DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FACILITADORA DEL CURSO:Msc.SCARLET OROPEZADESARROLLO ORGANIZACIONAL
Santa Teresa del Tuy, Noviembre 2007
INDIVIDUO
ENTORNO
ORGANIZACION
GRUPO
Organización Ideal:
Aquella que logra un mejor ajuste entre cada una de sus fases o sistemas
Desarrollo Organizacional:
Ayuda a un mejor manejo de los cambios y desajustes constantes en una organización
Debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuoDebe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo Utiliza métodos, estrategias e instrumentos que miren a Utiliza métodos, estrategias e instrumentos que miren a
optimizar la interacción entre personas y gruposoptimizar la interacción entre personas y grupos Requiere una visión global de la organizaciónRequiere una visión global de la organización Implica valores realmente humanísticosImplica valores realmente humanísticos Compatibiliza las condiciones del medio externoCompatibiliza las condiciones del medio externo
Característica del Desarrollo Organizacional Característica del Desarrollo Organizacional
Clasificación del Comportamiento Clasificación del Comportamiento OrganizacionalOrganizacional
• Valores
• Valores Terminales
• Valores Instrumentales
Importancia
• Retos y Oportunidades
• Diversidad de la fuerza laboral
• Hacia la mejora de la calidad y la productividad
• Creación de una villa global
Etapas del Desarrollo OrganizacionalEtapas del Desarrollo Organizacional
AutodiagnósticoAutodiagnóstico Recopilación y diagnostico de datosRecopilación y diagnostico de datos Planificación de la aplicación del desarrollo Planificación de la aplicación del desarrollo
organizacional en la organización respectivaorganizacional en la organización respectiva Capacitación del personal indicado para que Capacitación del personal indicado para que
su ejecución sea efectivasu ejecución sea efectiva EjecuciónEjecución Seguimiento y reciclajeSeguimiento y reciclaje
Antecedentes del Desarrollo OrganizacionalAntecedentes del Desarrollo Organizacional
Horntein Bunker, Burke, Gindes y Jewicki (1971). Horntein Bunker, Burke, Gindes y Jewicki (1971). Sitúan los orígenes del D. O. en el año 1924Sitúan los orígenes del D. O. en el año 1924
Warren Bennis (1966), considera que el D. O. nación Warren Bennis (1966), considera que el D. O. nación en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert SheparolHerbert Sheparol
French y Bell (1973), visualizan el origen del D. O. French y Bell (1973), visualizan el origen del D. O. como un aprendizaje embrionariocomo un aprendizaje embrionario
1990 a la fecha: Empovermet, Reingenieria, 1990 a la fecha: Empovermet, Reingenieria, Assesmint Center.Assesmint Center.
1980: Eficiencia, calidad de vida y de 1980: Eficiencia, calidad de vida y de trabajotrabajo
1970: Sistema Socio Técnico1970: Sistema Socio Técnico
1960: Grupo de trabajo, sistema de 1960: Grupo de trabajo, sistema de investigación y retroalimentacióninvestigación y retroalimentación
1940: Cambio del sistema social1940: Cambio del sistema social
1920: Orientación hacia las relaciones 1920: Orientación hacia las relaciones humanas (Sistema Técnico)humanas (Sistema Técnico)
ENTORNO
ORGANIZACION
INTERGRUPOS
GRUPOS
INDIVIDUOS
Evolución Histórica
Rumores
Malos Entendidos
Inconformidad
Tortuguismo
Enfrentamiento
Huelga
Se incrementa la gravedad del conflicto cuando no se atiende oportunamente
Tipos de problemas que se solucionan frecuentemente en el D.O.
• Pros
• Contras
Relación del D.O. con la Cultura OrganizacionalRelación del D.O. con la Cultura Organizacional
Innovación y toma de riesgosInnovación y toma de riesgos Atención al detalleAtención al detalle Orientación a los resultadosOrientación a los resultados Orientación hacia las personasOrientación hacia las personas Orientación al equipoOrientación al equipo EnergíaEnergía EstabilidadEstabilidad
Disciplinas que contribuyen al campo del Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
PsicologíaPsicología SociologíaSociología Psicología SocialPsicología Social AntropologíaAntropología Ciencia PolíticaCiencia Política
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Funcionamiento
OrganizacionesEstudio
Dinámica
Grupos
Individuos
Características del Comportamiento Características del Comportamiento OrganizacionalOrganizacional
Una organización es un sistema de comportamientos Una organización es un sistema de comportamientos socialessociales
Cada participante y cada grupo recibe incentivosCada participante y cada grupo recibe incentivos Todo participante mantendrá su participación en la Todo participante mantendrá su participación en la
organizaciónorganización Los aportes traídos por los grupos de participantes Los aportes traídos por los grupos de participantes
contribuyen una fuentecontribuyen una fuente La organización será solventeLa organización será solvente
Objetivos del Comportamiento Objetivos del Comportamiento OrganizacionalOrganizacional
Estilos de comportamientoEstilos de comportamiento Capacidades y cualidades físicasCapacidades y cualidades físicas ComunicaciónComunicación LiderazgoLiderazgo MotivaciónMotivación
Comportamiento en GrupoComportamiento en Grupo
Comportamiento en EquipoComportamiento en Equipo
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