Matriz Teorías Administrativas
TEORIA CLASICA
(7900-7925)
TEORIA
HUMANISTICA
(1925-1946)
TEORIA NEOCLASICA
(1925-1946)
TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1946-1960)
SURGIMIENTO
A través de modelos, observaciones,
investigaciones en las Tareas de la
Organización y en la estructura
organizacional con la finalidad obtener:
Productividad y/o Eficiencia en las
Empresas
A partir de los 30`s gracias al
desarrollo de las ciencias sociales y
Psicológicas
Finales de los años 40`s; a través de
la unión de los diferentes conceptos
verídicos de las teorías de la
Administración
Década del 50`s en medio de los
conflictos de las teorías Clásica y de
las Relaciones Humanas.
REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick
Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther
Gulic
Elton Mayo (1880 - 1949); Mary
Parker; Abraham Maslow; Douglas
Mc Gregor
Peter Drucker, William Newman,
Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest
Dale, Louis Allen.
Víctor Thompson, Peter Blau, Max
Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
Robert Presthus.
PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida
Rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria
COMO O BAJO QUE
CRITERIO NACE DICHA
TEORIA
Por la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar
organizaciones complejas
Por la organización Formal y los
principios de organización al ceder
la Prioridad a la Preocupación por
El Hombre y su grupo Social.
(PSICOLOGICOS Y
SOCIOLOGICOS).
Por que el Hombre debe permanecer
como Ser racional y social orientado
hacia el alcance de objetivos
individuales y organizacionales en
determinado Ente Económico
Busca la interrelación o
interdependencia de las
organizaciones con respecto a su
alrededor, basándose en la Estructura
de Sistema Abierto para ampliar sus
Objetivos.
PRINCIPIOS
División de trabajo, Autoridad, Disciplina,
Unidad de Dirección, Unidad de Mando,
Subordinación de interés Individual al
Bien Común, Remuneración,
Centralización, Jerarquía, Orden,
Equidad, Estabilidad del Personal,
Iniciativa, Espíritu de Equipo.
Toma como concepto 1. Las
necesidades fisiológicas del
hombre como lo son el Alimento,
Vestido, Reproducción, etc. 2. Las
necesidades de Crecimiento, es
decir, De Seguridad, De Amor o
Pertenencia, De Autoestima y de
Realización Personal
Con ayuda de la Planeación,
organización, dirección, coordinación
y control de las organizaciones, esta
teoría toma un enfoque metodológico
para el estudio de la administración.
Tomar a las organizaciones como una
Unidad Social grande y compleja
OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones.
Máxima producción.
Busca que el hombre se enfoque
como ser humano y propicie la
realización de los demás, con
ayuda de la comunicación,
analizando el trabajo y la
adaptación del Trabajador al
Trabajo.
Dar un buen funcionamiento a la
organización por parte de las
actividades de un administrador
cumpliendo con objetivos tanto
organizacionales como individuales.
Darle la importancia a las estructuras
organizacionales teniendo en cuenta
los factores externos
OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y
en la fisiología (Funcionamiento) de la
Organización
Identifica la gran conceptualización
de Administración a partir de la
Naturaleza del Ser Humano como
"HOMBRE SOCIAL"
Definir las funciones de sus
administradores dentro de las
organizaciones
Utilizar el desempeño del hombre en
diferentes organizaciones
TEORIA CLASICA
(7900-7925)
TEORIA
HUMANISTICA
(1925-1946)
TEORIA NEOCLASICA
(1925-1946)
TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1946-1960)
FUNCIONES
A través de modelos, observaciones,
investigaciones en las Tareas de la
Organización y estructura
organizacional con la finalidad de la
Productividad y/o Eficiencia en las
Empresas
Trata a las organizaciones como
Grupos de Personas con ayuda de
los Sistemas de Psicología y la
delegación plena de la autoridad
creando Auto-confianza.
Establecer las bases (objetivos) sobre
las cuales un buen administrador debe
proceder en cuanto al trabajo y las
actividades a desarrollar.
Analizaba las Organizaciones en su
Ambiente Y conflictos
Organizacionales.
CARACTERISTICAS
El interés del Empresario debe primar
sobre el interés del Trabajador, o
también, el interés de quienes tienen el
poder en las organizaciones deben
subordinar los intereses individuales
Es indispensable conciliar y
armonizar las dos funciones básicas
de la organización Industrial: La
función económica (producir bienes
y/o servicios para garantizando el
equilibrio externo) y la función social
(brindar satisfacciones a los
participantes para garantizando el
equilibrio interno).
Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en
las organizaciones a través de unos
objetivos y metas planteadas.
Analiza internamente sus elementos
Constitutivos, de Disposición y sus
Interrelación desde el punto de vista
múltiple y globalizante
MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa
mediante la aparición del método
positivista
El Dinero no es el único factor que
Satisface al Trabajador en la
situación Laboral y llega a construir
metas cada vez más complejas.
Rendimiento con los estándares Pre-
establecidos con el fin de determinar
que el desempeño está acorde a lo
planteado.
Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en
contra de la Administración ni Del
Obrero. Busca la equidad entre estas
dos partes.
APLICACIÓN DE LA
TEORIA EN LA
ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica en la administración
debe estudiarse de modo científico y
tratarse a partir de técnicas de forma
organizada y metódica
Motivaciones Sociales, Psicológicas
a los trabajadores que cumplan con
las metas del trabajo encomendado.
Tener claridad de lo que se desea
lograr desde un principio con
determinada organización
Análisis de Todos los tipos de
organización; estudiando lo que pasa
en las organizaciones fuera de ella
con respecto a la misma
PUNTO DE ENFOQUE
Planeación, Organización, Dirección,
Coordinación y Control.
Enfoque Normativo y Prescriptivo de las
Organizaciones. Con respecto al
Gerente
Va dirigido a personas que trabajan
o participan en las organizaciones
Planeación, organización, dirección,
control. Con respecto a los
Administradores.
Organización, recompensas, niveles
jerárquicos
ASPECTOS
FUNDAMENTALES
La División del Trabajo, La aplicación de
un proceso administrativo y la
formulación de criterios técnicos que
deben orientar la función administrativa
Aspectos Psicológicos y
Sociológicos de los Trabajadores
hacia las Tareas a Desempeñar.
Mejorar el manejo de cada
departamento internamente con ayuda
de las metas planteadas por el
administrador en la Jerarquía de
autoridad.
Brindar una clara comprensión de las
líneas de Comunicación jerárquicas de
una Organización
APORTES A LA ADMON
DE NUESTRA EPOCA
Consideró que esta teoría se podía
aplicar a cualquier clase de organización
o empresa
Desarrollo de una mejor
Comunicación entre
Administradores y Subordinados,
para cumplir con Metas
anteriormente propuestas.
Es la teoría clásica adaptada al
modelo de las empresas actuales,
dentro de un eclecticismo que
aprovecha la contribución de todas las
demás teorías administrativas.
Ampliar el estudio hacia las
interacciones entre las organizaciones
sociales
FINALIDAD
Todas las organizaciones utilizaran
métodos de dirección para alcanzar su
finalidad económica y sus objetivos
propuestos.
Reconocimiento humano al
satisfacer Necesidades, Aliviando
tensiones logra mantener el
equilibrio.
Alcanzar los objetivos
organizacionales pero con
reconocimiento humano
Considerar a la organización en
conjunto; establecer reglas y
divulgarlas
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O
T. BEHAVIORISTA
TEORIA CONTINGENCIA
(1960-1970)
TEORIA CUANTITATIVA
(1970-HOY)
SURGIMIENTO
Surge cuando la Teoría. de las Relaciones
Humanas entra en decadencia (1947); La
incorporación de la sociología al campo de la
teoría administrativa
Surge de investigaciones empíricas aisladas,
realizadas con el objetivo de verificar los
modelos de estructuras organizacionales
más eficaces
Durante la Segunda Guerra Mundial, los
Militares aplicaron técnicas matemáticas a
problemas de logística y defensa.
REPRESENTANTES Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert
Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,
Beckhard, March
William Dill, James Thompson, Jay Lorsch,
Tom Burns, Idalberto Chiavaneto Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido
ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las
Organizaciones. Rechaza tomar la organización
como una máquina.
Propia estructura organizativa, Tipo de
tareas a desarrollar, Procesos de la
empresa, Sistemas de promoción
Determina el nivel de precios que establece la
existencia de una relación directa entre la
cantidad de Dinero y el nivel de precios de una
supuesta economía.
PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las relaciones
humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la
organización como una máquina
Internos, relacionados con el nivel
tecnológico, el tamaño y la cultura de la
empresa.(Cultura=valores internos de la
empresa). Según esta teoría a diferentes
tamaños de empresa, culturas o niveles
tecnológicos le corresponden diferentes
estructuras organizacionales.
Esta escuela consiste en unir el conocimiento
de varias disciplinas al estudio y la solución
efectiva de un problema. Es un método
científico utilizando todas las herramientas
científicas pertinentes que provee una base
cuantitativa para decisiones administrativas.
OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento humano
utilizando la motivación para mejorar la calidad de
vida de las organizaciones.
Identificar las variables que producen mayor
impacto sobre la organización, como el
ambiente, la tecnología y la Estructura.
Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y
decisiones Administrativas.
OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por parte del
Administrador utilizando la motivación para mejorar
la calidad de vida de la Organización.
Dar al ambiente, la tecnología y la estructura
la mayor influencia en los sistemas
administrativos
Relacionar directa y proporcionalmente la
cantidad de dinero en una economía y su
respectivo nivel general de precios.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O
T. BEHAVIORISTA
TEORIA CONTINGENCIAL
(1960-1970 )
TEORIA CUANTITATIVA
(1970-HOY)
FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas
administrativos y sus características.
identificar principios que orienten acciones a
seguir de acuerdo con las características de
la situación, en lugar de buscar principios
universales que se apliquen a cualquier
situación
Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el
desarrollo de modelos matemáticos formales del
problema
CARACTERSTICAS
El enfoque de las ciencias del comportamiento
(behavioral sciences approach), el abandono de las
posiciones normativas y prescriptivas de las teorías
anteriores y la adopción de posiciones explicativas y
descriptivas.
Presta atención al ambiente externo de la
empresa, dando prioridad a lo que ocurre
fuera de la organización antes de indagar en
los elementos internos de la estructura
organizacional.
Ayuda al Gerente en la toma de decisiones
mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos
Formales del Problema.
MOTIVACIONES
Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.:
los sentimientos del crecimiento individual, el
reconocimiento provisional y las necesidades de
autorrealización.
Destacar que son las características
ambientales las que condicionan las
características organizacionales
Sirvió como herramienta para la toma de
decisiones
APLICACIÓN DE LA TEORIA
EN LA ADMINISTRACIÓN Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de
los problemas organizacionales.
Señala, como premisa fundamental, que las
acciones administrativas apropiadas en una
situación determinada, depende de los
parámetros particulares de la situación
Los matemáticas deben ser colocados como la
esencia de lo administrativo reducir la
administración básicamente a matemáticas.
PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del
comportamiento en las teorías administrativas.
Existe una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar los
objetivos de la organización
Solución de Problemas utilizando ciencia
administrativa: Formular problema, Construir
modelo matemático y Derivar una solución del
modelo,
ASPECTOS
FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el
campo de la teoría administrativa
Destaca que no se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un único y
exclusivo modelo organizacional
Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos
matemáticos, Investigación de operaciones,
Alcances y limitaciones
APORTES A LA ADMON DE
NUESTRA EPOCA
El efecto de los factores motivacionales sobre el
aspecto de las personas es mucho mas profundo y
estable ya que cuando son óptimos provocan
satisfacción en las personas
La estructura de una organización y su
funcionamiento dependen de la interfaz con
el ambiente
Se puede aplicar en problemas de: Producción y
Control de Calidad, Marketing y Distribución,
Recursos Humanos y Finanzas
FINALIDAD Es posible integrar las necesidades individuales de
autoexpresión con los requisitos de producción de
una organización.
Marca una nueva pauta en la Teoría general
de la Administración (TGA), dejando atrás
algunos planteamientos pero que de una u
otra manera contribuyeron al surgimiento de
esta.
Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas
y decisiones administrativas
Top Related