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Les propongo un p p gviaje …
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Este será nuestro guía …
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Antonín Panenka, futbolista ,checoslovaco, ha pasado a la historia del fútbol gracias
hábil d ta su hábil y sorprendente forma de convertir el penalti
que dio la victoria a suque dio la victoria a su selección en la final de la
Eurocopa de 1976p
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"El penalti que marcó Panenka en la final de la Eurocopa de 1976 sólo podía ser obra de un genio o unpodía ser obra de un genio o un loco."
Edson Arantes Do Nascimento "Pele".
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“En momentos de crisis la imaginación es más importante que el conocimiento”el conocimiento
Albert Einstein.
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¿Qué es la Creatividad?¿Qué es la Creatividad?
Adoptar frente a los problemas una actitudproblemas una actitud abierta , flexibilidad mental, una capacidad de padaptación que evita encerrarse en unas ideas o
d d l iómodos de resolución preconcebidos.
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UnaUna mosca ymosca y unun televisor
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¿Qué es innovación?¿Qué es innovación?
Crear algo nuevo que aporte valor a los
CREACTIVIDAD IMAGINACIÓNaporte valor a los
clientes y sea posible su adaptación a un
IMAGINACIÓN
pdeterminado mercado.
INNOVACIÓN NO ES …CREATIVIDAD
- UN DEPARTAMENTO- SÓLO TECNOLOGÍA
SÓLO PARA LAS GRANDES INNOVACIÓN- SÓLO PARA LAS GRANDES EMPRESAS
INNOVACIÓN
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¿QUE ES LA CREACTIVIDAD?
A l ti t d l
CREACTIVIDAD IMAGINACIÓNAglutina todo el proceso y es
un término orientado a la pequeña empresa.
IMAGINACIÓN
CREACTIVIDAD HOLÍSTICA
La creatividad desde una visión CREATIVIDAD
global e integradora.
Pensar en la creatividad desde INNOVACIÓNun punto de vista
estratégico
INNOVACIÓN
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1. Hay que trabajar
¿Qué nos enseña2. Es más cómodo seguir
igual.¿Qué nos enseña
Panenka?3. Debemos estar
preparados para las críticas.
CREATIVIDAD APLICADA A LA
4. Confianza
5 La creatividad esAPLICADA A LA EMPRESA
5. La creatividad es rentable
6. Surgirán imitadores.6. Surgirán imitadores.
7. Observar, apuntar y lanzar.
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“El éxito es un 1% inspiración y un 99% transpiración” Thomas A Edisontranspiración Thomas A. Edison
1 -. Hay que trabajar. Panenka practicaba el lanzamientoPanenka practicaba el lanzamiento
en los entrenamientos y se preparó a conciencia para el momento.momento.
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La creati idad es precisoLa creatividad es preciso ENTRENARLA - TRABAJARLAcreando los procesos adecuados
y una cultura corporativa en la empresa que fomente la
participación.
NO EXISTEN EMPRESAS CREATIVAS.
EXISTEN EMPRESAS CON PERSONAS CREATIVAS QUE
APORTAN VALOR A LAAPORTAN VALOR A LA ORGANIZACIÓN.
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E it f lEvita frases como las siguientes.
•¡Somos los mejores, que innoven otros!¡Qué saben esos diez individuos de Seattle que nosotros no sepamos!
Ross Perot (1980)
•¡A usted no le pagan para pensar!para pensar!
Cuantos más piensen mejor: Toyota
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2-. Es más cómodo seguir igual.g gSe trataba de una osadía lanzar un penalty con un toque suave, elevado por el centro de la porteríaelevado, por el centro de la portería.
“En días de permanente cambio como los de hoy el mañana será para los que sigan aprendiendo.
Aquellos que ya aprendieron están preparados para un mundo que ya
no existe.” Lao Tse (s VI A.C)
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Desconfianza hacia aquelloDesconfianza hacia aquello que modifica lo establecido.
Desconfía del que diga: “Siempre lo hemos hecho así ”así.”
NO HAGAMOS EL MONONO HAGAMOS EL MONO
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C ti lCuestionemos las cosas …
TODO LO QUE SE PUEDE INVENTAR YA
ESTÁ INVENTADOCh l D llCharles Duell
Presidente de la oficina de patentes de Estadosde patentes de Estados
Unidos
1865
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3-. Debemos estar3 . Debemos estar preparados para las críticas.críticas.Ivo Viktor, guardameta de su equipo, le había amenazado con
ti l l l d i t íretirarle el saludo si se atrevía a lanzar una pena máxima como lo hacía durante los entrenamientos.
“Las grandes obras las sueñan los genios locos. Las ejecutan los
luchadores natos. Las disfrutan los f li d L iti l felices cuerdos. Las critican los
inútiles crónicos.”
Proverbio Ruso
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•Olvida el que dirán•Olvida el que dirán…•Vence a tus miedos…
•Fracaso•Rechazo•Cambio•Pérdida de poder.N i i•No supervivencia
•Seguridad.
NUNCA HARÁS LAS COSAS A GUSTO DE
TODOS
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1 2 31 2 3
Tarjeta A Tarjeta BTarjeta A Tarjeta BEfecto Ash(Solomon Ash)
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4 C fi4-. Confianza en nosotros mismos y en
t t b j dnuestros trabajadores.Panenka estaba convencido de que lo conseguiría y lanzó el penaltylo conseguiría y lanzó el penalty demostrando frialdad y precisión para ridiculizar al mejor portero del momento Sepp Maiermomento, Sepp Maier…
¡¡EN UNA FINAL DE LA "La confianza en uno mismo es el ¡¡EN UNA FINAL DE LA EUROCOPA!!
La confianza en uno mismo es el primer peldaño para ascender por la
escalera del éxito." Ralph Waldo Emerson
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MOTIVACIÓN Y ÓAUTOMOTIVACIÓN.
La motivación comienza por uno mismo.Confianza elimina el miedo (P i i i i l)(Precipicio visual)
Efecto Pigmalion
OPTIMISMO – APM Busca oportunidades donde otros p
ven amenazas
BUSCA TU PONY3M
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3M
5. La creatividad es5. La creatividad es rentable.Ese penalti eterno cautivó al mundoEse penalti eterno cautivó al mundo entero y fue el gol que dio la Eurocopa de 1976 a la selección Checoslovaca. Llevando a la fama a su artífice.
“La única forma de predecir el futuro es inventarlo” Alan Kay
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Existen multitud de empresas que apuestan por la creatividad e innovación con excelentes resultados …
EMPRESAS PANENKAPANENKA
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“La estrategia del océano azul”. C éW. Chan Kim y Reneé Mauborgne
Dejar a un lado la competencia d t ti t l idestructiva entre las empresas si se desea ganar en el futuro, ampliando horizontes de mercado y generando
valor a través de la innovaciónvalor a través de la innovación.
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Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente en el Crear un espacio sin competenciaCompetir en el espacio existente en elmercado.Retar a la competenciaExplotar la demanda existente en el
mercado.
• Crear un espacio sin competenciaen el mercado.
• Hacer que la competencia se torneirrelevante.
• Crear y captar demanda nuevaElegir entre la disyuntiva del valor o el
coste.Alinear todo el sistema de las
actividades de una empresa con ladecisión estratégica de la diferenciación
• Romper la disyuntiva del valor oel coste.
• Alinear todo el sistema en lasactividades de una empresa con elpropósito de lograr diferenciacióndecisión estratégica de la diferenciación
o del bajo coste.propósito de lograr diferenciacióny bajo coste.
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Algo tan simple como ponerle un palo a un caramelo …
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Un cocinero que no vende comidacomida …
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Un juego para los que no jjuegan …
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Una hipoteca para los que ya tienen una casa …
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Zonas de ocio donde se venden muebles devenden muebles … de diseño ¡¡¡Sin montar!!!
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Un circo sin animales en un sector en decadenciaun sector en decadencia …
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6. Surgirán imitadores.Desde entonces cientos de
futbolistas ejecutan las penas máximas al estilo Panenka.
“La imitación es la forma más sincera de adulación” James Gosling
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Cuando la creatividad se desarrolla en unadesarrolla en una
innovación que aporta valor al mercado enseguida
surgen empresas imitadoras.
VENTAJA DEL PIONERO
MARKETING CREACTIVOMARKETING CREACTIVO
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7-. Observar, apuntar y lanzar.
Antonín Panenka ideó su ejecución observando que en el momento del lanzamiento el portero siempre selanzamiento el portero siempre se tiraba hacia un lado para intentar
alcanzar el esférico.
“No tengo talentos especiales, pero sí soy profundamente curioso.”
Albert Einstein
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TODOS SOMOSTODOS SOMOS CREACTIVOS.
CURIOSIDAD Y OBSERVACIÓNCURIOSIDAD Y OBSERVACIÓN(Ford, Gutemberg, George de Mestral…)
EL PROCESO CREATIVO
1. Percepción del problema
2 D fi i ió d l bl2. Definición del problema
3. Hallazgo de ideas
4. Valoración de ideas
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TÉCNICAS CREACTIVAS
Algunos métodos de estimulación
Tormenta de ideas
Mapas mentales
La empatía.La empatía.
El senado.
La analogía funcionalLa analogía funcional.
Preguntas y respuestas.
L bi ióLa combinación.
Scamper
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TÉCNICAS CREACTIVAS Lista de preguntas queAlgunos métodos de estimulación
Tormenta de ideas
Lista de preguntas que estimulan la generación de
ideas:
Mapas mentales
La empatía.
S - ¿Sustituir?C- ¿Combinar?A - ¿Adaptar?La empatía.
El senado.
La analogía funcional
A ¿Adaptar?M- ¿Modificar?P- ¿Utilizarlo para otros usos?La analogía funcional.
Preguntas y respuestas.
L bi ió
usos?E - ¿Eliminar o reducir al mínimo?R - ¿Reordenar, invertir?
La combinación.
Scamper
¿ ,
Colaboración Juan Carlos Alcaide
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GIMNASIA CREACTIVA
•Haga listados de Ideas
•Analice el hecho desde•Analice el hecho desdedistintas perspectivas.
•Acepte opiniones distintasp p
•Inteligencias conflictivas –diversidad.
•Empatice
•Cuestiónelo todo
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Un resumen con artearte …
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C bi l tiCambia la perspectiva. Modifica los puntos de vista
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Sueña.
No pongas límites.
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Quita el negro, d l ldale color.
AMPAMP
Expulsa tusExpulsa tus miedos
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Un ejercicio para casa
¿Qué secuencia sigue la siguiente serie de números?
casa …0 5 4 2 9 8 6 7 3 1
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“Para alcanzar el éxito en cualquier empresa Para alcanzar el éxito en cualquier empresa son necesarios tres factores: Creatividad,
constancia y conocimiento” Sergio Bernués
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Preguntas, opiniones, dudas, sugerencias …
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