8/18/2019 Importancia de Los Tipos de Pronósticos en Gestión de La Produccion
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IMPORTANCIA DE LOS TIPOS DE PRONÓSTICOS EN GESTIÓN DE
LA PRODUCCION
Los benefcios de la Planifcación y Control de la Producción en una
empresa tienen las siguientes connotaciones:
• Considera todo el sistema en el proceso. La PCP abarca: su
organización y abricación.
• Procedimientos efcientes. Las actividades de PCP permitirán
que cada materia prima, material, producto en curso o terminado,
llegue a su destino y optimice los procesos, contribuyendo al
aprovecamiento de los recursos y calidad del producto.• Involucra la selección de la estrategia competitiva
de negocios. !s la que ace posible la manuactura de bienes con un
elemento dierenciador, que los ace ser elegidos por los clientes.
• Cumplimiento de los compromisos asumidos con los
clientes. "ediante la aplicación de m#todos y t#cnicas que coordinen
y conducen todas las operaciones de un proceso productivo y seg$n
el orden de prioridades aplicables a las órdenes de traba%o &"#todosefcientes'.
• Optimización de la gestión de inventarios y la capacidad
productiva. La gestión de inventarios se ci(e al mantenimiento de los
stoc)s en niveles óptimos &incluyendo el stoc) de seguridad' que
aciliten el equilibrio entre las necesidades y costos de los procesos.
• Máquinas en buen estado. La PCP promueve la vigilancia
permanente de las actividades que se van e%ecutando, además deluncionamiento y mantenimiento de los equipos.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
La planifcación de la producción es una erramienta que permite a
las empresas reaccionar con la *e+ibilidad requerida por el mercado,
se sistematiza por anticipado los actores mano de obra, materias
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primas, maquinaria y equipo para realizar la producción con relación a
utilidades que deseen lograr, la demanda del mercado, capacidad y
acilidades de la planta y los puestos laborales que se crean.
La PCP permite administrar efcientemente el abastecimiento de
materiales y la coordinación con los proveedores, la programación y
lanzamiento de la abricación, el mane%o del personal y la utilización
de la capacidad instalada, el mane%o y control de los inventarios de
materias primas y productos terminados y suministra
la inormación necesaria para poder coordinar las necesidades de
los clientes de la empresa.
!n resumen, los resultados obtenidos con el control de la planifcación
y la producción son mucos: la alta productividad y la calidad, reducir
las tasas de racaso y error y por lo tanto la producción de ba%o costo,
la acilidad de alcanzar metas y ob%etivos se(alados, me%ores
decisiones, una me%or gestión de los recursos disponibles, un me%or
*u%o de inormación y la compatibilidad de los diversos sectores de
negocio, mayor satisacción del cliente. La Planifcación y Control de
la producción llevan a la empresa a producir costos más
perectamente la velocidad y la más ba%a, obteniendo as una
mayor rentabilidad.
LIMITACIONES EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
Las limitaciones que se enocan más al área Planifcación y Control de
la producción, son las siguientes:
• Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados. La
previsión no es ninguna ciencia e+acta y los planes basados en
predicciones incorrectas pueden acabar en racasos.
• esistencia interna. !n las empresas ay áreas potenciales
de resistencia, ya que los individuos tienden a resistirse al cambio y
rustran la planifcación.
• La planifcación es onerosa. -upone un gran esuerzo,
requiere tiempo y dinero desde los estudios preliminares.
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• Las crisis siempre están presentes. Los planes corporativos
globales y a largo plazo no siempre sirven para salir de una crisis
repentina, y esto tambi#n aecta a la Planifcación y Control de la
producción.• La planifcación no es !ácil. ya que requiere un elevado nivel de
imaginación, capacidad analtica, creatividad y vigor para elegir algo
y comprometerse a ello.
BIBLIOGRAFIA
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