Consejo Ejecutivo de Direcciónde Promoción y Comunicación
Bilbo, 2008/06/19
Sustapen eta Komunikazioa Zuzendaritza Batzorde Eragilea
2
Urtar.enero
OtsailaFebrer
oMartx.Marzo
Apir.Abril
Maia.Mayo
Ekaina
Junio
Uztaila
JulioAbuzt.Agosto
IrailaSeptiemb.
UrriaOctubre
AzaroaNoviembre
AbenduaDiciembre
Zuzendaritza BatzarraJunta Directiva
13 13
Batzar NagusiaAsamblea general
26Jun
Berr. TeknologikoaIn. Tecnológica
2Abr
10 Jun
28 Oct
Gizarte BerrikuntzaInnovación Social
1 11 29
Enpresa EraldaketaTran. Empresarial
31 12 30
NazioartetzeaInternacionalización
8 17 4
Ekintzailetza aurrer.Empren. Avanzado
14 18 5
Sustapen eta Komun.Prom y Comunicación
16 19 6Batzar Nagusia – Asamblea General, 17:00 // Bip 08, 18:00 (Kursaal, Donostia)
ORDUTEGIA = HORARIO: 17.00 - 19.00
Batzordearen lan-egutegia = Calendario de trabajo del Consejo
3
Batzordearen lan-plana = Plan de Trabajo del Consejo
Lehen bilera = Primera reunión (2008/04/16)• Sarrera = Introducción• Lan- egitasmoa = Plan de Trabajo• I-Taldeak martxan jartzea = Puesta en marcha de los i-Talde
Bigarren Bilera = 2ª Reunión (2008/06/19)• I-Taldeen proposamenak = propuestas I-Talde • Innobasque Plana 2008 – 2012 = Plan Innobasque 2008-
2012
Hiugarren Bilera = 3ª Reunión (2008/11/06)• I-Taldeen proposamenak = propuestas I-Talde • Innobasque Plana 2008 – 2018 = Plan Innobasque 2008-
2018
4
Eguneko gai-ordena = Orden del Día
1. Sarrera = Introducción
2. Innobasque-ren garapena eta 2008 – 2012 Eraldaketa PlanaEvolución de Innobasque y Plan de Transformación 2008-2012
3. Zuzendaritza Batzorde Eragilea = Consejo Ejecutivo de Dirección
• Gaur egungo egoera = Situación actual
• I-Taldeen Proposamenak = Propuestas I-Talde
4. Lan-Plana, hurrengo urratsak = Plan de Trabajo, próximos pasos
5. Galderak = Preguntas
5
5
16
48
0
10
20
30
40
50
31/01/08 13/03/08 30/05/08
Alianzas
2.1. Evolución de Socios, Acuerdos y Órganos de Gobierno
419
454463
380
400
420
440
460
480
31/01/08 13/03/08 30/05/08
Órganos de GobiernoÓrganos de Gobierno
405459
547
0100200300400500600
31/01/08 13/03/08 30/05/08
SociosSocios
Agencia Vasca Virtual Palancas pendientes de lanzar:
Comunidad Innovadores (obj. 2008 = 1001)
Think Tank Foro de Contraste
101101
10011001
Obj. 2008
Obj. 2008
(*) 29 de los 48 acuerdos pendientes de firma
(*)
2. Innobasque-ren garapena = Evolución Innobasque
6
Innobasque-ren garapena = Evolución Innobasque
Puesta en marcha de los 6 Consejos Ejecutivos de Dirección
Lanzamiento de 32 i-talde
Creación de equipo de coordinación entre el Departamento de Industria del Gobierno Vasco, SPRI, Diputaciones e Innobasque
Elaborado un primer borrador del Plan de Transformación 2008-2012 para su análisis en i-talde y Consejos
Consolidación del equipo de Innobasque:• Completado el Organigrama Directivo• Actual equipo de Innobasque: 42 personas (33 en plantilla)• Celebración de jornadas de reflexión durante 8 y 9 Mayo
2.2. Avances Más Significativos
7
2.3. Contactos Institucionales
Visita del Vicepresidente de I+D de Arcelor Mittal, Gregory Ludkowsky
Visita del expresidente de Chile, Eduardo Frei
Contacto con Luis Recober, alcalde de Sant Cougat del Vallés, candidatura de sede del Instituto Europeo de Tecnología
Visita del Director General de Indra, Santiago Roura y el Director General de Operaciones, Rafael Gallego
2.4. Presentaciones del Proyecto
40 presentaciones con 2.578 asistentes (desde el 13 de Marzo de 2008)
1207 impactos en prensa (escrita, internet, blogs) (desde 01/03/2008)
Innobasque-ren garapena = Evolución Innobasque
8
Innobasque-ren garapena = Evolución Innobasque
26/06 Asamblea General Ordinaria y Basque Innopolis 2008
2.6. Año de la Innovación
222 Organizaciones incorporadas
499 Actos Celebrados
34.466 Asistentes Registrados
1.353 Actos Programados
2.5. Próximas Actividades Relevantes
9
Plan de Transformación
2008 – 2012
v 1.5. Resumen Ejecutivo4 Junio 2008
10
0.Introducción.
Visión de Innobasque 05.07.2007Hacer de Euskadi el referente europeo de innovación en el año 2030Misión de Innobasque 26.10.2007Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos
• Romper percepción• Movilizar• La Persona, protagonista• Equipo de Innobasque• Áreas de Actuación• Coordinación
• Órganos de Gobierno• 1.001 Socios• 5.005 Comunidad• 101 Agencia Virtual• Think Tanks & Comités• Programa muy exigente
• La Persona es decisiva• Quien sueña, transforma• Compromiso• Lo bueno, se mejora• Lo imposible, se supera• Nunca se llega a la cima
6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios
31.01.2008
11
0.Introducción.
Líneas de Innovación Áreas y Ejes de Actuación2008 – 2009 32 i-Talde +100 Programas + 300 Proyectos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
Plan a Largo Plazo Visión 2019 por Áreas Operativas2009 – 2019 Coherencia de i-Talde / Ejes de Actuación
26.06.2008
13.11.2008
13.03.2008
12
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
Anexos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
13
Visión 201201.
2030
2009
2012
Euskadi es EL referente europeo de Innovación
Euskadi es el referente en Movilización
Euskadi es el referente en Conceptualización
“Euskadi es una comunidad de personas en plena expansión creativa. Las personas que aquí vivimos y trabajamos somos partes conexas de un nuevo ser vivo.
Hemos creado ya una realidad innovadora a partir de nuestras aportaciones individuales, que se han movilizado para avanzar y hacer realidad un objetivo común: ser referencia en Europa.
Un objetivo ya posible, porque latimos al unísono y somos capaces de abordar cualquier proyecto que nos propongamos, por ambicioso que sea.”
Euskadi se incorpora
al grupo de los10 países líderes
en Innovación
14
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
Anexos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
15
“Euskadi es una comunidad de personas en plena expansión creativa. Las personas que aquí vivimos y trabajamos somos partes conexas de un nuevo ser vivo.
Hemos creado ya una realidad innovadora a partir de nuestras aportaciones individuales, que se han movilizado para avanzar y hacer realidad un objetivo común: ser referencia en Europa.
Un objetivo ya posible, porque latimos al unísono y somos capaces de abordar cualquier proyecto que nos propongamos, por ambicioso que sea.”
02.
Objetivos
Escala x1Modelo Innobasque
Escala x 1.000Palancas de Transformación
Escala x 1.000.000Conjunto de la Sociedad
Euskadi es el referente en Movilización
A1
A2
A3
2008 - 2009
A4
CONCEPTUALIZACIÓN
Alcanzar DIMENSIÓN
Aplicar RECURSOSPLAN DE CHOQUEIndicadores Críticos
CONCEPTUALIZACIÓN A1CompletarCONCEPTUALIZACIÓN
Los Objetivos conectan Innobasque con la Visión definida para la Sociedad
Euskadi se incorpora
al grupo de los10 países líderes
en Innovación
16
02.
Objetivos 2009 Año Europeo de la Creatividad y la Innovación
A1.2. Gobernanza y Participación (Concepto de Red)
A1.1. Valores y Capacidades
A1.3.Sistema de Indicadores
A1A1
A1. Completar la Conceptualización del Proceso de Transformación
17
02.
Objetivos
A1. Completar la Conceptualización del Proceso de Transformación
2009 Año Europeo de la Creatividad y la Innovación
EIS +2008
Valoresde la
Innovación
Modelos deReferencia
por Segmentos
EIS2008
DespliegueÓrganos Gobierno
Innobasque e i-Talde
Red Innobasque
EIS+consolidado
EIS2007
Lanzamiento Web 2.0
A1A1
Despliegueplena participación
Agentes
A1.2. Gobernanza y Participación (Concepto de Red)
A1.1. Valores y Capacidades
A1.3.Sistema de Indicadores
Manifiesto porla Innovaciónde Euskadi
PCEISPCTI
Consejo Vasco CTI
18
02.
Objetivos
EIS +2008
EIS2008
Eco-Innovación
Innovación en Competitividad
Innovación
Sostenibilidad
MedioambientalInnovación
social
Competitividad Económica
CohesiónSocial
24 INDICES ANALIZADOSAprox. 500 INDICADORES
24 INDICES ANALIZADOSAprox.1300 INDICADORES
i-TaldeIndicadores
Innovación Social
i-Task ForceIndicadores
2ª Transformación
i-TaldeIndicadores
Transformación Empresarial
i-TaldeIndicadores
Emprendizaje Avanzado
i-TaldeIndicadoresInnovaciónTecnológica
19
02.
Objetivos
A2. Alcanzar Dimensión Crítica
2009 Año Europeo de la Creatividad y la Innovación
151
1501
5005
1001
5
405
417
101
1001
1001
DiversidadEquilibrioIgualdad
600A2.2. Nº de líderes en losÓrganos GobiernoA2.3.Nº de Agentes en la Agencia Virtual
A2.1. Nº de Sociosen la Asociación
A2.4.Nº de Pers. en la Comunidad CAPV
Asamblea 31 Ene 2008
Asamblea 26 Jun 2008
Asamblea Ene 2009
Asamblea Ene 2010
A2
5050A2.5.Nº de Pers. en la Comunidad Intern.*(*) World Wide Basque Fellows Community
20
02.
Objetivos
REFERENCIA DISPONIBLE2006
2009 2010 2011 2012
A3. Aplicar los Recursos necesarios en Palancas
Con la implantación del Sistema EIS+ Innobasque dispondrá de un conjunto más coherente de Indicadores para medir INPUTS y OUTPUTS del Sistema de Innovación.
Hasta ese momento, se plantean indicadores que, pese a tener un sesgo considerable hacia la Innovación Tecnológica, sirven como referencia puesto que los países más avanzados en Innovación presentan también liderazgo en estos indicadores.
A3.2. Empresas I+D (>10 empl.) EUSTAT
A3.3.GERD / PIB EUSTAT
A3.1. Personal I+D (EDP) EUSTAT
A3.4. Retorno VII PM OBSERVATORIO
1,47%
13.000
33 M€
32,7%
A3
2,75%
20.000
70 M€
40%
21
Este objetivo estratégico persigue alimentar el proceso con un avance visible en el ranking de países innovadores, que puede alcanzarse si se identifican los indicadores en los que es más viable conseguir este avance (“Quick Wins”)
En todos los casos se ha planteado como objetivo el situarse en el valor que en la actualidad constituye la media de los 10 países que encabezan el EIS 2007
REFERENCIA DISPONIBLEEIS 2007
2009 2010 2011 2012
A4.2. Formación Jóvenes EIS
A4.3. Gasto TIC (% PIB)
A4.1. Capital Riesgo EIS
A4.4. Patentes Europeas
8,6
0,046
218,3
87,9
5,12
0,016
50,54
79,2
21
02.
Objetivos
A4. Articular un Plan de Choque en Indicadores Críticos (EIS)
A4
22
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
Anexos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
23
3.Acciones
1. Activando la Red de la Innovación• Concepto Red
Suman las Acciones de todos los Nodos de la Red
• La Red no funciona de acuerdo con criterios jerárquicos: Cada Nodo tiene autonomía de funcionamiento
• La 2ª Transformación exige que todos los Agentes de la Red “vibren” de forma alineada con los objetivos, pero manteniendo su proyecto individual
• Innobasque es un agente transformador y catalizador de la 2º Transformación
¿Cómo lo va a conseguir Innobasque?
Implicando a los Agentes en diseñar propuestas coherentes(lluvia de innovación)
Lanzando un número reducido de iniciativas de alto impacto(Big Bang de innovación)
Canalizando a todos sus socios las propuestas e iniciativas(canales de innovación)
Todo ello tomando como referencia a los mejores(faro de la innovación)
24
3.Acciones
Operador de Redi-Talde - Foro de encuentro- Análisis de Coherencia- Diagnóstico
compartido- Estimación de
Recursos- Propuestas de
Actuación
Promotor Iniciativas i-Task Force - Análisis de Viabilidad
- Encaje Societario- Captación de Recursos - Equipo- Lanzamiento
Iniciativas
Proveedor Servicio i-Zerbitzu - Propuesta de Valor
- Consorcio / Oferta- Contrato- Equipo- Provisión del
Servicio
Implicando a los Agentes en el diseño de propuestas (lluvia de innovación)
Lanzando un número reducido de iniciativas de alto impacto(Big Bang de innovación)
Canalizando a todos sus socios las propuestas e iniciativas(canales de innovación)
2. Tipos de Acciones desarrolladas por Innobasque
25
3. Actuaciones que han marcado la diferencia en las Regiones Líderes
• En 1996, Alemania invertía el 1,84% del PIN en I+D, con una participación del sector privado del 59,6%. Diez años más tarde, en 2006 el Gasto en I+D es del 2,51% y una participación privada del 66,7%
• En 1997, Finlandia gastaba el 2,52% del PIB en I+D (62,9% provado), y en 2006 invertía el 3,45% (66,6% provado)
¿Qué iniciativas han traccionado este crecimiento?
• Para extraer conclusiones válidas que apoyen el diseño de actuaciones en este Plan de Transformación, se ha desarrollado un exhaustivo análisis de las actuaciones desarrolladas por las Instituciones Públicas y los Agentes Privados en 10 regiones que son los referentes en Innovación ahora en Europa.
• Las conclusiones de este Benchmarking, que se incorporan como Anexo I de este Documento, alimentarán el trabajo de los i-Talde creados para la propuesta de actuaciones.
3.Acciones
Todo ello tomando como referencia a los mejores(faro de la innovación)
26
3. Actuaciones que han marcado la diferencia en las Regiones Líderes
3.Acciones
27
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
Anexos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
28
1. Nodos propios de Innobasque
TransformaciónEmpresarial
Innovación Social
AgenciaVirtual
EmprendizajeAvanzado
InnovaciónTecnológica
InternacionalizaciónSistema
Promocióny Comunicación
Presidencia
ComunidadInnovadores
Eco FinRecursos
DirecciónGeneral
Innobasque se organiza en Red• Cada nodo de Innobasque asume
responsabilidad directa sobre una parte de los objetivos planteados en el Plan de Transformación (ver detalle en Anexo III)
• Para cumplir estos objetivos, cada nodo presenta un mix característico de actuación (Operador de Red / Promotor de Iniciativas / Proveedor de Servicios) (ver detalle en Anexo III)
• La clave es la capacidad de cada nodo para conectarse, tanto conexiones formales como no formales:
• Resto de nodos de Innobasque• Palancas de Transformación
(socios, órganos de gobierno, personas de la Comunidad de Innovadores…)
• La Dirección General asume la función de Operador de la red interna de Innobasque, que se desarrolla a través de foros formales (Comités de Dirección, Reuniones de Área) e informales (iCI – Innobasque Cultura Innovadora, Wiki…)
4.
Organización
29
TransformaciónEmpresarial
Innovación Social
AgenciaVirtual
EmprendizajeAvanzado
InnovaciónTecnológica
InternacionalizaciónSistema
Promocióny Comunicación
Presidencia
ComunidadInnovadores
Eco FinRecursos
DirecciónGeneral
IntegraciónFederación Alianzas Acuerdos
Colab. Coop.
• Las entidades integradas o federadas constituyen la primera extensión natural de la red de Innobasque, compartiendo recursos y sistemas para alcanzar el máximo nivel de sinergias operativas.
• Las alianzas y acuerdos de cooperación y Colaboración completan la Agencia Vasca Virtual de Innovación. Cada nodo tiene plena autonomía de funcionamiento, pero colaboran en iniciativas concretas.
2. Conexión con la Agencia Vasca Virtual de Innovación
4.Organización
30
• Partiendo de este núcleo de red, el siguiente escalón se despliega a través de los i-Talde, núcleos de debate y participación propios de Innobasque.
• Estos i-Talde se conectan a su vez con los foros de trabajo y debate propios de los Agentes de la Agencia Vasca Virtual, que podrán adoptar un ámbito temático, territorial o mixto.
3. Conexión de los i-Talde y foros de la Agencia Vasca Virtual
4.Organizació
n
31
3. Conexión con los Socios de Innobasque4.Organización
• Además de la participación en Asambleas e i-Talde, los Socios pueden acceder a toda la información generada y formular las propuestas que consideren oportunas a través de un sistema de participación (Web 2.0.)
• A través de los i-Talde, los socios de Innobasque pueden estar conectados también a los nodos de la Agencia Vasca Virtual.
32
• Las Personas pueden incorporarse a la Comunidad de Innovadores de Innobasque a título individual o en Comunidades creadas por los Socios o por los Agentes de la Agencia Vasca Virtual.
• De esta forma cada Persona puede identificar los ámbitos de su interés y participar plenamente en la 2ª Transformación económica y social.
4. Conexión con las Comunidades de Innovación4.Organizació
n
33
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
Anexos
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
34
5.
1. Coherencia entre Objetivos, Acciones, Organización y Recursos
• Las Acciones y la Organización de Innobasque deben demostrar en cada momento su contribución eficaz a los Objetivos planteados en el Plan de Transformación.
• Este análisis, recogido en el Cuadro de Mando, permitirá plantear los Recursos gestionados directamente por Innobasque para garantizar la coherencia del Proyecto.
TOP 10
Escalax1Innobasque
Escala x 1.000Palancas
Escala x 1.000.000Sociedad
Euskadi es el referente en Movilización
A1
A2
A3
2008 - 2009
A4
CONCEPTUALIZACIÓN
Alcanzar DIMENSIÓN
Aplicar RECURSOSPLAN DE CHOQUEIndicadores Críticos
CONCEPTUALIZACIÓN A1CompletarCONCEPTUALIZACIÓN
CUADRO DE MANDOEficacia de Recursos
35
5.
2. Visión general del Cuadro de MandoEl Cuadro de Mando plantea un primer lugar una asignación de los Objetivos a los nodos de
Innobasque:- Un nodo asume en todos los casos responsabilidad directa sobre el objetivo- Este nodo puede a su vez compartirlo entre varios nodos, asumiendo cada uno una cuota en su consecución
OBJETIVOS Objetivo nodopr/dg/ef
nodoavv/ci
nodopr.com.
nodoinn.soc.
nodotr.empr.
nodoemp.av.
nodoinn.tec.
nodointer.sis.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
A1. Completar la ConceptualizaciónA1.1. Valores y CapacidadesA1.2. Gobernanza y ParticipaciónA1.3. Sistema de Indicadores
A2. Alcanzar DimensiónA2.1. Nº de Socios en la AsociaciónA2.2. Nº de líderes en Órganos GobiernoA2.3. Nº de Agentes en la Agencia VirtualA2.4. Nº de Pers. en la Comunidad CAPV
A3. Aplicar RECURSOSA3.1. Personal I+D (EDP) EUSTATA3.2. Empresas I+D (>10 empl.) EUSTAT
A3.3. GERD / PIB EUSTATA345. Retornos VII Programa Marco (OBS.)A4. PLAN DE CHOQUE. Indicadores Críticos
A4.1. Capital Riesgo EISA4.2. Formación Jóvenes EIS
A4.3. Gasto TIC (% PIB) EISA4.4. Patentes Europeas EIS
A2.4. Nº de Pers. en la Comunidad Internac.
36
5.
3. Despliegue del Objetivo en cada NodoUna vez establecidos los Objetivos y su despliegue, en cada Nodo se analizará el despliege en
Acciones:- Como Operador de Red, analizando la coherencia de los i-Talde creados con los Objetivos asignados- Como Promotor de Iniciativas, analizando qué impacto directo y medible producen en alguno de los Objetivos- Como Proveedor de Servicios, analizando si los mismos le ayudan a canalizar su acción con Socios y Agentes
Operador de Red Iniciativas Prov. ServiciosObjetivos asignados al Nodo Objetivo
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
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.
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.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
A1. Completar la ConceptualizaciónA1.1. Valores y CapacidadesA1.2. Gobernanza y ParticipaciónA1.3. Sistema de Indicadores
A2. Alcanzar DimensiónA2.1. Nº de Socios en la AsociaciónA2.2. Nº de líderes en Órganos GobiernoA2.3. Nº de Agentes en la Agencia VirtualA2.4. Nº de Pers. en la Comunidad CAPV
A3. Aplicar RECURSOSA3.1. Personal I+D (EDP) EUSTATA3.2. Empresas I+D (>10 empl.) EUSTAT
A3.3. GERD / PIB EUSTATA3.4. Retornos VII Programa Marco (OBS.)A4. PLAN DE CHOQUE. Indicadores Críticos
A4.1. Capital Riesgo EISA4.2. Formación Jóvenes EIS
A4.3. Gasto TIC (% PIB) EISA4.4. Patentes Europeas EIS
A2.4. Nº de Pers. en la Comunidad Internac. . .
37
5.
4. Indicadores de la Gestión Económico – Financiera de la Asociación
Aproximación a magnitudes básicas en el período 2008-2012Estado de Origen y Aplicación de Fondos
2008 2009 2010 20112012
• Sueldos y Salarios• Gastos Generales• Gastos de Subcontratación
TOTAL APLICACIÓN DE FONDOS
2008 2009 2010 20112012
• Cuotas de Socios• Fondo de Innovación del Consejo Vasco CTI• Financiación vinculada a Proyectos y Convenios
TOTAL ORIGEN DE FONDOS
El análisis de coherencia planteado entre Objetivos, Acciones y Organización permitirá ajustar los recursos de Innobasque en cada momento, manteniendo dos criterios básicos:
• La plantilla de Innobasque deberá mantenerse en el entorno de 40 – 45 personas• La financiación procedente del Fondo de Innovación se estabilizará en 1/3 del Origen de
Fondos, procediendo el resto de Ingresos de Iniciativas o Servicios contratados por Socios o Clientes, sean estos privados o públicos
38
01. Visión 2012
02. Objetivos
03. Acciones
04. Organización
05. Cuadro de Mando
AnexosAnexo I. Nodos Innobasque: Detalle de Relaciones, Objetivos y AccionesAnexo II. Benchmarking Regiones LíderesAnexo III. Sistema de Indicadores EIS + / Análisis Indicadores Corto Plazo
Plan de Transformación Visión 20122008 - 2012 Objetivos - Acciones - Organización - Cuadro Mando
39Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida bidea, 214 48170 Zamudio
Make no small plans. They have no magic to stir humanity’s blood and probably themselves will not be realized.
Make big plans; aim high in hope and work, remembering that a noble, logical plan
once recorded will never die, but long after we are gone will be a living thing,
asserting itself with ever-growing insistency.
Remember that our sons and daughters are going to do things that will stagger us.
Let your watchword be order and your beacon, beauty.
Think big.
Daniel Burnham; US Architect, 19th Century;
40
Eguneko gai-ordena = Orden del Día
1. Sarrera = Introducción
2. Innobasque-ren garapena eta 2008 – 2012 Eraldaketa PlanaEvolución de Innobasque y Plan de Transformación 2008-2012
3. Zuzendaritza Batzorde Eragilea = Consejo Ejecutivo de Dirección
• Gaur egungo egoera = Situación actual
• I-Taldeen Proposamenak = Propuestas I-Talde
4. Lan-Plana, hurrengo urratsak = Plan de Trabajo, próximos pasos
5. Galderak = Preguntas
41
3. Nodo Promoción y Comunicación
CONEXIONES BÁSICASPromoción
y ComunicaciónConsejo
Ejecutivo de Dirección
i-TaldeDivulg. & Movil.
Sociedad
i-TaldeDivulg. & Movil.
Tejido Empresarial
i-TaldeDivulg. & Movil.
Ámbito Educativo
i-TaldeDivulg. & Movil.
Institucional
Nodos ClaveSociedad
Nodos ClaveTejido Empresarial
Nodos ClaveÁmbito Educativo
Nodos Clave.Institucional
MediosComunicación
BlogosferaWeb 2.0.
PrescriptoresClave
RESPONSABILIDAD SOBRE OBJETIVOS• El nodo de Promoción y Comunicación asume un papel multiplicador de las acciones
desarrolladas por el resto de las Áreas de Innobasque, garantizando su comunicación efectiva, a través de los canales más adecuados para ello. Es un Área implicada en múltiples objetivos, aunque habitualmente la responsabilidad es de otros Nodos
• Responsabilidad (articulada en el resto de nodos de la Red Innobasque) sobre los Objetivos:– A 1.1. Difusión del Manifiesto de la Innovación (2008, Año de la Innovación en Euskadi)– A6.4. Percepción de Innobasque por la Sociedad y los Socios como Organización Eficaz /
Carácter Privado• Apoyo a otros Nodos, especialmente en los objetivos asociados a Dimensión de las Palancas y
Movilización de Recursos
AgenciaVirtual
Presidencia
ComunidadInnovadores
DirecciónGeneral
42
MIX DE ACTUACIÓN
Operador de Red
• La función de Operador de Red de este Nodo se canaliza fundamentalmente a través de los i-Talde creados en sus Ejes de Actuación:
. Divulgación y movilización en el ámbito de la SOCIEDAD
. Divulgación y movilización en el ámbito del TEJIDO EMPRESARIAL
. Divulgación y movilización en el ámbito de EDUCATIVO
. Divulgación y movilización en el ámbito INSTITUCIONAL
Promotor de Iniciativas
• Plantearán Iniciativas Estratégicas en el ámbito de la Comunicación.
• Ejemplos de Iniciativas (en fase de análisis de viabilidad)
• En algunos casos, podrán actuar como gestor de Iniciativas Estratégicas de comunicación que sean promovidas por un conjunto de Instituciones, Socios, etc…
.Año de la Innovación
.Semana CTI
.…
Proveedor de Servicios
• Comunicación Corporativa*
. Gabinete de Comunicación
. Patrocinio, Mecenazgo y Comunicaciones
. Relaciones Públicas• Comunicación Externa*
. Web + Wikis• Soporte de Gestión*
. Gabinete de Comunicación
. Órganos de Gobierno
* Inicialmente concebidos como Servicios Internos. Podrá estudiarse extensión a Socios, como asesoría específica
3. Nodo Promoción y Comunicación
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3. Propuestas i-Talde / i-Taldeen proposamenak
BALORAZIO OROKORRA
VALORACIÓN GENERAL
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3. Desarrollo y aportaciones de los i-Talde
i-Talde EmpresaMiembros i-Talde: Alejandro Echevarria BARAZUA INMUEBLESJoseba San Nicolás EUSKALTEL Amador G. Ayora EL ECONOMISTAOdile Kruzeta EUSKADI IRRATIAJuan Cid CAJA LABORALVirginia Knörr VK COMUNICACIÓNCristina Ugarte SPRIJ. Antonio Díaz Alday PeriodistaIgnacio Marco Gardoqui AZACETAJesús Mª Gabirondo CEIT – IK4Juan Carlos Martínez EL CORREOJavier Font AURMAN
Principales conclusiones:1. Necesidad de conocer y compartir las experiencias del ámbito empresarial, para apoyar su difusión y detectar nuevos
nichos de actuación conjunta. 2. Conveniencia de conocer otras experiencias en el entorno internacional. La falta de modelos de medición y
reconocimiento unificados dificulta la comunicación de la innovación. 3. Necesidad de conceptualizar la innovación, sobre la base de experiencias representativas, de todos los ámbitos, y ligada a
la rentabilidad. Es necesario ir más allá de la propia palabra, y dotar de contenido a la innovación.4. Explorar herramientas de divulgación sociales para amplificar la experiencia de innovación en las empresas. 5. Aprovechar la experiencia de comunicación desarrollada en otros ámbitos para crear un modelo de gestión comunicativa
en torno a los valores intangibles en la empresa.6. Dar notoriedad a la innovación, a través de premios y reconocimientos sociales7. Analizar los casos de éxito de empresas que innovan en materia de comunicación en nuestro entorno, para poder aplicar
en red su metodología.
Reuniones celebradas:12 de mayo y 2 de junio
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Promoción y comunicación en el TEJIDO EMPRESARIAL: Propuesta proyectos
1. Estudio benchmarking sobre buenas prácticas en comunicación y difusión en el entorno empresarial
• Análisis de estructuras de comunicación en regiones avanzadas
• Identificación de buenas práctica• Propuestas de difusión• BASE. Estudio Benchmarking regiones europeas –
Innobasque
2. Conceptualización y ejemplarización
• Definición y desarrollo conceptual de los valores asociados a la innovación en el ámbito empresarial
• Buenas prácticas en el entorno vasco • Estrategia de difusión y divulgación (hacia empresas y
medios de comunicación)
5. Estudio de viabilidad sobre la creación de una plataforma de información colaborativa: empresas, organizaciones sociales, entorno educativo, tejido institucional, medios de comunicación
• Desarrollo del plan conceptual • Propuesta de acciones • Plan de viabilidad
3. Estudio diagnóstico sobre la percepción de la innovación en medios de difusión especializados y generalistas
• Definición del cuestionario y metodología de trabajo• Creación del Foro de contraste y Panel de opinadores
4. Premio anual de Innovación
• Estudio de iniciativas en ámbitos similares • Definición de alcance y metodología del Premio• Plan de implantación
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i-Talde InstitucionalMiembros i-Talde: Alfonso Basagoiti CORPORACIÓN IBVCristina Alberdi INASMET - TECNALIALucía Martínez Odriozola ASOCIACIÓN DE PERIODISTASJasone Aretxabaleta DPTO. INDUSTRIARoberto Velasco IDOMAlfonso Martínez Cearra BILBAO METRÓPOLI 30Andoni de Irala DIGITALAKJuan Mª Gastaca EL PAÍSJosé Gabriel Múgica DIARIO VASCOEnrique Santaren DEIA
Principales conclusiones:1. Necesidad de acotar el alcance del término innovación en el ámbito institucional, para dar soporte en estos argumentos a
las iniciativas de difusión. Definir y elaborar de forma comprensible los valores que se asocian a las instituciones innovadoras, como base para su divulgación.
2. Es necesario establecer diferentes planos de actuación, y reforzar las acciones a corto, de tal manera que se rentabilice el viento a favor que actualmente se disfruta.
3. Conveniencia de crear unas pautas comunes que puedan ser facilitadas a las diferentes instituciones como apoyo en sus respectivas estrategias de comunicación. Concretamente se plantea.
4. Conveniencia de identificar las buenas prácticas en innovación en las instituciones, de tal manera que se visualicen por el conjunto de la sociedad y sean percibidas como ejemplares.
5. El reconocimiento tiene que ser dinámico, porque la realidad innovadora así lo es, y debe crearse sobre la base de la credibilidad de quien lo emite.
6. Desarrollo de canales, procesos y metodología que permita a las instituciones potenciar su comunicación en una dirección compartida por el conjunto de agentes que participamos en el proyecto Innobasque. El objetivo debería ser sensibilizar a la sociedad a través de las buenas prácticas, suscitar el interés por la innovación de forma masiva.
Reuniones celebradas:6 de mayo y 3 de junio
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Promoción y comunicación en el ÁMBITO INSTITUCIONAL: Propuesta proyectos
1. Conceptualización y ejemplarización de la innovación en el ámbito institucional
• Batería de argumentos (valores) asociados a la innovación en las instituciones
• Realizar un diagnóstico de la realidad innovadora de las instituciones vascas, a la búsqueda de buenas prácticas
• Buscar palabras e ideas fuerza que generan plusvalía en la comunicación institucional
• Definir objetivos en el ámbito de la comunicación. Creación de canales, procesos y metodología que permita a las instituciones potenciar su comunicación en una dirección compartida con el resto de agentes que participan en la movilización hacia la innovación
3. Estudio de viabilidad sobre la creación de una plataforma de información colaborativa: empresas, organizaciones sociales, entorno educativo, tejido institucional, medios de comunicación
• Desarrollo del plan conceptual • Propuesta de acciones • Plan de viabilidad
2. Reconocimiento a la innovación
• Crear un distintivo – reconocimiento que identifique las prácticas de instituciones en el terreno de la innovación
• Acotar el alcance de este distintivo a: servicios, instituciones, acciones concretas, etc.
• Estudiar la viabilidad de gestión de un sistema de reconocimiento: agentes que lo impulsan, alcance, desarrollo, etc.
• Estudiar prácticas similares en el ámbito internacional
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i-Talde SociedadMiembros i-Talde: Jon Ortuzar PALACIO EUSKALDUNAJulen Iturbe ARTESANIA EN REDIñaki Burutxaga BAINETBingen Zupiria EITBArantxa Urretabizkaia ESCRITORAJulio Ibarra BILBAO METRÓPOLI 30Bittor Allende PARADOXGuillermo Viglione DIMENSIONPelayo Serrano CAFÉS BAQUÉAndoni Aldekoa AYTO. BILBAOAinara Zarraga EROSKIJ. Antonio del Moral ALIANZOJon Lezertua DPTO. SANIDADItziar Mena EIKENPello Salaburu UPV/EHU
Principales conclusiones:1. Necesidad de acotar el alcance del término innovación en el ámbito institucional, para dar soporte en estos argumentos a las
iniciativas de difusión. Definir y elaborar de forma comprensible los valores que se asocian a las instituciones innovadoras, como base para su divulgación.
2. Es necesario establecer diferentes planos de actuación, y reforzar las acciones a corto, de tal manera que se rentabilice el viento a favor que actualmente se disfruta.
3. Conveniencia de crear unas pautas comunes que puedan ser facilitadas a las diferentes instituciones como apoyo en sus respectivas estrategias de comunicación.
4. Conveniencia de identificar las buenas prácticas en innovación en las instituciones, de tal manera que se visualicen por el conjunto de la sociedad y sean percibidas como ejemplares.
5. El reconocimiento tiene que ser dinámico, porque la realidad innovadora así lo es, y debe crearse sobre la base de la credibilidad de quien lo emite.
6. Desarrollo de canales, procesos y metodología que permita a las instituciones potenciar su comunicación en una dirección compartida por el conjunto de agentes que participamos en el proyecto Innobasque. El objetivo debería ser sensibilizar a la sociedad a través de las buenas prácticas, suscitar el interés por la innovación de forma masiva.
Reuniones celebradas:14 de mayo y 10 de junio
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Promoción y comunicación en el ÁMBITO DE LA SOCIEDAD: Propuesta proyectos
1. Estudio de percepción social
• Diseño del estudio: objetivos, herramientas, públicos, alcance, etc. (Referencia: Laboratorio de percepción social)
• Desarrollo del estudio • Análisis de resultados, conclusiones y próximos pasos
2. Conceptualización social de la innovación
• Identificación y segmentación de colectivos sociales (prioridad: jóvenes)
• Think Tank: estudio de los valores asociados a la innovación, segmentación por colectivos. (Referencia: i-Talde de Innovación Social)
• Diseño de herramientas para comunicar los valores a cada uno de los segmentos, en los planos formales e informales (blogosfera)
• Análisis de resultados y conclusiones
4. Estudio de viabilidad sobre la creación de una plataforma de información colaborativa: empresas, organizaciones sociales, entorno educativo, tejido institucional, medios de comunicación
• Desarrollo del plan conceptual • Propuesta de acciones • Plan de viabilidad
3. Divulgación de buenas prácticas a la sociedad
• Identificación de personas, actitudes o empresas innovadoras del País Vasco
• Determinación de los valores o “beneficios” asociados a la innovación en esos casos concretos (“por qué han tenido éxito”)
• Diseño y puesta en marcha, junto con los medios de comunicación, de una estrategia comunicativa
• Análisis de impacto y conclusiones
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i-Talde EducaciónMiembros i-Talde: Iñaki Irazabalbeitia ELEKAGorane Agirre UPV/EHU Joseba García Bengoetxea LEHENDAKARITZAArantza Zugasti NOTICIAS DE GIPUZKOAJon Asla DPTO. EDUCACIÓNAlfonso Unceta UPV/EHUMartxelo Otamendi BERRIAJuan José Brizuela AZK TALDEA
Principales conclusiones:1. Aportar las herramientas y soportes necesarios para la promoción y difusión de la innovación en el ámbito de
la educación.2. Promover actitudes innovadoras dentro del mundo educativo, realizando para ello una labor de sensibilización
que se traduzca en un cambio cultural.3. Necesidad de dotar de contenido el concepto de innovación (“cosificar” la innovación), para poder transmitirlo
adecuadamente a la sociedad.4. Determinar y potenciar valores asociados a la innovación en función de los diferentes colectivos dentro del
mundo educativo.5. Segmentar los diferentes públicos dentro del mundo educativo y desarrollar experiencias piloto con cada uno
de los segmentos. Quizás el grupo más adecuado para comenzar sería la FP.6. Conveniencia de conocer otras experiencias de innovación en educación a nivel internacional, para usarlas
como referencia en las pruebas piloto que se desarrollen en el País Vasco.
Reuniones celebradas:7 de mayo y 5 de junio
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Promoción y comunicación en el ÁMBITO EDUCATIVO: Propuesta proyectos
1. Definición y conceptualización de la innovación en el ámbito educativo
• Estudio benchmarking sobre buenas prácticas en comunicación y difusión de la innovación en el entorno educativo, tanto locales como a nivel internacional
• Conceptualización de la innovación. Valores en educación
• Estudio de viabilidad sobre la creación de una plataforma de información colaborativa: empresas, organizaciones sociales, entorno educativo, tejido institucional, medios de comunicación
2. Programa de difusión en los centros escolares: “zientzialariak eskolan”, para fomentar vocaciones científicas
• Definición del programa, recursos y metodología
• Desarrollo de materiales didácticos, de difusión y seguimiento
• Panel de expertos y expertas
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Propuestas de proyectos comunes en los 4 i-Talde
Conceptualización de la innovación en los
diferentes ámbitos de actuación.
Identificación de valores
Reconocimiento a las actitudes innovadoras
Estudio de viabilidad sobre la creación de una plataforma de
información colaborativa
Benchmarking. Difusión de buenas
prácticas
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Eguneko gai-ordena = Orden del Día
1. Sarrera = Introducción
2. Innobasque-ren garapena eta 2008 – 2012 Eraldaketa PlanaEvolución de Innobasque y Plan de Transformación 2008-2012
3. Zuzendaritza Batzorde Eragilea = Consejo Ejecutivo de Dirección
• Gaur egungo egoera = Situación actual
• I-Taldeen Proposamena = Propuestas I-Talde
4. Lan-Plana, hurrengo urratsak = Plan de Trabajo, próximos pasos
5. Galderak = Preguntas
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Hurrengo urratsak = próximos pasos
Batzordearen hurrengo bileraPróxima reunión del Consejo
Azaroak 66 de noviembre
Próximos pasos:
o Aportación de comentarios al Plan de Transformación 2008 – 2012
o Contacto individual con los miembros del Consejo:• Esquema de participación en Innobasque• Nivel de Interés en los Ejes de Actuación / Iniciativas / Servicios del
Nodo
o Reuniones de trabajo de los i-Talde puestos en marcha• Completar / confirmar resultados a obtener, composición y
metodología• Inicio de las tareas conforme al Plan de Trabajo
Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida bidea, 214 48170 Zamudio
Secretaría Técnica:
Directora General: Pilar Kaltzada – [email protected] - 627 550 721
(Begoña Seijas – [email protected])
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