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ESCOLA TCNICA DO RIO DE JANEIROAvenida Santa Cruz, 9617 Santssimo
Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade
Componentes:
Marcos V. Eufrazio Nascimento
Rafael B. Campello
Thiago Loroza Brando
Rodrigo P. Ferreira Carmo
Orientador:Jofre Ramos
Tempo Gasto no Desenvolvimento do Projeto
3 semanas
Aluno Coordenador
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Sumrio
1. Introduo.......................................................................................................1
2. Conceito de Empregabilidade.......................................................................23. Conceito e tcnicas de elaborao de currculo ........................................4
4. Dicas de como se dar bem numa entrevista de emprego..........................8
5. Conceito e tcnicas de marketing pessoal................................................15
6. Comunicao em Pblico ...........................................................................20
7. Redao Empresarial ..................................................................................23
8. Concluso .....................................................................................................25
9. Cronograma de Desenvolvimento .............................................................26
10. Referncias Bibliogrficas ........................................................................27
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Introduo
Esta uma apostila que contm tudo que voc precisa para desenvolver
o seu potencial de empregabilidade, isto , toda gesto e conhecimento mnimo
necessrio para ingressar no mercado de trabalho. Lendo esta apostila voc ir
aprender o que empregabilidade, conhecer o que currculo e tcnicas de
elaborao para o mesmo, conhecer o mundo de uma entrevista de emprego
e como se dar bem nele, descobrir a importncia da habilidade de se
comunicar em pblico e uma passar a ter uma base sobre redao
empresarial.
Esta apostila foi confeccionada em funo de avaliao acadmica emsala de aula coordenada pelo Professor Jofre Ramos e tambm para promover
estudo, compartilhar conhecimento, explorar melhor a rea de Gesto
Empresarial criando dinmicas em sala de aula para que todos se
comuniquem, adquirindo experincia e treinando o trabalho em equipe, pois
construir um trabalho como esse, como fazer parte de uma empresa.
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Conceito de Empregabilidade
Empregabilidade
Empregabilidade foi um termo criado por volta de duas dcadas atrs dadata atual, que diz, basicamente, que todo o profissional para estar empregado
deve estar sempre atualizado, se adequando com as novas exigncias do
mercado de trabalho. Sendo essas exigncias fatores que afetam o mercado
de trabalho, tanto pelo lado dos profissionais que esto a procura de um
emprego, quanto os empresrios que procuram um profissional que se
adaptem a sua empresa.
Este termo, ou nome, foi criado por um brasileiro chamado Jos Augusto
Minarelli, que estabeleceu seis outros termos, dentro de empregabilidade, que
podem garantir a segurana do profissional no mercado de trabalho. Estes
termos foram nomeados por ele de os seis pilares", sendo eles: Adequao da
profisso vocao, Competncias, Idoneidade, Sade fsica e mental,
Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda e
Relacionamentos.
Adequao da profisso vocao
Para ser um timo profissional e se sentir realizado, ou seja, com sua
meta atingida, a pessoa deve unir a funo que exerce ou quer exercer com a
sua capacidade para cumpri-la e seu apego, ou amor, pelo devido trabalho.
Competncia
a soma de alguns fatores importantes que podem garantir o trabalho
para quem o quer. Sobre competncia foram desenvolvidas muitas formas de
explic-la, sendo a mais utilizada no meio a sigla CHAR, que significa
Conhecimento, Habilidade, Atitude e Relacionamento.
Idoneidade
Esta uma palavra que em sim complexa de ser explicada, mas por
alto ela sinnima de honestidade. Ou seja, idoneidade significa a conduta,
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tica, respeito, e dentre outras qualidades que se aplicam a mesma, no seu
trabalho.
Sade fsica e mental
Para muitos esta uma rea que devia ser vista separada, mas para
outros a sade fsica depende da mental e vice-versa. Para estar apto a
trabalhar a pessoa deve ter sua grade horria organizada, sempre tendo seu
tempo de descanso para que assim, quando estiver trabalhando, estar bem
disposto para cumprir sua meta, e sempre manter um bom relacionamento com
seu companheiro. A pessoa deve tambm manter-se longe de vcios
prejudiciais a sade, e manter sempre sua auto-estima.
Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda
Para mantermos nossa segurana com relao ao dinheiro, sempre
temos que guardar um pouco j que o futuro imprevisvel. Sendo assim a
mesma diz que temos de estar sempre pronto para o acaso do desemprego.
Para isto um negcio prprio paralelo ao seu emprego sempre bom, pois lhe
garantir uma fonte alternativa de renda.
Relacionamentos
Ter um relacionamento saudvel com outras pessoas dentro e fora do
seu emprego sempre bom, pois estas pessoas sempre lhe daro
informaes, podendo elas ser importantes relevantes para voc, lhe
garantindo o emprego.
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Conceito e tcnicas de elaborao de currculo
O primeiro passo para o emprego
Hoje vivemos um momento em que o mercado de trabalho esta setornando cada vez mais exigente e concorrido. O prprio sistema capitalista
cria esse clima de competitividade. Dessa forma, devemos acompanhar essa
evoluo e nos prepararmos de forma adequada. O primeiro passo para isso
a construo de um bom currculo.
Em um processo seletivo, o currculo representa a identidade
profissional do entrevistado. Ser atravs dele que entrevistador verificar
todos os atributos que sero levados em conta para a admisso ou no do
candidato, e por isso ele deve estar impecvel.
Atualmente um modelo simples e eficiente de currculo dever conter
informaes pessoais bsicas (nome completo, idade) e todas as informaes
referentes ao lado profissional do candidato (experincia, escolaridade, cursos
de qualificao e o seu perfil profissional)
Enfim, o currculo certamente um elemento fundamental no ingresso
ao mercado de trabalho. Uma vez que seja bem construdo, poder oferece
uma boa impresso ao entrevistador para o candidato alm de uma vantagem
sobre seus concorrentes.
Currculo deve apresentar informaes pessoais e profissionais, mas
tudo na medida certa. Algumas coisas devem ser tratadas como
desnecessrias, ento vamos separ-las para melhor entendimento.
Informaes necessrias:
Nome completo;
Idade;
Escolaridade (Nome da ultima instituio e grau de escolaridade);
Cursos de qualificao;
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Objetivo profissional
Perfil profissional;
Participao em aes sociais;
Experincias profissionais (as, mas importantes ou as, mas recentes);
Habilidade profissional (tem habilidade em quatro assuntos na rea de
atuao);
Telefone fixo e celular;
Correio eletrnico;
Nacionalidade;
Informaes desnecessrias:
Nmero do CPF;
Nmero do RG;
Endereo onde reside;
Nome de pais;
Nome de todas as instituies onde estudou;
Sua religio;
Sua etnia;
Cursos que no esto ligados a rea de interesse;
Estado civil;
Pretenso salarial ou salrio a combinar;
Assinatura;
Nem uma medida referente ao corpo;
Foto;
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Apresentao do Currculo
O Currculo deve ter no mximo trs folhas no formato A4. O papel pode
ser branco ou papel reciclado. O papel reciclado tem um ponto muito positivo,
mostra que voc se importa com meio ambiente e esse diferencial pode fazertoda diferena no final.
A fonte deve esta em Arial, tamanho de fonte 12 para todo o Currculo,
mas colocando em negrito o nome da pessoa e os subttulos, colocando o
espaamento entre linhas 1,5 para deixar mais arejado, colocando trs linhas
de espao para o prximo tpico.
Lembrando que no legal (aconselhado) pega Currculo pronto nainternet para s fazer a troca das informaes. Veremos agora um exemplo de
Currculo a ser seguido.
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MARCOS VINCIUS EUFRAZIO DO NASCIMENTO
Tel.: 24127038 18 anos
E-mail: [email protected] Brasileiro
Objetivo
Estagiar na rea de eletrnica industrial
Formao Escolar
Escola Tcnica do Rio de Janeiro (ETERJ) cursando o 3 ano do ensino mdio
tcnico em eletrnica industrial.
Habilidades Desenvolvidas
Instrumentao;
Eletrnica linear;
Desenho de circuito;
Montagem e manuteno de microcomputadores;
Automao;
Cursos de Qualificao
Tcnicas Bsicas de Instrumentao SENAI
Controle e Proteo de Mquinas Eltricas ETERJ
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Dicas de Como se Dar Bem Numa Entrevista de Emprego
Aps uma pr-seleo onde se analisa o currculo, na prxima fase do
processo seletivo, o candidato capacitado ser chamado para a entrevista de
emprego, nesta fase muito importante estar preparado.
Em uma entrevista de emprego, onde voc no deve somente mostrar
que est apto, mas que o melhor candidato para determinado cargo,
importante apresentar um diferencial, e nesta altura do processo seletivo, j
devemos compreender o vem a ser Marketing Pessoal, um conjunto de aes e
ferramentas que, se utilizados em conjunto, ajudam a promover a carreira de
um profissional. Baseando nesse conceito temos algumas dicas para se darbem numa entrevista de emprego o qual ser nosso prximo assunto.
1. No d nada por garantido nem assuma nenhum pressuposto. Oua
atentamente o seu interlocutor. Se alguma das perguntas que lhe for feita
exigir mais do que uma simples resposta, esteja vontade e reflita durante
alguns segundos, em vez de responder impensadamente.
2. No monopolize a conversa nem tente evitar responder a perguntas.
Existem diversas maneiras sutis de assumir o controle sem hostilizar o
entrevistador, ou dar incio a um guerra pelo poder.
3. Assuma uma atitude positiva relativamente a tudo e todos. No uma
atitude de falso otimismo, mas no se queixe do seu emprego ser chato,
da forma injusta com o seu chefe o trata ou da forma como os seus
colegas e colaboradores se comportam. Mesmo um comentrio negativofeito por acaso, poder colocar o seu entrevistador de sobreaviso e
preocup-lo. Nessa situao, at poder sentir-se tentado a explorar mais
essa situao e descobrir uma razo para retir-lo da "corrida". Ou at a
sua prpria atitude poder provocar essa situao.
4. No copie na totalidade a linguagem corporal do seu entrevistador.
Poder ser notado e parecer que est o imitando ou a agir de forma
estranha. No entanto, poder tentar adotar a postura global e,
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conseqentemente, ficar mais confortvel psicologicamente.
5. No deixe que seja o entrevistador a ter todo o trabalho. Apie as suas
respostas com fatos. No d respostas de sim e no ou de uma palavras.Poder comear assim, mas a seguir continue com uma resposta mais
completa.
6. A no ser que o entrevistador faa, evite questes tabu como salrios e
benefcios, j que isso far parecer que s est interessado no pagamento
ao fim do ms e no no emprego em si. Alm disso, do seu melhor
interesse esperar at ao ltimo momento para discutir esses assuntos.
Nessa altura, j ter informao suficiente para calcular aproximadamente
quanto vale esse cargo e qual o valor que poder acrescentar a empresa.
A Resposta Certa
Abaixo algumas das mais comuns perguntas de uma entrevista de emprego.
muito importante as conhecer e estar preparado para responder da melhor
maneira.
1. Fale sobre si.
Esta pergunta quase obrigatria em uma entrevista de emprego e dever ser
muito bem praticada para uma resposta sucinta, direta e, acima de tudo, que
valorize o seu perfil profissional.
2. Quais so seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo?
Seja especfico e tente aproximar, de alguma forma, os seus objetivos aos da
prpria empresa. Respostas como "ganhar bem" ou "aposentar-se" so
totalmente proibidas.
3. O que o levou a enviar o seu currculo a esta empresa?
Aproveite esta deixa para demonstrar que fez o seu "trabalho de casa" e fale
sobre a atividade da empresa e a forma como o posicionamento desta a torna
uma empresa de elevado interesse para qualquer profissional. Naturalmente,
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para responder a esta pergunta, preciso fazer previamente uma pesquisa
sobre a empresa. V ao site institucional, faa pesquisas usando mecanismos
de busca, leia revistas da especialidade e converse com pessoas que
trabalham ou j trabalharam l.
4. Qual foi a deciso mais difcil que tomou at hoje?
O que pretendido com esta questo, que os candidatos sejam capazes de
identificar uma situao em que tenham sido confrontados com um problema
ou dvida, e que tenham sido capazes de analisar alternativas e
conseqncias e decidir da melhor forma.
5. O que procura num emprego?
As hipteses de resposta so vrias: desenvolvimento profissionale pessoal,
desafios, envolvimento, participao num projeto ou organizao de sucesso,
contribuio para o sucesso da sua empresa, etc.
6. Voc capaz de trabalharsob presso e com prazos definidos?
Um "no" a esta pergunta pode destruir por completo as suas hipteses de ser
o candidato escolhido, demonstre-se capaz de trabalhar por prazos e d
exemplos de situaes vividas em trabalhos anteriores.
7. D-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.
Esta sempre das perguntas mais complicadas mas o que se espera que o
candidato saiba "vender" o seu produto. Isto , dever focar-se nas suas
capacidades e valorizar o seu perfil como o mais adequado para aquela funoe a forma como poder trazer benefcios e lucros para a empresa.
8. O que voc faz no seu tempo livre?
Seja sincero, mas, sobretudo lembre-se que os seus hobbies e ocupaes
demonstram no s a capacidade de gerir o seu tempo, preocupaes com o
seu desenvolvimento pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal.
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspx8/8/2019 Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade
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9. Quais so as suas maiores qualidades?
Aponte aquelas caractersticas universalmente relacionadas com um bom
profissional: pro atividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo,
criatividade, persistncia, dedicao, iniciativa, e competncia.
10. E pontos negativos/defeitos?
Naturalmente que a resposta no poder ser muito negativa, pois sero poucas
as hipteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou
pouco cumpridor dos seus horrios. Assim, o truque responder partindo
daquilo que normalmente considerado uma qualidade, mas agravando-o de
forma a parecer um "defeito". Ou seja, exigente demais, perfeccionista, muito
autocrtico, persistente demais, etc.
11. Que avaliao faz da sua ltima (ou atual) experincia profissional?
No se queixe e, em caso algum, critique a empresa e respectivos
colaboradores. Diga sempre alguma coisa positiva, ou o ambiente de trabalho
ou o produto/servio da empresa. Se comear a apontar defeitos ao seu
emprego anterior correr o risco de o entrevistador achar que o mesmo pode
acontecer no futuro relativamente aquela empresa.
12. At hoje, quais foram as experincias profissionais que lhe deram
maior satisfao?
Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as
mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.
Atitudes Que Falam
O candidato no analisado apenas pelo que fala, tambm estaro olhando
objetivamente uma srie de fatores que vo bem alm das respostas que voc
d.
Mostrarei passo-a-passo, dicas de como agir numa entrevista de emprego,
agora o objetivo facilitar para que voc consiga no armar uma armadilha
http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspxhttp://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/perguntas.aspx8/8/2019 Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade
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para si mesmo, e que os entrevistadores consigam v-lo como voc realmente
, neste momento sua atitude crucial.
O que deve fazer alm de responder as perguntas:
1. Comeo firme: troque um aperto de mo firme com seu entrevistador,
mesmo que seja do sexo oposto. Se voc estava sentado quando ele
entrou na sala, levante-se para apertar sua mo. Se for uma banca e
tiver at 3 pessoas, aperte a mo de todas ao chegar. Se a banca tiver
mais pessoas, aperte a mo do responsvel por ela e cumprimente os
demais de forma geral. Nada de apertos de mo moles, e nem de
apertar em excesso seja firme, apenas.
2. Apresente-se: sem prolongar o aperto de mo, aproveite o momento
para dizer claramente quem voc , mantendo o contato visual. Preste
ateno no que o entrevistador responder: voc no deseja esquecer o
nome dele, nem pedir para que ele depois repita. Fuja de frmulas
prontas, seja cordial. Bom dia, meu nome Augusto Campos, como
vai? uma frase muito melhor do que as inmeras frases decoradas
que j ouvi de candidatos. Lembre-se que seu entrevistador estarprocurando no apenas um profissional competente, mas tambm uma
pessoa agradvel de conviver e de ter em sua equipe. No passe uma
sensao de desnimo ou abatimento. Se lhe oferecerem caf ou gua,
aceite, e tome ao longo da entrevista, com naturalidade.
3. Busque a sintonia: dedique o mximo de ateno conversa com o
entrevistador. Esta a hora da verdade no fique olhando pela janela,
para o relgio, rabiscando (mas tomar notas pode!) ou brincando com o
lpis. Mesmo que voc consiga se concentrar mantendo o olhar distante,
pense na imagem que voc estar transmitindo. Mantenha a postura, e
o contato visual, de forma natural e relaxada.
4. Fale com clareza: no exagere no volume, mas tambm no sussurre
ou murmure. Pronuncie todas as palavras, responda em frases
completas, sem reticncias. Use a voz ativa, frases afirmativas, e que
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terminam com um claro ponto final, e no com reticncias verbais.
Transmita confiana, determinao e certeza.
5. Saiba errar e sobreviver: Se voc cometer um equvoco ou notar que
fez ou disse algo errado, saiba lidar com isso: corrija com categoria,
assuma que est a mil devido a ter muito interesse na vaga, e que isto
o levou a falhar, e mantenha a calma. O bom entrevistador ir valorizar a
forma como voc lidou com a situao adversa, mais do que ir se
importar com o fato de voc ter errado.
6. Cuidado com as piadas: Evite faz-las. O entrevistador tambm deve
evitar. Mas se ele cometer alguma, mesmo se for ruim, sorria para
demonstrar que voc entendeu, e por cortesia. No ria de modo falso
d um sorriso, e deixe a conversa prosseguir.
7. Entenda a pergunta: Oua a pergunta at o fim, sem interromper. E se
voc no entendeu, no tente enrolar pea que o entrevistador
esclarea, e s ento responda.
8. Responda bem: Nunca tente fugir da resposta, ou enrolar. Seja claro e
direto, e responda rapidamente. Mas no exagere: quando uma
pergunta puder ser respondida apenas com um sim, ou um no,
elabore o suficiente para dizer o motivo ou complementar sua resposta.
Demonstre seu interesse e iniciativa. Jogue limpo: diga a verdade, no
fuja de temas espinhosos, e jamais fale mal de sua antiga empresa ou
empregadores anteriores.
9. Faa perguntas: ao final da entrevista, em geral voc ouvir um convitea fazer suas prprias perguntas. O entrevistador espera ouvir perguntas
sobre salrio, horrio e benefcios, mas voc pode surpreend-lo
positivamente fazendo uma pergunta objetiva sobre a atividade
desempenhada, a situao do mercado ou mesmo sobre como comeou
a carreira do prprio entrevistador nesta mesma empresa, se ele tiver se
identificado como trabalhando na mesma rea onde a vaga. Mesmo
que no seja aberto o espao para perguntas, voc pode faz-las comsegurana ao se despedir mas no seja invasivo!
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10.Despea-se com cortesia: pode ser sua ltima oportunidade de
garantir uma impresso positiva. Despea-se com um sorriso,
demonstrando sua tranquilidade e segurana. Cumprimente o
entrevistador, agradea o seu tempo, e NO procure confirmar neste
momento os seus contatos, a no ser que o entrevistador solicite eles
precisam estar corretos no currculo que voc enviou, e do qual voc
deve ter cpias mo, para o caso de ser solicitado.
Estagio no Escola
Quando for participar ou se estiver participando de um processo seletivo,
ou de seu primeiro emprego atravs de um estgio, saiba o que voc pode
oferecer para a empresa. No v para aprender, mas para contribuir. A
empresa quer resultados e no uma escola. Com certeza voc aprender
muito na organizao e obter excelentes experincias, mas isso dever ser
conseqncia de seu trabalho e no apenas um processo de aprendizado.
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Conceito e tcnicas de marketing pessoal
O Marketing Pessoal como o Marketing de algum produto ou servio,
no conceito de criar uma imagem para promover alguma coisa que vai ser
consumida ou contratada, porm voc est tratando de voc mesmo, o
marketing pessoal uma maneira de se promover ou se colocar no mercado
de trabalho.
O Marketing Pessoal antigamente no era tratado com importncia, ele
surgiu quando chegou uma poca em que existiam muitos candidatos
qualificados e nivelados ento era necessrio o primeiro livro que tratava
exclusivamente do assunto marketing pessoal foi publicado em no Brasil em1993 por Pedro Carvalho Neto, intitulado Marketing Pessoal -
O posicionamento pessoal atravs do marketing.
Apresentarei quatro fases para se fazer o bom marketing pessoal.
1 - Criar uma imagem pblica profissional, a boa imagem do profissional
um dos elementos mais importantes para o xito de sua carreira no mercado
de trabalho. Tome cuidado com seus perfis e blogs na internet e atente a suarelao com todos.
2 - Estabelea o maior nmero possvel de contatos pessoais do cunho
profissional. As pessoas dependem das outras para seu sucesso profissional.
Selecione seus relacionamentos e programe-os para a obteno dos
resultados desejados.
3 - Preparar-se para a venda propriamente dita do profissional, o queimplica, novamente, em trabalho de preparao para se apresentar e
conquistar uma posio, causando sempre boa impresso.
4 - Marketing significa conquistar e manter os clientes. Por isso,
preciso ter permanente preocupao com a satisfao dos clientes atuais,
sejam diretos ou indiretos. No basta estar empregado, importa manter de
forma permanente o perfil empreendedor, de comprometimento com o
empregador, de responsabilidade, de preocupao com os resultados
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esperados pelo cliente, ou seja, o seu empregador seja em dependncia direta
ou indireta.
E quem ainda no entrou no mercado de trabalho, precisa preparar-se
atentamente para enfrent-lo. No basta possuir conhecimento, ter capacidade.
preciso fazer o jogo do mercado que quer gente talentosa, competente, mas
tambm capaz de relacionar-se com outros, de trabalhar em equipe; gente
empreendedora, criativa, emocionalmente equilibrada. No basta mais ser
inteligente, preciso tambm controlar as emoes, saber viver com alegria,
em harmonia com seus parceiros de trabalho.
Todos sabem que as empresas preocupam-se por demais com a criao
e a manuteno de uma imagem institucional sobre si prpria e seus produtos.
Gastam fortunas para atingirem esse objetivo, criando marcas prprias,
logotipos, adotando cores exclusivas em suas logomarcas e, principalmente,
fazendo campanhas para que todos percebam sua presena no mercado e
tenha para com elas boa vontade, comprando de modo permanente seus
produtos ou contratando seus servios.
Com as pessoas, acontece o mesmo. Precisam cuidar bem de suaimagem, tanto pessoal como profissional. A imagem de uma pessoa est ligada
a seu conhecimento, a seu comportamento, as suas atitudes, ao sucesso de
seus empreendimentos. Inclui o modo de agir, de se apresentar, as roupas que
veste, as cores que usa, o modo de falar, de se manifestar, de andar; postura
ereta ou no, fisionomia alegre, triste ou abatida, e forma de se relacionar com
os outros.
Tudo isso est fundamentado no princpio de que nos comunicamos
muito mais com o mundo exterior a ns com nossa forma fsica; ela que leva
as pessoas a perceberem quem somos e a criarem a imagem que tm de ns,
exatamente a partir de nossa forma de agir.
O agir reflete o interior da pessoa, projeta sua imagem que pode ser
falsa ou verdadeira, boa ou m. Enganam-se quem pensa que os outros no
percebem os seus disfarces, quando se pretende projetar aquilo que a pessoano . Todos observam as expresses faciais, o tom de voz, as roupas, o
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penteado, a cor dos cabelos e at os sapatos. Exatamente como fazemos com
os outros, observamos a pessoa e fazemos uma imagem dela pelas
informaes que nos passa pela linguagem do corpo.
Como proceder?
A primeira coisa a fazer analisar o seu comportamento, as suas
atitudes. Como se veste se comporta, se relaciona com os outros. Em seguida,
considere qual a imagem que voc quer projetar de si prprio: como quer ser
visto, ser percebido. Para isso, seja curioso, observe como os outros se
comportam na vida pessoal, no trabalho. Faa seu benchmarking. Aprenda
com os outros. Aceite as crticas que recebe e pea at a seus amigos para
contriburem com suas observaes sobre a imagem que voc projeta sobre
voc mesmo.
Comece, ento, a mudar sua postura, sendo sempre autntico, no
caindo no erro de querer demonstrar imagem daquilo que no . Voc no vai
virar outra pessoa, nem renegar seus valores. Vai precisamente redirecionar
tudo isso de forma planejada, para conseguir seus novos objetivos.
Imagem no macete, jogo, truque ou mentira, nem um substituto para
conhecimento e habilidade. Ela uma ferramenta de comunicao, uma parte
de seu pacote de habilidades e um outdoor que anuncia quem voc , o que
voc faz e quo bem o faz.
Toda essa produo necessria para poder conseguir seu objetivo:
projetar sempre uma imagem positiva de voc mesmo, ou comear a fazer
esse trabalho o mais rpido possvel para preservar o emprego ou paraconquistar novo trabalho. Essa imagem positiva que ir garantir que voc
deixar sempre nas pessoas aquela primeira boa impresso que fica, como
caracterstica de sua personalidade.
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Os 10 mandamentos do marketing
Vou citar agora 10 mandamentos, 10 caractersticas que voc deve ter,
ensinados por Max Gehringer (administrador de empresas e escritor, autor de
diversos livros sobre carreiras e gesto empresarial):
1 - Liderana - Habilidade maior de influenciar os outros, seja um formador de
opinies.
2 - Confiana Seja a pessoa que procurada para dar uma informao
correta ou para assumir uma responsabilidade importante.
3 - Viso Entenda o que est fazendo, se interesse, invista seu trabalho,proponha idias. Procure tem pequenas idias, uma por dia, que produza
alguma coisa, muita gente fica esperando para ter a grande idia na vida de
200 milhes de reais e perde a oportunidade de ter a pequena idia de cada
dia.
4 - Esprito de equipe Oferea ajuda sem ser solicitado.
5 - Maturidade Saiba solucionar conflitos sem gerar mais conflitos.
6 - Integridade Faa o seu trabalho sem prejudicar ningum e no seja
excessivamente ambicioso.
7 - Visibilidade Seja o primeiro a levantar a mo quando o chefe for executar
uma tarefa.
8 Empatia Saiba elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mrito dos
outros.
9 Otimismo Sempre pense positivo, procure o lado bom das coisas e tire
proveito das oportunidades.
10 - Pacincia De todas as qualidades que podemos ter, essa talvez a que
se agente no ter vai nos prejudicar mais.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administrador_de_empresashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Escritorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_empresarialhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administrador_de_empresashttp://pt.wikipedia.org/wiki/Escritorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_empresarial8/8/2019 Desenvolvendo o Potencial de Empregabilidade
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Evidentemente no adianta ter tudo isso se o funcionrio no consegue
fazer o que ele foi pago para fazer, promover bons resultados a curto prazo.
Basta fazer o que aprendeu em casa, respeite o prximo. Numa
empresa sria e consequentemente grande ou pelo menos com o futuro
garantido de certa forma, quem tem marketing pessoal recebe ateno da
chefia e apoio dos colegas. Numa empresa medocre a mesma pessoa pode
ser vista como uma ameaa, num caso assim, no adianta tentar mudar a
empresa, mais sbio mudar de empresa.
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Comunicao em Pblico
Oratria a arte de como falar em pblico ou o conjunto de regras e
tcnicas que permitem pessoas ser comunicar em publico.
Comunicao em publico no significa que um palestrante chega
falando ou lendo um texto em tom alto e sem gagueja ele seria um orador.
A comunicao uma necessidade indispensvel natureza humana.
Por meio da comunicao imprimimos nossa marca, nossa raiz, nosso cho e
deixamos patente o nosso lugar no mundo, mas a comunicao no vem s de
palavras ela tem grande parte nos Gestos, atos at mesmo presente no
silncio. Cada vez mais a comunicao em publico esta ser tornado comum
nas nossas vidas tanto na vida social quanto na vida profissional. Mas para
uma pessoa fala em publico no precisa ser um palestrante profissional.
A comunicao em publico para ser bem desenvolvido a pessoa precisa
de ter segurana, auto-estima, ter o planejamento da palestra e esta preparada
pelo menos uma semana antes, saber controlar e no transparecer o
nervosismo, preste ateno na platia e saber todo o assunto da palestra.
Para a oratria ficar mais fcil veja algumas dicas:
-Tente reproduzir as condies da apresentao para tornar mais real o ensaio;
-Identifique seus pontos fracos e tambm os positivos;
-Treine o improviso, sem uso de roteiros, para inspirar mais credibilidade diante
da platia;
-Pratique usando gestos, variando a intensidade da voz e a velocidade, as
pausas, depois decida qual o modo ideal de comunicar determinado ponto;
-Cronometre sempre o discurso;
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Os vcios de linguagens
N?, T?, Ok?, Entende?, Percebe?, Fui claro?;
, , Hummm, Bommm, Bemmm;
Causas:
Esqueceu o que dizer;
Sabe o que dizer, mas no encontra uma maneira e esforce-se para
pensar em silncio.
Medo e Nervosismo
Isto bom porque nos mantm atentos. Uma pessoa totalmente segura
correr o risco de se tornar negligente. Excesso de confiana pode deixar uma
pessoa arrogante. Trabalhe para controlar o medo, no para elimin-lo.
Motivos do medo mais comuns:
Falta de autoconhecimento;
Falta de conhecimento sobre o assunto;
Falta de prtica;
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C.H.A.
PAPIS
CONHECIMENTOS
(SABER)
HABILIDADES
(SABER FAZER)
ATITUDES
(QUERER
FAZER)
APRESENTADOR/
PLANEJADOR
Tcnicas deplanejamento
Conhecimento darealidade
Perfil do pblico-alvo
Contedo a serexposto
Utilizao derecursos
audiovisuais
Tcnicas deapresentao
Aplicao dosconhecimentos
Automotivao Organizao Criatividade Sensatez
Auto-anlise
Quererplanejar
APRESENTADOR/
COMUNICADOR
Tcnicas decomunicaoverbal e no-verbal
Definio dostiposcaractersticos de
participantes
Tcnicas decontrole daemoo
Liderana Identificao dos
tipos departicipantes
Auto-anlise Empatia
Sinergia
Querer secomunicar
APRESENTADOR/
AVALIADOR
Tcnicas deavaliao:
Reao.
Resultados.
Percepo dasreaes do grupo
Quereravaliar
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Redao Empresarial
Para muitos a redao empresarial trata-se de, dentro de uma empresa,apenas da montagem de um relatrio, uma ata, um memorando, uma carta
formal ou informal e etc. Vendo este ponto de vista correto afirmar que ele
est incorreto, pois est incompleto.
Uma redao empresarial , principalmente, uma forma de
comunicao, ou seja, a transmisso de uma mensagem, informao,
geralmente uma pessoa fsica escolhida para representar uma pessoa jurdica
(que seria a transmissora da informao) para outra pessoa, podendo ela
tambm ser fsica ou jurdica (receptora da informao).
Para esta rea, maioria das vezes, tem-se um ou mais funcionrios
designados diretamente as mesmas, chamados redatores.O profissional que
sabe redigir com qualidade usando com propriedade a norma culta da Lngua
Portuguesa domina Redao Empresarial. A funo do redator passar uma
mensagem de sua empresa para seus funcionrios, tendo em mente odesenvolvimento da mensagem a ser enviada e a forma como esta ser
escrita. No caso da escrita temos duas formas de linguagem: formal e informal.
Sendo utilizada neste processo a linguagem formal, de maneira objetiva,
correta e concisa.
Modalidades da correspondncia comercial:
- Carta;
- Mala direta;
- E-mail;
- Relatrio;
- Ata;
- Aviso;
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- Recibo;
- Telegrama;
- Currculo;
Modalidades da Correspondncia Oficial:
- Atestado
- Declarao
- Ofcio
- Procurao
- Requerimento
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Concluso
Estar por dentro dos conceitos da gesto empresarial e exclusivamentedesenvolvendo o potencial de empregabilidade a melhor e essencial forma de
se manter no mercado de trabalho ativo.
Este trabalho foi to importante para ns quanto para nossa turma. Para
nosso grupo da forma como estamos sendo designados a fazer tais trabalhos
nos preparando para um futuro prximo, e para nossa turma da forma que lhe
transmitimos tais informaes de forma simples e objetiva, fazendo com que
assim entendam mais facilmente o contedo.
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Referncias Bibliogrficas
Apostilas:
MARIA, Ana; PEREIRA, Alessandra; RAMOS, Jofre - Gesto Empresarial. Riode Janeiro, ETERJ, 2010.
Livros:
GEHRINGER, Max Acerte na entrevista e no currculo. So Paulo, Gold,
2008.
Documentos Eletrnicos:
GEHRINGER, Max Marketing Pessoal. Fantstico. Disponvel no endereo
eletrnico http://www.youtube.com.
PERSONA, Mario - Fazendo seu Marketing Pessoal. Disponvel no endereo
eletrnico http://www.youtube.com.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empregabilidade
http://www.guiarh.com.br/x6.htm
http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/cursos-online/redacao-
empresarial/46/
http://www.baguete.com.br/colunistas/colunas/61/maria-rita-
quintella/19/07/2006/principais-problemas-da-redacao-empresarial
http://www.girhusrh.com.br/tecnicas.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Marketing_pessoal
http://www2.metodista.br/agenciarp/marketingpessoal_texto3.htm
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