10 temas candentes de la Sanidad española para 2011
Córdoba, 20 junio, 2011
El momento de hacer más con menos
Rai Belenes. Consejero Delegado-Director General, Hospital Clínic, Barcelona
Juan Abarca Cidón. Director General, Grupo Hospitales de Madrid. Secretario General, IDIS
Reunión con un grupo de expertos
5
Moderadores
Participantes
Julián García Vargas. Presidente de TEDAE, Ex-Ministro de Sanidad y Consumo y Defensa
Ana María Pastor Julián. Vicepresidenta 2ª del Congreso de los Diputados, Ex-Ministra de Sanidad y Consumo
Jordi Sevilla. Senior advisor de PwC, Ex-Ministro de Administraciones Públicas
Margarita Alfonsel. Secretaria General, FENIN
Ignacio Ayerdi. Director General, Philips Healthcare Iberia
Sergio Blasco. Director Gerente, Consorcio Hospital General Universitario de Valencia
Daniel Carreño. Presidente España y Portugal, GE Healthcare
Abril, 2011
Boi Ruíz. Presidente, Unió Catalana d’Hospitals
Javier Murillo. Consejero Director General, ADESLAS
Joaquín Martínez. Director Gerente, Hospital 12 de Octubre, Madrid
Jordi Martí. Director General, AMGEN
Roser Fernández. Directora General, Unió Catalana d’Hospitals
Manuel Cervera. Consejero de Sanidad, Comunidad Valenciana
Reunión con un grupo de expertos
6
Participantes
Javier Colás. Presidente, Medtronic
Alberto de Rosa. Director General, Ribera Salud
Juan José Rodríguez Sendín. Presidente, Consejo General de Colegios de Médicos
Jordi Ramentol. Consejero Director General, Grupo Ferrer Internacional, Presidente de Farmaindustria
Jose Ramón Riera. Director de Calidad e Innovación en Servicios Sanitarios, Gobierno de Asturias
Abril, 2011
Qué no es
7
Enfoque sistemático
Voluntad de abordar todos los temas
Programa de cambios
La opinión del grupo
x x x x
Abril, 2011
Documento académico x
Qué es
8
üAbril, 2011
La voluntad de poner el foco en determinados problemas que, por diversas circunstancias, están muy presentes en el año 2011
El gasto en sanidad va a seguir creciendo
10
Fuente: OECD data, PwC Analysis
20,6%
20,3%
20,0%
19,5%
19,1%
18,7%
18,3%
17 ,9%
17 ,5%
17 ,2%16,6%
16,3%
16,0%
21,0%
16,0%
14,5%
14,0%
13,5%
13,0%
12,5%
12,0%
11,5%
11,0%
10,5%
10,0%
9,5%
9,0%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
16,9% 15,5% 15,0%
Países OCDE (sin EEUU) EEUU
Proyección del porcentaje del PIB destinado a sanidad
Abril, 2011
Necesidad de visión compartida
12
Arquitectura sanitaria
Sistemas de información y comunicación
UNIVERSIDAD
INSTITUCIONES DE I+D+i
CENTROS DE INVESTIGACION TECNOLOGICA
MATERIAL INDUSTRIAL
ALTA TECNOLOGIA
HOSPITALES CLINICAS
FARMACIAS
CONSUMIDORES/ PACIENTES
Centros de
Competencia
Otros servicios e industrias
relacionados Asociaciones
Aseguradoras médicas
INDUSTRIA FARMACEUTICA
LABORATORIOS
Abril, 2011
Sanidad es un mundo de nuevos entrantes
13
Sistema sanitario
tradicional
Sistema sanitario tradicional
• Proveedores • Aseguradores • Empresas farmacéuticas y
de tecnología médica • Gobiernos
Apoyos de salud personales
comunitarios
Apoyos de salud personales comunitarios
• Familia • Comunidad • Escuelas • Estilos de vida (wellness y
prevención)
Nuevos entrantes (no
sanitarios)
Conectores
Individuo
Conectores
Conectores
• Redes sociales • Tecnología personal de
salud • Dispositivos de conexión • Historia clínica electrónica • No tecnología (personas)
Conectores
Abril, 2011
Nuevos entrantes (no sanitarios)
• Tecnología • Empresas financieras • Retail • Telecomunicaciones
¡Resolver la deuda! Un requisito imprescindible para abordar otros problemas del Sistema Nacional de Salud
1
¿Cuál es el problema?
16 Abril, 2011
Déficit anual
Deuda
El sistema sanitario público gasta por encima de su asignación presupuestaria
Abril, 2011
Una vez resuelta la deuda, hay que evitar que se genere más
18
1. Una vez resuelta la deuda sistema de financiación y de gestión que evite generar más deuda
2. Abuso del carácter de “bien preferente” de la sanidad
3. Poca credibilidad ante las Consejerías de Hacienda
Abril, 2011
Un ejercicio de austeridad y de evitar el despilfarro
20
1. Sanidad necesita más recursos, pero no puede estar siempre sólo pidiendo más recursos, sino que tiene que hacer un esfuerzo de austeridad y de buena gestión
2. Los presupuestos del 2011 han bajado en todas las CCAA en relación con los iniciales de 2010
3. Las prestaciones no se han modificado
4. A corto plazo Plan de choque
5. Medio y largo plazo Medidas estructurales
Abril, 2011
Precisamente porque el sistema tiene que abordar grandes retos tiene que tener un buen sistema de gobernanza
22
1. Una cierta visión compartida entre todos los agentes del sistema
2. Sistema de gobernanza: • Liderazgo • Participación
Abril, 2011
La productividad está bajando
24
1. En los últimos tiempos ha predominado el discurso del sistema sanitario no como un gasto sino como un sector productivo, y no tanto el discurso de la productividad
2. La productividad está bajando
94,3
100,0
91,4
95,8
105,7
101,3102,5
95,896,3
99,4100,7
101,5
90
95
100
105
110
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
101,5 100,3
102,8 100,7
103,5
100,0 102,1
100,8 103,0
98,8
NHS CatSalut Fuente: Gisbert R, Brosa M. Anàlisi de la productivitat del sistema sanitari de Catalunya: relació entre inputs i outputs. Barcelona, novembre de 2007
Evolución de la productividad en el CatSalut y el NHS 1995-2006
Abril, 2011
El momento de explotación de las sinergias en el sector hospitalario
28
16,7%
13,5% 6,3%
6,2%
3,0% 2,8%
2,7%
24,9% 23,9%
M. Madrileña
Asist. Sanit.
Colegial
Resto
IMQ
Ergo
Mapfre Asisa
Sanitas
Grupo Caixa
75,1%
Fuente: ICEA. Datos enero a diciembre 2010 (provisionales)
Aseguradoras. Cuota de mercado (Primas emitidas seguro directo)
6,6%
5,5%
3,7% 2,8% 2,7%
2,7% 67,2%
8,8%
Nisa
Resto
HM
Hospiten
Quirón
USP
Adeslas
Capio 32,8%
Fuente: DBK Clínicas privadas
Hospitales. Cuota sobre mercado total (Ingresos respecto a mercado total)
Concentración Fragmentación
Abril, 2011
La crisis económica da un momento de oportunidad a la colaboración público-privada
30
1. La crisis obliga a • Necesidad de mejora de la eficiencia • Búsqueda de potencial de ahorro y de financiación
Fuente: Elaboración propia
Potencial de ahorro en los modelos PPP
Abril, 2011
La crisis de que por un lado vaya la gestión de la oferta y por otro de la demanda
32
Acceso Modelos de financiación Rapidez en la introducción de ciertos medicamentos
Desigualdades
I+D+i / Producción
Distribución
Dispensación
Consumo
Comunidades Autónomas
Fuente: Gestión sanitaria para los profesionales de la salud
Abril, 2011
Administración Central
Las medidas de austeridad deben preservar la innovación
34
1. En la doble faceta • Generación de innovación propia en España • Incorporación de la innovación por el sistema
2. Cinco pilares clásicos que sustentan la innovación en sanidad
Potentes incentivos
financieros
Recursos punteros para la innovación
Sistema regulatorio favorable
Pacientes demandantes
y sin sensibilidad
al precio
Apoyo inversor
Abril, 2011
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