Cómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesde una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correcta
1
de una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correcta
Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:
•• Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.•• Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.•• Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.•• Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.
2
•• Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.•• Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.•• Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. •• Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.•• Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.•• Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.•• Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.
Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:
CosteCosteCosteCosteCosteCosteCosteCoste
GastoGastoGastoGastoGastoGastoGastoGasto
Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: elementos integrantes del coste.elementos integrantes del coste.
PeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificación
3
PeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificación
LocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalización
ImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputación
El Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizado
El Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizado
AplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicaciones
Clases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de Costes
Costes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes Fijos
Costes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variables
Costes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes Directos
Costes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes Indirectos
4
Costes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes Indirectos
A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.Los Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemas
Sistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes Completos
COSTE DE COSTE DE VENTAVENTA
COSTE DE COSTE DE ADMÓN. Y ADMÓN. Y DIRECCIÓNDIRECCIÓN
CC
OO
SS
TT
EE
SS
CFCACFCA
COSTE COSTE
TOTALTOTAL
Costes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de Producción
CostesCostesCostesCostesCostesCostesCostesCostesdeldeldeldeldeldeldeldelperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodo
5
MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA DIRECTAMANO DE OBRA DIRECTACOSTE DIRECTO COSTE DIRECTO
DE DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
COSTE COSTE INDIRECTO DE INDIRECTO DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
COSTE COSTE INDUSTRIALINDUSTRIAL
COSTE DE COSTE DE EXPLOTACIÓN EXPLOTACIÓN
DD
E E
EE
MM
PP
RR
EE
SS
AA
TOTALTOTAL
COSTES COMPLETOS.COSTES COMPLETOS.
Bases para la absorción de gastos generales:Bases para la absorción de gastos generales:
a.a.-- Coste de los Materiales.Coste de los Materiales.
b.b.-- Unidades físicas, vendidas o producidas.Unidades físicas, vendidas o producidas.
6
b.b.-- Unidades físicas, vendidas o producidas.Unidades físicas, vendidas o producidas.
c.c.-- Horas de M.O.D.Horas de M.O.D.
d.d.-- Horas de máquina.Horas de máquina.
e.e.-- Horas de producción.Horas de producción.
¿Por qué hay que absorber los gastos generales? ¿Por qué hay que absorber los gastos generales?
Direct CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect Costing
MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS
COSTE DIRECTO COSTE DIRECTO PRODUCCIÓNPRODUCCIÓNCOSTE COSTE
INDUSTRIALINDUSTRIAL
PRECIO PRECIO DE DE
COSTE COSTE
7
MARGEN MARGEN INDUSTRIALINDUSTRIAL
DE DE VENTAVENTA
COSTE COSTE COMERCIAL COMERCIAL VARIABLEVARIABLE
MARGEN DE MARGEN DE CONTRIBUCCONTRIBUC
IÓNIÓN
MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:
Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:
Desviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación Técnica, DT = , DT = pppp * (V*c * (V*c –– C)C)
Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:
8
Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios DP = C * (DP = C * (pppp –– prpr) )
Desviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación Mixta DMiDMi = (V*c = (V*c –– C) * (C) * (pppp –– prpr) )
Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación:
desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.
Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:
Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.
9
Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.
Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:
Coste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos Flexibles
10
Presupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesDesviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:
En actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficiencia
Aplicaciones del Direct Costing:Aplicaciones del Direct Costing:
Fabricación y Venta por pedidoFabricación y Venta por pedidoCoste de las SeccionesCoste de las Secciones
11
Coste de las SeccionesCoste de las Secciones
12
Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional
de las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personas
Top Related