UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE ECONOMÍA ESCUELA DE ECONOMÍA.
ANÁLISIS FODA
Preparado Por:
Montero, Marvin
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
IMPROVEN, empresa dedicada al sector metal-mecánico que presenta la necesidad de aprender a gestionar sus implicaciones que presentan dado, el crecimiento de la demanda de sus productos y servicios. Por consiguiente, debe desarrollar un plan estratégico destinado a alcanzar la eficiencia en sus ventas para llevar al éxito su organización.
DIAGNÓSTICOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN Y FACTORES CRÍTICOS
Procesos: Problemas de gestión interna Retraso en las ventas Problema de tesorería, este se ha elevado en un 30%. Baja alarmante de la fiabilidad en la entrega Gestión de presupuesto
Recursos Humanos: Equipo comercial intocable
Organización: No clara ni definida
Inventario: Desinformación de los costos reales de los productos
ESTRATEGIA DE CONCILIACIÓN FO, DE
LA EMPRESA IMPROVEN
ESTRATEGIA DE CONCILIACIÓN DO,
DE LA EMPRESA IMPROVEN
ESTRATEGIA DE CONCILIACIÓN FA, DE
LA EMPRESA IMPROVEN
ESTRATEGIA DE CONCILIACIÓN DA,
DE LA EMPRESA IMPROVEN
MISIÓN
Proveer a nuestros clientes del sector metal-mecánico, productos de la más alta calidad, con la mejor tecnología y precio del mercado, destinado a satisfacer las necesidades de nuestros compradores. Además, brindar una atención personalizada rápida y eficiente, cubriendo así las exigencias que presentan nuestros usuarios.
VISIÓN
Ser una empresa de prestigio y reconocido a nivel nacional por la excelencia en la prestación de servicios y ventas en el sector metal-mecánico, donde se brinde un producto y servicio de excelente calidad. Comprometido con la eficiencia en gestión, competitividad, atención al cliente, formación integral de nuestro recurso humano. Además, de ofrecer siempre la mejor tecnología.
VALORES
• Honradez • Honestidad • Tolerancia • Justicia • Pertenencia • Lealtad • Responsabilidad • Respeto • Humildad
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS, PARA AFRONTAR LOS PROBLEMAS
PLAN DE DESARROLLO
PLAN OPERATIVO ANUAL
ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE IMPROVEN
DENTRO DE LA EMPRESA
• Preparar comunicados alusivos a los cambios a realizados dentro de la organización. Por ejemplo, murales, panfletos, circulares, entre otros.
FUERA DE LA EMPRESA:
• Se elaborarán campañas publicitarias dirigidas a los clientes, dándoles a conocer los cambios de la organización. Por ejemplo, publicidad televisiva, radial y escrita.
• Demostrar los beneficios que podrán obtener nuestros clientes con los cambios internos realizados dentro de la organización.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
Mediante encuestas a nuestros usuarios
Realizar reuniones con los directivos de cada departamento para evaluar el desempeño posterior al último análisis
Creando base de datos en cada departamento para monitorear el desempeño de cada una de ellas
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