Colombia, Octubre de 2013
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“Editorial UN del Siglo XXI”
Oscar Fernando Castellanos D. PhD.Director Editorial UN
AVANCES Y PERSPECTIVAS DE LA EDITORIAL UN
CONTENIDO
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1. PLAN DE ACCIÓN EDITORIAL UN 2013-2015
2. AVANCES EN LA GESTIÓN EDITORIAL – 2013
3. DESARROLLO ACADÉMICO DE LA EDITORIAL UN
4. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EDITORIAL UN
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1. PLAN DE ACCIÓN EDITORIAL UN 2013-2015
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1. MODERNIZACIÓN DELSISTEMA EDITORIAL DELA UNIVERSIDADNACIONAL
2. IMPLEMENTACIÓNDE MODELOS DECALIDAD
3. DESARROLLO DESISTEMA LOGÍSTICOINTEGRAL
4. FORTALECIMIENTODE REDES YSISTEMAS DECOOPERACIÓN.
Plan global de desarrollo 2013-2015
Consolidar la Editorial como referente y modelo exitoso de valor integral en la divulgación académica y científica en Iberoamérica, con un adecuado
posicionamiento global.
Soporte Integral
mayor visibilidad a los productos,resultados e impactos de los procesos deinvestigación y extensión
4 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
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Plan de Acción Editorial UN 2013-2015
Brindar soporte editorialcentralizado de calidad
Visibilidad Internacional eimplementación de protocolos ymodelos de calidad
Sistema Logístico Robusto eIntegral
Fortalecer redes y Sistemas deCooperación
Nuevas colecciones.Protocolos de propiedad intelectual.Publicación de obras en formato digital.Fortalecimiento de Coediciones.Estudios de Producción Académica.
Certificación de Calidad.Publicación de publicaciones y revistas conestándares internacionales de calidad.
Sistema de Gestión de Contenidos EditorialesDisminución 80% de InventariosAmpliación de Canales de Distribución yPuntos de Venta
Acuerdos con instituciones del sector editorialDesarrollo del Catálogo y Portafolio deProductos y Servicios.
2013-2015
PROYECTO DE INVERSIÓN BPUN “Integración y Mejoramiento del Sistema de Difusión y Divulgación del Conocimiento
Generado en la Universidad Nacional de Colombia”
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2. AVANCES DE LA GESTIÓN EDITORIAL 2013
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Marco normativo y lineamientos editoriales
COLECCIÓN Y CATÁLOGO EDITORIAL UN
PROPUESTA DE MODIFICACIÓN RESOLUCIÓN 1053 DE 2010
Propuesta de Modificación Resolución1053 de 2010 radicada el pasado 29de mayo ante Rectoría:
Proceso constructivo (SedeMedellín y Facultad de CienciasHumanas)
Desarrollo de base conceptual:
Plan Editorial Colección Fondo Editorial Catálogo
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SOCIALIZACIÓN SISTEMA DE CALIDAD EDITORIAL REESTRUCTURACIÓN EDITORIAL UN
Reajuste de la estructura en funciónde las competencias necesarias.
Repotenciación y concreción de laFUNCIÓN de la Oficina Editorial enrespuesta a las necesidades de laUniversidad en cuanto al sistema deDifusión y Divulgación enconocimiento generado en la UN.
Definición de plan de producción quepermitirá dar cumplimiento
Fortalecimiento de la estructura editorial
ARTICULACIÓN Y COHESIÓN
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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Equipo humano especializado einterdisciplinar:
Profesionales en áreas de la CienciasHumanas, Ciencias Administrativas yEconómicas.
Historiadores, Comunicadores sociales yDiseñadores gráficos
Estudiantes auxiliares de posgrado (Derechoy Administración)
Implementación del Sistema de Calidad(Formulación de lineamientos y protocolos)
Soporte centralizado a sedes, facultades,centros e institutos
CUATRO UNIDADES MISIONALES
Unidad de Calidad Editorial
Unidad de Difusión y Divulgación
Unidad de Desarrollo de Catálogos y Colecciones
Unidad de Inteligencia Editorial
Soporte Financiero y Administrativo
La Editorial NO realiza procesos de IMPRESIÓN.
Fortalecimiento de la estructura editorial
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Redefinición de procesos en coherencia con el plan de acción
Definición de la estructura de acuerdo con el Plan de Acción.
SE CULMINARON COMPROMISOS,
TERMINACIÓN DE IMPRESIÓN OFFSET
SE REALIZÓ PROCESO DE EVALUACIÓN DE LA
IMPRESIÓN DIGITAL ….
Infraestructura Subutilización de la
infraestructura
Sobrecosto promedio del
40% en la impresión
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Fortalecimiento de la producción editorial
123 ISBN TRÁMITADOS EN PRIMER SEMESTRE DE 2013
INCENTIVAR LA PRODUCCIÓN ACADÉMICAMETA DEL PLAN DE ACCIÓN 2013-2015
132
108123
97
Trámitados Títulos
ISBN ENERO A JUNIO DE 2012 A 20132012 2013
Del Programa Nacional de Difusión del Conocimiento mediante Eventos
de Investigación, Creación e Innovación 2013-2015
Se encuentra abierta la convocatoria
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· La Editorial Universidad Nacional de Colombia es una de las cinco primeras editoriales reconocidas por Colciencias.
· Tenemos la producción editorial más alta de las Editoriales Universitarias del país.
· Contamos con una Librería Universitaria con más de 40.000 títulos.
26ª. Feria Internacional del Libro
Tomado de: Agencias de noticias UN
769 títulos vendidos , más de 5000 ejemplares.
Fuente 1: Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e innovación –COLCIENCIASFuente 2: Cámara Colombiana del LibroFuente 3: Editorial UN
Impacto académico, cultural y social
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RELACIONAMIENTO EXTERNO
Perú Service Summit 2013
XVI Bienal do Livro do Rio de Janeiro, Brasil 2013.
4ta. Feria del Libro de Manizales - Universidad de Caldas 2013.
9° Encuentro Javeriano con el Libro.
Feria del Libro y la Cultura- Medellín 2013
Feria Universidad del Rosario.
Feria del Libro de Frankfurt 2013
Feria del Libro de Guadalajara 2013
Difusión y Divulgación del conocimiento producido en la UN
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Integración administrativa
Política de Inventarios y Manejo Contable de las publicaciones.
Campaña “Adopta un libro”
Las facultades y la Editorial hablan sobrepublicaciones:
3. DESARROLLO ACADÉMICO DE LA EDITORIAL UN
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El editor universitario en el medio del diálogo entresociedad y ciencia. Claves, salidas y oportunidades enla creación de un plan editorial a partir de lacomunicación de la ciencia.
Memoria histórica de la producción editorial de laUniversidad Nacional de Colombia.
Del papel a los dispositivos: Las editorialesacadémicas en la convergencia digital.
Programa de Apoyo a las Publicaciones Seriadas(PAPS)
Desarrollo Académico
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4. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EDITORIAL UN
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Acciones a Emprender
Actualización e implementación de lanormatividad editorial.
Actualización del proceso editorial e incorporación de nuevas tecnologías
Implementación de los lineamientos y protocolos para el manejo administrativo de las publicaciones
Definición de planes editoriales, así como, estructuración del catálogo para la UN
Fortalecimiento de la producción editorial (nuevas colecciones)
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Posicionamiento Editorial UN
Usuario InternoComunidad UNComunidad Académica
Sociedad
USUARIOINTERNO
INSTITUCIONES COLECTIVOS DE CONOCIMIENTO
La Editorial UN
EN UN PROCESO DE CONTRUCCIÓN COLECTIVA Y
PARTICIPATIVA
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
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POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN
Andrea Yohanna Olarte A. Administradora Librerías UN
Colombia, Octubre de 2013
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN PROYECTO DE POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. IMPACTO ESPERADO
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4. IMPACTO ESPERADO
5. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO EDITORIAL UN
� GRUPOS DE INTERES: RETOS Y ACCIONES EMPRENDIDAS � OPORTUNIDADES DE POSICIONAMIENTO � CONSTRUCCIÓN DE UNA PROPUESTA DE POSICIONAMIENTO
6. RETOS Y PERSPECTIVAS
1. JUSTIFICACIÓN
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CALIDAD DE CONTENIDOS
COMUNICACIÓN DE LA CIENCIA
LABOR SOCIAL DEL EDITOR
COMUNICACIÓN DE LA CIENCIA DEBE
SER UNA FUNCIÓN MISIONAL DE LA
UNIVERSIDAD
2. OBJETIVO GENERAL
Posicionar el portafolio y la imagen de la Editorial, de tal forma que logre una
Universidad
Editorial UN
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forma que logre una recordación en los grupos de interés. Librerías UN
Proyectos Editoriales
OBJETIVOS DE POSICIONAMIENTO
3.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Definir los grupos de interés de la Editorial UN.1
• Realizar un diagnóstico sobre la percepción de los diferentes grupos de interés2
• Identificar las oportunidades de posicionamiento y las 3
• Identificar las oportunidades de posicionamiento y las ventajas competitivas de la Editorial UN3
• Construir una propuesta de posicionamiento dirigida a los grupos de interés4
• Realizar las acciones correspondientes para posicionar la Editorial UN6
4. IMPACTO ESPERADO
TEJIDO INTERNO: Lograr un tejido social articulado, motivado y comprometido.
UN: Lograr reconocimiento del sello Editorial y de los servicios que se prestan por parte del 100% de la comunidad universitaria.
Aumentar la confianza de la comunidad académica en la editorial UN como prestadora de servicios de calidad
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prestadora de servicios de calidad
COMUNIDAD ACADÉMICA: Ser un referente de calidad y un modelo líder de gestión editorial para las diferentes instituciones académicas.
SOCIEDAD: Promover y facilitar el acceso al conocimiento producido por la academia
4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
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´4.1 Grupos de Interés: retos y acciones emprendidas
Tejido social interno
Comunidad UN
Comunidad académica
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académica
Sociedad
Línea base por grupo de interés
RETOS Y ACCIONES EMPRESNDIDAS
�Tejido Social Interno
RETOS
• Lograr equipos conectados
• Empoderar a empleados
• Mejorar y activar la comunicación en todos los
ACCIONES EMPRENDIDAS
• Gestión por valores
• Cohesión de tejido social
• Cultura organizacional
• Fortalecimiento
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comunicación en todos los niveles
• Profesionalizar la planta
• Lograr una actitud activa y proactiva
• Fortalecer el compromiso institucional
• FortalecimientoInstitucional
• Principios y valores
• Recualificación del personal y redefinición de la estructura
• Aplicación disciplinada de la razón a temas del conocimiento o la comunicación.
PERTENENCIA
• Significa un trabajo colaborativo que genera bienes comunitarios a corto, mediano y largo plazo.
SOLIDARIDAD ORGANIZACIONAL
• Como Editorial debemos garantizar el control de todos los parámetros, procesos y procedimientos que pueden incidir en el resultado de nuestros proyectos.
RIGOR ACADÉMICO
�Tejido Social Interno: enfoque en valores
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pueden incidir en el resultado de nuestros proyectos.
• Generar políticas y directrices que permitan el reconocimiento en todas las instancias de la sociedad.
LIDERAZGO
• Supone una franca actitud de colaboración hacia los demás.
VOCACIÓN DE SERVICIO
• La coherencia en el uso de los recursos, la ejecución de los procesos y la respuesta a las necesidades de conocimiento de la sociedad.
PERTINENCIA
�Comunidad U.N
RETOS
• Aumentar la percepción de calidad , confianza y credibilidad
• Lograr reconocimiento del sello editorial UN
• Disminuir la percepción de énfasis en impresión
• Aumentar la percepción de
ESTRATEGIAS
• Campañas amplias de difusión e información. UN radio
• Eventos (Editorial – Librería)
• Comunicaciones masivas (Boletín UN investiga, Hermes, Postmaster)
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• Aumentar la percepción de énfasis en gestión editorial
• Cumplir a cabalidad con la función editorial
• Lograr cohesión, trabajo coordinado y compartido con dependencias U.N.
• Trabajo con dependencias –Inventarios
• Trabajos de imagen editorial.
• Análisis de la función editorial –cumplimiento (lineamientos, políticas y divulgación)
• Proyectos especiales – Calidad Editorial
�Comunidad U.N – Eventos y Difusión
EVENTOS EDITORIAL
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MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVA
� Perú Service Summit 2013
�XVI Bienal do Livro do Rio de Janeiro, Brasil2013.
�4ta. Feria del Libro de Manizales - Universidadde Caldas 2013.
�9° Encuentro Javeriano con el Libro.
�Comunidad Académica – Participación en Ferias
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�9° Encuentro Javeriano con el Libro.
�Feria del Libro y la Cultura- Medellín 2013
�Feria Universidad del Rosario.
�Feria del Libro de Frankfurt 2013
�Feria del Libro de Guadalajara 2013
�Feria Internacional del Libro de Bogotá 2013
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26ª. Feria Internacional del Libro
Tomado de: Agencias de noticias UN
769 títulos vendidos , más
de 5000 ejemplares.
RETOS
• Excelente respaldo y posicionamiento de UN
• Aumento de presencia en eventos
ESTRATEGIAS
• Participación adecuada en ferias y eventos.
• Implementación de sistemas de calidad
�Comunidad Académica
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eventos
• Revisión y gestión de negociaciones
• Fortalecimiento de relaciones con instituciones académicas
sistemas de calidad
• Fortalecimiento de relaciones con gremios e instituciones
• Alianzas estratégicas
• Acuerdos institucionales
�Comunidad Académica – Resultado en Ferias
FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO DE BOGOTÁ 2013
$ 6.000.000
$ 8.000.000
RESULTADO FINANCIERO FERIAS2010-2013
482 Millones 2012 (Ventas Brutas)
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2013 2012 2011 2010
RESULTADO $ 6.732.035 ($ 3.376.453) ($ 166.283) ($ 1.694.012)
($ 4.000.000)
($ 2.000.000)
$ 0
$ 2.000.000
$ 4.000.000
TÍTULOS VENDIDOS
760EJEMPLARES VENDIDOS
5.001
CONSECUCIÓN BIBLIOGRÁFICA
482 Millones 2012 (Ventas Brutas)
Se proyecta crecimiento del 40% en
ventas : ingresos por 850 millones en
2013 (Ventas Brutas)
Margen de rentabilidad bruto
esperado del 25%
6.732.035
+
FORTALECIMIENTO DE REDES Y SISTEMAS DE COOPERACIÓN
�ANDIGRAF�ASEUC
�Comunidad Académica – Participación en Eventos
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�ASEUC�CAMARA COLOMBIANA DEL LIBRO�ASOCIACIONES NACIONALES EINTERNACIONALES
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�Sociedad
Diagnóstico
• Adecuados canales de distribución
• Mayor cobertura
• Mayor alcance
Acciones Emprendidas
• Mecanismos de comunicación (buzones)
• Propuestas de colecciones o proyectos editoriales que impacten la sociedad.
• Fortalecimiento de canales de
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• Mayor alcance
• Falta de acercamiento
• Publicaciones especializadas.
• Fortalecimiento de canales de distribución y medios de comunicación.
• Portafolio de servicios para externos.
• Publicaciones en medios masivos.
• Manejo adecuado de redes sociales
�Sociedad
�PROYECTO AMPLIACIÓN LIBRERÍA NIEVES
MAYOR COBERTURA DE LIBRERÍAS
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�APERTURA LIBRERÍA CAMPUS
Adecuación Bodegas
Ampliación y
Acceso por la Cra. 7
Adecuación y dotación de espacios de la Librería
CERCA DE 2000 EJEMPLARES
VENDIDOS PRIMER SEMESTRE 2013
¡No sólo hacemos libros¡
Tenemos grandes
posibilidades al
evolucionar, podemos seruna plataforma dedifusión conocimiento y
�Sociedad
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Creamos Experiencias
difusión conocimiento yvisibilidadacadémica, más allá del
texto escrito en el
papel, podemos diseñarexperiencias de lectura.
Consolidar y fortalecer el plan de posicionamiento de la Editorial UN
Fortalecimiento, ampliación y consolidación de canales de distribución.
plataforma de difusión conocimiento y visibilidad académica: Comunicación transmedia
Articular y armonizar procesos editoriales a nivel nacional de la
5. RETOS Y PERSPECTIVAS
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Articular y armonizar procesos editoriales a nivel nacional de la Universidad
Contar con un portafolio y catálogo editorial consolidado
COMITÉ EDITORIAL AMPLIADO - 18 DE OCTUBRE DE 2013:
PLAN EDITORIAL Y CATÁLOGO DE LA UNIVERSIDAD
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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