BIENVENIDOS
Módulo IMódulo I
GESTIÓN INTEGRAL DELGESTIÓN INTEGRAL DELRIESGORIESGO
Ing. Luis Alberto Hernández
Introducción a la gestión de riesgos1
INCERTIDUMBRE
DESGASTEVARIABILIDAD
RIESGO
2 3
Tomado presentación CCS
Introducción a la gestión de riesgos
Introducción a la gestión de riesgos
OperacionOperacion Operacion OperacionNormal EmergenciaRemedacionReactivacion
Preventivo 70%
Control 20% 70%
Remediacion 5% 25% 80% 20%
Reactivacion 5% 5% 20% 80%
Introducción a la gestión de riesgos
IngenieríaProcedimientos
& SistemasComportamiento
ACCIDENTE
MARGEN DE MURPHY
TIEMPO
AC
CID
ENTE
S
La seguridad basada en el ComportamientoO, Evento/resultado inesperado
Introducción a la gestión de riesgos
• Diagrama de comportamientos
Incompetente
Inconciente
CONDUCTOR SEGURO
CONDUCTOR ENTRENADO
Inconciente Competente
Incompetente
Conciente
Conciente Competente
CO
ND
UC
TOR
MEN
OR
DE
EDA
D
CO
ND
UC
TOR
EBR
IO
2
3
4
1
Introducción a la gestión de riesgos
GESTION DEL RIESGO
BUENAS PRACTICAS
CULTURA
HOMBRE
Procesos de mejoramiento Continuo, iterativosy Secuenciales, que conduce a mejoramientoen la toma de decisiones
Introducción a la gestión de riesgos
EJERCICIO
TENIENDO EN CUENTA LO VISTOHACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS MAS IMPORTANTES QUE EN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAÑÍAPUEDE INDENTIFICAR.ASIGNAR PRIORIDAD, SEGÚN TRIANGULODE RIESGO
15 minutos
Norma técnica colombiana
*PROCESOFUNCION
ACTIVIDADPRODUCTOPROYECTO
RIESGOS
* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida
Minimización perdidas
PrevenirControlarRemediar/mitigarReactivar
Maximizar oportunidadesY beneficios
IdentificarAnalizarEvaluarOptimizar
Norma técnica colombiana•INVESTIGACION Y DESARROLLO
•DESPACHOS Y EMBARQUE
•USO FINAL Y APLICACION
•DISPOSICION O DESTRUCCION
•PLANTA PILOTO
•EMPAQUE
•DISTRIBUCION
•PRUEBA Y ACEPTACION
•RECICLAJE
•INVESTIGACION Y DESARROLLO
•DESPACHOS Y EMBARQUE
•USO FINAL Y APLICACION
•DISPOSICION O DESTRUCCION
•PLANTA PILOTO
•EMPAQUE
•DISTRIBUCION
•PRUEBA Y ACEPTACION
•RECICLAJE
Norma técnica colombianah(t)
PERÍODOINFANTIL O DE ASENTAMIENTO VIDA ÚTIL DESGASTE
T1
T2
VIDA PROBABLE
VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA
VIDA EXTENDIDAEN TIEMPO Y/O OPERACIONES
VIDA TOTAL
Norma técnica colombiana
Etapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4….DISEÑO Y DESARROLLO
DEL SISTEMAPRODUCCIÓN
Y DESPLIEGUEOPERACIONES
*Selección orediseño
Montaje ointegración
Programa sin énfasisinicial en el apoyo
GESTION DEL RIESGO
Programa con énfasisen la soportabilidad,
GESTION DEL RIESGO-Menor costo global-Implementación inicial
TIEMPO DE VIDA
INC
RE
ME
NT
O D
EL
RIE
SGO
* MAXIMO BENEFICIO SE OBTIENE POR LA APLICACIÓN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE EL INICIO
Norma técnica colombiana
EJERCICIO
TENIENDO EN CUENTA LO VISTO ANTERIORMENTESELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD, FUNCION, PRODUCTO O PROYECTO DENTRO DE SU COMPAÑÍA Y DIAGRAME SU CICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICION EN CADA ETAPA CICLO
30 minutos
Definiciones
• Evento, Posibilidad, Probabilidad, Riesgo, Riesgo Residual, Frecuencia
• Análisis de árbol de eventos• Análisis de efectos y modos de falla,
Ingeniería del riesgo, Tratamiento ( RTRE) del riesgo, Sensibilidad
• Peligro, Consecuencia, Perdida
Definiciones
• Costo, Financiación del riesgo, ALARP/ASSIB
• Frecuencia• Organización, Identificación, monitorear,
análisis, valoración, aceptación, control del riesgo, PROCESO: Gestión del riesgo ( PHVA)
El riesgo en las actividades cotidianas
• P
• H
• V
• A
Compromiso Visible de la Dirección
MODELO DE GESTION HSE
POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOSPolíticas sólidas de HSE
Responsabilidad de línea para HSE
ORGANIZACIÓN ,RESPONSABILIDADES, RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS
Asesores competentes de HSEEstándares de HSE altos, bien entendidos
Entrenamiento de HSE efectivo
MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOSObjetivos y metas realistas
PLANEACION Y PROCEDIMIENTOSMotivación y comunicaciones efectivas
técnicas para medir el desempeño de HSE
IMPLEMENTACION
AUDITORIAAuditorias de estándares y practicas de HSE
REVISION DE LA GERENCIA
MONITOREO
ACCIONES CORRECTIVAS
COGESTION
GESTION
CULTURA PROACTIVA
- Trabajo en equipo integrado
- Responsabilidad compartida
- Gerencia de piso
- Revisión de cargos- Revisión de organización- Adopción de estándares, recursos y documentación
- Desarrollo de casos de seguridad
- Panoramas de riesgo unificados
- Programas de HSE compartidos
- Revisión, adopción y diseño de herramientas
compartidas e integradas
El riesgo en las actividades cotidianas
EJERCICIOTomando como base el material visto y el ejemplodesarrollado por usted, Aplique el modelo propuestoy desarrolle el concepto de PHVA
P G A O• P • H• V• A
30 minutos
Etapas del proceso DEL GESTION DEL RIESGO
Establecer el contexto
Identificar los riesgos
Analizar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Monitoreo y revisión
Com
unic
ació
n y
cons
ulta
Establecer el contexto
Identificar los riesgos
Analizar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
Monitoreo y revisión
Com
unic
ació
n y
cons
ulta
Establecimiento del contexto
• Establecer el contexto estratégico,organizacional y de administración del riesgo en el cual el resto del proceso tomará lugar. Se deben en primer término, establecer los criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definir la estructura del análisis.
Establecimiento del contexto
ESTRUCTURA INTERNAPERCEPCION
NECESIDADESPOLITICAS
METAS Y OBJETIVOS
F
D
A O
CONTEXTO ESTRATEGICO
AMBIENTE O ENTORNO
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
FINANCIERO
OPERACIONAL
COMPETITIVO POLITICO
COMERCIAL
SOCIAL
CULTURAL
LEGALPARTES INTERESADAS
Establecimiento del contexto
FINANCIEROOPERACIONAL
COMPETITIVO POLITICO
COMERCIAL
SOCIALCULTURAL
LEGAL
F
D
A O
COMUNICACIÓN Y
RELACION
Establecimiento del contexto
PARTES INTERESADAS
QUIENES SE VEN O SE PERCIBEN AFECTADOS•Empleados•Clientes•Competencia•Contratistas•Proveedores•Comunidad
Diferentes niveles y
aspectos
¡DINAMICO!
Establecimiento del contexto
ESTRUCTURA INTERNA• PERCEPCION• NECESIDADES• POLITICAS• METAS Y OBJETIVOS
Estructura organizacionalRecursos, REGISTROSCapacidadFunciones y responsabilidadesMetas y objetivos específicos
FORMA DE GESTION DEL RIESGONIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO
Criterios: ALARP/ASSIB
Establecimiento del contexto
FUENTES: Comerciales, legales, Económicas, Humanas, Naturales, Políticas, Tecnológicas, Gestión, etc.
AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos, Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organización, Medio Ambiente, etc.
IDENTIFICACION:
Metodologías sistemáticas.RIESGO
Establecimiento del contextoEstablecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgoAceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Establecimiento del contexto
EJERCICIORETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y DEFINIR:
CONTEXTO ESTRATEGICOENTORNOCONTEXTO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SU FUENTE, AREA DE IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION
APLICAR ALARP/ASSIB
30 minutos
Identificación del riesgo
• Identificar qué, por qué y cómo las cosas pueden suceder como base para mayores análisis.
Identificación del riesgo
Que, como y por que puede suceder?Lista de eventosFuenteCausasEscenariosAfectaciónMPP
Procesos Técnicos,Sistemáticos,Sistémicos
*HerramientasListas de chequeoDiagrama de flujoMapeo de procesosMétodo DolphiEtc.
TODOS LOS RIESGOS* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.
Identificación del riesgoPROCESO B FLUJOGRAMA CARACTERISTICAS ENTORNO PROBABLE ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN TIPOS DE PELIGROS MPP
1
1
2
2
3
BUSQUEDAO
SELECCION
DISPONIBILIDADCUMPLIR
REQUERIMIENTOS
INFO.REQUERIMIENTOS
DISPONIBILIDAD
ASIGNACION
CONTRATISTATERCEROREVISION
INSTALACION CLIENTE
REVISION DOCUMENTOS
REVISION ASPECTOS
HSEQ
REVISION ASPECTOS
OPERACIONALES
UBICACION A CARGUE
INSPECCIONVEHICULO
ALISTAMIENTO
INSPECCION INSTALACIONESALISTAMIENTO
INSPECCIONPERSONAL
PREPARACION
CARGUE
SEGUIMIENTO OPERACIONES
CONDICIONES HSE
CA
RG
UE
NO
SI
PROPIOREVISION
ENVIAR A
CARGUE
SI SI
NO NO
PASA?
NO
SI
OPERACIONES DE
PRE - CARGUE
FIN DE
CARGUE
SALIDA
Verificacion cond salida
NOSI
POR PROCESOS
Identificación del riesgo
Vulnerabilidad
DERECHOS RESERVADOS
RECURSOS:
OPERACIONES DE CARGUE
NIVEL ESCENARIO DE APOYO NIVELESDE DE
RIESGO INTENSIDAD
600 ALTA
500
400 Nivel medio MEDIA
300
200 BAJA
MPP
100 Nivel bajo
DISPONIBILIDAD ASIGNACION VERIFICACION INSPECCION CARGUE ACTIVIDAD
EXPOSICION
OCURRENCIA
SEVERIDAD
Identificación del riesgo
XXXDesmantelamiento
XXXXXXXXXXCambios
XXXXXXXXXOperación normal
XXXXConstrucción y arranque
XXXXXXXXXXIngeniería/diseño
XXXXXXXXXXOperaciones de planta piloto
XXXXDiseño Conceptual
XXR&D
Análisis de confiabilidad
humana
Análisis de
causa/C
onsecuencia
Árbol de eventos
Árbol de Fallas
FME
A
HA
ZOP
Que pasa si/Lista
de Chequeo
Que pasa si
Análisis
preliminar de
peligros
Lista de C
hequeo
XXXDesmantelamiento
XXXXXXXXXXCambios
XXXXXXXXXOperación normal
XXXXConstrucción y arranque
XXXXXXXXXXIngeniería/diseño
XXXXXXXXXXOperaciones de planta piloto
XXXXDiseño Conceptual
XXR&D
Análisis de confiabilidad
humana
Análisis de
causa/C
onsecuencia
Árbol de eventos
Árbol de Fallas
FME
A
HA
ZOP
Que pasa si/Lista
de Chequeo
Que pasa si
Análisis
preliminar de
peligros
Lista de C
hequeo
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgoAceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Identificación del riesgo
Identificación del riesgo
EJERCICIORETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS, UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEÑADA POR USTED.
Utilice método DolphiTome en cuenta la lista de chequeo dada.
30 minutos
Análisis del riesgo
• Determinar los controles existentes y los riesgos analizados en términos de consecuencia y probabilidad en el contexto de esos controles. El análisis debe considerar el rango de consecuencias potenciales y como probablemente esas consecuencias pueden ocurrir. La consecuencia y la probabilidad son combinadas para producir un nivel de riesgo estimado.
Análisis del riesgo
1. PRIORIZAR ƒ( Nivel, Similitud, Impacto)2. DETERMINAR: Fuente
ConsecuenciasProbabilidad Escalacion
3. DEFINIR TRATAMIENTO4. MEDIDAS DE CONTROL
Datos, Experiencia, Cálculos,Estimaciones, Fiabilidad,Modelos, Técnicas, Expertos,etc.
Análisis del riesgo
TIPOS DE ANALISIS• EXACTITUD DEL ANALSIS DEL RIESGO
ƒ ( Calidad , cantidad y oportunidad de la información, Naturaleza de la actividad, Costos de análisis, Estado del conocimiento)
• TIPOS – CUALITATIVOS– SEMICUALITATIVOS– CUANTITATIVOS
Análisis del riesgo
• CUALITATIVOS• ESCALAS• NIVELES POTENCIALES DE PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA• SE EMPLEA CUANDO:
– ACTIVIDAD DE PRESELECCION– NIVEL DE RIESGO NO JUSTIFICA INVERSION DE
MAS RECURSOS– NO EXISTE INFORMACION Y DATOS SUFICIENTES
PARA OTRO TIPO DE ANALISIS
Análisis del riesgoNivel descriptor Descripción detallada de ejemplo
1 Insignificante Ningún daño, perdidas financieras pequeñas
2 Menor Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas financieras,
3 Moderada Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas.
4 Mayor Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida financiera importante.
5 catastrófica Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme pérdida financiera.
NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la organización y actividades bajo estudio.
Nivel descriptor Descripción detallada de ejemplo
1 Insignificante Ningún daño, perdidas financieras pequeñas
2 Menor Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas financieras,
3 Moderada Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas.
4 Mayor Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida financiera importante.
5 catastrófica Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme pérdida financiera.
NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la organización y actividades bajo estudio.
NivelNivel descriptordescriptor Descripción detallada de ejemploDescripción detallada de ejemplo
11 InsignificanteInsignificante Ningún daño, perdidas financieras pequeñasNingún daño, perdidas financieras pequeñas
22 MenorMenor Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas financieras,
Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas pérdidas financieras,
33 ModeradaModerada Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas.Requiere tratamiento médico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, pérdidas financieras altas.
44 MayorMayor Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida financiera importante.
Lesiones grandes, pérdida de la capacidad de producción, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, pérdida financiera importante.
55 catastróficacatastrófica Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme pérdida financiera.Muerte, liberación de tóxicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme pérdida financiera.
NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la organización y actividades bajo estudio.NOTA. Las medidas tomadas deberían reflejar las necesidades y naturaleza de la organización y actividades bajo estudio.
CONSECUENCIA
Análisis del riesgoNivel Descriptor Descripción
A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
B Probable Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias.
C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.
D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.
E Raro Puede ocurrir solamente en circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización.
Nivel Descriptor Descripción
A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
B Probable Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias.
C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.
D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.
E Raro Puede ocurrir solamente en circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización.
NivelNivel DescriptorDescriptor DescripciónDescripción
AA Casi ciertoCasi cierto Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
BB ProbableProbable Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias.Puede probablemente ocurrir en la mayoría de las circunstancias.
CC PosiblePosible Es posible que ocurra en algunas veces.Es posible que ocurra en algunas veces.
DD ImprobableImprobable Podría ocurrir en algunas veces.Podría ocurrir en algunas veces.
EE RaroRaro Puede ocurrir solamente en circunstancias excepcionales.Puede ocurrir solamente en circunstancias excepcionales.
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización.NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización.
PROBABILIDAD
Análisis del riesgoCUALITATIVOS
Ver Anexo E de la norma NTC 5254
Análisis del riesgoSEMICUALITATIVOS• ASIGNACION DE VALORES A ESCALAS • FRECUENCIA DE EXPOSICION VS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
M A T R I Z D E E V A L U A C I O N D E R I E S G O S
C o n s e cu e n c ia s P r o b ab i lid a dA B C D E
N un c a s e ha e s c u c h ad o
e n… … . . In du s t r ia
S e h a e s c u c h ad o
en … … .. In du s t r ia
E l In c ide nt e h a o c ur r id o e n nu es tr a c o mp a ñía
Su c ed e v a r ia s v e c e s
p or añ o en nu es tr a
c om p añ ía
Su c e d e v ar ia s v e c e s
po r añ o po r lu g ar
0 N o le s ió n/ e fe c t o a s a lu d
S in da ño S in Ef ec to S in Im p ac to
1 Le s ió n/ e f ec to a s a lud lig er o D a ño lig e ro Ef ec to lig er o Imp ac to
L ig e ro
2 Le s ió n/ e f ec to a s a l ud m e no r
D añ o M en or Ef ec to M en o r
Imp ac to L im ita do
3 Le s ió n/ e f ec to a s a l ud m ayo r D a ño L oc a l E f e c to
L oc a liz a doImp ac to
C on s ide ra b le
4 PT D* ó 1 a 3 f a ta lid ad es
D añ o M ay orEf ec to M ay o r
Imp ac to N ac io na l
5 Fa ta lid ad e s M u ltip le s
Da ñ o Ex t en s o
Ef ec to Ex te ns o
Imp ac to In te rn ac io na l
P T D =In c a pa c id ad T o t a l P e rm an en te
Rep
utac
ión
Sev
erid
ad
Per
sona
s
Act
ivos
Med
io
Am
bien
te
R ie s g oR ie s g o
B a jo R ie s g o
A lto R ie s g o
M e d io R ie s g o
R iesgo Inc rem e nta l
Análisis del riesgo
• CUANTITATIVOS• VALORES NUMERICOS• MODELOS MATEMATICOS• DISTRIBUCIONES DE OCURRENCIA
– PERDIDA FINANCIERA MPL– RIESGOS DE FATALIDAD: Numero de accidentes
/población expuesta– DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: WEIBULL*
*VER MATERIAL DE CONSULTA.
Análisis del riesgo
QUE ES CONTROL?Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, Ceder Tolerancias: Umbrales, Comportamiento,
ProtocolosConsecuencias: Mitigación y RemediaciónEscalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo
secundario, Que pasa si?
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgoAceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento
•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento
•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Análisis del riesgo
Análisis del riesgo
EJERCICIO
TOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DE ANALISIS, COMPARE RESULTADOS.
30 minutos
Evaluación del riesgo
• Comparar los niveles de riesgo estimados contra el criterio pre-establecido. Esto permite priorizar los riesgos así como identificar las prioridades de la administración. Si los niveles de riesgo establecido son bajos, entonces los riesgos podrían caer en una categoría aceptable y podría no necesitarse un tratamiento.
Evaluación del riesgo
Riesgo establecido
Riesgo real
Riesgo encontrado
Base de criterios únicos
•Lista de priorizacion•Tomar acciones•Beneficios•Oportunidades•Control y seguimiento•ALARP/ASSIB
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgoAceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
un
icac
ión
y c
onsu
lta
Moitorary R
evisar
NO
SI
Evaluación del riesgo
Evaluación del riesgo
EJERCICIO
CON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.
15 minutos
Tratamiento del riesgo
• Aceptar y monitorear los riesgos de prioridad baja. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de manejo específico dentro del cual se incluyen consideraciones de fundamento.
Tratamiento del riesgoRiesgo evaluado y priorizado
Riesgo Aceptable?
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte Evitar
Considerar factibilidad de costos y beneficios
Estrategias de tratamiento recomendadas
Seleccionar Estrategia de tratamiento
Preparar planea de tratamiento
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte Evitar
Aceptar
RetenerRiesgo Aceptable?
SI
NO
Parte retenida Parte transferida
Mo nit ore o y rev isi ón
Com
unic
ació
n y
cons
ulta
SI
NO
Riesgo evaluado y priorizadoRiesgo evaluado y priorizado
Riesgo Aceptable?
Riesgo Aceptable?
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte EvitarReducir la
ProbabilidadReducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte
Transferir totalo una parte EvitarEvitar
Considerar factibilidad de costos y beneficios
Estrategias de tratamiento recomendadas
Seleccionar Estrategia de tratamiento
Preparar planea de tratamiento
Reducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte EvitarReducir la
ProbabilidadReducir laProbabilidad
Reducir lasconsecuencias
Reducir lasconsecuencias
Transferir totalo una parte
Transferir totalo una parte EvitarEvitar
Aceptar
RetenerRiesgo Aceptable?
Riesgo Aceptable?
SI
NO
Parte retenida Parte transferida
Mo nit ore o y rev isi ón
Com
unic
ació
n y
cons
ulta
SI
NO
Tratamiento del riesgo
NO AFRONTAR EL RIESGO:
• NO REALIZAR ACTIVIDAD• AVERSION• SELECCIONAR OPCIONES
Tratamiento del riesgoREDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS)ACCIONES:
– Revisión de especificaciones y requisitos– Auditorias– Inspecciones– Inversiones– Investigación– Control
PROCEDIMIENTOS:– Planes de contingencia– Contratos y condiciones contractuales– Diseños– Planes de mitigación– Ingeniería– Vulnerabilidad
Tratamiento del riesgo
TRANSFERIR EL RIESGO:– Contratos– Acuerdos– Tercerización– Alianzas– Seguros
RETENER RIESGO:– Riesgo residual– Posibilidad de escalacion Riesgos secundarios
Tratamiento del riesgo
ImplementarMedidas dereducción
A juicio
No económicasImplementarMedidas dereducción
A juicio
No económicas
NIVEL DE RIESGO
COSTO DE IMPLEMENTACIONDE MEDIDAS DE REDUCCIONDEL RIESGO
ALARP/ASSIB
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos
Determinar controles existentes
Determinarprobabilidad
DeterminarConsecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
Com
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Moitorary R
evisar
NO
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Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
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•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?
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•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
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Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
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NO
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Evaluación del riesgo
Tratamiento del riesgo
EJERCICIO
CON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS ANTERIORES ,HAGA UNA LISTA POR CADA TIPO DE TRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DE MEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VS COSTOS Y DEFINIR RIESGO
30 minutos
Monitorear y revisar
• Monitorear y revisar el desempeño del sistema de administración y los cambios que podrían afectarlo.
Monitorear y revisar
RIESGOS
PLAN DE TRATAMIENTO
ESTRATEGIAS
SISTEMA DE GESTION
MONITOREOEFICACIAEFICIENCIAALARP/ASSIB
REDUCIR:VARIABILIDADINCERTIDUMBREDESGASTE.
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
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•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
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Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgoAceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
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Monitorear y revisar
Monitorear y revisar
EJERCICIO
DETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TAL MANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?
15 minutos
Comunicación y consulta
• Comunicación y consulta apropiada con accionistas internos y externos no solo en cada estado del proceso de administración del riesgo sino en lo concerniente a la totalidad del proceso y la gestión del mismo
Comunicación y consulta
• CON PARTES INTERESADAS• BAANCE DE INTERESES• DINAMICA DE LA RELACION• DOCUMENTACION:
– Política– Por cada etapa del proceso– Registros de riesgos– Tratamiento– Auditoria– Control y retroalimentación.
Establecimiento del contexto
•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
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•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
AceptaciónDel riesgo
Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
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•El contexto Estratégico•El contexto organizacional
•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
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•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura
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Determinar controles existentes
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Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
Evaluación de riesgos
•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades
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Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento
•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento
•Implementar planes
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Monitorear y revisar
Comunicación y consulta
EJERCICIO
QUE DOCUMENTACION LLEVARIA, POR QUE ?
15 minutos