PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
2021-2023
Lima, Enero de 2020
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones
1
3
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
PMI 2020 – 2022 (Agosto) Vs PMI 2020 – 2022 (Diciembre)
53,328 8,356 43,530 53,846 33,889 38,438
Antes Después Antes Después Antes Después
20212020 2022
Las ideas registradas en el año 2020 del PMI corresponden a Empresas
4
Inversiones en Liquidación
Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI
Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI
Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en
ElaboraciónViables o Aprobadas
Inv. En formulación y evaluación
Inv. en Ideas
ORDEN DE PRELACIÓN
A
B
C
E
F
G
H
1,117
13,711
21,826
1,898
6,471
22,659
8,240
6,726
9,509
Antes
92,156
Monto de Inversión en PMI 2020 (Mill.)
512
2,717
8,758
530
114
1,491
6,139
4,332
1,614
Después
26,208
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
No se priorizó inversiones que
culminaban en el año 1 del PMI
4
Inversiones en Liquidación
Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI
Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI
Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en
ElaboraciónViables o Aprobadas
Inv. En formulación y evaluación
Inv. en Ideas
ORDEN DE PRELACIÓN
A
B
C
E
F
G
H
4,328
6,269
10,153
1,755
2,182
17,216
4,077
3,824
5,524
Antes
55,328
Número de Inversión en PMI 2020
806
875
2,034
262
115
719
1,838
9,88
719
Después
8,356
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
No se priorizó inversiones que
culminaban en el año 1 del PMI
5
6
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
8.356
53.846
38.438
26.208
110.507 115.780
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
2020 2021 2022
Número de Inversiones Monto en Millones de Soles
→ El número total de inversiones programadas en el PMI
2020 – 2022 es de 60,794 inversiones con un monto
total programado de S/ 252,495 millones.
→ Para efectos del análisis, el número de inversiones por
año considera aquellas que cuentan con monto
programado por lo que una misma inversión puede
estar programada en más de un año.
→ Producto del proceso de consistencia, se observa que
el mayor número de inversiones han sido
reprogramadas para el año 2021 con un total de
53,546 inversiones.
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Número de inversiones y Monto en millones de soles programados en el PMI 2020 – 2022
6
7
60,794 252,495
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Inversiones registradas en el PMI 2020 - 2022, según Nivel de Gobierno
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
8
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Nivel de Gobierno
8,356 26,208
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
9
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Función
8,356 26,208
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
10
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, Ciclo de Inversión
8,356 26,208
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
VinculaciónCI - IB
Dato Contribución al
cierre de IB
Criterios de Priorización Aprobados
Cartera de Inversiones Priorizada
Seguimiento cierre de brechas Consulta web
Diagnóstico de BrechasDe Brecha
Indicadores de Brecha
Módulo de Registro de
IB
Líneas implementadas Nuevas Líneas de acción
Fase de Programación Multianual de Inversiones
MPMI
MPMIIntegrado
IntegraciónInter y Extra
sistémica
PMI PMG
Eje. Ppto.
Guía de PMI con enfoque
Territorial
Criterios de Priorización
Multisectorial
Automatización de los
CP
12
Articulación del PMI con el planeamiento estratégico y presupuesto público
En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene
PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES (PMI)
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA
DGIP
DGPP
OPMI (entidades):Elaboran el PMI tomando
como insumo el PEI.La Ruta Estratégica del PEI
es un insumo para elaborar y aplicar los Criterios de Priorización del Sector y de los GR y GL.
Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
consideradas en el PMI. Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que
recoge cartera de PMI
Sector GR y GL:
28 Febrero
CEPLANPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
Área de Planeamiento (entidades): Elaboran su PEI e identifican la Ruta
Estratégica priorizando los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).
Área de Planeamiento (entidades):Elaboran su POI tomando
como insumo el PMI. Las inversiones (PI e IOARR)
del PMI se convierten en Actividades Operativas del POI.
CONSISTENCIA DEL PMI CON PL
DE PPTO.
30Set
SUSTENTACIÓN DEL PROYECTO DE LEY DE
PPTO EN EL CONGRESO
CONSISTENCIA DEL PMI CON LA LEY ANUAL
DE PPTO
31 dic
PUBLICACIÓN PMIE
30 AGOSTOPRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO
PÚBLICO 13
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura
Caso: Proyecto “Ampliación de las redes de distribución en las Provincias de Cutervo y Jaén, departamento de Cajamarca”.
En la F&E (Formato 5 A y 7 A) se requiere que la UF identifique y registre el alineamiento y contribución del proyecto al indicador de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios que se registran en el PMI.
En algunos casos, la unidad de medida de la brecha del PMI es la misma que la de la brecha oferta-demanda del proyecto, por lo tanto, el valor obtenido en la brecha del proyecto será registrado como contribución al cierre de brechas del PMI.
14
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura
Caso: Proyecto “Servicio de riego en los distritos de Acobamba, Pomacocha y Caja, de la Provincia de Acobamba”.
Caso: Proyecto “Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. N° 86260 del Caserío de Colca del distrito de Cajacay - provincia de Bolognesi - departamento de Ancash”.
Educación Educación Básica
Educación Primaria
Educación Servicio de Educación Primaria
Tipología
Alumno/Año 450 Porcentaje de locales educativos con educación
primaria con capacidad instalada inadecuada
Local Educativo 1
15
Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones 2021-2023
Indicadores de Brechast
Diagnóstico de Brechast
Criterios de Priorizaciónt
Cartera de Inversionest
CP Sectoriales.CP Territoriales (Ruta Estratégica PEI).
Complementariedad / Sinergias.Desagregación.Importancia con relación a otras brechas.Potencial económico.Vocación productiva.
Obtención de IB.Agrupación por sectores.Ordenamiento en relación a pirámide.
Cartera de Inversionest-1
BALANCE DE LA CARTERA DE INVERSIONES• PMI (Abr-2019) vs PMI (Dic-2019).• Avance en el Ciclo de Inversiones.• Análisis de Inversiones No Previstas.• Capacidad de ejecución.• Asignación de recursos a Proyectos
Genéricos.• Tiempo de ejecución, asignación de
recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo.
16
17
Elaboración y aprobación de Indicadores de Brecha
Elaboración y publicación del Diagnóstico de Brechas
Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización
Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI 2021 - 2023
Aprobación del PMI 2021 – 2023 y presentación a la DGPMI
Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023
2
3
4
5
6
7
Programa Multianual de Inversiones 2020 - 20221
Etapas
Fase de Programación Multianual de Inversiones
PMI 2021 - 2023
Para el nuevo proceso deProgramación Multianual deInversiones, se deberá tomaren cuenta el PMI 2020 - 2022
Las etapas de la Fase de PMItienen como objetivoactualizar la CI del PMI 2021– 2023.
18
Inversiones en Liquidación
PRIOR. INVERSIÓN 2020 2021 2022
1 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
2 Creación del servicio de agua … 4 8
…8 Otros 15 25 25
9 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
10 Creación del servicio de agua … 4 8
…16 Otros 15 25 25
17 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
18 Creación del servicio de agua … 4 8
…32 Otros 15 25 25
33 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
34 Creación del servicio de agua … 4 8
…48 Otros 15 25 25
49 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
50 Creación del servicio de agua … 4 8
…56 Otros 15 25 25
57 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
58 Creación del servicio de agua … 4 8
…72 Otros 15 25 25
Inv. en Eje. física Fin = año 1 PMI
Inv. en Eje. física Fin = años 2 y 3 PMIFin > periodo PMI
Inv. sin Eje. Física con ET completo o
en Elaboración
Inv. Viables o Aprobadas
Inv. En formulación o en Ideas
1 Programa Multianual de Inversiones 2020 - 2022
Previo a iniciar con las etapas de la fase de Programación Multianual de Inversiones para actualizar la cartera 2021 – 2023. La OPMI realiza un balance de su cartera de inversiones 2020 – 2022, incluyendo el siguiente análisis:
CI 2020 – 2022 (Abril) Vs CI 2020 – 2022 (Dic) Actualización de la CI en el Ciclo de Inversión Inversiones No Previstas Asignación de recursos a proyectos genéricos Capacidad de ejecución Tiempo de ejecución Cierre de brechas 2020
ORDEN DE PRELACIÓN
A
B
C
D
E
F
G
H
I
18
19
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
La Programación Multianual de Inversiones y su relación con la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
2020 2021 2022 2020 20222021
PMI (Abril 2019) PMI (Dic 2020)
12 10 4 12 6
Inversi
ón
2.AAA
AAA
Inversi
ón
2.AAA
AAA
12 102.BBB
BBB
2.BBB
BBBB12 10
La OPMI deberá realizar un análisis de la
variación y/o relación de los montos
programados en el PMI 2020-2022, respecto
a los montos asignados en la Programación
Multianual y Formulación Presupuestaria
que dieron lugar al PIA del año fiscal 2020
Objetivo:
Determinar la pertinencia del PMI como
insumo y/o marco de referencia para la
asignación de recursos (¿Se realizó una
buena programación?). Así como, de
evidenciar la coordinación entre la oficina de
presupuesto y la OPMI de la entidad, en el
marco de la integración intersistémica.
5 10 102.CCC
CCC2.CCC
CCC
¿Que pasó?
20
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
Estado de avance de cada inversión en el Ciclo de Inversión
Revisar el estado de avance de la inversiónpermitirá que se actualice su orden deprelación lo cual dará lugar a tener mayorespacio para evaluar la incorporación deinversiones nuevas (ideas). Se debe tomaren cuenta lo siguiente:
Avance alcanzado en el 2019 Programación Formato 12 – B Montos pendientes de ejecución Plazos de contrataciones Inversiones paralizadas
Inversiones en Liquidación
Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI
Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI
Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en
ElaboraciónViables o Aprobadas
Inv. En formulación y evaluación
Inv. en Ideas
ORDEN DE PRELACIÓN
A
B
C
E
F
G
H
21
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
Análisis de Inversiones No Previstas
2020 20222021
PMI 2020 - 2022
4 12 6
Inversi
ón
2.AAA
AAA
2.BBB
BBBB2 103
5 52.CCC
CCC
12 62.AAA
AAA
2.BBB
BBBB12 10
6 62.CCC
CCC
INP
INP
INP
INP
Durante el año 2019, en el caso de la cartera de inversiones de los GR se han
incorporado 1 547 inversiones
Asimismo, en el caso de la cartera de inversiones de los GL se han
incorporado 12 560 inversiones de las cuales 8 904 corresponden a
inversiones en ejecución y 2 109 a inversiones en formulación (viables).
La Fase de Programación Multianual deInversiones es un ejercicio de planificaciónlas inversiones no previstas deberíancorresponder a excepciones.
El resultado de incorporar INP luego de aprobado el PMI es queéstas no cuenten con programación en el año 1 del PMI
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
Capacidad de Ejecución
Las OPMI deberán realizar un análisis de lacapacidad de ejecución de sus inversiones a fin deevaluar el nivel de variación del PMI registradoinicialmente respecto a su ejecución histórica.
Se debe tomar en cuenta las situaciones quepueden retrasar su ejecución: culturaorganizacional, capital humano, marco legal, licenciasocial, restricciones presupuestarias, lógicacontractual, procesos internos, entre otros.
Del resultado de este análisis, se deberán identificar los cuellos de botella y sus posibles soluciones a fin de sincerar los montos programados e incrementar la capacidad de ejecución de la entidad.
22
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
Asignación de Recursos a Proyectos Genéricos
2020 2021 2022
Programación Presupuestaria
12 10
Inversión
2.AAAAAA
12 10
5 10 10
2001445 Construcción de
Pistas y Veredas
2011201 Mejoramiento de
Centros Educativos
2020 20222021
PMI (Dic 2020)
4 12 6
Inversi
ón
2.AAA
AAA
2.BBB
BBBB2 4
1 52.CCC
CCC
El uso de proyectosgenéricos sólo aplica aentidades que no estánsujetas al Invierte.pe oque recién se incorporan.
Los recursos se debendistribuir en la CIpriorizada.
La OPMI deberá tomaren cuenta lasmodificacionespresupuestarias de la CIcon cargo a los recursosprevistos en proyectosgenéricos
23
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
Tiempo de ejecución, asignación de recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo
Las OPMI deberán realizar un ejercicio de estimación del tiempo de ejecución de sus inversiones,
considerando su asignación de recursos y ejecución histórica a fin de poder proyectar su contribución al
cierre de las brechas del territorio para cada año.
La finalidad de esta última actividad es evidenciar que el fraccionamiento del presupuesto de
inversiones, así como la atomización de inversiones, generan impactos negativos en el cierre de
brechas efectivo del territorio.
La no asignación de recursos presupuestales óptimos a una inversión, genera que se incrementan los
tiempos de su ejecución y disminuye la velocidad en el cierre de brechas efectivo.
24
Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha
2
EDUCACIÓN SALUD
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
1 PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS POR IMPLEMENTAR COBERTURA COMISARÍA BÁSICA
2PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS QUE OPERAN EN CONDICIONES INADECUADAS
CALIDAD COMISARÍA BÁSICA
3PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE VIGILANCIA
COBERTURA SECTOR VIGILADO
4PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE VIGILANCIA ADECUADA
CALIDAD SECTOR VIGILADO
N° INDICADOR BRECHA TIPOUNIDAD DE
MEDIDA
1PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICA ALTERNATIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
2PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
3PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
4PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
5PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
6PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
7PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
8PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
9PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON SERVICIO DEL PROGRAMA DE INTERVENCIÓN TEMPRANA QUE CONTIENE CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
10PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
11PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
12PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
13PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL INICIAL RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
14PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL PRIMARIA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
15PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL SECUNDARIA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
1 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD CEMENTERIO
2 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS REQUERIDOS COBERTURA CEMENTERIO
3PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
CALIDADESTABLECIMIENTO DE SALUD
4 PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDADESTABLECIMIENTO DE SALUD
5PORCENTAJE DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD REQUERIDOS DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN
COBERTURAESTABLECIMIENTO DE SALUD
6 PORCENTAJE DE NUEVOS HOSPITALES REQUERIDOS COBERTURAESTABLECIMIENTO DE SALUD
7PORCENTAJE DE CENTROS DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL REQUERIDOS
COBERTURACENTRO DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL
INTERIOR
Se han registrado los valores de 35 indicadores a nivel distrital.
15 7
4
25
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
1PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES POR HABITANTE EN LAS ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
COBERTURA M2
2PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN POR HABITANTE EN ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
COBERTURA M2
3PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
COBERTURA PERSONAS
4PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS
COBERTURA PERSONAS
5PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO A SERVICIOS DE ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS
COBERTURA PERSONAS
6PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
COBERTURA PERSONAS
Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha
2
PRODUCCIÓN
VIVIENDA
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
1PORCENTAJE DE MERCADOS DE ABASTOS QUE OPERAN EN CONDICIONES INADECUADAS
CALIDAD MERCADO
2 PORCENTAJE DE MERCADO DE ABASTOS POR IMPLEMENTAR COBERTURA MERCADO
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
1PORCENTAJE DE CAPITALES DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON UN CENTRO DE ACCESO DIGITAL
COBERTURACAPITAL DE DISTRITO CON ACCESO
2PORCENTAJE DE DISTRITOS QUE NO CUENTAN CON AL MENOS UNA ESTACIÓN AUTORIZADA DEL SERVICIO DE TV Y RADIO
COBERTURADISTRITO CON COBERTURA
3PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON AL MENOS UNA ENTIDAD PÚBLICA SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE ACCESO A INTERNET FIJO
COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA
4PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA MÓVIL
COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA
5PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA PÚBLICA
COBERTURALOCALIDAD CON COBERTURA
TRANSPORTES5
6
2
26
• Los Sectores son los responsables de registrar los IB,desagregados a nivel de departamento, provincia ydistrito, según corresponda.
• Los valores de los indicadores se registrarán en elMódulo PMI.
• No a todos los indicadores les corresponde desagregarsea nivel de distrito, el nivel de desagregación dependeráde las competencias que tiene cada nivel de gobierno y/oa la disponibilidad de información.
• Cuando a un indicador le corresponde desagregarse anivel de distrito y no se dispone del valor, se mostrará“ND”; y en caso no aplique el cálculo del valor semostrará “NA”.
Registro de los Valores de los Indicadores de BrechasAprobación y Elaboración de Indicadores de Brecha
2
27
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
Potenciar el uso de la información de losIB para elaborar el Diagnóstico deBrechas, lo cual contribuirá a la mejortoma de decisiones de las entidades anivel nacional.
Difundir de manera amigable, gráfica einteractiva la información de los IB deinfraestructura o acceso a servicios, losmismos que son calculados, aprobados ypublicados por los sectores.
Objetivo:
28
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
El ingreso al aplicativo es a través del portal institucional del MEF (Inversión Pública, opción ProgramaciónMultianual de Inversiones) o mediante el siguiente enlace:
https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/
Nota: No se requiere usuario ni clave para el uso de este aplicativo.
El aplicativo muestra tres tipos de reportes:
Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos). Indicadores de Brechas por Sector (Sectores). Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).
29
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos)
A través de gráficos interactivos, este reporte muestra los valores de los principales indicadores que los sectores han registrado a travésdel Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI), según un ámbito territorial determinado. Para ello, el usuario deberáseleccionar el departamento, provincia y/o distrito de su interés.
30
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
2. Reporte de Indicadoresde Brechas por Sector(Sectores)
Muestran los valores anivel departamental delos indicadores, según laselección del sector eindicador.
31
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas3. Reporte de Indicadores de Brechas por
Territorio (Indicadores de Brechas).
En este tercer reporte se muestran todos losindicadores de un determinado ámbito territorial(región, provincia o distrito), según la selecciónque se realice en la barra correspondiente. Estainformación es de utilidad, en especial, para laelaboración de los Diagnósticos de Brechas quelos Gobiernos Regionales y Locales.
32
Elaboración y publicación del
Diagnóstico de Brechas La OPMI del GR/GL actualizará el DB realizado en el 2019, con la información
actualizada de los valores numéricos de los Indicadores de Brechas (IB) de suterritorio.
Para dicho fin, la OPMI recopila, sistematiza y analiza la información quepermite tener conocimiento sobre la situación de las brechas.
A. Diagnóstico de Brechas (DB) del GR y GL
La OPMI recopilará los valores numéricos de los IB para su ámbito territorialde la consulta pública web de Indicadores de Brechas:
https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/
De no encontrase el valor de un determinado indicador, el GR o GL podráestimar para su territorio el valor del IB con fuentes primarias o secundariasen caso no se tenga información del IB.
33
Uso del Aplicativo de Consulta Web de IB
Obtención de valores numéricos de los Indicadores de Brechas
OPMI - SECTOR
Indicadores de Brechas calculados y publicados
por el sector a nivel nacional, departamental,
provincial y distrital.
OPMI – GR / GL
Seleccionar Indicadores de
Brechas aplicados al ámbito territorial del
GR/GL
Val
ore
s n
um
éric
os
de
IB S
Í est
imad
os
po
r el
Sec
tor
Estimar el valor a partir de fuentes
primarias o secundarias con las
que cuente el GR/GL
Tomar el valor numérico del
indicador del nivel de gobierno inmediato
superior
Valores numéricos de los IB NO estimados por el Sector
DIAGNÓSTICO DE BRECHASAnálisis descriptivo
(contextualización) de los Indicadores de Brechas
obtenidos
Uso del Aplicativo de Consulta Web de IB
Elaboración y publicación del Diagnóstico de
Brechas
34
• La OPMI es quien
elabora y publica el
Diagnóstico de Brechas
en su portal
institucional.
Elaboración y publicación del
Diagnóstico de Brechas
El DB de los GR y GL deberá contener los siguientes elementos:
• Ubicación Geográfica
Breve descripción general del entorno geográfico, en términos de su extensión y
límites del distrito, provincia o departamento en el que opera la entidad.
• Ordenamiento de los IB por Función
Ordenar los IB por cada Función en las que tenga competencia y mostrar los
valores para el territorio, según el siguiente cuadro:
• Contextualización de los IB previamente recopilados
Análisis de los IB recopilados, busca explicar nivel de importancia del IB en la
circunscripción territorial; sus complementariedades/sinergias con otros IB; lugares
de mayor déficit; la población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor
medida; el potencial económico, entre otros.
B. Actualización del Diagnóstico de Brechas
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Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
A manera de ejemplo, para la OPMI de la MD deChadin, provincia de Chota y departamento deCajamarca.
En el grafico de radar correspondiente a losindicadores de brechas de los SectoresEconómicos, se puede apreciar que los Sectoresen los que la magnitud de los indicadores debrechas predeterminados es mayor (cercana al100%) corresponden a los sectores deProducción, Transportes y Comunicaciones,Comercio Exterior y Turismo, en comparación alos Sectores de Agricultura y Riego y de Energía yMinas.
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)
La OPMI podrá visualizar un panorama de losprincipales indicadores de brechas. Así, el graficode radar le permitirá realizar la comparaciónentre un indicador de brechas de un Sector conotros que tienen la misma clasificación de“Económicos”, permitiendo identificar unsubconjunto de indicadores de brechas másurgentes en relación a otros. Dando una primeraseñal a la OPMI de hacia donde dirigir losesfuerzos de inversión pública.
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Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
Así, en el caso del distrito de Chadin, en el SectorVivienda Construcción y Saneamiento, de los 6indicadores de brechas seleccionados, el dePorcentaje de la población urbana sin acceso a losservicios de movilidad urbana a través de pistas yveredas es el que tiene la mayor magnitud encomparación a los demás (54%). No obstante, losindicadores de brechas referidos a los servicios deagua potable y alcantarillado en la zona rural yurbana, pese a que en magnitud o tamaño de brechason menores, al estar relacionados con serviciosbásicos y/o Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)para la población también cobran relevanciarespecto a los demás indicadores de brechas delSector.
El mismo razonamiento, aplica con todos los demásgráficos de los sectores.
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)Luego de los gráficos de radares, la OPMI visualizarágráficos interactivos con los indicadores de brechasde los Sectores Prioritarios, a fin de identificardentro de cada Sector aquellos indicadores debrechas que tienen una mayor importancia encomparación a otros del mismo Sector, ya sea por sumagnitud o porque corresponden a servicios básicosy/o esenciales.
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Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
La OPMI de la MD de Chadin, podrá visualizar de manera rápidalos valores numéricos de los indicadores de brechas. El tiempoque se ahorró en la recopilación de la información (antes letomaba varios días) le servirá al equipo técnico para concentrarsus esfuerzos en lo más importante; la contextualización y/ointerpretación de esos valores, en el diagnostico de brechas desu territorio, buscando en este ejercicio potenciar su uso paramejora de las decisiones en materia de inversión pública.
3. Reporte de Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).
Este reporte es el principal insumo de la OPMI para laelaboración y/o actualización de su Diagnóstico de Brechas,debido a que en el encontrará un listado con todos losindicadores de brechas por Sector, con sus respectivos valores,esto debido a que el aplicativo tiene la capacidad de escalar lainformación, esto quiere decir que si en un distrito no se tieneel valor para el Indicador de Brechas, se mostrará el valor de laprovincia a la que pertenece; si la provincia no tiene el valor, seexhibirá el valor del departamento respectivo.
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Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS – CASO DISTRITO DE CHADIN.
1. Función 18: Saneamiento.
1.1. Indicadores de brechas asociados al agua potable y alcantarillado.
En el distrito de Chadin, el porcentaje de la población rural sin acceso al servicio de agua potablemediante red pública o pileta pública asciende a 8% en tanto que para la zona urbana el porcentaje esde 4%. Asimismo, en el caso de los indicadores de brechas asociados a alcantarillado, su valor en elámbito rural asciende a 21% y en el caso del ámbito urbano es sólo de 5%.
Así, dentro del distrito se evidencia una mayor brecha de saneamiento básico (agua potable yalcantarillado) en el ámbito rural, específicamente en la zona oeste del distrito, en la comunidad deSanta Rosa y la comunidad de Limache, así como, en los caseríos de Alisopampa, San Martín y VistaHermosa ubicados a la margen izquierda del rio San Martín.
Los indicadores de brechas en materia de saneamiento básico en el distrito de Chadin, son relevantesdebido a que tienen relaciones de complementariedad o sinergias en la salud pública, y la educaciónde su población. Esto debido a que, están relacionadas con el incremento del porcentaje dedesnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años, y de casos de anemia en la población deldistrito, los cuales además afectan los niveles de rendimiento académico de los estudiantes.Asimismo, las enfermedades que con más frecuencia afectan a la población en general, yprincipalmente a la población infantil y que tiene que ver con la carencia de los servicios de aguapotable y eliminación de excretas son del tipo intestinal, parasitario, digestivo y de la piel. Aun cuandoen invierno se presenta con mucha frecuencia las infecciones respiratorias agudas (IRAS); lasparasitarias, gastrointestinales y de la piel siguen teniendo mayor incidencia, de acuerdo a loreportado por el Puesto de Salud de Chadin. Las enfermedades parasitarias y gastrointestinales se dancomo producto del consumo de agua contaminada, la inadecuada disposición de excretas.
Elaboración y/o actualización del Diagnostico de Brechas de la MD de Chadin.CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS.
El análisis de los Indicadores de brechas (IB), comprende principalmente:
Descripción de los valores de los IB. Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit. La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida. Complementariedades y/o sinergias con otros IB. Potencial económico.
Descripción de los valores de los IB.
Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit.
La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida.
Complementariedades y/o sinergias con otros IB.
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40
• Tienen por objetivo establecer laprioridad de cada inversión queconforma la cartera de inversionesdel PMI, los cuales se elaboran sobre labase del diagnóstico de brechas y losobjetivos a alcanzar respecto al cierrede brechas.
• Los CP los aprueba los Sectores ypueden actualizarse previavalidación de la DGPMI.
• Los CP están alineados al cierre debrechas (Invierte.Pe y alplaneamiento estratégico(SINAPLAN).
• Los CP se aplican para las
transferencias del GN a los GR y GL.
Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización
4
Para elaborar la cartera de inversiones se aplica los CPotorgando un puntaje determinando su prioridad dentro dela cartera a cada inversión.
Las inversiones del PMI año anterior solo se actualiza supuntaje por ajustes de la aplicación del criterioactualización de valores y en caso de CP se hayanactualizado.
Criterios de Priorización de los Sectores
Son parámetros técnicos que permiten determinar laprioridad de las inversiones dentro del ámbito decompetencia de cada Sector, por lo que la aplicación dedichos criterios a los GR y GL se traduce en su aplicación acada función en la que tenga competencia el GR y GL.
Se obtiene un puntaje que va de 0 a 100 puntos, lo cualindicará su prioridad dentro del grupo de inversiones
Criterios de Priorización SectorialesElaboración y aprobación de
Criterios de Priorización
4
•Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios públicos en función al tamaño de la brecha.
Criterio de Cierre de Brechas
(Máx 25 puntos)
•Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con los OEI y AEI de la Ruta Estratégica del PEI de la entidad y su vinculación a la Política General de Gobierno (PGG).
Criterio de alineamiento al planeamiento estratégico
(Máx 25 puntos)
•Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención se encuentre en situación de mayor pobreza.
Criterio de Pobreza
•Prioriza las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención cuente con mayor población beneficiada por el servicio público asociada a la inversión.
Criterio de Población
•Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor capacidad de ejecución presupuestal.
Criterio de Ejecutabilidad Presupuestal
•Prioriza las inversiones de aquellas entidades con presupuesto para inversiones per cápita relativamente bajo en comparación a las demás entidades.
Criterio de Presupuesto de Inversión Pública Percápita
•Relacionados a las competencias específicas de cada sector.
Otros Criterios Sectoriales
Criterios Generales(Obligatorios)
Criterios Generales(Opcionales)
Criterios Sectoriales
41
Criterios de Priorización SectorialesElaboración y aprobación de
Criterios de Priorización
4
CRITERIOS ESPECÍFICOS
… (Otros)
1. Criterio de cierre
de brechas
2. Criterio de
alineamiento al
planeamiento
estratégico
3. Criterio de
pobreza
4. Criterio de
población
5. Criterio de
ejecutabilidad
presupuestal
6. Criterio de
presupuesto de
inversión pública
per cápita
… (Otros)
25 25 A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad
Inversión 1 ∑
Inversión 2 ∑
Inversión 3 ∑
Inversión 4 ∑
Inversión 5 ∑
Inversión 6 ∑
Inversión 7 ∑
…
Inversión n ∑
CRITERIOS GENERALES
SEGUNDA ETAPA Inversiones
CRITERIOS DE PRIORIZACION SECTORIALES
PUNTAJE TOTALPRIMERA ETAPA (CANCELATORIO)
Nota: P1: La suma total de los puntajes de los criterios generales y sectoriales tiene que ser igual a 100 (valor de 1 al 100). Los criterios generales de la primera etapa ya tienen establecidos el puntaje de 25 para cada uno.
42
43
Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización
4
Los GR y GL proponen criterios de priorizaciónque consiste únicamente en la priorización defunciones. Esta priorización de registra en elMPMI.
Utiliza la ruta estratégica del PEI la OPMI deberevisar vinculación de las funciones en la quetiene competencia.
Propone la mejor combinación de ObjetivosEstratégicos y Acciones Estratégicas paraimplementar la estrategia por cada OEI.
En el siguiente cuadro, a manera de ejemplo,se muestra la vinculación entre los OEI, AEI ylas Funciones en las cuales los gobiernos subnacionales tiene competencia.
Criterios de Priorización de
los GR y GL
La OPMI del GR o GL, luego de realizar la priorización de sus
funciones, aplican los criterios de priorización sectoriales y obtiene el
puntaje respectivo y se ingresa en el MPMI.
El PMI del año anterior solo corresponde actualizar sus puntajes.
44
La Cartera de Inversiones del PMI es la mejor combinación de proyectos, programas e IOARR para el cierre de las brechas prioritarias identificadas por el Sector, GR o GL alineadas con el PEI.
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5 Pautas para la programación de la cartera de inversiones
Inversiones a programar: PI, IOARR, Programas de inversión (código único o código de idea)
Actualización de las inversiones en el Banco de Inversiones
Montos a Programar: cronogramas de ejecución
Inversiones financiadas por GN: cartera del GN hasta culminación
Inversiones financiadas con Endeudamiento: Conformidad de DGETP, opinión del Sector (ideas con Formato N° 05-A).
Convenios
• Modelo de Convenio N° 1: PMI ejecutor, acuerdo de las partes.• Modelo de Convenio N° 2: PMI del GL ejecución (cuando ambas entidades se
encuentren sujetas al Invierte.), acuerdo de las partes.• Modelo de Convenio N° 3: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.• Modelo de Convenio N° 4: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.
Montos para la elaboración de estudios de pre inversión.
Gastos de equipos que no constituyen IOARR (no son activos estratégicos, son otros gastos de capital.
Inversiones con monto cero en los 3 años de la cartera de inversiones (excepto OXI, APP).
Inversiones con estudios de pre inversión o expediente técnico o documento equivalente sin vigencia.
Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto en casos de cofinanciamiento y transferencias.
La inversión no puede registrarse en más de una cartera de inversiones.
45
Pautas para la programación de la cartera de inversiones
Restricciones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
46
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
¿Quién?
•El responsable de la OPMI del Sector, Gobierno Regional, Gobierno Local o Empresa
¿Cuándo?
•De acuerdo a los plazos establecidos en el Anexo 6 de la Directiva General:
¿Dónde?
•En el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (con el usuario y contraseña asignados)
¿Cómo?
•Previa coordinación con sus UF y UEI.
•Actualizando la programación de las inversiones programadas e incorporando nuevas inversiones prioritarias.
¿Qué?
•Las inversiones que provienen de la cartera anterior (PMI 2020-2022).
•Las inversiones incorporadas durante el año 2020 (INP).
Hasta 14 feb Con saldo
programable Con montos
programados 2021 y/o 2022
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
46
47
Inversiones de las entidades de sunivel de gobierno y de las empresaspúblicas de su propiedad o que estánbajo su administración.
Inversiones de las empresas públicasprestadoras de servicios desaneamiento de accionariadomunicipal que se financian total oparcialmente con transferencias de laMunicipalidad Provincial.
Las inversiones provenientes delproceso de Presupuesto ParticipativoMultianual, sólo hasta el montomáximo que establezca lanormatividad de dicho proceso.
Inversiones que comprende la Cartera de Inversiones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
48
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Identificación de las
Inversiones
• Inversiones cuya ejecución se encuentra a cargo de las UEI del Sector, GR o GL.
Propias
• Inversiones financiadas con transferencias de los Sectores a los GR y GL.
Transferencias
• Inversiones a cargo de los organismos públicos adscritos al Sector, GR y GL.
Organismos Públicos
• Inversiones a cargo de empresas públicas adscritas al Sector, GR y GL (financiadas total o parcialmente con transferencias del Sector o GL.
Empresas
• Inversiones pertenecientes a Mancomunidades Locales Regionales, (OPMI que registra)
Mancomunidades
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
• Modalidad de ejecución: administración directa, indirecta (por contrata, APP, OXI, etc.)
• Fuente financiamiento• Unidad formuladora, unidad ejecutora de
inversiones y unidad ejecutora (Presupuestal)• Costo de inversión• Devengado acumulado al año anterior• PIM año actual• Cálculo del saldo programable:
• Fecha de inicio de ejecución y fecha prevista de culminación de ejecución
• Programación del monto de inversión: años 1, 2 y 3 del PMI (consistentes con el cronograma de ejecución, sumatoria no debe exceder el saldo programable)
• Programación del cofinanciamiento: años 1, 2 y 3 del PMI
49
• Código Único/Idea de los PI, programas de inversión o IOARR
• Nombre de la inversión• Cadena Funcional: Función, División
Funcional y Grupo Funcional• Clasificador de Responsabilidad Funcional• Servicio Público• Indicador de Brecha• La contribución al cierre de brecha (valor
numérico expresado en la unidad de medida del indicador que representa la contribución de la inversión al cierre de brechas)
• Ciclo de inversión (formulación y evaluación o ejecución)
• Identificación de la Inversión• Puntaje de priorización (obtenido al aplicar
los criterios de priorización)• Programa presupuestal (si está comprendido
en uno)
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Información de las Inversiones
Saldo Prog. (año o) = Costo de inversión -
Devengado Acum. (año t-1) - PIM (año 0)
Se registra No se registra
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
1° OPMI
Seleccionar las inversiones que se registrarán en la cartera de inversiones.
2° OPMI
Aplicar los criterios de priorización a las inversiones para obtener los puntajes
3° OPMI
Registra en el MPMI las inversiones
4° MPMI
Ordena las inversiones según su estado de avance en el Ciclo de Inversión (orden de prelación)
5° MPMI
Ordena las inversiones según el puntaje como resultado de la aplicación de los criterios de priorización.
50
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
Priorización de las Inversiones
Para priorizar las inversiones primero se debe hacer lo siguiente:
51
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
Orden de Prelación
i.
•Las inversiones en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha concluido.
ii.
•Las inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual de inversiones.
iii.
•Las inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación multianual de inversiones.
iv.
•Las inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual de inversiones.
v.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente completo y vigente.
vi.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente en proceso de elaboración.
vii.•Las inversiones sin ejecución física ni financiera que cuenten con viabilidad o aprobación vigente, según corresponda.
viii.•Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.
ix.•Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas.
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
Ejemplo de Priorización de la Cartera de Inversiones
52
ORDEN DE PRIORIDAD
CÓDIGO ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. SALUD 72,40 H
2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA TRANSPORTE 20 B2
2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA SANEAMIENTO 68,82 B2
2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA SANEAMIENTO 54,6 A
2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL TRANSPORTE 20 A
2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS AGROPECUARIA 57,25 B3
2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANEAMIENTO 58,61 A
2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES AGROPECUARIA 50,75 A
2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA AGROPECUARIA 54,32 C
2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY EDUCACIÓN 35 B1
51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA AGROPECUARIA 50,75 H
2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES TRANSPORTE 20 A
2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA AGROPECUARIA 58,75 A
2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA TRANSPORTE 18,32 B1
2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA EDUCACIÓN 24,639 B1
2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI AGROPECUARIA 52,25 G
2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL TRANSPORTE 26 B3
2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO AGROPECUARIA 57,75 B1
2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS AGROPECUARIA 57,25 B1
53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO AGROPECUARIA 55,25 H
2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 C
2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 B3
2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR TRANSPORTE 20 G
2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI AGROPECUARIA 52,25 F
53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA SALUD 72,40 H
2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL TRANSPORTE 25 E
2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA TRANSPORTE 37,58 F
2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA AGROPECUARIA 57,75 F
52
Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Elaboración de la Cartera de Inversiones
5
53
Ejemplo de Priorización de la Cartera de InversionesORDEN DE PRIORIDAD
CÓDIGO ÚNICO
NOMBRE DE INVERSIÓNPRIORIZACION DE FUNCIONES
FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
1 2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 1 SANEAMIENTO 58,61 A
2 2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA 1 SANEAMIENTO 54,60 A
3 2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL 4 TRANSPORTE 20,00 A
4 2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES 4 TRANSPORTE 20,00 A
5 2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA 5 AGROPECUARIA 58,75 A
6 2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 A
7 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY 3 EDUCACIÓN 35,00 B1
8 2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA 3 EDUCACIÓN 24,64 B1
9 2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA 4 TRANSPORTE 18,32 B1
10 2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO 5 AGROPECUARIA 57,75 B1
11 2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS 5 AGROPECUARIA 57,25 B1
12 2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA 1 SANEAMIENTO 68,82 B2
13 2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA 4 TRANSPORTE 20,00 B2
14 2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL 4 TRANSPORTE 26,00 B3
15 2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS 5 AGROPECUARIA 57,25 B3
16 2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 B3
17 2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA 5 AGROPECUARIA 54,32 C
18 2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 C
19 2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL 4 TRANSPORTE 25,00 E
20 2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA 4 TRANSPORTE 37,58 F
21 2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA 5 AGROPECUARIA 57,75 F
22 2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI 5 AGROPECUARIA 52,25 F
23 2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR 4 TRANSPORTE 20,00 G
24 2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI 5 AGROPECUARIA 52,25 G
25 53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. 2 SALUD 72,40 H
26 53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA 2 SALUD 72,40 H
27 53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO 5 AGROPECUARIA 55,25 H
28 51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA 5 AGROPECUARIA 50,75 H
Inversiones en Liquidación
Inv. en Eje. física B1:Fin = año 1 PMIB2:Fin = año 2 PMIB3:Fin = año 3 PMI
Inv. en Eje. físicaFin > periodo PMI
Inv. sin Eje. Física Con ET completo o en
ElaboraciónViables o Aprobadas
Inv. En formulación y evaluación
Inv. en Ideas
ORDEN DE PRELACIÓN
A
B
C
E
F
G
H
53
54
Aprobación del PMI y presentación a la DGPMI
6
OPMI
Presenta el PMI al OR
OR
Aprueba el PMI mediante resolución o acto correspondiente .
OPMI
Presenta a la DGPMI (Registro de la resolución de aprobación en el MPMI).
1 2 3Concluido el registro de la Cartera de Inversiones del PMI 2021-2023 en el MPMI se realiza lo siguiente:
55
El PMI constituye el marco orientador de las fases de Programación Multianual yFormulación Presupuestaria anual de las inversiones. Las entidades sólo pueden asignarfondos públicos a aquellas inversiones consideradas en sus respectivos PMI.
Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de Presupuesto
Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023
7
Ajustar los montos programados en las CI del PMI en el año 1 con las asignaciones consignadas en el Proyecto de Ley y la Ley dePresupuesto Anual.
Revisar y corregir los registros de vinculación de las inversiones con los IB y su contribución al cierre de brechas.
Reglamento del
DL N° 1252
La DGPP remitirá a la DGPMI la información correspondiente a la programación presupuestariaanual de las inversiones, efectuada por los Sectores del Gobierno Nacional, GR y GL para queevalúe su consistencia con el Programa Multianual de Inversiones - PMI.
Párrafo 14.9 del Art. 14
Directiva
General del
Invierte
La DGPMI evalúa la consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL,
considerando las asignaciones presupuestales a las inversiones en el Proyecto de Ley y en la Ley de
Anual de Presupuesto.
Párrafo 18.4 del Art. 18
Marco Normativo
Objetivo
55
A cargo de la DGIP A cargo de la OPMI
Las inversiones registradas en el PMI que no cuentan con asignaciónpresupuestal en la Ley que aprueba el Presupuesto Anual, semantendrán en el PMI, ajustando a cero el monto programado parael año 1.
La DGPMI ajustará el monto programado en el año 1 de lasinversiones registradas en el PMI, conforme a los montos asignadosen la Ley de Presupuesto.
Ajustar los montos para los años 2y 3 en el Módulo PMI segúncronograma de ejecución y saldo a ejecutar.
Validar las vinculaciones de las inversiones con los indicadores debrechas y su contribución al cierre de brechas y de corresponderrealizar los registros en el nuevo aplicativo.
Remitir la Base de Datos de las CI del PMI a los sectores para surevisión y validación.
Reprogramar estas inversiones a partir del año 2.
Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de Presupuesto
Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023
Proceso de Consistencia
56
Formulac ión y Eva luac ión Ejecuc ión Func ionamiento
Programación Multianual de Inversiones
Viables/
Aprobadas
La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo deInversión
ELABORACIÓN
PMIINP
15/04 Durante el año de ejecución
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones
deben estar registradas en el Banco de
Inversiones, contar con la declaración de
viabilidad o aprobación, según corresponda, y
estar registradas en el PMI correspondiente.
Inversiones
viables/aprobadas, con ET
y en ejecución. Incluye
inversiones a nivel de idea
El Ciclo de Inversión
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Directiva General del
Invierte
Marco Normativo a tener en cuenta
Las inversiones ingresan a la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión, siempreque se encuentren registradas en el PMI. (Año actual).
Párrafo 29.1 del Art. 29
Directiva de
Programación
Multianual y
Formulación
Presupuestaria
Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.Pe puedan ser incluidasen la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que éstas esténregistradas previamente en la CI del PMI con monto mayor a cero para el añoen el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.
Literal c, párrafo 12.1.7 del Art. 12
Programación Multianual de Inversiones
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2020 2021 2022 2020
Módulo PMI - DGIP SIAF
12 10 10
PMI y su articulación con la fase de Ejecución Presupuestaria
Inversión
2.AAAAAA
Inversión
2.AAAAAA
12 102.BBBBBB 2.CCCCCC
Módulos
La inversión debe estar activa y viable
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2021 2022 2023 2021 20232022
Módulo PMI - DGIP Módulo PMG - DGPP
12 10 8 12 2
PMI y su articulación con la fase de Programación y Formulación Presupuestaria
Inversión
2.AAAAAA
Inversión
2.AAAAAA
12 102.BBBBBB 2.CCCCCC
Módulos
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Inversiones No Previstas Las Inversiones No Previstas son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que
requieren ser programadas luego de la aprobación del PMI. Se incorporan a partir del año actualdel PMI y/o años posteriores.
La OPMI de la entidad, registra en el Módulo PMI del Banco de Inversiones las inversiones noprevistas (INP), conforme al procedimiento y requisitos establecidos en el Anexo 05 de la DirectivaGeneral del Invierte.pe
Modificaciones a
la cartera de
inversiones del
PMI
Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI
Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, segúncorresponda), en el Módulo PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico que debeprecisar lo siguiente:
Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran La incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de
brechas del PMI. La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes). La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación) En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada. El informe técnico de la OPMI únicamente se adjunta en el MPMI.
(Art. 19 de la Directiva
General del Invierte)
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Reporte de valores de los IB
• Estos reportes mostrarán elvalor de las brechas registradaspor el Sector, a nivel nacional,departamental, provincial ydistrital, cuando corresponday/o se disponga del valor.
• Mostrará los valores de lacontribución de la cartera deinversiones al cierre debrechas, considerando la fechade culminación de la inversión.
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
Leyenda de datos:Llenado por el SectorCalculado por el aplicativoAutocompletado de información de la Cartera de Inversiones del PMI
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Seguimiento del cierre de brechas
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
• Cada OPMI contará con un reporte en el que se muestrael cierre de brechas:
Programado: Incluye toda la cartera de inversionesdel PMI.
Potencial: Incluye inversiones que registraronFormato 09, sección B (inversiones culminadas,pendiente de liquidación física y financiera).
Efectivo: Incluye inversiones que registraronFormato 09, sección C (inversiones culminadas, conliquidación física y financiera).
• Cuando no se disponga del valor del indicador en undeterminado nivel de gobierno, se mostrará lacontribución al nivel de gobierno inmediatamentesuperior con información disponible.
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<
Adicionalmente, se prevé reducir el “Porcentajede personas no matriculadas en el nivelsecundaria respecto a la demanda potencial”,de 13.8% a 12.7% en el 2020, lo cual representauna redución de 1.1 puntos porcentuales.
Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevéreducir el “Porcentaje de personas nomatriculadas en el nivel primaria respecto a lademanda potencial” de 6.6% a 6.0%, lo cualrepresenta una reducción de 0.7 puntosporcentuales.
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Educación
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Con la ejecución de la cartera de inversiones registrada en el PMI 2020–2022 se prevé reducir el “Porcentaje de la red vial departamental por pavimentar” de 81.6% a 78.8% en el 2020, lo cual representa una reducción de 2.8 puntos porcentuales.
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje deaeródromos que operan en condicionesinadecuadas”, de 92.6% a 89.7% en el 2020, lo cualrepresenta una reducción de 2.9 puntos porcentuales
<
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Transportes
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<
Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de la población rural sin acceso alservicio de alcantarillado u otras formas dedisposición sanitaria de excretas” de 75.7% a 69.0%,lo cual representa una reducción de 6.7 puntosporcentuales.
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de lapoblación rural sin acceso al servicio de aguapotable mediante red pública o pileta pública”, de27.8% a 18.3% en el 2020, lo cual representa unareducción de 9.5 puntos porcentuales.
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Saneamiento
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
68
<
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Agropecuaria
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de superficie agrícola sin riego” de63.8% a 62.3%, lo cual representa una reducción de1.5 puntos porcentuales.
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de productores agropecuarios sin servicio de asistencia técnica”, de 88.5% a 79.3% en el 2020, lo cual representa una redución de 9.2 puntos porcentuales
69
<
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Salud
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Con la ejecución y cierre de aquellas inversionesregistradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el“Porcentaje de nuevos hospitales requeridos” de 56.8%a 56.1%, lo cual representa una reducción de 0.7 puntosporcentuales.
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de cementerios con capacidad instalada inadecuada”, de 70.2% a 61.1% en el 2020, lo cual representa una redución de 9.1 puntos porcentuales
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• son las expresiones cuantitativasde las brechas de infraestructurao de acceso a servicios, los cualesse elaboran a partir de unavariable o conjunto de variablesinterrelacionadas entre sí quepermiten su medición para undeterminado momento o periodode tiempo
Elaboración y Aprobación de los Indicadores de
Brecha
2
Los indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios
aprobados por los Sectores en el ámbito de su responsabilidad funcional
podrán ser actualizados, de corresponder. Asimismo, en caso el Sector lo
considere necesario, podrá incluir nuevos indicadores.
La actualización de los indicadores aprobados y los nuevos indicadores
requieren de la validación metodológica de la DGPMI y la aprobación del
Órgano Resolutivo (OR) del Sector, previo a su publicación en el portal
institucional.
La actualización de los indicadores de brechas, así como los nuevos
indicadores y sus valores deberán ser registrados en el MPMI.
Identificar el
tipo de
indicador
asociado al
nivel de
servicioPermite medir la brecha
de infraestructura
mediante la capacidad
operativa inadecuada
Permite medir la brecha
del acceso a los
servicios públicos respecto a la demanda
Tipos de Indicadores
Calidad Cobertura
Ejemplos:
AGRICULTURA
Porcentaje de superficie agrícola sin riego (Cobertura)
Porcentaje de sistemas de riego en mal estado (Calidad)
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Ingresar Usuario
Ingresar Contraseña
Ingresar código CAPTCHA
Darle a la opción “Ingresar”
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Ingreso a la Programación de inversiones de la Cartera
2020-2022
Adjuntar el Informe de Diagnostico de Brechas
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Seleccionar Criterios de Priorización,
opción “Registro”
Las funciones son
arrastradas a las posiciones que la entidad
determine según su prioridad.
Mensaje para confirmación
Mensaje de registro
satisfactorio
Al finalizar el ordenamiento de las funciones se guarda
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Techo presupuestal (referencial) y Montos
Programados
Apertura el formulario para el registro de nuevas
inversiones.
Esta opción se ejecuta siempre y cuando se haya concluido con el
registro de inversiones.
Opción “Buscar” permitirá encontrar nuevas inversiones programadas e
inversiones con programación en los años 2020 y 2021 correspondientes a
la cartera vigenteSeleccionar Cartera de Inversiones
opción “Registro”
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Ingresar código único o de idea
Selección de tipo de registro
Se iniciara un proceso de vinculación entre las inversiones y los
indicadores de brecha validados a los
sectores
Datos autocompletados
Datos autocompletados
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
Seleccionar la opción que corresponda
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
78
79
Seleccionar el programa presupuestal de corresponder
Ingresar el puntaje obtenido al aplicar los criterios de
priorización sectoriales.
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
80
El modulo permite seleccionar mas de
una opción
Las ideas no presentaran fecha de viabilidad.
Completar los datos de la UE y Pliego Presupuestal.
La UF y UEI se autocompletan al
buscar el código de inversión.
El modulo permite seleccionar mas de
una opción
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Costo de la Inversión –Devengado
Acumulado en el Año Anterior – PIM
del Año actual
Ingresar las fechas de inicio y fin de
ejecución.
Muestra la fecha de inicio en caso la
inversión se encuentre en ejecución. De lo
contrario, registrar la fecha estimada de
inicio.
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
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Ingresar los montos en los tres años. La suma de los montos no debe superar
el Saldo a Programar
En caso de Cofinanciamiento
seleccionar “SI“, Registrar las unidades Ejecutoras y los montos a ejecutar por
cada una de ellas y por cada año.
NO OLVIDAR GUARDAR LOS CAMBIOS
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
Módulo de Inversiones No Previstas
La OPMI accede al módulo a través de la siguiente dirección web: http://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login o MEF/Inversión Pública/Aplicaciones Informáticas/BI
Dentro del aplicativo dirigirse a la opción Registro de Inversiones No Previstas
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Consulta de INP y agregación
Aquí se podrá buscar
INP ya registradas
Para agregar nuevas INP
También se podrá editar
INP ya ingresadas
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Agregación de INP
Buscar la inversión a ingresar mediante su CU
Tres pestañas para el registro de información
Se debe agregar puntaje según criterio de priorización sectorial
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