- GESTION DE OPERACIONES
Sistema de Administracin de ProyectosSistemade Administracin
- GESTION DE OPERACIONES
Sistema de Administracin de ProyectosEstructura de MatrizSistemade Administracin
- GESTION DE OPERACIONES
Sistema de Administracin de ProyectosSistema de Informacinproporciona los medios para la planificacin integradora y el control del proyecto
provee una base de informacin dedesempeoel uso de recursoslos costos incurridosinterrelacionestiempos y costos proyectados para la terminacin del proyecto Sistemade Administracin
- GESTION DE OPERACIONES
Sistema de Administracin de ProyectosCondiciones que destacan su importanciaEsfuerzo de magnitudNecesidad de coordinacinIncorporacin de conocimientos y competenciasNecesidad de flexibilidad para responder a cambiosIndependencia de las reas funcionalesImportancia crucial del xito del ProyectoSistemade Administracin
- GESTION DE OPERACIONES
Mtodos de Planificacin de RedConsideran al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre s
que pueden representarse por un diagrama de red
formado por nodos y arcos que representan las relaciones
- GESTION DE OPERACIONES
PERT (Program Evaluation and Review Technique)Creada en la dcada del 50
Proyecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU
Participaron alrededor de 3000 proveedores y contratistas
- GESTION DE OPERACIONES
CPM (Critical Path Method)Creada en la dcada del 50
Desarrollada por Remington Rand y Du Pont
para la programacin de operaciones de mantenimiento durante la suspensin de actividades
- GESTION DE OPERACIONES
Ventajas de los mtodosIdentifican y organizan las actividadesProporcionan una base de discusinPermite estimar el tiempo de finalizacin de los proyectos y sus interrelacionesSe ponen de relieve actividades que pueden retrasarse sin afectar la finalizacin del proyecto permitiendo liberar recursos para otras actividadesPermite analizar las consecuencias de cambios en tiempos y costos
- GESTION DE OPERACIONES
Pasos en la Administracin de Proyectosdescripcin del proyecto
elaboracin del diagrama de red
estimacin del tiempo de terminacin
monitoreo de los progresos del proyecto
- GESTION DE OPERACIONES
1.- Descripcin del ProyectoPunto final: producto / servicio
Descripcin de todos los aspectos que lo componen
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad: unidad ms pequea de esfuerzo y trabajo que consume tiempo y recursos y que puede programarse y controlarsePrecedencia: secuencia de actividades
- GESTION DE OPERACIONES
2.- Elaboracin del diagrama de redRed de actividades en arcos (AOA)Actividades = arcosNodos = eventos
1234STUS y T debern completarseantes de que se inicie U
- GESTION DE OPERACIONES
2.- Elaboracin del diagrama de redRed de actividades en nodos (AON)Enfoque orientado a actividades
STUS y T debern completarseantes de que se inicie U
- GESTION DE OPERACIONES
Traslado de Hospital
Hoja1
ActividadDescripcinPredecesor
ASeleccionar personal administrativo y mdico
BSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
CSeleccionar el equipoA
DPreparar los planos y la distribucin fsica paraB
la construccin definitiva
ELlevar los servicios pblicos al predioB
FEntrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadA
GComprar equipo y supervisar la entrega del mismoC
HConstruir el hospitalD
IDesarrollar un sistema de informacinA
JInstalar el equipoE,G,H,
KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J
Hoja2
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Actividad en los nodosActividadDuracin de la actividaddE
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
12I27
481563
0A1212F2263K69
2121453106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
09991019194059
9E3359J63
35245959463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Red AON para el proyecto del Hospital
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Estimacin de tiempos de terminacinFecha temprana de comienzo Ftces el tiempo de terminacin ms prximo de la actividad que la precede en forma inmediatacuando la preceden varias actividades FtC es el mayor de los tiempos
Fecha temprana de finalizacin Ftfes la fecha temprana de inicio, ms su duracin esperada dE
Ftf = Ftc + dE
- GESTION DE OPERACIONES
Nodos Fechas tempranasActividadDuracin de la actividaddEFecha tempranade comienzoFtc Fecha tempranade finalizacinFtf
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
12I27
481563
0A1212F2263K69
2121453106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
09991019194059
9E3359J63
35245959463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Rutas A-I , A - F
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Ruta A C G
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Rutas B D H , B E - J
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo J
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo K
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Camino Crtico: secuencia de actividades, entre comienzo y final, que requiere ms tiempo
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Estimacin de tiempos de terminacinFecha Tarda de Finalizacin FTFes igual al tiempo de inicio ms lejano de la actividad que la sigue en la secuencia en forma inmediata.Si existen ms de una actividad que la siguen en forma inmediata la FTF ser el ms prximo de los tiempos de inicio ms lejanos de esas actividades
Fecha Tarda de Comienzo FTCes igual al tiempo de terminacin ms lejano menos la duracin esperada de la tareaFTC = FTF dE
- GESTION DE OPERACIONES
Representacin completa del nodoActividadDuracin de la actividaddEFecha tempranade comienzoFtc Fecha tempranade finalizacinFtfFecha Tarda de ComienzoFTCFecha Tardade Finalizacin FTF
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
12I27
481563
0A1212F2263K69
2121453106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
09991019194059
9E3359J63
35245959463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo A
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
12I27
481563
0A1212F2263K69
2121453106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo B
Hoja1
A
12
B
9
C
10
D
10
E
24
F
10
G
35
H
40
I
15
J
4
K
6
Hoja2
I
15
AFK
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
CG
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
BDH
91040
EJ
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E33J
244
12I27
15
0A1212F22K
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
15
0A1212F2263K69
12106
12C2222G57
INICIO1035FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
244
12I27
481563
0A1212F2263K69
1253106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
91040
9E3359J63
2459463
12I27
481563
0A1212F2263K69
2121453106363669
12C2222G57
INICIO141024243559FIN
0B99D1919H59
09991019194059
9E3359J63
35245959463
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Traslado Hospital
- GESTION DE OPERACIONES
HolguraLa holgura de una actividad (H) es la mxima cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la duracin total del proyecto
Se puede calcular de dos modos
H = FTF Ftf
H = FTC - Ftc
- GESTION DE OPERACIONES
Clculo de Holguras
Secuencia
ActividadDescripcinPredecesor
ASeleccionar personal administrativo y mdico
BSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
CSeleccionar el equipoA
DPreparar los planos y la distribucin fsica paraB
la construccin definitiva
ELlevar los servicios pblicos al predioB
FEntrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadA
GComprar equipo y supervisar la entrega del mismoC
HConstruir el hospitalD
IDesarrollar un sistema de informacinA
JInstalar el equipoE,G,H,
KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J
Holguras
NodoDuracinFtcFTCHolgura
A12022
B9000
C1012142
D10990
E2493526
F10125341
G3522242
H4019190
I15124836
J459590
K663630
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
4.- Monitoreo de los avances del Proyecto SupuestosDuracin real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)Duracin real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Secuencia
ActividadDescripcinPredecesor
ASeleccionar personal administrativo y mdico
BSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
CSeleccionar el equipoA
DPreparar los planos y la distribucin fsica paraB
la construccin definitiva
ELlevar los servicios pblicos al predioB
FEntrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadA
GComprar equipo y supervisar la entrega del mismoC
HConstruir el hospitalD
IDesarrollar un sistema de informacinA
JInstalar el equipoE,G,H,
KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J
Holguras
NodoDuracinFtcFTCHolgura
A12022
B9000
C1012142
D10990
E2493526
F10125341
G3522242
H4019190
I15124836
J459590
K663630
NodoDuracinFtcFTCHolguraRetr ARetr B
C101614-241
G352624-2
J46159-2
K66563-2
D10109-1
H402019-1
E24103525
I15164832
F10165337
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
4.- Monitoreo de los avances del ProyectoPara terminar en la semana 69, el gerente de proyectos tendr que ahorrar dos semanas en C-G-J-K , una de las dos semanas tendr que ser en D-HSi consigue ese ahorro habr dos caminos crticos: C-G-J-K Y D-H-J-K
- GESTION DE OPERACIONES
4.- Monitoreo de los avances del Proyecto
SupuestosDuracin real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)Duracin real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Secuencia
ActividadDescripcinPredecesor
ASeleccionar personal administrativo y mdico
BSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
CSeleccionar el equipoA
DPreparar los planos y la distribucin fsica paraB
la construccin definitiva
ELlevar los servicios pblicos al predioB
FEntrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadA
GComprar equipo y supervisar la entrega del mismoC
HConstruir el hospitalD
IDesarrollar un sistema de informacinA
JInstalar el equipoE,G,H,
KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J
Holguras
NodoDuracinFtcFTCHolgura
A12022
B9000
C1012142
D10990
E2493526
F10125341
G3522242
H4019190
I15124836
J459590
K663630
NodoDuracinFtcFTCHolguraRetr ARetr B
C101614-241
G352624-2
J46159-2
K66563-2
D10109-1
H402019-1
E24103525
I15164832
F10165337
Hoja3
- GESTION DE OPERACIONES
Estimaciones probabilsticas de TiempoIntroduccin de factores de incertidumbreEl tiempo optimista (a) es el ms corto en el cual puede llevarse a cabo la actividad si todo resulta excepcionalmente bienEl tiempo ms probable (m) es el tiempo que probablemente se requerir para realizar la actividadEl tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado ms largo que se requerir para la realizacin de la tarea
- GESTION DE OPERACIONES
Distribucin de probabilidadesEn las tcnicas PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se considera como una variable aleatoria derivada de una distribucin de probabildad betaa m bmedia
- GESTION DE OPERACIONES
SupuestosEs posible estimar con precisin a,m, y b.
Se considera que las magnitudes definen un rango de tiempo razonable, negociado entre el gerente y quienes estarn a cargo de las actividades
Se supone que la desviacin estndar es igual a un sexto de la diferencia entre b-a: por lo tanto la probabilidad de que los tiempos queden por encima de b o debajo de a, son remotas
- GESTION DE OPERACIONES
ClculoLa media se calcula ponderando
La varianza para cada actividad
- GESTION DE OPERACIONES
Anlisis de probabilidadesActividades variables independientesTiempo esperado de terminacin de todo el proyectoTe= tiempos en la ruta crtica
Varianza en la ruta
Probabilidad de terminacin en una fecha determinada
(Varianzas en la ruta crtica)Tabla distribucinNormal
- GESTION DE OPERACIONES
Consideraciones sobre costosTiempo Normal TN: el necesario para completar la actividad en tiempos normalesCosto Normal CN: el relacionado con el tiempo normalTiempo Intensivo TI: tiempo ms corto posibleCosto Intensivo CI: relacionado con el tiempo intensivoSuponiendo una relacin lineal entre tiempos y costos, el costo de intensificacin para acortar una semana
Costo de intensificacin por semana= CI CN / TN - TI
- GESTION DE OPERACIONES
Relaciones entre costos y tiempo Tiempo Intensivo Tiempo NormalCosto directo (pesos)Costo IntensivoSuposicin de costo linealCosto NormalCosto de reducirel tiempo dos semanas
Secuencia
ActividadDescripcinPredecesor
ASeleccionar personal administrativo y mdico
BSeleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
CSeleccionar el equipoA
DPreparar los planos y la distribucin fsica paraB
la construccin definitiva
ELlevar los servicios pblicos al predioB
FEntrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridadA
GComprar equipo y supervisar la entrega del mismoC
HConstruir el hospitalD
IDesarrollar un sistema de informacinA
JInstalar el equipoE,G,H,
KCapacitar al personal de enfermera y ayudantesF,I,J
Holguras
NodoDuracinFtcFTCHolgura
A12022
B9000
C1012142
D10990
E2493526
F10125341
G3522242
H4019190
I15124836
J459590
K663630
NodoDuracinFtcFTCHolguraRetr ARetr B
C101614-241
G352624-2
J46159-2
K66563-2
D10109-1
H402019-1
E24103525
I15164832
F10165337
Relaciones T-C
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
0
5678910
- GESTION DE OPERACIONES
Programa de costo mnimoSe determina el camino crticoSe identifican las actividades que tengan el costo de intensificacin ms bajo por semanaSe reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo ms, otra ruta se convierta en crtica o el aumento de costos directos sea mayor que los ahorros resultantes del acortamientos
- GESTION DE OPERACIONES
Software de proyectosCapacidadesDiagramas GanttDiagramas PERT/CPMInformes de estadoInformes de rastreoMltiples proyectos
ProductosPrimaveraMicrosoft ProjectScitor
- GESTION DE OPERACIONES
ConclusionesSolamente mediante la administracin de Proyectosse puede garantizarla coordinacin de diferentes actividadesla disponibilidad oportuna de los recursoslograr los resultados del Proyectoen los tiempos programadosa los costos presupuestadosy la satisfaccin de los clientes del Proyecto