General Management
CertificateManagement-Wissen für Executives
Ihre Module zum Erfolg
Modul 1: Leadership
Modul 2: Financial Management
Modul 3: Strategisches Management
Modul 4: Marketing & Sales
Modul 5: Prozessmanagement &
Innovation
Modul 6: HR-Management &
Arbeitsrecht
Modul 7: Wirtschaftsrecht
für Führungskräfte
Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen
K U R Z S T U D I U MStart: 24. Januar 2013, HeilbronnPrüfung: 27. September 2013, Heilbronn
Der Intensivlehrgang für Manager und Führungskräfte!
Fachliche Leitung:Prof. Dr. Dirk Zupancic, Präsident der German Graduate School of Management and Law
Management-Kurzstudiumin 9 Monaten mit Abschlusszertifikat der German Graduate School
w w w . e u r o f o r u m . d e / m a n a g e m e n t - k u r z s t u d i u m
2
Vorwort von Prof. Dr. Dirk Zupancic
Die Kernkompetenzen von Führungskräften verändern sich stetig und werden dabei immer umfangreicher und anspruchs-
voller – bis zu diesem Punkt nichts Neues! Viele Karrieren starten allerdings in operativen Abteilungen und dort ist vor allem
der Spezialist und sein Fachwissen gefragt. In Managementpositionen angekommen, ist es dann anders. Generalist zu sein,
ist die tägliche Anforderung für das unternehmerische Top Level.
Das General Management Certificate vermittelt das elementare Rüstzeug und die Instrumente im Management. Die Teilnehmer
lernen, trainieren und transferieren auf den eigenen Verantwortungsbereich. Im Fokus stehen 8 Module: „Leadership“, „Financial
Management“, „Strategie“, „Marketing & Sales“, „Prozessmanagement & Innovation“, „HR & Arbeitsrecht“, „Wirtschaftsrecht für
Führungskräfte“ und „Interkulturelle Kompetenz“. Ein ganzheitlicher Management ansatz verbindet die Module und hilft bei der
Zusammenführung aller Inhalte.
Das General Management Certificate kombiniert neues Wissen aus der Forschung mit langjährig erprobtem Handwerkszeug
aus der Praxis. Die Mischung aus erfahrenen, nationalen und internationalen Referenten sowie Vertretern aus unterschiedlich-
sten Wirtschaftszweigen führen zu neuen Modellen, Methoden und Ideen für Ihren Arbeitsalltag. Gemeinsam mit EUROFORUM
und als Ihr starker Partner in der Weiterbildung ist es uns möglich, akademische Weiterbildung auf didaktisch höchstem Niveau
in direktem Bezug zu Ihrer Unternehmenspraxis anzubieten und den Transfer in den Arbeitsalltag zu garantieren.
GGS General Management Certificate: Management-Wissen für Executives
Das GGS General Management Certificate ist eine komprimierte Management-Weiterbildung für Führungskräfte zu
allen Management-Themen mit abschließender Prüfung. Aufgrund des hohen Anwendungsbezugs und des intensiven
Praxistransfers das ideale Weiterbildungsprogramm – nicht nur für Betriebswirtschaftler.
Wir schulen die besondere Kompetenz erfolgreicher Führungskräfte, um mit ihrer Fähigkeit das Unternehmen stets aus wechseln-
den Perspektiven zu analysieren. Die Aufgabenstellungen werden zunächst aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, wichtige
Zusammenhänge erkannt und daraus nachhaltige Entscheidungen abgeleitet. Vielfältige Zielvorstellungen müssen dabei
gleichzeitig berücksichtigt werden: Kunden und Wettbewerber, Marktentwicklungen, Finanzziele, Erwartungen der Mitarbeiter
sowie eigene Wertvorstellungen. Das GGS Zertifikat vermittelt das ganzheitliche Bild des Managements auf allen Ebenen.
Die akademische Weiterbildung der GGS richtet sich an alle, die von der wissenschaftlichen Kompetenz der German
Graduate School profitieren wollen. In diesem Zertifikatsprogramm konzentrieren wir gezielt akademische Inhalte rund um
das Management und verknüpfen diese mit einer hohen praktischen Anforderung.
Teilnehmer des General Management Certificate, die alle Module des Programms erfolgreich durchlaufen und die Prüfung bestan-
den haben, erhalten das Hochschulzertifikat „GGS General Management Certificate – Management-Wissen für Executives“.
O r g a n i s a t i o n :
Anuschka Osterkamp (EUROFORUM)
E-Mail: [email protected]
I n f o l i n e 02 11/96 86–36 88 Haben Sie Fragen zu diesem Kurzstudium? Wir helfen Ihnen gerne weiter.
K o n z e p t i o n u n d I n h a l t :
Verena Schuster (EUROFORUM)
Fachgruppenleiterin Handel, Marketing, Personal
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Zielgruppe
Das GGS General Management Certificate eignet sich speziell für Manager und Führungskräfte und vermittelt moder-
nes Wissen zur Führung von Unternehmen, um über die grundlegenden Fragen erfolgreicher Unternehmensentwicklung
zu reflektieren.
Es ist konzipiert für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte mit Berufserfahrung sowie Personal- und Budget-
verantwortung. Erfolgreich abgelegte IHK-Prüfung „Geprüfte/r Betriebswirt/in“ oder „Geprüfte/r Technische/r Betriebswirt/in“
oder ein akademischer Abschluss ist erwünscht, aber bei gleichwertiger beruflicher Erfahrung nicht erforderlich.
Die Zulassung zum Zertifikatslehrgang wird im Einzelfall entschieden. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Ihre Weiterbildung mit Hochschulzertifikat – Ihr persönlicher Nutzen
Im Management-Kurzstudium „General Management Certificate“ vermitteln Ihnen erfahrene Referenten das Rüstzeug für
Ihre fundierte Führungsrolle. Als Teilnehmer bilden Sie sich über einen Zeitraum von 9 Monaten gründlich, interaktiv und
multimedial zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren weiter:
Die 8 Module finden einmal im Monat, jeweils Donnerstag bis Samstag von 8.30 – 17.00 Uhr, statt.
Sie erarbeiten sich durch Ihr Studium fundierte Kenntnisse zu den wesentlichen Themen des Managements.
Unsere Referenten vermitteln Praxiswissen vor dem Hintergrund eigener langjähriger Branchenerfahrung und
wissenschaftlicher Erkenntnisse.
In Welcome-Lettern können Sie sich im Vorfeld auf die Module vorbereiten.
Sie treffen auf den Veranstaltungen neben Referenten auch andere Teilnehmer, so dass Sie Ihr Netzwerk entscheidend erweitern können.
Nach bestandener Prüfung an der GGS erhalten Sie ein aussagekräftiges Hochschulzertifikat. Damit erweitern Sie Ihre
persönlichen Kompetenzen nachweislich.
Ablauf des 9-monatigen Kurzstudiums und der Prüfung
Das Programm besteht aus 8 Modulen und einer Prüfung. Jedes Modul findet im Präsenzunterricht an der GGS statt. Vorab
erhalten die Teilnehmer zu allen Modulen vorbereitende Informationen, die anschließend um ausführliche Unterlagen ergänzt
werden. Themenspezifisch bieten wir Praxisbeiträge regionaler Unternehmer an und fördern damit den aktiven Austausch.
Die Teilnehmer erhalten am Tag der schriftlichen Prüfung modular aufgebaute Prüfungsunterlagen. Die Prüfung findet
in schriftlicher Form statt und dauert den Vormittag über (9.00 – 13.00 Uhr). Es werden sowohl offene Fragen als auch
Multiple Choice Fragen innerhalb der Prüfung gestellt. Aus allen Modulen werden die Fragen in gleicher Gewichtung in
die Prüfung einfließen. Innerhalb der nächsten 4 Wochen gehen den Teilnehmern die Prüfungsergebnisse sowie das GGS General Management Certificate – Management-Wissen für Executives schriftlich zu.
Prüfung: 27. September 2013, GGS Heilbronn
"Wir leisten regionale Mehrwerte, sind national sichtbar und anerkannt sowie international präsent", das ist die Maxime der
GGS. Als staatlich anerkannte, private Hochschule für Unternehmensführung wird sie langfristig von der Dieter Schwarz
Stiftung gefördert. Dabei konzentriert sich die GGS auf die drei Leistungsfelder: Berufsbegleitende Master-Studiengänge,
Executive Education und Forschung.
Karoline HeinischExecutive Education, GGS
Bildungscampus 2, D-74072 Heilbronn
Über die German Graduate School of Management and Law (GGS)
Phone: +49 (0) 71 31/64 56 36 – 24
E-Mail: [email protected]
Ihr Kurzstudium im Überblick
24. – 26.01.2013
Modul 1: Leadership21. – 23.02.2013
Modul 2: Financial Management
1. Führungsrolle und Führungsverständnis Führungsstile
Authentizität als „Erfolgsfaktor“
Erwartungsmanagement der Anspruchsgruppen
Strukturierter Wissenstransfer
Prozess der Führungsübernahme
2. Führung und Leistung Selbstmanagement und Delegieren
Zielmanagement und -controlling
Informationsmanagement
Coaching
Kontrollieren
3. Führung und Kommunikation Kommunikationsmodelle
Metakommunikation
Erwartungsaustausch und Feedback
Konfliktlösung
4. Führung und Teambildung Moderation und Mediation
Teamrollen
Gruppendynamische Prozesse
Stärkenmanagement
Beziehungen gestalten
Schlüsselpersonen und –bereiche
5. Vertrauen und Motivation Vertrauen in der Führung
Formen und Ausprägungen von Vertrauen
Grundsätze der Motivationspsychologie
Innere Kündigung
Sowie praktisches Führungstraining mit Pferden.
Dr. Regina-Viola Frey,
Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS
1. Überblick Finanzmanagement und Finanzplanung Grundlege Aufgaben und Entscheidungen im Rahmen des
Finanz managements
Cash Flow- versus Gewinnbetrachtung
Bilanzierung, Gewinnermittlung und Berichterstattung
Cash und pro forma Budgetierung
2. Einführung in die Finanzmathematik Definition und Charakteristika von Daten
Datenquellen
Statische Lagemaße
Statistische Streumaße
Kovarianz- und Korrelationsanalyse
3. Investitionsanalysen Finanzinstrumente und Intermediäre
Risiko- und Ertragsbetrachtung
Ansätze zur Ermittlung der Kapitalkosten
Moderne Portfoliotheorie
Bewertungsmethoden finanzieller Vermögenswerte
4. Bewertung nicht finanzieller Vermögenswerte Definition nicht finanzieller Vermögenswerte
Bedeutung nicht finanzieller Vermögenswerte
Bewertungsansätze
Dr. Jochen Becker,
Assistant Professor für Marketing & Financial Communication, GGS
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Die Lebensläufe der Referenten finden Sie im Internet unter
www.euroforum.de/management-kurzstudium
Die Lebensläufe der Referenten finden Sie im Internet unter
www.euroforum.de/management-kurzstudium
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1. Strategie und der strategische Managementprozess Die drei Ebenen der Strategie: Unternehmensstrategie,
Geschäfts bereichsstrategie, funktionale Strategie
Unterschiedliche Perspektiven von Strategie
Strategie als Mittel zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
2. Umweltanalyse Die PESTEL-Analyse
Szenarienanalyse
Das Five-Forces-Modell
3. Analyse der internen Fähigkeiten des Unternehmens Ressourcen und Kompetenzen
Das VRIO-Modell
Die SWOT-Analyse
4. Strategie auf Geschäftsbereichsebene Kostenführerschaft
Produktdifferenzierung
Hybridstrategien
5. Strategie auf Unternehmensebene Vertikale Integration
Diversifikation
6. Implementierung auf Unternehmensebene Organisation von Diversifikation
Organisationskultur
Strategische Allianzen
Fusionen und Übernahmen
Internationalisierung
Prof. Markus Vodosek, PhD,
Professor für Strategic Management und Leadership,
Akademischer Direktor MBA, GGS
1. Grundsätzliche Prinzipien des Marketings Definitionen wichtiger Begriffe
Professionelles Marketing in 6 Schritten
Marketingstrategie
Marketingkonzept
2. Leistungs- und Preispolitik: Gestaltung von Leistungen und Gegen leistungen
Bedürfnisse von Kunden analysieren
Leistungen konfigurieren
Wettbewerbsvorteile identifizieren
Leistungen und Vorteile kommunizieren
Gegenleistungen sichern und verhandeln
3. Verkauf und Kundenmanagement Kundensegmentierung
Verkaufsstrategien
Verkaufs- und Distributionssysteme
Verkaufsmanagement
4. Kommunikation und Branding Grundlagen der erfolgreichen Kommunikationspolitik
Regeln für die Mediengestaltung
Einsatz von Social Media
Branding
5. Marketing Performance Measurement Grundlagen des Marketingcontrolling
Marketing und Vertriebscockpits
Prof. Dr. Tomás Bayón,
Geschäftsführer und Academic Dean der GGS,
Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement
Prof. Dr. Dirk Zupancic,
Präsident der GGS, Professor für Industrie güter marketing und Vertrieb
21. – 23.03.2013
Modul 3: Strategisches Management25. – 27.04.2013
Modul 4: Marketing & Sales
Zeitplan
Modul 1: Leadership, 24. – 26.01.2013
Modul 2: Financial Management, 21. – 23.02.2013
Modul 3: Strategisches Management, 21. – 23.03.2013
Modul 4: Marketing & Sales, 25. – 27.04.2013
Modul 5: Prozessmanagement & Innovation, 23. – 25.05.2013
Modul 6: HR-Management & Arbeitsrecht, 27. – 29.06.2013
Modul 7: Wirtschaftsrecht für Führungskräfte, 18. – 20.07.2013
Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen, 22. – 24.08.2013
Jeweils Donnerstag bis Samstag, 8.30 – 17.00 Uhr an der GGS Heilbronn.
Certificate Prüfung: 27. September 2013, 9.00 – 13.00 Uhr an der GGS.
623. – 25.05.2013
Modul 5: Prozessmanagement & Innovation
1. Strategische Personalplanung Qualitative Personalplanung
Quantitative Personalplanung
2. Personalmarketing Konzeptionelle Voraussetzungen
Employer Branding und Testimonials
Stellenausschreibung und Anforderungsprofil
3. Recruiting und Personalauswahl Bewerbungsgespräche
Interviewformen
Gestaltung von Assessment Centern
Methoden in Assessment Centern
Persönlichkeitstests
Headhunting
4. Personalentwicklung Beurteilungs- und Feedbackverfahren
Nachwuchsförderkreise und Talent Management
Zielvereinbarungen
Projekte
Job Rotation
Fort- und Weiterbildung
Coaching und Teamtraining
5. Trends im Personalwesen Mitarbeiterbindung und demografischer Wandel
CSR als strategischer Erfolgsfaktor
Work-Life Balance
Bologna Reformen
Lebenslanges Lernen
Unternehmensplanspiel
6. Der Arbeitsvertrag Vertragsschluss und AGG
Vergütung und Lohn ohne Arbeit
Arbeitszeit
Urlaub
Teilzeit und Befristung
7. Kündigung Verhaltensbedingte Kündigung
Personenbedingte Kündigung
Betriebsbedingte Kündigung
Außerordentliche Kündigung
Besonderer Kündigungsschutz
8. Betriebsrat Stellung des Betriebsrats
Beteiligungsrechte
Betriebsänderung
9. Betriebsübergang Unterrichtungsschreiben
Haftungsfragen
Harmonisierung von Arbeitsbedingungen
Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, Deutsches und Internationales Arbeits- und
Wirtschaftsrecht, GGS
Dr. Regina-Viola Frey,
Assistant Professor für Human Resource Management und Marketing, GGS
27. – 29.06.2013
Modul 6: HR-Management & Arbeitsrecht
Prozessmanagement1. Einführung in das Prozessmanagement Prozessmanagement als Führungsaufgabe
Prozessorientierung
Zusammenspiel Aufbau- und Ablauforganisation
Entwicklung und Vorteile des Prozessmanagements
Erfolgsfaktoren
2. Governance Gremien
Prozessrollen
Verantwortlichkeiten für übergreifende Themen
Kommunikation von Veränderungen
3. Prozesslandkarte Prozessrahmenwerk
Prozesse und Prozesskategorien
Rollen und Verantwortlichkeiten
4. Metrik und Prozesseinstufung Kennzahlenentwicklung
Controllingkreislauf
Reifegradmodelle
5. Vorgehensweise Festlegen des Handlungsrahmens
Strukturierte Prozessaufnahme inkl. Prozessmapping, Prozess-
zielen, Prozessanalyse und Priorisierung der Handlungsfelder
Prozessdesign und -redesign
Entwickeln von Kennzahlen
Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP)
Innovationsmanagement1. Einführung in das Innovationsmanagement Bedeutung von Innovation
Charakteristika von Innovationen
Aufgabe von Innovationsmanagement
Erfolgsfaktoren
2. Innovationsstrategie Ableitung einer Innovationsstrategie
Identifikation von Innovationsfeldern
Ableitung eines Portfolios
3. Innovationsprozess Strukturierung des Prozesses
Rollen und Verantwortlichkeiten
Simultanes Management von Kreativität und Effizienz
4. Ideengenerierung und -sammlung Interne und externe Quellen von Innovation
Einbindung externer Partner
Organisation des Ideenmanagements
5. Innovationscontrolling Input-, Prozess- und Output-Kennzahlen
Innovation-Scorecard
Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner,
Professor für Management und Innovation, GGS
7
1. Einführung Funktionen des Rechts
Recht als Führungsaufgabe
2. Wirtschaftsrecht – Grundfragen und Grundbegriffe Überblick relevanter Rechtsquellen
Abgrenzung Privatrecht/Öffentliches Recht
Wirtschaftsrechtliche Grundbegriffe
3. Vertragsrecht Relevante Vertragsarten
Zustandekommen und Wirksamkeit von Verträgen
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Grundfragen der Vertragsgestaltung
4. Haftung für Produkte Allgemeine Haftungsprinzipien
Produzenten- und Produkthaftung
Produkthaftungsmanagement
5. Handelsrecht Grundlagen und Besonderheiten
Handelsregister – Aufbau und Funktion
Rechtsfragen der Firmierung
Internationales Handelsrecht
6. Gesellschaftsrecht Überblick über Gesellschaftsformen/Auswahlkriterien
Grundfragen der Corporate Governance
Managerhaftung (Fokus GmbH)
M&A – Ablauf und Transaktionsgestaltung
Internationales Gesellschaftsrecht
7. Compliance
Rechtsgrundlagen und Rechtspflicht zur Compliance
Compliance als rechtliches Risikomanagement
Aufbau einer wirksamen Compliance-Organisation
8. Gewerblicher Rechtsschutz
Einführung in die verschiedenen Schutzrechte
Grundlagen des Patent-, Geschmacksmuster-, Markenrechts
Einführung in das Wettbewerbsrecht
Internationale Aspekte
Prof. Dr. jur. Martin Schulz, LL.M. (Yale),
Professor für Deutsches und Internationales Privat- und Unternehmensrecht,
Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS
Prof. Dr. Alexandra von Bismarck,
Professorin für Deutsches und Europäisches Wirtschaftsrecht,
Gewerblicher Rechtsschutz und IT-Recht; Akademische Direktorin LL.M.
in Legal Management, GGS
18. – 20.07.2013
Modul 7: Wirtschaftsrecht für Führungskräfte
1. Globales und internationales Management Globalisierung und Kultur
Internationalisierung von Unternehmen
Globalisierungs- und Internationalisierungsstrategien
Internationalisierungsinstrumente:
Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.
Globalisierungskompetenz
Planspiel
2. Interkulturelle Kompetenz I Prozessualer Kulturbegriff
Kulturstandards
Kompetenzbegriff
Kompetenzmessung
Qualitative und quantitative Dimensionen
3. Kulturunterschiede Analyse zur Einordnung kultureller Unterschiede
Kulturdimensionen nach Hall
Kulturdimensionen nach Hofstede
Kulturdimensionen nach Trompenaars
Eisberg-Modell
Analyseanwendung zur Ländervorbereitung
4. Interkulturelle Kompetenz II Interkulturelles Wissen
Interkulturelle Eigen- und Fremdwahrnehmung
Länderspezifika
Kulturdimensionen
Kulturschock und Kulturschocküberwindung
5. Interkulturelle Kompetenz im internationalen Business Interkulturelle Begegnung
Zusammenarbeit in internationalen Teams
Effiziente Kommunikation
Interkulturelle Kommunikation
Interkulturelle Konfliktbewältigung
Interkulturelles Coaching
Case Study
Teilnehmer Case
6. Interkulturelle Kommunikationskompetenz Kommunikations- und Wahrnehmungsunterschiede
Kulturelle Missverständnisse
Unterschiede in der Interpretation
Optimale Interkulturelle Kommunikation
7. Internationale Fach- und Führungskräfte
Unternehmerische Integration
Kulturelle Offenheit
Willkommenskultur (Vor-, Erst-, Nachintegration)
Kulturschock-Coaching
Prof. Dr. Christopher Stehr,
Professor für Internationales Management, GGS
22. – 24.08.2013
Modul 8: Interkulturelle Kompetenzen
1
Ja, ich melde mich an für das Kurzstudium „General Management Certificate“ zum Preis von € 9.999,– p. P. zzgl. MwSt. [P1105912M099]
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mit allen aktuellen Veranstaltungsterminen (erscheint monatlich). [SIAY04]
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[Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 02 11/96 86–33 33.]
Bitte ausfüllen und faxen an: 02 11/96 86–40 40
Tei lnahmeb e d ingungen . Der Preis für das Kurzstudium versteht sich zzgl. MwSt. und ist nach Erhalt
der Rechnung bzw. zu den Ratenzahlungsterminen fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis einschließlich 14. Dezember 2012 kostenlos möglich.
Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer.
Dat ens c hut z in f o r mat ion . Die EUROFORUM Deutschland SE verwendet die im Rahmen der Bestellung
und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der
Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von
uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind,
informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per E-Mail über unsere Angebote, die
den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten
eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende
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willigung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache
per E-Mail oder Telefax jederzeit gegenüber der EUROFORUM Deutschland SE, Postfach 11 12 34, 40512
Düsseldorf widersprechen.
Z imme r r e s e r v i e r ung . Im Hotel steht Ihnen ein be grenz tes Zimmer kon tingent zum er mäßigten
Preis zur Verfü gung. Bitte nehmen Sie die Zimmer reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort „EUROFORUM-Veran staltung“ vor.
W i r üb e r uns . EUROFORUM steht in Europa für hochwertige Kongresse, Seminare und Workshops.
Ausgewählte, praxiserfahrene Referenten berichten zu aktuellen Themen aus Wirtschaft, Wissenschaft und
Verwaltung. Darüber hinaus bieten wir Führungskräften ein erstklassiges Forum für Informations- und Erfah-
rungsaustausch. Unsere Muttergesellschaft, die Informa plc mit Hauptsitz in London, organisiert und konzi-
piert jährlich weltweit über 12.000 Veranstaltungen. Darüber hinaus verfügt Informa über ein umfangreiches
Portfolio an Publikationen für die akademischen, wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Märkte. Informa ist
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insel-hotel HeilbronnWilly-Mayer-Brücke, D-74072 Heilbronn am Neckar
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wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per E-Mail: Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein
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Branche
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zzgl. MwSt. pro Person. Dieser Betrag ist bei Erhalt der Rechnung fällig. Es kann auch eine Ratenzahlung vereinbart werden:
Sie zahlen 3 Raten à € 3.333,– zzgl. MwSt. mit folgenden Fälligkeiten: 24.01.2013, 24.03.2013 und 24.05.2013.
Bei Ratenzahlung: Ich ermächtige EUROFORUM, die Gebühren zu den o. g. Terminen von meinem Konto abzubuchen.
Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst
oder Name: Position:
Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis 20 21–50 51–100 101–250
251–500 501–1000 1001–5000 über 5000
per Fa x : +49 (0)2 11/96 86–40 40
te le fon is ch : +49 (0)2 11/96 86–36 88 [Anuschka Osterkamp]
Zent r a le : +49 (0)2 11/96 86–30 00
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