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EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E
HOSPITALSAN ANTONIO
INFORME DE GESTIÓN
VIGENCIA 2018
JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON Gerente
GIGANTE-HUILA ENERO– 2019
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TABLA DE CONTENIDO
1. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD
2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO
3. PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN
4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA
5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS
6. INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE
7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC.
8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS
9. CONCLUSIONES
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1. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD
AL 31 Diciembre de 2018, el Balance General muestra Aumento del total del Activo de la ESE, por valor de $57.380 millones de pesos, en una variación porcentual del (1,43%). Lo anterior obedece al Aumento del Activo No Corriente de $125.866 millones. El total Activo asciende a $4.016.903 millones, donde $745.760 millones corresponde al Activo Corriente.
El Pasivo al 31 de Diciembre de 2.018 asciende a $825.470 millones de pesos, el cual presenta un Aumento de $41.000 millones de pesos que equivale al (4,97%), al pasar de $784.470 millones a $825.470 millones.
El Estado de la Actividad Económica y Social de la ESE HOSPITAL GIGANTE, al cierre del periodo contable 2.018, registra Ingresos Operacionales por $3.849.318 millones de pesos; Gastos operacionales $860.362 millones; y Costos de Venta y Servicios $3.234.987 millones; otros ingresos por $627.588 millones y otros gastos por $365.480.
Para finalmente obtener una Utilidad del Ejercicio por el año 2018 de $16.077 millones.
1. ANALISIS O DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD
Cifras miles de pesos
AÑO AÑO
2018 2017 VALOR %
Activo Corriente $ 745.760 $ 814.246 -$ 68.486 -9,18%
Activo No Corriente $ 3.271.143 $ 3.145.277 $ 125.866 3,85%
TOTAL ACTIVO $ 4.016.903 $ 3.959.523 $ 57.380 1,43%
Pasivo Corriente $ 787.360 $ 746.360 $ 41.000 5,21%
Pasivo No Corriente $ 38.110 $ 38.110 $ 0 0,00%
TOTAL PASIVO $ 825.470 $ 784.470 $ 41.000 4,97%
TOTAL PATRIMONIO $ 3.191.433 $ 3.175.053 $ 16.380 0,51%
PASIVO MAS PATRIMONIO $ 4.016.903 $ 3.959.523 $ 57.380 1,43%
BALANCE COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2018-2017
CONCEPTOVARIACION
AÑO AÑO
2018 2017 VALOR %
Ingresos operacionales $ 3.849.318 $ 3.906.157 -$ 56.839 -1,48%
Costos de Ventas y Servicios $ 3.234.987 $ 2.972.919 $ 262.068 8,10%
Gastos Operacionales $ 860.362 $ 882.156 -$ 21.794 -2,53%
EXCEDENTE OPERACONAL -$ 246.031 $ 51.082 -$ 297.113 120,76%
Otros Ingresos $ 627.588 $ 667.439 -$ 39.851 -6,35%
Otros Gastos $ 365.480 $ 242.278 $ 123.202 33,71%
EXCENDENTE DEL EJERCICIO $ 16.077 $ 476.243 -$ 460.166 -2862,26%
Cifras miles de pesos
CONCEPTO
ESTADO ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL A DICIEMBRE 31 DE 2018-2017
VARIACION
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INDICADORES FINANCIEROS AÑOS 2018-2017-2016
Cifras en miles de pesos
AÑO AÑO AÑO
INDICADOR 2016 2017 2018
RAZON CORRIENTE 1,09 1,09 0,95
CAPITAL DE TRABAJO $ 67.886 $ 67.886 -$ 41.600
ENDEUDAMIENTO 0,20 0,20 0,21
La Empresa social del Estado durante la vigencia de análisis presenta una liquidez dada en razón de 0,95 a 1; indicando respaldo financiero de noventa y cinco centavos (0,95) por cada peso exigible en el corto plazo. En cuanto al capital de trabajo al cierre de la vigencia registro una disminución por valor $-41,600 millones y con respecto a su endeudamiento Aumento en el 0,21% debido al aumento de las obligaciones en el Pasivo corriente.
2018 2017 2018 2017 2018 2017
DISPONIBILIDAD INICIAL $ 306.559.131 $ 0 $ 306.559.131 $ 0 $ 306.559.131 $ 0
INGRESOS CORRIENTES $ 4.078.034.961 $ 4.328.800.491 $ 4.450.515.609 $ 4.576.305.866 $ 3.911.295.061 $ 3.993.787.922
REGIMEN SUBSIDIADO 2.733.808.358 $ 2.640.867.589 $ 3.012.510.918 $ 2.859.162.396 $ 2.748.655.536 $ 2.637.093.073
REGIMEN CONTRIBUTIVO 313.774.173 $ 118.370.457 $ 354.517.226 $ 340.679.591 $ 165.577.538 $ 56.504.543
APORTES PATRONALES $ 266.193.961 $ 259.271.660 $ 266.193.961 $ 259.271.660 $ 266.193.961 $ 259.271.660
PIC 203.994.802 $ 243.109.308 $ 203.994.802 $ 243.109.308 $ 164.048.217 $ 243.109.308
OTROS SERVICIOS $ 192.346.585 $ 159.471.535 $ 199.657.092 $ 291.400.112 $ 153.759.298 $ 218.064.889
OTRO INGRESOS $ 41.170.632 $ 25.718.358 $ 45.927.180 $ 78.809.366 $ 45.346.081 $ 75.871.016
CxC VIGENCIAS ANTERIORES $ 326.746.450 $ 881.991.584 $ 367.714.430 $ 503.873.433 $ 367.714.430 $ 503.873.433
APORTES $ 49.732.457 $ 251.187.838 $ 49.732.457 $ 251.187.838 $ 44.759.211 $ 244.724.077
TOTAL $ 4.434.326.549 $ 4.579.988.329 $ 4.806.807.197 $ 4.827.493.704 $ 4.262.613.403 $ 4.238.511.999
GESTION PRESUPUESTAL - INGRESOS
CUENTA PRESUPUESTODEFINITIVO RECONOCIMIENTOS RECAUDOS
Cifras en Miles de pesos
2018 2017 $ % 2018 2017 $ %
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $ 4.341.076.583 $ 4.393.438.106 -$ 52.361.523 -1,21% $ 4.208.389.762 $ 4.093.454.236 $ 114.935.526 2,73%
GASTOS DE PERSONAL $ 3.211.662.076 $ 3.141.469.983 $ 70.192.093 2,19% $ 3.158.863.835 $ 3.029.925.080 $ 128.938.755 4,08%
ADMINSTRACION $ 696.657.593 $ 632.808.963 $ 63.848.630 9,16% $ 687.003.099 $ 628.130.205 $ 58.872.894 8,57%
OPERATIVOS $ 2.515.004.483 $ 2.508.661.020 $ 6.343.463 0,25% 2471860736 $ 2.401.794.875 $ 70.065.861 2,83%
GASTOS GENERALES $ 611.914.507 $ 601.582.793 $ 10.331.714 1,69% $ 548.898.887 $ 468.204.972 $ 80.693.915 14,70%
ADMINISTRACION $ 237.036.133 $ 263.395.129 -$ 26.358.996 -11,12% $ 204.531.263 $ 194.590.102 $ 9.941.161 4,86%
GASTOS DE OPERACIÓN $ 374.878.374 $ 338.187.664 $ 36.690.710 9,79% $ 344.367.624 $ 273.614.870 $ 70.752.754 20,55%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES $ 32.000.000 $ 60.002.780 -$ 28.002.780 -87,51% $ 24.475.201 $ 44.979.319 -$ 20.504.118 -83,78%
GASTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL $ 290.000.000 $ 306.518.000 -$ 16.518.000 -5,70% $ 289.338.389 $ 297.297.862 -$ 7.959.473 -2,75%
GASTOS DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 195.500.000 $ 283.864.550 -$ 88.364.550 -45,20% $ 186.813.450 $ 253.047.003 -$ 66.233.553 -35,45%
INVERSION $ 93.249.966 $ 186.550.224 -$ 93.300.258 -100,05% $ 93.249.966 $ 186.499.932 -$ 93.249.966 -100,00%
DEUDA PUBLICA $ 0 $ 0 $ 0 0,00% $ 0 $ 0 $ 0 0,00%
TOTALES $ 4.434.326.549 $ 4.579.988.330 -$ 145.661.781 -3,28% $ 4.301.639.728 $ 4.279.954.168 $ 21.685.560 0,50%
GASTOS HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE
CONCEPTODEFINITIVO VARIACION COMPROMISOS VARIACION
Cifras en miles de pesos
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2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO
AREA DE
GESTION N°
TIPO
DE
ESE
INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR
ESTANDAR
PARA
CADA
AÑO
FUENTE DE INFORMACION
A B C D E F G
Dirección y Gerencia
20%
1 Nivel I,II y III
Mejoramiento continuo de calidad aplicable a entidades no acreditas con autoevaluación en la vigencia anterior
Promedio de la calificación de la autoevaluación en la vigencia evaluada / Promedio de la calificación de la autoevaluación de la vigencia anterior
≥ 1.20 Documento de
autoevaluación.
2 Nivel I,II y III
Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento continuo de la Calidad en Salud
Número de acciones de mejora ejecutadas derivadas de las auditorías realizadas / Total de acciones de mejoramiento programadas para la vigencia derivadas de los planes de mejora del componente de auditoría registrados en el PAMEC
≥ 0.90
Certificación de Oficina de
Control Interno sobre el
cumplimiento de los planes
de mejoramiento continuo
implementados con enfoque
en acreditación
3 Nivel I,II y III
Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo Institucional
Número de metas del Plan Operativo anual cumplidas / Número de metas del Plan Operativo anual programadas
≥ 0.90 informe del responsable de
planeación en la ESE, de lo
contrario, informe de control
interno de la entidad
Financiera y
Administrativa 40%
4 Nivel I, II y III
Riesgo fiscal y financiero
Caracterización de la ESE por parte del Ministerio de Salud y Protección Social en cuanto a la caracterización del riesgo
Categorizada SIN
RIESGO
Acto Administrativo mediante el cual se adoptó el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero para las ESE categorizadas con Riesgo medio o alto
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5 Nivel I, II y III
Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)
[(Gasto comprometido en el año objeto de la evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia) / (Gasto comprometido en la vigencia anterior en valores constantes del año objeto de evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia anterior)]
< 0.90
Ficha técnica dela página
web del SIHO del Ministerio
de Salud y Protección Social.
6 Nivel I, II y III
Proporción de medicamentos y material médico quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos
Valor total adquisiciones de medicamentos y material médico-quirúrgico realizadas mediante mecanismos de compras conjuntas a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o Mecanismos electrónicos / Valor total de adquisiciones de la ESE por medicamentos y material médico-quirúrgico
≥ 0.70
Informe del responsable del área de compras, firmado por el Revisor Fiscal. En caso de no contar con Revisor Fiscal, firmado por el Contador y el responsable de Control Interno de la ESE
7 Nivel I,II y III
Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior
A. Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta o internalización de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación. B.[( Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación) - (Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia anterior en valores constantes)]
Cero (0) o variación negativa
Certificación del
Contador de laE.S.E.
8 Nivel I,II y III
Utilización de información de Registro Individual de prestaciones RIPS
Número de informes del análisis de la ESE a la Junta directiva con base en los RIPS en la Vigencia. En el caso de la población capitada, teniendo en cuenta, como mínimo, el perfil epidemiológico y las frecuencias de uso de los servicios.
4
-Informe del responsable de
planeación en la ESE o quien
haga sus veces
-Actas de Junta Directiva
9 Nivel I,II y III
Resultado de Equilibrio Presupuestal con Recaudo
Valor de la ejecución de Ingresos totales recaudados en la vigencia (Incluye recaudo de CxC de vigencias anteriores) / Valor de la ejecución de gastos comprometidos CxP de vigencias anteriores
≥ 1.00
Ficha técnica dela página
web del SIHO del Ministerio
de Salud y Protección Social.
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10 Nivel I,II y III
Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la CircularÚnica expedida por la Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya
Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente
Cumplimiento dentro
de los términos previstos
Superintendencia Nacional de Salud
11 Nivel I,II y III
Oportunidad en el reportee información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que la sustituya
Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente
Cumplimiento dentro
de los términos previstos
Ministerio de Salud y Protección Social
Gestión Clínica o
Asistencial 40%
12 Nivel
I
Proporción de gestantes captadas antes de la semana 12 de gestación
Número de mujeres gestantes a quienes se les realizó por lo menos una valoración médica y se inscribieron el Programa de Control Prenatal de la ESE, a más tardar en la semana 12 de gestación / Total de mujeres gestantes identificadas
≥ 0.85 Informe Comité de Historias Clínicas
13 Nivel
I
Incidencia de Sífilis congénita en partos atendidos en la ESE
Número de Recién Nacidos con diagnóstico de Sífilis congénita en población atendida por la ESE en la Vigencia
0 casos
Concepto del COVE territorial en el cual se certifique el nivel de cumplimientodelas obligaciones de la ESE en cada caso de Sífilis Congénita diagnosticado, o la no existencia de casos de Sífilis congénitas
14 Nivel
I
Evaluación de aplicación de guía de manejo especifica: Guía de atención de enfermedad Hipertensiva
Número de Historias Clínicas con aplicación estricta de Guía de atención de Enfermedad Hipertensiva adoptada por la ESE / Total de Pacientes con diagnóstico de Hipertensión Arterial atendidos en la ESE en la vigencia objeto de evaluación
≥ 0.90 Informe Comité de Historias Clínicas
15 Nivel
I
Evaluación de aplicación de guía de manejo de Crecimiento y Desarrollo
Número de Historias Clínicas de niños(as) menores de 10 años a quienes se aplicó estrictamente la Guía Técnica para la detección temprana de las alteraciones del crecimiento y desarrollo / Total de niños(as) menores de 10 años a quienes se atendió en consulta de crecimiento y desarrollo en la ESE en la Vigencia
≥ 0.80 Informe Comité de Historias Clínicas
16 Nivel
I Reingresos por el Servicio de Urgencias
Número de consultas al servicio de urgencias, por la misma causa y el mismo paciente, mayor de 24 horas y menor de 72 horas / Total de Consultas del servicio de urgencias durante el periodo
≤ 0.03 Comité de Calidad o quien haga sus veces
17 Nivel
I
Oportunidad promedio en la atención de consulta médica general
Fecha en la cual el paciente solicita cita, por cualquier medio, para ser atendido en la consulta médica general y la fecha para la cual se asigna la cita / Número total de consultas médicas generales asignadas en la institución
≤ 3 Superintendencia Nacional de Salud
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3.1 PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN
Durante la vigencia 2018 se ejecutaron los siguientes proyectos en la ESE Hospital San Antonio de Gigante:
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC - CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No 093
ENTIDAD INVERSIONES
MUNICIPIO DE GIGANTE 203.994.802,00
TOTAL 203.994.802,00
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC) PARA APOYAR Y CONCURRIR EN EL MUNICIPIO DE
GIGANTE DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA. CONVENIO No 1041 DE 2018
ENTIDAD INVERSIONES
DEPARTAMENTO DEL HUILA 49.732.457,00
TOTAL 49.732.457,00
3.2 PROYECTO GESTIONADO Y APROBADOS PARA EJECUCIÓN EN 2019
Durante la vigencia 2018 fue presentado, a la Gobernación del Huila, gestionado y aprobado un proyecto
para dotación de equipos biomédicos para la ESE Hospital San Antonio de Gigante, quedando pendiente
de ejecución para 2019, así:
MEJORAMIENTO DE DOTACIÓN HOSPITALARIA DE BAJA COMPLEJIDAD PARA INSTITUCIONES DE
RED PRIMARIA DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.
ENTIDAD INVERSIONES
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS SGR 313.000.000,00
TOTAL 313.000.000,00
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4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA
INDICADORES CALIDAD AÑO 2018
Información para Indicadores de Seguridad
VARIABLE CANTIDAD INDICADORES
P.2.6. Número total de pacientes hospitalizados que sufren caídas en
el periodo.
0
0 P.2.6 Sumatoria de días de estancia de los pacientes en los servicios de hospitalización en el periodo.
367
P.2.13 Número de pacientes que reingresan al servicio de urgencias en la misma institución antes de 72 horas con el mismo diagnóstico
de egreso.
44
0.0121
P.2.13 Número total de pacientes atendidos en el servicio de urgencias, en el periodo.
3,645
P.2.14 Número total de pacientes que reingresan al servicio de
hospitalización, en la misma institución, antes de 15 días, por el mismo diagnostico de egreso en el período.
0 0
P.2.14 Número total de egresos vivos en el periodo.
198
P.2.15 Número total de cirugías programadas que fueron canceladas por causas atribuibles a la institución.
0 N.A
P.2.15 Número total de cirugías programadas.
0
Información para Indicadores de Experiencia de la Atención
VARIABLE CANTIDAD INDICADORES
P.3.1 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Medicina general de primera vez y la
fecha en la cual el usuario la solicitó.
6,591
1.23
P.3.1 Número total de citas de Medicina General de primera vez asignadas.
5367
P.3.2 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Odontología general de primera vez y la
fecha en la cual el usuario la solicitó.
1,865
1.14
P.3.2 Número total de citas de Odontología General de primera vez asignadas.
1,629
P.3.3 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en
la que se asignó la cita de Medicina Interna de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.
0
N.A
P.3.3 Número total de citas de Medicina interna de primera vez
asignadas.
0
P.3.4 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en
la que se asignó la cita de Pediatría de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.
0 N.A
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P.3.4 Número total de citas de Pediatría de primera vez asignadas. 0
P.3.5 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en
la que se asignó la cita de Ginecología de primera vez y la fecha en
la cual el usuario la solicitó.
0
N.A
P.3.5 Número total de citas de Ginecología de primera vez asignadas.
0
P.3.6 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en
la que se asignó la cita de Obstetricia de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.
0 N.A
P.3.6 Número total de citas de Obstetricia de primera vez asignadas.
0
P.3.7 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en
la que se asignó la cita de Cirugía General de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.
0
N.A
P.3.7 Número total de citas de Cirugía General de primera vez
asignadas.
0
P.3.10 Sumatoria del número de minutos transcurridos a partir de
que el paciente es clasificado como Triage 2 y el momento en el cual es atendido en consulta de Urgencias por médico.
19,899
13.66
P.3.10 Número total de pacientes clasificados como Triage 2, en un
periodo determinado.
1,457
P.3.14 Número de usuarios que respondieron ?muy buena? o ?buena? a la pregunta: ¿cómo calificaría su experiencia global
respecto a los servicios de salud que ha recibido a través de su IPS?.
1168 97%
P.3.14 Número de usuarios que respondieron la pregunta. 1200
Información para Otros Indicadores
VARIABLE CANTIDAD
No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde
servicio ambulatorio y hospitalario
4,542
No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores
864
No. de pacientes remitidos para la atención del parto a
niveles superiores
55
FUENTE: SIHO- CALIDAD AÑO 2016
ESE HOSPITAL SAN ANTONIO CODIGO: GDE-PL-01
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INDICADORES PRODUCCIÓN AÑO 2018
ACTIVIDAD TOTAL I
TRIMESTRE 2018
TOTAL II TRIMESTRE
2018
TOTAL III TRIMESTRE
2018
TOTAL IV TRIMESTRE
2018
TOTAL AÑO 2018
Dosis de biológico aplicadas 2,432 2,938 2,561 2,974 10,905
Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)
1,048 1,088 1,162 1,067 4,365
Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)
578 452 400 587 2,017
Citologías cervicovaginales tomadas 483 400 469 399 1,751
Consultas de medicina general electivas realizadas 5,787 4,837 5,943 5,674 22,241
Consultas de medicina general urgentes realizadas 873 1,042 809 921 3,645
Otras consultas electivas realizadas por profesionales diferentes a médico, enfermero u odontólogo (Incluye Psicología, Nutricionista, Optometría y otras)
92 126 126 232 576
Total de consultas de odontología realizadas (valoración) 845 445 227 811 2,328
Número de sesiones de odontología realizadas 3,059 4,455 4,996 4,736 17,246
Total de tratamientos terminados (Paciente terminado) 57 79 331 40 507
Sellantes aplicados 769 1,123 2,644 1,646 6,182
Superficies obturadas (cualquier material) 615 631 630 621 2,497
Exodoncias (cualquier tipo) 237 230 173 176 816
Partos vaginales 16 15 11 12 54
Total de egresos 58 44 62 34 198
...Egresos obstétricos (partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)
16 15 11 12 54
...Egresos no quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)
42 29 51 22 144
Pacientes en Observación 202 153 79 42 476
Total de días estancia de los egresos 134 84 77 72 367
...Días estancia de los egresos obstétricos (Partos, cesáreas y otros obstétricos)
16 15 11 12 54
...Días estancia de los egresos No quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros obstétricos)
118 69 66 60 313
Total de días cama ocupados 134 84 77 72 367
Total de días cama disponibles 720 728 736 736 2,920
Exámenes de laboratorio 5,933 6,043 5,965 6,151 24,092
Número de imágenes diagnósticas tomadas 1,068 672 628 648 3,016
Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 103 101 108 158 470
Número de sesiones de terapias físicas realizadas 931 824 370 461 2,586
Número de visitas domiciliarias, comunitarias e institucionales -PIC-
52 41 39 52 184
Número de sesiones de talleres colectivos -PIC- 797 1,089 1,171 955 4,012
FUENTE DECRETO 2193 DE 2004
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5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS 2017
META CUMPLIDO OBSERVACIONES
Legalización contrato PIC plan de intervenciones colectivas
Si
Se legalizo el contrato No 093 suscrito entre Alcaldía Municipal de Gigante y ESE San Antonio de Gigante con valor de ciento setenta y tres millones de pesos ($173.000.000) y otrosí adicional número 002 por valor de treinta millones novecientos noventa y cuatro mil ochocientos dos pesos ($30.994.802).
Legalización contrato para la prestación de los servicios para apoyar y concurrir en la ejecución de las actividades del Plan De Intervenciones Colectivas (PIC) en el Municipio de Gigante
Si
Se legalizo el contrato 1041 de 2018 suscrito entre el departamento del Huila – Secretaría de Salud y la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Gigante, con valor de cuarenta y nueve millones setecientos treinta y dos mil cuatrocientos cincuenta y siete pesos($49.732.457)
Cumplimiento programa de saneamiento fiscal y financiero
Si
La ESE Hospital San Antonio de Gigante cumplió a cabalidad con este programa y por directriz de la Secretaria de Salud Departamental terminó satisfactoriamente el programa de saneamiento fiscal y financiero.
6. INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE
No se hicieron apropiaciones para inversión para la vigencia 2018
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7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC
EPS CONTRATADAS Y POSIBLES COMPRADORES
DE SERVICIOS
ASEGURADORA No DE USUARIOS
ASMETSALUD 4426
COMFAMILIAR 10057
ECOOPSOS 1837
NUEVA EPS 1245
POLICIA NACIONAL 45
PPNA 112
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8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS
El convenio inter administrativo para la ejecución del plan de intervenciones colectivas
(PIC)
Suscrito con el municipio de Gigante contempladas en la resolución 518 de 2015 y
armonizado con el Plan Decenal se ejecuto positivamente promoviendo la salud y calidad
de vida, la prevención y control de los riesgos y daños en salud mejorando las metas
prioritarias definidas en plan territorial de salud, sobre las acciones de salud públicas del
municipio en lo referente a:
1. Salud Ambiental
2. Vida saludable y condiciones no trasmisibles.
3. convivencia social y salud mental.
4. seguridad alimentaria y nutricional
5. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos
6. Vida saludable y condiciones trasmisibles.
7. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables de conformidad con el plan de
acción dispuesto por el municipio.
El contrato interadministrativo suscrito entre el Departamento del Huila- Secretaria de
Salud Departamental coadyuvó a mejorar los indicadores en cuanto a los temas de
Seguridad alimentaria y nutricional, Inocuidad alimentaria, Discapacidad, Programa
ampliado de inmunización PAI, Población vulnerable (infancia – víctimas del conflicto
armado, Tuberculosis, Lepra, Salud mental, Salud bucal, Salud sexual, No trasmisibles,
Infancia, Población vulnerable (adulto mayor – equidad de género) y Laboral, aportando
en cada uno de los temas a la población, especialmente de estratos más vulnerables.
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9. CONCLUSIONES
Como Gerente de la ESE HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE, entidad de I Nivel
de complejidad, con un portafolio de servicios aprobado para atender la población
asignada de acuerdo a lo definido en el documento red, aprobado por la Secretaria de
Salud y el Ministerio de Salud y Protección Social; presento este documento con los
resultados que se lograron en la vigencia 2018, gracias al trabajo en equipo de todos los
funcionarios de planta y contratistas de la entidad, el direccionamiento de la junta
directiva, el apoyo de la Liga de Usuarios y las asistencias técnicas de los entes de control
que han permitido ir mejorando de manera sustancial los procesos que a diario se
desarrollan en la entidad.
En el presente informe de gestión se hace énfasis en la gestión de la ESE Hospital San
Antonio de Gigante, correspondiente a la vigencia fiscal del 2.018, donde en forma muy
resumida y concreta se establecen los principales resultados alcanzados del plan
enmarcado en los componentes del sector salud.
Se terminó con el programa de saneamiento fiscal y financiero, establecido por el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
La matriz de índice de riesgo arroja un resultado de 0,029, por ende sin riesgo financiero.
Al final del periodo fiscal vigencia 2018, se obtuvo un superávit operacional con
reconocimientos de 505.167.469.
_________________________________________________
JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON
Gerente
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