OBJETIVO SUPERIOR
Nuestro objetivo es hacer de Medellín una ciudad segura, equitativa y legal; que propenda por la
sostenibilidad de la ciudad, por mejorar las condiciones de vida y genera más y mejoresoportunidades para la población urbana y rural, una ciudad que fortalezca su cultura ciudadana yrecupera la confianza institucional a partir de una gestión efectiva, transparente y visible, una ciudad
donde la seguridad es un derecho, y la educación de calidad y pertinente sea la base para eldesarrollo y la competitividad.
¡LO CONSTRUIMOS CON TODOS!
Metodología
Como parte del ejercicio de construcción democrática yparticipativa del Plan de Desarrollo Municipal, a continuaciónpresentamos el análisis del cruce entre las ideas de proyecto delPlan de Desarrollo Local de la comuna 70, Corregimiento deAltavista, con el Plan de Desarrollo Municipal. Así mismo,presentamos las 10 problemáticas, oportunidades o necesidadesmás mencionadas por los habitantes del corregimiento en elEncuentro Ciudadano que realizamos el pasado 6 de febrero enel Colegio San Carlos, con el análisis de las que están siendoincluidas en el Plan de Desarrollo Municipal.
Metodología
¡LO CONSTRUIMOS CON TODOS!
1. Los proyectos que comprometen obra pública no fueron presentados eneste ejercicio, porque aún no han sido priorizados ni viabilizadosterritorialmente por las diferentes dependencias, en razón a las condicionestécnicas, jurídicas, sociales y de pertinencia que rodean el inicio de una obra(consecución de lotes, estudios y licencias ambientales, prefactibilidad,factibilidad y viabilidad).
2. Las 10 tendencias más recurrentes en los encuentros ciudadanos sepresentan por las mesas de dimensión en las cuales se inscribía cada uno delos ciudadanos que asistía al encuentro, no obstante, en muchasoportunidades se presentaban temas que no correspondían a la dimensión quese estaba trabajando en esa mesa; por lo cual en el ejercicio que estamospresentado a continuación, se reorganizan estas problemáticas, oportunidadeso necesidades, de acuerdo a la dimensión del Plan de Desarrollo Municipal aque se corresponden.
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
OBJETIVO:Mejorar las condiciones para que elcomportamiento ciudadano e institucionalse regulen y transformen a través delrespeto y el cumplimiento de las normassociales positivas, la transparencia y laeficiencia en el uso de los recursospúblicos, generando un sentido decorresponsabilidad para lograr mejoresactuaciones en la sociedad.
Inversión: $725.347.711.166
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en el EncuentroCiudadano, los temas que aparecen asociados a la línea Creemos en laCultura Ciudadana se concentran principalmente en aspectos como:
Recurrentes Plan de Desarrollo Local
Recurrentes Encuentros Ciudadanos
Escuela de formación ciudadana para laparticipación y el desarrollo loca
No hay espacios de formación comunitaria en el corregimiento de Altavista
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Creación de espacios para la participación y la formación ciudadana en el corregimiento de Altavista
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
1.1
. Cu
ltura M
ed
ellín
1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana1.1.1.3. Comunicación para la movilización, la participación y la cultura ciudadana
* Creación y fortalecimiento de medios de comunicación del corregimiento.* Universalización del uso, apropiación y acceso a las TIC.
1.3.5. Innovación pública - Laboratorio de gobierno
1.3.5.1 Medellín digital
1.2.1. Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación
1.2.1.9. Infraestructura física y tecnológica para la participación
1.1.3. Medellín cuenta con todos1.1.3.3. Creación de ecosistemas de transformación cultural
*Fortalecimiento y promoción de las organizaciones, grupos y agentes culturales en el corregimiento.*Consolidación y dinamización del Consejo de Cultura del corregimiento de Altavista
1.1.4. Formación para la transformación de la cultura ciudadana
1.1.4.3. Convivencia y cultura ciudadana Juvenil
Semana de la Juventud en Altavista
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.6. Cultura DCreación y fortalecimiento de clubes deportivos en las diferentes modalidades en el corregimiento.
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.7. Cultura del cuidado para una Medellín saludable
*Formación en hábitos alimentarios saludables. *Promoción de la salud y prevención de la enfermedad para todos y todas. *Promoción y difusión de los derechos sexuales y reproductivos de hombres, mujeres y población LGBTI. *Prevención y protección a los diferentes grupos poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas, embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.*Prevención y protección a los diferentes grupos poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas, embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.
3.1.2. Gestión de estrategias en salud
3.1.2.2. Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos
1.1.4. Formación para la transformación de la cultura ciudadana
1.1.4.1. La familia educa
RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE
DESARROLLO LOCAL
1.1
. Cu
ltura M
ed
ellín
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.9. Educación para la prevención del maltrato animal - Gestores infantiles
Sensibilización y cuidado responsable de mascotas.
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.8. Cultura, educación y promoción del medio ambiente
*Educación y sensibilización para el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. * Fomento y fortalecimiento de los huertos leñeros, fogones ecológicos y utilización de energías alternativas. *Fortalecimiento de la Mesa ambiental y articulación a procesos pedagógicos para la gestión y educación ambiental. *Sensibilización y cuidado responsable de mascotas. *Promoción de estrategias para disminuir y/o mitigar la contaminación ambiental del aire, del ruido y la contaminación visual.
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.9. Educación para la prevención del maltrato animal - Gestores infantiles
1.2
. Me
de
llín
partic
ipa
tiva
1.2.1. Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación
1.2.1.5. Red de formación e Investigación para la participación ciudadana
Escuela de formación ciudadana para la participación y el desarrollo local
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
RETO PROGRAMAPROYECTO IDEAS ENCUENTROS CIUDADANOS
1.1
. Cu
ltura M
ed
ellín
1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana1.1.1.1. Transformando comportamientos ciudadanos por una mejor Medellín
Manuales de convivencia escolares y familiarespara fortalecimiento de la cultura ciudadana
1.1.3. Medellín cuenta con todos1.1.3.3. Creación de ecosistemas de transformación cultural
Arte como herramienta de transformación socialen la comuna y la ciudad, no como medidor deindicadores institucionales
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos
Cultura de la legalidad
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.3. Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada
Control a motociclistas
Educación a conductores
1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
1.1.5.8. Cultura, educación y promoción del medio ambiente
Continuidad en los procesos de educación en cultura ambiental
1.3.1. Gobierno visible 1.3.1.1. Alcaldía en el territorio
Los líderes de la comunidad sólo son convocadosen momentos claves para la administración, nopara la comunidad
Falta de comunicación de la administración
2.3.2. Postacuerdo y garantías de no repetición
2.3.2.1. Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura de paz
Romper discursos de odio para superación del conflicto
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
Programa 1.1.4 – Formación para la transformación de la cultura ciudadana
Este ejercicio de formación no pretende homogenizar a las personas de Medellín, busca quela ciudadanía reflexione sobre sus comportamientos e incorpore a través de distintosconsensos otras formas de concebirse y relacionarse en las diferentes instancias y espaciossociales, la familia, la escuela, el espacio público, los equipamientos públicos, el barrio, lacalle, etc.
Proyectos
1.1.4.1 La familia educa1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía 1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil
Indicadores de resultado
Inversión$11.269.601.068
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Estudiantes en niveles satisfactorio y
avanzado en pensamiento ciudadano de
Saber 9°Porcentaje 57 63 Secretaría de Educación
Problemas de convivencia durante los
últimos doce meses en su barrio o veredaPorcentaje 10.55* 8 Secretaria de la Juventud
*Línea base 2014
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
Programa 1.1.5 – Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes
Este programa busca sintonizar la apuesta pública con la teoría de las normassociales, en la que una agenda de formación e información debe obedecer a unaagenda de cambio cultural que no debe buscar transformar las convicciones oideas que la ciudadanía tienen de sí misma en Medellín, sino más bientransformar las ideas y representaciones que cada persona tiene de otrapersona.
Proyectos
1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos1.1.5.2 Héroes de la legalidad1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable1.1.5.5 Cultura del fútbol1.1.5.6 Cultura D1.1.5.7 Cultura del ciudado para una Medellín saludable1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores/as infantiles
Inversión$194.862.686.084
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
Programa 1.2.2 – Presupuesto participativo
El presupuesto participativo requiere de una resignificación, transformación nosolo metodológica, sino de su sentido sustancial y propósito en el campo de laparticipación democrática; requerimos como sociedad reflexionar sobre locomún, lo público y colectivo, sobre las prioridades de inversión de la ciudad ylos criterios para establecerlas.
Proyectos
1.2.2.1 Vos sos presupuesto participativo1.2.2.2 Presupuesto participativo joven cuenta con vos
Inversión$14.301.138.022
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio
Número 314.423 600.000 Secretaria de
Participación Ciudana
CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA
Programa 1.3.1 – Gobierno visible
Le permite al Municipio de Medellín integrar proyectos que tienen como propósitogenerar en la ciudadanía un alto grado de confianza institucional, informar yrendir cuentas de la ejecución presupuestal de las finanzas, programas yproyectos, así como de los avances y culminación de obras.
Proyectos
1.3.1.1 Alcaldía en el territorio 1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales y específicas de seguridad e infancia 1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción 1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a la ciudadanía y en articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín
Inversión$47.302.200.000
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Índice IGA(Indice de Gobierno Abierto) *Y
Puntos 85.2 88 Secretaría de
Evaluación y Control
OBJETIVO
Gestionar de manera integral laseguridad y la convivencia,contribuyendo a la generación decondiciones y capacidades paragarantizar la libertad de losciudadanos.
Inversión: $813.511.590.479
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Recurrentes Plan de Desarrollo Local
Recurrentes Encuentros Ciudadanos
Atención integral a víctimas delconflicto armado
Promoción de la convivenciacomunitarias y buenas relaciones entrevecinos
Laboratorio de paz Manuales de convivencia escolares y
familiares para fortalecimiento de lacultura ciudadana
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Promoción de la convivencia comunitaria
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO
LOCAL
2.2
. En
Med
ellín
con
viv
imos to
dos
2.2.2. Promoción de la convivencia
2.2.2.2. AdrenalinaApoyo y fomento a las prácticas de nuevas
tendencias deportivas en el corregimiento.
2.2.2.1. Promoción y formación para el
fortalecimiento de las competencias
ciudadanas para la convivencia
Convivencia comunitaria, promoción y
fortalecimiento de buenas relaciones entre
vecinos.
2.2.4. Prevención de las violencias
2.2.4.1. Entornos protectores para niños,
niñas, adolescentes y jóvenes
*Prevención y protección de niños y niñas frente al
trabajo y el abuso sexual.
*Prevención y protección a los diferentes grupos
poblacionales frente a abuso sexual, trata de
personas, embarazos tempranos y violencia
intrafamiliar.
2.2.4.3. Prevención y atención de
violencias sexuales y la trata de personas
2.3
. Med
ellín
cu
en
ta c
on
vo
s p
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on
str
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la p
az
en
el te
rrito
rio
2.3.5. Atención a víctimas del conflicto
armado
2.3.5.1. Restablecimiento y reparación a
víctimas del conflicto armado
Acompañamiento integral a víctimas del
conflicto armado.
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
RETOPROGRAMA
PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
2.1.2. Infraestructura y
tecnología para la seguridad y
la convivencia
2.1.2.1. Formulación e implementación de
un Plan Maestro de Infraestructura física y
tecnológica para la seguridad y la
convivencia CAI móviles barriales
Fortalecimiento en tecnología de vigilancia 2.2.1. Justicia cercana al
ciudadano 2.2.1.1. Fortalecimiento y ajustes del
sistema de justicia cercana al ciudadano
2.1.1. Planeación para la
seguridad integral
2.1.1.2. Formulación e implementación del
Plan Integral de Seguridad y Convivencia –
PISC
Proactividad ante los actos delictivos
2.1.3. Justicia y política criminal2.1.3.1. Direccionamiento de la política
criminal
Complicidad de la policía en actos
delincuenciales
2.2.3. Todos convivimos en el
espacio público
2.2.3.2. Espacio público para el disfrute de
la ciudadanía Espacios públicos para todos
2.3.3. Memoria para la
construcción de paz
2.3.3.2. Pedagogía de las memorias para la
construcción de la paz
Laboratorio de paz
Romper discursos de odio para superación del
conflicto
Programa 2.1.1 – Planeación para la seguridad integral
Busca el desarrollo de proyectos que, en un ejercicio riguroso de planeación,permitan articular y desarrollar acciones no sólo al interior de la AdministraciónMunicipal, si no en diálogo permanente con organismos de seguridad y justicia, yentidades del orden departamental, metropolitano y nacional, con el propósito degarantizar condiciones para gobernar los fenómenos que afectan la seguridad yla convivencia de la mano con la ciudadanía.
Proyectos
2.1.1.1 Transversalización de la política pública de seguridad y convivencia 2.1.1.2 Formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia – PISC 2.1.1.3 Fortalecimiento y posicionamiento del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia - SISC 2.1.1.4 Diseño e implementación de instrumentos de territorialización - Planes especiales y Plan del Centro 2.1.1.5 Articulación y cooperación metropolitana, regional, nacional e internacional en materia de seguridad integral
Inversión$200.759.443.511
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Programa 2.1.2 – Infraestructura y tecnología para la seguridad y convivencia
Fortalecer la presencia del Estado en cada uno de los territorios requiere de ladotación de una infraestructura física que responda con acierto a las demandasciudadanas en cuanto a seguridad y convivencia se refiere, facilitando a laciudadanía en general un acceso más cercano a servicios de seguridad y justicia.
Proyectos
2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro de infraestructura física y tecnología para la seguridad y la convivencia2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín - SIES-M
Inversión$360.273.795.090
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicadores de resultado
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Infraestructuras para la seguridad
construidasNúmero 52 6
Secretaría de Seguridad y
convivencia
Dispositivos tecnológicos para la seguridad
implementadosNúmero 2.246 2.056
Secretaría de Seguridad y
convivencia
Programa 2.1.3 – Justicia y política criminal
El fortalecimiento de la prestación de los servicios de justicia en el territorio esuna prioridad en la agenda de seguridad y convivencia. Se orientará una políticacriminal liderada por la Administración Municipal para garantizar un mayor gradode articulación, eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios relacionadoscon la administración de justicia en el nivel jurisdiccional.
Proyectos
2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal 2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia2.1.3.4 Incentivos para los organismos de seguridad y justicia2.1.3.5 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes2.1.3.6 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria
Inversión$24.251.601.534
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Organismos de justicia articulados al Plan Integral de Seguridad y Convivencia PISC
Número 1 4 Secretaría de Seguridad
y convivencia
Programa 2.2.1 – Justicia cercana al ciudadano
Se busca fortalecer las comisarías, las casas de justicia y las inspecciones comomodelo a través del cual el sistema de justicia se acerca a las comunidades másvulnerables y de esta forma suprimir el recurso a los métodos ilegales desolución de conflictos. Además se propone brindarle a la ciudadanía herramientaseficaces para resolver pacíficamente los conflictos.
Proyectos
2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a la ciudadanía 2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos en el sistema de justicia cercana a la ciudadanía
Inversión$23.687.937.708
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Oportunidad en la atención en el servicio de Justicia formal y no formal Cercana al
Ciudadano Porcentaje ND 65
Secretaría de Seguridad y convivencia
Programa 2.2.3 – Todos convivimos en el espacio público
Intervenir en el espacio público para avanzar en una recuperación que permitadar paso a la apropiación del mismo. Se trata de generar los mecanismos yestrategias para que el espacio que nos corresponde no nos sea usurpado, sinoque sea defendido corresponsablemente.
Proyectos
2.2.3.1 Regulación, control y recuperación del espacio público 2.2.3.2 Espacio público para el disfrute la ciudadanía
Inversión$17.244.385.907
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Comerciantes informales beneficiados con aplicacion de estrategias implementadas
Número 0 2500 Secretaría de Seguridad
y convivencia.
Programa 2.2.4 – Prevención de las violencias
La defensa de los derechos a la vida, integridad y libertad, nos permite identificary tramitar situaciones de riesgo, de violación de los derechos humanos quepueden afectar a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres en elmarco de la violencia organizada y/o el conflicto armado, mediante estrategiasde prevención que mitiguen el riesgo, fortalezcan entornos protectores,transformen los imaginarios y cambios de estereotipos que contrarresten estasproblemáticas.
Proyectos
2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes 2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para la prevención social del delito 2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas
Inversión$7.522.932.467
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicadores de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Adolescentes infractores intervenidos SRPA(Sistema de responsabilidad penal
para adolescentes) Porcentaje 49,8 52
Secretaría de Seguridad y convivencia
Tasa personas víctimas de acoso sexual
(art 210 cp)
Tasa por cien mil
habitantes
8,1 4,5 Secretaría de Seguridad
y convivencia
Tasa de solicitud de medidas de protección por violencia intrafamiliar
Tasa por cien mil
habitantes 234,6 220,2
Secretaría de Seguridad y convivencia
Programa 2.3.3 – Memoria para la construcción de paz
La memoria es un eje transversal de los procesos de construcción de paz, ya que estocoadyuva a minimizar la repetición de ciclos violentos. En ese sentido, es relevante incluir lasvoces de los actores del conflicto, tales como las víctimas, los agentes del Estado y laspersonas en proceso de reintegración, quienes vivieron el conflicto, en muchos de ellos, seconfunde la condición de víctima y victimario. Es relevante darle una mirada desde elenfoque de género que permita no solo diferenciar estas memorias entre hombres y mujeres
sino también sus resignificaciones, y que puedan aportar en la garantías de no repetición.
Proyectos
2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales 2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz2.3.3.3 Ciudadanía activa para el postconflicto – Gestores(as) de paz2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria
Inversión$17.642.112.294
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Percepción positiva del Museo Casa de la Memoria como facilitador de procesos de
construcción de paz en el territorio Porcentaje ND 70
Museo Casa de la Memoria
Programa 2.3.5 – Atención a víctimas del conflicto armado
El programa está dirigido entonces a implementar algunas de las medidas con lasque se garantizan algunos derechos, tales como la orientación jurídica, laatención humanitaria inmediata, la atención psicosocial, la protección de bienes,el fortalecimiento a la participación, las medidas de satisfacción, el retorno y lareubicación, entre otras.
Proyectos
2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado 2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflicto armado. 2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a las víctimas 2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de desplazamiento forzado - Medellín le apuesta al retorno
Inversión$51.769.509.343
Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana
Indicador de resultado
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Familias victimas del conflicto armado con derechos reestablecidos
Número 4205 5250 Secretaría de Inclusión
Social, Familia y D.D.H.H
OBJETIVOPropiciar el disfrute de los ciudadanos de una vida digna ysaludable, mejorando sus condiciones y el respeto integralde su ser.
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Inversión $2.857.905.543.632
Recurrentes Plan de Desarrollo Local
Recurrente Encuentros Ciudadanos
Atención integral de la mujer Proyectos para los jóvenes Atención e inclusión de personas en situación
de discapacidad, familiares y cuidadores
Acciones para la mujer Mejorar la cobertura y atención en salud Atención e inclusión de adultos mayores Atención e inclusión de personas en situación
de discapacidad
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Acciones para la mujer Atención e inclusión de personas en situación de discapacidad
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea todos comprometidos por un nuevo modelo de equidadsocial se concentran principalmente en aspectos como:
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
3.1
. Med
ellín
para
viv
ir m
ás y
mejo
r
3.1.2. Gestión de estrategias en salud
3.1.2.2. Abordaje integral
sociosanitario para la prevención
del embarazo adolescente y la
promoción de los derechos
sexuales y reproductivos
Prevención y protección a los diferentes grupos
poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas,
embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.
3.1.3. Gobernanza y gobernabilidad
para la salud
3.1.3.1. Gestión territorial y
participación social en salud
Fortalecimiento de las mesas de salud y de infancia y
adolescencia del corregimiento.
3.2
. Med
ellín
Dig
na
3.2.1. Medellín para la niñez y la
adolescencia
3.2.1.2. Implementación y
seguimiento de la Política Pública
de Infancia y Adolescencia
Prevención y protección de niños y niñas frente al
trabajo y el abuso sexual.
3.2.1. Por el sueño de ciudad de la
Infancia y la adolescencia
3.2.1.4. Recreando nuestros
barrios y corregimientos
Fortalecimiento a la recreación y el sano
esparcimiento de la población en general del
corregimiento Altavista con enfoque de inclusión y
diferencial.
3.2.4. Promoción del desarrollo
humano integral de la juventud
3.2.4.1. Planeación del territorio
jovenElaboración del diagnóstico de desarrollo juvenil.
3.2.6. Seguridad alimentaria y
nutricional
3.2.6.4. Huertas para el
abastecimiento de alimentos
Creación y fortalecimiento de huertas urbanas, sub-
urbanas y rurales.
3.2.7. Ser Capaz: Inclusión social de
las personas con discapacidad
3.2.7.2. Inclusión social de las
personas con discapacidad,
familiares y cuidadores
*Fortalecimiento del programa de rehabilitación en
casa para personas en situación de discapacidad, sin
límites de edad y acorde al tipo de discapacidad.
* Diseño e implementación de programas de salud
auditiva para la población de Altavista
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
3.2
. Med
ellín
Dig
na
3.2.7. Ser Capaz: Inclusión social de las
personas con discapacidad
3.2.7.1. Consolidación de la Política Pública
de discapacidad - Ejercicio de derechos
De las políticas a las acciones de inclusión para
discapacitados
3.2.3. Empoderamiento y transversalización
de la equidad de género
3.2.3.2. Red de centros de equidad de
géneroMujeres, la hora de su dignidad
3.2.3.3. Transversalización de la equidad de
género
Temas de Género en 360 grados
3.2.2. Por un envejecimiento y una vejez
digna
3.2.2.1. Implementación y seguimiento a la
política publica de envejecimiento y vejezAdultos Mayores, mayor atención
3.2.5. Atención e inclusión social para el
habitante de calle
3.2.5.1. Política pública social para los
habitantes de calle
Habitantes de calle, no solo problemas también
soluciones
3.2.5.2. Fortalecimiento del sistema de
atención para la población de calle
3.2.6. Seguridad alimentaria y
nutricional3.2.6.4. Huertas para el abastecimiento
de alimentosSeguridad alimentaria y huertas urbanas
Programa 3.1.2 – Gestión de estrategias en salud
Incluye abordaje integral, integrado continuo y de calidad para la población general ypoblaciones especiales y en condición de vulnerabilidad, abordando de forma integral lascondiciones, modos y estilos de vida con énfasis en las enfermedades crónicas notransmisibles, de alto costo, embarazo en adolescentes, salud mental y adicciones.
Proyectos
3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental y adicciones3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas no transmisibles
Inversión$11.286.000.000
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.1 – Medellín para la niñez y la adolescencia
Promover la dignidad y los derechos de niños, niñas y adolescentes del Municipio deMedellín, prevenir su inobservancia y protegerlos en caso de vulneración, es una labor quesolo es posible desde la acción articulada, coordinada, comprometida y efectiva de lasinstancias estatales de orden local, departamental y nacional, en corresponsabilidad conotros actores como las familias, las instituciones de la sociedad civil y la ciudadanía engeneral.
Proyectos
3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia 3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población3.2.1.6 Sin violencia, sin drogas y con derechos, la vida es una nota
Inversión$129.581.273.749
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.2 – Por un envejecimiento y una vejez digna
Tiene el propósito a través de la implementación de la política pública de direccionar,formular, coordinar y gestionar las políticas, planes, programas y proyectos estratégicos deprevención, promoción, intervención y asistencia de las personas mayores, contribuyendo almejoramiento de las condiciones de vida de esta población.
Proyectos
3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la Política Pública de envejecimiento y vejez3.2.2.2 Envejecimiento digno3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para las personas mayores
Indicador de resultado
Inversión$115.824.419.537
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Personas Mayores de 50 años que favorecen su autonomía e independencia
Porcentaje 80 90 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.3 – Empoderamiento y transversalización de la equidad de género
La implementación de acciones que promuevan el empoderamiento de las mujeres,buscando el reconocimiento y acceso oportuno a derechos, el aumento y cualificación de suparticipación en los escenarios donde se concertan las decisiones, la toma de conciencia delpoder individual y colectivo, y desde allí la construcción de proyectos de vida enmarcados ennuevas oportunidades, será nuestro objetivo.
Proyectos
3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género
Indicador de resultado
Inversión$4.816.464.805
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Mujeres acompañadas por la Secretaria de las mujeres, que acceden a derechos
Porcentaje ND 30 Secretaría de las Mujeres
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.4 – Promoción del desarrollo humano integral de la juventud
Acompañamiento e intervenciones que promocionen y faciliten el acceso a los ylas jóvenes a oportunidades y a la vivencia de su territorio.
Proyectos
3.2.4.1 Planeación del territorio joven3.2.4.2 Juventud con oportunidades
Indicador de resultado
Inversión$6.785.054.726
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5** 74 Secretaría de Juventud
** Linea de Base 2012
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.5 – Atención e inclusión social para el habitante de la calle
Comprende toda la gestión para la protección social y reivindicación de ladignidad de los habitantes de y en calle, en el marco de los derechos y deberesde poblaciones vulnerables para la convivencia, conllevando a que esta poblaciónmejore su calidad de vida y reduzca el impacto social negativo que genera estaproblemática en la ciudad.
Proyectos
3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle: la vida desde otro lugar3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población en riesgo social
Indicador de resultado
Inversión$132.564.975.841
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Personas que superan su situación de calle
Número 324 900 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.6 – Seguridad alimentaria y nutricional
Desarrolla proyectos que contribuyen a disminuir el riesgo de inseguridad alimentaria ynutricional de la población más vulnerable del Municipio de Medellín mediante el acceso ydisponibilidad de suficientes alimentos nutritivos e inocuos y la formación e incorporación deprácticas económicas adecuadas y hábitos de vida saludables.
Proyectos
3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria3.2.6.3 Nutrición para la salud3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos
Indicadores de resultado
Inversión$399.830.500.678
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Desnutrición aguda en menores de 5 años
Porcentaje 0.5 0.3 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
Desnutrición global en menores de 5
años Porcentaje 0.5 0.3
Secretaría de Inclusión Social, Familia y
Derechos Humanos
Desnutrición crónica en menores de 5 años
Porcentaje 2.6 2.1 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
Mortalidad por desnutrición en menores
de 5 años Tasa 0 0 Secretaría de Salud
Hogares que se perciben con inseguridad alimentaria
Porcentaje 47,7 43,7
Secretaría de Inclusión
Social, Familia y Derechos Humanos
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
Programa 3.2.7 – Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad
Coordina la implementación de la Política Pública de Discapacidad, orienta y asesora a lapoblación en la oferta de servicios de la ciudad, promueve servicios de habilitación,rehabilitación, procesos de participación ciudadana y promociona los derechos de laspersonas con discapacidad, familiares y cuidadores de la ciudad de Medellín.
Proyectos
3.2.7.1 Consolidación de la política pública de discapacidad – Ejercicio de derechos3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores3.2.7.3 Deporte sin límites
Indicador de resultado
Inversión$30.686.512.414
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Personas con discapacidad y cuidadores que mejoran sus competencias, a través de procesos de habilitación y
rehabilitación
Número ND 1.050 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos
TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL
OBJETIVOPromover una educación pertinente e integral asi como estrategias de emprendimiento, innovación, generación de empleo digno, que contribuyan al desarrollo y competitividad de la ciudad.
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Inversión: $4.246.380.119.886
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea educación de calidad y empleo para vos, se concentranprincipalmente en aspectos como:
Recurrentes Plan de Desarrollo Local Recurrente Encuentros Ciudadanos
Accesibilidad e inclusión en todos los niveles del
sistema educativo
Fortalecimiento de los procesos culturales
Promoción económica del territorio
Calidad en la educación
Calidad para los maestros
Oferta y calidad en educación
Formación cultural
Acceso a la educación para toda la población
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Apoyos para acceso, permanencia e inclusión en todos los niveles del sistema educativo
Fortalecimiento y formación cultural
Calidad en la educación.
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO
LOCAL
4.1
. Me
de
llín g
ara
ntiz
a s
u o
ferta
edu
cativ
a
4.1.1 Educación inicial, preescolar,
básica y media
4.1.1.1. Fortalecimiento de la educación
inicial - Buen comienzo
Educación integral en centros infantiles,
ludotecas y jardines infantiles.
4.1.1.3. Permanencia en el sistema
escolar
Implementación de proyectos como
“pedagogía vivencial” y “crezcamos con
derechos” en el corregimiento Altavista, como
estrategia para volver a la escuela (estrategias
de aceleración).
4.1.1.4. Inclusión en el sistema escolar
* Educación para jóvenes y adultos.
* La escuela busca la mujer adulta.
* Construcción y desarrollo de estrategias
pedagógicas para NNAJ (niños, niñas,
adolescentes y jóvenes) con dificultades de
aprendizaje.3.2.9. Diversidad étnica
3.2.9.1. Transversalización y educación
en asuntos étnicos
4.1.4. Promoción de las capacidades y
talentos de los ciudadanos4.1.4.3. Encuentro de saberes
* Fortalecimiento de la mesa por el derecho a
la educación.
* Diseño y ejecución de escuela de padres y
madres “papás, mamás, aprender para
educar”.4.2
. Me
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llín, c
am
ino
a la
exce
lencia
y la
ca
lidad
4.2.1. Gestión escolar para el
mejoramiento de la calidad
4.2.1.1. Transformación de la gestión
escolar desde el PEI
Implementación de la cátedra corregimental en
los PEI
4.2.4. Ambientes de aprendizaje para
la calidad de la educación
4.2.4.1. Mejoramiento de ambientes de
aprendizaje
Dotación e implementación de aulas
tecnológicas, de lúdica, recreación y cultura,
para las instituciones y centros educativos del
corregimiento.3.2.1. Medellín para la niñez y la
adolescencia
3.2.1.5. Centros lúdicos formativos para la
población
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
4.3
. Me
dellín
se con
struye d
esde
la cultu
ra
4.3.3. Creación, Formación, Fomento y Circulación
4.3.3.1. Fortalecimiento Convocatorias Públicas de Arte y Cultura
*Creación y fortalecimiento de semilleros, procesos permanentes de formación artística y escuelas comunitarias de arte y cultura en cada una de las microcuencas. * Estímulos al sector artístico y cultural, de formación, creación, circulación y proyección. * Fortalecimiento y promoción de las organizaciones, grupos y agentes culturales en el corregimiento. * Formación artística y cultural en el corregimiento * Feria de la Multiculturalidad en Altavista* Festival Memorias, vivencias y Juegos en Altavista * Festival Arte en el Ecoparque “Programa permanente de arte al aire libre” * Agenda cultural permanente en Altavista*Desarrollo de investigaciones en arte, cultura, memoria y patrimonio del corregimientoAltavista.
4.3.3.2. Redes de formación artística y cultural
4.3.3.3. Formación de públicos - Tarjeta Única Ciudadana4.3.3.4. Intercambios culturales con el mundo (Ciudades hermanas y aliados de Medellín)
6.6.1. Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales
6.6.1.2.Reconocimiento y promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular
4.4
. Me
dellín
con
accesoal e
mp
leo
6.6.3. Desarrollo empresarial rural6.6.3.3. Creación y fomento de empresas rurales
Creación y fortalecimiento de cadenas productivas.
4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral
4.4.2.5. Formación tecnológica pertinente -Consolidación del sistema de educación terciaria
Implementación de programas técnicos, tecnológicos y profesionales, en el corregimiento.
4.4.3. Generación de empleo4.4.3.2. Promoción de la autonomía económica para las mujeres
Apoyo y fortalecimiento a las mujeres campesinas.
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
4.5
.Md
ellín in
no
vado
ra
4.5.1. Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad
4.5.1.1. Plan CT+I MedellínInvestigación, desarrollo y transferencia de tecnología e innovación para el desarrollo rural y campesino.
4.5.2. Turismo
4.5.2.2. Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico
*Identificación y consolidación de nodos turísticos y estrategias de asociación comunitaria para el turismo rural, sostenible y responsable. *Desarrollo de capacidades de planeación, producción y administración de servicios turísticos
4.5.2.3. Enlaces competitivos para el turismo
4.5.3. Internacionalización
4.5.3.6. Alianzas de cooperación internacional *Apoyo y promoción para la participación de los deportistas en encuentros deportivos a niveles local, nacional e internacional en las diferentes modalidades. * Implementación de buenas prácticas agrícolas y pecuarias. * Creación e implementación de la estrategia: la ruralidad de Altavista se conecta con el mundo.
4.5.3.7. Medellín, laboratorio de prácticas vivas
4.5.3.8. Regionalización e internacionalización del deporte
4.5.4. Investigación científica y desarrollo tecnológico
4.5.4.3. Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior
Apoyo a los proyectos institucionales y comunitarios de investigación, ciencia y tecnología.
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
4.1.2. Fortalecer el sistema de educación
técnica y superior
4.1.2.1. Apoyo para el acceso a la educación
superiorAcceso a la educación superior
4.1.1. Educación inicial, preescolar, básica y
media4.1.1.3. Permanencia en el sistema escolar
Aulas de apoyo (discapacidad, necesidades especiales,
talentos excepcionales)
4.1.2. Fortalecer el sistema de educación
técnica y superior
4.1.2.2. Fortalecimiento de la sinergia de las tres
instituciones publicas de educación superiorAmpliar oferta educativa entre SAPIENCIA y las I.E.
.4.2.2. Maestros, maestras y directivos líderes de la
calidad y la excelencia4.2.2.2. Redes de conocimiento e innovación Recreación de la pedagogía (ampliar desde MOVA)
4.3.2. Movilización por la cultura4.3.2.1. Fortalecimiento de la red Casas de la
CulturaOptimización de espacios
4.4.2. Educación pertinente a la dinámica
laboral
4.4.2.5.Formación tecnológica pertinente -
Consolidación del sistema de educación terciaria Media técnica
4.5.2. Turismo 4.5.2.4. Constituir cerro Nutibara parque turístico Pueblito paisa y adultos mayores
Programa 4.1.1 – Educación inicial, preescolar, básica y media
La gestión de la oferta educativa en la ciudad tiene una perspectiva incluyente y flexible ytambién incluye el reto de brindar oportunidades educativas a las diversas poblaciones quetiene Medellín, eliminando barreras sociales, económicas y culturales que impiden la garantíay ejercicio efectivo del derecho a la educación.
Proyectos
4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo4.1.1.2 Implementación gradual de la jornada única4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas
Indicadores de resultado
Inversión
Inversión$3.449.230.968.229
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Tasa de deserción en el sector oficial Porcentaje 3,34* 2.8 Secretaría de Educación Tasa de cobertura neta total Porcentaje 89 92 Secretaría de Educación
Tasa de cobertura del Programa Buen
Comienzo Porcentaje 72,5 75 Secretaría de Educación
Tasa de cobertura neta en media Porcentaje 56,7 59.5 Secretaría de Educación
Tasa de extraedad en secundaria Porcentaje 9.8 8.7 Secretaría de Educación
Tasa de analfabetismo para personas de 15 años y mas
Porcentaje 2.75 2.4 Secretaría de Educación
*Línea base 2014. Información preliminar
Programa 4.1.2 – Fortalecer el programa de educación técnica y superior
Medellín cuenta con elementos suficientes para definir la primera política pública deeducación superior de carácter municipal en el país que permitirá concretar apuestasestratégicas alrededor de equidad, calidad y pertinencia. De esta manera se avanzará en laestructuración del sistema de educación superior del municipio, que además permitiráimpactar de manera directa el sistema educativo en general desde la primera infancia hastala formación postgradual.
Proyectos
4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior4.1.2.2 Educación superior de calidad – Sinergia de las Instituciones de Educación Superior Municipales4.1.2.3 Fortalecimiento de la universidad digital @medellin
Indicador de resultado
Inversión$103.186.058.768
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Continuidad de los estudiantes a educación superior
Porcentaje 52 57 Sapiencia
Programa 4.2.2 – Maestros, maestras, directivos líderes de la calidad y la excelencia
La calidad de la educación se ha asumido como un eje fundamental para el desarrollo deMedellín, que pasa necesariamente por la cualificación continua de los maestros, maestras ydirectivos docentes. Dicha cualificación incluye espacios permanentes de capacitación yactualización, mejoramiento de condiciones laborales y acciones que propendan por subienestar y el de sus familias, contribuyendo de manera integral al desarrollo personal yprofesional.
Proyectos
4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación4.2.2.3 Bienestar docente
Indicador de resultado
Inversión$9.973.827.509
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Investigaciones realizadas por maestros Número 43 200 Secretaría de
Educación
Estrategias Educativas diseñadas por maestros (producción académica posterior a la formación)
Número NA 2.000 Secretaría de
Educación
Programa 4.2.3 – Promoción de las capacidades y talentos de los estudiantes
Las instituciones educativas no solo pueden ser espacios de desarrollo de competenciasbásicas, también deben crear escenarios potenciadores de las capacidades excepcionales quetienen los estudiantes. La intención es impulsarlos para que desarrollen sus capacidades almáximo, en beneficio no solo de ellos sino también de todo el tejido social, creándose unasociedad que esté dispuesta a escuchar, cambiar y crecer, que el sujeto se conozca, sedesarrolle, se piense, se proyecte.
ProyectosInversión
$27.840.436.727 4.2.3.1 Estrategia para el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades cognitivas 4.2.3.2 Educación complementaria para el fortalecimiento de las capacidades humanas y los talentos4.2.3.3 Ambientes de profundización y formación en lengua extranjera4.2.3.4 Bachillerato internacional
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Programa 4.3.2 – Movilización por la cultura
Este programa busca que cada vez más en Medellín se cumpla con la garantía delos derechos culturales con una perspectiva de enfoques territorial, poblacional yde gobernanza que contribuya en últimas al desarrollo de la ciudadanía y de laciudad.
Proyectos
4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia
Indicador de resultado
Inversión$21.997.281.356
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Procesos de desarrollo artístico y cultural concertados y ejecutados con la ciudadanía.
Número ND 14 Secretaría de Cultura
Ciudadana
Programa 4.3.3 – Creación, formación, fomento y circulación
En este programa se encuentran distintos proyectos que propenden por el accesoa la cultura como derecho y que fortalecerán el proyecto cultural de Medellíncomo motor de transformación y desarrollo, así como seguirán consolidando a laciudad como un referente iberoamericano.
Proyectos
4.3.3.1 Fortalecimiento Convocatorias Públicas de Arte y Cultura4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados de Medellín)4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín
Indicadores de resultado
Inversión$101.564.000.000
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Programa 4.5.2 – Turismo
Se pretende incorporar a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional, paraque por medio de la cooperación, inversión, comercio, cultura, turismo y educación sefavorezca el desarrollo económico y la competitividad de la ciudad.
Proyectos
4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo4.5.2.4 Constituir Cerro Nutibara parque turístico4.5.2.5 Constituir Cerro El Volador parque turístico
Indicadores de resultado
Inversión$24.948.000.000
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base
Meta Plan Responsable
Viajeros internacionales ingresando a la ciudad
Número 2.051.843 2.200.000 Secretaría de Desarrollo
Económico
Ocupación Hotelera promedio anual Porcentaje 63 67
Secretaría de Desarrollo Económico
Reconocimiento de Medellín como destino nivel nacional e internacional en
ranking ICCA mundial
Número 72 70 Secretaría de Desarrollo
Económico
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Programa 4.5.3 – Internacionalización
Este programa busca fortalecer la estrategia de conectarnos con el mundo, parafortalecernos localmente y hacer realidad la Medellín que soñamos. Por eso seguimoscomprometidos con la internacionalización como herramienta clave para que la ciudadasuma un rol protagónico en el contexto global, que facilitará la transformación de nuestravocación productiva para constituirnos en una economía basada en el conocimiento y lainnovación.
ProyectosInversión
$53.800.812.081
4.5.3.1 Construir y desarrollar marca de ciudad4.5.3.2 Impulsar la promoción y mercadeo de la ciudad como destino turístico4.5.3.3 Medellín, ciudad de grandes eventos, convenciones y ferias4.5.3.4 Promoción de la ciudad como destino de inversión4.5.3.5 Alianza de cooperación internacional4.5.3.6 Medellín laboratorio de prácticas vivas4.5.3.7 Regionalización e internacionalización del deporte4.5.3.8 Fortalecimiento de la Red de Antioqueños en el Exterior (SosPaisa)
Programa 4.5.4 – Investigación científica y desarrollo tecnológico
Se busca el aprovechamiento del talento y el potencial investigativo de nuestros habitantescon el ánimo de contribuir al desarrollo de conocimientos que impacten en la calidad de vidade las personas. Con este propósito buscamos propiciar un ecosistema que favorezca lainvestigación científica y el desarrollo tecnológico en la ciudad a partir del fortalecimiento delcapital humano y la oferta de espacios físicos de calidad.
Proyectos
4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior
Indicador de resultado
Inversión$4.394.322.039
EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS
Nombre Unidad Línea de
Base
Meta Plan Responsable
Publicaciones indexadas de grupos de investigación apoyados
Número ND 3 Sapiencia
OBJETIVO
Proporcionar a losciudadanos, una movilidadaccesible, segura yconfortable, que aporte almejoramiento de la calidadde vida, de una maneracoherente con los principiosde sostenibilidad ambiental ysalud pública
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Inversión:$1.527.173.730.000
0,5%
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea movilidad sostenible: una tarea de todos, seconcentran principalmente en aspectos como:
Recurrentes Plan de Desarrollo Local Recurrente Encuentros Ciudadanos
Mejoramiento del transporte público colectivo Mejoramiento del transporte público colectivo
Movilidad segura
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Mejoramiento del transporte público colectivo
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
5.3.4. Reconociendo la importancia de
la movilidad segura
5.3.4.1. Señalización para la seguridad vial
de la ciudadanía
Señalización y control vial 5.3.4.2. Vigilancia y control de la movilidad
segura
5.2.2. Proyectos de infraestructura para
la movilidad de la ciudad
5.2.2.6. Diseñar y construir Intercambios en
la Av. 80 necesarios para la implementación
del corredor de transporte masivo
Reanudar proyectos de construcción vial
5.2.2.9. Gestión realizada para llevar a cabo
la conexión bajo el Aeropuerto Enrique
Olaya Herrera
5.2.2.11. Construcción Lateral Sur de la
Quebrada Altavista
5.3.2. Intervenciones movilidad para
transporte público multimodal
5.3.2.1. Revisar y ajustar los diseños y
desarrollar de la primera fase corredor de
transporte de la 80
5.3.1. Fortalecimiento a la integración
multimodal del Transporte Público
5.3.1.6. Fortalecer la operación de
Metroplús en las cuencas 3 y 6Frecuencia y rutas de Transporte público
5.3.3. Gestión integral para la movilidad
no motorizada
5.3.3.3. Consolidar y desarrollar
infraestructura para la movilidad peatonalVías peatonales
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
5.1.1. Gestión de planes regionales y
metropolitanos 5.1.1.3. Sistema logístico de carga Centro Logístico de Transporte de Carga
5.3.4. Reconociendo la importancia de
la movilidad segura
5.3.4.2. Vigilancia y control de la movilidad
seguraEstacionamiento indebido de vehículos
Programa 5.1.1 – Gestión de planes regionales y metropolitanos
Medellín viene mejorando sus vías de acceso por los cuatro puntos cardinales consalidas/entradas en doble calzada que brindan recorridos más cómodos, seguros y eficientes.Sin embargo, se deben seguir desarrollando planes de movilidad y grandes obras deinfraestructura que articulen a la ciudad con las regiones.
Proyectos
5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas de la prosperidad5.1.1.2 Túnel de Occidente5.1.1.3 Sistema logístico de carga5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito5.1.1.5 Estructurar la centralidad sur5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle de San Nicolás a través del túnel de oriente
Indicador de resultado
Inversión $311.941.020.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Nombre Unidad Línea de
Base
Meta Plan Responsable
Participación municipal en proyectos
regionales
Porcentaje 38 29.37 Departamento
Administrativo de
Planeación
Programa 5.2.2 – Proyectos de infraestructura para la movilidad de la ciudad
El rápido crecimiento del parque automotor ha disminuido la eficiencia en la movilidad.En busca de mejorar la eficiencia, se proponen acciones puntuales en cada una de laszonas como pequeños broches, puentes, deprimidos, segundas calzadas y elmejoramiento integral de las vías existentes, entre otros, con el fin de optimizar la redvehicular y alcanzar mejores tiempos de recorrido.
Proyectos
5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para el mejoramiento de la red de movilidad5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de la movilidad5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)5.2.2.5 Terminar el puente de la Madre Laura y obras complementarias
Inversión $639.830.000.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
5.2.2.6 Diseñar y construir Intercambios en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo5.2.2.7 Construir Intercambio de la avenida El Poblado con la calle 4 Sur5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 145.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Enrique Olaya Herrera5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entre carreras 53 y 89)5.2.2.11 Construcción Lateral Sur de la Quebrada Altavista
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Indicadores de resultado
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Estado de la malla vial Número 5,6 6Secretaría de Infraestructura
Física
Percepción positiva sobre el estado de andenes,
separadores y callesPorcentaje 52,7* 55,7
Departamento Administrativo
de Planeación
Vías construidas para vosKilómetros/ca
rrilND 50
Secretaría de Infraestructura
Física
* Encuesta de Calidad de Vida, 2014
Programa 5.3.1 – Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público
De cara al usuario se requiere una intermodalidad del servicio de transporte que se integrefísica y tarifariamente para que quien lo use se beneficie con una mayor cobertura y unmenor costo en sus desplazamientos bajo condiciones de eficiencia, calidad y seguridad.
Proyectos
5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo de la Metrópoli (Apoyo Plan Maestro SITVA)5.3.1.2 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público5.3.1.3 Gestionar y estructurar equipamientos para el parqueo adyacente a los sistemas de transporte público5.3.1.4 Fortalecer el programa de racionalización del Transporte Público asociados a corredores de transporte5.3.1.5 Gestionar y fortalecer la operación del Transporte Público Colectivo de Medellín y sus Corregimientos5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las Cuencas 3 y 6
Indicador de resultado
Inversión $230.134.910.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Usuarios movilizados en transporte público. Número 1.527.000 2.300.000 Secretaría de Movilidad
Nivel de percepción positiva de la cobertura
del transporte públicoPorcentaje 75,94* 80 Secretaría de Movilidad
*Encuesta de Calidad de Vida, 2014.
Programa 5.3.2 – Intervenciones movilidad para transporte públicomultimodal
Son todas las soluciones de movilidad y corredores de transporte con sus obrascomplementarias para la operación de los diferentes modos de transporte.
Proyectos
5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar de la primera fase corredor de transporte de la 805.3.2.2 Plan integral del tranvía de Ayacucho5.3.2.3 Construir el Cable Picacho5.3.2.4 Terminar y construir los patios UdeM y Aeropuerto de Metroplús (para las líneas L1 y L2 de buses)5.3.2.5 Terminar los diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y realizar obras complementarias para la pretroncal5.3.2.6 Construir la troncal sur de Metroplús en juridicción de Medellin5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av. Guayabal y sus obras complementarias5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la avenida El Poblado
Indicadores de resultado
Inversión $189.985.000.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Nombre Unidad Línea de Base Meta Plan Responsable
Corredores intervenidos para el sistema de
transporte público masivoKilómetros 53 10
Secretaría de
Infraestructura Física
Velocidad comercial del transporte público
colectivoKm/h 13 15 Secretaría de Movilidad
Programa 5.3.3 – Gestión integral para la movilidad no motorizada
Es un principio fundamental para la ciudad humanizar la movilidad, por lo tanto la ciudaddebe estar pensada y construida para la gente bajo condiciones de sostenibilidad y equidad,tal como lo establece el actual Plan de Ordenamiento Territorial, priorizando unainfraestructura física apropiada para los medios no motorizados.
Proyectos
5.3.3.1 Construcción de ciclo infraestructura5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal
Indicador de resultado
Inversión $74.740.000.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Personas que se desplazan a su lugar de trabajo
en modos de transporte no motorizadosPorcentaje 26* 30 Secretaría de Movilidad
* Encuesta Origen Destino de Hogares para el Valle de Aburrá, 2012.
Programa 5.3.4 – Reconociendo la importancia de la movilidad segura
Mejorar las condiciones de accesibilidad y seguridad vial de la población mediante elordenamiento del tránsito de las personas, animales y vehículos por las vías públicas yprivadas abiertas, empleando diferentes mecanismos para prevenir, reglamentar, regular,controlar e informar a usuarios de las vías sobre la forma correcta de circular, para asíasegurar un desplazamiento seguro y confiable.
Proyectos
5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de los ciudadanos5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura
Indicador de resultado
Inversión $60.000.000.000
MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Tasa de mortalidad por cada 10.000 vehículos
registradosTasa 2,01 1,77
Secretaría de Movilidad
OBJETIVOIntervenir de manera integral yestratégica el territorio urbano y rural deMedellín según el modelo de ciudaddispuesto en el Plan de OrdenamientoTerritorial, aprovechando oportunidadesen términos de patrimonio, espaciopúblico, vivienda y hábitat, además dehacer un énfasis especial para recuperar yrehabitar el Centro. Queremos garantizara los ciudadanos el derecho a la ciudad yla equidad territorial en reconocimiento desus particularidades y formas de habitarsu entorno.
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
Inversión:
$982.004.563.207
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea Unidos por la intervención del Centro y nuestrosterritorios, se concentran principalmente en aspectos como:
Recurrentes Plan de Desarrollo Local Recurrente Encuentros Ciudadanos
Acceso a vivienda Fortalecimiento de la cultura del corregimiento Acceso de servicios públicos en el
corregimiento Creación y fortalecimiento de huertas urbanas y
rurales Fortalecimiento del empresarismo rural
Crecimiento económico Manejo de residuos sólidos en el corregimiento Creación de huertas Educación y cuidado del medio ambiente Creación de empresas rurales
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Acceso a los bienes y servicios relacionados con vivienda Fortalecer y crear empresas rurales Cuidado del medio ambiente Creación de huertas
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
6.6
.Me
de
llin re
con
oce
la im
po
rtancia
de s
u
territo
rio ru
ral
6.6.3. Desarrollo empresarial
rural
6.6.3.1. Implementar la Política
Pública de Desarrollo Rural
*Creación del Fondo local para el desarrollo rural y
campesino. *Mantenimiento, mejoramiento y ampliación
de suelos aptos para la producción agropecuaria.
* Recuperación y afianzamiento del paisaje y las
dinámicas propias de la ruralidad.
*Gestión para exención de impuestos para el campesino.
*Creación Mesa para el desarrollo rural y campesino.
* Compra o gestión de tierras para el acceso y
conservación de las prácticas campesinas. *Creación y
fortalecimiento de la escuela social y comunitaria para el
desarrollo rural. *Creación e implementación de un
Sistema de incentivos para el desarrollo rural.
*Creación e implementación del Observatorio Rural de
Altavista. *Construcción de sinergias
intercorregimentales para el desarrollo rural.* Creación
e implementación de la estrategia: la ruralidad de
Altavista se conecta con el mundo.* Creación de
alianzas privadas y comunitarias para el desarrollo
económico y empresarial del corregimiento.
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
6.6
.Me
de
llin re
con
oce
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po
rtancia
de s
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rritorio
rura
l
6.6.3. Desarrollo empresarial
rural
6.6.3.3. Creación y fomento de
empresas rurales
*Implementación de buenas prácticas agrícolas y
pecuarias.
*Asistencia técnica agrícola y pecuaria con introducción
de nuevas tecnologías e innovación.
* Creación y fortalecimiento de huertas urbanas, sub-
urbanas y rurales.
*Creación y fortalecimiento de cadenas productivas.
* Creación bancos de semillas de alimentos para la
soberanía alimentaria.
*Jóvenes emprendedores rurales y campesinos.
* Fomento de la producción limpia y agroecológica en el
corregimiento de Altavista.
*Fortalecimiento del empresarismo, la asociatividad y
la agremiación campesina, para el desarrollo rural.
*Centro de transformación y comercialización de la
producción agropecuaria, manufacturera y artesanal.
* Impulso y promoción de la producción manufacturera y
artesanal del Corregimiento.
* Creación y fortalecimiento de fami-empresas y
microempresas.
* Creación y fortalecimiento de Viveros comunitarios.
*Implementación de Granjas integrales agroturísticas y
ecoturísticas.
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTROS CIUDADANOS
6.1.3. Gestión de la información urbanística y
catastral
6.1.3.3. Gestión para el control
urbanístico
Vigilancia a curadurías urbanas y proyectos de
construcción
6.6.3. Desarrollo empresarial rural
6.6.3.1. Implementar la Política
Pública de Desarrollo Rural
Volver a mirar el campo
6.6.3.2. Fortalecer y realizar los
mercados campesinos
6.6.3.3. Creación y fomento de
empresas rurales
6.6.3.4. Comercio local
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
Programa 6.1.3 – Gestión de la información urbanística y catastral
Se pretende gestionar los procesos de ordenamiento y control territorial a través de lainformación actualizada y detallada que dé cuenta de la estructura urbanística y predial delterritorio. Se fortalece la implementación del catastro con enfoque multipropósito, entendidocomo aquel que dispone información predial para contribuir a la seguridad jurídica delderecho de propiedad inmueble, al fortalecimiento del fisco local, al ordenamiento territorial,al control urbanístico y la planeación social y económica, de forma tal que facilite eldesarrollo sostenible y la protección del medio ambiente.
Proyectos
6.1.3.1. Metodología para el seguimiento de las transformaciones territoriales6.1.3.2. Gestión para la Información Catastral 6.1.3.3. Gestión para el control urbanístico
Indicador de resultado
Inversión $69.410.799.390
UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Verificación de la ocupación real del territorio respecto al modelo vigente.
Porcentaje ND 100 Secretaría de Gestión y
Control Territorial
OBJETIVOPromover el acceso y mejoramiento de laprestación de servicios públicos decalidad, fortaleciendo la prevención ygestión de los factores de amenaza yriesgo e incrementando los esfuerzos enla construcción de una concienciaambiental que conlleve al uso responsabley conservación de los recursos, y engeneral, a la sostenibilidad de la ciudad
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión: $1.005.752.936.764
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea una apuesta por el cuidado del medio ambiente, seconcentran principalmente en aspectos como:
Recurrentes Plan de Desarrollo Local Recurrente Encuentros Ciudadanos
Manejo integral de microcuencas Educación ambiental Cuidado del agua Gestión de los recursos sólidos Acceso y gestión de los Servicios Públicos Identificación de zonas de riesgo
Cuidado de quebradas Mejorar el recurso hídrico Gestión de los recursos sólidos Acceso al agua potable Identificación de zonas de riesgo
Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos
Cuidado del agua como recurso natural Gestión de los recursos sólidos Acceso y gestión de los Servicios Públicos Identificación de zonas de riesgo
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
7.1
. Med
ellín ciu
dad
verde y so
stenib
le
7.1.2. Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicos
7.1.2.1. Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín
Recuperación y Preservación de las Áreas Estratégicas para la regulación hídrica. * Recuperación del área estratégica del Cerro de las Tres Cruces, e implementación del Plan de Manejo de este Cerro tutelar. * Reforestación , restauración y recuperación con especies nativas de áreas degradadas. * Estudios, obras y acciones de recuperación ambiental de zonas degradadas y/o afectadas por explotaciones mineras.
7.1.2.2. Gestión para la protección del recurso hídrico
7.1.2.3. Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental
7.1.2.4. Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos
7.1.3. Nuestro río y sus quebradas
7.1.3.1. Nuestro Río
*Adopción e implementación de los Planes de Manejo Integral de las microcuencas Ana Díaz, La Picacha, Altavista y La Guayabala. * Construcción y mantenimiento de obras de infraestructura para prevenir y mitigar el riesgo por inundación, avenidas torrenciales y erosión en quebradas, laderas y áreas geológicamente inestables en el corregimiento.*Adopción e implementación de los Planes de Manejo Integral de las microcuencas Ana Díaz, LaPicacha, Altavista y La Guayabala.
RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL
7.1
. Med
ellín ciu
dad
verde y
sosten
ible
7.1.4. Gestión Integral de Residuos Sólidos
7.1.4.1. Implementación, seguimiento, revisión y actualización de los PGIRS para el cuidado de los recursos naturales
Implementación del PGIRS en el corregimiento de Altavista
7.1.4. Gestión Integral de Residuos Sólidos
7.1.4.3. Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos
*Manejo ambiental para el control de focos de contaminación. *Implementación del PGIRS en el corregimiento de Altavista
7.1.6. Sistema de gestión Ambiental Integral de Medellín para el cambio climático
7.1.6.5. Acciones de mitigación y adaptación al cambio climático
Implementación de Proyectos de Carbono Forestal en áreas en conflicto de uso para la mitigación del cambio climático
7.3
Med
ellín G
estion
a El R
iesgo
7.3.1. Conocimiento del riesgo
7.3.1.2. Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo
Estudios geológicos de detalle para las zonas de riesgo, Integración de sitios críticos al Sistema de Alertas Tempranas, Protección financiera y Fortalecimiento de los sistemas de respuesta y de Comités barriales y veredales
7.3.1. Conocimiento del riesgo
7.3.1.4. Estudios de Riesgo
7.3.2. Reducción y mitigación del riesgo
7.3.2.1. Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD
7.3.2.4. Aseguramiento y transferencia del riesgo
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO
7.1.3. Nuestro río y sus quebradas7.1.3.2. Intervenciones y mantenimiento de
cauces de quebradasDeterioro del recurso hídrico
7.1.4. Gestión Integral de
residuos sólidos
7.1.4.1. Implementación, seguimiento,
revisión y actualización de los PGIRS
para el cuidado de los recursos
naturales
Manejo responsable de residuos
7.2.1.Acceso de calidad al
acueducto y al alcantarillado
7.2.1.1. Mínimo vital de agua potable
Problemas en el cubrimiento de servicios públicos7.2.1.3. Agua potable y saneamiento básico
(Subsanación de déficit)
7.2.2. Gestión integral de los
servicios públicos7.2.2.3. Mínimo vital de energía
Programa 7.1.2 – Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicosProteger y mejorar los ecosistemas que dan soporte a la vida en Medellín, reconociendo lascondiciones de los recursos naturales, fortaleciendo la conectividad y la protección de losservicios ecosistémicos. Este programa se constituye en un tema transversal en laplanificación del territorio urbano y rural, que visualiza elementos de articulación ycodependencia desde la conservación y protección de la base natural para el desarrollo y lasubsistencia humana.
ProyectosInversión
$64.741.618.311 7.1.2.1 Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín7.1.2.2 Gestión para la protección del recurso hídrico7.1.2.3 Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental7.1.2.4 Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Programa 7.1.3 – Nuestro río y sus quebradas
Consiste en consolidar la variable hídrica de la ciudad como eje de la estructura ecológicaprincipal, mediante acciones en pro de la recuperación y mejoramiento ambiental, ecológicoy paisajístico del sistema hídrico de la ciudad, en la búsqueda de una ciudad sostenible y consentido de pertenencia sobre sus fuentes hídricas, las cuales pueden ser prestadoras deservicios ecosistémicos como recreación, regulación hídrica y climática, y soporte para labiodiversidad local.
Proyectos Inversión$49.500.000.000
7.1.3.1 Nuestro Río7.1.3.2 Intervenciones y mantenimiento de cauces de quebradas7.1.3.3 Plan padrino de quebradas y zonas verdes
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Programa 7.1.4 – Gestión integral de residuos sólidos
La Gestión Integral de Residuos Sólidos desarrollará acciones que propendan por ladisminución de impactos ambientales negativos, mediante estrategias que permitirán:fomentar la identificación de la y el reciclador por parte de la ciudadanía, ejecutarcapacitaciones en el manejo adecuado de los residuos sólidos por parte de los ciudadanos, laintervención que permitan recuperar lugares que han sido invadidos como puntos críticos yla generación de alternativas para crear espacios que faciliten la gestión de los residuos quepor su tamaño y composición no son dispuestos como los residuos ordinarios por parte delprestador del servicio de aseo.
Proyectos
7.1.4.1 Implementación, seguimiento, revisión y actualización de los PGIRS para el cuidado de los recursos naturales7.1.4.2 Ubicación de sitios para la gestión integral de los residuos sólidos7.1.4.3 Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos7.1.4.4 Medellín Intercambio Verde7.1.4.5 Recicladores: empresario del aprovechamiento del material reciclable
Indicadores de resultado
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión$33.036.530.371
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Puntos críticos de residuos sólidos recuperados
Número ND 60 Secretaría de Medio
Ambiente
Residuos sólidos aprovechados respecto a los generados Porcentaje 15 20
Secretaría de Medio
Ambiente
Programa 7.2.1 – Acceso de calidad al acueducto y al alcantarilladoHay que soñarse una ciudad donde todos podamos acceder a servicios públicos de calidad.La administración local le apuesta a la disminución de la distancia que separa a la poblaciónmás vulnerable del acceso al servicio público, mediante estrategias que parten de la garantíade estos derechos constitucionales, fortaleciendo las herramientas legales que aportan a estelogro e innovando con soluciones diferenciales y revolucionarias.
Proyectos
7.2.1.1 Mínimo vital de agua potable7.2.1.2 Fondo de solidaridad y redistribución de ingresos7.2.1.3 Agua potable y saneamiento básico
Indicadores de resultado
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión$485.219.085.479
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Cobertura de Acueducto Porcentaje 95,81 97,44Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Cobertura de alcantarillado Porcentaje 88,6 95,39Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Cobertura de aseo Porcentaje 89,55 92,02Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Aguas residuales tratadas en la zona
urbanaPorcentaje ND 50
Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Índice de riesgo de la calidad del agua
para consumo humano - IRCA - Zona
Urbana
Nivel Sin Riesgo Sin Riesgo Secretaría de Salud
Índice de riesgo de la calidad del agua
para consumo humano - IRCA - Zona
Rural
Nivel Sin Riesgo Sin Riesgo Secretaría de Salud
Hogares que acceden a soluciones de
suministro de agua potable Número 1.909 40.200 EPM
Programa 7.2.2 – Gestión integral de los servicios públicos
La apuesta principal de los gobiernos territoriales es y seguirá siendo la lucha contra lapobreza y el hambre. La ciudad requiere una prestación de los diferentes servicios a partir deestrategias sostenibles que vayan en pro de la protección de los recursos naturales, comomateria prima indispensable y finita.
Proyectos
7.2.2.1 Pedagogía ciudadana en servicios públicos7.2.2.3 Formulación e implementación de políticas para los servicios públicos7.2.2.4 Mínimo vital de energía7.2.2.5 Alumbrado público e iluminación para la seguridad y el disfrute de los espacios públicos
Indicadores de resultado
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión$222.889.783.305
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Cobertura de Micromedición en la Zona
UrbanaPorcentaje ND 97,44
Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Índice de Aguas No Contabilizadas
(IANC) en la zona urbanaPorcentaje ND 30
Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Servicio de alumbrado público efectivo
prestadoPorcentaje ND 99
Secretaría de Gestión y
Control Territorial
Programa 7.3.1 – Conocimiento del riesgo
Es el proceso de la gestión del riesgo compuesto por la identificación de escenarios deriesgo, el análisis y evaluación del riesgo, el monitoreo y seguimiento del riesgo con suscomponentes, y la comunicación para promover una mayor conciencia del mismo quealimenta los procesos de reducción del riesgo y de manejo de desastre.
Proyectos
7.3.1.1 Formación y capacitación en gestión del riesgo7.3.1.2 Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo7.3.1.3 Divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo7.3.1.4 Estudios en áreas o zonas con situaciones de riesgo
Indicador de resultado
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión$20.871.042.530
Nombre Unidad Línea de
Base Meta Plan Responsable
Personas que conocen acciones para la gestión del riesgo
Porcentaje NA 30
Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres
-DAGRD
Programa 7.3.2 – Reducción y mitigación del riesgo
Son medidas de mitigación y prevención que se adoptan con antelación para reducir laamenaza, la exposición y disminuir la vulnerabilidad de las personas, los medios desubsistencia, los bienes, la infraestructura y los recursos ambientales, para evitar ominimizar los daños y pérdidas en caso de producirse los eventos físicos peligrosos.
Proyectos
7.3.2.1 Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD7.3.2.2 Intervención en zonas de riesgo7.3.2.3 Construcción de la política para la gestión del riesgo de desastres7.3.2.4 Aseguramiento y transferencia del riesgo7.3.2.5 Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable
Indicador de resultado
UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Inversión$12.082.487.039
Nombre UnidadLínea de
BaseMeta Plan Responsable
Intervenciones realizadas para la
reducción del riesgoNúmero 16.800 16.800
Departamento
Administrativo de
Gestión del Riesgo de
Desastres -DAGRD
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