¿Cómo alcanzar metas?
Rumbo al éxitoParte Final.
Para lograr metas hay que establecerlas con unas características específicas que les
permitan ser cuantificables, asimilables y alcanzables
.
Cuantificables, para que puedan
determinar cuándo y cómo
las lograrán.
Asimilables, para que su cerebro las entienda
Alcanzables para que hagan esfuerzos que le ayuden a concretar metas de dificultad moderadamente alta.
Los cambios implican una transición de un punto “A” que se llama situación actual al punto “B” al cual quieren llegar.
Para lo cual necesitaremos
diseñar una ruta en su mapa de
cambio y, para que vayan haciéndose
una idea al respecto les
preguntaríamos:
¿Cómo se van a desplazar de “A” a “B” para hacer la transición?
¿Quién o quiénes van a estar con ustedes en el logro de esa meta?
¿Cuándo lo alcanzarán?
¿Qué obstáculos podrían encontrar?
¿Lo han intentado anteriormente sin haberlo logrado?
¿Qué les pasará si no lo logran?
Creen una estructura de soporte:
Para concretar nuestros sueños, resulta
necesario generar un sistema de soporte que
nos facilita mantener en mente
nuestros propósitos
Creen una estructura de soporte:
Razón por la cual tendrán que crear dentro del equipo de trabajo una red
que apoye cuando se desvíen del camino
que les aliente cuando sientan que el desánimo les hizo presa
que les ayude a reflexionar y a valorar que el resultado, además de depender de los esfuerzos y individuales y del equipo, valen la pena.
Estas personas que apoyaran al grupo, en una especie de relación de ayuda,
deberán ser optimistas,
realistas, asertivas y con visión de
futuro.
Por otra parte, necesitan
conocerse y para ello tendrás que
haber identificado
previamente sus talentos y
destrezas.. Para ello, les recomendamos que revisen el libro Ahora Descubra Sus Fortalezas de Marcus Buckingham-Donald donde encontrarán ejercicios y un test bastante interesante que favorece el autoconocimiento.
Estamos seguros que anteriormente ya han obtenido logros en su vida y que
deben tener una fórmula que les permita alcanzar sus metas… la idea es hacerlo consciente,
piensen y vayan desempaquetando su estrategia de éxito!!!
Cuando lograron tal meta… ¿qué hicieron de primero?
¿Qué de segundo? … y así sucesivamente
El plan no debe ser ni tan excesivamente flexibles, que les permita tanto que se desenfoquen, ni tan justo, que lo sientan como una camisa de fuerza.
La medición permanente será
una de sus mejores indicadores
externos del logro de sus metas y sus
pensamientos y emociones les indicaran todo
aquello que sólo su brújula interior le pueden mostrar.
Tal como lo hemos dicho anteriormente
Para lograr metas se amerita un mapa que nos defina la ruta a seguir
Pero… ¿Qué es un plan de trabajo?
Es un instrumento de gestión que proporciona las condiciones para planificar el trabajo y representa la guía para llevar a cabo ese trabajo durante el período en cuestión.
Elementos presentes en un plan de acción
Recomendaciones generales:
El espacio de tiempo óptimo para un plan de trabajo es de seis o doce meses
Los antecedentes identifican el (los) problema(s)
La meta define la(s) solución(es), luego
METAEstrategia
(s)
Actividad(es)
Tarea (s)
Responsable(s)
TiempoInicial y
Final
Indicador(es) de logro
PLAN
Actividad Tiempo inicio
¿Quién es el Responsable? ¿Quiénes
Aprueban?
¿Quiénes Colaboran?
¿Quiénes deben estar
Informados?Tiempo final Resultado
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Por último, es aconsejable hacer un post análisis, estudiar si se ha llegado a donde se quería, que ha fallado y que se ha logrado, cuáles han sido las claves para el éxito y cuales los obstáculos para poder tenerlos en cuenta en futuros planes de acción.
Post Análisis
Llegada!!!
Bibliografía consultada
Las Metas , 10 consejos para lograr metas de una forma eficiente. http://www.todo-sobre-coaching.com/las-metas.html
Romero-García, Oswaldo. Crecimiento psicológico y motivaciones sociales. (1999) Tercera Ed. Ediciones Rogya.
Robbins. Comportamiento Organizacional. (1998) 8va edición. Prentice Hall.
Castellano Bohorquez, H. El oficio del Planificador. (2000) Vadell Hermanos Editores.
Maxwell, J. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo.(2008) Grupo Nelson.
Keith Ellis. La Lámpara Mágica. Ediciones Empresa Activa
Frech y Bell. Desarrollo Organizacional (1995) Prentice Hall
Es.
Muy agradecidas!!!
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