Empresa Operadora de la Base de Datos Nacional SAR
Enero, 2003
NaturalezaNaturaleza
• Empresa privada– 50% capital de AFORES (12)
– 50% capital de Entidades Receptoras (11)
• Concesión del gobierno federal para operar la base de datos nacional de los sistemas de ahorro para el retiro (BDNSAR).
• No puede distribuir dividendos a sus accionistas.
MisiónMisión
• Ser la Empresa Operadora que con excelencia, confiabilidad, liderazgo y profesionalismo proporciona el procesamiento y flujo de información entre los participantes de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, con procesos que operan con los más altos estándares de calidad, seguridad y estricto apego a la normatividad mediante la integración de tecnología y servicios especializados ofreciendo la mejor alternativa de costo.
VisiónVisión• Ser la empresa que cuente con el reconocimiento de los participantes
de los Sistemas de Ahorro para el Retiro como la mejor opción para ser la concesionaria de la Base de Datos Nacional del SAR, por:
1. La operación de procesos certificados que cuenten con los más altos niveles de estandarización, automatización y optimización.
2. La capitalización oportuna de las tendencias y condiciones cambiantes del sistema.
3. La amplia satisfacción de los clientes, empleados y accionistas.
4. La aplicación de normas autorreguladoras y controles en la administración de procesos que identifica riesgos y corrija desviaciones.
5. La aportación de conocimientos, talentos y habilidades para apoyar en el esfuerzo común por el desarrollo de los Sistemas de Ahorro para el Retiro.
EstrategiasEstrategiasUn enfoque integralUn enfoque integral
MisiónMisión VisiónVisión IntegraciónIntegración
TecnologíaTecnología
RecursosHumanos
RecursosHumanos
OperaciónOperación
ServiciosServicios
RecursosFinancieros
RecursosFinancieros
Estrategias
Objetivos estratégicosObjetivos estratégicos
• Recursos Financieros– Maximizar el aprovechamiento de recursos
• Recursos Humanos– Fomentar el talento humano especializado
• Operación– Administración de procesos– Reingeniería de procesos
• Tecnología– Reprogramación de los sistemas– Aprovechamiento del desarrollo tecnológico– Seguridad y continuidad operativa
• Servicios– Valor agregado
• Integración– Control y monitoreo de la operación
IntegraciónIntegración
TecnologíaTecnología
RecursosHumanos
RecursosHumanos
OperaciónOperación
ServiciosServicios
RecursosFinancieros
RecursosFinancieros
Organización funcional de PROCESAROrganización funcional de PROCESAR
• Dirección de Sistemas y Tecnología (150)– Administración tecnológica– Desarrollo de sistemas– Operación/Producción de sistemas– Seguridad informática
• Dirección de Operaciones (51)– Organizada por proceso– Customer service y ejecutivos de cuenta– Capacitación Operativa– Administración contable y liquidación
Organización funcional de PROCESAROrganización funcional de PROCESAR
• Dirección de Administración y Finanzas (22)– Recursos Humanos y Materiales– Contabilidad y Presupuesto
• Dirección Jurídica (21)– Contratos– Verificación de controles operativos– Administración de procesos– Análisis de información
• Contraloría Normativa (5)– Vigilar el cumplimiento de la Normatividad interna
y externa
Bases tecnológicas de PROCESARBases tecnológicas de PROCESAR
• Tecnología y sistemas abiertos.
• Red de Telecoms que interconecta a los participantes.
• Sistemas y procedimientos que garanticen la seguridad y confidencialidad de la información.
• Autosuficiencia en el mantenimiento y desarrollo de nuevas aplicaciones.
Bases tecnológicas de PROCESARBases tecnológicas de PROCESAR
• Capacidad de recuperación en caso de contingencias, probada constantemente.
• Capacidad de ajuste continuo a los sistemas centrales, por la incorporación de cambios normativos o mejoras.
• Desarrollo de sistemas de información y tecnología que proporcionen valor agregado a los procesos actuales.
Estructura de costosEstructura de costos
• Por proceso– Recaudación 40%– Traspasos 14%– Registro 15%– Retiros 8%– Administración cta 3%
Base de Datos Nacional del SARBase de Datos Nacional del SAR(BDNSAR)(BDNSAR)
• Base de datos conformada por la información procedente de los sistemas de ahorro para el retiro.
• Conteniendo la información individual de cada trabajador y el registro de la administradora o institución de crédito en que cada uno de éstos se encuentra registrado.
Participantes y responsabilidadesParticipantes y responsabilidades
• CONSAR: Supervisor y regulador• IMSS: Derechos (trabajadores) y
Obligaciones (Patrones)• INFONAVIT: Fondo de vivienda de los
trabajadores• AFORES: Administradoras de cuentas
individuales y fondos de inversión (SIEFORES)
• ER´s: Receptoras de pagos patronales (Bancos)
• PROCESAR: Operador central de la BDNSAR
Procesos en los que participa Procesos en los que participa PROCESARPROCESAR
• Registro de Trabajadores en AFORES
• Administración de cuentas de trabajadores que no han elegido AFORE
• Recaudación
• Traspasos
• Retiros
Proceso de RegistroProceso de Registroen la BDNSARen la BDNSAR
Alta de trabajador en la BDNSAR como resultado de la elección de
AFORE y firma de solicitud respectiva
Modelo conceptual del proceso de registroModelo conceptual del proceso de registro
TrabajadorTrabajador
PatrónPatrón
IMSSIMSS
AFOREAFORE PROCESARPROCESAR
1) Se contrata
1) Se contrata
2) Afilia al
trabajador
2) Afilia al
trabajador
3) Actualiza
las afiliacione
s
3) Actualiza
las afiliacione
s4) Elige y
firma solicitud
4) Elige y firma
solicitud
5) Tramita el registro en la BDNSAR
5) Tramita el registro en la BDNSAR
Descripción funcional del proceso de Descripción funcional del proceso de registroregistro
• El IMSS concentra el listado de los trabajadores cotizantes en su Catálogo Nacional de Asegurados. (NSS, Nombre, otros datos).
• Semanalmente el IMSS envía a PROCESAR la información de los nuevos trabajadores cotizantes y actualiza la copia del CANASE (PROCANASE).
• Diariamente las AFORES envían a PROCESAR las solicitudes de registro en la BDNSAR.
Descripción funcional del proceso de Descripción funcional del proceso de registroregistro
• Criterios de validación de las solicitudes de registro:– No registro previo en la BDNSAR
– Existencia del NSS y mismo nombre en el PROCANASE
• Resultados del proceso que se informan a la AFORE:– Aceptado
– Rechazado
– Pendiente• Por falta de actualización del PROCANASE
• Por potencial duplicado (aclaración)
21,0
67,9
7120
,972
,835
20,8
79,5
07
20,6
24,8
0220
,759
,346
20,5
22,3
2220
,405
,759
20,3
24,7
5920
,197
,952
20,1
05,8
2920
,011
,144
19,9
20,7
38
19,7
21,4
5019
,827
,190
19,5
78,6
5919
,343
,498
19,2
71,6
39
18,4
49,3
77
17,6
25,2
97
17,1
96,9
1016
,999
,289
16,7
76,5
3216
,574
,425
16,3
80,1
5916
,198
,097
16,0
49,8
7515
,872
,985
15,7
11,7
9215
,594
,494
15,4
60,0
7915
,229
,608
14,9
88,7
9814
,874
,702
14,7
50,7
2114
,622
,217
14,4
63,1
1714
,332
,461
14,2
09,6
7114
,061
,706
13,9
39,2
7713
,827
,667
13,6
79,5
1413
,483
,212
13,3
05,5
9913
,073
,943
12,8
57,4
8412
,666
,341
12,4
51,3
6212
,112
,147
11,9
19,0
4411
,691
,780
11,4
42,4
5811
,188
,112
10,7
32,3
7410
,106
,926
9,33
5,41
47,
840,
630
6,55
7,30
74,
917,
569
232,
247
1,03
1,25
22,
103,
515
3,49
2,64
6
17,4
28,6
58
17,8
51,0
9018
,024
,876
18,2
27,7
36
18,6
62,2
3018
,865
,906
19,0
68,3
0419
,178
,232
2,29
4,52
0
2,65
6,66
7
3,02
2,08
3
3,26
1,03
2
3,71
7,66
8
3,98
6,29
3
4,22
6,61
5
4,49
1,74
4
4,69
1,39
3
4,89
3,11
2
5,11
1,29
4
5,38
3,78
2
5,85
9,83
2
6,07
2,86
1
5,89
2,85
8
6,21
7,43
5
6,44
4,22
3
6,57
2,59
6
6,72
0,62
16,
856,
058
7,03
1,34
57,
270,
743
7,39
8,42
27,
456,
020
7,52
9,86
9
9,3
85
,92
6
8,9
80
,40
8
8,5
37
,80
6
8,2
47
,29
7
7,1
14
,46
1
7,0
51
,42
0
6,4
87
,36
0
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
Registrados Acum Asignados P. de S. Asignados a AFORE´s
: Registro al 31 de Diciembre, 2002Asignación a P. de S. al 17 de Mayo del 2001.
Total de Trabajadores Registrados a AFORE Total de Trabajadores Registrados a AFORE y Asignados a Prestadoras de Serviciosy Asignados a Prestadoras de Servicios
(Feb 1997 - Dic 2002)(Feb 1997 - Dic 2002)
Nota: La Asignación a Prestadoras de Servicio incluye los Traspasos correspondientes.Nota: El total de “Afiliados” es la suma de las CUENTAS REGISTRADAS, CUENTAS REGISTRADAS POR ASIGNACION y CUENTAS ASIGNADAS PROCESO TRASPASO AFORE-AFORE (Traspasos en transito) RECEPTORA
Registrados 21,067,971Asignados restantes en AFORE’s 8,353,231
69,6
8795
,406
108,
590
40,4
62 89,0
07
121,
364
98,3
0914
2,33
379
,187
99,1
7396
,532
87,1
45
107,
065
84,9
12127,
700
124,
950
282,
260
109,
928
202,
398
214,
924
213,
292
222,
901
202,
931
173,
402
225,
793
231,
748
1,38
9,13
11,
072,
263
799,
005
232,
247
1,42
4,92
31,
639,
738
1,28
3,32
31,
494,
784
771,
512
625,
448
455,
738
254,
346
249,
322
227,
264
193,
103
339,
215
214,
979
191,
143
216,
459
231,
656
177,
613
196,
302
148,
153
111,
610
122,
429
147,
965
122,
790
130,
656
159,
100
128,
504
123,
981
114,
096 24
0,81
023
0,47
113
4,41
511
7,29
816
1,19
317
6,89
014
8,22
218
2,06
219
4,26
620
2,10
722
2,75
719
7,62
1
196,
639
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
Registrados Mes
Total de Trabajadores Registrados a AFORE Total de Trabajadores Registrados a AFORE
(Feb 1997 - Dic 2002)(Feb 1997 - Dic 2002)
Registro de Trabajadores al 31 de Diciembre de 2002
Nota: La Asignación a Prestadoras de Servicio incluye los Traspasos correspondientes.Nota: El “Total Registrados” es la suma de las CUENTAS REGISTRADAS, CUENTAS REGISTRADAS POR ASIGNACION y CUENTAS ASIGNADAS PROCESO TRASPASO AFORE-AFORE (Traspasos en transito) RECEPTORA.
Total Registrados: 21,067,971
Liberación de pendientesLiberación de pendientes
• Criterios para colocar una solicitud de registro como pendiente:– Que el NSS no se encuentre en el PROCANASE y pueda
tratarse de una falta de actualización de información por el IMSS.
– Que la solicitud de registro corresponda a un potencial trabajador con más de un NSS (Duplicado)
• La solicitud calificada como pendiente preserva el orden de llegada.
Liberación de pendientesLiberación de pendientes
• Las solicitudes pendientes por potencial duplicado, requieren un tratamiento especial:
– Se envía a las AFORES la información de las solicitudes pendientes por este motivo, para que se realice una confronta en la cual las Administradoras decidan si es o no duplicado.
– Una vez que las AFORES le informan a PROCESAR el resultado de la confronta, se procede a rechazar para el caso de ser confirmado el duplicado, si por el contrario se determina que no es duplicado se realiza la validación y se acepta la afiliación o se rechaza.
CURPCURP
• PROCESAR calcula la raíz CURP, en sus primeras 16 posiciones (de 18).
• Envía a RENAPO (Registro Nacional de Población) las raíces CURP calculadas, con el fin de que sean completada en su últimas 2 posiciones.
• Si RENAPO detecta que la raíz CURP calculada por PROCESAR ya existe, rechaza la solicitud y envía la que tienen ellos dada de alta.
• PROCESAR informa a las AFORES la CURP final de los trabajadores.
Administración de cuentas de Administración de cuentas de trabajadores que no han trabajadores que no han
elegido AFOREelegido AFORELa elección de AFORE es decisión de cada
trabajador.
PROCESAR lleva un catálogo de los trabajadores que no han efectuado su
elección de AFORE y han recibido pagos.
Fase 1: 1997-2001Fase 1: 1997-2001
• Recursos concentrados en Banco de México en la Cuenta Concentradora.
• La administración de las cuentas se dio a las AFORES quienes fungieron como Prestadoras de Servicios.
• El sorteo de asignación se operó centralmente en PROCESAR, tomando en consideración la eficiencia de cada una en la tramitación de CURPS.
Fase 2: 2001Fase 2: 2001
• Los trabajadores que no hubiesen elegido AFORE dentro del periodo establecido en Ley, son asignados por sorteo.
• Los recursos son traspasados de la Cuenta Concentradora a cada AFORE y son invertidos en las SIEFORES.
405,
518
442,
602
297,
557
290,
509
1,13
2,83
6
281,
144
274,
429
259,
586
338,
540
373,
428
474,
989
565,
203
54511
3,15
2
391,
81355
9,84
2
472,
287
374,
961
438,
688
374,
174
426,
633
394,
162
449,
69163
6,79
1
419,
378
569,
686
414,
480
320,
356
1,97
4,16
4
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
1a.Asig.
2a.Asig.*
3a.Asig.
4a.Asig.
5a.Asig.
6a.Asig.
7a.Asig.
8a.Asig.
9a.Asig.
10a.Asig.
11a.Asig.
12a.Asig.
13a.Asig.
14a.Asig.**
15a.Asig.**
16a.Asig.**
16a.Asig.1**
17a.Asig.**
18a.Asig.**
19a.Asig.**
20a.Asig.
21a.Asig.**
22a.Asig.**
23a.Asig.
Asig.PorpagoAFO
Asig. Recurrente
Asignación a Prestadoras de ServiciosAsignación a Prestadoras de Servicios(Bimestral) y AFORES(Bimestral) y AFORES
* Complemento de la 1a. Asignación (27 de Febrero de 1998).** Asignación por Emisión Electrónica.1 Complemento de la 16a. Asignación (16 de Mayo del 2000).
Totales P. de S.
Asignados: 10,845,789
Traspasos: 3,529,644
Unificaciones: 3,656
Bajas: (52,333)
Neto Asignado: 7,312,489
TOTAL DE CTAS. ASIGNADAS A AFORE´s
Asignacion del 26 de Junio 6,487,360
Asignación por Pago el 20 de Agosto 297,557
Asignación del 30 de Agosto 266,503
Asignación del 26 de Abril 63,041
Asignación recurrente del 17 de Junio del 2002 1,132,836
Asignación recurrente del 19 de Agosto del 2002 290,509
Asignación recurrente del 21 de Octubre del 2002 442,602
Asignación recurrente del 16 de Diciembre del 2002 405,518
TOTAL ASIGNADAS 8,980,408
TOTAL DE CUENTAS ASIGNADAS TOTAL DE CUENTAS ASIGNADAS EN LOS DIFERENTES PERIODOSEN LOS DIFERENTES PERIODOS
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
TEPEYAC XXI BANORTE ALLIANZ PROFUTURO PRINCIPAL SANTANDER ING GARANTE INBURSA BANAMEX BANCOMER
Asignacion del 26 de Junio Asignación por Pago el 20 de AgostoAsignación del 30 de AgostoAsignación del 26 de AbrilAsignación recurrente del 17 de Junio del 2002Asignación recurrente del 19 de Agosto del 2002Asignación recurrente del 21 de Octubre del 2002Asignación recurrente del 16 de Diciembre del 2002
TEPEYAC XXI BANORTE ALLIANZ PROFUTURO PRINCIPAL SANTANDER ING GARANTE INBURSA BANAMEX BANCOMER Total
Asignacion del 26 de Junio 585,122 621,402 556,518 560,927 565,135 1,165,947 505,262 639,990 - 668,791 - 618,266
6,487,360
Asignación por Pago el 20 de Agosto 26,889 28,545 25,242 25,657 25,735 54,395 23,164 29,326 - 30,241 - 28,363
297,557
Asignación del 30 de Agosto 24,082 25,567 22,606 22,980 23,049 48,717 20,747 26,266 - 27,086 - 25,403
266,503
Asignación del 26 de Abril 5,697 6,047 5,346 5,436 5,452 11,525 4,906 6,214 - 6,408 - 6,010
63,041
Asignación recurrente del 17 de
Junio del 2002 - 336,919 - - - - - - - 470,448 - 325,469 1,132,836
Asignación recurrente del 19 de
Agosto del 2002 - 86,199 - - - - - - - 120,670 - 83,640 290,509
Asignación recurrente del 21 de
Octubre del 2002 - 132,692 - - - - - - - 180,449 - 129,461 442,602
Asignación recurrente del 16 de Diciembre del 2002 - 130,901 - - - - - - - 160,504 114,113 -
405,518
TOTAL ASIGNADAS 641,790 1,368,272 609,712 615,000 619,371 1,280,584 554,079 701,796 - 1,664,597 114,113 1,216,612 9,385,926
TOTAL DE CUENTAS ASIGNADAS EN LOS DIFERENTES PERIODOS
RecaudaciónRecaudación
El sistema de recaudación mexicano es centralizado e integra todos los conceptos de la seguridad social.
Filosofía de OperaciónFilosofía de Operación
Número determinadode patrones
(Alrededor de 850 mil en México)Pagan para un gran número
de trabajadores(13 millones en México)
Filosofía de OperaciónFilosofía de Operación
Cada trabajador debe tener una cuenta individual,en la administradora de su elección
Cada trabajador puede elegir una
SIEFORE
Opciones para el proceso de Opciones para el proceso de RecaudaciónRecaudación
Sistema abierto (Chileno):
Cada Administradora es responsable de su
recaudación
Sistema centralizado (Argentino):
Existe un sistema central y transaccional de recaudación
para todas las administradoras
Ventajas del sistema centralizado Ventajas del sistema centralizado mexicanomexicano
• Garantiza la uniformidad de la calidad en la información dirigida a la individualización de cuentas.
• Integra los pagos a la seguridad social (pensiones, salud y vivienda) en un sistema único de contribución, facilitando el cumplimiento de las obligaciones patronales al permitirles realizar un solo pago.
• Centraliza la administración de rezagos o aclaraciones (aportaciones en las que no se puede identificar al trabajador por problemas en la calidad de la información de los pagos individuales)
Ventajas del sistema centralizado Ventajas del sistema centralizado mexicanomexicano
• Representa costos de operación menores para las administradoras al aprovechar economías de escala.
• Utiliza la infraestructura bancaria de una forma homogénea.
• Aprovecha la capacidad de fiscalización del IMSS.
• Igualdad en el acceso a la información. Las reglas de difusión son acordadas por los socios.
Componentes del proceso de recaudaciónComponentes del proceso de recaudación
• Recolección de cuotas
• Conciliación de pagos
• Individualización
• Dispersión de recursos a las administradoras
• Depósito en cuentas individuales e inversión
Recolección de cuotasRecolección de cuotas
• Los patrones que cuentan con 1 a 4 trabajadores entregan la información de sus cuotas en una factura que les proporcionó previamente el IMSS.
• Los patrones con 5 trabajadores o más, proporcionan la información de sus cuotas en medios magnéticos.
• La información proporcionada por los patrones de las Cuotas Recolectadas, es enviada a PROCESAR y el dinero es transferido a BANXICO (Banco de México)
Recolección de CuotasRecolección de Cuotas
Los patrones proporcionan la
información de sus cuotas en medios
magnéticos a través del SUA
La información y los recursos son
recibidos por Bancos autorizados
La información del SUA es validada con el SUV
(Sistema Unico de Validación)
La información es transmitida a PROCESAR
Los recursos son depo-sitados en Banco de
México
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000A
gost
o-97
5to.
Bim
. 97
6to.
Bim
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1er.
Bim
. 98
2do.
Bim
. 98
3er.
Bim
. 98
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Bim
. 98
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Bim
. '98
6to.
Bim
. '98
1er.
Bim
. 99
2do.
Bim
. 99
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. 99
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. 99
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Bim
. 00
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Bim
. 00
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Bim
. 00
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. 00
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Bim
. 00
1er.
Bim
. 01
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Bim
. 01
3er.
Bim
. 01
4to.
Bim
. 01
5to.
Bim
. 01
6to.
Bim
. 01
1er.
Bim
. 02
2do.
Bim
. 02
3er.
Bim
. 02
4to.
Bim
. 02
5to.
Bim
. 02
6to.
Bim
. 02
1er.
Bim
. 03
-
200,000.00
400,000.00
600,000.00
800,000.00
1,000,000.00
1,200,000.00
1,400,000.00
1,600,000.00
1,800,000.00
No. Pagos Patronales
Importe RCV
Importe VIV
Importe 4RSS
Importe ACV
Datos del proceso de Recaudación de 3 de Enero 2003.
ESTADISTICAS DE RECAUDACIONESTADISTICAS DE RECAUDACION(RCV, VIVIENDA, 4 RSS, ACV)(RCV, VIVIENDA, 4 RSS, ACV)
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total No. Pagos Patronales.: 5,933,090 Total Importe RCV (Miles de Dolares): 16,720,177.05 Total Importe VIV (Miles de Dolares): 11,164,471.20
Total Importe 4RSS (Miles de Dolares): 36,249,273.51 Total Importe ACV (Miles de Dolares): 6,150,952.89
Conciliación de pagosConciliación de pagos
• Se verifica que:– La información detallada (Por trabajador) de cada pago,
corresponda con el total del pago. En caso de pagos con factura la información detallada es proporcionada por el IMSS.
– Existan recursos suficientes depositados en BANXICO, que soporten monetariamente a los pagos reportados.
• Los pagos pendientes de conciliación son reportados por PROCESAR a los institutos y de estos se lleva un seguimiento puntual e histórico.
Estadística del proceso de recaudación de la subcuenta de RCV Estadística del proceso de recaudación de la subcuenta de RCV (Bimestral)(Bimestral)
Datos del proceso de Recaudación del 3 de Enero del 2003.Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
2,4
98
,06
5.8
8
63
0,0
05
,53
9.4
6
58
8,4
68
,90
8.7
9
63
0,7
92
,80
0.6
9
61
1,7
92
,85
4.8
4
65
0,7
25
,01
3.0
3
58
5,8
97
,37
8.6
0
2,4
97
,30
1.9
0
62
9,9
66
,61
2.7
8
58
8,4
61
,34
6.6
8
63
0,5
91
,03
2.6
5
61
1,6
29
,55
4.0
5
65
0,3
32
,71
1.1
8
58
5,8
47
,23
7.9
5
99.9
69%
99.9
94%
99.9
40%
99.9
733%
99.9
987%
99.9
68%
99.9
914%
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
700,000,000.00
800,000,000.00
1er. Bim. 02 2do. Bim. 02 3er. Bim. 02 4to. Bim. 02 5to. Bim. 02 6to. Bim. 02 1er. Bim. 03
92.0000%
93.0000%
94.0000%
95.0000%
96.0000%
97.0000%
98.0000%
99.0000%
100.0000%
RECAUDADO (DOLARES)
CONCILIADO (DOLARES)
% CONCILIADO
POR CONCILIAR: 1,940,010.52 Dlls
27,7
34,0
18.4
6
39,2
89,8
27.1
5
10,4
56,1
20.7
4
7,88
6,94
3.98
38,9
28,1
24.4
8
7,49
5,49
9.45
2,89
4,81
4.35
13,4
38,5
64.4
8
6,82
3,35
3.95
7,22
4,55
2.48
3,60
5,92
6.28
17,3
31,2
85.9
7
7,61
5,75
7.43
6,89
8,94
4.08
3,70
7,82
4.95
9,07
9,19
5.73
-
601,
394,
457
628,
273,
432
644,
173,
712
655,
698,
416
642,
503,
289
2,73
7,34
4
42,1
20,2
71
47,0
39,8
55
57,3
56,5
79
47,8
47,6
08
43,4
41,2
05
33,0
83,8
01
530,
429,
687.
35
585,
516,
086.
09
582,
720,
427.
89
581,
311,
518.
54
566,
063,
808.
61
15,4
60,7
38.8
1
39,0
86,4
49.6
9
54,6
81,8
84.7
1
41,6
52,2
23.1
6
42,1
28,1
29.4
6
55,3
39,2
46.1
2
30,1
01,4
06.8
5
4,56
3,91
6.13
4,80
4,19
3.89
5,65
6,84
2.65
27,4
09,0
18.7
3
37,4
74,1
52.9
5
1,28
3,41
3
5,20
1,65
8.37
-
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
Feb-02 Mar-02 Abr-02 May-02 Jun-02 Jul-02 Ago-02 Sep-02 Oct-02 Nov-02 Dic-02 Ene-03
ImporteRecaudado Total Dispersión AFORE (sin Asignados)
Total Dispersión PS (mas Asignados) Total Aclaraciones AFORE
Recaudación Vs Dispersión (RCV)Recaudación Vs Dispersión (RCV)de Febrero 2002 a Enero 2003 (Dolares)de Febrero 2002 a Enero 2003 (Dolares)
Recaudación Vs Dispersión (RCV)Recaudación Vs Dispersión (RCV)de Febrero 2002 a Enero 2003 (Dolares)de Febrero 2002 a Enero 2003 (Dolares)
Al proceso del 3 de Enero 2003Al proceso del 3 de Enero 2003Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Importe meses pares 3,783,714,665.69 (Dolares)No. pagos patronales meses pares 7,147,616
Importe meses nones 270,889,321.01 (Dolares)No. pagos patronales meses nones 5,402,696
IndividualizaciónIndividualización
• A los pagos conciliados:– Se les calcula y solicita a TESOFE los importes de
cuotas sociales y aportaciones estatales.– Se identifica el destino de la aportación en base al
registro de la BDNSAR:• AFORE• Prestadora de Servicio• Aclaración
• Se obtienen archivos detallados de cuotas y aportaciones a cada AFORE y PS
IndividualizaciónIndividualización
PROCESAR recibede los bancos la in-formación detalladade las aportaciones(archivos SUA) Emisión del IMSS
Por otro lado seobtiene del IMSSla emisión electrónica
Base de Datos NacionalSAR
En la base de datos centralse verifican los datos de lostrabajadores y la Aforeseleccionada El proceso produce
archivos con el de-talle de cuotas y apor-taciones a distribuir
SHCP
Se calculan y se solicitan a la TESOFE las apor- taciones gubernamen- tales
43
Estadísticas de Individualización (Millones de Dólares)Estadísticas de Individualización (Millones de Dólares)
Cifras en millones de dólares Datos del proceso de Recaudación del 3 de Enero del 2003.
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Dispersión dePrestadoras de
Servicios 1,807.46
Aclaraciones93.32
Dispersión deAFOREs 18,870.67
Dispersión de AFOREs 90.85%
Aclaraciones0.45%
Dispersión dePrestadoras de
Servicios8.70%
Dispersión y liquidación de recursosDispersión y liquidación de recursos
• Cada AFORE al recibir la información detallada, debe confirmar los importes de liquidación finales.
• PROCESAR tramita ante BANXICO el traspaso de los recursos a las cuentas de las AFORES, usando para tales efectos un banco liquidador.
• La liquidación de recursos diferencia los importes de aportaciones, de cuotas gubernamentales y de comisiones
DispersiónDispersiónUna vez recibida de las Administradoras la aceptación de los archivos de dispersión de cuotas y aportaciones, se inicia el proceso de dispersión de recursos
Una vez recibidos la información y los recursos, las Administradoras efectúan las inversiones en los fondos seleccionados por los trabajadores en cada SIEFORE
Banco de México deposita los recursos en la Cuenta Unica del Banco LiquidadorPROCESAR solicita a Banco de México la
liberación de los recursos para su entrega a las Administradoras
El Banco Liquidador deposita los fondos en las cuentas de cada Administradora por
medio del sistema de pago interbancario
Estadísticas de DispersiónEstadísticas de Dispersión(No. de Aportaciones)(No. de Aportaciones)
Datos del proceso de Recaudación del 3 de Enero del 2003.
11
,59
0,6
56
11
,49
8,9
54
12
,27
3,6
42
12
,40
2,7
91
12
,38
0,5
64
79
4,7
07
12
,31
2,9
04
22,05219,067-
---
2,073,445 2,235,498
1,454,454
1,466,363 1,556,387
86,437
2,260,737
-
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
1er. Bim. 2002 2do. Bim. 2002 3er. Bim. 2002 4to. Bim. 2002 5to. Bim. 2002 6to. Bim. 2002 1er. Bim. 2003
No. Aport. Ctas. Asignadas
No. Aport. P. de S.
No. Aport. AFORE´s sin Ctas Asignadas
No. Aport. Ctas. Asignadas 17,027,633 No. Aport. P. de S. 46,119,794 No. Aport. AFORE´s sin Ctas Asignadas 332,104,816
58
0,4
35
,70
1
58
5,1
11
,57
2
60
8,1
91
,93
8
62
2,9
63
,74
2
64
0,8
55
,33
2
62
1,8
06
,87
8
15
,46
0,7
39
386,786 489,258
46,423,62445,361,09749,745,948
36,525,48632,901,603
32,213,213
13,398,835
-
80,000,000.00
160,000,000.00
240,000,000.00
320,000,000.00
400,000,000.00
480,000,000.00
560,000,000.00
640,000,000.00
720,000,000.00
800,000,000.00
1er. Bim. 2002 2do. Bim. 2002 3er. Bim. 2002 4to. Bim. 2002 5to. Bim. 2002 6to. Bim. 2002 1er. Bim. 2003
Total RCV Ctas. Asignadas
Total RCV P. de S.
Total RCV AFORE´s sin Ctas. Asignadas
Datos del proceso de Recaudación del 3 de Enero del 2003.
Estadísticas de DispersiónEstadísticas de Dispersión(RCV) (RCV)
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total RCV Ctas. Asignadas 386,008,846.80 (Dolares)Total RCV P. de S. 1,056,680,111.17 (Dolares)Total RCV AFORE´s sin Ctas. Asignadas 14,100,187,055.28 (Dolares)
Datos del proceso de Recaudación del 3 de Enero del 2003
En Dolares.
ESTADISTICAS DE DISPERSION (Registrados y Asignados en AFORE)ESTADISTICAS DE DISPERSION (Registrados y Asignados en AFORE)(Dolares)(Dolares)
15,4
60,7
38.8
1
621,
806,
877.
58
640,
855,
332.
21
622,
963,
741.
70
608,
191,
938.
08
585,
111,
572.
06
580,
435,
701.
07
575,
035,
262.
26
580,
081,
443.
25
563,
779,
483.
36
563,
435,
272.
45
514,
925,
948.
00
511,
324,
977.
27
502,
722,
760.
09
499,
098,
484.
50
472,
362,
696.
39
456,
498,
741.
56
439,
571,
441.
04
415,
571,
071.
61
399,
644,
159.
11
391,
405,
920.
75
384,
886,
022.
83
359,
333,
662.
84
374,
459,
903.
33
330,
109,
471.
71
293,
917,
386.
67
289,
880,
975.
05
289,
382,
558.
36
278,
012,
384.
08
260,
232,
080.
32
260,
056,
053.
59
226,
096,
304.
81
193,
536,
688.
54
794,
707
12,3
12,9
04
12,3
80,5
64
12,4
02,7
91
12,2
73,6
42
11,4
98,9
5411
,590
,656
12,3
31,3
51
12,4
48,1
32
11,6
00,8
56
11,8
46,2
15
11,0
12,1
80
10,9
46,9
75
11,7
61,8
50
11,4
89,0
39
10,5
80,2
64
10,4
98,3
80
10,5
76,0
41
10,1
45,0
82
10,3
82,2
24
9,84
7,72
1
9,70
6,19
1
9,29
2,62
010,3
56,2
07
9,19
1,20
3
8,69
0,58
9
8,68
3,32
8
8,60
0,64
4
8,42
1,29
3
8,37
8,26
9
8,23
4,53
5
7,40
4,79
5
6,42
4,61
4
-
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
5to.
Bim
. 97
6to.
Bim
. 97
1er.
Bim. 9
8
2do.
Bim
. 98
3er.
Bim. 9
8
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Bim
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Bim
. '98
6to.
Bim
. '98
1er.
Bim. 9
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Bim
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Bim. 9
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Bim
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Bim
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Bim
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Bim. 2
000
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Bim
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0
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Bim. 2
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4to.
Bim
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0
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Bim
. 200
0
6to.
Bim
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0
1er.
Bim. 2
001
2do.
Bim
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1
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001
4to.
Bim
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1
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Bim
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1
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Bim
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Bim. 2
002
2do.
Bim
. 200
2
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Bim. 2
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Bim
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2
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Bim
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2
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Bim
. 200
2
1er.
Bim. 2
003
-
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
700,000,000.00
Total RCV
No. Aport.
Total No. Aport.: 332,104,816 Total RCV: 14,100,187,055 Dlls
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Tiempos del proceso de recaudaciónTiempos del proceso de recaudación
• Días hábiles:– Pago patronal en bancos Día T– Depósito de recursos en BANXICO Día T+2– Envío de información a PROCESAR Día T+3
• Días naturales (T+3 = T’)– Finaliza proceso de individualización Día
T’+3– Envío de información a AFORES(*) Día T’+3– Depósito de recursos a AFORES Día T’+5
• (*) Plazo permitido por norma: T’+10 días hábiles
Administración de aclaracionesAdministración de aclaraciones
• Motivos de aclaración:– NSS no existente en PROCANASE
– NSS existe en PROCANASE, pero apellido paterno diferente.
– NSS en algún proceso de traspasos o retiro.
• Mecanismos de corrección:– Desarrollo de criterios automatizados de identificación
– Reporte de aclaraciones al IMSS para que este tramite ante los patrones su corrección.
TraspasosTraspasos
PROCESAR coordina los traspasos de cuentas entre las entidades
participantes.
Traspasos AFORE-AFORETraspasos AFORE-AFORE
• El proceso de traspasos AFORE-AFORE trata de evitar los costos excesivos que se han originado en otros sistemas por la fuerza de venta (Promotores).
• Busca la verificación de que los trabajadores sean los interesados de cambiar de AFORE:– Tramitan ante la AFORE actual su estado de cuenta para
traspaso.
– Tramitan ante la nueva AFORE su traspaso.
– PROCESAR verifica centralmente que hayan ocurrido ambos eventos.
Traspasos AFORE-AFORETraspasos AFORE-AFORE
• PROCESAR registra los estados de cuenta para traspasos emitidos por cada AFORE.
• Concentra y valida las solicitudes de traspaso de las AFORES receptoras y los canaliza a las AFORES transferentes.
• Efectúa la liquidación neta de recursos entre Deudoras y Acreedoras.
• Informar a los participantes y a CONSAR de los resultados del proceso.
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Importe Neto IMSS Traspasos Normales
Traspasos Traspasos Afore - AforeAfore - AforeEntre Cuentas RegistradasEntre Cuentas Registradas
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Traspasos 365,535Importe (Millones Dólares) 803.65$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
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Importe Neto IMSS Traspasos Normales
Traspasos Traspasos Afore - AforeAfore - AforeEntre Cuentas AsignadasEntre Cuentas Asignadas
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002. Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Traspasos 870,393Importe (Millones Dólares) 301.44$
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Importe Neto IMSS Traspasos Normales
Traspasos Traspasos Afore - AforeAfore - AforeCuentas UnificadasCuentas Unificadas
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Traspasos 14,215Importe (Millones Dólares) 7.09$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
Traspasos Traspasos Afore - AforeAfore - AforeCuentas Unificadas por AsignaciónCuentas Unificadas por Asignación
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
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Importe Neto IMSS Traspasos Normales
Total de Traspasos 14,933$ Importe (Millones Dólares) 11.05$
RetirosRetiros
PROCESAR coordina el proceso de retiro de fondos de las cuentas
individuales por cualquiera de los motivos de pensión existentes en la
Ley
RetirosRetiros
• PROCESAR tramita y valida las solicitudes de retiro de fondos de las cuentas individuales (excepto aportaciones voluntarias).
• En retiros originados por el IMSS, identifica la AFORE donde se encuentra registrado el trabajador y solicita los fondos.
• Concilia los saldos de la subcuenta de vivienda con el INFONAVIT y solicita los fondos correspondientes.
• Hace llegar los fondos al IMSS o a la AFORE
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Importe RCV Retiros
SAR 92-97SAR 92-97
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Retiros 242,637Importe (Miles Dólares) 233.91$
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Importe RCV Retiros
Invalidez, Vida y Riesgo de TrabajoInvalidez, Vida y Riesgo de Trabajo
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Retiros 90,558Importe (Miles Dólares) 46.57$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
Negativa de Pensión Negativa de Pensión
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
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Importe RCV Retiros
Total de Retiros 12,772 Importe (Miles Dólares) 5.84$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
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Importe RCV Retiros
Retiros ParcialesRetiros ParcialesDesempleo Desempleo
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Retiros 167,512 Importe (Miles Dólares) 29.90$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
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Cuota Social Retiros
Retiros ParcialesRetiros ParcialesMatrimonioMatrimonio
Tipo de cambio: $10.44x DolarTipo de cambio: $10.44x Dolar
Total de Retiros 209,441 Importe (Miles Dólares) 22.33$
Cifras actualizadas al cierre de Diciembre del 2002
Retos del sistema centralizadoRetos del sistema centralizado
El sistema centralizado de pensiones en México, debe estar en constante mejoramiento operativo. Esto es la
esencia de la misión de PROCESAR.
Retos del sistemaRetos del sistema
• Adoptar la CURP como identificador único de las cuentas individuales.
• Reducir los tiempos para los depósitos de y hacia el Banco Central.
• Lograr un 100% de conciliación entre la información y los recursos entregados por los Bancos.
• Reducir los tiempos para la resolución de aclaraciones (rezagos).