¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa?
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¿Qué entendemos por innovación?
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INNOVACION
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Naturaleza de los proyectos de Innovación
DesconocidoDesconocido
ConocidoConocido
Var
iab
les
Proceso
Ambigüedad
Incertidumbre
Risk
ConocidoDesconocido
ConocidoConocido
ConocidoDesconocido
DesconocidoDesconocido
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Ante el reto de innovar…
• ¿Conocemos cuál es nuestro punto de partida como Organización?
• ¿Podemos hacer un análisis objetivo de nuestra situación actual?
• ¿Podemos diseñar una estrategia partiendo de datos medibles?
• ¿En qué aspectos tenemos que incidir para acertar a corto plazo?
• ¿Cómo hacer para que la Innovación deje de ser un concepto difuso y pase a ser concreto?
• ¿Cómo presentar a mi equipo la Innovación como algo alcanzable?
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Innovation Sandbox & Innovation Projects: Key to Innovation Culture
Innovation Culture
Innovation Projects
Innovation Knowledge
& Skills
• Give Everybody Skills / Tools – Innovator’s DNA• Give Everybody an Opportunity to Play in the Sandbox• Rotate people through the Sandbox• People will Self-Select – To Play or Not-to-Play
• Set goals for organic growth• Strategically select projects (incremental + radical)• Celebrate Project Successes and Failures• Recognize risk-takers even when projects fail
• Enhanced Employee Engagement• Greater Employee Initiative• Entrepreneurial Mindset & Behaviors• Greater Creativity & Innovation
Community + Time + Money + Space + Safety + Simplicity
Conceptos – Métodos – Herramientas
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
El Viaje
PROCESO
Sesiones Coaching de
Proyectos de Innovación
Taller INSIGHT
Emprendeduría Corporativa
Assessment Cultura de lnnovación
Taller Innovación Cuestión de Liderazgo
TallerGestión AGILE de
Proyectos
Taller de Ideas a
Oportunidades
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4. SEGUIR 5. CONSEGUIR
++ Resultados de Negocio
+ Cultura Emprendedora
POTENCIAL INFRAUTILIZADO
AM
BIG
UO
CO
NC
RE
TO
TIEMPO
CO
MP
ET
EN
CIA
S /
VA
LO
RPOTENCIAL SINÉRGICO (SOSTENIBLE)
El Viaje
REVELACIÓN APRENDIZAJE EXPERIMENTACIÓN
Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodos – Herramientas
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Conceptos – Métodos – Herramientas
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Conceptos – Métodos – Herramientas
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ConceptosMétodos
Herramientas
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“Currently, 13% of employees across 142
countries worldwide are engaged in their jobs
— that is, they are emotionally invested in and
focused on creating value for their organizations
every day.”
“Colaboradores satisfechos, no necesariamente significa mejores resultadosSin embargo, no se pueden obtener mejores resultados sin colaboradores satisfechos”
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“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación. Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una Cultura de innovación sostenible en la empresa”
¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa?
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“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación.Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una Cultura de
innovación sostenible en la empresa”
¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa?
Sólo si algo es parte de una cultura, es sostenible.
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Deseo + Disciplina – Debilidades = ¿?
Deseo + Disciplina + Fortalezas = Éxitos
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Los 6 bloques
El fundamento de laCultura de Innovación
© Rao & Weintraub
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Los 18 factores
© Rao & Weintraub
El fundamento de laCultura de Innovación
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Los 54 elementos
© Rao & Weintraub
El fundamento de laCultura de Innovación
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© Rao & Weintraub
¿Qué obtiene una empresa?
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Alemania – 4Advice – DGQ
España – Dicere – AEC
Escocia – Callam – SE
Chile – GyA/Dicere – CdC Stgo
2015
Argentina – !
Colombia – !
Bolivia – !
USA – Dicere – Babson/CoC Boston
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LA AMBICIÓN
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Resultados por Elementos de Actuación
Los TOP 10
Ord
Bloque Factor Elemento Pregunta Media
1 VALORES Emprendeduría Exploración Tenemos muchas ganas de explorar oportunidades y crear cosas nuevas. 3,84
2 RECURSOS Personas Talento Tenemos el talento interno para tener éxito en nuestros proyectos innovadores. 3,71
3 VALORES Creatividad Imaginación Animamos nuevas formas de pensamiento y soluciones desde diversas perspectivas. 3,55
4 CLIMA Confianza Franqueza Somos capaces de expresar libremente nuestras opiniones, incluso sobre ideas no convencionales o controvertidas. 3,54
5 RESULTADOS Corporativos Capacidad Nuestros proyectos innovadores han ayudado a nuestra organización a desarrollar nuevas capacidades que no teníamos hace 3 años. 3,53
6 VALORES EmprendeduríaTolerancia a la
ambig.Tenemos ganas de experimentar y somos tolerantes con la ambigüedad en el momento de buscar nuevas oportunidades. 3,52
7 VALORES Aprendizaje Curiosidad Somos buenos haciendo preguntas en la búsqueda de lo desconocido. 3,48
8 VALORES Creatividad Espontaneidad Nos gusta ser espontáneos y no tenemos miedo de reírnos de nosotros mismos. 3,48
9 CLIMA Facilitación Tenacidad Nuestros líderes persisten en seguir las oportunidades incluso en momentos de adversidad. 3,44
10 CONDUCTAS Confianza Coherencia Somos coherentes en hacer las cosas que decimos que tienen valor. 3,36
8 DE 10 ELEMENTOS DE ACTUACIÓN EMOCIONALESCONFIANZA INTERNABUEN AMBIENTE CREATIVIDADLIDERES TENACESUn buen lugar donde trabajar
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45 PROCESOS Realización Flexibilidad Nuestros procesos están diseñados para ser flexibles y basados en el contexto y no en el control y la burocracia. 2,98
46 RECURSOS Personas Expertos Tenemos acceso a expertos en innovación para que apoyen nuestros proyectos. 2,92
47 PROCESOS Concreción Fracaso controlado Detenemos rápidamente proyectos basados en criterios pre-definidos de fracaso. 2,89
48 RECURSOS Proyectos Espacio Hemos habilitado espacio físico y/o virtual para buscar nuevas oportunidades. 2,87
49 RECURSOS Proyectos Dinero Tenemos recursos financieros dedicados a buscar nuevas oportunidades. 2,84
50 CONDUCTAS Compromiso Iniciativa En nuestra organización, el personal de todos los niveles toma proactivamente la iniciativa para innovar. 2,81
51 CONDUCTAS Compromiso Entrenamiento Nuestros líderes dedican tiempo a prepararnos y proporcionarnos oportunamente información sobre la innovación. 2,78
52 CLIMA Simplicidad Sin burocracia Reducimos al máximo las normas, las políticas, la burocracia y la rigidez a fin de simplificar nuestro lugar de trabajo. 2,72
53 RECURSOS Proyectos Tiempo Damos a las personas tiempo para que se dediquen a las búsquedas de nuevas oportunidades. 2,61
54 RESULTADOS Individuales Recompensa Premiamos a las personas por participar en las oportunidades potencialmente arriesgadas con independencia del resultado. 2,52
Resultados por Elementos de Actuación
Los BOTTOM 10
Página 34RECONOCIMIENTOTIEMPOBUROCRACIAUN LIDER COACH
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Fuente: DRIVE - Daniel Pink
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Para reducir burocracia:
Focalízate en tus empleados
Focalízate en tus clientes
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Casos de Éxito
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¿Difícil comenzar?
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UN PROCESO HACIA LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN
© EL Viaje es una metodología Dicere + Prof. Jay Rao – Babson
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¿Qué entendemos por innovación?
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¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa?
Sólo si la innovación es parte de la cultura de su empresa, será sostenible.
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GRACIAS POR SU TIEMPOFran Chuá[email protected]
@fchuan
@Dicere_ToBeinn
hasta pronto
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