Download - Etapa 11 11...La construcción del Tabulador Alterno se adecuará en cada ingenio deﬁniendo los sistemas de pago en función de los conocimientos y habilidades adquiridos, incentivando

Etapa11

Es#mulos

Fijos

VariablesEvaluaciónderesultados(ex-post)

Metas(ex-ante)

Individuales

Grupales(equipos)

NivelEmpresa

Desarrollodecompetencias

Escalafón-Tabulador

Incrementoenlabasesalarial

Combinaciones

Ejemplo1:IncenEvosLaboralesGrupalesVariablesporLogrodeObjeEvosIntegralesconMetasEx-Antes

ApoyadoenelSistemadeMediciónSIMAPROChihuahua

Área Objetivo Indicador FrecuenciaPuntosAncla

-100 0 100

Vallarta ReducirmermaderefrescosReduccióndemermade

refrescos Semanal 122 20 8

JuventudIncrementarlosserviciosa

domicilioIncrementodeservicioa

domicilio Semanal 100 130 160

EventosIncrementarloseventos

semanalesIncrementodeEventos

Semanales Semanal 90 120 150

EventosExcelenciaenencuestasde

satisfacciónPorcentajedesatisfacciónde

clientes Semanal 70% 80% 100%

Universidad Reducirlamerma Reduccióndemerma Semanal 13817 3000 1500

Vallarta Reducirlamerma Reduccióndemerma Semanal 15952 2500 1250

Juventud Reducirlamerma Reduccióndemerma Semanal 54403 6000 3000

Nogales Reducirlamerma Reduccióndemerma Semanal 3258 500 200

RANGOENPUNTOSPROMEDIODEEFECTIVIDADCOMPENSACIONPARACADAINTEGRANTEDEL

EQUIPO

De0a20puntos50%dedescuentoenconsumoparacuatropersonasentacoschihua

De21a40puntos Consumodeundíadepizza,refrescoypastel

De41a60puntosEntradadoblealcine

De61a80puntosUndiadedescanso

De81a100puntos Undíadedescansoyelpagodeundíadesueldoextra

Área Objetivo Indicador FrecuenciaPuntosAncla

-100 0 100

TallermecánicoAgilizarlasreparacionespreventivasy

correctivasenun40%Númerodereparacionespreventivasy

correctivasSemanal 20 40 65

SaludDisminuirlasvacasrengasmensualeneláreade

saludanimalenun20%Porcentajedecuraciónenelprimer

tratamientoaplicadoSemanal 60 75 80

SaludDisminuirlasvacasrengasmensualeneláreade

saludanimalenun20%Porcentajedevacasrengasquesetienenen

elhospitalSemanal 1.5 0.75 0.5

ReprodDisminuirlosserviciosporconcepciónenun15%

eneláreadereproducciónCantidaddeserviciosporconcepciónen

reproducciónSemanal 4.7 3.9 2.9

Reproducción Incrementarlafertilidadporinseminación Porcentajedefertilidad Semanal 18 33 40

Registro ContribuiralincrementodeproduccióndelecheLitrospromediodeproduccióndelechepor

vacaDiario 36 38.52 41.5

RegistroBajarun60%devacasrevueltaseneláreade

saludCantidaddeincidenciasdevacasrevueltas Diario 60 35 9

RegistroBajarelsobrantedecomidaenun50%enelárea

desaludKilosdesobrantedecomida Diario 2.5 1.6 0.8

RecríaIncrementarelporcentajeenun20%dela

fertilidadpordecenaPorcentajedefertilidadpordecena Semanal 50 65 80

PlantadealimentosLograrhacertodoslosdíaslasactividadesde

limpiezaencadaáreaCantidaddedíasalasemanaquesíse

realizólalimpiezaSemanal 2 4 6

Ordeña Mejorarlosparámetrosdebacteriología CantidaddeCCS(pormicroscopía) Semanal 87758 89000 97318

OrdeñaMejorarlosparámetrosdebacteriología

CantidaddeColformes(Maconkey) Semanal 11 20 30


CantidaddeCPL Semanal 31 44 50


CantidaddeStrep.Noag. Semanal 515 700 1383

NivelPorcentajedeefectividad Reconocimiento/Compensación

RECO

NOCIMIENTO

40-50 Reconocimientopúblicoenperiódicomural

51-60

1ravez:Diplomaparacadacolaborador2davez:BanderínSIMAPROparaelequipo3ravez:PINSIMAPRO-LIDERLACporpersona

61-70 Visitadeladirección,gorrapersonalizadaymensajedeladirecciónparaelequipoentablerodelindicadores

COMPE

NSA

CIÓN

71-80 Kitproductosdelaempresaporpersona

81-90 1raopción:$500porpersona2daopción:Díadedescanso

91-99 1raopción:$1,000porpersona2daopción:díadedescansoydíaextradesueldo

100 1raopción:$1,500porpersona2daopción:2díasdesueldoextra

Es#mulos

Fijos


Metas(ex-ante)

Individuales

Grupales(equipos)

NivelEmpresa




Combinaciones


EmpresaLEONI(Autopartes)Sonora

Es#mulos

Fijos


Metas(ex-ante)

Individuales

Grupales(equipos)

NivelEmpresa




Combinaciones


IngenioBellavisaJalisco

Primaderiesgo2001 $992,974

Primaderiesgo2004 $306,838

Diferencia $686,135

SIMAPRO$350,000

SIMAPRO

ISO

9001-2000

7aREUNIÓNNACIONALSIMAPRO-OIT

Guadalajara-IngenioBellavista

Es#mulos

Fijos


Metas(ex-ante)

Individuales

Grupales(equipos)

NivelEmpresa




Combinaciones


IngenioPánucoGrupoPantaleon

B

A

C

NIVEL COMPETENCIA GRADO REMUNERACION

C1–C2

B1–B2

B3

A1–A2

A3

PagobasexnivelA1

PagoxCertificaciónA2

PagobasexnivelB1

PagoxCertificaciónB2


PagobasexnivelB1


PagobasexnivelA1



Crecimientoremuneraciónxcambiodepagobásicoxnivel(salariobasedelnivel)

CrecimientoremuneraciónxCertificación(incrementoporgrado)

CIC

LO

SD

EZ

AFRAY

DE

REPARACIÓ

N

PagobasexnivelC1

PagoxCertificaciónC2

BÁSICASDELB

LaconstruccióndelTabuladorAlternoseadecuaráencadaingeniodefiniendolossistemasde pago en función de los conocimientos y habilidades adquiridos, incentivando eldesarrollo y crecimiento con base en las competencias demostradas al desempeñar elnuevopuesto.

BÁSICASDELA

4–TrabajadordeServiciosGenerales3-Competenciastransversales,yBásicasCategoríaC

2–Inducción

1–Ingreso

6.-CompetenciastransversalesCategoríaB

5.-CompactacióndeFunciones,categoríasyniveles

8.-OperadorMutifuncional/Multihábil

7.-CompetenciasTécnicasCategoríaB

10.-CompetenciasTécnicasCategoríaA

9.-CompetenciasTransversalesCategoríaA

12-Operador/Capacitador

11.-CompetenciasInstitucionales

Plandecarreracontabuladoralterno

Actual Alterno

AyudanteTachero 134 Ayudante C-1 134

AyudanteCertificado C-2 147

Tachero 254 TacheroCertificado B-1 290

TacheroCertificado/Mécanico B-2 305

TacheroCto.Control A-1 335

TacheroLíder A-2 370

Centrifugero 236 CentrifugeroCertificado B-1 255

CentrifugeroCert./Mecánico B-2 290

Soldador 246 SoldadorCertificado B1 280

SoldadorCertificadoEspecialistaNivel1

B2 322

SoldadorCertificadoEspecialistaNivel2

A1 370