Dinámica de GrupoInnovar: de la Idea a la AcciónFacilitadora: Dra. Sybil Caballero
El proceso creativo y la pasión
GutenbergEinstein
Sócrates
H. Ford
Gandhi
C. Colón
B. Gates
El progreso humano ha sido creado por individuos e instituciones con coraje para buscar nuevas posibilidades y con pasión para hacerlas realidad...
El progreso humano se ha basado en una continua Estrategia de Innovación y la industria y los negocios no son la excepción...
La Estrategia de Innovación La Estrategia de Innovación es nuestra principal ventaja es nuestra principal ventaja
competitiva para crear el competitiva para crear el futuro que deseamos...futuro que deseamos...
¿Cómo ha evolucionado nuestra especie?
El arbusto de las especies homínidas
La especie que adoptó una dieta mas protéica, consiguió un La especie que adoptó una dieta mas protéica, consiguió un cerebro mayor y estrategias de sobrevivencia mas cerebro mayor y estrategias de sobrevivencia mas efectivas…efectivas…
Estrategias Estrategias innovadorasinnovadoras
La conexión hombre-tecnología-futuro
El concepto de futuro nació hace 2 millones de años cuando El concepto de futuro nació hace 2 millones de años cuando los homínidos comenzaron a guardar sus utensilios y los homínidos comenzaron a guardar sus utensilios y
herramientas después de su uso inmediato...herramientas después de su uso inmediato...
La “invención” del futuro se inicia La “invención” del futuro se inicia con la invención de la con la invención de la
tecnología...sin ella no somos nada!tecnología...sin ella no somos nada!
¿Qué es la INNOVACIÓN?
““Nuevas formas de hacer las cosas”Nuevas formas de hacer las cosas”““Nuevas formas de hacer las cosas”Nuevas formas de hacer las cosas”
“Romper con las reglas del juego”“Romper con las reglas del juego”
“Dejar lo convencional, lo tradicional”“Dejar lo convencional, lo tradicional”
Abandonando PARADIGMAS
… CREANDO discontinuidades
No sólo en mercadeo, EN TODOS LOS ÁMBITOS y hacerlo con éxito y eficiencia
““Es ANTICIPAR, Es ANTICIPAR, para reducir la incertidumbre”para reducir la incertidumbre”““Es ANTICIPAR, Es ANTICIPAR, para reducir la incertidumbre”para reducir la incertidumbre”
… y actuar dónde aún otros no lo han hecho”
¡Crear futuro es innovar!
¿Cómo generar nuevas estrategias de innovación?
Nuevas voces- Diversidad
Nuevas conversaciones- Nuevos temas
Nuevas perspectivas- Nuevos enfoques
Nuevas competencias- Nuevas formas de competir
- Nuevos espacios de negocio
Nuevas “pasiones”- Visión com partida
(Destino como LEGADO) MUCHA experimentaciónMUCHA experimentación
¿Cómo INNOVAR? Clave para competir en el futuro
Mirar “adelante” (foresight) y escoger las acciones adecuadas que dan forma al futuro deseable.
Ayuda a conocer anticipadamente los cambios, DISRUPCIONES o DISCONTINUIDADES que pueden suceder ó provocarse
Prospectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva Industrial
Retando nuestros Retando nuestros paradigmasparadigmas
y convencionalismosy convencionalismosQQue no nos permiten ue no nos permiten
RRetos y cambiosetos y cambios
Analizando tendenciasAnalizando tendencias y discontinuidadesy discontinuidades y tomar ventajasy tomar ventajas hacia el futurohacia el futuro
Prospectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva IndustrialProspectiva Industrial
¿Cómo Innovar? La cultura de anticipar
DiscontinuidadesNO SON...
Crecimiento personas de la tercera edadUN SOLA tendencia !
UNA NUEVA tecnología !
UNA INVENCIÓN !
Tendencias importantes que ocurren
en DIFERENTES CATEGORÍAS
Crecimiento personas de la tercera edad
… y CONFLUYEN en un eventoo determinan una
Demanda por Comunicaciones
Comunicaciones inalambricas
Globalización
Incremento del valor del tiempoCre
cim
ien
to e
con
óm
ico
Medio Ambiente
Auto Servicios
Costos de Salud
Incremento de Servicios
Calidad Educativa
Prospectiva: tras la búsqueda deDISCONTINUIDADES
Confluencia de eventos y/o tendencias con potencialpara CAMBIAR la estructura de una industria o negocioo “sus” reglas de juego.
CREANDO: - Nuevas reglas - Alto impacto - Nuevas oportunidades/fortalezas - Provecho significativo con potencial retorno económico
Algunos ejemplos denegocios basados enDISCONTINUIDADESEntretenimiento portátil
Venta virtual
Fusión de tecnología y moda
Servicios A A A a la carta
Oficina en casa
Información 24h
Creación de NUEVOS SERVICIOS... NO sólo noticias !
Información 24h
Pensamiento lateral
EJEMPLO 1:Ud. ha sido seleccionado para repartir esta tortaEQUITATIVAMENTE entre 8 personas y tan sólo se le permite hacerlo realizando 3 cortes.¿Cómo lo haría?
EJEMPLO 2:Dos padres y dos hijos se fueron a pescar, tres peces pescaron y uno tocó para cada uno. ¿Cómo es posible ?
Pensamiento lateral
1.- Platea una lista de tendencias, las cuales en conjunto son oportunidades y pueden producir cambios radicales en tu negocio
Ejercicios
2.-Plantea un listado de premisas sobre aspectos de tu Empresa que limitan asumas nuevos riesgos y cambios
3.- De acuerdo a lo anterior plantea un listado de cosas nuevas que podrías hacer, cambiar o crear en tu empresa: Nuevos procesos, competencias, habilidades que requerirías, nuevas formas de comunicación, un nuevo negocio que aparece frente a las discontinuidades y tus fortalezas
……y esto se aplica igualmente a materias primas, manufacturas y servicios
LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES
¿Cómo podría posicionarse una empresa?
Reducc
ión d
e
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dad
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[ + ]
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[ + ]
[ - ] ESTANDAR
Nichosespeciales
Difere
nci
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ón
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as
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Innovaci
ón
Innovaci
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[ - ]
[ + ]
Cualidades especiales
Ventajas por acceso Ventajas por acceso directo al clientedirecto al cliente [ + ][ - ]
Competencia por precio Competencia por precio y calidad estándary calidad estándar[ + ] [ - ]
COMMODITY CUSTOM
Fuente: Carlota Pérez
Mercados estandarizadosMercados estandarizados
Nichos especializados de mercado Nichos especializados de mercado
Ejemplos de posicionamiento
Alimentos orgánicosAceros especiales
Combustibles limpiosCafé Starbucks
Lana EscorialDrogas anti-SIDACoñac de marca
Queso ParmesanoMadera anti-termitas
Turismo de Aventura
ESPECIALESESPECIALES
Diseño de edificios emblemáticos (Guggenheim de Bilbao) Grandes sistemas de informaciónViagra (al inicio)Turismo en el Vaticano
UNICOSUNICOS
Los avances se logran mediante un reposicionamiento apropiadoapoyándose en la experticia y las ventajas ya construidas
BASICOSBASICOSMaterias primas
Trigo; carnePartes automotrices
Software Standard Discos duros
Teléfonos celularesDesktops
Turismo de playa
ADAPTADOSADAPTADOS Computadores Dell Blue jeans a la medidaSoftware de e-gobierno Servicios personales Soporte técnicoTurismo de salud:Operaciones de cadera
1.- Devuelvete a la lámina anterior y ubica tu empresa dentro del cuadro
Ejercicios
2.- Describe hacia donde deseas posicionar tu negocio y por qué
Entorno de negocioEntorno de negocio
Entorno tecnológicoEntorno tecnológicoEntorno tecnológicoEntorno tecnológico
Estrategia de negocioEstrategia de negocio
Estrategia tecnológicaEstrategia tecnológicaEstrategia tecnológicaEstrategia tecnológica
Manejo de oportunidades ynuevos espacios de negocioManejo de oportunidades y
nuevos espacios de negocio
Oportunidades de mejora yOportunidades de mejora ydiferenciación tecnológicadiferenciación tecnológicaOportunidades de mejora yOportunidades de mejora ydiferenciación tecnológicadiferenciación tecnológica
Manejo del portafoliode negocios
Manejo del portafoliode negocios
AplicaciónAplicaciónDesarrolloDesarrollo
TransferenciaTransferenciaMasificaciónMasificación
SoporteSoporte
TecnologíaTecnología
AplicaciónAplicaciónDesarrolloDesarrollo
TransferenciaTransferenciaMasificaciónMasificación
SoporteSoporte
TecnologíaTecnología
Evaluación de lacompetitividad
del negocio
Evaluación de lacompetitividad
del negocio
Evaluación de laEvaluación de lacompetitividadcompetitividad
tecnológicatecnológica
Evaluación de laEvaluación de lacompetitividadcompetitividad
tecnológicatecnológica
Gestión Innovación tecnológica
INNOVARINNOVAR(Capacidad clave
para HACER MEJORES NEGOCIOS,
GANAR NUEVOS ESPACIOSY MANTENER
COMPETITIVIDADTECNOLÓGICA)
•El contenido de estas láminas son producto del Trabajo en colaboración entre Mariana Torrealba, Reinaldo Monque y Sybil Caballero.
•Las láminas de segmentación del mercado y posicionamiento pertenecen a Carlota Pérez
Este material es confidencial
Gracias por su atención
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