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Siglas y Abreviaciones
Siglas y Abreviaciones
Informe de Avances 2017
1
AMC Asuntos mundiales Canadá
APC Agencia Presidencial de Cooperación
AUNAP Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca
BPG Buenas Prácticas Ganaderas
BPO Buenas prácticas de ordeño
CA Consejo de administración
CMDR Consejo municipal de desarrollo rural
CMR Cuadro de medición del rendimiento
DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas
DGT Dirección de gestión territorial
ECA Escuela de campo
EPSAGRO Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Técnica Rural
FNC Federación Nacional de Cafeteros
GoC Gobierno de Colombia
Has Hectáreas
ICA Instituto Colombiano Agropecuario
IDH Índice de desarrollo humano
IMH Igualdad mujeres-hombres
ITP Instituto tecnológico del Putumayo
LCEA Ley canadiense de evaluación ambiental
MADR Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
MAECD Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá
ML Modelo Lógico
NBI Necesidades básicas insatisfechas
ODM Objetivos de desarrollo del milenio
ONG Organización no gubernamental
PDM Plan de desarrollo municipal
PGOF Plan general de ordenación forestal
PIB Producto interior bruto
PIP Plan de implementación de proyecto
2
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
SENA Servicio nacional de aprendizaje
SOCODEVI Sociedad de cooperación para el desarrollo internacional
UACT Unidad administrativa de consolidación territorial
UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
RSE Responsabilité sociale des entreprises
SASPO Sistema agro-silvo-pastoral optimizado
SENA Service nationale de l’apprentissage (Servicio nacional de aprendizaje)
SOCODEVI Société de coopération pour le développement international
TH / HRNS Tim Hortons / Fondation Hanns R Neumann Stiftung
UACT Unité administrative de consolidation territoriale
UEF Unité entrepreneuriale familiale
UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
3
1. Breve descripción del Proyecto:
El resultado final del Proyecto busca el mejoramiento de las condiciones de vida económica
y social de las mujeres y de los hombres en las regiones rurales de Colombia, incluyendo
las zonas extractivas.
1.1. Estrategias de trabajo:
La estrategia de ejecución del proyecto se basa en una participación de varias partes
interesadas en una estructura de gestión descentralizada de los proyectos para promover la
eficiencia y eficacia, procurando maximizar la relación entre los actores económicos e
institucionales presentes en las cadenas de valor identificadas y utilizando como palanca los
programas de responsabilidad social de las empresas extractivas privadas (RSE).
Los recursos profesionales del proyecto tendrán a su cargo el acompañamiento y
capacitación de las productoras y productores, de los integrantes de las instancias elegidas
de las organizaciones apoyadas y del personal de los gobiernos locales quienes obran al
desarrollo del sector del agro en sus administraciones. Le proyecto utilizará de manera ad
hoc unos recursos de consultoría para realizar mandatos determinados. Varios recursos
expertos de la sede de SOCODEVI acompañaran la realización de las estrategias de
implementación, el desarrollo de los programas de capacitación y el análisis de los
resultados logrados. Se desarrollarán estrategias específicas para asegurar que la industria
extractiva agroalimenticia contribuye económicamente al desarrollo de las unidades
empresariales familiares y sus empresas asociativas.
1.2. Principales resultados esperados:
1.2.1. Resultados intermedios:
1100- Mejora de manera sostenible de la competitividad de las explotaciones
agrosilvopastoriles familiares y de sus empresas asociativas en las cuales las mujeres
tengan un mejor acceso y control sobre los recursos naturales y económicos.
4
1200 - Mejora al acceso de los mercados locales, regionales o internacionales para las
explotaciones agrosilvopastoriles por intermedio de sus empresas asociativas.
1300 - Mejora, por la integración de los principales stakeholders, del entorno empresarial y
del apoyo técnico de las explotaciones agrosilvopastoriles familiares y de sus empresas
asociativas en las cadenas de valor identificadas.
Resultados inmediatos:
1110- Fortalecimiento de las capacidades de las explotaciones familiares
agrosilvopastoriles bajo las técnicas de producción sostenibles y de condicionamiento
primario, integrando los aspectos medio ambientales e IMH
1120- Aumento de las capacidades de las productoras agrícolas en liderazgo
organizacional, en el acceso y control de los recursos económicos y en la gestión de la
explotación agrosilvopastoril familiar.
1210- Fortalecimiento de las capacidades de los/as dirigentes, de los/as gerentes y de lo/as
empleados/as de las empresas asociativas en gestión de empresas, en gestión medio
ambiental y en el fortalecimiento organizacional de manera sostenible e igualitaria
1220- Fortalecimiento de las capacidades de las empresas asociativas en comercialización y
en marketing con el fin de acceder a los mercados locales, regionales o internacionales
1310- Aumento de las capacidades de los « stakeholders » para proponer y establecer
propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial y la
asistencia técnica de las explotaciones agrosilvopastoriles familiares en las cadenas de valor
identificadas
1320- Aumento de las capacidades de los « stakeholders » para proponer y establecer
propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de las
empresas asociativas en las cadenas de valor identificadas.
2. RESUMEN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS, ACTIVIDADES
REALIZADAS Y PRESUPUESTO EJECUTADO DURANTE EL PERÍODO
5
Elementos
importantes del
contexto con
impacto en el
proyecto y su
realización:
Víspera de elecciones presidenciales
Firma de los acuerdos de paz
. Incapacidad medica largo plazo del director de proyecto
. Variación de los precios de cacao de 4300 COP/Kg a 5500 COP/Kg
. Estabilización de los precios de sandía de 840 COP/Kg a 900
COP/Kg.
. Plan del gobierno de post-conflicto con inversiones importantes para
las familias en las zonas de producción de coca que afecta
especialmente las zonas de influencia del proyecto en el Putumayo, uno
de cuyos posibles efectos es la generación de una falta de interés y
motivación para continuar con sus actividades del proyecto para tomar
los beneficios ofrecidos por el Estado colombiano.
Principales
resultados
alcanzados
durante el
período:
. La proporción de miembros de las asociaciones apoyadas que hacen
negocios con su organización está en el orden de lo que se había
previsto como meta para el año, es decir 54% (vs. una meta de 56%).
El establecimiento de un vínculo de uso fuerte y estable entre los
miembros y sus empresas es una condición esencial para la rentabilidad
de las operaciones de éstas.
. Una gran proporción de las asociaciones apoyadas ahora tiene acceso
a nuevos mercados para la venta de sus productos. La formalización de
las relaciones comerciales, hacia mercados que valoran más un
producto que cumple con los estándares de calidad definidos,
contribuye a establecer la credibilidad de las empresas asociativas en su
cadena de valor y a convertirlas en actores locales o regionales que
disponen de una masa crítica de productos que les permite negociar
condiciones comerciales más favorables que antes.
. La gestión de las empresas asociativas, tanto a nivel de las relaciones
con sus miembros, como a nivel de la gobernanza y los aspectos
financieros y económicos, está mejorando gradualmente con una mayor
apropiación de las herramientas de gestión reconocidas y rigurosas. Un
acompañamiento continuo sigue siendo necesario para asegurar no sólo
6
un uso adecuado de las herramientas de gestión ofrecidas, sino también
un análisis de la información que estas herramientas permiten obtener
con el fin de tomar decisiones informadas y oportunas.
. Se crearon menos empleos de lo que se había previsto, pero esta
situación mejorará en el próximo año, a medida que el ritmo de los
negocios crezca y que los volúmenes comercializados por los
miembros a través de su asociación aumenten.
. El proyecto ha desempeñado un papel clave en la firma de varios
acuerdos de colaboración y co-financiamiento de proyectos que
benefician directamente a las asociaciones apoyadas y sus miembros.
Una amplia gama de stakeholders están involucrados en estos
resultados: programas del gobierno central, apoyo por parte de las
instancias municipales y departamentales, institutos de investigación,
enseñanza y aprendizaje, proveedores de productos y servicios,
compradores de productos y servicios. Las sinergias resultantes
contribuyen a generar un clima de negocios más prometedor y
estructurante en el seno de las cadenas de valor locales.
. El proyecto también ha continuado el apalancamiento de recursos
provenientes de los programas de responsabilidad social de las
empresas extractivas, obteniendo un aporte adicional de CAN$ 1,5
millones durante el período. El compromiso de la Cooperación
canadiense es una potente fuerza de apalancamienro para generar el
interés del sector privado en la iniciativa y convencerlos de la seriedad
de la operación.
Principales
resultados
relacionados con
la estrategia
IMH alcanzados
durante el
período:
. La encuesta intermedia realizada por el proyecto PROCOMPITE nos
permite observar un progreso hacia una participación más igualitaria en
las decisiones tomadas dentro del hogar. Este progreso es el resultado
combinado de varias actividades de capacitación que se llevan a cabo
con los hogares beneficiarios del proyecto, particularmente en gestión
de la empresa familiar, sensibilización sobre la importancia y
beneficios de una participación igualitaria de mujeres y hombres en las
7
empresas familiares y asociaciones, y sobre el proceso de toma de
decisiones en común. Creemos sin embargo haber sido demasiado
ambiciosos en nuestro objetivo de fin de proyecto con respecto a este
resultado: Esperábamos que el 90% de los hogares apoyados
practicarán una forma de toma de decisiones compartida. El resultado
obtenido hasta ahora es del 62% (de una línea de base de 58%).
Creemos que sería más razonable esperar alcanzar un resultado de
70%.
. El programa de capacitación de primer ciclo de la estrategia IMH ha
llegado a cientos de hogares. Sin embargo, nos encontramos con que
hay algunos problemas de asistencia a los distintos módulos para
completar el programa. Particularmente importante para el proyecto,
queremos que al menos 1000 mujeres hayan adquirido los
conocimientos necesarios para mantener, conocer y aplicar la
contabilidad básica de los negocios de la UEF, así como para calcular
los costos de producción. Al final del período, casi 300 mujeres habían
completado los dos módulos relacionados con estos temas (es decir casi
el 40% de la meta que se había establecido para el período). Puesto que
cientos de mujeres ya han completado por lo menos uno de los dos
temas, anticipamos que vamos a llegar a la meta esperada durante los
primeros meses de 2017-.
. Reconocemos también cierto retraso en la adopción y aplicación de
los planes de acción para mejorar la participación de las mujeres en las
asociaciones apoyadas. A finales de 2016-2017, siete planes habían
sido elaborados mientras que esperábamos 13 para el período. No
obstante, el trabajo ha iniciado con prácticamente todas las
organizaciones apoyadas y estamos seguros de poder alcanzar la meta
de 25 planes IMH de aquí al final del proyecto. Estos conceptos de
participación y análisis de las barreras a la participación son muy
nuevos para las organizaciones que el PROCOMPITE apoya; vemos
favorablemente que las instancias electas desean dedicar más tiempo a
8
la elaboración de los planes de lo que se había previsto, lo que
permitirá una mejor apropiación de su parte del proceso de análisis de
las limitaciones que enfrentan las mujeres y ajustes y modificaciones
en sus prácticas organizacionales que se considerarán en su plan de
acción.
Principales
resultados
relacionados con
la estrategia de
viabilidad
ambiental
alcanzados
durante el
período:
. Las capacidades de las UEF para aplicar buenas prácticas agrícolas,
agroambientales y de post-cosecha han mejorado considerablemente
desde el inicio del proyecto. La encuesta intermedia realizada en
febrero 2017 nos confirma que más del 80% de los hogares apoyados
por el proyecto aplican al menos cuatro buenas prácticas agrícolas y
cuatro buenas prácticas de post-cosecha.
. Las instancias electas, así como los miembros del personal de las
asociaciones apoyadas han adquirido una mejor comprensión del rol
que su organización puede desempeñar como entidad ambientalmente
responsable. Dieciséis (16) empresas asociativas ahora también utilizan
las herramientas de gestión ambiental integradas en el
PERFORMCOOP.
Principales
actividades
realizadas
durante el
período:
. La capacitación de las familias miembros para mejorar sus
conocimientos sobre su cadena de valor y su comprensión de las
interacciones entre los diversos componentes ha llegado a 2700
personas, de las cuales el 43% son mujeres.
. Más de 2400 productoras y productores ahora tienen conocimiento
sobre el acondicionamiento ambientalmente responsable de su
producto, cumpliendo con los estándares de los mercados
contemplados.
. El trabajo de acompañamiento continuo de las empresas asociativas
apoyadas se realiza de manera permanente, en particular mediante la
aplicación de los planes de acompañamiento anual adoptados por las
instancias dirigentes a principios del año que guían así las prioridades
de cambio para cada organización. Un total de 2228 días-persona se
han entregado utilizando el enfoque PERFORMCOOP. Casi 580
9
personas (instancias electas y gerentes) han sido capacitadas.
. La implementación de los planes de negocios es el hilo conductor de
este acompañamiento porque conduce a resultados tangibles
rápidamente y que progresan en el tiempo. También proporciona datos
concretos para orientar las capacitaciones y el análisis de los sistemas
de gestión y la aplicación de las diversas herramientas de gestión. Al
final del período, 21 planes de negocios eran implementados para un
total de 28 empresas asociativas (algunas asociaciones se inscriben en
la realización de un mismo plan de negocios ya que son parte de un
nodo estratégico como el del cacao en el Meta o leche en Nariño).
. Muchos apoyos puntuales por parte de expertos de la red de
SOCODEVI han contribuido al proceso de transferencia de
competencias a los miembros, gerentes e instancias electas de las
organizaciones: calidad y posicionamiento comercial para la estrategia
Diversidad de perfiles del Eje cafetero, análisis de escenarios para
reducir el uso de pesticidas nocivos para el medio ambiente en el
cultivo de sandía, comunicación-imagen de marca.
. Otras dos misiones de apoyo complementario, una en gestión de
recursos humanos y otra en capacitación en andragogía, han venido a
apoyar directamente la calidad de la entrega de los programas del
PROCOMPITE.
. Muchos expedientes para la eventual construcción de infraestructuras
asociativas han avanzado: los planes y presupuestos para el centro de
acopio de ASOSANDIA y micro-centrales de procesamiento del café
de Cundinamarca. Otros expedientes, centro de acopio de café de
APECAFEQ, centro de acopio de leche de Poder del Campo en Nariño,
han comenzado y deberían concluir en el próximo año de ejecución del
proyecto.
Principales
actividades
relacionadas con
. La difusión del programa de capacitación en gestión de UEF ha
alcanzado una «velocidad de crucero»: 3300 días-persona de
capacitación fueron entregados de los cuales el 57% de los
10
la estrategia
IMH realizadas
durante el
período:
participantes eran mujeres. 264 mujeres han completado el 80% del
programa (para una meta de 800 mujeres de aquí al final del proyecto).
. La difusión del programa de sensibilización sobre la importancia y
beneficios de una participación igualitaria de mujeres y hombres en la
UEF también está en su mejor momento: hemos llegado a 920 UEF.
. En cuanto a la capacitación sobre la toma de decisiones en común:
703 familias se han unido al programa.
. 7 planes de acción IMH fueron elaborados por las asociaciones
apoyadas.
Principales
actividades
relacionadas con
la estrategia de
viabilidad
ambiental
realizadas
durante el
período:
. Las capacitaciones técnicas impartidas en las escuelas de campo
continuarán integrando los temas específicos del medio ambiente. Por
lo tanto, 1479 días-persona de capacitación sobre los sistemas
sostenibles agro-silvo-pastoriles y sus buenas prácticas ambientales han
sido entregados; 10523 días-persona fueron entregados sobre las
tecnologías agroforestales de una manera sostenible.
. Las diferentes inversiones productivas a realizar a nivel de las granjas
han contribuido a mejorar 1799 ha.
. Cuatro estudios de impacto ambiental han sido realizados.
. 21 SASPO han sido elaborados, sirviendo para 28 organizaciones.
Presupuesto
total previsto
para el período /
ejecutado:
Contribución de AMC: $3 751 288 / $3 332 225, para una
ejecución del 89%
Contribución de las empresas privadas: $1 398 806 /
$1 226 020, para una ejecución del 88%
Contribución en especie de SOCODEVI: $65 000 / $84 411,
para una ejecución del 130%
Ajustes
aportados al
proyecto
La salida del Subdirector del proyecto en julio-agosto 2016-2017 ha
provocado la reflexión sobre la estructura del equipo del proyecto en el
campo. Hemos revisado la distribución de los roles y responsabilidades
y creamos una estructura que promueve una mayor delegación de
ciertos controles y decisiones normalmente responsabilidad de la
dirección en el campo. Así, hemos creado una dirección técnica, dos
11
sub-direcciones operativas y una sub-dirección administración-
finanzas, y también revisamos la descripción de tareas y
responsabilidades de las coordinaciones regionales.
3. ACTIVIDADES
3-1 Implementación
El proyecto PROCOMPITE es implementado en ocho departamentos, 21 municipios y
apoya a 31 empresas asociativas. La siguiente tabla presenta sucintamente las regiones de
intervención, los co-donantes privados implicados, las organizaciones que han recibido
apoyo, y cadenas de valor trabajadas.
Co-donantes Departamentos
(municipios)
Cadenas de
valor Empresas asociativas
REPSOL Meta (Cubarral,
Guamal, San
Martín, El Dorado,
Acacias)
Cacao, café,
frutas, leche
y
piscicultura
Nodo cacaotero (conformado por
ASOCCUBA, ASOFRUD,
AGROGUAMAL
COOPSOPADRA, ASOPCARI),
ASPROCUBARRAL,
ASOSANDIA, ACUILLANOS,
ASOGRANJAS, CAFIMETA
Alquería Nariño (Pasto) Leche Poder del Campo, Nueva
Esperanza, Cruz de Amarrillo,
PROLENN, ACCAS. Hasta
marzo 2017, se trabajó también
con ASOPROLVAL (San
Francisco, Alto Putumayo)
ENEL Cundinamarca
(Viota, Gachala,
Gachetá, Junín,
Café ASCAMECOL,
ASOPALMARES,
ASOCAFEGA, ASOFINCAS,
12
Ubalá y Gama) CODECAFEC
GranTierra
Energy Colombia,
ECOPETROL,
UATC, DPS,
APC, Alianzas
productivas
Medio y Bajo
Putumayo (Mocoa
y Villagarzón,
Valle del
Guamuez, San
Miguel)
Cacao,
leche,
pimienta,
caña de
azúcar
APROCAPA, ASAPIV, Comité
de Ganaderos y Productores
Pecuarios de Villagarzón
Putumayo,
COPROCAGUAMUEZ,
AGRILODS, Resguardo
Indígena La Cristalina
CEMEX y
Fundación
CEMEX
Antioquia (Maceo) Cacao ASOCAMA
Fundación HRNS
y Keurig
Risaralda, Valle
del Cauca, Caldas
(Quinchia, La
Celia, El Águila,
Río Sucio)
Café AGROSOLIDARIA,
ASOTATAMA El Águila,
APECAFEQ, COOPCAFER,
ASOCAFETATAMA, La
Cristalina, Cooperativa de Alto
Occidente de Caldas – CAOC
(particularmente en el Resguardo
indígena de San Lorenzo)
El proyecto cuenta con 67 empleados.as en Colombia, incluyendo dos recursos
canadienses. Se puede observar que el 55% de los recursos profesionales locales son
mujeres. El apoyo de los recursos-expertos de la sede de SOCODEVI continuó, para
mandatos puntuales, ya que la marcha del proyecto está bien establecida y los mecanismos
bien dominados por parte del equipo local.
55% del personal loca del
PROCOMPITE Son Mujeres
Las inversiones estructurantes se continuaron principalmente con los beneficiarios directos
del proyecto para aumentar su capacidad productiva, y a nivel asociativo para contoles de
calidad y generación de valor agregado. Estas inversiones están siempre acompañadas por
una participación asidua de beneficiarios a las ECAs (escuelas de campo) para garantizar el
13
uso correcto y óptimo de los recursos invertidos. Los proyectos de inversión de las
empresas asociativas apoyadas están en marcha y se realice un monitoreo mensual de su
desempeño a través de “fichas de seguimiento de los negocios”, herramienta muy ejecutiva
que permite una visualización rápida de los logros y desafíos del negocio. Varios de los
proyectos de inversión prevén la construcción o adecuación de infraestructuras. Las
gestiones para las diferentes infraestructuras planificadas avanzan correctamente, pero en
general, toman más tiempo de lo que se había previsto y tenemos unos atrazaso en la
ejecución financiera de las obras. La siguiente tabla muestra las inversiones realizadas para
el período (en COP$). Las inversiones han sido efectuadas tanto con recursos de la
cooperación canadiense como con fondos recibidos de las empresas privadas.
Durante el año 2017, el PROCOMPITE ha invertido un monto aproximado de
CAD$1 200 000 en compra de insumos y equipos, así como en apoyo para la gestión y
comercialización para las empresas asociativas apoyadas. De ese monto, casi $480 000
provienen de la contribución de la cooperación canadiense, y CAD$690 000 son el fruto de
las contribuciones de las empresas privadas co-donantes.
El proyecto ha tenido una buena interlocución con las autoridades municipales; alcaldes-as
y secretarios-as encargados-as, generando una partición activa tanto en las actividades que
competen la planeación de desarrollo rural en los municipios, como invitando a los actores
administrativos locales a hacer parte de las actividades que se generan a través del
PROCOMPITE.
La interacción con los diferentes Stakeholders tanto públicos como privados ha sido una
práctica de articulación exitosa que ha permitido los siguientes logros:
1- Apalancar desde las entidades públicas COP $6.315.273 a través de convenios de
apoyo y contrapartidas, dentro de estos recursos se destaca alianzas productivas las
cuales suman un valor de COP $5.598.561.
2- Movilizar con las entidades privadas 10 convenios que proporcionaron asesorías
y/asistencia técnica a nivel de productividad en los cultivos y/o en el campo
socioempresarial
14
3- Desarrollar 7 convenios con instituciones educativas que promueven el
conocimiento desde los campos de investigación técnicos para las cadenas de valor
que integra el PROCOMPITE.
Una plataforma para la presentación de los resultados del proyecto está vigente y en uso.
Esta plataforma web, llamada ImpactCoop, obtiene información relevante sobre los
resultados del proyecto. Ésta incluye todas las herramientas de Seguimiento/Evaluación del
proyecto - Geocoop y encuesta de hogares sobre las condiciones de vida. Esta plataforma se
encuentra vinculada con la pagina del proyecto PROCOMPITE.
El proyecto repitó el análisis de la viabilidad de las organizaciones apoyadas, que
alimentará la definición de los apoyos a brindar a las diferentes organizaciones de aquí al
final del proyecto.
3-1-1 Actividades y subactividades
En la mayoría de los casos, las actividades previstas en el PTA de 2017 se realizaron de
conformidad a lo previsto. Entre las actividades importantes (hechos destacados) del año,
podemos mencionar:
El cierre del módulo I en IMH en la mayoría de las asociaciones apoyadas y el inicio
del ciclo II en algunas asociaciones seleccionadas.
La inauguración de la centro micro central de café de Asopalmares
La participación de las organizaciones apoyadas en varias ferias comerciales nacionales
e internacionales en los sectores de café, cacao, pimienta, frutas.
El borrador de los expedientes para la construcción de infraestructuras productivas:
centros de acopio (cacao, leche), micro-centrales (café): plan presupuesto, análisis
ambiental, financiamiento, etc.
Preparación de diversas propuestas para programas de financiamiento del Estado
colombiano, con las asociaciones apoyadas.
Inversiones para apoyar la instalación de una capacidad de gestión administrativa,
operativa y contable en las organizaciones apoyadas, así como para consolidar fondos
para comercialización.
3-1-2 Productos
15
. En la mayoría de los casos, el proyecto respeta los plazos para la entrega de resultados e
incluso tuvo un pequeño avance con relación a los productos y resultados inmediatos en
comparación con la planificación inicial.
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
1113-
Transferencia
tecnológica
realizada a
las
productoras y
productores
sobre los
sistemas
sostenibles
agrosilvopast
oriles y sus
buenas
prácticas
medio
ambientales.
Número de
persona-dia
de
capacitación
sobre las
tecnologías
mejoradas de
producción
agroforestal
de manera
sostenible
M :
600
H :
1200
M: 914
H: 1895
M: 2425
H: 3053
M :
600
H :
1200
La meta fue
mal
establecida
puesto que
hace
referencia al
número de
hogares y no
al número de
días/persona
de
capacitación.
1114-
Transferencia
tecnológica
realizada a
las
productoras y
Número de
productores y
productoras
capacitados.
M :
600
Hs :
1200
M: 1259
H: 1640
M: 3290
H: 4654
M :
600
H :
1200
La meta fue
mal juzgada
inicialmente.
Número de
hectáreas 270 ha 1238 ha 3401 ha 500 ha
Algunas
inversiones
16
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
productores
sobre la
optimización
de la
utilización
responsable
del agua y de
la protección
de los suelos
mejoradas productivas
realizadas
tienen un
impacto
sobre un área
más grande
de lo que se
había
previsto.
1115-
Transferencia
tecnológica
realizada a
las
productoras y
productores
agrícolas
sobre el
condicionami
ento primario
de los
productos
agrosilvopast
oriles y de las
buenas
prácticas
Número de
explotaciones
familiares
que han
obtenido
capacitacione
s sobre el
acondicionam
iento de los
productos
agrosilvopast
oriles que
responde a
los estándares
de los
mercados
contemplados
M :
390
H :
1200
UF: 1556
M: 1036
H: 1237
UF 3763
M: 2402
H: 3261
M
:600
H :
1200
El proceso
incluye hasta
8
capacitacione
s según la
cadena de
valor.
Ofrecemos
las
capacitacione
s a todas las
familias
apoyadas
dentro de las
ECAs
técnicas que
tienen un
17
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
medio
ambientales
unidas
acondicionam
iento por
hacer.
1121 –
Programa de
sensibilizació
n adaptado y
difundido
sobre la
importancia y
los beneficios
de una
participación
igualitaria de
las mujeres y
hombres en
la
explotación
familiar.
Número de
UEF
participantes
1200
UEF
han
empez
ado a
partici
par
122 UEF 2058 UEF 1200
UEF
Ofrecemos el
programa a
todos los
hogares
apoyados por
el proyecto.
1122 –
Programa de
formación
adaptado y
difundido
ante las
Nûmero
personas-dias
de
capacitación
realizada
927
Mujeres:
1870
Hombres:
938
Total:
2708
Mujeres
5647
Hombres
4532
Total
10179
1800
La meta fue
mal
establecida
puesto que
hace
referencia al
número de
18
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
productoras
sobre el
liderazgo y la
gestión de las
explotaciones
agrícolas
hogares y no
al número de
días-personas
de
capacitación.
Número de
productoras
que han
completado
al menos el
80% del
programa de
capacitación.
320
503 768 800
Muchas
mujeres
completarán
la meta en
2017. El
proyecto se
centrará en
apoyar a las
mujeres que
hayan
iniciado el
programa,
pero que no
han
completado
el 80% de los
módulos.
1212-
Transferencia
tecnológica
agro-
Numero de
días-personas
de
capacitación
336
M 1394
H 1739
M 1965
H 2619
750
La meta fue
mal
establecida
puesto que
19
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
industrial y
de gestión
medio
ambiental
desarrollada
y ejecutada.
sobre nuevas
tecnologías
agro-
industrial
hace
referencia al
número de
hogares y no
al número de
días-personas
de
capacitación.
1213 -
Programa de
formación
elaborado y
difundido
sobre el
desarrollo y
la
implementaci
ón de
medidas
específicas
para
aumentar la
participación
de las
mujeres en
las empresas
Número de
empresas
asociativas
que han
elaborado un
plan de
acción IMH
13 18 26 25
Los órganos
de dirección
quieren más
análisis sobre
este tema
antes de
aprobar los
planes, por lo
tanto, hay
más interés
sobre el tema
lo que es muy
positivo
20
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
asociativas
objetivo
1223 –
Pequeñas
Infraestructur
as
construidas e
instalaciones
de equipos
realizadas,
con criterios
medio
ambientales,
en función
del
posicionamie
nto comercial
estratégico
Estudios de
protección de
reducción de
impacto
medio
ambiental
realizados en
relación con
los aportes
financieros
10
5 estudios
para 5
organizaci
ones
9 estudios
para 12
organizaci
ones
15
Algunos
trabajos de
diseño de
infraestructur
as no han
comenzado
en los plazos
previstos. El
PROCOMPI
TE hizo un
seguimiento
muy cercano
de los
retrasos que
acumulan
ASOSANDI
A y
ASOCCUBA
para la
compra de
terrenos para
la ejecución
de las obras.
Se han
21
Enunciado
del ML
Indicador(es
) del CMR
Meta
annual
del
PTA
Dato real
para el
período
Dato real
cumulativ
o
Meta
final
del
proye
cto
Estado de
avance
analizado los
planes de
contingencia.
3-2 Retos de gestión y ajustes aportados al proyecto
Los retos de gestión y ajustes aportados al proyecto durante el año 2017 de implementación
del proyecto se relacionan principalmente con los siguientes elementos:
Ajustes al
proyecto Fundamento Impacto
Aprobación de
AMC requerida
(S/N)
Se finaliza
apoyo en
COMGAN
(Comité de
ganaderos de
Villagarzón,
Putumayo), en
AGRILODS
(Putumayo) y
en ASOCAMA
(Asociación de
cacaoteros de
Maceo,
Antioquia)
COMGAN y ASOCAMA
demostraron falencias
importantes en sus
capacidades de
gobernanza democrática y
de aplicación correcta de
buenas prácticas de
gestión para mejorar la
rentabilidad de sus
negocios y su relación
con su membresía.
En el caso de
AGRILODS, el
fundamento es que el
potencial de obtener una
buena rentabilidad del
Mayor eficiencia
operativa debido a que
los costos logísticos y
administrativos eran
altos para el apoyo a
estas organizaciones. El
cese de actividades con
ASOCAMA significa el
cierre de las actividades
del PROCOMPITE en
en departamento de
Antioquia.
Las estrategias de salida
fueron amparadas por
las partes. La salida de
estas organizaciones no
interfiere con el objetivo
NO.
Se presentó la
situación a las
empresas
extractivas
directamente
involucradas
(GTEC y
CEMEX) para el
caso de
COMGAN y
ASOCAMA
respestivamente,
para obtener su
visto bueno en la
recomendación
22
negocio era muy limitado. del proyecto de apoyar a
25 organizaciones.
del cese de
actividades por
parte de
SOCODEVI.
3-2-1 Gestión orientada hacia los resultados
No se realizó ningún cambio al modelo lógico, cuadro de medición del rendimiento durante
el año 4 del proyecto. De conformidad a lo acordado con AMC en 2015-2016, el producto
1321 quedó anulado.
3-2-2 Seguimiento y gestión de los temas transversales
Gobernanza
1. Los elementos más relevantes del 2017.
La generación de capacidades y gestión de cambio al interior de las organizaciones se
concentró en el desarrollo de los negocios asociativos abordado a través de las dimensiones
del PERFORMCOOP y las herramientas de análisis, seguimiento y toma de decisiones
asociadas a ello, con especial énfasis en las Fichas de seguimiento a los negocios, los
análisis de desempeño a los negocios, los planes de mejora de los negocios y la evaluación
de rendimiento de las organizaciones.
Desde la Dimensión socio usuario, el acompañamiento a las organizaciones se concentró
en tres aspectos que contribuyen directamente al fortalecimiento de los negocios
asociativos y a la participación democrática de la base social:
i) Crecimiento de base social. La atención de este indicador se realizó a través
de las acciones acompañadas por SOCODEVI e implementadas por las
organizaciones: revisión de las condiciones de ingreso y asociación en
los estatutos, revisión y depuración de la base social, y la utilización de
diferentes espacios comerciales y sociales para captar nuevos socios.
ii) Incremento del vínculo de uso y fidelización de la base social, alcanzando un
vínculo del 46%. Fueron abordados de manera simultánea a través de:
elaboración y socialización de la guía: estrategias de fidelización de la
base social, implementación de negocios asociativos, priorización y
aplicación de acciones por parte de las organizaciones, estrategias de
23
comunicación interna para fortalecer la relación con la base social, la
implementación de campañas que visibilicen a los socios que más
participen como el productor o productora del mes, creación de los
comités de comunicación interna de las asociaciones y el uso de los
espacios de ECAs como parte de las Juntas Directivas para acercarse a
los socios, entre otras.
En la Dimensión de gobernanza se concentró en cuatro aspectos.Comportamiento de la
participación de socios y socias electos en las organizaciones acompañadas, destacando
proporción de mujeres a lo largo del año):
i) Incremento de la participación de las mujeres en los órganos de gobierno de las
organizaciones alcanzando el 26%, abordado a través del cambio “Una mayor
implicación de las mujeres en la cooperativa”, la motivación y formación de las
mujeres en los espacios de formación en ECAs, el conocimiento avanzado de las
cadenas de valor, y la modificación de estatutos en aspectos de condiciones de
asociación y participación paritaria en los órganos de gobierno.
ii) Fortalecimiento de las capacidades de los socios y socias elegidas en las juntas
directivas y consejos de administración, al igual que la creación, acompañamiento y
fortalecimiento de los comités de trabajo de apoyo a las JD y CA. Este aspecto fue
abordado a través de la implementación de los planes de acompañamiento
formulados para el período 2017, con énfasis en el cambio “Una mejor gobernanza
estrategia”. Preparación de asambleas ordinarias. A través del desarrollo de una guía
de preparación a las asambleas, los equipos regionales acompañaron a las juntas
directivas a construir los informes de gestión, financieros y del desempeño de los
negocios promoviendo la comunicación asertiva, trasparente y pertinente entre las
JD y CA y sus bases sociales de todos los aspectos de funcionamiento de las
organizaciones.
La dimensión económica el trabajo se concentró en la implementación y seguimiento a los
negocios asociativos, abordado a través del cambio “El mejoramiento de las operaciones de
la cooperativa” y de la implementación de herramientas de seguimiento de análisis de los
negocios asociativos:
24
i) Ficha de seguimiento integrada a los negocios. Herramienta implementada
desde abril del 2017 con la que se realiza un seguimiento detallado
mensual del comportamiento del negocio asociativo en aspectos de
vínculo de uso, volúmenes de compra y venta, precio, margen, costos
fijos, costos variables, rentabilidad y comportamiento de los recursos
entregados como apoyo económico a la comercialización.
ii) Análisis de desempeño de los negocios. Completado un año de
funcionamiento de los negocios asociativos y teniendo en cuenta que el
90% de ellos se encuentran en fase de desarrollo, se elaboró un análisis
de desempeño de cada negocio que fue abordado de manera detallada
con las juntas directivas, consejos de administración y empelados de las
organizaciones, en los aspectos monitoreados durante todo el año (Ficha
de seguimiento) (ver guía el taller de análisis de los negocios).
iii) Plan de Mejora de los negocios asociativos. Con base en el análisis de
desempeño del negocio, se planteó con las juntas directivas, consejos de
administración y empelados de las organizaciones acciones de mejora en
cada aspecto del desarrollo de los negocios que serán implementados
durante el 2018.
Dimensión de Gobernanza
26% de mujeres participando en organos de gobierno
Planes de acompañamiento sobre una mejor gobernanza estrategia”
evaluaciones de rendimiento de las organizaciones
Dimensión económica
Ficha de seguimiento integrada a los negocios
análisis de desempeño de cada negocio
Plan de Mejora de los negocios asociativos
Dimensión socio usuario
Crecimiento de base social
Incremento del 46% del vinculo de uso
25
2. Misiones canadienses.
i) Organizaciones de segundo nivel. Mayo, 2017.
Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Meta: ASOCCUBA,
COPASOPADRA, ASOFRUD, AGROGUAMAL, ASOPCARI, ASOSANDÍA (7O
personas), desarrollada por Gilles Cardinal, Experto en cooperativismo Coop Federé. Sus
objetivos fueron sensibilizar a las organizaciones identificadas en nodos estratégicos en la
conformación de organizaciones de segundo nivel; orientación técnica en temas
organizacionales y administrativos para la integración o articulación de organizaciones de
base; transferencia de experiencias de otras regiones, con movimientos cooperativos y
asociativos consolidados, relacionados con la integración o articulación de empresas o
esquemas organizativos de segundo nivel; identificar retos y beneficios de las
organizaciones de base, en el marco de la conformación y desarrollo de una estructura de
nodo estratégico, para la conformación de una organización de segundo nivel;
identificación de las rutas de acción o etapas a seguir, frente a la operación comercial
colectiva de una organización de productores frente a mercados o aliados comerciales a
cubrir; presentación del caso y experiencia de la Coopérative Féderée en Canadá.
ii) Desarrollo de servicio a los socios. Agosto, 2017.
Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Meta: ASOCCUBA,
COPASOPADRA, ASOFRUD, AGROGUAMAL, ASOPCARI, ASOSANDÍA y
Subproyecto Cundinamarca: ASOFINCAS, ASOCAFEGA, ASPALMARES y
ACAMECOL (140 personas), desarrollada por Michel Labbé, Gerente de la Coopérative
Citadelle. Sus objetivos fueron los de sensibilizar a las organizaciones en los puntos
críticos para la toma de decisión de la creación de nuevos productos y servicios para sus
socias.os; ejemplificar experiencias exitosas de organizaciones que han desarrollado
paulatinamente un portafolio de productos y servicios dirigido a sus bases asociativas;
transferir experiencias de otras regiones, con movimientos cooperativos y asociativos
26
consolidados, relacionados con la creación y oferta de productos y servicios a los socios.as;
identificar retos y beneficios de las organizaciones de la creación de nuevos productos y
servicios dirigidos a su base asociativa; visibilizar los retos administrativos, sociales y de
gobernanza que conlleva la creación de nuevos productos y servicios internos; e
identificación de las rutas de acción o para el desarrollo y puesta en marcha de productos y
servicios para los asociados.as.
iii) Relevo generacional. Octubre, 2017.
Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Antioquia: ASOCAMA, y
en el Subproyecto Cundinamarca: ASOPALMARES, ASOCAFEGA, y ASCAMECOL (80
personas), desarrollada por Ghislain Cloutier, Ex presidente de SOCODEVI y Ex
vicepresidente de La Coop Fédérée. Sus objetivos fueron: sensibilizar los socios y socias
de la asociación ASOCAMA en cuanto a una mejor articulación de pequeños y grandes
productores para una mayor gobernanza democrática de la organización, sensibilizar los
socios y socias de las asociaciones de ASCAMECOL, ASOPALMARES, ASOCAFEGA, y
Comité de Cafeteros a las diferentes estrategias de relevo generacional, ejemplificar
experiencias exitosas de organizaciones que han desarrollado un plan de relevo
generacional, e identificar retos y beneficios de las organizaciones para crear un plan de
relevo generacional.
iv) Actualizaciones y uso de la plataforma PERFORMCOOP. Octubre
2017.
Misión dirigida al equipo SOE del Procompite (10 personas), desarrollada por Alexandre
Robitaille, Asesor de desarrollo organizacional. Sus objetivos fueron el fortalecer la
utilización del Software PerformCoop abordando temas de: versión actual (entrada de
datos, indicadores técnicos, etc.), funciones que estarán programadas próximamente
(versión móvil, plan de acompañamiento, evaluación del rendimiento, análisis comparativo,
etc.), uso del Sitio SharePoint del Enfoque PerformCoop, uso del material de capacitación
Capacidades Coop, implementación de herramientas de gestión, y la importancia de la
asesoría.
v) Educación Cooperativa. Octubre 2017.
Misión dirigida al equipo de SOCODEVI en Colombia, equipo central (15 personas),
desarrollada por Director General, Richard Lacasse, con el objetivo de fortalecer la
27
formación cooperativa del equipo de SOCODEVI, por parte de su abordando temas de:
definición de una cooperativa, importancia de las cooperativas en el mundo, varios tipos de
cooperativas, valores y principios cooperativos, diferencias entre cooperativas y empresas
tradicionales, estructura cooperativa, y fidelización y el vínculo de uso.
vi) Estrategias de comunicación interna y fidelización de la membresía.
Noviembre 2017
Misión dirigida a 5 organizaciones cacaoteras del Meta, una asociación patuillera y otra
lechera del mismo departamento, desarrollada por Laurie Lafontaine, coordinadora
comunicaciones y marketing de las cooperativas Covilac y Parisville con el objetivo de
apoyar y asesorar las asociaciones en la elaboración de nuevas herramientas de
comunicación interna y fidelización de la membresía
las organizaciones apoyadas por el PROCOMPITE, permitiendo de evaluar la autonomía,
rentabilidad y sostenibilidad; comparar los resultados arrojados con el informe de
sostenibilidad realizado en su primera edición (febrero 2017); describir la metodología de
aplicación de la herramienta por parte del equipo Colombia; revisar el programa de trabajo
para aplicar la herramienta; y recomendar lineamientos para los Planes de acompañamiento
2018 -2019.
3. Misión de intercambio y sensibilización
28
3.1. Misión de sensibilización a Cooperativa
El Ceibo, Bolivia. Agosto, 2017.
Misión orientada a líderes de las cinco
organizaciones que conforman el nodo
cacaotero del Subproyecto Meta (13 personas).
Los objetivos de la misión fueron sensibilizar
al comité de comercialización del nodo
cacaotero del Meta en la conformación de
organizaciones cooperativas regionales (que
puede ser de 2do nivel o de 1er nivel); detallar
la experiencia federativa de la cooperativa El
Ceibo. Historia de la conformación de la
federación (temas productivos, organizativos,
comerciales); orientar técnicamente en temas
organizacionales y administrativos para la
integración o articulación de organizaciones de
segundo nivel; transferir las experiencias de la
cooperativa El Ceibo relacionada con la
integración o articulación de empresas o
esquemas organizativos de segundo nivel;
identificar retos
y beneficios de las organizaciones de segundo nivel, en el marco de la conformación y
desarrollo de una estructura de nodo estratégico, y conocer las diferentes opciones de
unidades de negocio posibles para la cadena de valor del cacao, el manejo de
certificaciones y nichos de mercado.
Igualdad entre las mujeres y los hombres
29
En el nivel micro: Culminación del ciclo I de formación en todas las asociaciones,
incluyendo eventos de graduación y entrega de incentivos para las mujeres que lograron
completar el proceso exitosamente. 778 mujeres participaron en 8 ceremonias de
graduación en las que obtuvieron el reconocimiento de sus familias, sus asociaciones y
diversos actores del nivel local. Como aspecto a resaltar, 3 asociaciones replicaron las
ceremonias de graduación -completando 11 ceremonias- implementando recursos propios
para reconocer el esfuerzo de las mujeres que no habían culminado el proceso y decidieron
nivelarse. Para las mujeres de 15 asociaciones, el incentivo consistió en un proceso de
intercambio y formación en torno a los eslabones avanzados de la cadena de valor
(transformación, calidad y exportación).
Inicio de un ciclo
avanzado de
Formación exclusivo
para mujeres en 10
asociaciones (café,
cacao y sandía) con
énfasis en: 1.
Formación en
eslabones avanzados
de la cadena de valor,
2. Impulso al trabajo
en red entre mujeres y
3. Incidencia en
políticas públicas.
210 mujeres se
encuentran inscritas
en el proceso en
Putumayo, Meta y el
eje cafetero y se han
realizado 18 sesiones
de formación hasta el
El PROCOMPITE realiza graduaciones de mujeres, cuando se
han culminado los ciclos de formación de igualdad de genero,
como reconocimiento y estimulo a las mujeres rurales por
participar en los procesos pedagógicos.
Este reconocimiento por parte de su asociación, de autoridades
locales y de SOCODEVI es un elemento fundamental para su
autoestima y empoderamiento.
30
momento.
En el nivel medio: Se culminó el proceso de elaboración de los planes de acción IMH,
iniciando o continuando el seguimiento y apoyo a su implementación. Se cuenta con 26
planes en ejecución.
En el nivel macro: Luego de los apoyos y acercamientos realizados en el año 2, a solicitud
de las Alcaldías se realizó un proceso de formación de formadores a funcionarios y
funcionarias públicas y mujeres líderes del nivel local. Este proceso se orientó a generar
capacidades en estos actores para replicar con sus grupos de interés el ciclo I de formación
en IMH, particularmente los temas de: Sensibilización, empresa familiar, liderazgo y
comunicación y autoestima. Se realizaron 21 sesiones con la participación de en promedio
de 100 personas en los municipios de Mocoa, Villagarzón y Valle del Guamuez en
Putumayo y El Colegio y Gachetá en Cundinamarca.
Otras actividades: En línea con la Nueva Política de Asistencia Feminista del GAC se dio
impulso a las siguientes nuevas actividades:
1. Piloto en nuevas masculinidades orientado a sensibilizar y formar a esposos de mujeres
beneficiarias en perspectiva de nuevas masculinidades o masculinidades no
hegemónicas. La iniciativa incluye dos capacitaciones en dos subproyectos (50 hombres
de 8 asociaciones de productores de café y cacao en los Departamentos del Meta y
Cundinamarca) y formación del equipo local como formadores para replicar la
experiencia. Se realizó una sesión de capacitación.
2. Acopio y venta de un café producido por mujeres con un precio diferencial y una
estrategia de mercadeo que resalta el liderazgo de las mujeres. Se acopió el café
producido por 66 mujeres de tres asociaciones del eje cafetero que fueron capacitadas
en temas de calidad en el marco del ciclo avanzado reseñado líneas arriba. El café está
en proceso de venta y exportación.
3. Apoyo al diseño e implementación de una línea de comercialización liderada por
mujeres en el marco del plan de negocios de la asociación ASOSANDÍA (San Martín
Meta). Se está dando impulso a la producción y comercialización de sandía por parte de
18 mujeres. Las utilidades de la venta serán distribuidas en un 50% entre las mujeres y
en un 50% irán a un fondo destinado a su fortalecimiento como grupo, la reinversión en
31
nuevos negocios y actividades de empoderamiento. La siembra del producto iniciará en
el mes de abril.
4. Piloto orientado a mejorar la titularidad sobre la tierra de un grupo de beneficiarios(as)
del proyecto con énfasis en mejorar el acceso a la tierra de las mujeres específicamente
(91 familias/mujeres apoyadas en el municipio de El Castillo Meta – Asociación
COOPASOPADRA). Se desarrollará un ciclo de formación con operadores técnicos y
jurídicos para sensibilizarles sobre las barreras de acceso que tienen las mujeres a la
hora de acceder a la tierra y a brindar herramientas para removerlas y un ciclo de
formación con mujeres productoras para concientizarles sobre sus derechos sobre la
propiedad y las formas de hacerlos efectivos.
5. Desde mediados del año 2017 se viene desarrollando una estrategia de gestión de
personal del proyecto orientada a lograr la transversalización de la IMH esto incluye
formación con equipos locales y la incorporación de metas IMH en las evaluaciones de
contribución de todas las y los profesionales del proyecto incluyendo Gerentes. A nivel
comercial, se puso en marcha un mecanismo para permitir que por lo menos el 40% de
las personas participantes en giras nacionales e internacionales sean mujeres. Se espera
que esta estrategia tenga impacto en las giras a realizarse en el año 5. Así mismo, se
estableció un mecanismo para incorporar un enfoque de género en las misiones de
apoyo que se realizarán por parte de la Red de Cooperativas en Canadá que conforman
SOCODEVI.
Finalmente, como aspecto a resaltar se contó con una misión de apoyo de la Asesora de
IMH en la sede de SOCODEVI y una misión de liderazgo femenino que tuvo como
objetivo propiciar un encuentro de experiencias entre dos mujeres líderes de la Red de
cooperativas y mutuales de SOCODEVI y las mujeres líderes de las asociaciones
beneficiarias del proyecto PROCOMPITE en el eje cafetero. A partir de los perfiles
distintos de las misioneras: una mujer líder de a nivel cooperativo y una mujer líder a nivel
productivo se logró que las mujeres que han venido mostrando interés y liderazgo conozcan
experiencias de liderazgo de mujeres productoras en otros contextos tanto a nivel
productivo como a nivel cooperativo, visualizando los compromisos que esto implica y, a la
vez, motivándose a avanzar en los logros que pueden alcanzarse. Las misioneras hicieron
32
recomendaciones puntuales a las asociaciones y al equipo de trabajo que están siendo
implementadas y monitoreadas.
Viabilidad del medio ambiente
Durante el 4to año del proyecto, las empresas agrícolas familiares y asociaciones mejoraron
sus prácticas ambientales, a través de conceptos aprendidos en los espacios de formación
referente a la conservación del recurso suelo y agua y de las campañas de educación
ambiental enfocadas a la recolección de envases pos consumo de plaguicidas.
Durante el periodo 2017, el
PROCOMPITE ha realizado
las siguientes actividades
ambientales:
Tres jornadas de recolección
de envases por consumo de
plaguicidas en el
departamento de Nariño con
las Asociaciones (ACCAS,
PROLENN, CRUZ
AMARILLO, PODERL
DEL CAMPO, y BUENA
ESPERANZA). Las jornadas
se realizarán en el siguiente
orden:
Primera recolección: 15
de junio de 2017
Segunda recolección: 14
de septiembre de 2017
Tercera recolección: 14
de diciembre de 2017
Valorizamos y mejoramos las capacidades de gestión
ambiental de los productores y de las productoras y de
las empresas asociativas involucradas en las actividades
de producción
33
- Dos jornadas (diciembre de 2017 y febrero de 2018) de recolección de envases
por consumo de plaguicidas con ASOGRANJA del departamento del Meta.
- Recolección permanente de envases pos consumo de plaguicidas con
ASOSANDIA del departamento del Meta.
- Misión de la asesora para el medio ambiente de la sede de SOCODEVI en
octubre de 2017, para anticiparse a los retos ambientales relacionados con la
construcción del vivero de cacao y forestales para el Nodo Cacaotero del Meta,
revisar los avances de las construcciones de las centrales de beneficio de café de
Cundinamarca y operación de la central de ASOPALMARES, y evaluar la
implementación del componente ambiental en el programa de ECAs.
- Gira de intercambio de conocimientos a SANTANDER : La gira se realizó en 5
días (28 de noviembre a 5 de diciembre de 2017) y contó con la participación de
3 mujeres y 2 hombres cacaoteros del departamento del Meta y dos asesores
canadienses expertos en viveros. Se visitaron 3 viveros de cacao certificados
por el ICA de propiedad de Nacional de Chocolates ubicado en
Barrancabermeja, CORPOICA ubicado en Bucaramanga y FEDECACAO
ubicado en San Vicente de Chucurí. Los y las participantes obtuvieron
conocimientos en aspectos ambientales, técnicos y comerciales requeridos para
la administración de un vivero de cacao, así como los pasos y tiempos para
obtener el registro ICA.
- Gira de intercambio de experiencias y saberes entre productores de las
organizaciones vinculadas a MONTEBRAVO ubicada en Turbo Antioquia, la
gira contó con la participación de 3 mujeres y dos hombres productoras.es de
cacao del departamento del Meta. A nivel ambiental se revisó a detalle las
prácticas en finca, dificultades y desafíos a nivel técnico y comercial de la
Asociación APROCAFA del municipio de Acandi Chocó certificada en cacao
orgánico. Las y los productores tuvieron la oportunidad de conocer los
compromisos a nivel de la base social y de junta directiva referente a la
certificación. La gira se realizó el 28 de enero a 2 de febrero, para un total de
seis días.
34
- Apoyó a la Asociación Acuillanos del departamento del Meta en el trámite de
concesión de aguas.
- Visitas a 10 predios de Asosandia del departamento del Meta con el objetivo de
sensibilizar a los operarios, administradores y productores de los riesgos a la
salud y al ambiente por el uso de agroquímicos y la problemática ambiental
generada con los envases vacíos. Análisis y evaluaciones ambientales
- Seguimiento a las acciones definidas en los planes de acción ambiental en las
regiones Meta, Nariño, Eje Cafetero, Putumayo y Cundinamarca.
- Contratación de un profesional ambiental para la regional Meta, el objetivo de
su vinculación se ha enmarcado en el desarrollo de la estrategia de educación
ambiental enfocada a la devolución de envases pos consumo de plaguicidas,
apoyo en ECAS, visitas de asistencia técnica ambiental a los socios de
ASOSANDIA y ASOGRANJA, trámite y seguimiento de permisos ambientales
requeridos según inversiones del Proyecto Procompite, elaboración de
evaluaciones ambientales, seguimiento a las medidas de mitigación de las
inversiones realizadas, todo lo anterior con el apoyo de la Líder Ambiental del
Proyecto y Asesora ambiental de la sede SOCODEVI Canadá.
- Realización de ECAS con las Asociaciones de las regionales Meta, Nariño, Eje
Cafetero, Putumayo y Cundinamarca enfocadas al uso y conservación del
recurso suelo y agua según el resultado 1114.
- Identificación de 17 lotes para el funcionamiento de un vivero de cacao para el
Nodo Cacaotero, entre los municipios de Acacias y San Martín Meta, con el
apoyo del Líder técnico, Consultor Ambiental Meta y representantes del comité
de viveros del Nodo Cacaotero, dando como resultado final la elección un lote
ubicado a 1 kilómetro de San Martín Meta, que cumple con los criterios
ambientales y técnicos recomendados por los expertos en viveros y ambientales
de la sede SOCODEVI Canadá y Nacional de Chocolates en Colombia.
- Se realizó una prueba de bombeo a caudal constante, para determinar el
comportamiento del pozo profundo ubicado en el lote seleccionado para el
vivero de cacao del Nodo Cacaotero, del cual se realizará la captación de agua,
esto en cumplimiento al requerimiento de CORMACARENA para dar trámite a
35
la solicitud del permiso de concesión de aguas subterráneas que se requiere para
el funcionamiento del vivero.
- Preparación de la misión ambiental a Canadá: Elaboración de Términos de
referencia, cronograma de actividades, cooperativas y lugares a visitar para
intercambio de experiencias a nivel ambiental y comercial con productoras.es
colombianos y Canadienses y, selección de las y los participantes según criterios
del Proyecto.
Entre las actividades que estaban previstas en el PTA 2017, cuya realización se pospone
para el año 2018-19, podemos mencionar:
Acercamiento con Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA - para ofrecer
una capacitación en educación ambiental a las familias productoras y al
equipo del proyecto en la región de Meta.
Aplicación del marco de gobernabilidad medioambiental
El marco de Gobernanza Ambiental, ha permito a SOCODEVI y al proyecto
PROCOMPITE cumplir con los requerimientos de realización de evaluaciones e informes
ambientales de los sub-proyectos que lo han requerido según la Ley canadiense de
evaluación ambiental (LCEA) y el acuerdo de contribución firmado con el Ministerio para
Asuntos Globales de Canadá, teniendo en cuenta también su Política de Sostenibilidad
Ambiental. Es un documento importante que aporta información ambiental de las diferentes
cadenas de valor apoyadas y ayuda a prevenir posibles impactos negativos de las
inversiones a realizar.
Actividades realizadas para cumplir con el marco de Gobernanza
Análisis
ambientales
ASOCAMA y Nodo Cacaotero: Cajones fermentadores y Marquesinas.
Nodo Cacaotero: Enmiendas y fertilizantes.
ACCAS, PROLENN, CRUZ AMARILLO, PODERL DEL CAMPO, y
BUENA ESPERANZA: Adquisición, suministro de equipos y semillas
para los beneficiarios del Proyecto PROCOMPITE, en el municipio de
Pasto
36
ASOGRANJA: Adquisición de equipos y semillas y Construcción de
unidades de ordeño.
4
Evaluaciones
ambientales
APECAFEQ: Construcción Centro de acopio de café.
ASOCAFEGA y ASOFINCAS: Construcción de central de beneficio de
café.
PODER DEL CAMPO: Centro de acopio y enfriamiento lechero.
4 planes de
acción
ambiental
ASOCAFEGA y ASOFINCAS, Comité de ganaderos Vgz y Acuillanos
se relaciona una lista del estado actual de las inversiones, los cambios realizados y los
análisis ambientales realizados o a realizar, lo anterior teniendo en cuenta el marco de
Gobernanza ambiental del Proyecto PROCOMPITE
3-2-3 Gestión de las operaciones
Esta sección del documento cubre los retos relacionados con la planificación del trabajo y
la gestión del calendario, de la logística, de los recursos humanos y del presupuesto.
De forma global, no hubo cambios o ajustes significativos a nivel de la gestión de las
operaciones. El director del proyecto en terreno estuvo ausente por licencia médica durante
varios meses, y el trabajo fue reorganizado entre los diferentes recursos del proyecto para
que el impacto sea mínimo en la gestión cotidiana del proyecto.
3-2-4 Gobernanza del proyecto
Un Comité de información del proyecto se reúne una vez al año después de la presentación
del informe anual y del Plan de trabajo anual del año siguiente. En este Comité están
invitadas entidades del Estado colombiano (DPS, APC, MADR, ProColombia) así como las
empresas privadas que cofinancian el proyecto (REPSOL, GRAN TIERRA, CEMEX,
ECOPETROL, ENEL, ALQUERÍA y TIM HORTONS). Se presenta el nivel de logro de
los resultados, así como los principales retos y desafíos y los resultados esperados para el
próximo período.
Comités de seguimiento para cada subproyecto cofinanciado por una empresa privada están
en funcionamiento, con reuniones trimestrales durante las cuales se discuten las
37
orientaciones del subproyecto, a la luz de los resultados obtenidos y retos operativos de la
región de intervención.
Siglas y Abreviaciones
38
AMC Asuntos mundiales Canadá
APC Agencia Presidencial de Cooperación
AUNAP Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca
BPG Buenas Prácticas Ganaderas
BPO Buenas prácticas de ordeño
CA Consejo de administración
CMDR Consejo municipal de desarrollo rural
CMR Cuadro de medición del rendimiento
DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas
DGT Dirección de gestión territorial
ECA Escuela de campo
EPSAGRO Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Técnica Rural
FNC Federación Nacional de Cafeteros
GoC Gobierno de Colombia
Has Hectáreas
ICA Instituto Colombiano Agropecuario
IDH Índice de desarrollo humano
IMH Igualdad mujeres-hombres
ITP Instituto tecnológico del Putumayo
LCEA Ley canadiense de evaluación ambiental
MADR Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
MAECD Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá
ML Modelo Lógico
NBI Necesidades básicas insatisfechas
ODM Objetivos de desarrollo del milenio
ONG Organización no gubernamental
PDM Plan de desarrollo municipal
PGOF Plan general de ordenación forestal
PIB Producto interior bruto
PIP Plan de implementación de proyecto
39
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
SENA Servicio nacional de aprendizaje
SOCODEVI Sociedad de cooperación para el desarrollo internacional
UACT Unidad administrativa de consolidación territorial
UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
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