales según
sea requerido en la región que sea atendida, pero también en función del abasto que la
capacidad productiva pueda cubrir.
Cadena productiva Camarón
Durante el 2012 se registró una producción de camarón blanco de 125.6 toneladas
obteniendo un incremento de más del 500%, comparado con el año 2011; siendo
comercializado en tres principales ciudades: Acapulco de Juárez y Zihuatanejo Guerrero, y
Pinotepa Nacional en el Estado de Oaxaca. Las unidades de producción que conforman el
sistema producto camarón de manera recurrente tienen la supervisión de técnicos del
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ocupando el décimo noveno lugar nacional en la producción de carne, con 41 mil 402
toneladas.
La región de Tierra Caliente es la más importante del estado por su inventario de 416
mil 607 cabezas y una producción de 15 mil 320 toneladas. Se caracteriza por ser
productora de becerros para engorda, el sistema predominante es extensivo o de pastoreo
con ganado de razas europeas cruzadas con cebuinas principalmente, según datos del
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).
En este contexto, se busca dar mayor atención a la mejora genética el ganado
impulsando nuevas formas de manejo, esquemas de control sanitario, elaboración de dietas
y mezclas nutrimentales más eficaces, aportando elementos específicos que incidan en su
presentación al comprador y lograr ventas consolidadas en los mercados interestatales con
un producto de calidad excelente, con mejoras en el precio de becerros, vacas, vientres y
sementales.
Respecto a la leche, ésta se destina en su gran mayoría a la producción artesanal de
quesos en presentación fresco y prensado. Se propiciarán acciones estratégicas que
fortalezcan la actividad impulsando la capacitación de técnicos que prestarán servicios de
asistencia técnica y formación de capacidades a través del modelo GAVATT y de forma
particular conforme a las características y el perfil productivo de los actores locales según
sea requerido en la región que sea atendida, pero también en función del abasto que la
capacidad productiva pueda cubrir.
Cadena productiva Camarón
Durante el 2012 se registró una producción de camarón blanco de 125.6 toneladas
obteniendo un incremento de más del 500%, comparado con el año 2011; siendo
comercializado en tres principales ciudades: Acapulco de Juárez y Zihuatanejo Guerrero, y
Pinotepa Nacional en el Estado de Oaxaca. Las unidades de producción que conforman el
sistema producto camarón de manera recurrente tienen la supervisión de técnicos del
Página 14 de 42 PESOADCyER
COSAEG, para la toma de muestras tanto de post-larvas antes de las siembras y durante el
proceso de engorda, del agua y alimento. El siguiente gráfico permite percibir la proyección
de producción esperada en función de los resultados de los últimos años y que, sin duda,
requiere de capacitación y asistencia técnica orientada a obtener los resultados.
A fin de presentar el universo general de los sistemas producto priorizados, se trabajó
en la construcción de una tabla que agrupara tanto los sistemas producto como las regiones
en las que incide, lo cual facilitará su lectura, ubicación y contexto de aplicación de acuerdo
a los criterios definidos en las mesas de trabajo, pero también en respuesta al enfoque de
atención que establece el marco del Plan Estatal de Desarrollo en materia agropecuaria y su
visión estatal, respaldado por los actores de la Comisión Estatal de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER).
Sistema producto Región
Maíz alto potencialCosta chicaTierra calienteNorte
Maíz de autoconsumoMontañaCentro
Bovinos de doble propósitoTierra calienteCosta chicaCosta grande
CamarónCosta chicaCosta grande
22220
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2011
METAS DE PRODUCCIÓN / TONELADAS ANUALES
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COSAEG, para la toma de muestras tanto de post-larvas antes de las siembras y durante el
proceso de engorda, del agua y alimento. El siguiente gráfico permite percibir la proyección
de producción esperada en función de los resultados de los últimos años y que, sin duda,
requiere de capacitación y asistencia técnica orientada a obtener los resultados.
A fin de presentar el universo general de los sistemas producto priorizados, se trabajó
en la construcción de una tabla que agrupara tanto los sistemas producto como las regiones
en las que incide, lo cual facilitará su lectura, ubicación y contexto de aplicación de acuerdo
a los criterios definidos en las mesas de trabajo, pero también en respuesta al enfoque de
atención que establece el marco del Plan Estatal de Desarrollo en materia agropecuaria y su
visión estatal, respaldado por los actores de la Comisión Estatal de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER).
Sistema producto Región
Maíz alto potencialCosta chicaTierra calienteNorte
Maíz de autoconsumoMontañaCentro
Bovinos de doble propósitoTierra calienteCosta chicaCosta grande
CamarónCosta chicaCosta grande
22
125.6150
200
22
125.6
250
400
2012 2013 2014
METAS DE PRODUCCIÓN / TONELADAS ANUALES
ACTUAL
METAS
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COSAEG, para la toma de muestras tanto de post-larvas antes de las siembras y durante el
proceso de engorda, del agua y alimento. El siguiente gráfico permite percibir la proyección
de producción esperada en función de los resultados de los últimos años y que, sin duda,
requiere de capacitación y asistencia técnica orientada a obtener los resultados.
A fin de presentar el universo general de los sistemas producto priorizados, se trabajó
en la construcción de una tabla que agrupara tanto los sistemas producto como las regiones
en las que incide, lo cual facilitará su lectura, ubicación y contexto de aplicación de acuerdo
a los criterios definidos en las mesas de trabajo, pero también en respuesta al enfoque de
atención que establece el marco del Plan Estatal de Desarrollo en materia agropecuaria y su
visión estatal, respaldado por los actores de la Comisión Estatal de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural (CEDCyER).
Sistema producto Región
Maíz alto potencialCosta chicaTierra calienteNorte
Maíz de autoconsumoMontañaCentro
Bovinos de doble propósitoTierra calienteCosta chicaCosta grande
CamarónCosta chicaCosta grande
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A través de estos sistemas, se busca impactar en la actividad productiva agropecuaria
en el Estado, e incidir en sus alcances a corto plazo por la importancia económica y de
desarrollo que representan.
Alcance por Sistema Producto
Proyecto estratégico para la producción de Maíz.
Mediante el decreto que establece el Sistema Nacional Contra el Hambre
(SINHAMBRE) que sustenta la “Cruzada Nacional Contra el Hambre” (CNCH), mismo
que el actual Gobierno Federal implementa a partir de este año, y el cual está dirigido a
personas que viven en pobreza multidimensional y carencia alimentaria severa en el país, se
apoyará a Guerrerenses de 46 municipios con menor índice de desarrollo humano.
Dentro de este contexto, el actual Proyecto Estratégico para la Producción de Maíz
(PEPMA) encuentra un apoyo para poder cumplir con sus objetivos y metas, pues ambos
coinciden en la búsqueda del aumento en la producción de alimentos y el ingreso de los
campesinos y pequeños productores agrícolas, también pretende minimizar las pérdidas
post-cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte, distribución y
comercialización, así como promover la participación comunitaria para la erradicación del
hambre.
En el siguiente mapa se ubican a los Municipios donde se ubica el proyecto estratégico
para la producción de maíz (PEPMA).
Página 15 de 42 PESOADCyER
A través de estos sistemas, se busca impactar en la actividad productiva agropecuaria
en el Estado, e incidir en sus alcances a corto plazo por la importancia económica y de
desarrollo que representan.
Alcance por Sistema Producto
Proyecto estratégico para la producción de Maíz.
Mediante el decreto que establece el Sistema Nacional Contra el Hambre
(SINHAMBRE) que sustenta la “Cruzada Nacional Contra el Hambre” (CNCH), mismo
que el actual Gobierno Federal implementa a partir de este año, y el cual está dirigido a
personas que viven en pobreza multidimensional y carencia alimentaria severa en el país, se
apoyará a Guerrerenses de 46 municipios con menor índice de desarrollo humano.
Dentro de este contexto, el actual Proyecto Estratégico para la Producción de Maíz
(PEPMA) encuentra un apoyo para poder cumplir con sus objetivos y metas, pues ambos
coinciden en la búsqueda del aumento en la producción de alimentos y el ingreso de los
campesinos y pequeños productores agrícolas, también pretende minimizar las pérdidas
post-cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte, distribución y
comercialización, así como promover la participación comunitaria para la erradicación del
hambre.
En el siguiente mapa se ubican a los Municipios donde se ubica el proyecto estratégico
para la producción de maíz (PEPMA).
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A través de estos sistemas, se busca impactar en la actividad productiva agropecuaria
en el Estado, e incidir en sus alcances a corto plazo por la importancia económica y de
desarrollo que representan.
Alcance por Sistema Producto
Proyecto estratégico para la producción de Maíz.
Mediante el decreto que establece el Sistema Nacional Contra el Hambre
(SINHAMBRE) que sustenta la “Cruzada Nacional Contra el Hambre” (CNCH), mismo
que el actual Gobierno Federal implementa a partir de este año, y el cual está dirigido a
personas que viven en pobreza multidimensional y carencia alimentaria severa en el país, se
apoyará a Guerrerenses de 46 municipios con menor índice de desarrollo humano.
Dentro de este contexto, el actual Proyecto Estratégico para la Producción de Maíz
(PEPMA) encuentra un apoyo para poder cumplir con sus objetivos y metas, pues ambos
coinciden en la búsqueda del aumento en la producción de alimentos y el ingreso de los
campesinos y pequeños productores agrícolas, también pretende minimizar las pérdidas
post-cosecha y alimentos durante su almacenamiento, transporte, distribución y
comercialización, así como promover la participación comunitaria para la erradicación del
hambre.
En el siguiente mapa se ubican a los Municipios donde se ubica el proyecto estratégico
para la producción de maíz (PEPMA).
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Municipios Región NorteMunicipios Región Tierra CalienteMunicipios Región Costa GrandeMunicipios Región Costa ChicaMunicipios Región CentroMunicipios Región Montaña
A continuación se presenta de forma esquemática lo sustantivo a atender en este
sistema producto, conforme a lo señalado en ese sentido por la CEDCyER.
Tabla 3-A: Alcance del Sistema Producto Maíz
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades y
OportunidadesAcciones de
Mejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresMaíz Baja productividad/hectárea
Alto costo de producciónImpulso estatal a laactividad
Semilla mejoradaAprovechamientode rastrojo^ en densidad deplantas
InnovacióntecnológicaPreparar suelocon enfoque deagricultura deconservación
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
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Municipios Región NorteMunicipios Región Tierra CalienteMunicipios Región Costa GrandeMunicipios Región Costa ChicaMunicipios Región CentroMunicipios Región Montaña
A continuación se presenta de forma esquemática lo sustantivo a atender en este
sistema producto, conforme a lo señalado en ese sentido por la CEDCyER.
Tabla 3-A: Alcance del Sistema Producto Maíz
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades y
OportunidadesAcciones de
Mejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresMaíz Baja productividad/hectárea
Alto costo de producciónImpulso estatal a laactividad
Semilla mejoradaAprovechamientode rastrojo^ en densidad deplantas
InnovacióntecnológicaPreparar suelocon enfoque deagricultura deconservación
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Página 16 de 42 PESOADCyER
Municipios Región NorteMunicipios Región Tierra CalienteMunicipios Región Costa GrandeMunicipios Región Costa ChicaMunicipios Región CentroMunicipios Región Montaña
A continuación se presenta de forma esquemática lo sustantivo a atender en este
sistema producto, conforme a lo señalado en ese sentido por la CEDCyER.
Tabla 3-A: Alcance del Sistema Producto Maíz
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades y
OportunidadesAcciones de
Mejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresMaíz Baja productividad/hectárea
Alto costo de producciónImpulso estatal a laactividad
Semilla mejoradaAprovechamientode rastrojo^ en densidad deplantas
InnovacióntecnológicaPreparar suelocon enfoque deagricultura deconservación
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
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Proyecto para la atención del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
Se optó por dar continuidad a los trabajos del subsector a través del modelo GAVATT,
el cual ha venido dando muy buenos resultados en el territorio estatal, implementando
mejoras productivas significativas e incidiendo en el desarrollo de capacidades en los
productores. Aunque ha habido avances, aún hay mucho por hacer, pero se reconoce la
buena organización que se ha tenido en el subsector y el desempeño de los técnicos que han
participado en este esquema, esperando incidir este año en la disminución de peso del
ganado en época de estiaje, incremento del intervalo de partos y mejora en la presentación
final de becerros.
Tabla 3-B: Alcance del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresBovinosDoblePropósito
Limitada productividadAlto costo por alimentaciónManejo inadecuado
Se ha venidotrabajando conbuenos resultadoslos últimos años
En el uso y laadopción detecnológicas parael manejo yconservación delos recursosforrajeros
Capacitaciónpara laaplicación deestrategias deproducción yconservaciónde forrajes
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Proyecto para la atención del Sistema Producto Camarón
En función de la asignación presupuestal, para incorporar y mejorar la infraestructura
de estanques para la producción de camarón y la instalación de fábricas de hielo, los
servicios de extensionismo rural se orientarán a desarrollar empresarialmente a los grupos
de forma asociativa y con una visión integral a fin de impactar en el mercado, reducir
costos en la producción y lograr incidir en el comercialización local de forma más
competitiva dando al producto valor agregado y una imagen con la asignación de marca,
logotipo y una adecuada presentación al consumidor.
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Proyecto para la atención del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
Se optó por dar continuidad a los trabajos del subsector a través del modelo GAVATT,
el cual ha venido dando muy buenos resultados en el territorio estatal, implementando
mejoras productivas significativas e incidiendo en el desarrollo de capacidades en los
productores. Aunque ha habido avances, aún hay mucho por hacer, pero se reconoce la
buena organización que se ha tenido en el subsector y el desempeño de los técnicos que han
participado en este esquema, esperando incidir este año en la disminución de peso del
ganado en época de estiaje, incremento del intervalo de partos y mejora en la presentación
final de becerros.
Tabla 3-B: Alcance del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresBovinosDoblePropósito
Limitada productividadAlto costo por alimentaciónManejo inadecuado
Se ha venidotrabajando conbuenos resultadoslos últimos años
En el uso y laadopción detecnológicas parael manejo yconservación delos recursosforrajeros
Capacitaciónpara laaplicación deestrategias deproducción yconservaciónde forrajes
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Proyecto para la atención del Sistema Producto Camarón
En función de la asignación presupuestal, para incorporar y mejorar la infraestructura
de estanques para la producción de camarón y la instalación de fábricas de hielo, los
servicios de extensionismo rural se orientarán a desarrollar empresarialmente a los grupos
de forma asociativa y con una visión integral a fin de impactar en el mercado, reducir
costos en la producción y lograr incidir en el comercialización local de forma más
competitiva dando al producto valor agregado y una imagen con la asignación de marca,
logotipo y una adecuada presentación al consumidor.
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Proyecto para la atención del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
Se optó por dar continuidad a los trabajos del subsector a través del modelo GAVATT,
el cual ha venido dando muy buenos resultados en el territorio estatal, implementando
mejoras productivas significativas e incidiendo en el desarrollo de capacidades en los
productores. Aunque ha habido avances, aún hay mucho por hacer, pero se reconoce la
buena organización que se ha tenido en el subsector y el desempeño de los técnicos que han
participado en este esquema, esperando incidir este año en la disminución de peso del
ganado en época de estiaje, incremento del intervalo de partos y mejora en la presentación
final de becerros.
Tabla 3-B: Alcance del Sistema Producto Bovinos Doble Propósito
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresBovinosDoblePropósito
Limitada productividadAlto costo por alimentaciónManejo inadecuado
Se ha venidotrabajando conbuenos resultadoslos últimos años
En el uso y laadopción detecnológicas parael manejo yconservación delos recursosforrajeros
Capacitaciónpara laaplicación deestrategias deproducción yconservaciónde forrajes
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Proyecto para la atención del Sistema Producto Camarón
En función de la asignación presupuestal, para incorporar y mejorar la infraestructura
de estanques para la producción de camarón y la instalación de fábricas de hielo, los
servicios de extensionismo rural se orientarán a desarrollar empresarialmente a los grupos
de forma asociativa y con una visión integral a fin de impactar en el mercado, reducir
costos en la producción y lograr incidir en el comercialización local de forma más
competitiva dando al producto valor agregado y una imagen con la asignación de marca,
logotipo y una adecuada presentación al consumidor.
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Tabla 3-C: Alcance del Sistema Producto Camarón
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresCamarón Producción aceptable pero no se
vendeEl producto no se conoce en laregiónAcciones aisladas y dispersas decomercialización
El fortalecimientode la infraestructurade estanques einstalaciones
Estrategiacomercial acordea las necesidadesConsolidaciónorganizacional delos grupos
Desarrolloempresarial
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Fortalecimiento del extensionismo rural, a través de unidades móviles (UMER´S)
Este proyecto prevé fortalecer las actividades de la estrategia de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural, resolviendo el problema del bajo impacto que ha
tenido la asistencia técnica a productores rurales, apoyando la reducción de la pobreza en el
aspecto productivo, estas unidades móviles darán un servicio especializado a productores
en el área productiva, buscando siempre la competitividad de las unidades de producción.
El proyecto pretende atender a 200,000 beneficiarios de los sectores agrícola, pecuario
y acuícola, representados por personas físicas o morales que estén interesados en aplicar
innovaciones para la mejora de sus procesos productivos y que requieran capacitación. Es
financiado por la SEDER, SAGARPA y la Fundación Produce, y consiste en la adquisición
de 6 unidades móviles considerando una unidad por Distrito de Desarrollo Rural (DDR);
cada unidad tendrá a 2 Prestadores de servicios profesionales (especialistas o con
conocimientos generales) y habrá un coordinador general; cada unidad móvil contará con
equipo básico de capacitación y divulgación.
Las actividades básicas son:
- Divulgación de información relevante (programas de apoyo, convocatorias,
meteorológica, campañas sanitarias, tecnologías nuevas etc.);
- Capacitación especializada (agrícola, pecuaria y pesca o acuícola); y,
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Tabla 3-C: Alcance del Sistema Producto Camarón
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresCamarón Producción aceptable pero no se
vendeEl producto no se conoce en laregiónAcciones aisladas y dispersas decomercialización
El fortalecimientode la infraestructurade estanques einstalaciones
Estrategiacomercial acordea las necesidadesConsolidaciónorganizacional delos grupos
Desarrolloempresarial
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Fortalecimiento del extensionismo rural, a través de unidades móviles (UMER´S)
Este proyecto prevé fortalecer las actividades de la estrategia de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural, resolviendo el problema del bajo impacto que ha
tenido la asistencia técnica a productores rurales, apoyando la reducción de la pobreza en el
aspecto productivo, estas unidades móviles darán un servicio especializado a productores
en el área productiva, buscando siempre la competitividad de las unidades de producción.
El proyecto pretende atender a 200,000 beneficiarios de los sectores agrícola, pecuario
y acuícola, representados por personas físicas o morales que estén interesados en aplicar
innovaciones para la mejora de sus procesos productivos y que requieran capacitación. Es
financiado por la SEDER, SAGARPA y la Fundación Produce, y consiste en la adquisición
de 6 unidades móviles considerando una unidad por Distrito de Desarrollo Rural (DDR);
cada unidad tendrá a 2 Prestadores de servicios profesionales (especialistas o con
conocimientos generales) y habrá un coordinador general; cada unidad móvil contará con
equipo básico de capacitación y divulgación.
Las actividades básicas son:
- Divulgación de información relevante (programas de apoyo, convocatorias,
meteorológica, campañas sanitarias, tecnologías nuevas etc.);
- Capacitación especializada (agrícola, pecuaria y pesca o acuícola); y,
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Tabla 3-C: Alcance del Sistema Producto Camarón
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresCamarón Producción aceptable pero no se
vendeEl producto no se conoce en laregiónAcciones aisladas y dispersas decomercialización
El fortalecimientode la infraestructurade estanques einstalaciones
Estrategiacomercial acordea las necesidadesConsolidaciónorganizacional delos grupos
Desarrolloempresarial
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Fortalecimiento del extensionismo rural, a través de unidades móviles (UMER´S)
Este proyecto prevé fortalecer las actividades de la estrategia de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural, resolviendo el problema del bajo impacto que ha
tenido la asistencia técnica a productores rurales, apoyando la reducción de la pobreza en el
aspecto productivo, estas unidades móviles darán un servicio especializado a productores
en el área productiva, buscando siempre la competitividad de las unidades de producción.
El proyecto pretende atender a 200,000 beneficiarios de los sectores agrícola, pecuario
y acuícola, representados por personas físicas o morales que estén interesados en aplicar
innovaciones para la mejora de sus procesos productivos y que requieran capacitación. Es
financiado por la SEDER, SAGARPA y la Fundación Produce, y consiste en la adquisición
de 6 unidades móviles considerando una unidad por Distrito de Desarrollo Rural (DDR);
cada unidad tendrá a 2 Prestadores de servicios profesionales (especialistas o con
conocimientos generales) y habrá un coordinador general; cada unidad móvil contará con
equipo básico de capacitación y divulgación.
Las actividades básicas son:
- Divulgación de información relevante (programas de apoyo, convocatorias,
meteorológica, campañas sanitarias, tecnologías nuevas etc.);
- Capacitación especializada (agrícola, pecuaria y pesca o acuícola); y,
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- Apoyo al desarrollo de capacidades (PESA, COUSSA, Bio fertilizantes, cadenas
productivas, sistemas producto).
Esquema de financiamiento
Concepto MontoFuentes de Financiamiento
SECER (IED) Des. Cap. Y Ext. R.(Concurrencia) COFUPRO-SENASICA
Vehículos $ 2’040,000.00 $ 2’040,000.00Equipamiento UMER’s 900,000.00 $ 900,000.00PSP’s 2’460,000.00 $ 2’000,000.00 460,000.00Gastos de Operación 1’056,000.00 1’056,000.00
Total $ 6’456,000.00 $ 2’040,000.00 $ 2’000,000.00 $ 2’416,000.00Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Este proyecto arranca el 16 de abril del presente año con las acciones ya señaladas, y a
cargo de la Fundación PRODUCE en el Estado.
Tabla 3-D: Alcance de las UMER’s
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresVarios Atención limitada de asistencia
técnica especializadaOrientación oportuna sobreinnovación, transferencia detecnología y adecuación deprocesos productivos a losrequerimientos actuales
La disponibilidadde aprender deproductores activos
Oportunidad en laatención deinquietudes demejora productivacon metodologíasmás actuales
Según demandade los mismosproductores.
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
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- Apoyo al desarrollo de capacidades (PESA, COUSSA, Bio fertilizantes, cadenas
productivas, sistemas producto).
Esquema de financiamiento
Concepto MontoFuentes de Financiamiento
SECER (IED) Des. Cap. Y Ext. R.(Concurrencia) COFUPRO-SENASICA
Vehículos $ 2’040,000.00 $ 2’040,000.00Equipamiento UMER’s 900,000.00 $ 900,000.00PSP’s 2’460,000.00 $ 2’000,000.00 460,000.00Gastos de Operación 1’056,000.00 1’056,000.00
Total $ 6’456,000.00 $ 2’040,000.00 $ 2’000,000.00 $ 2’416,000.00Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Este proyecto arranca el 16 de abril del presente año con las acciones ya señaladas, y a
cargo de la Fundación PRODUCE en el Estado.
Tabla 3-D: Alcance de las UMER’s
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresVarios Atención limitada de asistencia
técnica especializadaOrientación oportuna sobreinnovación, transferencia detecnología y adecuación deprocesos productivos a losrequerimientos actuales
La disponibilidadde aprender deproductores activos
Oportunidad en laatención deinquietudes demejora productivacon metodologíasmás actuales
Según demandade los mismosproductores.
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
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- Apoyo al desarrollo de capacidades (PESA, COUSSA, Bio fertilizantes, cadenas
productivas, sistemas producto).
Esquema de financiamiento
Concepto MontoFuentes de Financiamiento
SECER (IED) Des. Cap. Y Ext. R.(Concurrencia) COFUPRO-SENASICA
Vehículos $ 2’040,000.00 $ 2’040,000.00Equipamiento UMER’s 900,000.00 $ 900,000.00PSP’s 2’460,000.00 $ 2’000,000.00 460,000.00Gastos de Operación 1’056,000.00 1’056,000.00
Total $ 6’456,000.00 $ 2’040,000.00 $ 2’000,000.00 $ 2’416,000.00Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
Este proyecto arranca el 16 de abril del presente año con las acciones ya señaladas, y a
cargo de la Fundación PRODUCE en el Estado.
Tabla 3-D: Alcance de las UMER’s
SistemaProducto
ProblemáticaPotencialidades yOportunidades
Acciones deMejora
Capacidades aDesarrollar en
los ActoresVarios Atención limitada de asistencia
técnica especializadaOrientación oportuna sobreinnovación, transferencia detecnología y adecuación deprocesos productivos a losrequerimientos actuales
La disponibilidadde aprender deproductores activos
Oportunidad en laatención deinquietudes demejora productivacon metodologíasmás actuales
Según demandade los mismosproductores.
Fuente: CEDCyER de Guerrero, Abril de 2013.
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Servicios requeridos por Sistema Producto
Los servicios profesionales que se requieren para atender los sistemas producto priorizados son:
Tabla 4-A: Servicios requeridos para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Servicio Cantidad PeriodoAsignado
MontoAsignado
(Pesos)
Región oTerritorio
Maíz alto potencial
Asistencia técnicaespecializada
90 Junio - Diciembre $10,153,710.00 Costa chica, tierra caliente y norteCapacitación
Servicios integrales
Maíz de autoconsumoAsistencia técnica
especializada 105 Junio - Diciembre $11,845,995.00 Montaña y CentroCapacitación
Mamey Capacitación 2 Junio - Diciembre $300,000.00 TlapaAgave Mezcalero Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Centro
Cítricos Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa chicaMango Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa grandeJamaica Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Aguacate Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 NorteOrnamentales Capacitación 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Plátano Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa grande
Agricultura protegidaAsistencia técnica
Desarrollo empresarial2 Junio - Diciembre $300,000.00 Centro
Guayaba Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Norte
Tabla 4-B: Servicios requeridos para el Sector Pecuario
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Bovinos doble propósitoAsistencia técnica
Desarrollo empresarial19 Junio-diciembre $2,736,000 Costa chica, costa grande, tierra caliente, norte y centro
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Servicios requeridos por Sistema Producto
Los servicios profesionales que se requieren para atender los sistemas producto priorizados son:
Tabla 4-A: Servicios requeridos para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Servicio Cantidad PeriodoAsignado
MontoAsignado
(Pesos)
Región oTerritorio
Maíz alto potencial
Asistencia técnicaespecializada
90 Junio - Diciembre $10,153,710.00 Costa chica, tierra caliente y norteCapacitación
Servicios integrales
Maíz de autoconsumoAsistencia técnica
especializada 105 Junio - Diciembre $11,845,995.00 Montaña y CentroCapacitación
Mamey Capacitación 2 Junio - Diciembre $300,000.00 TlapaAgave Mezcalero Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Centro
Cítricos Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa chicaMango Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa grandeJamaica Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Aguacate Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 NorteOrnamentales Capacitación 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Plátano Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa grande
Agricultura protegidaAsistencia técnica
Desarrollo empresarial2 Junio - Diciembre $300,000.00 Centro
Guayaba Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Norte
Tabla 4-B: Servicios requeridos para el Sector Pecuario
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Bovinos doble propósitoAsistencia técnica
Desarrollo empresarial19 Junio-diciembre $2,736,000 Costa chica, costa grande, tierra caliente, norte y centro
Página 20 de 42 PESOADCyER
Servicios requeridos por Sistema Producto
Los servicios profesionales que se requieren para atender los sistemas producto priorizados son:
Tabla 4-A: Servicios requeridos para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Servicio Cantidad PeriodoAsignado
MontoAsignado
(Pesos)
Región oTerritorio
Maíz alto potencial
Asistencia técnicaespecializada
90 Junio - Diciembre $10,153,710.00 Costa chica, tierra caliente y norteCapacitación
Servicios integrales
Maíz de autoconsumoAsistencia técnica
especializada 105 Junio - Diciembre $11,845,995.00 Montaña y CentroCapacitación
Mamey Capacitación 2 Junio - Diciembre $300,000.00 TlapaAgave Mezcalero Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Centro
Cítricos Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa chicaMango Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa grandeJamaica Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Aguacate Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 NorteOrnamentales Capacitación 2 Junio - Diciembre $500,000.00 Costa chica
Plátano Desarrollo empresarial 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Costa grande
Agricultura protegidaAsistencia técnica
Desarrollo empresarial2 Junio - Diciembre $300,000.00 Centro
Guayaba Asistencia técnica 2 Junio - Diciembre $300,000.00 Norte
Tabla 4-B: Servicios requeridos para el Sector Pecuario
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Bovinos doble propósitoAsistencia técnica
Desarrollo empresarial19 Junio-diciembre $2,736,000 Costa chica, costa grande, tierra caliente, norte y centro
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Abejas Desarrollo empresarial 2 Junio/diciembre $288,000 Costa chica
Tabla 4-C: Servicios requeridos para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Camarón
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Bagre
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
6 Junio-marzo 2014 $670,000 Costa grande y tierra caliente
Tilapia
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Trucha Desarrollo empresarial 5 Junio-marzo 2014 $610,000 Costa chica
Tabla 4-D: Servicios requeridos para las Unidades Móviles de Desarrollo (UMER’s)
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
TerritorioVarios Asistencia técnica 13 Junio-diciembre $910,000 Todo el Estado
Los prestadores de servicios profesionales necesarios deberán estar comprometidos y a la altura en aptitudes y actitudes, por lo
que su perfil deberá cumplir con lo siguiente:
- Profesional en carreras relacionadas con las actividades agrícolas, pecuarias y acuícolas.
Página 21 de 42 PESOADCyER
Abejas Desarrollo empresarial 2 Junio/diciembre $288,000 Costa chica
Tabla 4-C: Servicios requeridos para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Camarón
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Bagre
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
6 Junio-marzo 2014 $670,000 Costa grande y tierra caliente
Tilapia
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Trucha Desarrollo empresarial 5 Junio-marzo 2014 $610,000 Costa chica
Tabla 4-D: Servicios requeridos para las Unidades Móviles de Desarrollo (UMER’s)
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
TerritorioVarios Asistencia técnica 13 Junio-diciembre $910,000 Todo el Estado
Los prestadores de servicios profesionales necesarios deberán estar comprometidos y a la altura en aptitudes y actitudes, por lo
que su perfil deberá cumplir con lo siguiente:
- Profesional en carreras relacionadas con las actividades agrícolas, pecuarias y acuícolas.
Página 21 de 42 PESOADCyER
Abejas Desarrollo empresarial 2 Junio/diciembre $288,000 Costa chica
Tabla 4-C: Servicios requeridos para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
Territorio
Camarón
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Bagre
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
6 Junio-marzo 2014 $670,000 Costa grande y tierra caliente
Tilapia
Asistencia técnicaDesarrollo empresarialPuesta en marcha de
Proyectos productivos
10 Junio-marzo 2014 $1’220,000 Costa chica y costa grande
Trucha Desarrollo empresarial 5 Junio-marzo 2014 $610,000 Costa chica
Tabla 4-D: Servicios requeridos para las Unidades Móviles de Desarrollo (UMER’s)
SistemaProducto
Servicio CantidadPeriodo
AsignadoMonto
AsignadoRegión o
TerritorioVarios Asistencia técnica 13 Junio-diciembre $910,000 Todo el Estado
Los prestadores de servicios profesionales necesarios deberán estar comprometidos y a la altura en aptitudes y actitudes, por lo
que su perfil deberá cumplir con lo siguiente:
- Profesional en carreras relacionadas con las actividades agrícolas, pecuarias y acuícolas.
Página 22 de 42 PESOADCyER
- Por lo menos 2 años de experiencia en la actividad a atender.
- Comprometido con el logro de resultados.
- Con actitud de cambio.
- Cuente con equipo necesario para realizar la actividad.
- Cuente con vehículo para su desplazamiento.
- Facilidad de trabajo frente a grupo.
- Conozca la metodología del servicio.
- Responsable.
Resultados esperados por Sistema Producto
Cabe mencionar que aquí se requiere la participación de los centros especializados en la materia quienes deberán asesorar y
acompañar al PSP. El CECS deberá integrar un equipo de trabajo en torno a una actividad en común y con el mismo objetivo, de tal
forma que se pueda, por una parte, obtener los resultados esperados en cada sistema producto a atender conforme a los requerimientos
y a plena satisfacción de los beneficiarios, y por otra, dar un seguimiento puntual al servicio del PSP y ver las mejoras aplicables al
proceso, tanto por el propio CECS, como por los demás actores involucrados, la SAGARPA, la SEDER, las UTE’s y por supuesto el
INCA Rural. En ese sentido los resultados esperados para cada sistema producto se presentan a continuación, en función del acuerdo
tomado por la CEDCyER y en el contexto del taller facilitado conforme a la metodología señalada en su momento.
Página 22 de 42 PESOADCyER
- Por lo menos 2 años de experiencia en la actividad a atender.
- Comprometido con el logro de resultados.
- Con actitud de cambio.
- Cuente con equipo necesario para realizar la actividad.
- Cuente con vehículo para su desplazamiento.
- Facilidad de trabajo frente a grupo.
- Conozca la metodología del servicio.
- Responsable.
Resultados esperados por Sistema Producto
Cabe mencionar que aquí se requiere la participación de los centros especializados en la materia quienes deberán asesorar y
acompañar al PSP. El CECS deberá integrar un equipo de trabajo en torno a una actividad en común y con el mismo objetivo, de tal
forma que se pueda, por una parte, obtener los resultados esperados en cada sistema producto a atender conforme a los requerimientos
y a plena satisfacción de los beneficiarios, y por otra, dar un seguimiento puntual al servicio del PSP y ver las mejoras aplicables al
proceso, tanto por el propio CECS, como por los demás actores involucrados, la SAGARPA, la SEDER, las UTE’s y por supuesto el
INCA Rural. En ese sentido los resultados esperados para cada sistema producto se presentan a continuación, en función del acuerdo
tomado por la CEDCyER y en el contexto del taller facilitado conforme a la metodología señalada en su momento.
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- Por lo menos 2 años de experiencia en la actividad a atender.
- Comprometido con el logro de resultados.
- Con actitud de cambio.
- Cuente con equipo necesario para realizar la actividad.
- Cuente con vehículo para su desplazamiento.
- Facilidad de trabajo frente a grupo.
- Conozca la metodología del servicio.
- Responsable.
Resultados esperados por Sistema Producto
Cabe mencionar que aquí se requiere la participación de los centros especializados en la materia quienes deberán asesorar y
acompañar al PSP. El CECS deberá integrar un equipo de trabajo en torno a una actividad en común y con el mismo objetivo, de tal
forma que se pueda, por una parte, obtener los resultados esperados en cada sistema producto a atender conforme a los requerimientos
y a plena satisfacción de los beneficiarios, y por otra, dar un seguimiento puntual al servicio del PSP y ver las mejoras aplicables al
proceso, tanto por el propio CECS, como por los demás actores involucrados, la SAGARPA, la SEDER, las UTE’s y por supuesto el
INCA Rural. En ese sentido los resultados esperados para cada sistema producto se presentan a continuación, en función del acuerdo
tomado por la CEDCyER y en el contexto del taller facilitado conforme a la metodología señalada en su momento.
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Tabla 5-A: Resultados Esperados para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicos
Maíz de altopotencial
Mejorar en las técnicas deacopio de semilla
Reducir en un 20% laspérdidas pos-cosecha desemilla
(Semilla acopiada 2012 / semillaacopiada 2013) * 100
Implementación del método deselección masal in situ, como unaforma de obtener semilla para elsiguiente ciclo productivo, tanto envariedades, como en materialescriollos. Manejo de sistemas dealmacenamiento de la cosecha, paraevitar pérdidas pos-cosecha.
Impactar en lacomercialización e incidir enlas finanzas de losproductores
Incrementar el ingreso apor lo menos 1 salario ymedio mínimo porproductor
Producción obtenida / producciónprogramada
Alimento para animales producido/ alimento para animales comprado
Animales vendidos finales /animales vendidos programados
Excedente de producción vendido /excedente aprovechable
% de excedentes vendido respectodel Excedente aprovechable
Máximo aprovechamiento delcultivo considerando forraje, grano yhojas del maíz, conforme al plan dedesarrollo empresarial que seformule y los alcances que sequieran lograr en función de lacadena de valor.
Organización
Establecer 1 grupo deproductores en proceso deasociatividad por parcelademostrativa
Número de productores integrantesde organización / Número de
productores participantes en losprocesos de desarrollo de
capacidades y extensionismo rural
Articulando acciones deasociatividad para su realización yfortaleciendo con ello lainstitucionalidad local,
Maíz de altoconsumo
Obtener mayor liquidez parala operación de los grupos deproductores.
Incremento de un 5% enla disponibilidad derecursos como resultadode su actividad productiva
Excedente de producciónautoconsumo / excedente
aprovechable
% de excedente de autoconsumorespecto al excedente aprovechable
Los productores harán un manejo deexcedentes de la producciónobtenidos como resultados de losprogramas; excedentes que serándestinados a fomentar la actividad degranjas de traspatio, como son la cría
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Tabla 5-A: Resultados Esperados para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicos
Maíz de altopotencial
Mejorar en las técnicas deacopio de semilla
Reducir en un 20% laspérdidas pos-cosecha desemilla
(Semilla acopiada 2012 / semillaacopiada 2013) * 100
Implementación del método deselección masal in situ, como unaforma de obtener semilla para elsiguiente ciclo productivo, tanto envariedades, como en materialescriollos. Manejo de sistemas dealmacenamiento de la cosecha, paraevitar pérdidas pos-cosecha.
Impactar en lacomercialización e incidir enlas finanzas de losproductores
Incrementar el ingreso apor lo menos 1 salario ymedio mínimo porproductor
Producción obtenida / producciónprogramada
Alimento para animales producido/ alimento para animales comprado
Animales vendidos finales /animales vendidos programados
Excedente de producción vendido /excedente aprovechable
% de excedentes vendido respectodel Excedente aprovechable
Máximo aprovechamiento delcultivo considerando forraje, grano yhojas del maíz, conforme al plan dedesarrollo empresarial que seformule y los alcances que sequieran lograr en función de lacadena de valor.
Organización
Establecer 1 grupo deproductores en proceso deasociatividad por parcelademostrativa
Número de productores integrantesde organización / Número de
productores participantes en losprocesos de desarrollo de
capacidades y extensionismo rural
Articulando acciones deasociatividad para su realización yfortaleciendo con ello lainstitucionalidad local,
Maíz de altoconsumo
Obtener mayor liquidez parala operación de los grupos deproductores.
Incremento de un 5% enla disponibilidad derecursos como resultadode su actividad productiva
Excedente de producciónautoconsumo / excedente
aprovechable
% de excedente de autoconsumorespecto al excedente aprovechable
Los productores harán un manejo deexcedentes de la producciónobtenidos como resultados de losprogramas; excedentes que serándestinados a fomentar la actividad degranjas de traspatio, como son la cría
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Tabla 5-A: Resultados Esperados para el Sector Agrícola
SistemaProducto
Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicos
Maíz de altopotencial
Mejorar en las técnicas deacopio de semilla
Reducir en un 20% laspérdidas pos-cosecha desemilla
(Semilla acopiada 2012 / semillaacopiada 2013) * 100
Implementación del método deselección masal in situ, como unaforma de obtener semilla para elsiguiente ciclo productivo, tanto envariedades, como en materialescriollos. Manejo de sistemas dealmacenamiento de la cosecha, paraevitar pérdidas pos-cosecha.
Impactar en lacomercialización e incidir enlas finanzas de losproductores
Incrementar el ingreso apor lo menos 1 salario ymedio mínimo porproductor
Producción obtenida / producciónprogramada
Alimento para animales producido/ alimento para animales comprado
Animales vendidos finales /animales vendidos programados
Excedente de producción vendido /excedente aprovechable
% de excedentes vendido respectodel Excedente aprovechable
Máximo aprovechamiento delcultivo considerando forraje, grano yhojas del maíz, conforme al plan dedesarrollo empresarial que seformule y los alcances que sequieran lograr en función de lacadena de valor.
Organización
Establecer 1 grupo deproductores en proceso deasociatividad por parcelademostrativa
Número de productores integrantesde organización / Número de
productores participantes en losprocesos de desarrollo de
capacidades y extensionismo rural
Articulando acciones deasociatividad para su realización yfortaleciendo con ello lainstitucionalidad local,
Maíz de altoconsumo
Obtener mayor liquidez parala operación de los grupos deproductores.
Incremento de un 5% enla disponibilidad derecursos como resultadode su actividad productiva
Excedente de producciónautoconsumo / excedente
aprovechable
% de excedente de autoconsumorespecto al excedente aprovechable
Los productores harán un manejo deexcedentes de la producciónobtenidos como resultados de losprogramas; excedentes que serándestinados a fomentar la actividad degranjas de traspatio, como son la cría
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de gallinas ponedoras, de cerdos,borregos peliguey y cabras, con locual el productor complementa sudieta alimenticia.
Reducir los altos costos deproducción.
Disminuir el costo deproducción en un 5%
Costo realizado al final del periodo/ costo programado al inicio del
periodo
Implementando diversas tecnologíassustentables que permitan reducircostos en la producción.
Impactar en el desarrollotecnológico para verincrementada la producciónmediante la instalación deparcelas demostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incrementar laproductividad en 1 ton,promedio por hectárea
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Diferencia entre producciónobtenida y la producción
programada
Mediante la implementación de unpaquete tecnológico que atienda elcultivo desde la preparación de latierra, la distribución de las plantasen el cultivo, el manejo, el control deplagas y enfermedades, y el manejopos-cosecha.
Mamey
Incremento de la produccióna través de la aplicación de unnuevo paquete tecnológico.
Implemento de manejo ensanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Obtener 5 toneladas porhectárea
Producción obtenida contraproducción programada
(Ton programadas / Ton obtenidas)* 100
Costo final por hectárea obtenido –Costo programado por hectárea(valor positivo incremento en la
producción, valor negativoreducción en costo)
Implementando innovacionestecnológicas acordes a la región yque incida en la producción paraobtener los resultados, incidiendo enel mejoramiento de los arbolesmediante la aplicación de técnicas deinjertos.
AgaveMezcalero
Incremento de la producciónde mezcal con laimplementación deinnovación tecnológica
En un 20%(Producción obtenida / producción
programada) * 100
Mayor aprovechamiento de las piñasdel agave y mejoras en losrendimientos en el proceso deproducción.
CítricosIncremento de la producciónde limón con innovacióntecnológica
Obtener 2 kg. más porplanta
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Cuidando los procesos de poda,clasificación y encerado en elempaque del producto.
Mango
Impactar en el mercado delproducto dados losexcedentes de producción noaprovechados
Aumentar la superficiesembrada de 24,496 a30,846 hectáreas
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
(Producción acomodada en el
Mediante la promoción del productoen diversos nichos de mercado y larealización de acuerdos comerciales
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de gallinas ponedoras, de cerdos,borregos peliguey y cabras, con locual el productor complementa sudieta alimenticia.
Reducir los altos costos deproducción.
Disminuir el costo deproducción en un 5%
Costo realizado al final del periodo/ costo programado al inicio del
periodo
Implementando diversas tecnologíassustentables que permitan reducircostos en la producción.
Impactar en el desarrollotecnológico para verincrementada la producciónmediante la instalación deparcelas demostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incrementar laproductividad en 1 ton,promedio por hectárea
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Diferencia entre producciónobtenida y la producción
programada
Mediante la implementación de unpaquete tecnológico que atienda elcultivo desde la preparación de latierra, la distribución de las plantasen el cultivo, el manejo, el control deplagas y enfermedades, y el manejopos-cosecha.
Mamey
Incremento de la produccióna través de la aplicación de unnuevo paquete tecnológico.
Implemento de manejo ensanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Obtener 5 toneladas porhectárea
Producción obtenida contraproducción programada
(Ton programadas / Ton obtenidas)* 100
Costo final por hectárea obtenido –Costo programado por hectárea(valor positivo incremento en la
producción, valor negativoreducción en costo)
Implementando innovacionestecnológicas acordes a la región yque incida en la producción paraobtener los resultados, incidiendo enel mejoramiento de los arbolesmediante la aplicación de técnicas deinjertos.
AgaveMezcalero
Incremento de la producciónde mezcal con laimplementación deinnovación tecnológica
En un 20%(Producción obtenida / producción
programada) * 100
Mayor aprovechamiento de las piñasdel agave y mejoras en losrendimientos en el proceso deproducción.
CítricosIncremento de la producciónde limón con innovacióntecnológica
Obtener 2 kg. más porplanta
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Cuidando los procesos de poda,clasificación y encerado en elempaque del producto.
Mango
Impactar en el mercado delproducto dados losexcedentes de producción noaprovechados
Aumentar la superficiesembrada de 24,496 a30,846 hectáreas
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
(Producción acomodada en el
Mediante la promoción del productoen diversos nichos de mercado y larealización de acuerdos comerciales
Página 24 de 42 PESOADCyER
de gallinas ponedoras, de cerdos,borregos peliguey y cabras, con locual el productor complementa sudieta alimenticia.
Reducir los altos costos deproducción.
Disminuir el costo deproducción en un 5%
Costo realizado al final del periodo/ costo programado al inicio del
periodo
Implementando diversas tecnologíassustentables que permitan reducircostos en la producción.
Impactar en el desarrollotecnológico para verincrementada la producciónmediante la instalación deparcelas demostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incrementar laproductividad en 1 ton,promedio por hectárea
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Diferencia entre producciónobtenida y la producción
programada
Mediante la implementación de unpaquete tecnológico que atienda elcultivo desde la preparación de latierra, la distribución de las plantasen el cultivo, el manejo, el control deplagas y enfermedades, y el manejopos-cosecha.
Mamey
Incremento de la produccióna través de la aplicación de unnuevo paquete tecnológico.
Implemento de manejo ensanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Obtener 5 toneladas porhectárea
Producción obtenida contraproducción programada
(Ton programadas / Ton obtenidas)* 100
Costo final por hectárea obtenido –Costo programado por hectárea(valor positivo incremento en la
producción, valor negativoreducción en costo)
Implementando innovacionestecnológicas acordes a la región yque incida en la producción paraobtener los resultados, incidiendo enel mejoramiento de los arbolesmediante la aplicación de técnicas deinjertos.
AgaveMezcalero
Incremento de la producciónde mezcal con laimplementación deinnovación tecnológica
En un 20%(Producción obtenida / producción
programada) * 100
Mayor aprovechamiento de las piñasdel agave y mejoras en losrendimientos en el proceso deproducción.
CítricosIncremento de la producciónde limón con innovacióntecnológica
Obtener 2 kg. más porplanta
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
Cuidando los procesos de poda,clasificación y encerado en elempaque del producto.
Mango
Impactar en el mercado delproducto dados losexcedentes de producción noaprovechados
Aumentar la superficiesembrada de 24,496 a30,846 hectáreas
(Producción obtenida / producciónprogramada) * 100
(Producción acomodada en el
Mediante la promoción del productoen diversos nichos de mercado y larealización de acuerdos comerciales
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Incrementar el nivel deproducción hasta un 6%más que el actual.
Pasar de 8 a 12 toneladaspor hectárea.
Incremento de las ventasen un 15%.
mercado / producción total) * 100(comparado con el mismo
indicador de 2012)
Jamaica
Elevar la producción con laimplementación de unainnovación tecnológica
Incremento la producciónhasta 350 kg/ha.
Implemento de 3 parcelasdemostrativas en zonasproductoras.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
Manejo del cultivo, atención deplagas y enfermedades en tiempo yforma, así como la aplicación denormas de sanidad e inocuidad parael secado de la flor.
Ampliación de mercadoIncremento del ingreso enun 12% anual neto
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Considerando que el potencial de lasregiones en el producto, lo posicionade forma importante en el mercadoregional, estatal y nacional.
AguacateMejoras en los procesosproductivos para incrementarla producción
Incremento de producciónhasta en 9 ton/ha y lasuperficie sembrada hastaen 1,979 has.
Establecimiento de 1vivero para la producciónde plantas certificadas deaguacate.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Vivero instalado
Incidir en la producción de aguacatehass, considerando la potencialidadclimática, la oportunidad decrecimiento,
Ornamentales
Incremento en especies deplantas.
Implementación de manejoen sanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Introducción de más de100 especies anuales
Instalación de 3 parcelasdemostrativas
(Especies obtenidas / especiesprogramadas) * 100
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
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Incrementar el nivel deproducción hasta un 6%más que el actual.
Pasar de 8 a 12 toneladaspor hectárea.
Incremento de las ventasen un 15%.
mercado / producción total) * 100(comparado con el mismo
indicador de 2012)
Jamaica
Elevar la producción con laimplementación de unainnovación tecnológica
Incremento la producciónhasta 350 kg/ha.
Implemento de 3 parcelasdemostrativas en zonasproductoras.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
Manejo del cultivo, atención deplagas y enfermedades en tiempo yforma, así como la aplicación denormas de sanidad e inocuidad parael secado de la flor.
Ampliación de mercadoIncremento del ingreso enun 12% anual neto
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Considerando que el potencial de lasregiones en el producto, lo posicionade forma importante en el mercadoregional, estatal y nacional.
AguacateMejoras en los procesosproductivos para incrementarla producción
Incremento de producciónhasta en 9 ton/ha y lasuperficie sembrada hastaen 1,979 has.
Establecimiento de 1vivero para la producciónde plantas certificadas deaguacate.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Vivero instalado
Incidir en la producción de aguacatehass, considerando la potencialidadclimática, la oportunidad decrecimiento,
Ornamentales
Incremento en especies deplantas.
Implementación de manejoen sanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Introducción de más de100 especies anuales
Instalación de 3 parcelasdemostrativas
(Especies obtenidas / especiesprogramadas) * 100
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
Página 25 de 42 PESOADCyER
Incrementar el nivel deproducción hasta un 6%más que el actual.
Pasar de 8 a 12 toneladaspor hectárea.
Incremento de las ventasen un 15%.
mercado / producción total) * 100(comparado con el mismo
indicador de 2012)
Jamaica
Elevar la producción con laimplementación de unainnovación tecnológica
Incremento la producciónhasta 350 kg/ha.
Implemento de 3 parcelasdemostrativas en zonasproductoras.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
Manejo del cultivo, atención deplagas y enfermedades en tiempo yforma, así como la aplicación denormas de sanidad e inocuidad parael secado de la flor.
Ampliación de mercadoIncremento del ingreso enun 12% anual neto
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Considerando que el potencial de lasregiones en el producto, lo posicionade forma importante en el mercadoregional, estatal y nacional.
AguacateMejoras en los procesosproductivos para incrementarla producción
Incremento de producciónhasta en 9 ton/ha y lasuperficie sembrada hastaen 1,979 has.
Establecimiento de 1vivero para la producciónde plantas certificadas deaguacate.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Vivero instalado
Incidir en la producción de aguacatehass, considerando la potencialidadclimática, la oportunidad decrecimiento,
Ornamentales
Incremento en especies deplantas.
Implementación de manejoen sanidad e inocuidad deacuerdo a lo normativo.
Introducción de más de100 especies anuales
Instalación de 3 parcelasdemostrativas
(Especies obtenidas / especiesprogramadas) * 100
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
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Instalación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Plátano
Aplicación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incidir en la comercializacióna efecto de incrementar elingreso promedio de losproductores.
Control de plaga deSigatoka Negra en un85%
Conformar un comitélocal de sanidad vegetal
Instalación de 5 parcelasdemostrativas por región
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Agriculturaprotegida
Incremento de la producciónde jitomate a través de laagricultura protegida
Elevar la productividad de8 a 11 cortes por planta encada ciclo
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Cuidando el manejo de malezas,atendiendo a tiempo las plagas yenfermedades, revisando elcomportamiento del cultivo,principalmente.
GuayabaIncremento de la produccióncon la implementación deinnovación tecnológica
Incremento de laproducción de 5.21 hasta7.29 ton/ha.
Incremento en lasuperficie sembrada hasta315 hectáreas medianteplaneación productiva.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Superficie sembrada alcanzada /superficie sembrada ciclo anterior
Medición de fisiopatías.Mejoramiento de la producciónmediante la aplicación de sustratosnaturales.Levantamiento de bitácoras deproducción por variedad de planta.Compra masiva de insumos paradisminuir los costos de producción..
Fuente: Subsector Agrícola, Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-B: Resultados Esperados para el Sector Pecuario
Sistema Producto Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicosBovinos de Doble
PropósitoDisminución de peso enépoca de estiaje
Hasta en un 30%mediante la producción,
(Producción de forraje obtenida /Producción de forraje programada)
Incremento del uso del forraje comouna alternativa alimenticia de los
Página 26 de 42 PESOADCyER
Instalación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Plátano
Aplicación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incidir en la comercializacióna efecto de incrementar elingreso promedio de losproductores.
Control de plaga deSigatoka Negra en un85%
Conformar un comitélocal de sanidad vegetal
Instalación de 5 parcelasdemostrativas por región
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Agriculturaprotegida
Incremento de la producciónde jitomate a través de laagricultura protegida
Elevar la productividad de8 a 11 cortes por planta encada ciclo
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Cuidando el manejo de malezas,atendiendo a tiempo las plagas yenfermedades, revisando elcomportamiento del cultivo,principalmente.
GuayabaIncremento de la produccióncon la implementación deinnovación tecnológica
Incremento de laproducción de 5.21 hasta7.29 ton/ha.
Incremento en lasuperficie sembrada hasta315 hectáreas medianteplaneación productiva.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Superficie sembrada alcanzada /superficie sembrada ciclo anterior
Medición de fisiopatías.Mejoramiento de la producciónmediante la aplicación de sustratosnaturales.Levantamiento de bitácoras deproducción por variedad de planta.Compra masiva de insumos paradisminuir los costos de producción..
Fuente: Subsector Agrícola, Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-B: Resultados Esperados para el Sector Pecuario
Sistema Producto Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicosBovinos de Doble
PropósitoDisminución de peso enépoca de estiaje
Hasta en un 30%mediante la producción,
(Producción de forraje obtenida /Producción de forraje programada)
Incremento del uso del forraje comouna alternativa alimenticia de los
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Instalación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Plátano
Aplicación de parcelasdemostrativas para laverificación de la aplicaciónde nuevas tecnologías decultivo.
Incidir en la comercializacióna efecto de incrementar elingreso promedio de losproductores.
Control de plaga deSigatoka Negra en un85%
Conformar un comitélocal de sanidad vegetal
Instalación de 5 parcelasdemostrativas por región
Volumen de venta / volumen deproducción
(Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio) * 100
Parcelas demostrativas instaladas
A través del mejoramiento de laproducción mediante la aplicaciónde sustratos naturales.
Minimizando costos de producciónmediante la compra en paquetestecnológicos para los productores.
Levantando de forma continua,bitácoras de producción por variedadde planta.
Agriculturaprotegida
Incremento de la producciónde jitomate a través de laagricultura protegida
Elevar la productividad de8 a 11 cortes por planta encada ciclo
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Cuidando el manejo de malezas,atendiendo a tiempo las plagas yenfermedades, revisando elcomportamiento del cultivo,principalmente.
GuayabaIncremento de la produccióncon la implementación deinnovación tecnológica
Incremento de laproducción de 5.21 hasta7.29 ton/ha.
Incremento en lasuperficie sembrada hasta315 hectáreas medianteplaneación productiva.
(Producción obtenida / Producciónprogramada) * 100
Superficie sembrada alcanzada /superficie sembrada ciclo anterior
Medición de fisiopatías.Mejoramiento de la producciónmediante la aplicación de sustratosnaturales.Levantamiento de bitácoras deproducción por variedad de planta.Compra masiva de insumos paradisminuir los costos de producción..
Fuente: Subsector Agrícola, Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-B: Resultados Esperados para el Sector Pecuario
Sistema Producto Resultado Metas Indicadores Parámetros técnicosBovinos de Doble
PropósitoDisminución de peso enépoca de estiaje
Hasta en un 30%mediante la producción,
(Producción de forraje obtenida /Producción de forraje programada)
Incremento del uso del forraje comouna alternativa alimenticia de los
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uso y conservación deforraje
* 100 animales dando un tratamiento ycuidado especial en su producción yobtención final.
Incremento del intervalode partos.
De 1 a 2 años a través dela elaboración de bloquesnutricionales
(Número de partos al final delejercicio / número de partos
programado) * 100
Utilización de dietas de elaboraciónpropia, utilizando insumos localescomo forrajes, cultivos y mezclas dealto valor nutrimental, y en su caso,complementar con alimentocomprado.
Incremento de peso enbecerros en pie
De 150 kg a los 9 mesespor medio de elaboraciónde bloques nutricionales
Registro de peso a los 9 mesesfinal contra registro de peso a los 9meses antes del proceso (según la
experiencia obtenida)
Por su alto valor alimenticio, seespera que los bloques nutrimentalesasumidos se elaboren con el cuidadoy mezcla adecuados para laobtención de los resultados.
Miel de Abeja
Radicar la presencia debarroasis en las colmenas
En un 100%Comparar el análisis del productoal final del proceso, respecto del
análisis al inicio del mismo
Se busca la certificación en buenasprácticas apícolas.
Comercializar la miel enuna escala mayor
Incrementar las ventas demiel en un 20%
Producción obtenida / Producciónprogramada
(Ventas obtenidas / ventasprogramadas) * 100
Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio
Mejorando la calidad de la miel y supresentación para el mercado,ubicando su venta en ferias yeventos de fomento agropecuarioorganizados por el estado y de formaregional.
Fuente: Subsector Pecuario. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-C: Resultados Esperados para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Camarón
Incremento de laProducción de PLs deCamarón LitopenaeusVannamei en un 75%
20 millones de PLs
200,000 Kg de Camarón
1. Incremento de la Compra deAlimento (%)
2. Número de avisos de cosecha
1. Bitácora de Registros
2. Capacidad Técnica para la Mediciónde Parámetros Fisicoquímicos
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uso y conservación deforraje
* 100 animales dando un tratamiento ycuidado especial en su producción yobtención final.
Incremento del intervalode partos.
De 1 a 2 años a través dela elaboración de bloquesnutricionales
(Número de partos al final delejercicio / número de partos
programado) * 100
Utilización de dietas de elaboraciónpropia, utilizando insumos localescomo forrajes, cultivos y mezclas dealto valor nutrimental, y en su caso,complementar con alimentocomprado.
Incremento de peso enbecerros en pie
De 150 kg a los 9 mesespor medio de elaboraciónde bloques nutricionales
Registro de peso a los 9 mesesfinal contra registro de peso a los 9meses antes del proceso (según la
experiencia obtenida)
Por su alto valor alimenticio, seespera que los bloques nutrimentalesasumidos se elaboren con el cuidadoy mezcla adecuados para laobtención de los resultados.
Miel de Abeja
Radicar la presencia debarroasis en las colmenas
En un 100%Comparar el análisis del productoal final del proceso, respecto del
análisis al inicio del mismo
Se busca la certificación en buenasprácticas apícolas.
Comercializar la miel enuna escala mayor
Incrementar las ventas demiel en un 20%
Producción obtenida / Producciónprogramada
(Ventas obtenidas / ventasprogramadas) * 100
Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio
Mejorando la calidad de la miel y supresentación para el mercado,ubicando su venta en ferias yeventos de fomento agropecuarioorganizados por el estado y de formaregional.
Fuente: Subsector Pecuario. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-C: Resultados Esperados para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Camarón
Incremento de laProducción de PLs deCamarón LitopenaeusVannamei en un 75%
20 millones de PLs
200,000 Kg de Camarón
1. Incremento de la Compra deAlimento (%)
2. Número de avisos de cosecha
1. Bitácora de Registros
2. Capacidad Técnica para la Mediciónde Parámetros Fisicoquímicos
Página 27 de 42 PESOADCyER
uso y conservación deforraje
* 100 animales dando un tratamiento ycuidado especial en su producción yobtención final.
Incremento del intervalode partos.
De 1 a 2 años a través dela elaboración de bloquesnutricionales
(Número de partos al final delejercicio / número de partos
programado) * 100
Utilización de dietas de elaboraciónpropia, utilizando insumos localescomo forrajes, cultivos y mezclas dealto valor nutrimental, y en su caso,complementar con alimentocomprado.
Incremento de peso enbecerros en pie
De 150 kg a los 9 mesespor medio de elaboraciónde bloques nutricionales
Registro de peso a los 9 mesesfinal contra registro de peso a los 9meses antes del proceso (según la
experiencia obtenida)
Por su alto valor alimenticio, seespera que los bloques nutrimentalesasumidos se elaboren con el cuidadoy mezcla adecuados para laobtención de los resultados.
Miel de Abeja
Radicar la presencia debarroasis en las colmenas
En un 100%Comparar el análisis del productoal final del proceso, respecto del
análisis al inicio del mismo
Se busca la certificación en buenasprácticas apícolas.
Comercializar la miel enuna escala mayor
Incrementar las ventas demiel en un 20%
Producción obtenida / Producciónprogramada
(Ventas obtenidas / ventasprogramadas) * 100
Promedio de ingresos netosanuales / Ingresos del último
ejercicio
Mejorando la calidad de la miel y supresentación para el mercado,ubicando su venta en ferias yeventos de fomento agropecuarioorganizados por el estado y de formaregional.
Fuente: Subsector Pecuario. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Tabla 5-C: Resultados Esperados para el Sector Acuícola y Pesquero
SistemaProducto
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Camarón
Incremento de laProducción de PLs deCamarón LitopenaeusVannamei en un 75%
20 millones de PLs
200,000 Kg de Camarón
1. Incremento de la Compra deAlimento (%)
2. Número de avisos de cosecha
1. Bitácora de Registros
2. Capacidad Técnica para la Mediciónde Parámetros Fisicoquímicos
Página 28 de 42 PESOADCyER
para lograr elevar losresultados de
producción y engordade camarón en
Estanqueria rustica enun 41% de lo
producidoactualmente.
3. Aumento de la Densidad deSiembra (%)
4. Reducción de la Tasa deMortalidad (%)
5. Consolidación de las Comprasde Insumos para Reducir los
Costos Operativos (comparandocostos con promedio de años
anteriores)
3. Uso de Canastas de Alimentación
4. Tratamiento Profiláctico de losEstanques.
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad.
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2. Un Reglamente Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Bagre
Incrementar LaProducción de Bagrede Canal en Jaulas
Flotantes en un 22%
450,000 Kg
1. Bitácora de Registro de laProducción
2. Manejo de Tablas deAlimentación
3. Reducción de la Mortalidad
4. Uso de Fundas de Inmersión
5. Usos de Calendarios deSiembras y Cosechas
1. Bitácora de Registros.
2. Muestreos y biometrías paracomparar el incremento de talla y peso.
3. Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
4. Decremento de la mortalidad
5. Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Página 28 de 42 PESOADCyER
para lograr elevar losresultados de
producción y engordade camarón en
Estanqueria rustica enun 41% de lo
producidoactualmente.
3. Aumento de la Densidad deSiembra (%)
4. Reducción de la Tasa deMortalidad (%)
5. Consolidación de las Comprasde Insumos para Reducir los
Costos Operativos (comparandocostos con promedio de años
anteriores)
3. Uso de Canastas de Alimentación
4. Tratamiento Profiláctico de losEstanques.
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad.
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2. Un Reglamente Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Bagre
Incrementar LaProducción de Bagrede Canal en Jaulas
Flotantes en un 22%
450,000 Kg
1. Bitácora de Registro de laProducción
2. Manejo de Tablas deAlimentación
3. Reducción de la Mortalidad
4. Uso de Fundas de Inmersión
5. Usos de Calendarios deSiembras y Cosechas
1. Bitácora de Registros.
2. Muestreos y biometrías paracomparar el incremento de talla y peso.
3. Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
4. Decremento de la mortalidad
5. Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Página 28 de 42 PESOADCyER
para lograr elevar losresultados de
producción y engordade camarón en
Estanqueria rustica enun 41% de lo
producidoactualmente.
3. Aumento de la Densidad deSiembra (%)
4. Reducción de la Tasa deMortalidad (%)
5. Consolidación de las Comprasde Insumos para Reducir los
Costos Operativos (comparandocostos con promedio de años
anteriores)
3. Uso de Canastas de Alimentación
4. Tratamiento Profiláctico de losEstanques.
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad.
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2. Un Reglamente Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Bagre
Incrementar LaProducción de Bagrede Canal en Jaulas
Flotantes en un 22%
450,000 Kg
1. Bitácora de Registro de laProducción
2. Manejo de Tablas deAlimentación
3. Reducción de la Mortalidad
4. Uso de Fundas de Inmersión
5. Usos de Calendarios deSiembras y Cosechas
1. Bitácora de Registros.
2. Muestreos y biometrías paracomparar el incremento de talla y peso.
3. Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
4. Decremento de la mortalidad
5. Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Página 29 de 42 PESOADCyER
6. Disponibilidad de Crías
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Trucha
Incremento de laProducción de truchaen por lo menos un
50% de lo producidoactualmente.
33,000 Kg
1. Disminuir en un 20% lamortalidad de crías por transporte
2. Incrementar las densidades desiembra en un 40%.
3. Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
4. Estimar la capacidad de cargade los estanques de acuerdo a la
disolución de oxígeno, cantidad deagua y temperatura.
5. Incrementar en un 30% elalimento a suministrar por
estanque de acuerdo a la etapa dedesarrollo de los organismos,volumen y condiciones físico-
químicas del agua y densidad decarga por estanque.
- Registro en tablas y apuntes de libretade campo de los productores y técnicos,
el cálculo y la estimación de lacapacidad de carga de sus estanques.
- Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso por etapade crecimiento (cría/juvenil/engorda) ytiempo (días/mes), de acuerdo a la tablade alimentación establecida por etapa de
crecimiento.
- Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
- Decremento de la mortalidad porestanque
TilapiaIncremento de la
Producción de tilapia230,000 Kg
1-Avisos de Cosecha - Bitácora de Registros.
Página 29 de 42 PESOADCyER
6. Disponibilidad de Crías
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Trucha
Incremento de laProducción de truchaen por lo menos un
50% de lo producidoactualmente.
33,000 Kg
1. Disminuir en un 20% lamortalidad de crías por transporte
2. Incrementar las densidades desiembra en un 40%.
3. Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
4. Estimar la capacidad de cargade los estanques de acuerdo a la
disolución de oxígeno, cantidad deagua y temperatura.
5. Incrementar en un 30% elalimento a suministrar por
estanque de acuerdo a la etapa dedesarrollo de los organismos,volumen y condiciones físico-
químicas del agua y densidad decarga por estanque.
- Registro en tablas y apuntes de libretade campo de los productores y técnicos,
el cálculo y la estimación de lacapacidad de carga de sus estanques.
- Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso por etapade crecimiento (cría/juvenil/engorda) ytiempo (días/mes), de acuerdo a la tablade alimentación establecida por etapa de
crecimiento.
- Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
- Decremento de la mortalidad porestanque
TilapiaIncremento de la
Producción de tilapia230,000 Kg
1-Avisos de Cosecha - Bitácora de Registros.
Página 29 de 42 PESOADCyER
6. Disponibilidad de Crías
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Trucha
Incremento de laProducción de truchaen por lo menos un
50% de lo producidoactualmente.
33,000 Kg
1. Disminuir en un 20% lamortalidad de crías por transporte
2. Incrementar las densidades desiembra en un 40%.
3. Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
4. Estimar la capacidad de cargade los estanques de acuerdo a la
disolución de oxígeno, cantidad deagua y temperatura.
5. Incrementar en un 30% elalimento a suministrar por
estanque de acuerdo a la etapa dedesarrollo de los organismos,volumen y condiciones físico-
químicas del agua y densidad decarga por estanque.
- Registro en tablas y apuntes de libretade campo de los productores y técnicos,
el cálculo y la estimación de lacapacidad de carga de sus estanques.
- Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso por etapade crecimiento (cría/juvenil/engorda) ytiempo (días/mes), de acuerdo a la tablade alimentación establecida por etapa de
crecimiento.
- Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
- Decremento de la mortalidad porestanque
TilapiaIncremento de la
Producción de tilapia230,000 Kg
1-Avisos de Cosecha - Bitácora de Registros.
Página 30 de 42 PESOADCyER
en por lo menos un28% de lo producido
actualmente.
2-Aumento de la Densidad deSiembra
3-Reduccion de la Tasa deMortalidad
4-Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
-Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso.
-Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
-Decremento de la mortalidad
-Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Fuente: Subsector Acuícola y Pesquero. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Aquí el CECS deberá ser independiente e imparcial a la hora de evaluar, por lo que se requiere personal que conozca la Región y
la metodología para la prestación de los servicios, además de ser muy profesionales a la hora de emitir sus recomendaciones, y evaluar
la participación del asesor ante el productor o grupo de productores.
Tabla 5-D: Resultados Esperados para las Unidades Móviles de Extensionismo Rural
SistemaProducto(Varios)
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Página 30 de 42 PESOADCyER
en por lo menos un28% de lo producido
actualmente.
2-Aumento de la Densidad deSiembra
3-Reduccion de la Tasa deMortalidad
4-Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
-Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso.
-Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
-Decremento de la mortalidad
-Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Fuente: Subsector Acuícola y Pesquero. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Aquí el CECS deberá ser independiente e imparcial a la hora de evaluar, por lo que se requiere personal que conozca la Región y
la metodología para la prestación de los servicios, además de ser muy profesionales a la hora de emitir sus recomendaciones, y evaluar
la participación del asesor ante el productor o grupo de productores.
Tabla 5-D: Resultados Esperados para las Unidades Móviles de Extensionismo Rural
SistemaProducto(Varios)
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Página 30 de 42 PESOADCyER
en por lo menos un28% de lo producido
actualmente.
2-Aumento de la Densidad deSiembra
3-Reduccion de la Tasa deMortalidad
4-Uso de aparatos para la toma yregistro de parámetros físico-
químicos en estanques.
-Muestreos y biometrías para compararel incremento de talla y peso.
-Manejo de pH metro, oxímetro ytermómetro, y su registro diario.
-Decremento de la mortalidad
-Diseño y Aplicación de la Tabla deAlimentación
Que los productoresbeneficiados con los
servicios de desarrolloempresarial, cuenten
con los conocimientosbásicos de los
siguientes ejes:Organización,
Administración,Finanzas,
Comercialización yOperatividad
Obtención de 2 juegos demanuales administrativos
para la reorganizaciónestructural y funcional delas unidades de atención.
1. Cédula de autodiagnóstico(entrada y salida) (documento).
2. Participación de los socios de lasunidades de atención, (listas de
asistencia).
3. Compromiso de aplicación delservicio por parte de los
productores (actas de Asesoría).
1. Un Manual Corporativo para lasorganizaciones que se encuentren en esa
etapa de desarrollo.
2-Un Reglamento Interno para lasorganizaciones que no lo tengan.
3. Un Manual de Procedimientos
4. Identificar y elaborar la Visión,Misión y Valores de las organizaciones.
Fuente: Subsector Acuícola y Pesquero. Secretaría de Desarrollo Rural del Estado.
Aquí el CECS deberá ser independiente e imparcial a la hora de evaluar, por lo que se requiere personal que conozca la Región y
la metodología para la prestación de los servicios, además de ser muy profesionales a la hora de emitir sus recomendaciones, y evaluar
la participación del asesor ante el productor o grupo de productores.
Tabla 5-D: Resultados Esperados para las Unidades Móviles de Extensionismo Rural
SistemaProducto(Varios)
Resultado Metas IndicadoresParámetros
Técnicos
Página 31 de 42 PESOADCyER
Promoción y Difusión
Elaboración dematerial de
difusión
Trípticos 5
Sectores con conocimiento sobre elservicio de las UMER´S
1 general y 1 por cada UMER
Presentación en Powerpoint
1 1 presentación general
Cartel Informativo 1 1 General del servicio.
Edición de la paginaweb
1 Plasmar en la página los servicios
Difusión delproyecto
Reuniones deInformación
81Con los sistemas producto y algunas
asociaciones
Pre-operación
Acciones deconcertación
Recepción deSolicitudes
100
Productores que solicitan elservicio de UMER´S contra las
solicitudes atendidas.
Recibir y calendarizar la demanda
Entrevistas 30Atender y calendarizar a todas aquellaspersonas que asistan a pedir el servicio
directamente en la fundaciónReuniones
interinstitucionales81
Con los DDR, Agencias ycoordinadores de PSP´S
Operación
Integración de lared de PSP´s
Cedulas deidentificación
1,000
Prestadores de ServiciosProfesionales encuestados e
integrados a la base de datos.
Aplicación de las cedulas a PSP´S
ReunionesInterinstitucionales
46 Para la aplicación de las cedulas
Base de datos 1 Captura de las cedulas
Documento 1 Base de datos sistematizada
Ejecución deeventos deUMER´S
Obra de teatro 1Servicios solicitados contra
servicios realizados.
4 presentaciones en 4 municipiosdistintos
Eventos de difusión ycapacitación
96 Con diferentes instituciones y grupos.
Página 31 de 42 PESOADCyER
Promoción y Difusión
Elaboración dematerial de
difusión
Trípticos 5
Sectores con conocimiento sobre elservicio de las UMER´S
1 general y 1 por cada UMER
Presentación en Powerpoint
1 1 presentación general
Cartel Informativo 1 1 General del servicio.
Edición de la paginaweb
1 Plasmar en la página los servicios
Difusión delproyecto
Reuniones deInformación
81Con los sistemas producto y algunas
asociaciones
Pre-operación
Acciones deconcertación
Recepción deSolicitudes
100
Productores que solicitan elservicio de UMER´S contra las
solicitudes atendidas.
Recibir y calendarizar la demanda
Entrevistas 30Atender y calendarizar a todas aquellaspersonas que asistan a pedir el servicio
directamente en la fundaciónReuniones
interinstitucionales81
Con los DDR, Agencias ycoordinadores de PSP´S
Operación
Integración de lared de PSP´s
Cedulas deidentificación
1,000
Prestadores de ServiciosProfesionales encuestados e
integrados a la base de datos.
Aplicación de las cedulas a PSP´S
ReunionesInterinstitucionales
46 Para la aplicación de las cedulas
Base de datos 1 Captura de las cedulas
Documento 1 Base de datos sistematizada
Ejecución deeventos deUMER´S
Obra de teatro 1Servicios solicitados contra
servicios realizados.
4 presentaciones en 4 municipiosdistintos
Eventos de difusión ycapacitación
96 Con diferentes instituciones y grupos.
Página 31 de 42 PESOADCyER
Promoción y Difusión
Elaboración dematerial de
difusión
Trípticos 5
Sectores con conocimiento sobre elservicio de las UMER´S
1 general y 1 por cada UMER
Presentación en Powerpoint
1 1 presentación general
Cartel Informativo 1 1 General del servicio.
Edición de la paginaweb
1 Plasmar en la página los servicios
Difusión delproyecto
Reuniones deInformación
81Con los sistemas producto y algunas
asociaciones
Pre-operación
Acciones deconcertación
Recepción deSolicitudes
100
Productores que solicitan elservicio de UMER´S contra las
solicitudes atendidas.
Recibir y calendarizar la demanda
Entrevistas 30Atender y calendarizar a todas aquellaspersonas que asistan a pedir el servicio
directamente en la fundaciónReuniones
interinstitucionales81
Con los DDR, Agencias ycoordinadores de PSP´S
Operación
Integración de lared de PSP´s
Cedulas deidentificación
1,000
Prestadores de ServiciosProfesionales encuestados e
integrados a la base de datos.
Aplicación de las cedulas a PSP´S
ReunionesInterinstitucionales
46 Para la aplicación de las cedulas
Base de datos 1 Captura de las cedulas
Documento 1 Base de datos sistematizada
Ejecución deeventos deUMER´S
Obra de teatro 1Servicios solicitados contra
servicios realizados.
4 presentaciones en 4 municipiosdistintos
Eventos de difusión ycapacitación
96 Con diferentes instituciones y grupos.
Página 32 de 42 PESOADCyER
Agenda de Innovación 1Integración de la agenda estatal, 8
reuniones regionales
Asistencia a ferias yexposiciones.
5Promoción de los servicios en las ferias
con carácter agrícolas o ganaderas
Asistencia Técnicaespecializada
Análisis de suelo 600
Numero de análisis realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Análisis de agua 100 Listas de asistencia y fotografías
Análisiscoproparasitoscópico
100 Listas de asistencia y fotografías
Coordinación yseguimiento del
programa decapacitación
interinstitucional
Eventos 50
Eventos concertados contraeventos realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Difusión de lasreglas de operación
del PEC y sumanejo.
Eventos 10 Listas de asistencia y fotografías
Fuente: Fundación PRODUCE Guerrero.
Como se señaló en su momento, la función de las Unidades Móviles de Extensionismo Rural, es el de apoyar a los procesos de
asistencia técnica en el territorio según la necesidad de capacitación independientemente del subsector del que se trate.
En este momento, la labor de acompañamiento, supervisión y evaluación que el CECS-UAGro realiza a los que participan en los
diversos programas del componente, es fundamental para impulsar a los actores a obtener los mejores resultados en beneficio de los
productores que atienden en sus diversos niveles de influencia y aplicación.
Página 32 de 42 PESOADCyER
Agenda de Innovación 1Integración de la agenda estatal, 8
reuniones regionales
Asistencia a ferias yexposiciones.
5Promoción de los servicios en las ferias
con carácter agrícolas o ganaderas
Asistencia Técnicaespecializada
Análisis de suelo 600
Numero de análisis realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Análisis de agua 100 Listas de asistencia y fotografías
Análisiscoproparasitoscópico
100 Listas de asistencia y fotografías
Coordinación yseguimiento del
programa decapacitación
interinstitucional
Eventos 50
Eventos concertados contraeventos realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Difusión de lasreglas de operación
del PEC y sumanejo.
Eventos 10 Listas de asistencia y fotografías
Fuente: Fundación PRODUCE Guerrero.
Como se señaló en su momento, la función de las Unidades Móviles de Extensionismo Rural, es el de apoyar a los procesos de
asistencia técnica en el territorio según la necesidad de capacitación independientemente del subsector del que se trate.
En este momento, la labor de acompañamiento, supervisión y evaluación que el CECS-UAGro realiza a los que participan en los
diversos programas del componente, es fundamental para impulsar a los actores a obtener los mejores resultados en beneficio de los
productores que atienden en sus diversos niveles de influencia y aplicación.
Página 32 de 42 PESOADCyER
Agenda de Innovación 1Integración de la agenda estatal, 8
reuniones regionales
Asistencia a ferias yexposiciones.
5Promoción de los servicios en las ferias
con carácter agrícolas o ganaderas
Asistencia Técnicaespecializada
Análisis de suelo 600
Numero de análisis realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Análisis de agua 100 Listas de asistencia y fotografías
Análisiscoproparasitoscópico
100 Listas de asistencia y fotografías
Coordinación yseguimiento del
programa decapacitación
interinstitucional
Eventos 50
Eventos concertados contraeventos realizados.
Listas de asistencia y fotografías
Difusión de lasreglas de operación
del PEC y sumanejo.
Eventos 10 Listas de asistencia y fotografías
Fuente: Fundación PRODUCE Guerrero.
Como se señaló en su momento, la función de las Unidades Móviles de Extensionismo Rural, es el de apoyar a los procesos de
asistencia técnica en el territorio según la necesidad de capacitación independientemente del subsector del que se trate.
En este momento, la labor de acompañamiento, supervisión y evaluación que el CECS-UAGro realiza a los que participan en los
diversos programas del componente, es fundamental para impulsar a los actores a obtener los mejores resultados en beneficio de los
productores que atienden en sus diversos niveles de influencia y aplicación.
Página 33 de 42 PESOADCyER
Estrategia de operación del componente
Esta revisa a grandes rasgos las acciones que realizada la CEDCyER en cuanto al seguimiento y verificación de los resultados,
destacando la importancia y el peso específico de los miembros que la conforman en este importante aspecto del proceso del ejercicio
de los recursos y la obtención de resultados.
Tabla 6: Estrategia de Operación del Componente
Subsector/Sistema Producto Acciones de la CEDCyER Periodo de
Ejecución Responsables ProductosEsperados
Mecanismo de Seguimiento yVerificación de Resultados
Agrícolas
Maíz alto potencial
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
7 meses
Dirección generalde los sistemas
producto ycomercialización
Diagnóstico desituación actual
Informes de avancede resultados y derendimientos de
cultivos conforme alos volúmenes y
accionesprogramadas
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Instalación deparcelas
demostrativascorrespondientes
Revisión de bitácoras de producciónobtenidas
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Maíz alto consumo
Mamey
Agave Mezcalero
Cítricos
Mango
Jamaica
Aguacate
Ornamentales
Plátano
Agricultura protegida
Guayaba
Ganaderos
Bovinos doble propósito
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitaciones
7 meses
Subsecretaria deDesarrollo
Pecuario de laSEDER
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo de ganado
Realización mensual de reuniones deGAC’s regionales para la revisión de
avances en el contexto del modeloGAVATT en coordinación con el
Página 33 de 42 PESOADCyER
Estrategia de operación del componente
Esta revisa a grandes rasgos las acciones que realizada la CEDCyER en cuanto al seguimiento y verificación de los resultados,
destacando la importancia y el peso específico de los miembros que la conforman en este importante aspecto del proceso del ejercicio
de los recursos y la obtención de resultados.
Tabla 6: Estrategia de Operación del Componente
Subsector/Sistema Producto Acciones de la CEDCyER Periodo de
Ejecución Responsables ProductosEsperados
Mecanismo de Seguimiento yVerificación de Resultados
Agrícolas
Maíz alto potencial
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
7 meses
Dirección generalde los sistemas
producto ycomercialización
Diagnóstico desituación actual
Informes de avancede resultados y derendimientos de
cultivos conforme alos volúmenes y
accionesprogramadas
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Instalación deparcelas
demostrativascorrespondientes
Revisión de bitácoras de producciónobtenidas
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Maíz alto consumo
Mamey
Agave Mezcalero
Cítricos
Mango
Jamaica
Aguacate
Ornamentales
Plátano
Agricultura protegida
Guayaba
Ganaderos
Bovinos doble propósito
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitaciones
7 meses
Subsecretaria deDesarrollo
Pecuario de laSEDER
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo de ganado
Realización mensual de reuniones deGAC’s regionales para la revisión de
avances en el contexto del modeloGAVATT en coordinación con el
Página 33 de 42 PESOADCyER
Estrategia de operación del componente
Esta revisa a grandes rasgos las acciones que realizada la CEDCyER en cuanto al seguimiento y verificación de los resultados,
destacando la importancia y el peso específico de los miembros que la conforman en este importante aspecto del proceso del ejercicio
de los recursos y la obtención de resultados.
Tabla 6: Estrategia de Operación del Componente
Subsector/Sistema Producto Acciones de la CEDCyER Periodo de
Ejecución Responsables ProductosEsperados
Mecanismo de Seguimiento yVerificación de Resultados
Agrícolas
Maíz alto potencial
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
7 meses
Dirección generalde los sistemas
producto ycomercialización
Diagnóstico desituación actual
Informes de avancede resultados y derendimientos de
cultivos conforme alos volúmenes y
accionesprogramadas
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Instalación deparcelas
demostrativascorrespondientes
Revisión de bitácoras de producciónobtenidas
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Maíz alto consumo
Mamey
Agave Mezcalero
Cítricos
Mango
Jamaica
Aguacate
Ornamentales
Plátano
Agricultura protegida
Guayaba
Ganaderos
Bovinos doble propósito
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitaciones
7 meses
Subsecretaria deDesarrollo
Pecuario de laSEDER
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo de ganado
Realización mensual de reuniones deGAC’s regionales para la revisión de
avances en el contexto del modeloGAVATT en coordinación con el
Página 34 de 42 PESOADCyER
y eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
CECS-UAGro, la SEDER y el INCARural
Miel de Abeja
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo deapiarios y miel
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Reuniones periódicas de avance yvisitas físicas de acompañamiento
por parte del CECS-UAGro
Pesca y Acuacultura
Camarón
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
10 Meses
T. P. JuanAntúnez Pérez
Director Acuícolay Pesca de la
SEDER
ContratosConsolidados para laCompra de Insumos
Expedientes decapacitación
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Bagre
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Tabla deAlimentación
Expedientes decapacitación
Trucha
Que los productorescuenten con un
Manual de Operacióntécnico-
administrativo
Expediente decapacitación
Tilapia
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Página 34 de 42 PESOADCyER
y eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
CECS-UAGro, la SEDER y el INCARural
Miel de Abeja
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo deapiarios y miel
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Reuniones periódicas de avance yvisitas físicas de acompañamiento
por parte del CECS-UAGro
Pesca y Acuacultura
Camarón
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
10 Meses
T. P. JuanAntúnez Pérez
Director Acuícolay Pesca de la
SEDER
ContratosConsolidados para laCompra de Insumos
Expedientes decapacitación
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Bagre
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Tabla deAlimentación
Expedientes decapacitación
Trucha
Que los productorescuenten con un
Manual de Operacióntécnico-
administrativo
Expediente decapacitación
Tilapia
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Página 34 de 42 PESOADCyER
y eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
CECS-UAGro, la SEDER y el INCARural
Miel de Abeja
Informes deobtención de
rendimientos técnicosdel manejo deapiarios y miel
Expedientes deactividades deformación y
capacitación aproductores
Reuniones periódicas de avance yvisitas físicas de acompañamiento
por parte del CECS-UAGro
Pesca y Acuacultura
Camarón
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos demostrativos
Revisión de avances del subsector en el seno dela Comisión Estatal del componente y valorar
los resultados en función del presente PlanEstratégico
10 Meses
T. P. JuanAntúnez Pérez
Director Acuícolay Pesca de la
SEDER
ContratosConsolidados para laCompra de Insumos
Expedientes decapacitación
Visitas de seguimiento, supervisión yevaluación por parte del CECS-
UAGro
Realización de reuniones deseguimiento del subsector
correspondiente
Bagre
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Tabla deAlimentación
Expedientes decapacitación
Trucha
Que los productorescuenten con un
Manual de Operacióntécnico-
administrativo
Expediente decapacitación
Tilapia
Calendario deSiembras y Cosechas
por Unidad deProducción
Página 35 de 42 PESOADCyER
Tabla deAlimentación
Expediente decapacitación
Desarrollo Rural
Varios
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos que organice u faciliten las UMER´sRevisión de avances de las UMER’s en el seno
de la Comisión Estatal del componente yvalorar los resultados en función del presente
Plan Estratégico
10 mesesFundaciónPRODUCE
Guerrero
Folletos y volantes depromoción
Informes de avancede las actividades
Sistematización de laexperiencia en el
trabajo de lasUMER´s
Seguimiento y supervisión por partedel CECS-UAGro mediante ellevantamiento sistemático de
formatos y bitácoras deacompañamiento.
Fuente: Comisión Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural de Guerrero.
Página 35 de 42 PESOADCyER
Tabla deAlimentación
Expediente decapacitación
Desarrollo Rural
Varios
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos que organice u faciliten las UMER´sRevisión de avances de las UMER’s en el seno
de la Comisión Estatal del componente yvalorar los resultados en función del presente
Plan Estratégico
10 mesesFundaciónPRODUCE
Guerrero
Folletos y volantes depromoción
Informes de avancede las actividades
Sistematización de laexperiencia en el
trabajo de lasUMER´s
Seguimiento y supervisión por partedel CECS-UAGro mediante ellevantamiento sistemático de
formatos y bitácoras deacompañamiento.
Fuente: Comisión Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural de Guerrero.
Página 35 de 42 PESOADCyER
Tabla deAlimentación
Expediente decapacitación
Desarrollo Rural
Varios
Verificación y puesta en marcha del programade trabajo
Acompañamiento puntal en las capacitacionesy eventos que organice u faciliten las UMER´sRevisión de avances de las UMER’s en el seno
de la Comisión Estatal del componente yvalorar los resultados en función del presente
Plan Estratégico
10 mesesFundaciónPRODUCE
Guerrero
Folletos y volantes depromoción
Informes de avancede las actividades
Sistematización de laexperiencia en el
trabajo de lasUMER´s
Seguimiento y supervisión por partedel CECS-UAGro mediante ellevantamiento sistemático de
formatos y bitácoras deacompañamiento.
Fuente: Comisión Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural de Guerrero.
Página 36 de 42 PESOADCyER
Esquema de Seguimiento y Evaluación
A efecto de reforzar la tabla anterior, se realiza la siguiente reflexión a guisa de
esquema, que permite contextualizar el seguimiento y evaluación de resultados, partiendo
del siguiente cuadro.
De acuerdo con el calendario de ejecución del programa, el seguimiento se llevará a
cabo en cuatro fases; la primera consta de la parte administrativa desde la recepción de
solicitudes hasta el dictamen de las mismas.
Para la segunda fase ya se deben conocer a los productores beneficiarios, este paso se
tomará como el inicio del proceso de seguimiento, puesto que con ello se estará en
posibilidades de tener un impacto más sólido y seguro de que tendrá sus frutos en el campo.
En esta fase, es fundamental realizar un diagnóstico donde participe el productor y el
PSP como mínimo, lo mejor será que haya un especialista en el proceso productivo que dé
certeza al objetivo que se persigue. Como punto medular debemos cuidar que se tomen
todos los datos necesarios y se haga un análisis minucioso de ellos, con esto podremos
asegurar un éxito al final del servicio, lo que establecerá la pauta para definir el número y
las innovaciones necesarias para alcanzar los objetivos comprometidos con el productor.
Evaluación yajustes
mensual yfinal
Página 36 de 42 PESOADCyER
Esquema de Seguimiento y Evaluación
A efecto de reforzar la tabla anterior, se realiza la siguiente reflexión a guisa de
esquema, que permite contextualizar el seguimiento y evaluación de resultados, partiendo
del siguiente cuadro.
De acuerdo con el calendario de ejecución del programa, el seguimiento se llevará a
cabo en cuatro fases; la primera consta de la parte administrativa desde la recepción de
solicitudes hasta el dictamen de las mismas.
Para la segunda fase ya se deben conocer a los productores beneficiarios, este paso se
tomará como el inicio del proceso de seguimiento, puesto que con ello se estará en
posibilidades de tener un impacto más sólido y seguro de que tendrá sus frutos en el campo.
En esta fase, es fundamental realizar un diagnóstico donde participe el productor y el
PSP como mínimo, lo mejor será que haya un especialista en el proceso productivo que dé
certeza al objetivo que se persigue. Como punto medular debemos cuidar que se tomen
todos los datos necesarios y se haga un análisis minucioso de ellos, con esto podremos
asegurar un éxito al final del servicio, lo que establecerá la pauta para definir el número y
las innovaciones necesarias para alcanzar los objetivos comprometidos con el productor.
Desarrollode
capacidades
Id. debeneficiarios
de las cadenasprioritarias
Programa detrabajo
especifico delPSP.
Programa deintercambio
conproductores
Evaluación yajustes
mensual yfinal
Página 36 de 42 PESOADCyER
Esquema de Seguimiento y Evaluación
A efecto de reforzar la tabla anterior, se realiza la siguiente reflexión a guisa de
esquema, que permite contextualizar el seguimiento y evaluación de resultados, partiendo
del siguiente cuadro.
De acuerdo con el calendario de ejecución del programa, el seguimiento se llevará a
cabo en cuatro fases; la primera consta de la parte administrativa desde la recepción de
solicitudes hasta el dictamen de las mismas.
Para la segunda fase ya se deben conocer a los productores beneficiarios, este paso se
tomará como el inicio del proceso de seguimiento, puesto que con ello se estará en
posibilidades de tener un impacto más sólido y seguro de que tendrá sus frutos en el campo.
En esta fase, es fundamental realizar un diagnóstico donde participe el productor y el
PSP como mínimo, lo mejor será que haya un especialista en el proceso productivo que dé
certeza al objetivo que se persigue. Como punto medular debemos cuidar que se tomen
todos los datos necesarios y se haga un análisis minucioso de ellos, con esto podremos
asegurar un éxito al final del servicio, lo que establecerá la pauta para definir el número y
las innovaciones necesarias para alcanzar los objetivos comprometidos con el productor.
Página 37 de 42 PESOADCyER
Cabe mencionar que en algunos procesos este será el inicio del servicio, casos donde la
adopción de innovaciones ya está avanzada y generando resultados cualquiera que estos
sean, por ejemplo en socios de los comités sistema producto.
A continuación hay que tener un espacio de enseñanza aprendizaje, a través de un
acuerdo con el productor beneficiado, y que está aplicando innovaciones. Sólo resta
programar días mensuales de visita, de preferencia dando continuidad a productores que se
están atendiendo con el servicio de asesoría técnica y que son propensos a adoptar
innovaciones. Este programa será a partir de que se han definido las innovaciones a aplicar
para dar la certidumbre de los trabajos que se realizan en el espacio escuela, y que el
productor visitante se vaya familiarizando con el proceso, de esta manera al finalizar la
actividad será mucho más fácil el entendimiento de los resultados obtenidos, y en caso de
haber problemas en el inter serán vistos como áreas de oportunidad que se pueden tomar en
cuenta con los conocimientos y herramientas necesarias.
En cada visita se debe planear el programa de trabajo, el objetivo específico a cubrir,
llevando una bitácora de visitas donde se pueda ver con qué frecuencia una misma persona
acude a las instalaciones y dé orientación sobre quien o quienes pueden ser candidatos para
la operación de unidades productivas-escuela, e ir ampliando la red para llegar a otras
personas que requieran el servicio.
Por último, es necesario conocer que se hace en otras regiones y las diferencias
existentes, para esto se promoverán una serie de eventos de intercambio de experiencias
entre grupos de productores que están aplicando innovaciones, propiciando así el
intercambio de conocimientos entre productores.
También esto ayudará a fomentar la cultura de innovar siempre en beneficio de una
mejor producción y bienestar para la familia, pues seguramente se estarán teniendo mejores
rendimientos y se podrá competir en el mercado nacional e internacional.
Página 37 de 42 PESOADCyER
Cabe mencionar que en algunos procesos este será el inicio del servicio, casos donde la
adopción de innovaciones ya está avanzada y generando resultados cualquiera que estos
sean, por ejemplo en socios de los comités sistema producto.
A continuación hay que tener un espacio de enseñanza aprendizaje, a través de un
acuerdo con el productor beneficiado, y que está aplicando innovaciones. Sólo resta
programar días mensuales de visita, de preferencia dando continuidad a productores que se
están atendiendo con el servicio de asesoría técnica y que son propensos a adoptar
innovaciones. Este programa será a partir de que se han definido las innovaciones a aplicar
para dar la certidumbre de los trabajos que se realizan en el espacio escuela, y que el
productor visitante se vaya familiarizando con el proceso, de esta manera al finalizar la
actividad será mucho más fácil el entendimiento de los resultados obtenidos, y en caso de
haber problemas en el inter serán vistos como áreas de oportunidad que se pueden tomar en
cuenta con los conocimientos y herramientas necesarias.
En cada visita se debe planear el programa de trabajo, el objetivo específico a cubrir,
llevando una bitácora de visitas donde se pueda ver con qué frecuencia una misma persona
acude a las instalaciones y dé orientación sobre quien o quienes pueden ser candidatos para
la operación de unidades productivas-escuela, e ir ampliando la red para llegar a otras
personas que requieran el servicio.
Por último, es necesario conocer que se hace en otras regiones y las diferencias
existentes, para esto se promoverán una serie de eventos de intercambio de experiencias
entre grupos de productores que están aplicando innovaciones, propiciando así el
intercambio de conocimientos entre productores.
También esto ayudará a fomentar la cultura de innovar siempre en beneficio de una
mejor producción y bienestar para la familia, pues seguramente se estarán teniendo mejores
rendimientos y se podrá competir en el mercado nacional e internacional.
Página 37 de 42 PESOADCyER
Cabe mencionar que en algunos procesos este será el inicio del servicio, casos donde la
adopción de innovaciones ya está avanzada y generando resultados cualquiera que estos
sean, por ejemplo en socios de los comités sistema producto.
A continuación hay que tener un espacio de enseñanza aprendizaje, a través de un
acuerdo con el productor beneficiado, y que está aplicando innovaciones. Sólo resta
programar días mensuales de visita, de preferencia dando continuidad a productores que se
están atendiendo con el servicio de asesoría técnica y que son propensos a adoptar
innovaciones. Este programa será a partir de que se han definido las innovaciones a aplicar
para dar la certidumbre de los trabajos que se realizan en el espacio escuela, y que el
productor visitante se vaya familiarizando con el proceso, de esta manera al finalizar la
actividad será mucho más fácil el entendimiento de los resultados obtenidos, y en caso de
haber problemas en el inter serán vistos como áreas de oportunidad que se pueden tomar en
cuenta con los conocimientos y herramientas necesarias.
En cada visita se debe planear el programa de trabajo, el objetivo específico a cubrir,
llevando una bitácora de visitas donde se pueda ver con qué frecuencia una misma persona
acude a las instalaciones y dé orientación sobre quien o quienes pueden ser candidatos para
la operación de unidades productivas-escuela, e ir ampliando la red para llegar a otras
personas que requieran el servicio.
Por último, es necesario conocer que se hace en otras regiones y las diferencias
existentes, para esto se promoverán una serie de eventos de intercambio de experiencias
entre grupos de productores que están aplicando innovaciones, propiciando así el
intercambio de conocimientos entre productores.
También esto ayudará a fomentar la cultura de innovar siempre en beneficio de una
mejor producción y bienestar para la familia, pues seguramente se estarán teniendo mejores
rendimientos y se podrá competir en el mercado nacional e internacional.
Página 38 de 42 PESOADCyER
El seguimiento debe ser puntual, estableciendo sesiones periódicas para evaluar el
cumplimiento de cada una de las fases de desarrollo de este plan, de tal forma que no se
pase a una siguiente sin haber cumplido la anterior, de lo contrario podría haber problemas
que pueden costar la veracidad del servicio. En cada fase se pueden resolver los conflictos
que se presenten en las sesiones ordinarias y las que no tengan solución se podrán sustituir
o ajustar de acuerdo a las condiciones presentes, al igual que los objetivos y metas
planteados.
En cuanto a la evaluación de los impactos generados, es necesario que el PSP y
productor acuerden los alcances del servicio y los objetivos a lograr, en base a ello
establecer indicadores que ayuden a dar un seguimiento puntual, además de evaluar los
resultados de las acciones emprendidas, de ser necesario esto debería hacerlo el supervisor
del CECS, quien al menos deberá estar una vez al mes en la unidad de producción para
verificar los avances y emitir las recomendaciones necesarias, de tal forma que se asegure
el cumplimiento de los objetivos planteados o en su defecto conocer los resultados posibles,
con esto se deberá emitir un informe que permita tomar decisiones para un siguiente
ejercicio.
Conclusiones y recomendaciones
El Plan Estratégico Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Etensionismo
Rural de Guerrero, obedece a una estrategia de atención que busca favorecer y fortalecer el
quehacer productivo de los actores rurales, mediante servicios de capacitación y asistencia
técnica de calidad y atención estratégica.
En ese contexto, este documento construido de forma participativa, busca rescatar
aspectos de mayor relevancia que permita ser una guía para la supervisión y seguimiento de
la componente y la puntual atención y alcance de las acciones que se prevén en su
contenido.
Página 38 de 42 PESOADCyER
El seguimiento debe ser puntual, estableciendo sesiones periódicas para evaluar el
cumplimiento de cada una de las fases de desarrollo de este plan, de tal forma que no se
pase a una siguiente sin haber cumplido la anterior, de lo contrario podría haber problemas
que pueden costar la veracidad del servicio. En cada fase se pueden resolver los conflictos
que se presenten en las sesiones ordinarias y las que no tengan solución se podrán sustituir
o ajustar de acuerdo a las condiciones presentes, al igual que los objetivos y metas
planteados.
En cuanto a la evaluación de los impactos generados, es necesario que el PSP y
productor acuerden los alcances del servicio y los objetivos a lograr, en base a ello
establecer indicadores que ayuden a dar un seguimiento puntual, además de evaluar los
resultados de las acciones emprendidas, de ser necesario esto debería hacerlo el supervisor
del CECS, quien al menos deberá estar una vez al mes en la unidad de producción para
verificar los avances y emitir las recomendaciones necesarias, de tal forma que se asegure
el cumplimiento de los objetivos planteados o en su defecto conocer los resultados posibles,
con esto se deberá emitir un informe que permita tomar decisiones para un siguiente
ejercicio.
Conclusiones y recomendaciones
El Plan Estratégico Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Etensionismo
Rural de Guerrero, obedece a una estrategia de atención que busca favorecer y fortalecer el
quehacer productivo de los actores rurales, mediante servicios de capacitación y asistencia
técnica de calidad y atención estratégica.
En ese contexto, este documento construido de forma participativa, busca rescatar
aspectos de mayor relevancia que permita ser una guía para la supervisión y seguimiento de
la componente y la puntual atención y alcance de las acciones que se prevén en su
contenido.
Página 38 de 42 PESOADCyER
El seguimiento debe ser puntual, estableciendo sesiones periódicas para evaluar el
cumplimiento de cada una de las fases de desarrollo de este plan, de tal forma que no se
pase a una siguiente sin haber cumplido la anterior, de lo contrario podría haber problemas
que pueden costar la veracidad del servicio. En cada fase se pueden resolver los conflictos
que se presenten en las sesiones ordinarias y las que no tengan solución se podrán sustituir
o ajustar de acuerdo a las condiciones presentes, al igual que los objetivos y metas
planteados.
En cuanto a la evaluación de los impactos generados, es necesario que el PSP y
productor acuerden los alcances del servicio y los objetivos a lograr, en base a ello
establecer indicadores que ayuden a dar un seguimiento puntual, además de evaluar los
resultados de las acciones emprendidas, de ser necesario esto debería hacerlo el supervisor
del CECS, quien al menos deberá estar una vez al mes en la unidad de producción para
verificar los avances y emitir las recomendaciones necesarias, de tal forma que se asegure
el cumplimiento de los objetivos planteados o en su defecto conocer los resultados posibles,
con esto se deberá emitir un informe que permita tomar decisiones para un siguiente
ejercicio.
Conclusiones y recomendaciones
El Plan Estratégico Estatal del Componente Desarrollo de Capacidades y Etensionismo
Rural de Guerrero, obedece a una estrategia de atención que busca favorecer y fortalecer el
quehacer productivo de los actores rurales, mediante servicios de capacitación y asistencia
técnica de calidad y atención estratégica.
En ese contexto, este documento construido de forma participativa, busca rescatar
aspectos de mayor relevancia que permita ser una guía para la supervisión y seguimiento de
la componente y la puntual atención y alcance de las acciones que se prevén en su
contenido.
Página 39 de 42 PESOADCyER
Sin embargo, el ejercicio de planear es una capacidad que sin duda se debe seguir
desarrollando, considerando que por las limitaciones y brechas que en este sentido aún se
tienen, existen infinidad de áreas de mejora que pueden potencializar los alcances e
impactos de la planeación en los procesos de desarrollo de capacidades y extensionismo
rural en general.
Lo anterior permite seguir observando que este tipo de acciones de participación e
intercambio de experiencias en torno a la planeación estratégica, pueden dar lugar a mejorar
nuestras acciones no sólo de intervención en los territorios rurales, sino en el
fortalecimiento de los procesos de supervisión, seguimiento y evaluación de las que
realizan los que prestan sus servicios profesionales en campo y a nivel institucional.
Con todo, el ejercicio fue provechoso, pero altamente perfectible y que puede ser
mejorado, sin duda, en el siguiente ejercicio fiscal.
Anexo 1
Relación de participantes en las mesas de discusión:
No. Nombre Cargo
1 Sabás Vásquez Agustín CECS-UAG: Coordinador Operativo
2 Ricardo González Mateos CECS-UAG: Supervisor
3 Ricardo González Zavaleta CECS-UAG: Coordinador Académico
4 Luis Gallardo Salado SEDER: Coordinador Programa PEPMA.
5 Nelly Romero Gomezcaña SEDER
6 Yazmín Soledad López Bernal SEDER
7 Oliver Ángel García INIFAP
8 Evaristo Bello Irra SEDER: Enlace Técnico
9 Luis Enrique Ruiz Ugalde Fundación Produce (Área de Proyectos)
10 Juan Antúnez Pérez Director General. Pesca SEDER
Página 39 de 42 PESOADCyER
Sin embargo, el ejercicio de planear es una capacidad que sin duda se debe seguir
desarrollando, considerando que por las limitaciones y brechas que en este sentido aún se
tienen, existen infinidad de áreas de mejora que pueden potencializar los alcances e
impactos de la planeación en los procesos de desarrollo de capacidades y extensionismo
rural en general.
Lo anterior permite seguir observando que este tipo de acciones de participación e
intercambio de experiencias en torno a la planeación estratégica, pueden dar lugar a mejorar
nuestras acciones no sólo de intervención en los territorios rurales, sino en el
fortalecimiento de los procesos de supervisión, seguimiento y evaluación de las que
realizan los que prestan sus servicios profesionales en campo y a nivel institucional.
Con todo, el ejercicio fue provechoso, pero altamente perfectible y que puede ser
mejorado, sin duda, en el siguiente ejercicio fiscal.
Anexo 1
Relación de participantes en las mesas de discusión:
No. Nombre Cargo
1 Sabás Vásquez Agustín CECS-UAG: Coordinador Operativo
2 Ricardo González Mateos CECS-UAG: Supervisor
3 Ricardo González Zavaleta CECS-UAG: Coordinador Académico
4 Luis Gallardo Salado SEDER: Coordinador Programa PEPMA.
5 Nelly Romero Gomezcaña SEDER
6 Yazmín Soledad López Bernal SEDER
7 Oliver Ángel García INIFAP
8 Evaristo Bello Irra SEDER: Enlace Técnico
9 Luis Enrique Ruiz Ugalde Fundación Produce (Área de Proyectos)
10 Juan Antúnez Pérez Director General. Pesca SEDER
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Sin embargo, el ejercicio de planear es una capacidad que sin duda se debe seguir
desarrollando, considerando que por las limitaciones y brechas que en este sentido aún se
tienen, existen infinidad de áreas de mejora que pueden potencializar los alcances e
impactos de la planeación en los procesos de desarrollo de capacidades y extensionismo
rural en general.
Lo anterior permite seguir observando que este tipo de acciones de participación e
intercambio de experiencias en torno a la planeación estratégica, pueden dar lugar a mejorar
nuestras acciones no sólo de intervención en los territorios rurales, sino en el
fortalecimiento de los procesos de supervisión, seguimiento y evaluación de las que
realizan los que prestan sus servicios profesionales en campo y a nivel institucional.
Con todo, el ejercicio fue provechoso, pero altamente perfectible y que puede ser
mejorado, sin duda, en el siguiente ejercicio fiscal.
Anexo 1
Relación de participantes en las mesas de discusión:
No. Nombre Cargo
1 Sabás Vásquez Agustín CECS-UAG: Coordinador Operativo
2 Ricardo González Mateos CECS-UAG: Supervisor
3 Ricardo González Zavaleta CECS-UAG: Coordinador Académico
4 Luis Gallardo Salado SEDER: Coordinador Programa PEPMA.
5 Nelly Romero Gomezcaña SEDER
6 Yazmín Soledad López Bernal SEDER
7 Oliver Ángel García INIFAP
8 Evaristo Bello Irra SEDER: Enlace Técnico
9 Luis Enrique Ruiz Ugalde Fundación Produce (Área de Proyectos)
10 Juan Antúnez Pérez Director General. Pesca SEDER
Página 40 de 42 PESOADCyER
11 Antonio Morales López CECS-UAG: Coordinador Académico
Anexo 2
Relación de Municipios del Estado de Guerrero
Distrito Región Cve Municipio CNCH
DDR 01Atoyac
CostaGrande
11 Atoyac de Álvarez Si14 Benito Juárez No16 Coahuayutla de José María Izazaga Si21 Coyuca de Benítez Si48 Petatlán No38 José Azueta (Teniente) Si57 Tecpan de Galeana Si68 La Unión de Isidoro Montes de Oca No
DDR 02Las Vigas
CostaChica
12 Ayutla de Los Libres Si13 Azoyú No18 Copala Si25 Cuauhtepec Si23 Cuajinicuilapa No30 Florencio Villarreal Si36 Igualapa Si80 Juchitán No77 Marquelia No46 Ometepec Si52 San Luis Acatlán Si53 San Marcos Si56 Tecoanapa Si62 Tlacoachistlahuaca Si71 Xochistlahuaca Si
Acapulco 1 Acapulco de Juárez Si
DDR 03Altamirano
TierraCaliente
3 Ajuchitlán del Progreso Si7 Arcelia No
22 Coyuca de Catalán No27 Cutzamala de Pinzón No50 Pungarabato No54 San Miguel Totolapan Si64 Tlalchapa No67 Tlapehuala No73 Zirándaro No
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11 Antonio Morales López CECS-UAG: Coordinador Académico
Anexo 2
Relación de Municipios del Estado de Guerrero
Distrito Región Cve Municipio CNCH
DDR 01Atoyac
CostaGrande
11 Atoyac de Álvarez Si14 Benito Juárez No16 Coahuayutla de José María Izazaga Si21 Coyuca de Benítez Si48 Petatlán No38 José Azueta (Teniente) Si57 Tecpan de Galeana Si68 La Unión de Isidoro Montes de Oca No
DDR 02Las Vigas
CostaChica
12 Ayutla de Los Libres Si13 Azoyú No18 Copala Si25 Cuauhtepec Si23 Cuajinicuilapa No30 Florencio Villarreal Si36 Igualapa Si80 Juchitán No77 Marquelia No46 Ometepec Si52 San Luis Acatlán Si53 San Marcos Si56 Tecoanapa Si62 Tlacoachistlahuaca Si71 Xochistlahuaca Si
Acapulco 1 Acapulco de Juárez Si
DDR 03Altamirano
TierraCaliente
3 Ajuchitlán del Progreso Si7 Arcelia No
22 Coyuca de Catalán No27 Cutzamala de Pinzón No50 Pungarabato No54 San Miguel Totolapan Si64 Tlalchapa No67 Tlapehuala No73 Zirándaro No
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11 Antonio Morales López CECS-UAG: Coordinador Académico
Anexo 2
Relación de Municipios del Estado de Guerrero
Distrito Región Cve Municipio CNCH
DDR 01Atoyac
CostaGrande
11 Atoyac de Álvarez Si14 Benito Juárez No16 Coahuayutla de José María Izazaga Si21 Coyuca de Benítez Si48 Petatlán No38 José Azueta (Teniente) Si57 Tecpan de Galeana Si68 La Unión de Isidoro Montes de Oca No
DDR 02Las Vigas
CostaChica
12 Ayutla de Los Libres Si13 Azoyú No18 Copala Si25 Cuauhtepec Si23 Cuajinicuilapa No30 Florencio Villarreal Si36 Igualapa Si80 Juchitán No77 Marquelia No46 Ometepec Si52 San Luis Acatlán Si53 San Marcos Si56 Tecoanapa Si62 Tlacoachistlahuaca Si71 Xochistlahuaca Si
Acapulco 1 Acapulco de Juárez Si
DDR 03Altamirano
TierraCaliente
3 Ajuchitlán del Progreso Si7 Arcelia No
22 Coyuca de Catalán No27 Cutzamala de Pinzón No50 Pungarabato No54 San Miguel Totolapan Si64 Tlalchapa No67 Tlapehuala No73 Zirándaro No
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DDR 04Chilpancingo
Centro
2 Ahuacuotzingo Si28 Chilapa de Álvarez Si29 Chilpancingo de los Bravo Si75 Eduardo Neri No32 General Heliodoro Castillo Si79 José Joaquín de Herrera Si39 Juan R. Escudero No40 Leonardo Bravo Si42 Mártir de Cuilapan Si44 Mochitlán No51 Quechultenango Si61 Tixtla de Guerrero Si74 Zitlala No
DDR 05Tlapa
Montaña
76 Acatepec Si4 Alcozauca de Guerrero Si5 Alpoyeca No9 Atlamajalcingo del Monte Si
10 Atlixtac Si78 Cochoapa el Grande Si20 Copanatoyac Si24 Cualac No33 Huamuxtitlán No81 Iliatenco Si41 Malinaltepec Si43 Metlatónoc Si45 Olinalá Si63 Tlacoapa Si65 Tlalixtaquilla de Maldonado Si66 Tlapa de Comonfort Si69 Xalpatlahuac Si70 Xochihuehuetlán No72 Zapotitlán Tablas Si
DDR 06Iguala
Norte
6 Apaxtla de Castrejón No8 Atenango del Río No
15 Buenavista de Cuéllar No17 Cocula No19 Copalillo Si26 Cuetzala del Progreso No34 Huitzuco de los Figueroa No35 Iguala de la Independencia No
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DDR 04Chilpancingo
Centro
2 Ahuacuotzingo Si28 Chilapa de Álvarez Si29 Chilpancingo de los Bravo Si75 Eduardo Neri No32 General Heliodoro Castillo Si79 José Joaquín de Herrera Si39 Juan R. Escudero No40 Leonardo Bravo Si42 Mártir de Cuilapan Si44 Mochitlán No51 Quechultenango Si61 Tixtla de Guerrero Si74 Zitlala No
DDR 05Tlapa
Montaña
76 Acatepec Si4 Alcozauca de Guerrero Si5 Alpoyeca No9 Atlamajalcingo del Monte Si
10 Atlixtac Si78 Cochoapa el Grande Si20 Copanatoyac Si24 Cualac No33 Huamuxtitlán No81 Iliatenco Si41 Malinaltepec Si43 Metlatónoc Si45 Olinalá Si63 Tlacoapa Si65 Tlalixtaquilla de Maldonado Si66 Tlapa de Comonfort Si69 Xalpatlahuac Si70 Xochihuehuetlán No72 Zapotitlán Tablas Si
DDR 06Iguala
Norte
6 Apaxtla de Castrejón No8 Atenango del Río No
15 Buenavista de Cuéllar No17 Cocula No19 Copalillo Si26 Cuetzala del Progreso No34 Huitzuco de los Figueroa No35 Iguala de la Independencia No
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DDR 04Chilpancingo
Centro
2 Ahuacuotzingo Si28 Chilapa de Álvarez Si29 Chilpancingo de los Bravo Si75 Eduardo Neri No32 General Heliodoro Castillo Si79 José Joaquín de Herrera Si39 Juan R. Escudero No40 Leonardo Bravo Si42 Mártir de Cuilapan Si44 Mochitlán No51 Quechultenango Si61 Tixtla de Guerrero Si74 Zitlala No
DDR 05Tlapa
Montaña
76 Acatepec Si4 Alcozauca de Guerrero Si5 Alpoyeca No9 Atlamajalcingo del Monte Si
10 Atlixtac Si78 Cochoapa el Grande Si20 Copanatoyac Si24 Cualac No33 Huamuxtitlán No81 Iliatenco Si41 Malinaltepec Si43 Metlatónoc Si45 Olinalá Si63 Tlacoapa Si65 Tlalixtaquilla de Maldonado Si66 Tlapa de Comonfort Si69 Xalpatlahuac Si70 Xochihuehuetlán No72 Zapotitlán Tablas Si
DDR 06Iguala
Norte
6 Apaxtla de Castrejón No8 Atenango del Río No
15 Buenavista de Cuéllar No17 Cocula No19 Copalillo Si26 Cuetzala del Progreso No34 Huitzuco de los Figueroa No35 Iguala de la Independencia No
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31 General Canuto A. Neri No37 Ixcateopan de Cuauhtémoc No47 Pedro Ascencio Alquisiras No49 Pilcaya No55 Taxco de Alarcón Si58 Teloloapan Si59 Tepecoacuilco de Trujano No60 Tetipac No
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31 General Canuto A. Neri No37 Ixcateopan de Cuauhtémoc No47 Pedro Ascencio Alquisiras No49 Pilcaya No55 Taxco de Alarcón Si58 Teloloapan Si59 Tepecoacuilco de Trujano No60 Tetipac No
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31 General Canuto A. Neri No37 Ixcateopan de Cuauhtémoc No47 Pedro Ascencio Alquisiras No49 Pilcaya No55 Taxco de Alarcón Si58 Teloloapan Si59 Tepecoacuilco de Trujano No60 Tetipac No
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