Considerar la importancia del
desarrollo del talento Humano
PARTICIPANTES
Keila Velásquez
Kellys Velásquez
Maryeileen Pacheco
Gleiny Pérez
Ana Padrón
Junio 2012Facilitador: Lcdo. (MSc) Egduin Veliz
TOMA DE DECISONES
VALOR
TALENTO HUMANO
Keila Velásquez
EL VALOR DE LA LIBERTAD LES PERMITE:
RESOLVER PROBLEMAS
ASUMIR RESPONSABILIDADES
TOMAR DECISIONES EN CONJUNTO
SEGÚN ZABALA,J (2008) Y ALONSO A. (2004)
Keila Velásquez
APARIENCIA
SALUD
MODALES
EXPRESIÓN
EDUCACIÓN
PARTICIPACIÓN
Keila Velásquez
EL SER
EL SABER
QUE HACER
COMO HACER
POR QUE HACER
Keila Velásquez
1-Descubra el potencial de cada uno de sus colaboradores.
2-Aplique “Empowerment”, sepa delegar funciones de manera efectiva.
3-Incentive las expectativas de sus colaboradores.
4-Mejore la convivencia laboral.
5-Trabaje en el tipo de liderazgo que ejerce frente a su personal.
6-Optimice la interacción de su trabajador.
Kellys Velásquez
7-Reconozca los logros de sus colaboradores,
premie el éxito alcanzado.
8-Transmita la visión de su empresa a sus
colaboradores.
9-Mantenga el sentido del humor a pesar de las
presiones.
10-Supere las barreras de la comunicación que se
puedan presentar.
Kellys Velásquez
11- Siempre este dispuesto a escuchar opiniones y
sugerencias.
12-Detecte los malos elementos en su grupo.
13-Planifique salarios acordes y atractivos.
14-Incluya a Dios en sus diálogos con su personal.
Kellys Velásquez
La gestión del talento humano es la
responsable
de la dimensión humana, esto incluye:
•Contratar personas que cumplan con
las competencias necesarias para
ejercer el cargo
•Capacitar a los empleados
•Proporcionar los mecanismos y los
ambientes que propicien la motivación y
la productividad en la organización
Maryeileen Pacheco
Mintzberg (1979)
Responsabilida
d
APOYAR LA GESTIÓN
COMPAÑÍA O LA INSTITUCIÓN
REPRESENTAR A LOS
EMPLEADOS
Maryeileen Pacheco
Maryeileen Pacheco
EmpowermentEs el proceso estratégico que busca una relación de socios
entre la organización y su gente, en aumentar la confianza
de responsabilidad y compromiso para servir al cliente
o al representante
Características de equipos con empowerment:
•Se comparten el liderazgo y las tareas administrativa
•Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del
desempeño y el proceso de información
•Son comprometidos flexibles y creativos
•Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y
la confianza Murrel y Meredith (2002)
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT:
Los elementos más importantes del empowerment son:
•Responsabilidad ante los resultados.
•Poder para la toma de decisiones.
•Recursos materiales para la ejecución.
•Información y conocimientos necesarios.
•Competencia profesional del sujeto apoderado.
Maryeileen Pacheco
Gleiny Perez
Cambio OrganizacionalEl cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace
referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la
visión de la organización para que haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
Gleiny Perez
Pasos para lograr el
Cambio Organizacional
Sentir que en verdad hacer falta un cambio.
Tener definida la visión, a dónde se quiere llegar.
Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema
administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
Definir necesidades y recursos.
Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
Crear actividades, responsabilidades y horarios.
Evaluar resultados
Gleiny Perez
Rediseño OrganizacionalEl rediseño de la organización es un proceso planeado de modificaciones
culturales y estructurales, de tal forma que la organización quede
habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones
con o sin asistencia externa.
El rediseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman
decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica
una estrategia.
A través del Rediseño Organizacional, tiende a haber un mejoramiento
continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de
los acontecimientos.
Gleiny Perez
Etapas y Procesos del
Rediseño Organizacional
Establecimiento de las políticas y marco normativo de la organización.
División del trabajo, agrupar las tareas y funciones en unidades
organizacionales.
Diseño de los procesos, tareas, funciones y procedimientos de la
Organización.
Diseño de los diferentes cargos y especificación de los requerimientos.
Definición las dependencias jerárquicas de las diferentes unidades y
estructuras de las relaciones funcionales y rediseño de las líneas de
comunicación.
1. Lograr el compromiso y la cooperación del grupo.
2. Poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados
3. Hacer el mejor uso de las destrezas, energías y talentos del equipo.
Ana Padrón
Bolman y Terrence (1995)
Un líder es capaz de lograr que las cosas se realicen, cuando hay un objetivo que alcanzar o
una tarea por cumplir y se necesita más de una persona para hacerlo.
El líder trata de estimular e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos mismos para
alcanzar un resultado deseado.
En ese sentido, el líder es especialmente clave a la hora de tomar decisiones que sean de
importancia para el grupo que representa.
Tomar en cuenta para tomar decisiones
Describir el problema
Explorar las posibles soluciones
Considerar las consecuencias de cada solución
Identificar la mejor solución
Decidirte a hacerlo
Evaluar la decisión y aprender de los resultado
Ana Padrón
Cierta vez, un pequeño pájaro hizo su nido a las orillas del mar, pero mientras fue
en búsqueda de comida, el mar vino y se llevó los huevos que ahí estaban.
Consternada, la madre rogó y pidió muchas veces al mar para que le devolviera sus
huevos, sin ninguna respuesta. Entonces tomó una decisión: secar el mar, para
poder recuperar sus huevos.
Con su pequeño pico, el pájaro llevaba agua del mar hacia las montañas. Los demás
animales se reían de sus esfuerzos que eran, obviamente inútiles, y el mar
igualmente consideraba absurdo lo que pasaba, pues era imposible secar el
océano.
De repente, del cielo, apareció un ave gigantesca que parecía una mezcla entre
águila y ser humano. Mirando el esfuerzo de la pequeña y ya exhausta madre, el
ave se volvió hacia el océano y dijo:
“ Si usted no devuelve lo que ella desea, entonces yo la ayudaré en su tarea…”
Esta vez, el océano no se rió. Todo lo contrario, se amedrantó y con sus olas,
devolvió a la feliz madre sus futuros hijos.
Hace muchos años escuché este cuento y todavía me hace tanto sentido: si quieres
tener éxito, no puedes desistir. Cuando hay el amor y el esfuerzo máximo que
podemos, aunque no sea lo correcto, alguna ayuda aparecerá y milagros sucederá.
Si es así, ¿por qué desistimos de algo? ¿Por qué empezamos algo para más tarde
detenernos? Hay algunas razones para ello y evaluando cada razón, podemos llegar
a interesantes conclusiones."No hay mayor peso para un ser
humano que un gran potencial."