GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 ® 2012.
Mgs. Luis Javier MeleánDonde Ubicarme?
En las Clases Durante el curso
A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:00 pm. Las cuales NO son obligatorias, solo son de manera discrecional del los participantes.Las asesorías serán los días: 20 de Febrero 06 de Marzo27 de Febrero 13 de Marzo
Como será evaluada la materia ?
Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:
1.Foro de Participación2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Crear una Actividad de Entrenamiento.
c/u Valdrá 25%
Sobre las fechas de entregas
Se aplicará una penalización del 5% por incumplimiento de las fechas por causas injustificadas.
ACTIVIDAD F. de ENTREGAFORO DE PARTICIPACIÓN 23/02/2013DESCRIPCIÓN DE CARGO 02/03/2013VIDEO DE SELECCIÓN 09/03/2013ACTIVIDAD DE ENTRENAMIENTO 16/03/2013
Objetivo
• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.
Gestión del talento humano
La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto denormas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en lasdistintas organizaciones, con la finalidad de introducir, mantener, yretirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales eintelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades ydar cumplimientos a los objetivos de la institución.
Importancia de gestión talento humano
• Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano.
• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones.
• Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas.
• Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización.
Carácter múltiple de la gestión del talento humano
Depende de muchas áreas: • Pruebas Psicológicas y Entrevistas
• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales
•Psicología Industrial y Organizacional
•Sociología Organizacional
•Ingeniería Industrial
•Derecho Laboral
•Seguridad e Higiene Industrial
•Medicina Laboral
•Cibernética
•Ingeniería de Sistemas
•Otros
Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Departamento de RHPlanta 1
Departamento de RHPlanta 2
Departamento de RHPlanta 3
Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1
Departamento de RH Planta 3
Departamento de RH Planta 2
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Administración
Dirección deRecursosHumanos
Estructuras organizacionales
Técnicas utilizadas por la GTH
AMBIENTE EXTERNO
• INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS
• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• INVESTIGACION DE SALARIOS Y BENEFICIOS
• RELACIONES CON EL SINDICATO
• RELACIONES CON INSTITUCIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL
• LEGISLACIÓN LABORAL
AMBIENTE INTERNO• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN
DE CARGOS• EVALUACIÓN DE CARGOS• CAPACITACIÓN• EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS
SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD
TECNICAS DE
GTH
APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS
•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO•CAPACITACIÓN •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:
CARGOS OCUPADOS
•ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DECARGOS•EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DECARGOS•HIGIENE Y SEGURIDAD
PLANESGENERICOS
•PLANEACIÓN DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS
TÉCNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS
DECISIONES BASADASEN DATOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, RECLUTAMIENTOY
SELECCIÓN ENTREVISTA
ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOBASE DE DATOS
ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓNREGISTROS DE ROTACIÓN DE PERSONAL,
QUEJAS Y RECLAMOS
EVALUACIÓN DE CARGOSANÁLISIS DEL MERCADO
DE SALARIOS
CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES
ADMISIÓNDE
PERSONAL
ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCIÓN
PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES
Y DESVINCULAMIENTO
DETERMINACIÓN DESALARIOS
SUPERVISIÓN
Visión de la gestión del talento humanoCOMO PROCESO
SUBSISTEMAS DE ARH
ALIMENTACIÓN
APLICACIÓN
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CONTROL
CAPITULOS ABARCADOS
• PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL
• DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS• EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
• COMPENSACIÓN• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES
• CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
SUBSISTEMADE
ALIMENTACIÓN
SUBSISTEMADE
MANTENIMINETO
SUBSISTEMADE
APLICACIÓN
SUBSISTEMADE
DESARROLLO
SUBSISTEMA DE
CONTROL
Interrelación de los subsistemas de la GTH
Políticas de la Administración del talento Humano
• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos
• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos
• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.
• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano
• Políticas de Control
Proceso Global de la GTH
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien trabajará en la organización
Qué hacen la personas
Como mantenerlas trabajando en la organización
Como preparar y desarrollar a las personas en la organización
Como saber quienes y que hacen las personas en la organización
•Investigación del Mercado
laboral•Reclutamiento
•Selección
•Programa de
Inducción•Diseño de
cargos•Evaluación
del desempeño
•Remuneración•Beneficios
•Seguridad e higiene
•Relaciones sindicales
•Desarrollo•Capacitación
•Desarrollo organizacional
•Controles y auditorias del
personal
Continuun Situacional
OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada
Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva
Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico
Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición
Teoría x Control extremo y rígido
EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia
Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante
Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales
PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso
Teoría YAuto control y flexibilidad
Provisión de personas
Aplicación de Personas
Mantenimientos de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendary controlar.
2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.
3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias de laorganización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.
Dificultades de GTH
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.
6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.
7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.
8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.
Dificultades de GTH
Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias
Feliz Fin de Semana