No es una economía para pobres
Eonomía es una ciencia social, no una ciencia exacta
Qué es eficiencia?
Economía de Comunión Cultura del Dar Esa cultura se expresa a través de una empresa Chiara Lubich, Focolares
Yunus Empresas Sociales
- necesidades humanas son las mismas en todas las culturas y todas las épocas - lo que cambia es la manera de satisfacerlas Manfred Mac Neef
Schumacher Economía Budista Recursos renovables Comercio Local El trabajo como bendición No maximizar el consumo sino la satisfacción Desarrollo
a Escala Humana
modelo integrado / híbrido
entidad sin fin de lucro fondeada
por donaciones
empresa comercial
La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social.
- objetivo social - rentable - reinvierte toda o parte de la ganancia en la empresa - puede distribuir o no dividendos
Su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambiente Arcor Unilever
Empresa tradicional dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas sociales Filantropía Tradicional
Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008
Como parte de su negocio desarrollan una iniciativa que beneficie a comunidades vulnerables
entidad sin ánimo de lucro que
genera algún ingreso
empresa social,
empresa innovación impactol
negocio inclusivo
empresa
socialmente responsable
empresa que dona sus
ganancias a causas sociales
Modelo de negocio Arbusta brinda servicios tecnológicos al mundo corporativo (testing, data management, transcripciones, social media), empoderando a mujeres y jóvenes de sectores postergados, formándolos y promoviendo su desarrollo socio-laboral “en y desde” su territorio, a través de servicios digitales.
Empoderar jóvenes y mujeres a través de trabajo digital
T R A B A J O D I G I T A L
Problema / Oportunidad 22 M jóvenes en América Latina no trabajan ni estudian Muy baja posibilidad de que sean contratados por corporaciones Servicios Digitales: entre 2003 y 2012 las ventas crecieron a 20% anual, y las exportaciones se duplicaron entre 2009 / 2013, hasta superar los mil millones de USD. El sector da empleo a más de 70.000 trabajadores en el país.
T r a b a j o d i g i t a l i n c l u s i v o
Logros en 2 años • Procesos consolidados • 23 clientes corporativos • 35 mujeres y jóvenes con oportunidad
de trabajo digital • 5 Centros Digitales Productivos: 2 en
Rosario, 1 La Matanza, 1 en Centro Metropolitano de Diseño.
• Por lanzar uno en Medellín
A L I V I A R L A P O B R E Z A , C R E A N D O E M P L E O T R A B A J O D I G I T A L
Impacto + protagonismo + primera oportunidad + trabajo en el lugar / flexibilidad horaria + nueva mirada del sector corporativo
Soluciones sociales y ambientales, crear bienes públicos es su foco principal El modelo de negocio es económicamente viable, opera en el mercado La creación del bien público surge de su cadena de valor La renta es un medio para maximizar el impacto social y ambiental Innovación constante y empática asegura impactos efectivos Vocación de Escala
Hemos identificado 3 modelos de empresas de innovación de impacto 1. posibilita el acceso a bienes y servicios que mejoran sustancialmente la calidad de vida de comunidades vulnerables
2. genera oportunidades de ingreso y trabajo a comunidades vulnerables 3. su cadena de valor se basa en la economía circular
La creación del bien público surge de su cadena de valor
La Ei2 posibilita el acceso a bienes y servicios que mejoran la calidad de vida grupos que por alguna razón están excluidos del sistema • Hábitat • Nutrición • Energía • Servicios Financieros • Educación • Agua • Salud • Tecnología para la producción
Acceso a bienes y servicios críticos
Salud no accesible
Sector Privado intermediado y dependiente de aseguradoras y prepagas Pre-pagas: cuota mensual alta Obras sociales: Sólo para personas con trabajo formal 41% sin obra social o plan médico Sector Público gratuito, pero colapsado Ineficiente, usuarios con meses de espera y hospitales sin personal e infraestructura. . Si bien es universal, sólo el 37% de la población lo utiliza esporádicamente.
Argentina
2.000.000.000 de personas sin acceso a sistemas de salud 125.000.000 viven en América Latina
Nuestra Propuesta de Valor
● Articulamos pacientes con médicos: A cambio del pago de 70 año, mujeres y sus familias acceden a una red de prestadores a un precio accesible por consulta y a una plataforma de prevención personalizada
● Generamos los incentivos adecuados a médicos y prestadores: volumen de pacientes y pago al contado (vs 60/90 días de reintegro de obras sociales o prepagas). El médico cobra la “consulta Umana” el equivalente a lo que recibiría por paciente a través de una prepaga u obra social.
● Una plataforma digital interactiva facilita y democratiza estas interacciones, integrándolas geográficamente y facilitando acciones de prevención
● El 80% de la salud de una persona se cubre con esta atención primaria, para intervenciones más complejas Umana está desarrollando un Banco de la Salud
No somos una obra social, somos una red de acceso y baja intermediación
Umana
¿Qué ofrecemos? Para las mujeres de bajos ingresos y sus familias
Acceso a través de un pago anual de $ 70 a una extensa red de
prestadores médicos
Un servicio de salud eficiente y de alta calidad
Programas de prevención, campañas de concientización de salud, otros servicios de
valor agregado
A los prestadores *
Acceso a un volumen grande de pacientes.
Posibilidad de recibir el pago inmediato por el servicio de salud dado
* Posibilitará el trabajo a médicos que no 7enen la oportunidad de ingresar al sistema de prepagas u obras sociales
Las organizaciones sociales de base productiva trabajan para apoyar a sus comunidades pero...
En muchos casos, no tienen acceso a tecnologías apropiadas que podrían optimizar el impacto de sus operaciones
Teqxac es un Sistema de Gestión online accesible y fácil de usar, diseñado para ayudar a organizaciones a resolver problemas de gestión y lograr mejores resultados.
Oportunidad de mercado/ impacto Las organizaciones productivas de la economía social no aprovechan todas sus oportunidades para lograr su sustentabilidad y maximizar su impacto a través de la tecnología
Los sistemas tradicionales de gestión no satisfacen las necesidades particulares de estas organizaciones, donde requieren un soporte y seguimiento muy intensivo
Objetivos 2015 ❖ Iniciar operaciones en 2 nuevos países de
América Latina.
❖ Realizar alianza con 3 organizaciones de apoyo a cooperativas de cartoneros.
❖ Formar equipo operativo
❖ Sumar 20 organizaciones sociales de la economía social con la solución Teqxac implementada.
Soluciones tecnológicas para mejorar la gestión de organizaciones de la economía social
La empresa de innovación de impacto abre oportunidades de trabajo a personas que no tienen posibilidades reales de acceder al mercado
Oportunidades de ingreso y trabajo a comunidades vulnerables
• Jóvenes en riesgo social • Mujeres jefas de hogar • Personas de bajos ingresos • Pequeños productores
rurales • Recuperadores Urbanos • Personas privadas de su
libertad • Personas con discapacidad
La mirada de la posibilidad Habilitar el hacerse cargo
coCreadores de la solución cadena productiva a su servicio liderazgos emprendedores transferencia de recursos
# soluciones innovadoras, efectivas y accesibles
# I + D con usuarios
# herramienta para la inclusión
# tecnología de procesos
1. Metas y mecanismos de decisión claros (participación, destino de ganancias) 2. directorios con la dimensión socio ambiental y económica representadas 3. estructuras formales para la participación de comunidades postergadas
# Valor Económico a Recursos Ociosos
ü Muchos productos se hacen con insumos reciclados
ü Aprovechamiento de capacidades ociosas
Construimos, cuidamos y escalamos Empresas de Innovación de Impacto enfocadas en integrar comunidades postergadas y/o remediar el planeta, con un alto grado de innovación y nuevas tecnologías.
(EI2)
1. Njambre Factoría
2. Njambre Labs
3. Espacios Njambre
Nuestro enfoque
Apoyamos al ecosistema de la economía de impacto
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