INDICADORES DE GESTIÓN
Indicadores para Indicadores para Distribución PresupuestariaDistribución Presupuestaria
Junio 2007
INDICADORES DE GESTIÓN
Elaborar una propuesta de indicadores para la evaluación de los proyectos a fin de potenciar la asignación del presupuesto a las universidades nacionales.
Objetivo:Objetivo:
Distribución presupuestariaDistribución presupuestaria
INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
MAPA ESTRATÉGICO UCV 2007L
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Pro
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Generar, difundiry transferir
el ConocimientoCientífico, Humanístico y
TecnológicoFormar los TalentosHumanos necesarios
Contribuir al DesarrolloIntegral de la Nación
LograrAcreditacionesNacionales e
Internacionales
Revalorizar lalabor Institucional y
Transformar integralmenteSistemas
de Incentivos
DesarrollarCapacidad de
Evaluacióninstitucional
Interactuarcon el Desarrollodel Conocimiento
Universal
Mejorar capacidadde respuesta y
Competitividad de la U. ante requerimientos
de la Sociedad
DesarrollarModalidadesEducativasde punta
Desarrollar ydiversificar fuentesde financiamiento
Profundizarvinculación de la U.
con actores del entorno
Excelencia Académica y OperativaFinanzas Universitarias
Replantearrelacióncon los
Gremios
Propiciar unMarco Legal que
permita establecerModelos de Universidad
Marco Normativo
Transformar laCultura y Valores de la
U. y Fortalecer el sentido de pertenencia
ReafirmarPrincipios
Fundamentales e indiscutibles de la U.
(nacional, democráticaautónoma, plural…)
Modelo de UniversidadOrganización Universitaria Infraestructura
Actualizar,desarrollar y
ampliar Plataforma
Tecnológica
Pertinencia
Preservar y desarrollarPatrimonioDeclarado e
InfraestructurafísicaRenovar y
Optimizar la Organización,
ActualizarY Ejecutar
Planes Rectoresy de Servicios
Básicos
ActualizarModelo de
Universidad
RealizarReestructuración
Institucional
Captar yDesarrollar el
Talento
Racionalizarutilización de los
Recursos
Afianzar a la UCVcomo centro de referencia
Nacional y fortalecer suimagen Internacional
OptimizarEficiencia y Calidad
Académica y Operativa en los procesos académicos, de docencia, investigación,
extensión y Gestión.Adecuar
Normativa Internaal Modelo de
Universidad Según Ley de Universidades
INDICADORES DE GESTIÓN
Relación Mapa Estratégico – Estructura PresupuestariaL
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Generar, difundiry transferir
el ConocimientoCientífico, Humanístico y
TecnológicoFormar los TalentosHumanos necesarios
Contribuir al DesarrolloIntegral de la Nación
PR4. SERVICIO COMUNITARIO
Excelencia Académica y OperativaFinanzas UniversitariasMarco Normativo
Modelo de UniversidadOrganización Universitaria Infraestructura
PR13. DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE LA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Pertinencia
PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA
FÍSICA
Afianzar a la UCVcomo centro de referencia
Nacional y fortalecer suimagen Internacional
PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN
PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN
CARRERAS CORTAS
PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS
LARGAS
PR3. FORMACIÓN DE
POSTGRADO
PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN
CULTURAL
PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN
DEPORTIVA
PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN PR12. SERVICIOS DE
LABORATORIO, BIOTERIOS Y ESTACIONES
EXPERIMENTALES
PR9. FORMACIÓN DOCENTE
PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
PR5. GENERACIÓN,
DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
PR10. ASISTENCIA INTEGRAL AL ESTUDIANTE
AC1. Dirección y coordinación de los gastos
de los trabajadores
AC2. Gestión administrativa
AC3. Previsión y protección social
AC1. Dirección y coordinación de los gastos
de los trabajadores
AC2. Gestión administrativa
PR5. GENERACIÓN, DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
INDICADORES DE GESTIÓN
Se propondrá para cada proyecto, al menos tres (3) indicadores, a saber:
• Financiero (Eficiencia, optimización de recursos): Indicador económico que reflejará el costo de la meta física alcanzada.
• Físico (Eficacia, consecución de objetivos y metas): Meta física alcanzada en el proyecto de acuerdo a lo planificado en un período de tiempo determinado.
• Calidad (Suma e integración de eficiencia y eficacia): Relación Meta Física alcanzada vs. Costo unitario.
INDICADORES DE GESTIÓN
Área Área EstratégicaEstratégica
Proyecto Estructura PresupuestariaProyecto Estructura Presupuestaria IndicadorIndicador
Excelencia Académica y Operativa
PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS CORTAS
Excelencia Académica y Operativa
PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS LARGAS
Excelencia Académica y Operativa
PR3. FORMACIÓN DE POSTGRADO
Pertinencia PR4. SERVICIO COMUNITARIO
Excelencia Académica y Operativa / Pertinencia
PR5. GENERACIÓN, DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Pertinencia PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
Pertinencia PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEPORTIVA
Pertinencia PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN CULTURAL
Excelencia Académica y Operativa
PR9. FORMACIÓN DOCENTE
Excelencia Académica y Operativa
PR10. ASISTENCIA INTEGRAL AL ESTUDIANTE
Organiz. Univer. y Mod. de Univ.
PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN
Infraestructura PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES
Infraestructura PR13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Infraestructura PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA
INDICADORES DE GESTIÓN
PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS CORTASPropuesta de indicadores Propuesta de indicadores
de la OPSUde la OPSUIndicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total real de alumnos
atendidos en la formación de pregrado en carreras cortas.
2. Total programado de alumnos a atender en la formación de pregrado en carreras cortas.
Indicador: 1. Índice de alumnos
atendidos en la formación de pregrado en carreras cortas.
Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. No de carreras.5. Personal Docente Tiempo.
completo Equivalente Activos.
6. Nº. de Docentes Titulares.7. Inversión Estudiantil.
Indicador:1. Eficiencia Académica2. Tasa Bruta de Egresados3. Rotación Matricular4. Relación Estudiante por
profesor5. Relación Estudiante por
personal no docente 6. Distribución Porcentual de
docentes titulares 7. Tasa de Incorporación
Estudiantil.
1. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Asignación
2. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Asignación
3. Relación Total Egresados PreGrado / Total Asignación
4. Relación Total Becas Estudio / Total Asignación
5. Relación Total Becas Trabajo / Total Asignación
6. Relación Total Becas Comedor / Total Asignación
7. Relación Total Becas Preparaduría / Total Asignación
8. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Matrícula PreGrado
9. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Matrícula
10. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Nuevos Inscritos
11. Relación Total Egresados PreGrado / Total Matrícula
12. Relación Total Becarios / Total Matrícula
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. pregrado carreras cortas / Total Matrícula atendida PreGrado carreras cortas.
2. Físico: Relación Total estudiantes pregrado carreras cortas con rendimiento mínimo/ Total Matrícula pregrado carreras cortas.
3. Calidad: Relación Nro Estudiantes con eficiencia 1 en carreras cortas / Nro total de estudiantes cursando carreras cortas.
4. Impacto Social: Relación Estudiantes en servicio social / Total matrícula.
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total real de alumnos
atendidos en la formación de pregrado en carreras largas.
2. Total programado de alumnos a atender en la formación de pregrado en carreras largas.
Indicador: 1. Índice de alumnos
atendidos en la formación de pregrado en carreras largas.
Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. No de carreras.5. Personal Docente
Tiempo. completo Equivalente Activos.
6. Nº de Docentes Titulares.
7. Inversión Estudiantil.
Indicador:1. Eficiencia Académica2. Tasa Bruta de Egresados3. Rotación Matricular4. Relación Estudiante por
profesor5. Relación Estudiante por
personal no docente 6. Distribución Porcentual
de docentes titulares 7. Tasa de Incorporación
Estudiantil.
1. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Asignación
2. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Asignación
3. Relación Total Egresados PreGrado / Total Asignación
4. Relación Total Becas Estudio / Total Asignación
5. Relación Total Becas Trabajo / Total Asignación
6. Relación Total Becas Comedor / Total Asignación
7. Relación Total Becas Preparaduría / Total Asignación
8. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Matrícula PreGrado
9. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Matrícula
10. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Nuevos Inscritos
11. Relación Total Egresados PreGrado / Total Matrícula
12. Relación Total Becarios / Total Matrícula
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. pregrado carreras largas / Total Matrícula atendida PreGrado carreras largas.
2. Físico: Relación Total estudiantes pregrado carreras largas con rendimiento mínimo/ Total Matrícula pregrado carreras largas.
3. Calidad: Relación Nro Estudiantes con eficiencia 1 en carreras largas / Nro total de estudiantes cursando carreras largas.
4. Impacto Social: Relación Estudiantes en servicio social / Total matrícula.
PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS LARGAS
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total real de alumnos
atendidos en la formación de postgrado.
2. Total programado de alumnos a atender en la formación de postgrado.
Indicador: 1. Índice de alumnos
atendidos en la formación de postgrado.
Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. Nro de Cursos.5. Nº de Docentes
Titulares.
Indicador:1. Eficiencia Académica.2. Tasa Bruta de
Egresados.3. Rotación Matricular.4. Relación Estudiante por
profesor.5. Tasa de Incorporación
Estudiantil.
1. Relación Total Matrícula Postgrado / Total Asignación
2. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Asignación
3. Relación Total Egresados Postgrado / Total Asignación
4. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Matrícula Postgrado
5. Relación Total Matrícula Postgrado / Total Matrícula
6. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Nuevos Inscritos
7. Relación Total Egresados Postgrado / Total Matrícula
8. Relación Total Becarios / Total Matrícula
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. postgrado / Total Matrícula atendida postgrado
2. Físico: Relación Total estudiantes regulares de postgrado que aprueban según plan/ Total Matrícula postgrado.
3. Calidad 1: Relación Nro postgrados acreditados / Nro total de postgrados.
4. Calidad 2: Relación Nro. Tesis presentadas aprobadas / Nro. Estudiantes con carga terminada.
5. Calidad 3: Relación Tiempo real de egreso / Tiempo planificado de egreso (Tiempo promedio de egreso).
PR3. FORMACIÓN DE POSTGRADO
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de servicios
comunitarios prestados.
2. Total programado de servicios comunitarios a prestar.
Indicador: 1. Índice de servicios
comunitarios prestados.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. En servicios comunitarios prestados/ Total de servicios comunitarios. prestados.
2. Físico: Relación Total servicios comunitarios prestados / Total servicios comunitarios planificados.
3. Impacto social: Relación Proyectos comunitarios aprobados por la comunidad / Total proyectos comunitarios planificados.
PR4. SERVICIO COMUNITARIO
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de proyectos de
investigación ejecutados en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.
2. Total programado de proyectos de investigación a ejecutar en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.
Indicador: 1. Índice de proyectos de
investigación ejecutados en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.
Variables:1. Nro de proyectos de
Investigación.2. Nro de Investigadores
Activos.3. Nro de Investigadores
Adscritos al PPI.4. Nº de Becarios del
CDCH.5. Nº de Publicaciones.Indicador:1. Distribución Porcentual
de los proyectos de Investigación.
2. Tasa de Investigadores Activos.
3. Distribución Porcentual de los PPI.
4. Distribución Porcentual de los Becarios del CDCH.
5. Distribución Porcentual del Nº de Publicaciones.
1. Relación Total Ejecución Investigación / Total Ingresos.
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos de investigación / Total Asignación para proyectos de investigación .
2. Físico: Relación Total metas de proyectos de investigación cumplidas en el período / Total metas de proyectos de investigación planificadas para el período.
3. Calidad: Nro. De Proyectos de investigación con publicaciones arbitradas / Nro. Total de proyectos de investigación ejecutados.
PR5. GENERACIÓN, DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de servicios
prestados para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.
2. Total programado de servicios a prestar para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.
Indicador: 1. Índice de servicios
prestados para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.
Variables:1. Nro de Cursos de
Extensión.2. Nro de profesores que
participan en actividades de extensión.
3. Nro de estudiantes que participan en actividades de extensión.
Indicador:1. Distribución porcentual
de los cursos de extensión.
2. Tasa de participación profesoral en actividades de extensión.
3. Tasa de participación estudiantil en actividades de extensión.
1. Relación Total Ejecución Extensión / Total Ingresos.
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos de extensión / Total Asignación para extensión .
2. Físico: Relación Total proyectos de extensión ejecutados / Total proyectos de extensión planificados.
3. Calidad: Relación Total proyectos de extensión aprobados por las comunidades/ Total proyectos de extensión formulados.
4. Impacto: Relación Nro. De comunidades atendidas con los proyectos de extensión / Nro. De comunidades planificadas atender con los proyectos de extensión.
PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de eventos
realizados para el desarrollo y la proyección deportiva.
2. Total programado de eventos a realizar para el desarrollo y la proyección deportiva.
Indicador: 1. Índice de eventos
realizados para el desarrollo y la proyección deportiva.
Variables:1. Nro de Deportistas.2. Nro de entrenamientos.3. Nro de campeonatos.4. Nro de instructores.5. Nº de instalaciones
deportivas.Indicador:1. Distribución porcentual
de deportistas.2. Distribución porcentual
de entrenamientos.3. Distribución porcentual
de eventos.4. Distribución porcentual
de instructores.5. Distribución porcentual
de instalaciones deportivas.
1. Relación Total Ejecución Asignación para Deportes / Total Ingresos.
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos para la proyección deportiva / Total Asignación a proyectos para proyección deportiva.
2. Físico: Relación Total proyectos ejecutados para proyección deportiva / Total proyectos planificados para proyección deportiva.
3. Calidad 1: Relación Nro. Atletas de alta competencia / Nro. Total de atletas.
4. Calidad 2: Relación Nro. De premios obtenidos / Total de premios.
PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEPORTIVA
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de eventos
realizados para el desarrollo y la proyección cultural.
2. Total programado de eventos a realizar para el desarrollo y la proyección cultural.
Indicador: 1. Índice de eventos
realizados para el desarrollo y la proyección cultural.
Variables:1. Nro de Eventos y
Espectáculos.
Indicador:1. Distribución porcentual
de los eventos y espectáculos.
1. Relación Total Ejecución Asignación para Cultura / Total Ingresos.
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos para la proyección cultural / Total Asignación a proyectos para proyección cultural .
2. Físico: Relación Total proyectos ejecutados para proyección cultural / Total proyectos planificados para proyección cultural .
3. Calidad 1: Relación Nro. Actividades ejecutadas para proyección cultural / Nro. Total de actividades.
4. Calidad 2: Relación Nro. De grupos culturales de la Fac. / Total de grupos existentes.
PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN CULTURAL
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de docentes
atendidos.2. Total programado de
docentes a atender.
Indicador: 1. Índice de docentes
atendidos.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total de recursos ejecutados en Bs. para formación docente / Total docentes atendidos.
2. Físico: Relación Total real de docentes atendidos / Total programado de docentes a tender.
3. Calidad 1: Relación Nro. Profesores que ascienden / Nro. Total de profesores que pueden ascender
4. Calidad 2: Relación Nro. Profesores que realizan cursos / Nro. Total de profesores.
5. Calidad 3: Relación Nro. Profesores postgraduados / Nro. Total de profesores.
PR9. FORMACIÓN DOCENTE
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de alumnos
beneficiados mediante la asistencia integral al estudiante.
2. Total programado de alumnos a beneficiar mediante la asistencia integral al estudiante.
Indicador: 1. Índice de alumnos
beneficiados mediante la asistencia integral al estudiante.
N/A 1. Relación Total Becarios / Total matricula.
1. Financiero: Recursos ejecutados en Bs. para asistencia integral al estudiante / Relación Total de alumnos atendidos mediante la asistencia integral al estudiante.
2. Físico: Relación Total de alumnos atendidos mediante la asistencia integral a estudiante/ Total de alumnos programados a atender mediante la asistencia integral al estudiante.
3. Calidad: Rendimiento estudiantil de los estudiantes atendidos.
PR10. ASISTENCIA INTEGRAL AL ESTUDIANTE
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de usuarios
atendidos en los servicios de información y documentación.
2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de información y documentación.
Indicador: 1. Índice de usuarios
atendidos en los servicios de información y documentación.
Variables:1. Nro de bibliotecas.2. Nro de Usuarios Activos
de la Biblioteca.3. Nro de Salas de lectura
de las bibliotecas.4. Nro de puestos
disponible en sala para uso de los estudiantes.
5. Nº de volúmenes de Libros.
Indicador:1. Distribución porcentual
de los usuarios activos de las bibliotecas.
2. Distribución porcentual de las bibliotecas.
3. Relación del Nº de usuarios por puesto disponible en sala.
4. Usuarios por sala de lectura.
5. Demanda y oferta de libros.
1. Relación ejecución Asignación para bibliotecas / Ingresos totales
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. Para prestar servicios de información y documentación / Total de servicios de información y documentación prestados.
2. Físico: Relación Total servicios de información y documentación prestados / Total servicios de información y documentación planificados.
3. Calidad: Índices de bases de datos.
PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
Indicador: 1. Índice de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de laboratorio / Total de alumnos atendidos en los servicios de laboratorio.
2. Físico: Relación Total estudiantes atendidos en los servicios de laboratorio / Total estudiantes planificados a atender en los servicios de laboratorio
3. Calidad:
PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
Indicador: 1. Índice de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de salas clínicas / Total de comunidades atendidas en los servicios de salas clínicas.
2. Físico: Relación Total comunidades atendidas en los servicios de salas clínicas / Total comunidades planificadas atender en los servicios de salas clínicas.
3. Calidad:.
PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
Indicador: 1. Índice de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de bioterios / Total de asistencias técnicas en los bioterios.
2. Físico: Relación Total asistencias técnicas prestadas en los bioterios / Total asistencias técnicas planificadas realizar en los bioterios.
3. Calidad:.
PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
Indicador: 1. Índice de usuarios
atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para atender productores en las Estaciones Experimentales / Total de productores atendidos en las estaciones experimentales.
2. Físico: Relación Total productores atendidos en las Estaciones Experimentales / Total productores planificados a atender en las estaciones experimentales.
3. Calidad:
PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de proyectos
ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.
2. Total programado de proyectos a ejecutar para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.
Indicador: 1. Índice de proyectos
ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.
N/A N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para proyectos de des. y mtto. de la plat. tecn. / Total Asignación para proyectos de des. y mtto. de la plat. tecn.
2. Físico: Relación Total metas alcanzadas de proyectos para el des. y mtto. de la plat. tecn en el período / Total metas planificadas de proyectos para el des. y mtto. de la plat. tecn para el período.
3. Calidad:
PR13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA
INDICADORES DE GESTIÓN
Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU
Indicadores de la Normas del Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de Consejo Nacional de
UniversidadesUniversidades
Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo presupuestaria (Instructivo
Nº 7)Nº 7)
Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la
Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela
Variables:1. Total de proyectos
ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.
2. Total programado de proyectos a ejecutar para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.
Indicador: 1. Índice de proyectos
ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.
Variables:1. Nº de Estructuras que se le
presta servicios de conservación y mantenimiento.
2. Nº de remodelaciones.3. Nº de obras de Arte que se le
presta servicio de conservación y mantenimiento.
4. Nº de Máquinas y equipos en conservación y mantenimiento.
Indicador:1. Distribución porcentual de
Estructuras que se les presta servicio.
2. Distribución porcentual de remodelaciones.
3. Distribución porcentual de obras de Arte que se le presta servicio de conservación y mantenimiento.
4. Distribución porcentual de Máquinas y equipos.
N/A
1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para proyectos de des. y mtto. de la inf. fís. / Total Asignación para proyectos de des. y mtto. de la inf. fís.
2. Físico: Relación Total metas alcanzadas de proyectos para el des. y mtto. de la inf. fís. en el período / Total metas planificadas de proyectos para el des. y mtto. de la inf. fís. en el período.
3. Calidad:
PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA
INDICADORES DE GESTIÓN
Glosario de Términos:
• Matrícula: Aprobados del período anterior+nuevos inscritos-Egresados+reincorporados.• Egresados: Graduados+Abandono+Deserción.• Rendimiento mínimo: Estudiante que aprueba la carga mínima exigida para el semestre.• Servicios Comunitarios:Se refiere al desarrollo de proyectos de servicios comunitario estudiantil en las diferentes
área de conocimiento alineados a los requerimientos de los Consejos Comunales.• Proyección deportiva: Se refiere tanto a los deportes recreativos como a los deportes de alta competencia. Deporte
Recreativo: competencias internas estudiantiles, eventos masivos en los diferentes Decanatos, Escuelas o Facultades en sus asignaturas y departamentos, así como actividades deportivas dirigidas a las comunidades dentro y fuera de la institución. Se clasifican en esta categoría todos los costos inherentes a las siguientes actividades: Programas de entrenamiento, Tutoría académica, realización de evaluación, diagnóstico, cuestionario, postulaciones, entrevistas a estudiantes atletas con problemas de rendimiento, prosecución del desempeño del deportista, pasantías académicas en el área de deportes de estudiantes de otras universidades, atención médica (medicina deportiva, rehabilitación, evaluación morfológica), atención psicológica, etc. Deportes de Alta Competencia: se refiere a la asistencia integral de los estudiantes y/o atletas que desarrollan y participan en actividades de alta competencia dentro y fuera de la institución. Se clasifican en esta categoría todos los costos inherentes a las siguientes actividades: Programas de entrenamiento, Tutoría académica, realización de evaluación, diagnóstico, cuestionario, postulaciones, entrevistas a estudiantes atletas con problemas de rendimiento, prosecución del desempeño del deportista, pasantías académicas en el área de deportes de estudiantes de otras universidades, atención médica (medicina deportiva, rehabilitación, evaluación morfológica), atención psicológica, etc.
• Proyección Cultural: Incluye el costo asociado a los eventos, actividades y talleres de teatro, narración oral y escénica, danza, títeres, etc. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye el costo asociado a eventos musicales: conciertos, presentación de corales y/o estudiantinas, orquestas, orfeón universitario, entre otros. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye el costo asociado a exposiciones en galerías y salones de artes. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye los costos relacionados con la producción de videos y sonido. Ejm.: Radio, cintoteca, videoteca, estudio de grabación, red interna de sonido, programas de TV, animaciones multimedia, sitio web, videoconferencias, cobertura de eventos, etc. Así como, los costos de elaboración de productos editoriales impresos que sirvan para proyectar los avances institucionales, tanto académicos como culturales, fuera y dentro de la institución.
INDICADORES DE GESTIÓN
Glosario de Términos (cont.):
• Asistencia Integral al Estudiante: Servicios de Orientación: se refiere a las asesorías académica, psicológicas y vocacionales que se le prestan a los estudiantes. Contiene los costos relativos a servicio psicológico que se presta al estudiante, bien sea desde el punto de vista vocacional o de orientación. Se contempla en esta acción los costos del personal especialista del área (psicólogos, orientadores, trabajadores sociales), y demás gastos de funcionamientos asociados a esta actividad. Apoyo Socioeconómico: se refiere a los beneficios económicos que se ofrecen a los estudiantes dirigidos a mejorar su situación (créditos educativos, becas en efectivo, ayuda medicina, ayudas extraordinarias y eventuales) así como la providencia estudiantil que apoya las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, asistencia de estudiantes a eventos académicos. Incluye los costos asociados a las becas de estudio, becas de trabajo y/o ayudantías, viáticos, ayuda para pago de residencia, entre otras que se le otorgan a los estudiantes de la Institución (ayuda por concepto de medicina, exámenes de laboratorio y exámenes especiales). Esta acción es intensa en el uso de la partida 407 "Transferencia". Campañas Preventivas de Salud: comprende las actividades especiales ejecutadas en pro de la prevención y diagnóstico de enfermedades en la población estudiantil. Se asocian los costos permanentes y no permanentes de esta actividad. Asistencia Médico y Odontológico: incluye los servicios prestados a los estudiantes a través del personal médico-odontológico y especialistas (exámenes de laboratorio y exámenes especiales). Incluye los costos asociados al servicio médico y odontológico que se le brinda al estudiantado, tal como: materiales médicos, mantenimiento y adquisición de equipos médico-odontológico, materiales desechables, químicos, entre otros, así como el sueldo del personal médico y de apoyo médico que labora en el marco de esta acción. Servicio de Alimentación: consiste en la atención alimentaria que se ofrece a la población estudiantil. Incluye los costos asociados al servicio de comedor que se le brinda al estudiantado (alimentos y bebidas, materiales y equipos de las instalaciones del comedor), se incluyen los gastos del personal que labora en pro de esta actividad (cocineros, personal de limpieza, nutricionistas, etc.). Servicio de Transporte: se refiere a los medios de transporte que facilita la institución a la población estudiantil para acceder con facilidad a la Institución y a sus hogares. Incluye los costos asociados al servicio de transporte que se le brinda al estudiantado (adquisición de unidades, mantenimiento preventivo y correctivo, viáticos para servicios especiales, sueldo de choferes, etc.). Formación Integral del Estudiante: se refiere a la providencia estudiantil que apoya las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, asistencia de estudiantes a eventos académicos. Incluye los costos asociados al financiamiento de las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, y asistencia a eventos académicos.
INDICADORES DE GESTIÓN
Glosario de Términos (cont.):
• Servicios de Información y de documentación: Servicio Bibliotecario: en lo referente a préstamos de textos, revistas, periódicos así como asesoría referencial para la búsqueda de información. Incluye los costos de las actividades que se desarrollan en las distintas salas de consultas: sueldo del personal bibliotecólogo, ayudantes, limpieza, mantenimiento, etc. Servicios de Tecnología de Información: suministrar a los usuarios servicios intranet, fax, fotocopiadora, biblioteca virtual, cartografía, bases de datos hemerográficos y salas de navegación. Servicios de Tecnología de Información: suministrar a los usuarios servicios intranet, fax, fotocopiadora, biblioteca virtual, cartografía, bases de datos hemerográficos y salas de navegación.
• Formación Docente: Ejecutar programa de formación básica por área del conocimiento: Se refiere a todas aquellas iniciativas que tiendan al desarrollo de competencias básicas para un mejor desempeño docente (cursos de inducción a la institución y a la formación docente, componente docente, entre otros). Esta acción contempla los costos asociados al desarrollo de programas con el componente de docencia, otros. Ejecutar programa de formación continua por área del conocimiento: Se refiere a los planes de formación con base a las necesidades específicas formuladas por los departamentos de las diferentes escuelas, decanatos y/o facultades en concordancia con las líneas estratégicas institucionales. Esta acción contempla los costos asociados a cursos, diplomados, asistencia a jornadas y eventos. Apoyar la formación docente en IV y V Nivel por área del conocimiento: Se refiere a todas aquellas iniciativas dirigidas a mantener actualizado al docente en su área del conocimiento y desempeño. Esta acción contempla los costos asociados a becas para maestría y doctorado.
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