EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A.PLAN DE NEGOCIOS 2021
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE
DISTRIBUCIÓN4. MODELO DE NEGOCIO5. OBJETIVOS DE NEGOCIO6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL7. ANÁLISIS DE MERCADO8. PLAN DE INVERSIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tienela responsabilidad de la prestación del servicio público deelectricidad en su área de concesión, mediante sus sistemas degeneración, distribución y comercialización de energía eléctrica.En este contexto se presenta el Plan de Negocios, Expansión eInversión el cual consta de:
• Justificación y Antecedentes
• Análisis de Mercado
• Aspectos Financieros
• Indicadores y Metas
• Planes Relevantes
BASE LEGAL
• La Constitución de la República del Ecuador en su Artículo 314 establece que: el estado seráresponsable de la provisión entre otros, del servicio público de energía eléctrica.
• El Artículo 315 de la Constitución de la República, señala: “El estado constituirá empresas públicaspara la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamientosustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividadeseconómicas”.
• La Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, en su artículo 7, señala que “Laprestación del servicio público de energía eléctrica y alumbrado público general, será realizadapor el Gobierno Central a través de empresas públicas o empresas mixtas en las cuales tenganmayoría accionaria”.
• La Ley Orgánica de Empresas Públicas en su artículo 11, DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL GERENTEGENERAL, numeral 6 señala: “Preparar para conocimiento y aprobación del Directorio el PlanGeneral de Negocios, Expansión e Inversión y el Presupuesto General de la Empresa Pública”.
• Sobre esta base legal, se elabora el Plan General de Negocios, Expansión e Inversión de ELEPCOS.A.
JUSTIFICACION Y ANTECEDENTESLa Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. - ELEPCO S.A. inicialmentedenominada Sistema Eléctrico Latacunga fue constituida como tal en el año1.984. En la actualidad mantiene la concesión de la distribución ycomercialización de energía eléctrica, para la provincia de Cotopaxi y rige suaccionar bajo la visión y misión institucional, alineadas al Plan Nacional deDesarrollo 2018-2021 “Toda una Vida”.
MODELO DE NEGOCIOTiene como finalidad Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica
dentro de su área de concesión, incluyendo el servicio de alumbrado público general.
OBJETIVOS DEL NEGOCIOEl análisis FODA permitió plantear los objetivos estratégicos institucionales del período 2018-2021, orientados a incrementar y fortalecer:
• La Calidad del Servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios.• El uso eficiente de los recursos financieros.• La eficiencia energética.• La eficiencia empresarial.• El desarrollo del Talento Humano.• La modernización, investigación y desarrollo tecnológico.• Cumplimiento del manejo de impacto socio ambiental.• La cobertura del servicio eléctrico.• El acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la
información.
OBJETIVOS, INDICADORES y METAS
1. Incrementar la calidad del servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios
Mejorar la satisfacción del cliente, ofreciéndole un servicio; justo, rápido, personalizado y confiable.
SERVICIO• Número Interrupciones FMIk = 3 veces/año• Duración de interrupción TTIk = 3 horas• Disminuir errores facturación PEF = 0,10%• Incrementar la satisfacción del cliente al 70%
2. Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros
Cumplir con la programación presupuestaria para mejorar los indicadores de gestión financiera, optimizando los recursos.
• Mantener la ejecución presupuestaria del gasto corriente al 90%; • Incrementar el porcentaje de ejecución del presupuesto de inversión al 90%
PRODUCTONivel de Voltaje 0,98Vn
Efecto Flicker < 1
OBJETIVOS, INDICADORES y METAS
3. Incrementar la eficiencia energéticaFomentando la elaboración y ejecución de proyectos de eficiencia y ahorro energéticos en todos los sectores de consumo..
• Disminuir el índice de pérdidas, al 7.50%• Disminuir la cantidad de luminarias de Mercurio, al 2%• Mantener el uso de cocinas de inducción, mayor al 3.6%.
4. Incrementar la eficiencia empresarialMejorar la productividad en el desarrollo permanente de la organización, perfeccionando los procesos técnicos, comerciales y administrativos.
• Incrementar la recuperación de cartera vencida menor a 360 días, al 80%• Incrementar la recuperación de cartera vencida mayor a 360 días, al 32%• Incrementar el nivel de recaudación del período 1-30 días, al 90%• Incrementar el porcentaje de cumplimiento de recomendaciones de los órganos de
control, al 95%.
OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS
5. Incrementar el desarrollo del talento humano
Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación yadhesión hacia los fines organizacionales mediante la ejecución de planes y programasque mejoren la gestión del talento humano.
• Cumplir al 100% el plan de capacitación institucional;• Disminuir el índice de accidentabilidad, al 25%;• Disminuir las brechas salariales, al 20%.
6. Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico
Impulsar el desarrollo tecnológico como la principal herramienta de gestión de laempresa, para alcanzar los objetivos planteados, implementando sistemas integradosde gestión para la distribución de electricidad.
• Incrementar el porcentaje de automatización del sistema eléctrico, SCADA, OMS,ADMS, al 90%
• Incrementar el porcentaje de actualización del sistema de información GIS, al 90%
OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS7. Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio ambiental
Aportar con las acciones respectivas para cumplir cabalmente el plan de manejoambiental, que garantice un mínimo impacto ambiental en la ejecución de proyectos deexpansión y desarrollo institucional.
• Incrementar el porcentaje de Cumplimiento del Plan de manejo Ambiental, al 90%.
8. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de concesión Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica dentro de su área de concesión,mediante la ejecución y elaboración de un portafolio de proyectos, mejorando eldesarrollo socio económico de la población.• Incrementar la cobertura del servicio de energía eléctrica en el área de concesión, al
98,2%.
9. Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la información institucional
Facilitar las consultas, requerimientos y la prestación de servicios, a través de medioselectrónicos, paginas internet, redes sociales, etc. Mejorando y facilitando lacomunicación con la ciudadanía.• Incrementar los eventos y actividades de promoción y comunicación institucional, al
90%.
PUNTOS DE ENLACE CON EL S.N.I.
1. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 138kV para la carga del cliente industrial NOVACERO.
2. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 69 kV, desde el transformador de 66 MVA, 138/69 kV, de TRANSELECTRIC.
3. Subestación Ambato SNI, desde el transformador de 86 MVA, 138/69 kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.
4. Subestación Quevedo SNI, desde el transformador de 168 MVA, 230/138/69 kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.
CENTRALES DE GENERACIÓN
1. Central hidroeléctrica Illuchi Nº 1 con una capacidad de 5,24 MVA.
2. Central hidroeléctrica Illuchi Nº 2 con una capacidad de 6,50 MVA.
3. Central hidroeléctrica El Estado con una capacidad de 2,12 MVA.
4. Central hidroeléctrica Catazacón con una capacidad de 1,00 MVA.
5. Central hidroeléctrica Angamarca con una capacidad de 0,38 MVA.
CAPACIDAD TOTAL: 15,24 MVA
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN
SUBESTACIÓNVoltaje
(kV)[MVA]
OACONEXIÓN
EL CALVARIO 69/13,8 4 Dyn1
SAN RAFAEL 69/13,8 16 Dyn1
SALCEDO 69/13,8 10 Dyn1
MULALÓ 69/13,8 10 Dyn1
LASSO 69/13,8 16 Dyn1
LA COCHA 69/13,8 16 Dyn1
SIGCHOS 69/13,8 5 Dyn1
LA MANÁ 69/13,8 10 Dyn1
PUJILÍ 69/13,8 15 Dyn1
YAMBO 69/13,8 2,5 Dy1
Total 114,5 MVA
DIAGRAMA UNIFILAR S/ST ELEPCO S.A.
Total 186Km
LÍNEACONDUCTOR HILO DE GUARDA
CÓDIGO CALIBRE TIPO CALIBRE TIPO LONGITUD
AMBATO - FAIRIS OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 13,37
FAIRIS - SALCEDO OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,21
SALCEDO - SAN JUAN OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,78
SAN JUAN - HOLCIM PIGEON 3/0 ACSR 6/1 3/8 Acero 0,695
SAN JUAN - SAN RAFAEL OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 1,34
SAN RAFAEL - PUJILÍ PARTRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 7,05
SAN RAFAEL - LAIGUA PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,14
LAIGUA - LA COCHA PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 6,44
LAIGUA - MULALÓ PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 8,19
MULALÓ - LASSO PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 6,49
LASSO - SIGCHOS PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 37,91
CALOPE – LA MANÁ 450 ACAR 2/7 5/16 Acero 5,56
EL CHAN-PANZALEO 500 ACAR 5/16 Acero 16.3
DIAGRAMA UNIFILAR MEDIO VOLTAJE (13,8 kV)
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
Cuenta con 37 Alimentadoresprimarios y circuitos secundarios conuna longitud total aproximada de4.249 km y 9.822 transformadores dedistribución, con una potenciainstalada total de 277.75 MVA decapacidad, para abastecer la carga de145.777 clientes y 51.885 luminarias.
AUTOPRODUCTORES
NOMBRE UBICACIÓN TIPO POTENCIA (MW)
ENERMAX CALOPE HIDROELÉCTRICA 17,0
SUMCO TANICUCHI FOTOVOLTAICA 1,0
MULALÓ FOTOVOLTAICA 1,0
HIDROSIGCHOS SIGCHOS HIDROELÉCTRICA 18,57
PUNTOS DE ATENCIÓN y AGENCIAS
DESDE HASTA DESDE HASTA
LUNES VIERNES 8H00 18H00
SABADO 8H00 13H00
LASSO PANAMERICANA NORTE "CENTRO COMERCIAL MORALES" 032719379 LUNES VIERNES 7H30 16H00
CAC MARQUEZ DE MAENZA Y QUITO 032994440 EXT 8300 LUNES VIERNES 8H00 17H00
LUNES VIERNES 8H00 17H00
DOMINGO 8H00 13H00
LUNES VIERNES 8H00 16H30
DOMINGO 8H00 13H00
SAQUISILI SAQUISILI ADBON CALDERON Y BARRENO 032721029 LUNES VIERNES 8H00 17H00
SIGCHOS SIGCHOS VELASCO IBARRA Y RODRIGO ITURRALDE 032714296 LUNES VIERNES 7H30 16H00
LA MANA LA MANA 19 DE MAYO Y TEODOMIRO ANGEL SILVA 032568334 LUNES VIERNES 8H00 17H00
PANGUA EL CORAZON BENEDICTO TOVAR Y SUCRE 032684301 LUNES VIERNES 8H00 17H00
HORARIO DE ATENCIÓN
LATACUNGA
LA MATRIZ MARQUEZ DE MAENZA 5-44 Y QUIJANO Y ORDOÑEZ
PUJILI PUJILI
CANTÓN AGENCIA DIRECCIÓN TELEFÓNODÍAS DE ATENCIÓN
BOLIVAR Y PICHINCHA 032723371
032994440 EXT 8302
SALCEDO SALCEDO ANA TENORIO Y RIO CUTUCHI "MERCADO LA TEBAIDA" S/I
ACOMETIDAS Y MEDIDORES
El sistema de acometidas y medidores, excepto en el centro de la ciudad deLatacunga, Pujilí y parte de Salcedo y La Maná, es aéreo; para un total de146.438 clientes proyectados a diciembre de 2021. Para el 2021 se proyecta,un incremento de 4.312 usuarios nuevos.
Los medidores monofásicos en el sector residencial, continúan siendoreemplazados por bifásicos de 220 V; manteniendo la disponibilidad de serviciopara los usuarios con cargas bifásicas, entre los que se consideran 4.196clientes residenciales PEC, que actualmente cuentan con servicio.
TIPO DE SERVICIO 2020 2021
CLIENTES % CLIENTES %
RESIDENCIAL 128.611 87.83 132,600 87.83%
COMERCIAL 11.675 7,97 12,039 7.97%
INDUSTRIAL 3.786 2,59 3,743 2.59%
OTROS 2.366 1,62 2,368 1.62%
TOTAL 146.438 100,00 150,750 100.00%
NRO DIRECCIÓN NRO. PERSONAL
1 ASESORÍA JURÍDICA 4
2 DIRECCIÓN COMERCIAL 121
3 DIRECCIÓN DE GENERACIÓN 48
4 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 22
5 DIRECCIÓN FINANCIERA 30
6 DIRECCIÓN RELACIONES INDUSTRIALES 32
7 DIRECCIÓN TÉCNICA 105
8 PRESIDENCIA EJECUTIVA 21
TOTAL 383
Composición de clientes
TIPO DE SERVICIO 2020 2021
CLIENTES % CLIENTES %
RESIDENCIAL 128.611 87.83 132,600 87.83%
COMERCIAL 11.675 7,97 12,039 7.97%
INDUSTRIAL 3.786 2,59 3,743 2.59%
OTROS 2.366 1,62 2,368 1.62%
TOTAL 146.438 100,00 150,750 100.00%
128.611
11.6753.786 2.366
132600
120393743 2368
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS
Clientes ELEPCO S.A.
2020 2021
RESIDENCIAL; 132600
COMERCIAL; 12039
INDUSTRIAL; 3743
OTROS; 2368
Clientes ELEPCO S.A. - 2021
RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS
Composición del Consumo [MWh]
RESIDENCIAL; 123.964
COMERCIAL; 49.514
INDUSTRIAL; 266.896
OTROS; 37.512 ALUMBRADO PÚBLICO; 32.389
ENERGÍA [MWh] - ELEPCO S.A. 2021
RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS ALUMBRADO PÚBLICO
TIPO DE SERVICIOPRORROGADO
2021
RESIDENCIAL 123.964
COMERCIAL 49.514
INDUSTRIAL 266.896
OTROS 37.512
ALUMBRADO PÚBLICO 32.389
TOTAL 510.275
Composición de Facturación [USD]
TIPO DE SERVICIOPRORROGADO
2021
RESIDENCIAL 12.319.760,00
COMERCIAL 4.728.450,00
INDUSTRIAL 19.751.320,00
OTROS 2.884.710,00
ALUMBRADO PÚBLICO 3.425.752,00
TOTAL 43.109.992,00RESIDENCIAL;
12.319.760
COMERCIAL; 4.728.450
INDUSTRIAL; 19.751.320
OTROS; 2.884.710
ALUMBRADO PÚBLICO; 3.425.752
FACTURACIÓN [USD] - ELEPCO S.A. 2021
RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS ALUMBRADO PÚBLICO
ANÁLISIS DE MERCADO
Resolución 023/19 para pago de compra de energía (78,2%)
*
*
*
*
*
*
*
CONCEPTO UNIDAD PROFOR 2019 PROFOR 2020 VARIACIÓN 2020-2019
%
ENERGIA DISPONIBLE kWh 590,791,596.00 560,865,589.00 -
29,926,007.00 -5.07%
ENERGIA FACTURADA kWh 538,060,575.12 510,275,060.62 -
27,785,514.50 -5.16%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA
kWh 52,731,020.88 50,590,528.38 -2,140,492.50 -4.06%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA
% 8.93% 9.02%
0.09% 1.06%
VALOR COMPRA DE ENERGIA US$ 21,763,285.26 16,163,861.73 -5,599,423.53 -25.73%
PRECIO MEDIO DE COMRA CENT/kWh 3.95 2.94 -1.01 -25.68%
COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS
kWh 550,955,443.00 550,609,785.00 -345,658.00 -0.06%
VALOR COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS
US$ 18,201,848.49 11,715,360.97 -6,486,487.51 -35.64%
PRECIO MEDIO DE CONTRATOS CENT/kWh 3.30 2.13 -1.18 -35.60%
TRANSPORTE DE ENERGÍA MEM US$ 3,561,436.78 4,448,500.76 887,063.98 24.91%
VALOR FACTURACION ENERGIA US$ 53,823,711.71 43,109,991.73 -
10,713,719.98 -19.91%
PRECIO MEDIO FACTURADO CLIENTE FINAL
CENT/kWh 10.00 8.45 -1.55 -15.54%
ENERGIA PROPIA GENERADO kWh 53,150,779.06 44,791,338.00 -8,359,441.06 -15.73%
VALOR ENERGIA PROPIA US$ 1,294,663.00 1,221,202.00 -73,461.00 -5.67%
PRECIO MEDIO DE GENERACION PROPIA
CENT/kWh 2.44 2.73 0.29 11.93%
OTROS INGRESOS (PEAJES) US$ 541,453.00 396,488.13 -144,964.87 -26.77%
NUMERO DE CLIENTES No 146,952.00 145,811.00 -1,141.00 -0.78%
NUMERO DE TRABAJADORES No 428 445 17.00 3.97%
INDICE CLIENTE/ TRABAJADOR No 343.35 327.67 -15.68 -4.57%
SUPERAVIT PRESUPUESTARIA US$ 33,896,542.45 28,563,820.14 -5,332,722.31 -15.73%
CONCEPTO UNIDAD PROFOR 2019 PROFOR 2020 VARIACIÓN 2020-2019
%
ENERGIA DISPONIBLE kWh 590,791,596.00 560,865,589.00 -
29,926,007.00 -5.07%
ENERGIA FACTURADA kWh 538,060,575.12 510,275,060.62 -
27,785,514.50 -5.16%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA
kWh 52,731,020.88 50,590,528.38 -2,140,492.50 -4.06%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA
% 8.93% 9.02%
0.09% 1.06%
VALOR COMPRA DE ENERGIA US$ 21,763,285.26 16,163,861.73 -5,599,423.53 -25.73%
PRECIO MEDIO DE COMRA CENT/kWh 3.95 2.94 -1.01 -25.68%
COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS
kWh 550,955,443.00 550,609,785.00 -345,658.00 -0.06%
VALOR COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS
US$ 18,201,848.49 11,715,360.97 -6,486,487.51 -35.64%
PRECIO MEDIO DE CONTRATOS CENT/kWh 3.30 2.13 -1.18 -35.60%
TRANSPORTE DE ENERGÍA MEM US$ 3,561,436.78 4,448,500.76 887,063.98 24.91%
VALOR FACTURACION ENERGIA US$ 53,823,711.71 43,109,991.73 -
10,713,719.98 -19.91%
PRECIO MEDIO FACTURADO CLIENTE FINAL
CENT/kWh 10.00 8.45 -1.55 -15.54%
ENERGIA PROPIA GENERADO kWh 53,150,779.06 44,791,338.00 -8,359,441.06 -15.73%
VALOR ENERGIA PROPIA US$ 1,294,663.00 1,221,202.00 -73,461.00 -5.67%
PRECIO MEDIO DE GENERACION PROPIA
CENT/kWh 2.44 2.73 0.29 11.93%
OTROS INGRESOS (PEAJES) US$ 541,453.00 396,488.13 -144,964.87 -26.77%
NUMERO DE CLIENTES No 146,952.00 145,811.00 -1,141.00 -0.78%
NUMERO DE TRABAJADORES No 428 445 17.00 3.97%
INDICE CLIENTE/ TRABAJADOR No 343.35 327.67 -15.68 -4.57%
SUPERAVIT PRESUPUESTARIA US$ 33,896,542.45 28,563,820.14 -5,332,722.31 -15.73%
PRORR 2021
PLAN DE INVERSIÓN
Con base a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Energía yRecurzos Naturales No Renovables MERNNR y Ministerio de Finanzas, querefieren a las empresas eléctricas que continúan funcionando comoSociedades Anónimas, deben aplicar lo estipulado en el artículo 107 delCódigo Orgánico de las Finanzas Públicas en lo relacionado a la prórroga delPresupuesto 2020 para el siguiente año, en el que se posesionará la o elPresidente de la República. Así, mientras se aprueba el Presupuesto de esteaño, para las obras de inversión en el ejercicio económico 2021 se mantienela asignación total de $41’414,041.37; para sus 6 etapas funcionales:
• Generación;• Subtransmisión;• Distribución; • Alumbrado Público;• Comercialización e Instalaciones de Servicio al Cliente• Inversiones Generales
PLAN DE INVERSIÓN - 2021PROGRAMAS DE
INVERSION/ ETAPAS
FUNCIONALES
Codificado
2020 (USD)
Prorrogado
2021 (USD)
VARIACIÓN
%
GENERACION 1,840,673.35 1,756,323.08 -4.58%
SUBTRANSMISION 8,783,271.88 8,686,651.65 -1.10%
DISTRIBUCION 13,627,966.90 14,832,933.46 8.84%
ALUMBRADO PÚB LICO 6,950,397.20 7,340,969.84 5.62%
INST. SERVICIO AL CLIENTE 4,446,628.02 4,054,913.44 -8.81%
INVERSIONES GENERALES 5,765,104.02 4,742,249.90 -17.74%
TOTAL GENERAL 41.414.041,37 41.414.041,37 0,00%
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
Mill
on
es
PRORROGADO 2021
PLAN DE INVERSIONES 2021FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO FUENTE
Codificado
2020
USD
Prorrogado
2021
USD
VARIACIÓN
%
PROPIOS
EEC
GENERACION 1,840,673.35 1,756,323.08 -4.58%
SPEE-Calidad 14,586,542.09 16,504,342.70 13.15%
SPEE-Expansion 15,299,496.99 13,596,041.12 -11.13%
SAPG-Cali dad 3,515,590.81 3,567,683.51 1.48%
SAPG-Expansion 3,179,596.75 3,608,923.33 13.50%
SUBTOTAL-
EEC 38,421,899.99
39,033,313.74 1.59%
ACCIONISTAS MUNICIPIOS 255,209.64 164.363,00 -35,60%
CONVENIOS
INSTITUCIONES
DEL ESTADO
SPEE-PLANREP 76,438.04 76,438.04 0,00%
RSND-AFD 67,943.46 27,106.04 -60,11%
RSND-BID II 983,370.85 470,265.71 -52,18%
RSND-BID VI 1,449,280.00 1,449,280.00 0,00%
RSND-CAF 29,086.00 0.00 -100,00%
PGE 130,813.39 70,022.53 -46,47%
TOTAL 41,414,041.37 41,414,041.37 0,00%
GeneraciónProyectos Relevantes
NOMBRE DEL PROYECTOPRESUPUESTO
USD.
REPARACION DE TUBERIA DE PRESION Y CAPTACION ENCENTRALES DE GENERACION
55.900,00
MEJORAMIENTO DE LA UNIDADES DE GENERACION DE LACENTRAL ILLUCHI 2, MANTENIMIENTO, REPOSICION YMODIFICACION DE LOS ELEMENTOS PRINCIPALES: GENERADOR,REGULADOS DE VOLTAJE, REGULADOR DE VELOCIDAD YAUXILIARES
1’700.423,08
TOTAL 1.756.323,08
SubtransmisiónProyectos Relevantes
NOMBRE DEL PROYECTOPRESUPUESTO
USD.REFORZAMIENTO DEL PUNTO DE SECCIONAMIENTO EL CHAN-69 KV, CONLA IMPLEMENTACION DE LA S/E DE DERIVACION EL CHAN A 69KV
1,734,286.51
TERRENOS PARA SUBESTACIONES Y SUBTRANSMISION 630,000.00ESTUDIOS ELECTROMECANICOS, CIVILES, SUELOS,TELECOMUNICACIONES E IMPACTO AMBIENTAL PARA LA LINEA A 69KV(SAQUISILI-CRS-EL CHAN) Y SUBESTACION DE DERIVACION EL CHAN A69KV.
130,000.00
ADQUISICION DE PARARRAYOS 69KV 29,832.50REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA MANA 69 KV - 16 MVA 854,112.00
CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E SAQUISILI69/13,8KV - 16MVA
1,804,685.72
CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV SAQUISILI - CRS 291,000.00
CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV CRS - EL CHAN 1.434.007,28CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E LASSO69/13,8KV - 16MVA
1,724,967.64
FISCALIZACION DE LA CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LANUEVA S.E SAQUISILI 69- 13,8KV 16MVA
53,760.00
TOTAL 8.686.651,65
DistribuciónLa Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. con la finalidad de brindar un mejor servicio deenergía eléctrica a sus clientes tiene previsto ejecutar 127 proyectos entre nuevos yrezagados de años anteriores, por un monto de USD. 14’832.933,46; proyectos queconsideran principalmente:
• Reubicación de postes y transformadores de distribución.
• Repotenciación de transformadores de distribución.
• Cambio de conductores de líneas abiertas a pre-ensamblados, en barrios periféricos.
• Remodelación y reconfiguración de redes en medio y bajo voltaje, para todos los cantones dentro de su área de concesión.
• Eficiencia y calidad energética, con el refuerzo de la infraestructura eléctrica, para disponer la capacidad de sostener el incremento de la demanda por el uso de las cocinas de inducción.
CANTÓN # PROYECTOS $ INVERSIÓN
LATACUNGA 50 6.886.856,58
LA MANA 7 868.545,89
PANGUA 4 477.971,70
PUJILI 18 1.073.171,92
SALCEDO 17 1.399.739,60
SAQUISILI 7 191.712,15
SIGCHOS 10 623.758,07
Alumbrado Público
ELEPCO S.A. ejecutará 104 proyectos por requerimiento de clientes y actividadesplanificadas por la Empresa para el cambio e instalación de luminarias en diferentessectores de su área de concesión, contribuyendo a la seguridad ciudadana y el PlanNacional Toda una Vida; para lo que ha presupuestado USD. 7’340,969.84, enproyectos de mejoras de la calidad del sistema de iluminación y proyectos deexpansión del alumbrado público.; orientados a:
• Reemplazo de luminarias de mercurio por luminarias de mayor eficiencia.
• Renovación del sistema de alumbrado público, reemplazo de luminarias obsoletas y/o dañadas.
• Incremento del alumbrado público en todos los cantones dentro del área de concesión
CANTÓN # PROYECTOS $ INVERSIÓN
LATACUNGA 48 4.261.972,79
LA MANA 7 383.892,23
PANGUA 3 289.714,07
PUJILI 15 633.616,26
SALCEDO 17 1.062.945,62
SAQUISILI 7 269.750,63
SIGCHOS 4 209.290,31
Instalaciones y Servicio al Cliente
Se prevé incorporar al sistema a alrededor de4.312 nuevos clientes, así como continuar con lainstalación de los medidores que fueronadquiridos mediante compra corporativa conrecursos CAF, para sistemas de 220V. Así, elpresupuesto prorrogado del 2021 consideraUSD. 4’054.913,44 para obras relacionadas conlas instalaciones de servicio al cliente.
Inversiones Generales
En el compromiso de ELEPCO S.A. para mejorar la calidadde sus servicios, es necesario desarrollar también unprograma de inversión general enfocado a las diferentesdependencias de la empresa, para la adquisición deherramientas y equipos de trabajo, adquisición dehardware y software, muebles y equipos de oficina,realización de estudios, acciones de manejo ambiental,obras civiles y reposición del parque automotor; losmismos que permitan dar las condiciones apropiadas alos usuarios internos y externos de ELEPCO S.A, con unmonto de USD. 4’742.249,90; para el año 2021.
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
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