Universidad Uladech
Católica
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
CONTROL INTERNO
“EL CASO ENRON Y LOS EXCESOS DE LA DESREGULACIÓN FINANCIERA”
DOCENTE
Uriol Gonzales, Franklin
ALUMNA: CICLO
Castillo Bazan Mariela VI
Trujillo, Septiembre 2015
EMPRESAS FAMOSASCONPROBLEMAS
DE CONTROLINTERNO En el presente trabajo daré a conocer el caso de quiebra de una de las empresas más
reconocidas a nivel mundial en cuanto a mayor red de transporte de gas, este caso se
debió a la falta de un buen sistema de control interno, falta de ética profesional de los
altos gerentes y la alteración de los estados financieros de la misma, propiciados por la
codicia y el afán de querer tener cada día más, violando los estatutos implantados por las
leyes y aun mal asesoramiento de auditoria.
EL TRÁGICO CASO ENRON
El Escándalo Enron, revelado en octubre de 2001,
condujo a la quiebra de Enron,
una empresa estadounidense de energía con sede
en Houston, Texas, y a la disolución de Arthur
Andersen, que era una de las
cinco sociedades de auditoría y contabilidad más
grandes del mundo. Además de ser
la reorganización por bancarrota más grande en
la historia de Estados Unidos para la época, se le
atribuyó la mayor falla en auditoría.
ENRON, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos a mediados de 2001. Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es comprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.
LOS EXCESOS DE LA DESREGULACIÓN FINANCIERA
La historia de poder y ambición de los tres mosqueteros de Enron, Jeffrey Skilling,
Kenneth Lay y Andrew Fastow; los cuales tenían parte de su control del mercado basado
en las generosas donaciones al mundo político, por más de 6millones de dólares.
El caso Enron nos ayuda a comprender la cadena de fraudes que corroe el sistema hasta
que este colapsa. La quiebra de Enron dejó a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000
millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas.
Surgiendo la interacción entre las burbujas y los fraudes financieros dentro de ella, una
empresa que tardó apenas 24 días en pasar de un valor de 70.000 millones de dólares, a
poco más de 100 millones de dólares.
¿Cómo se consigue este milagro de hacer caer el valor de las acciones en 99,8 por
ciento de su valor inicial en menos de un mes?
Con la contabilidad creativa y la magia de los mercados financieros.
Existieron señales de que algo andaba mal que no fueron captadas por los directores de
Enron. En este caso los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la
Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales
podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal.
El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para
los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben considerar si hay una
razón sustentable de negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones.
Otra causa era fue un aumento en el financiamiento a través de contratos de
arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada
con deuda exigible estaba la compañía. En definitiva era una advertencia clara de que la
compañía estaba sobre endeudada.
RESPONSABILIDAD DEL DIRECTORIO
El directorio de Enron ignoró la evidencia de que el gigante energético tenía
problemas financieros.
Muchas de las cosas que estaban mal en Enron eran conocidas por los directores.
Los altos ejecutivos no protegieron a los accionistas y contribuyeron a la quiebra
de la empresa.
QUIEBRA DE ENRON
La quiebra de Enron es más que un caso de mala gestión o negligencia
empresarial. El escándalo proviene del recurso a manipulaciones contables inaceptables
en una empresa que buscaba su capital en la bolsa, ello permitía vender
acciones sobrevaluadas. La compañía creo una serie de vehículos financieros
aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización
en la bolsa.
CONCLUSIONES
Las opciones de compra de acciones promueven un clima corrosivo que tienta a los
ejecutivos, y no sólo a los de Enron, a jugar con los informes de los beneficios.
Las opciones de compra de acciones se corrompen por el descuido, la codicia y el
abuso. A medida que un mayor número de ejecutivos posee más intereses en las
opciones, la tarea de mantener el alza en el precio de las acciones se separa de la de
mejorar el negocio y la rentabilidad. Para influir sobre el precio de las acciones, los
ejecutivos pueden emitir proyecciones de beneficios optimistas. Pueden retrasar
ciertos gastos, como por ejemplo de investigaciones y de desarrollo. Pueden
emitir opciones de recompra. Y por supuesto, puedan explotar las reglas contables.
BIBLIOGRAFIA
.
La lista de Fortune 500 empresa es un ranking de las 500 principales
empresas públicas de los Estados Unidos, medida por ingresos
brutos; http://www.fortune500s.net/.
http://www.elblogsalmon.com/mercados-financieros/el-caso-enron-y-los-
excesos-de-la-desregulacion-financiera.
BBC. ENRON: Radiografía de un escándalo. www.BBCMundo.com.
Miércoles 06 de febrero de 2002.
Cardoso, Oscar Raúl. ENRON: Cuando el Estado se retira.
www.clarín.com. 19 de enero de 2002.
Chamero, Juan. El Escándalo ENRON. El Ocaso de la Clase política. El
avasallamiento del Estado por las grandes Corporaciones.
www.aunmas.com. 30 de enero de 2002.
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