INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA
TESIS:
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de Certificacin en Sistemas de
Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
QUE PARA OBTENER EL TTULO EN:
INGENIERA INDUSTRIAL
P R E S E N T A
EDGAR ERICK FERIA REYES
A S E S O R E S
M. en C. GABRIELA FERNNDEZ LUNA
M. en A. JOS ANTONIO FELIPE ESPINOSA GALLEGOS
ENERO 2013
INDICE
Contenido Pg
I Marco de Referencia 1
1.1 Industria a la que pertenece la empresa 5
1.2 Empresa 5
1.3 Posicionamiento de la empresa 6
1.4 Descripcin del servicio 6
1.4.1 Marca slogan y logotipo 7
1.4.2 Patente 8
1.4.3 Identificacin del tipo de sociedad 13
1.5 Anlisis matriz FODA 16
II Estudio de Mercado 21
2.1 Anlisis de la demanda 21
2.1.1 Distribucin geogrfica 21
2.2 Perfil del consumidor 22
2.3 Demanda potencial 24
2.3.1 Poblacin total 35
2.3.2 Composicin de la poblacin 36
2.3.3 Caractersticas econmicas 36
2.4 Proyeccin de la demanda 36
2.5 Anlisis de la oferta 36
2.5.1 Oferta directa 36
2.5.2 Cantidad ofrecida 37
2.5.3 Competencia 37
2.6 Proyecciones de la oferta 38
2.7 Anlisis de precios 40
2.7.1 Fijacin de precios 40
2.7.2 Estrategias de precios 41
2.7.3 Precios de la competencia 43
2.8 Promocin 43
2.9 Comercializacin y distribucin 44
2.9.1 Canales de comercializacin 44
Contenido
Pg
III Estudio Tcnico
3.1 Tamao de la planta 45
3.2 Procesos de produccin 51
3.2.1 Diagramas de flujo 52
3.3 Requerimientos de Maquinara y Equipo 57
3.4 Requerimientos de recursos humanos 57
3.5 Diseo del plano funcional y material de la planta
productora 58
3.5.1 Obras complementarias de servicios pblicos 58
3.5.2 Dispositivos de proteccin ambiental 58
3.6 Localizacin ptima del Proyecto 58
3.7 Distribucin de planta 61
3.8 Organizacin 68
3.8 Organizacin legal de la empresa 69
IV Estudio Econmico - Financiero 71
4.1 Costos de materia prima 71
4.1.1 Consumo de agua 71
4.1.2 Consumo de energa elctrica 72
4.2 Costo de mano de obra directa 72
4.3 Cargos de Depreciacin 73
4.3.1 Depreciacin Lnea Recta 74
4.4 Estado de flujo efectivo 75
4.4.1 Depreciacin y amortizacin 77
4.5 Balance general inicial 77
4.6 TMAR de la empresa y la inflacin considerada 78
4.7 Punto de equilibrio produccin mnima econmica 79
4.8 Evaluacin del Proyecto 83
Conclusiones 84
Anexos 86
Bibliografa 125
NDICE DE TABLAS
TABLA 1 SOCIOS DEL PROYECTO ............................................................................................................. 7
TABLA 2 NOMBRES PATENTADOS POR FONTICA ................................................................................ 9
TABLA 3 FODA ..................................................................................................................................... 16
TABLA 4 ANLISIS DE FODA ................................................................................................................. 17
TABLA 5 SIMBOLOGA DE LA FRMULA DE DEMANDA ...................................................................... 24
TABLA 6 POSIBLES CLIENTES ................................................................................................................ 26
TABLA 7 COSTOS DE INICIO DEL PROYECTO ........................................................................................ 41
TABLA 8 CLCULO DE COSTOS FIJOS ................................................................................................... 42
TABLA 9 CLCULO DE COSTOS VARIABLES .......................................................................................... 42
TABLA 10 CLCULO DE EQUIPO Y ACCESORIOS DE OFICINA ............................................................... 48
TABLA 11 CLCULO DEL TAMAO DE LA PLANTA ............................................................................... 49
TABLA 12 PROYECCIN DEL TAMAO DE LA PLANTA ......................................................................... 50
TABLA 13 GASTOS PARA EQUIPAR OFICINA ........................................................................................ 57
TABLA 14 FACTORES DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA ...................................................................... 59
TABLA 15 CLCULO DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA ........................................................................ 60
TABLA 16 CDIGO DE ESTRECHES ENTRE DIFERENTES PUESTOS ....................................................... 63
TABLA 17 SIMBOLOGA DE RELACIN ................................................................................................. 65
TABLA 18 COSTOS DE LA MANO DE OBRA .......................................................................................... 73
TABLA 19 DEPRECIACIN .................................................................................................................... 74
TABLA 20 DATOS DE INVERSIN, DEPRECIACIN Y COSTOS DE OPERACIN ..................................... 76
TABLA 21 DATOS DE INGRESOS ........................................................................................................... 76
TABLA 22 COSTOS DE INVERSIN, DEPRECIACIN Y OPERACIN DE 3ER AL 5T0 AO ...................... 76
TABLA 23 DATOS DE COMPORTAMIENTO DURANTE 5 AOS ............................................................. 77
TABLA 24 NMERO DE SERVICIOS PARA PUNTO DE EQUILIBRIO ....................................................... 80
TABLA 25 COSTOS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 80
TABLA 26 TASA DE CAMBIO DE DLAR ............................................................................................... 81
TABLA 27 COSTOS VARIABLES, UNITARIOS, SERVICIOS ....................................................................... 81
TABLA 28 NMERO DE SERVICIOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .......................................................... 81
TABLA 29 SERVICIOS - UTILIDAD.......................................................................................................... 82
TABLA 30 BALANCE GENERAL INICIAL ................................................................................................. 78
TABLA 31 EVALUACIN DEL PROYECTO POR VPN ............................................................................... 83
NDICE DE FIGURAS
FIGURA 1 LOGOTIPO .............................................................................................................................. 7
FIGURA 2 DISTRIBUCIN DE CLIENTES ................................................................................................ 21
FIGURA 3 PLANO DE UBICACIN DE LA OFICINA ................................................................................ 22
FIGURA 4 GRFICA DE ENCUESTAS DE DEMANDA .............................................................................. 25
FIGURA 5 GRFICA DE CRECIMIENTO EN NUESTRO PAS.................................................................... 39
FIGURA 6 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................. ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
FIGURA 7 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 1 ................................................................................ 52
FIGURA 8 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 2 ................................................................................ 53
FIGURA 9 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 3 ................................................................................ 54
FIGURA 10 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 4 .............................................................................. 55
FIGURA 11 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 5 .............................................................................. 56
FIGURA 12 DETERMINACIN DE UBICACIN DE PLANTA ................................................................... 61
FIGURA 13 DETERMINACIN DE RELACIN ENTRE ESPACIOS ............................................................ 63
FIGURA 14 DIAGRAMA DE RELACIN ENTRE REAS ........................................................................... 65
FIGURA 15 DISTRIBUCIN DE ESPACIOS ............................................................................................. 66
FIGURA 16 PLANO DE OFICINA ............................................................................................................ 67
FIGURA 17 GRFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................................. 82
NDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 FORMATO DE REGISTRO EN EL IMPI .................................................................................... 86
ANEXO 2 ACTA CONSTITUTIVA ............................................................................................................ 90
ANEXO 3 FORMATO DE ENCUESTA DE SATISFACCIN AL CLIENTE ................................................... 103
ANEXO 4 FORMATO DE SEGUIMIENTO A EMPRESAS ........................................................................ 104
ANEXO 5 FORMATO PARA REALIZAR UN PLAN DE ACCIN PARA CAPACITACIONES........................ 105
ANEXO 6 FORMATO DE SEGUIMIENTO DE ASESORA A LA EMPRESA .............................................. 106
ANEXO 7 FORMATO DE SEGUIMIENTO DE PRESUPUESTO DE INVERSIN A LA EMPRESA ............... 107
ANEXO 8 FORMATO DE ENCUESTA A LAS EMPRESAS ....................................................................... 108
ANEXO 9 EMPRESAS CERTIFICADORAS. ............................................................................................ 109
ANEXO 10 SIMBOLOGA DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJOS DE SERVICIOS .......................................... 118
ANEXO 11 DESGLOSE DE MOBILIARIO Y EQUIPO .............................................................................. 119
ANEXO 12 TABLA DE CARGAS ELCTRICAS ........................................................................................ 122
ANEXO 13 FRMULAS Y SIMBOLOGA UTILIZADAS .......................................................................... 123
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de
Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
1
Edgar Erick Feria Reyes
I MARCO DE REFERENCIA Para obtener una certificacin de calidad ISO 9001 2008, en Mxico, deben
las organizaciones de contar con un sistema de Gestin de la Calidad, que
haya sido auditado por una tercera parte, que es el organismo de
certificacin, quien se encuentra envestido de las facultades suficientes, para
determinar si el sistema de gestin de la calidad de la organizacin auditada,
es conforme o no es conforme, con base en los requisitos que nos establece
la misma norma ISO 9001 2008 y otorgarle su respectivo certificado.
La vigencia de la certificacin, es por periodo de tres aos, a partir de que es
recomendada para certificacin la organizacin auditada, pero deben
realizarse las respectivas auditorias de seguimiento por parte del organismo
de certificacin, las cuales establecen tanto el organismo como la
organizacin certificada, y pueden ser de manera semestral o anual, de
acuerdo al inters y caractersticas de la organizacin interesada
Las consultoras se consideran un recurso necesario en estos tiempos de
mayor complejidad. Las diferentes empresas contratan consultoras con el
objeto de que stas les brinden conocimientos especficos, tcnicas
especiales, intensa ayuda profesional temporal, opiniones externas
imparciales, justificacin de decisiones directivas, y muchos otros beneficios
que una consultora puede aportar.
Toda organizacin de carcter pblico o privado que requiera controlar
administrativamente la calidad de sus procesos productivos o servicios es
candidata a implementar sistemas de gestin de calidad a travs de la
aplicacin de lineamientos estandarizados como los establecidos por la
norma 9001 2008 y obtener de este modo la certificacin de calidad
Implementar la norma ISO 9001 en su versin 2008, beneficia a las
empresas en cuanto a la capacidad de mantenerse o posicionarse
competitivamente dentro del mercado, considerando que su prioridad es
garantizar la satisfaccin de los clientes por medio de un buen control y
seguimiento de los productos y/o servicios que ofertan; por lo tanto ISO 9001
- 2008 debe ser considerada como una herramienta organizativa que permite
definir claramente bajo un esquema documental cada una de las actividades
que intervienen para la obtencin del producto y/o servicio final. As mismo,
de manera interna las empresas podrn implementar indicadores y objetivos
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medibles de sus procesos que contribuyan a obtener informacin para la
toma de decisiones hacia la mejora continua.
Cuando una empresa dispone de una documentacin en donde establece
claramente lo que hace, cmo los hace, quin lo ejecuta y cmo se controla,
es posible alcanzar una estabilidad en el desempeo, y administrar de
manera eficiente los recursos con los que cuenta sean estos materiales o
humanos, adems de lograr una mejor integracin en las operaciones. El
xito y rentabilidad de las empresas es sinnimo de ISO 9001 2008.
La industria de automotriz global exige niveles de primera categora para la
calidad del producto, productividad, competitividad y mejora continua. Para
alcanzar esta meta, muchos fabricantes de vehculos insisten en que los
proveedores se adhieran a las rigurosas especificaciones tcnicas que
establecen las normas de gestin de la calidad para proveedores del sector
de automotriz
Actualmente el gobierno en sus diferentes dependencias como las empresas
privadas mas grandes estn solicitando como requisito estar certificado en
ISO 9001 - 2008 a sus proveedores por la seguridad que dicha certificacin
brinda a sus clientes, el cumplimiento cabal de la norma le permite garantizar
que est mejorando continuamente sus productos o servicios y que cumple
con los requisitos para tener una empresa de calidad internacional.
La competitividad de las empresas est relacionado con el compromiso que
demuestran en cuanto a la administracin de sus procesos y recursos, no
obstante hablar en trminos de calidad resulta una ventaja detonante para
permanecer en el mercado actual. Para ello los sistemas de gestin de
calidad son la mejor herramienta para que las empresas implementen
estrategias de control en trminos de calidad
ISO 9000, es una familia de normas internacionales y gua de la calidad, que
cuentan con reconocimiento mundial, que se puede considerar la base del
establecimiento y mejora continua, de un sistema de gestin de calidad, que
encamina a una organizacin a la excelencia, la permanencia en el mercado
y su crecimiento sustentado
Estas normas estn dirigidas a todo tipo de organizaciones, sin tener en
importancia su tamao, tipo o las actividades que realicen, la versin ms
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actual para su certificacin es la ISO 9001 - 2008 que es la certificacin a la
que va orientada el servicio de consultora de calidad que ofrecemos.
Por lo que este proyecto surge de la creciente demanda de certificacin a los
negocios de distribucin de autopartes para su regulacin en el sistema ISO
9001 2008 en busca del prestigio para las empresas que se regulan bajo
estos lineamientos, logrando mayor proyeccin en el mercado.
La formulacin y evaluacin del proyecto en este sentido busca determinar la
viabilidad del proyecto como un desarrollo social econmicamente rentable
Este propone la produccin del servicio con el empleo de ciertas tcnicas y
con miras de alcanzar un resultado ventajoso
Para la generacin de este proyecto se requiri de diferentes fuentes de
informacin como son consumidores de acuerdo al estudio de mercado, as
como en la investigacin de las diferentes empresas que se dedican a este
ramo o dadas de alta para funcionar como consultoras de calidad las cuales
las que estn se dedican en forma general son muy pocas.
Partiendo primero de la lluvia de ideas donde los integrantes (socios) que
realizan el proyecto en reuniones, dan a conocer sus diferentes puntos de
vista as como experiencias en sus diferentes trabajos para escuchar los
diferentes punto de vista y llegar a un consenso habiendo expresado sus
ideas.
Otra de las fuentes de informacin son tambin las empresas que desea
impactar ya que es un punto principal y el ms importante para alcanzar
nuestro objetivo de lograrlo, basados en encuestas y la necesidad de cumplir
con la norma ISO 9001 2008.
As mismo el contestar varias interrogantes como son:
1.- Existir un mercado lo suficientemente grande sin cubrir?
2.- Tenemos los conocimientos y capacidades necesarios?
3.- Existe la posibilidad de crecer con el tiempo?
4.- Cul es nuestra competencia y la conozco?
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5.- Conozco la viabilidad del proyecto?
Cabe mencionar que existen ms indicadores para determinar la factibilidad
del proyecto y su inicio pero ayudan a decidir con base a un estudio ms
detallado de la propuesta que es lo que presenta este trabajo. Es importante
hacer notar que no debemos dejar fuera factores pueden causar un fracaso
para este proyecto como pudieran ser el conocimiento inadecuado del
mercado; el brindar un mal servicio o sin calidad de servicio; la falta de
actualizacin constante de normas as como de estudio de tcnicas de
calidad; .el no buscar el momento ms inoportuno del proyecto; una mala
capitalizacin ya que se requiere una inversin en activos fijos.
Por lo que debemos siempre tener en cuenta el mantener un objetivo que
permita crear o estar innovando el servicio.
Estar familiarizados con la situacin del mercado, entender bien los
requerimientos tcnicos del servicio.
Analizar las necesidades financieras del desarrollo y la atencin de cada
servicio.
Ser optimista, conocer las limitaciones del servicio que se brinda.
Asegurar siempre ventajas nicas haciendo la diferencia de la competencia.
El desarrollo de un proyecto es el camino ms largo as como a la vez puede
ser pesado debido a su inicio por lo que es la parte donde hay que analizar
todas las posibles soluciones durante el proceso de inicio. Entre otros
procesos debemos considerar como:
El mercado
La tecnologa
El tamao y la localizacin
Las condiciones de orden legal.
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Por lo que conviene plantear primero el estudio de mercado seguido por el
anlisis tcnico y por ltimo el anlisis y evaluacin econmica los cuales nos
dan la certeza de llevar a cabo este proyecto o en su defecto nos permite
calificar las alternativas del proyecto y sus consecuencias y elegir la que
resulte ms conveniente con relacin a las condiciones existentes.
1.1. INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE LA EMPRESA
La empresa se agrupa en el sector de servicios ya que somos una empresa
que brinda un servicio de ayuda a las organizaciones para mejorar su
funcionamiento, principalmente analizando la existencia de problemas
comerciales y desarrollando planes para mejorar. Una consultora se lleva a
cabo por empresas o personas, llamadas consultores o consultoras, que son
profesionales o empresas propiamente tales, especialistas en las materias
que una organizacin necesita mejorar o que considera problemas a
solucionar.
1.2. EMPRESA
En la actualidad estar certificado te posiciona en grandes niveles, siendo
nuestra tarea brindar esta posibilidad. Contamos con amplia experiencia para
la implementacin de sistemas de calidad ISO 9001 - 2008 enfocados a
centros de distribucin de refacciones automotrices. Partiendo de la
necesidad creciente en la industria del repuesto automotriz.
Somos una empresa lder en asesora para la implementacin de sistemas
de calidad en reas como almacenes, logstica, administracin, produccin,
atencin a clientes, etc., para los centros de distribucin de refacciones
automotrices.
Esta empresa nace de la creciente demanda de certificacin a los negocios
de distribucin de autopartes para su regulacin en el sistema ISO 9001-
2008 en busca del prestigio para las empresas que se regulan bajo estos
lineamientos, logrando mayor proyeccin en el mercado.
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Somos una empresa especializada en los centros de distribucin de
refacciones automotrices, abarcando desde su logstica en la recepcin de
materiales, su almacenaje antes y despus de los procesos, el rea de
calidad, la administracin, la atencin a clientes, la mercadotecnia, etc.
1.3. POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Brindamos asesora para la implementacin del sistema de gestin de
calidad enfocados a la logstica en la recepcin de materiales, su almacenaje
antes y despus de los procesos, el rea de calidad, la administracin, la
atencin a clientes, mercadotecnia, etc.
Ofrecemos bajos costos y garantizamos la certificacin de su empresa,
cubriendo la necesidad de posicionamiento de un mejor nivel de servicio con
respecto a sus competidores otorgando un reconocimiento internacional.
Pretendemos ser reconocidos en el mercado como la mejor consultora por
brindar un servicio de alta calidad, teniendo como meta certificarte en un
tiempo no mayor a un ao con cero hallazgos.
1.4. DESCRIPCIN DEL SERVICIO
Otorgamos la medicin de los procesos que se llevan a cabo dentro de su
empresa, encontrando la manera de mejorar sus procedimientos y que se
cumpla con lo establecido por la norma, a bajos costos.
Proponemos seguimiento despus de la certificacin, en cuanto a
documentacin de los procesos de su empresa como.
Concedemos auditoras externas para medir el nivel de cumplimiento de la
norma.
Asesora en implementacin de nuevos procesos dentro su empresa con
apego a la norma.
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Asesora para la optimizacin de procesos para mejorar tu nivel de servicio a
clientes.
1.4.1 MARCA, SLOGAN Y LOGOTIPO
CONSULTORA MEXICANA DE CERTIFICACIN
Figura 1 Logotipo
Tomamos la decisin de manejar como eslogan: en la actualidad la demanda
exige calidad y eficiencia, por parte nuestra impactar y llamar la atencin del
mercado con esta frase.
ABRIENDO LAS PUERTAS CON CALIDAD.
Los datos de los representantes de la empresa son (tabla No. 1):
Tabla 1 Socios del proyecto
NOMBRE CORREO:E
Ivn Cern Rubio [email protected]
Eduardo Francisco Rodrguez Guerrero [email protected]
Fernando Eder Martnez Porce [email protected]
Edgar Erick Feria Reyes [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
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El nombre de nuestra empresa se eligi consultora, porque es directo al
servicio que brindamos, como asesora a empresas haciendo notar que
somos una empresa 100% mexicana de alto nivel y certificacin que es la
herramienta que asesoraremos a nuestros clientes para su mejor
posicionamiento e impacto en el mercado.
Se decidi tomar como logo una llave (figura No. 1) ya que es la herramienta
que te permite abrir puertas, tomando en cuenta que actualmente el estar
certificado es una garanta de calidad para el consumidor final.
Se eligi el color gris el cual significa estabilidad, tambin simboliza la
creatividad y el xito, el color azul que significa la verdad y la responsabilidad
que tenemos como compromiso con nuestros clientes.
1.4.2 PATENTE
Derivado de la importancia, como las ventajas y desventajas entre otras
cosas acerca de las patentes entendemos la importancia de las mismas. Por
lo que el primer paso es averiguar si el nombre que se pretende utilizar es
posible utilizarlo por lo que recurrimos a las dependencias correspondientes
en este caso al IMPI y nos arroja la siguiente informacin ver tabla No. 2.
En la siguiente lista nos percatamos de que el nombre escogido puede ser
registrado:
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Tabla 2 Nombres patentados por fontica
Bsqueda fontica
Descargar datos de la consulta
Denominacin: {CONSULTORA MEXICANA DE CERTIFICACIN}
Clase: {42}
Nmero de expediente
Nmero de registro
Denominacin Nombre del titular Clases
840698
Certificacin mexicana Certificacin mexicana S.C 42 (9)
1137253
Certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (9)
1137254
Certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (9)
693020 886032 Comecer consejo mexicano de certificacin.
Consejo mexicano de certificacin, A.C.
42 (8)
1272399
CMX certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (10)
1272400
CMX certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (10)
1000063
CIM certificacin internacional Mxico
Juan Luis Monge Reyes 42 (9)
1296705
Amexipac asociacin mexicana de proveedores autorizados de certificacin
amexipac, A.C. 42 (10)
195326 467422 Comercial mexicana Controladora comercial mexicana, S.A.B. de C.V.
35 (8) 42 (8) 42 (I)
794529 950103 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (8)
794530 950104 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (8)
794531 950105 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (8)
794532 951176 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (8)
964434 1069280 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (9)
964436 1069281 Imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (9)
964438 1069282 imp instituto mexicano del petrleo
Instituto mexicano del petrleo 42 (9)
961256 1094469 Por ti Telfonos de Mxico, S.A.B. de C.V.
42 (9)
569653 778279 Mexconsult
Jos Luis Bernardo Ramos Lignan, Jos Antonio Cortina Surez, Edwin Simpson Espinosa, Oscar Vega Roldan
42 (8)
1197413 1278124 Imnc instituto mexicano de normalizacin y certificacin a c
Instituto mexicano de normalizacin y certificacin, A.C.
42 (9)
1267491
Oikos certificacin Centro agroecolgico del caf, 42 (10)
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/FoneticaPDF/_denominacion/DfY+OpSoqxaCIo6ByJ1BUWwfN3sKNvApYix27jRuuY1gKIa6vWhLMqKvNhs4Eqy9/_mc/directhttp://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq4cnPVOv9S9GA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrE91TXnGohsQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr7P7YLBt7sKw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+zr838CZY5a7A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpCHmVs95UYSw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBq|99GXthgQVw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoh4P1Td2GXZg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrobjBHVyHNAw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpJPU93W6HfDg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr2j2UALN77C2Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr3Ctr|5E+xQ5A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr1EK8KrwmCjNQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0XpW6jRrnbVQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lBI0aycse7wLg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lDyealq0dUB3A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lBzAX56n4FGlg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lAVjbtc7q06SQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezksPr9XxmCgAg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBp0L6wMxdpgNQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpXhqYyiWvz9w==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/FoneticaPDF/_denominacion/DfY+OpSoqxaCIo6ByJ1BUWwfN3sKNvApYix27jRuuY1gKIa6vWhLMqKvNhs4Eqy9/_mc/direct
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de
Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
10
Edgar Erick Feria Reyes
Nmero de expediente
Nmero de registro
Denominacin Nombre del titular Clases
A.C. y Gerardo Hernndez Martnez
503340
Mexicana Empacadora mexicana de Puebla, S.A. de C.V.
42 (I)
976085
Consultora internacional Consultora internacional banco, s.a., institucin de banca mltiple.
42 (9)
1121720 1199402 Revive Mxico consultora ambiental
Oscar Vlez Ruiz Gaitn 42 (9)
1212870
Consejo mexicano de Recomendacin cientfica
Consejo mexicano de Recomendacin cientfica, S.C.
42 (9)
6162
Consultora nutricional Aida Fayad Hassan 42 (I)
1220375 1307448 Ks consulting Mxico Knowledge system consulting Mxico, s.c.
42 (9)
802856 959921 Certificacin Gto 1000 Institucin Guanajuato para la calidad y la competitividad a.c.
42 (8)
783105 967471 Ciagua consultora e investigacin
Consultora e investigacin en agua s.c.
42 (8)
963289 1185205 Sicma consultores Jess Manuel Vlez Sandoval 42 (9)
434001 721244 Concepto artesanal mexicano Isabel Quijano len de Guzmn 42 (I)
613252 855935 I.c.m. inspecciones-certificaciones
David Yan Vera Gravel 42 (8)
1090466 1169789 Teknix consultora y servicios tecnolgicos
Gabriela Alejandre Ulloa, Jess Alejandre Ulloa y Gustavo Adolfo Toledo Gonzlez
42 (9)
1034675 1140701 CM5 consultores metalrgicos Francisco Jonas Daz Medina 42 (9)
592567 820753 Franquicia en lnea consultora Oscar Gerardo Aragn Castaeda 42 (8)
746219 911825 MIC mexican investment consultants
German Cazares Snchez 42 (8)
1260513 1305548 Consultora financiero patrimonial
Bienes races mmx, s.a. de c.v. 42 (10)
683095 891598 ICA consultores amrica Ivonne Karina Chi Fabin 42 (8)
440814 704396 Mersi consultores Juan Jos Magalln Garca 42 (I)
552719 754416 Compaa mexicana de surf Mariana Martnez Barone 42 (I)
12445 19037 Primer hotel en Mxico con certificacin de calidad turstica
cia. operadora turstica del centro, s.a. de c.v.
42 (I)
640839 833917 a y m a ingeniera y consultora Juan Gualberto Limn Macas 42 (8)
1193212 1255053 Ecoherencia consultora en sustentabilidad
Daniel Zapata de Vengoechea 42 (9)
382506 626983 Consultores internacionales Consultores internacionales S.C. 41 (8) 42 (8) 42 (I)
762396
Consejo nacional de certificacin en medicina general
Federico Bonilla Marn 42 (8)
1202592 1261180 CSCI consultores en soluciones Jos Francisco Caballero Garca 42 (9)
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezn7CSAQlipHoA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lA2qLz9ak5P|g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrs|LACBWVv5Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpG|iFBlUfrrA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFtv0UyvosrcAsPDLL9Bvg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqng+SPPukBRQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq7nI2Bnib8JEA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr1YSDeUhZiydg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lCPxw4|ZReS9w==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGmXTABqCrHZ0g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+yfXtS0ZqLulw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoZ715QYni|0Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoWqHErK8BHjw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezm|DWvs1FAMGQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0Ro9edIq87dA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoxN8BZzAr4kQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+yyohXM5XLrCg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGlZYXXZO6kptg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezkHH1txGYByOw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9ZtxJn+Gl6Hk9g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+ynOqlT2qfKaQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoLVUSMa7GXjg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUG6EO34vJhokg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0USYu837LkeQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoG836HvYHNQw==
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de
Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
11
Edgar Erick Feria Reyes
Nmero de expediente
Nmero de registro
Denominacin Nombre del titular Clases
cientficas integrales
585016 788552 CACER consultores Alfonso Miguel Caballero Cervantes
42 (8)
948860 1054845 Consultora aqua Ral Conde Rivera 42 (9)
16214 27132 Consultora en arte Jutta Rtz Krsten 42 (I)
569899 780952 ITG Certificacin digital probatoria
Ral Oberwager Sain 42 (8)
1260515 1304332 Consultorio financiero patrimonial
Bienes races mmx, S.A. de C.V. 42 (10)
1176835 1238380 Gis consultora Gis, grupo en integracin de sistemas, S. de R.L. de C.V.
42 (9)
266426 534423 Cmara nacional de empresas de consultora CNEC
Cmara nacional de empresas de consultora
42 (I)
1188461 1249108 Pulsem web identidad consultora
Karen Mauritania Becerril Pizano 42 (9)
266427 531559 Consultora industria del conocimiento
Cmara nacional de empresas de consultora
42 (8) 42 (I)
1232977
Casia consultores Marco Antonio Aveleyra Monroy 42 (9)
1001495 1102951 HMC consultores en salud Frederic Boulay 42 (9)
262 9188 Consultor financiero corporativo
Operadora de bolsa serfin, S.A. de C.V.
75 (N)
4204 20183 La mexicana Tequila orendain de Jalisco, S.A. de C.V.
42 (I)
6681 21541 La mexicana Ferretera y tlapalera la mexicana, S.A. de C.V.
42 (8)
15778 21916 Consultora integral con sentido empresarial
NAFIN, S.N.C. FID. centro para el desarrollo de la competitividad empresarial
42 (I)
331478 619355 MT mexicana de telecomunicaciones
Tel ind mexicana de telecomunicaciones, S.A. de C.V.
42 (8) 42 (I)
972352
Mexicansourcing quality anpic certified by
ANPIC, A.C. 42 (9)
522934 737119 Mancera consultores Bolvar Sierra Mancera 42 (I)
719247 911216 Toozs consultora y desarrollo de sistemas
Mario Lpez de Crdenas 42 (8)
301372 598530 Consult Jos ngel Arias lvarez 42 (8) 42 (I)
489903 707033 Sieconsult siemens aktiengesellschaft 42 (I)
786787 964553 Consejo mexicano de medicina de rehabilitacin
Consejo mexicano de medicina de rehabilitacin, A.C.
42 (8)
581330 781962 CE consultores en energa Consultores en energa, S.A. de C.V.
42 (8)
1147816 1219078 Accertify American express marketing & development corp.
42 (9)
1244158
Geologa minera y consultora Geologa minera y consultora, 42 (10)
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezl6sxs9zxXSNA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lABpqmhjgdUWg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9ZslPMoAzrzh2g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezm5m8DKlPslgw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBocfKnqV2Jl|g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrkvujuYeoFIQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyPb9El2W2Zdag==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBo7MAnv3B27xA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyOU44kwBd9JrA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqNJMWFIE84NA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqx6TuFCHpqTw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3rjhkNXYSUj0aQTrCCImCg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/ot1Pi36+RHgROvZl7R7Rkw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFtv0UyvosqQaTKcOFnGzg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9Zuw2D8IZkNDFQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUEkAiE|r7qHOg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lC|HWWjSMtnWA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezlI8azZIHjFig==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr07Wk8uaFDLaw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUFOLVKOtBvgVw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGniUw3zMZaNFg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr15s8ZqiEnglw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JEryseznCkov5ClZSxQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBp2Qt71bp7DwA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr6LqGXM3QQ2A==
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de
Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
12
Edgar Erick Feria Reyes
Nmero de expediente
Nmero de registro
Denominacin Nombre del titular Clases
S.A. de C.V.
1217643 1272053 Consultores navales r&m r&m consultores navales, S.A. de C.V.
42 (9)
1118806
Consejo mexicano del diseo Enrique Saavedra Kuri 42 (9)
451097 694600 Programa de certificacin de calidad aniame
Asociacin nacional de industriales de aceites y mantecas comestibles, A.C.
42 (I)
1203641 1259585 Programa de certificacin de calidad aniame
Asociacin nacional de industriales de aceites y mantecas comestibles, A.C.
42 (9)
1031567 1126312 CMIC cmara mexicana de la industria de la construccin
Cmara mexicana de la industria de la construccin
42 (9)
381785
CIA. mexicana de gas combustible
CIA mexicana de gas combustible, s.a.
42 (i)
398976 649883 Iasi consultores Ingeniera ambiental y seguridad industrial, sociedad civil.
42 (i)
928350 1044009 Transconsult Jorge Ral Ruiz Nakazone y Hctor Gabriel Snchez Olmos
42 (9)
523264 757010 Mexican consumers club United consumers club, inc. 42 (i)
516936 747674 SICE consultores Soluciones integrales en costeo estratgico, S.C
42 (i)
1159318 1252929 Esmart options consultores Esmart options, S.A. de C.V. 42 (9)
7593 21974 Asociacin mexicana automovilstica
Asociacin mexicana automovilstica, S.A. de C.V.
42 (9)
831166
Consultora integral en ingeniera
Consultora integral en ingeniera, S.A. de C.V.
42 (9)
310221 564782 Cafetera mexicana Potzollcalli, S.A. de C.V. 42 (i)
6735 14707 Cafetera mexicana Potzollcalli S.A. 42 (i)
583599 786517 Conseti consultora estratgica de tecnologa de informacin
Internet solutions de Mxico, S.A. de C.V.
42 (8)
133452 413599 Sistema integral de consultorio Alfredo Krasovitzky Leventer 42 (i)
625346 837288 CEI consultores estratgicos integrados de Mxico
Jos Ral Rangel y Alejandro Gutirrez Robles
42 (8)
6757 14274 La autentica cafetera mexicana Potzollcalli S.A. 42 (i)
1088659
Consultora avanzada Jess Francisco Uribe Blanca 42 (9)
1122588 1191275 Consultora y capacitacin en manejo de informacin geoespacial CC-MIG
Antonio Hernndez Navarro 42 (9)
381080 624972 Consultora tcnica sensorial "la diferencia esta en el gusto"
Brenda Iris Cruz Ramrez 42 (i)
231007 511432 Consulta Consultores en informtica y computacin, S.A. de C.V.
42 (i)
582244 781975 Cero uno consultores Cero uno informtica consultora y desarrollo, S.A. de C.V.
42 (8)
852162
SPOT consultora Enrique Hernndez Sorcia 42 (9)
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqxQU1eKODbCw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoRRRPRLcd2Yw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGnexN|Si3r4YA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpIYUNUCe+Wbw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpXoe9iIa5WnA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUHqkU8zKntaJw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUF9K4rrKIBVZw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lCyGdlbQnSd+g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezk|2QF9Gj3vjg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezld8nBRDDTPpQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoojdsxkOpNlw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/T+APg4d98mn54Bvc+AoPRw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq52zv8GnQPygQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUFig2xcTfBuCQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/dLNaDxUQDs4H5wmrWynWKg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezlhsHETEts6mA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpwOZQYZJM3wQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+xC|OYg0n0dCw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/dLNaDxUQDs5TXqV5mUOi9A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBq3o4jgnT1J8g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqw|NVw5|40sw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUHtht0+PvCT5A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyP8YtcUuwY0VQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezmuK7OUgj6Hig==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq6Gr2X4Du+J1A==
Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de
Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
13
Edgar Erick Feria Reyes
Nmero de expediente
Nmero de registro
Denominacin Nombre del titular Clases
1069896 1158272 SPOT consultora Enrique Hernndez Sorcia 42 (9)
1295385
Cesinconsultores Magdalena Patricia Verna Morales
42 (10)
586488 805497 Consultorio dental maya German Arzate Garza 42 (8)
464564 720659 CIMA consultores Tecnologa, informtica y desarrollo, S.A. de C.V.
42 (i)
1287757
RIICC red internacional de Investigacin y consultora en comunicacin.
Mara Antonieta Guadalupe Rebeil Corella
42 (10)
Despus de haber investigado sobre las restricciones del nombre el siguiente
paso es llenar los registros que solicita el instituto mexicano de la propiedad
industrial (IMPI) que es un organismo pblico descentralizado con
personalidad jurdica y patrimonio propio y con autoridad legal para
administrar el sistema de propiedad industrial en nuestro Pas (Anexo No 1)
1.4.3 IDENTIFICACIN DEL TIPO DE SOCIEDAD
Se decidi constituir la empresa como una Sociedad Annima de Capital
Variable con responsabilidad limitada (S.A. de C.V.), ya que va a estar
formada por cuatro socios con igual participacin econmica y est divida en
100 acciones de $15,000 cada una al iniciar funciones nuestra empresa, as
como el poder incrementar la aportacin en parte igual o desigual en
cantidad econmica por socios en el transcurso del tiempo; por lo tanto este
tipo de razn social de acuerdo a sus caractersticas es la ideal para nuestra
empresa.
La constitucin de una sociedad annima debe hacerse mediante escritura
pblica con el cumplimiento de los requisitos establecidos en el artculo 110
del Cdigo de Comercio. Requiere tambin la inscripcin en el Registro
Mercantil.
Una sociedad annima es una entidad jurdica cuya existencia se distingue
de la de su propietario. Sus titulares participan del capital social mediante
acciones que les confieren derechos econmicos y polticos. Las acciones se
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr6DhTgRTZ18g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrFs1Ll8kEYfA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezmUp0zNXKo1|A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGkR84Vkf3Rptg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqE0UkkMZ14dQ==http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_Comerciohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Registro_Mercantil&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Registro_Mercantil&action=edit&redlink=1
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diferencian entre s segn las potestades que confieren o por su valor
nominal.
Junta General de Accionistas.
La Junta General de Accionistas, tambin denominada Asamblea General de
Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los
administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses al
inicio de actividades de cada ao.
Administradores de la sociedad.
La sociedad annima, para su vida diaria, necesita de valerse de un rgano
ejecutivo como representativo a la vez, que lleve a cabo la gestin cotidiana
de la sociedad y la represente en sus relaciones jurdicas con terceros.
La estructura del rgano de administracin de una sociedad constituye una
de las menciones ms importantes de los estatutos.
En general, los ordenamientos jurdicos permiten que cada sociedad pueda
organizar su administracin de la forma que estime ms conveniente, no
impone una estructura rgida y predetermina al rgano administrativo y
faculta a los estatutos para decantarse entre varias formas alternativas.
Las formas habitualmente permitidas son:
Administrador nico
Varios administradores solidarios
Dos administradores conjuntos
Un Consejo de administracin, tambin denominado Directorio en algunos
pases, o Junta Directiva.
http://es.wikipedia.org/wiki/Estatutohttp://es.wikipedia.org/wiki/Jur%C3%ADdicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estatutohttp://es.wikipedia.org/wiki/Consejo_de_administraci%C3%B3n
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Caractersticas.
En trminos generales, las sociedades annimas se denominan siempre
mercantiles, aun cuando se formen para la realizacin de negocios de
carcter civil.
En la mayora de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como
principales caractersticas de este tipo de sociedad las siguientes:
Limitacin de responsabilidad de los socios frente a terceros.
Divisin del capital social en acciones.
Negociabilidad de las participaciones.
Estructura orgnica personal.
Existencia bajo una denominacin pblica.
Formacin y constitucin de la sociedad
Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se requiere cumplir
una serie de requisitos establecidos por el ordenamiento jurdico respectivo.
Entre ellos, generalmente se incluye, segn la legislacin en concreto:
1. Un mnimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba
una accin por lo menos.
2. Un mnimo de capital social o suscripcin de las acciones emitidas.
3. La escritura constitutiva de la sociedad annima con ciertas
menciones mnimas.
En algunos sistemas, las sociedades annimas pueden constituirse a travs
de un doble procedimiento prctico, regulado especficamente por los
diferentes intereses jurdicos, y constitucin final de la sociedad; a travs de
la asamblea constituyente, cdigos o leyes mercantiles.
Denominacin
La denominacin de la sociedad annima suele formarse libremente, pero
debe ser necesariamente distinta de la de cualquiera otra sociedad y suele
incluir la frase "Sociedad Annima de responsabilidad limitada", un
equivalente o su abreviatura. Para ciertas reas econmicas u objetos
http://es.wikipedia.org/wiki/Derecho_mercantilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Derecho_civilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyhttp://es.wikipedia.org/wiki/Doctrina_(derecho)
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sociales, puede exigirse incluir una denominacin especial; de acuerdo a una
acta constitutiva de acuerdo al Formato de acta (Anexo No 2).
1.5 ANLISIS MATRIZ FODA
Este anlisis FODA (tabla No. 3) es una herramienta que utilizamos para
comprender la situacin actual, la importancia en la realizacin de este
anlisis, consiste en poder determinar de forma objetiva la situacin de
nuestra empresa, ventajas o debilidades con respecto a la competencia as
como los diferentes aspectos y en qu reas necesitamos mejorar para
brindar el mejor servicio.
Con base a esto se pretende disear una agenda de trabajo del FODA (tabla
No 4), donde debemos establecer objetivos especficos o metas de
desempeo medibles por cada actividad a realizar.
Esta claridad en la divisin de trabajo, permite identificar y coordinar a los
miembros del equipo responsable por la ejecucin de las actividades y el
logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Cuando se han
determinado los por qu y los cmo, para tratar de resolver cada problema;
utilizando las fortalezas para disminuir las debilidades y las oportunidades
contra las debilidades.
Tabla 3 FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Sabemos quines son nuestros clientes. Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Contamos con personal especializado en reas de calidad. Sabemos de lo que hace cada integrante. El domicilio de cada integrante.
El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Poco recurso econmico. Falta de reconocimiento en el mercado. Falta de inversin econmica.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones). Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008. Existentes campos de certificacin Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.
La competencia informal. Falta de reconocimiento del sector empresarial. Licencias de funcionamiento. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin. Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.
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Anlisis del FODA
Tabla 4 Anlisis de FODA
Permite hacer un diagnstico rpido de la situacin de cualquier negocio en trminos de los factores externos e internos que le afectan.
FORTALEZAS F ANOTAR LAS FUERZAS
DEBILIDADES D ANOTAR LAS DEBILIDADES
1.- Sabemos quines son nuestros clientes.
1.- El tamao de nuestra empresa (nueva creacin).
2.- Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes.
2.- El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa.
3.- Contamos con personal especializado en reas de calidad.
3.- Poco recurso econmico.
4.-Sabemos lo que hace cada integrante.
4.- Falta de reconocimiento en el mercado.
5.- El domicilio de cada integrante. 5.- Falta de inversin econmica.
OPORTUNIDADES O ANOTAR LAS
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)
Usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades.
ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
Superar las debilidades aprovechando las oportunidades.
1.- Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).
F1 O1 Sabemos quienes son nuestros clientes. Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).
D1 O1 El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).
F1O1.- Aplicar encuesta de satisfaccin al cliente para lograr un mejor servicio y atencin.
D1O1.- El realizar promociones a las empresas que nos recomiendan con otras empresas.
2.- Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008
F2 O2 Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008.
D2 O2 El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008.
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F2O2.- Con la informacin que conocemos de nuestros clientes ofertar los nuevos tipos de servicio que proporcionamos con un acompaamiento y asesoramiento durante todo el proceso.
D2O2.- Dividirnos las secciones para poder ampliar nuestro mercado, siempre consensado las decisiones.
3.- Existentes campos de certificacin.
F3 O3 Contamos con personal especializado en reas de calidad. Existentes campos de certificacin.
D3 O3 Poco recurso econmico. Existentes campos de certificacin.
F3O3.- Cada integrante primero debe saber lo que se requiere para la certificacin ISO 9001:2001, luego cada uno tomara un nuevo campo de ampliacin de acuerdo a la encuesta de satisfaccin.
D3O3.- Realizar un plan de accin para solventar las capacitaciones con base a las encuestas de satisfaccin as como viticos a cubrir en las mismas.
4.- Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.
F4 O4 Estar enterados de lo que hace cada integrante. Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.
D4 O4 Falta de reconocimiento en el mercado. Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.
F4O4.- Bitcora de seguimiento de actividades y poder dar respuesta oportuna cuando algn cliente pida avances y algn responsable no este.
D404.- Atendiendo las sugerencias de la encuesta de satisfaccin de nuestros clientes.
5.-
F5 O5 El domicilio de cada integrante.
D5 O5 Falta de inversin econmica.
F5O5.- D5O5.-
AMENAZAS - A ANOTAR LAS AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)
Usar las fuerzas para evitar las amenazas.
ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)
Reducir las debilidades y evitar las amenazas.
1.- La competencia informal.
F1 A1 Sabemos quines son nuestros clientes. La competencia informal.
D1 A1 El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). La competencia informal.
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F1A1.- Realizar promociones de las empresas certificadas, reconocidas y los beneficios que se obtienen.
D1A1.- Empezar con absorber los gastos cuando se realiza el diagnstico de la empresa as como las dos primeras visitas para solicitar pagos (abonos), casi cubriendo los gastos de traslado y realizados para iniciar el proceso de apoyo a la empresa.
2.- Falta de reconocimiento del sector empresarial.
F2 A2 Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Falta de reconocimiento del sector empresarial.
D2 A2 El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Falta de reconocimiento del sector empresarial.
F2A2.- Realizar promociones o paquetes para empresas de nueva integracin.
D2A2.- Iniciando a laborar se contrataran a ms personal as como capacitarlo segn el incremento de empresas a trabajar.
3.- Licencias de funcionamiento.
F3 A3 Contamos con personal especializado en reas de calidad. Licencias de funcionamiento.
D3 A3 Poco recurso econmico. Licencias de funcionamiento.
F3A3.- Obtener licencias de funcionamiento realizando acuerdos o convenios con instituciones certificadoras.
D3A3.- Realizar inversin por cada socio para iniciar el funcionamiento.
4.- Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.
F4 A4 Capacitacin contina. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.
D4 A4 Falta de reconocimiento en el mercado. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.
F4A4.- Realizar planes de acciones de acuerdo al poder adquisitivo de las empresas.
D4A4.- Realizar un plan estratgico de acuerdo a las insumos (poder adquisitivo de
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la empresa, actividades de visita a la empresa).
5.- Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.
F5 A5 Estar enterados de lo que hace cada integrante. Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.
D5 A5
F5A5.- Realizar plan de accin de visitas a empresas para expandir el mercado.
D5A5.-
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II ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
2.1.1 DISTRIBUCIN GEOGRFICA.
Se determina mediante factores que nos permita el acceso a clientes
potenciales (Figura No 2), la zona geogrfica, se ha elegido con base a los
clientes dentro del ramo de distribucin de autopartes, ya que la mayora de
los mismos se localizan en las cercanas de las delegaciones Azcapotzalco y
Miguel Hidalgo del Distrito Federal, los municipios de Tlalnepantla, Cuautitln
Izcalli, Atizapn y Naucalpan de Jurez del Estado de Mxico.
Tambin tomamos en cuenta el desplazamiento a las instalaciones de los
distintos clientes. La zona industrial Vallejo es un lugar que cuenta con todos
los servicios pblicos y hasta red de servicios de transporte lo cual es una
ventaja para poder cubrir los tiempos pactados con clientes.
Figura 2 Distribucin de clientes
85%
15%
Distribucin de Clientes
Total de clientespotenciales
Clientes en la zona elegida
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El domicilio estimado es Norte 45 1077, Industrial Vallejo, Azcapotzalco,
Distrito Federal, como se muestra en el plano seccionado del DF (Figura No
3), ilustracin siguiente.
Figura 3 Plano de ubicacin de la oficina
2.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR
Un centro de distribucin, es una infraestructura logstica en la cual se
almacenan productos y se embarcan rdenes de salida, para su distribucin
al comercio de minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o
ms almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con aire
acondicionado, servicios generales, reas para organizar la mercanca,
compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehculos de
distribucin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Minoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mayoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Almac%C3%A9nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculohttp://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculo
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Las compaas suelen definir la localizacin de sus centros de distribucin en
funcin del rea o la regin en la que este tendr cobertura, incluyendo los
recursos naturales, las caractersticas de la poblacin, disponibilidad de
fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes
de energa, entre otras. As mismo esta debe tener en cuenta adems las
rutas desde los centros y hacia las plantas de produccin, las carreteras
principales, a la ubicacin de puertos martimos, fluviales, areos, estaciones
de carga y zonas francas.
Ventajas:
La implementacin de centros de distribucin dentro de la cadena de
suministro surge de la necesidad de lograr una distribucin ms eficiente,
flexible y dinmica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rpida al
cliente, de cara a una demanda cada vez ms especializada. La
implementacin tambin ofrece una reduccin de costos en las empresas y
evita cuellos de botella.
Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vnculo fabrica
cliente, lo cual permite una atencin adecuada a pequeos puntos de venta,
con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen
habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto
para su comercializacin.
La misin del almacn es corregir los desajustes entre produccin y consumo
(Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking).
En todos los distribuidores o redistribuidores es la razn de ser la misma
ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y
de la DEMANDA.
http://es.wikipedia.org/wiki/Impuestohttp://es.wikipedia.org/wiki/Transportehttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_mar%C3%ADtimohttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_fluvialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuertohttp://es.wikipedia.org/wiki/Zona_francahttp://es.wikipedia.org/wiki/Distribuci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Demandahttp://es.wikipedia.org/wiki/Costohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cuello_de_botella
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Gestin del Centro de Distribucin.
La gestin del almacn debe dar respuesta al comportamiento real de la
demanda, aparentemente impredecible y con la problemtica derivada de
gestin del da a da, que es una caracterstica de este tipo de centros. Por lo
exigente de los requerimientos y la dificultad de movilizarlos, habitualmente
la actividad a lo largo del da, del mes y del ao est alejada de los
parmetros de diseo.
Teniendo en cuenta, la complejidad en la gestin de los centros de
distribucin es una necesidad inherente del control desde la administracin
hasta los procesos.
2.3 DEMANDA POTENCIAL
La demanda potencial la referiremos a todas aquellas pequeas, medianas y
grandes distribuidoras de autopartes las cuales no cuentan con el apoyo de
una certificacin.
Para empezar con el estudio de la demanda se decidi aplicar (Anexo No 8),
nuestra encuesta para determinar el nivel de conocimiento acerca del tema y
encontrar la demanda existente.
De la frmula:
Dnde (Tabla No 5):
Tabla 5 Simbologa de la frmula de demanda
SIMBOLOGA DESCRIPCIN VALOR
N Nmero de encuestas.
N Total de posibles encuestados.
Z Nivel de confianza. 1.96
P Probabilidad de xito 0.5
Q Probabilidad de fracaso 0.5
E Nivel de error 0.05
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Se encuestaron 25 empresas dedicadas a la distribucin de repuestos
automotrices para verificar el nivel de conocimiento acerca del tema de la
certificacin obteniendo como resultados la siguiente grfica (Figura No 4):
Figura 4 Grfica de encuestas de demanda
0
5
10
15
20
25
30
Encuesta sobre Certificacin de Calidad
si
no
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Despus de la encuesta y analizar la grfica se encontr un amplio mercado
para satisfacer la necesidad de certificacin para el mejor desempeo de
este sector.
Dentro del ramo del repuesto automotriz encontramos los siguientes los
posibles clientes (Tabla No 6) en la zona centro del Distrito Federal y rea
metropolitana obteniendo un total de 263 candidatos para el servicio.
Tabla 6 Posibles clientes
NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Abastecedora mexicana automotriz s DF San Esteban no. 47, col. San Sebastin
ACE MFG de Mxico, S.A. de C.V. DF Calle barranquilla no. 12, col. Daniel Garza
Adelar, S.A. MEX Guadalajara no. 5, constitucin de 1917
Alfredo Correa Jurez DF Avenida universidad mz. iv no. 8, col. la
regadera
Alta mecnica industrial, S.A. de MEX Av. industria no. 55, col. industrial San Pablo
Xalpa
Andrade chamapa, S.A. de C.V. MEX Av. quetzal frente al numero 50, col. bosques
del lago
Angar Azcapotzalco, S.A. de C.V. DF Av. de las granjas no. 473, col. barrio del jaguey
Antonina Socorro Salazar Cervantes MEX Va Morelos no. 75, col. urbana Ixhuatepec
Ardana automotriz, S.A. de C.V. DF Avenida de la industria no. 95, Moctezuma 2a
seccin
Astrocamiones S.A. de C.V. MEX Carrt. Mxico - Toluca, la estacin
Astrocamiones sucursal MEX Carrt. Mxico - Toluca, la estacin
Autobuses de occidente DF Camino real a Toluca , Santa Fe
Autobuses estrella blanca, S.A de C DF Pte. 140 no.859, col. industrial vallejo
Autobuses estrella blanca S.A. de C DF Poniente 140 no. 859 , industrial vallejo
Autobuses herradura de plata DF Av. Vasco de Quiroga # 1225-b,
Autobuses herradura de plata
almacn MEX
Prolongacin Francisco Villa no. 108, col. ejido
de San Juan de la Cruz
Auto city Mxico, S. de R.L. MEX Va Lpez Portillo km. 16.5, col. Guadalupe
Victoria
Auto city Mxico, S. de R.L. de C MEX Avenida Jos Lpez Portillo km. 16.5, col.
Guadalupe Victoria
Auto distribuidora Cuautitln, S.A MEX Lateral autopista Mx - Qro km. 38.5,
Autoelctrica hc, S.A. de C.V. DF Calzada de Tlalpan no. 5030, la joya
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NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Autoelctrica y accesorios, S.A. d DF Norte 84 # 4215, col. Malinche
Automotriz egarama, S.A. de C.V. MEX Guadalajara no. 5, constitucin de 1917
Automovilstica Andrade, S.A. de C DF Calz. de la viga no. 1880, col. Mexicaltzingo
Autopartes cordero, S.C. de R.L. d DF Venado no. 63, los olivos
Autopartes locar, S.A. de C.V. DF Doctor Federico Gmez s. no. 120, doctores
Autopartes montsori, S.A. de C.V. DF Cerrada Vicente Guerrero no. 1, col. Santa
rsula Coapa
Autopartes robot, S.A. de C.V. MEX Av. Lpez Portillo no. 294, col. Santa Mara
Magdalena
Auto rectificaciones castill0, S.A DF Calle Nezahualcyotl no. 146, Aragn la Villa
Auto refacciones Franco, S. A. C. DF Doctor Vrtiz no. 331, doctores
Auto refacciones Franco, S.A. de C.V DF Dr. Andrade , doctores
Auto refacciones Franco, S.A. de C.V DF Surbaran , Alfonso XIII
Autos pullman S.A. de C.V. DF Artilleros no.123, col. siete de julio
Autos pullman S.A. de C.V. MEX Artillero , 7 de julio
Auto todo mexicana, S.A. de C.V. MEX Alfredo B. Nobel, fracc. ind. puentes de vigas
Auto todo mexicana, S.A. de C.V. DF Hermenegildo Galeana # 120, col. Guadalupe
del Moral
Auto tracciones automotrices, S.A. DF Margarita Maza de Jurez no. 192, nueva
industrial vallejo
Autotransportes guila, S.A. de C. MEX Gral. Felipe Berriozabal no. 103, col. valle verde
Autotransportes de pasajeros
Mxico MEX Venustiano Carranza , universidad Toluca
Autotransportes de pasajeros Mx-t DF Calle sur no. 122, col. pino Surez
Autotransportes herradura de plata, MEX Camino real de Toluca # 519,
Autotransportes herradura de plata, DF Prolongacin Saturno # 136,
Autotransportes rouin, S.A. de C.V. DF Independencia no. 274, col. Zapotitln Tlahuac
Balatas internacionales, S.A. de C DF Norte 1g no. 4506, col. Guadalupe Victoria
Balatas y complementos oso, S.A. d MEX Francisco Barrera no. 13, San Juan Bosco
Blindajes mexicanos, S.A. de C.V. MEX Calzada la viga no. 219, col. San Jos Jalpa junto
a crosoba
Bremse, refacciones y asesora, S. DF Calle rio Tuxpan mz 101 lt. 2, col. valle de San
Lorenzo
Bremse, refacciones y asesora, S.A DF 5 de mayo no. 2, col. Santa Marta Acatitla
Camionera de Texcoco, S.A. de C.V. MEX Carr. lechera los reyes esq. Fco. I. Madero, San
Bernardino Texcoco, Edo. de Mxico.
Camionera diesel de Cuautitln, S. MEX km. 40.5 autopista Mxico # Quertaro, , s/c
Camionera diesel de Cuautitln, S. MEX Av. Jess Reyes Heroles, local g, fracc. valle
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NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Ceyln,
Camionera diesel de Cuautitln, s. DF Av. Cuitlhuac local b, hroe de Nacozari,
Camiones Andrade DF Calzada Coltongo no. 150, col. los trabajadores
de hierro
Camiones Andrade, S.A. de C.V. MEX Carretera Mxico-Texcoco km. 21.5, col. la
Magdalena Atlipac, la paz
Camiones de Cuautitln, S.A. de C.V MEX Autopista Mxico-Quertaro kmk-37.8, fracc.
industrial Cuamatla
Camiones del valle MEX Carr. Mxico - Texcoco km.21.5 , la Magdalena
Atlicpan
Camiones especiales, S.A. de C.V MEX Sor Juana Ins de la Cruz , centro industrial de
Tlalnepantla
Camiones especiales, S.A. de C.V MEX Av. Toluca, fracc. valle de Ceyln
Camiones especiales, S.A. de C.V. DF Calz. vallejo no. 820, esq. pte. , Tlalnepantla
Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mxico-Quertaro km. 40.5 mz. 6,
parque industrial la luz
Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Carr. fed. Mx-Toluca # 5780,
Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mx - Qro. km.40 lote 11,
Camiones especiales, S.A. DE C.V. MEX Carr. fed. Mx-Toluca # 5780,
Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mx-Qro km. 4 lote 11 nave 1-a,
Carepasa, S.A. de C.V. MEX Calzada Tenayuca , San Bartolo Tenayuca
Central de amortiguadores y
suspensiones DF
Av. ing. Jos Loreto Favela no. 624, col. San
Juan de Aragn 7a. seccin
Central de partes tndem DF Av. ing. Basiliso Romo Anguiano , industrial
Central de partes y tandem, S.A. d DF Ing. B. Romo Anguiano no. 171, industrial
Central de suspensiones Gmez, S.A DF Calzada ermita Iztapalapa no. 2602, jacarandas.
Central de suspensiones lago, S.A. MEX Doctor Luis Mora s/n, esquina av. del pen
Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av Chimalhuacn , agua azul
Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av Texcoco letra a y b , metropolitana 1a secc
Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av. Pantitlan #486,
Central de suspensiones lago, S.A. DF Justina #129, col. San Lorenzo Xicotncatl
Centro camionero de Toluca S.A de MEX Carretera Toluca-Atlacomulco no. 1514, col.
Santa Cruz Atzcapozaltongo
Centro de distribucin oriente, S. DF Av. Michoacn no. 20, col. Renovacin
Csar Antonio Negroe Veloz MEX Prol. Vicente Guerrero s/n, col. casco de San
Juan
Chrysler de Mxico, S.A. de C.V. DF Prolongacin paseo de la reforma no. 1240,
Santa Fe
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Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices
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NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Chrysler de Mxico, S.A. de C.V. MEX Proveedor 60982 carr. Mx-Toluca , centro
Toluca, 8478, mopar
Ciro Magallan Echegollen DF Grgolas no. 141, jardines del sur
Clutchs Cedillo, S.A. de C.V. DF Doctor Vertiz # 230 bis, doctores
Clutch y frenos Carlos, S.A. de C. MEX Maanitas no. 101, col. Benito Jurez
Clutch y frenos de Toluca, S.A. de MEX Leona Vicario no. 105, col. Santa Clara
Clutch y frenos Elvis, S.A. de C.V. DF Calzada de la naranja no. 867, col. ampliacin
San Pedro Xalpa
Cofremex, S.A. de C.V. MEX Ciprs n # 1 " a",
Comercial de partes y componentes DF Azafran no. 214-a, granjas Mxico
Comercializadora automotriz
especial MEX
Avenida primero de mayo ote no. 1503,
ferrocarriles
Comercializadora automotriz
Rodrguez MEX
Av. pino Surez sur no. 1511, col. Santa Mara
de las rosas
Comercializadora champagnat S.A. d DF Ejido Santa Cruz Atoyac no. 68, ejido de San
Francisco
Comercializadora crumo, S.A. de C. MEX Convento de Santo Domingo no. 47, col.
jardines de Santa Mnica
Comercializadora crumo, S.A. de C. MEX Emiliano Zapata # 39, col. San Juan Ixhuatepec
Comercializadora de autopartes fre DF 1a privada de providencia mz 5 lt 4, los olivos
Comercial toga, S.A. de C.V. MEX Carr. lago de Guadalupe mz 132, Atizapn de
Zaragoza
Comunicadora transportes
horizonte, MEX
Jos Guadalupe posadas no. 116, col. los
ngeles
Constructora de silva, S.A. de C.V. DF Av. ao de Jurez no. 204, col. granjas San
Antonio
Control motriz, S.A. de C.V. DF Sor Juana Ins de la Cruz no. 160, col. Santa
Mara la Rivera
Converto & quinher, S.A. de C.V. MEX Cerrada de recursos hidrulicos # 10,
Corpoparts, S.A. de C.V. DF Calle norte 96 no. 6101, col. Gertrudis Snchez
Corpoparts, S.A. de C.V. DF Norte 92 no. 6101, Gertrudis Snchez 1ra
seccin
Corpoparts, S.A. de C.V. MEX Av. circunvalacin sur no. 32, jardines de casa
nueva
Corporativo de autopartes ocano, DF Avenida pacifico no. 196, el rosedal
Corredor eje 4-17 m, S.A. de C.V. DF Canal de San Juan no. 202, col. Tepalcates
Caimler vehculos comerciales Mx DF Av. paseo de los tamarindos no. 90, bosques de
las lomas
Dana de Mxico corporacin, S. de MEX Av. industrias no. 10,
David Lpez Gmez MEX Mza de plaza 2 edif. no. 6, col. San Pablo ctm
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NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Delgado Martnez Armando Martn MEX Av. las palmas y va ferrocarril mz. 8 lt-8, San
Lorenzo
Delgado Martnez Armando Martn DF Av. Republica federal mz.174 , Santa Martha
Acatitla
Delgado Martnez Luis Alberto DF Av. Republica federal norte mz. 174, col. Santa
Martha Acatitla
Detroit, S.A. de C.V. MEX Va Gustavo Baz no. 19, col. Xocoyahualco
Detroit diesel Allison (Tlalnepantla) MEX Av. Sta Rosa # 58 San Juan Ixtacala , ampliacin
norte
Dina camiones, S.A de C.V. DF Cerrada Acalotenco no. 237,
Dissifre, S. de R.L. de C.V. MEX 10 de junio no. 12-b, col. barrio de la manzana
Dist. de fil. autopa.y serv. de tol MEX Isidro Fabela nte no. 408, reforma y
ferrocarriles nacionales
Distribuciones sagaji, S.A. de C.V. DF Calle Anhuac no. 120, el mirador
Distribuidora automotriz DF Paseo de cipreses no. 200, col. paseos de
taxquea
Distribuidora automotriz mexicana, DF Orin no. 11, col. prado Churubusco
Distribuidora de autopartes pescad MEX Consolidada no. 19, col. vista hermosa
Distribuidora de camiones
international MEX Blvd. Isidro Fabela , Santa Cruz Azcapotzaltongo
Distribuidora de frenos Cuautitln MEX Lateral autopista Mx - Qro km. 38.5, col.
parque industrial Cuamatla
Distribuidora de partes automotric DF Luis Moya no. 21, Gabriel Hernndez
Distribuidora de refacciones clutc DF Odesa # 903, col. Portales
Distribuidora volkswagen central, DF Baha de Santa Brbara no. 195, col. Vernica
Anzures
Distribuidora volkswagen lomas, s. DF Av. anillo perifrico no. 401, loma hermosa
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Don mantenimiento vehicular, suc. MEX Av. Morelos no. 746, col. barrio de San
Sebastin
Don mantenimiento vehicular, suc. DF Calle alfalfares no. 25, col. granjas Coapa
DTM diesel internacional, S.A. de MEX Av. nacional km 29.5 s/n, col. Santo Tomas
Chiconautla
Eduardo Castillo Gutirrez MEX Calle ltimo azteca no. 15, col. San Agustn
Huitzitzilapan
Ejes cardnicos, SA de CV DF Poniente 140 no. 618-g, industrial vallejo
Eolo frenos y suspensiones, S.A. de DF Av. Cuitlhuac no. 92, col. Guadalupe Victoria
Exclusivas automotrices Snchez, s DF Avenida rio consulado # 1500-a, vallejo
Fernando Carmona Lpez DF Fray Anglico no. 62, col. Nonoalco Mixcoac
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NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN
Ford motor company S.A. de C.V. DF Circuito Guillermo Gonzlez Camarena no.
1500, centro de ciudad Santa Fe,
Ford motor company S.A. de C.V. MEX Av. tejocotes clave prov: dwafa , fracc. ind. San
Martn Obispo
Fragoso Salinas Jos Luis MEX Va Morelos km. 19.5 # 264,
Fragoso Salinas Jos Luis MEX Carretera Mxico-pirmides km. 34.5, col.
Tepexpan
Frenos y clutchs guerra sucesores, MEX Sor Juana Ins de la Cruz no. 220, col. Centro
Gaff international, S.A. de C.V. DF Avenida insurgentes sur no. 1863, col.
Guadalupe inn
Gaff international, S.A. de C.V. MEX km. 37.5 Autopista Mx - Qro no. 5010,
condominio industrial Cuamatla
Gallardo Aguirre Vctor Manuel DF 15 no. 6, col. Moctezuma 1era. secc.
General motors de Mxico, S.A. de C DF Ejercito nacional # 843,
General motors de Mxico, S. de R. DF av. ejercito nacional no. 843, granada
General motors de Mxico, S. de R.L MEX Av. industria minera, fracc. industrial, fracc.
Industrial
Golf car mx, S.A. de C.V. DF Av. sur del comercio no. 13, col. San Juan
Ixtayopan
Gmez Valente Ma. Guadalupe DF Calzada ermita Iztapalapa no. 2602,
Gregorio Bernal Morn MEX Av. industria minera no. 815, col. San Lorenzo
Tepaltitlan
Grupo carvier, S de RL de C.V. DF Av. paseo de la reforma no. 322, col. Jurez
Grupo carvier, S de RL de C.V. DF Av. Sonora s/n, col. pen de los baos
Grupo difilsa, S.A. de C.V. DF Avenida ingeniero Eduardo Molina no. 1075,
col. Gertrudis Snchez 2a seccin
Grupo gk, S.A. de C.V. MEX Avenida Morelos ote. no. 808, barrio San
Sebastin
Grupo iridium, S.A. de C.V. MEX Cerrada pioneros del cooperativismo no. 5, col.
Mxico nuevo
Grupo mi camin, S.A. de C.V. MEX Va Jos Lpez Portillo , San Mateo Cuautepec
Grupo mi camin, S.A. de C.V. MEX Carretera Mxico-Pachuca km. 32,
Hctor Hernndez Orozco DF Puerto Acapulco no. 168, col. casas alemn
Herradura de plata, almacn Toluca MEX Prolongacin Francisco Villa no. 108, col. ejido