CONCLUSIÓN
Conclusiones
CONCLUSIONES
Con la aplicación de la Metodología de Costos Basado en las Actividades, se pudo
identificar las actividades relevantes que intervienen en el Proceso de Perforación de Pozos
Petroleros como son: Mover, Perforar y Completar, analizando de mejor manera los costos
y el rendimiento de las mismas, y por ende del Proceso; puesto que, se obtuvo una
visualización más amplia tanto de los costos de producción como los costos de apoyo
consumidas por las actividades; no obtenidos por el Sistema de Acumulación de Costos por
Procesos utilizado por la Empresa Preussag Energie GmbH, el cual proporcionan una
imagen incompleta de las actividades y de las relaciones económicas de causa - efecto que
existe entre ellas.
Por otra parte, la Gerencia de Operaciones de Preussag Energie GmbH fue
identificada como el Centros de Costos indicado, por estar relacionado intrínsicamente con
el Proceso de Perforación de Pozos Petroleros, es decir, en cuanto a la medición del
rendimiento de los recursos y sus costos, en y la asignación de responsabilidades en las
actividades; con respecto a los Objetos de Costos, fueron señalados los Pozos de
Perforación de Petróleo, lográndose el costo unitario y la asignación correcta de actividad
generada por Pozo.
En la determinación de los Componentes de Costos la información recogida arrojó,
la pertinencia de recursos de grupo como de mano de obra y costos generales a actividades
diferentes; Así como, las cantidades de recursos necesarias para la realización de cada
Procesos de Perforación de Pozo Petrolero.
En cuanto a la relación causa – efecto entre los costos y las actividades, se
estableció los inductores de costos clasificándolos en inductores de recursos, inductores de
localidad e inductores de actividad; a través de fórmulas que proporcionaron el cálculo de
los costos de las actividades, centros de costos y objetos de costos, tomando en
consideración elementos como el tiempo (jornada de trabajo por empleado), sueldos, costo
de los materiales y costo de los servicios generales.
En cuanto a la codificación de los costos pertenecientes al Proceso de Perforación,
la estructura desarrollada está basada en series de números, organizada en tres bloques o
secciones que especifican el centro de costo, la naturaleza del costo y la unidad de costo;
determinando, de esta manera la procedencia y destino de los costos.
Finalmente, para el Diseño de la Estructura de Costos Basado en las Actividades se
efectuaron los cómputos de los costos pertenecientes al Proceso de Perforación de Pozos
Petroleros, asignado los costos de los recursos a las actividades, las actividades a los
centros de costos y a su vez imputándolos a los objetos de costo; posteriormente, se obtuvo
de manera más exacta la rentabilidad por Pozo Petrolero Perforado.
RECOMENDACIONES
Recomendaciones
RECOMENDACIONES
Las actividades del Proceso de Perforación de Pozos Petroleros, requieren por un
período no mayor de 3 meses un análisis más intensificado, para adicionar aquellas
actividades que no agregan valor y obtener el costo por pozo más real. Así mismo, es
necesario realizar en un plazo no mayor de seis (6) meses la auditoria a las actividades de
los procesos posteriores como son los de Producción, Mantenimiento y Almacenamiento de
Petróleo.
Es necesario realizar un informe mensual correspondiente a la información de costo
aportada por los Centros y Objetos de Costos del Proceso de Perforación de pozos
Petroleros; Así como también, organizar de acuerdo a los requerimientos y estructura
organizacional de Preussag Energie GmbH, los Centro de Costos y Objetos de Costos de
los procesos de Producción, Mantenimiento y Almacenamiento de Petróleo.
Es preciso efectuar un diagnóstico más completo de los recursos ( materiales, mano
de obra y costos generales), para asignar la cantidad real de recursos requeridos por las
actividades del Proceso de Perforación de Pozos Petroleros.
Introducir a las fórmulas para el cálculo de los inductores de costo todos los
elementos ineludibles, como: asistentes administrativos, beneficios de los empleados,
viajes, gastos de teléfonos, energía, alquileres, depreciaciones, suministros; para imputar
todos los recursos directos e indirectos a las actividades, centros de costos y objetos de
costo.
Ampliar el sistema de codificación cuando así fuese necesario para la introducción
de nuevos datos como recursos, centros de costos y unidades de costos.
Adiestrar al personal necesario para la recopilación y procesamiento de datos
conseguidos por el Sistema ABC, para garantizar la fiabilidad y eficacia de la información
aportada.
Finalmente, Preussag Energie GmbH debe de implantar el Diseño propuesto para el
Proceso de Perforación lo antes posible, con la finalidad de cumplir con el convenio
pautado con Petróleos de Venezuela, S.A.(PDVSA); Mejorando la estructura de costos
dentro del convenio, controlando costos y optimizando la eficiencia para la toma de
decisiones gerenciales.
BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía
BIBLIOGRAFÍA
I. Libros
- ÁLVAREZ, J. (1996). “Contabilidad de Gestión Avanzada”. Madrid. Mc Graw Hill.
- BRIMSON, J. (1995). “Contabilidad por Actividades”. España. Editorial Marcombo.
- HICKS, D. (1998). “El Sistema de Costo Basado en las Actividades (ABC)”. Colombia. Alfaomega Grupo Editor.
- HORGREN Y FOSTER. (1994). “Contabilidad de Costos”. México. Prentice-Hall Hispanoamericana.
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- POLIMENI Y FABOZZI, (1994). “Contabilidad de Costo”. México.
- Diccionario de Términos Científicos y Técnicos. Volumen 1 y Volumen 3, Mc Graw Hill Boixareu, 1991.
II. Tesis de Grado
- ARAUJO, H. Y CHIRINOS, L. (1998). “Evaluación Presupuestaria de Costo en la Actividad de Perforación, en el marco de la Integración Lagoven-Maraven (Región Occidente)”. Universidad Rafael Belloso Chacín. Facultad de Ciencias Administrativas. Escuela de Administración de Empresa.
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- SOUSA, M. (1999). “Diseño de una Estructura y Presupuesto para la Optimización del Control de Costos del Departamento de Producción de la Empresa Zuliana de Plásticos. Universidad Rafael Belloso Chacín. Facultad de Ciencias Administrativas. Escuela de Administración de Empresa.
III. Material Mimeografiado No Publicado
- “Fundamentos de la Ingeniería de Perforación”. (1997). Centro Internacional de Educación y Desarrollo Filial de Petróleos de Venezuela, S.A.
- BARBERII, E. (1997). “El Pozo Ilustrado”. Petróleos de Venezuela, S.A.
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