7/23/2019 INFORME GERENCIAL INMOBILARIA
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Curso: Contabilidad Gerencial
Profesor:CPC Caballero Montaez MalcaCiclo:X
Alumna:
Chvez Palomino, Vanessa Elena
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SAC
INFORME ERENCIAL!ANALISIS E IN"ERPRE"ACION DE
LOS ES"ADOS FINANCIEROS
CORRESPONDIEN"E AL PERIODO
2011#
I) HISTORIA DE LA EMPRESA
PMS Desarrollo Inmobiliario es una empresa peruana que brinda servicios de Gerencia de
Proyectos, Supervisin de oras y !onsu"tor#a T$cnica e In%oi"iaria desde el ao 2004. PMS
gerencia todas las actividades correspondientes a cada etapa del proyecto, siendo el entecoordinador entre el cliente y todos los proesionales, instituciones y dem!s terceros que intervienen
a lo largo del proceso.
PROFESOR: Caballero Montaez Walter Contabilia !eren"ial
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"a e#periencia de PMS en el mercado peruano con$untamente con el conocimiento proundo de la
realidad de la construcci%n en nuestro pa&s, 'ace que para nuestros clientes seamos una
'erramienta eica( y coniable para la gesti%n y logro de ob$etivos en proyectos, obras e inversiones
inmobiliarias.
PMS brinda sus servicios en base a la metodolog&a PMI )Pro$ect Management Institute*, que $unto
con sistemas de gesti%n, la participaci%n de un equipo de proesionales con e#periencia en el rubro
y la constante comunicaci%n y participaci%n del cliente, velar! por el cumplimiento de los ob$etivos
de calidad, costos y pla(os del proyecto, as& como de otros ob$etivos que estable(ca de com+n
acuerdo con el cliente.
Gerencia de Proyectos
ste concepto se basa en la necesidad de incorporar una metodolog&a de gesti%n y direcci%n
independiente y proesional que, represente los intereses del cliente y por ende, los del proyecto.
"a presencia de distintos actores y su ocasional conrontaci%n de intereses durante el proceso de
deinici%n, desarrollo y construcci%n de un proyecto requieren una comple$a labor de direcci%n con el
in de lograr evitar desviaciones las cuales suceden con regularidad.
ntre las principales actividades de la -erencia de Proyectos podemos citar
Deinici%n del producto
laboraci%n de presupuestos de inversi%n preliminares
/ic1o y planiicaci%n del proyecto.
ormulaci%n y control de los ob$etivos del proyecto.
Deinici%n del 3nteproyecto
Supervisi%n de la ingenier&a
Supervisi%n de la ompatibili(aci%n
laboraci%n del e#pediente t5cnico para el inanciamiento del proyecto
-esti%n de la obtenci%n de las licencias y actibilidades
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"icitaci%n de la construcci%n
6egociaci%n y cierre de contrato de construcci%n
Supervision de Ora
l servicio se desarrolla a trav5s del control y iscali(aci%n del correcto cumplimiento de los
aspectos t5cnicos y administrativos establecidos en el contrato de construcci%n. l ob$etivo principal
es lograr el t5rmino e#itoso de la obra.
ntre las principales actividades de la Supervisi%n de 7bra podemos citar
ontrol y seguimiento de costos
ontrol de calidad de la obra
ontrol de pla(os de la obra
ontrol de seguridad en obra
oordinaci%n de cambios, adicionales y deductivos
"evantamiento de observaciones en obra
8ecepci%n de la obra
"iquidaci%n de la obra
ierre del contrato de construcci%n considerando la documentaci%n necesaria como
certiicados, manuales, planos as1built, etc.
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!onsu"tor#a T$cnica e In%oi"iaria
6uestra asesor&a se desarrolla en cualquier etapa del proyecto, ya sea pre1construcci%n,
construcci%n y9o liquidaci%n: y tiene por inalidad brindar 'erramientas que permitan evitar o
minimi(ar errores o atrasos que originen desviaciones en costos, pla(os y calidad del proyecto u
obra. Del mismo modo, se busca establecer un %ptimo lu$o de comunicaci%n entre todos los actores
del proyecto9obra.
ntre las principales actividades de la onsultor&a ;5cnica e Inmobiliaria podemos citar
studios de actibilidad
ormulaci%n de la estrategia del proyecto
oac'ing al personal t5cnico involucrado
6egociaci%n de compras y contrataciones
Seguimiento a los ob$etivos de proyecto
3sesor&a en la identiicaci%n de oportunidades de me$ora y problemas
II) MISIO& ' (ISIO& DE LA EMPRESA
*+ Misin
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III) POLITI!AS DE LA EMPRESA
Po"#tica de !a"idad
Somos una empresa que brinda Servicios de -esti%n Integral de Proyectos, y estamos
comprometidos con el cumplimiento y satisacci%n de 6uestros lientes, a trav5s de la -esti%n
eiciente de la calidad, costo y pla(os de los Proyectos: con un quipo =umano competente,proesional e identiicado con la Me$ora ontinua, el Sistema de -esti%n de alidad y los >alores
que PMS promueve.
&uestros (a"ores
alidad
;ransparencia
Integridad
oniabilidad
;raba$o en equipo
8espeto
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I() A&EOS, GRA-I!OS ' !OME&TARIOS
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ANE$O 01
Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a : 10
Nom(re &e la Cuen'a :
Efectivo yEquivalente deefectivo
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
BANC DE C!ED"# C#A$ C#E$ %&E% N' 13001*+0021-
3+$23 10$1.
BANC DE C!ED"# C#A$ C#E$ D&A!E% N' 13001.++0*.1.-13
*-2,.-$. *.*,-01$
BANC "N#E!BAN/ C#A$ C#E$ D&A!E% N' 0*1003000.0*-101*
1,*++$02 1,*-.$*0
BANC DE &A NAC"N -3,20$2 *.,12-$*+
SALDO+2,-1.2*// +02-10*00
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Comen'ario:
ara el 2011 el efectivo con el que cuenta la emrea a aumentado encomaraci4n con el 2010 debido al aumento en u cuenta corriente enlo diferente banco ya ea or la cobran5a de u cuenta or cobrar o lareali5aci4n de venta al contado$
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ANE$O 02
Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a : 12
Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or CobrarComerciale
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
C&"N"CA "N#E!NAC"NA& %$A$ 1+,3-$00 22,++$11
"N67EB&E% &"6A#A6B %$A$ -,32.$+3 +3,+-*$00
87E99" 8"ANNN" 87%#A: 12,12$22 20,10$
"N6B"&"A!"A 8A!A; %$A$C$ *-,+2$00 .*,+.$00
"N:E!%"NE% E
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PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDADANONIMA CERRADA ANE$O 0
Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a : 1*
Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or cobrar aAccionita
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
retamo a Accionita or?e 6ontero
101,-0+$-+ 0,1.0$00
SALDO101-/0*/ .0-1+0*00
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Comen'ario:
&o rtamo a accionita o directivo de la emrea no ueden aar de
cierto l>mite ya que debido a eto la emrea uede tener meno
liquide5 y no cumlir con u obli?acione de manera oortuna$ &a
emrea deber me=orar la ?eti4n en ete rubro o etablecer nueva
ol>tica$
Comen'ario:
&o rtamo a accionita o directivo de la emrea no ueden aar de
cierto l>mite ya que debido a eto la emrea uede tener meno
liquide5 y no cumlir con u obli?acione de manera oortuna$ &a
emrea deber me=orar la ?eti4n en ete rubro o etablecer nueva
ol>tica$
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ANE$O 0
Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a : 1-
Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or cobrarDivera
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
De4ito otor?ado en ?arant>a *,-$00 2,+-$00
a?o en eFceo de *ta de enero 2011 2,+1$00 2,3-$00
SALDO-/*00 +-/0*00
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Comen'ario:
&o de4ito otor?ado en ?arant>a ara el 2011 an aumentadocai la mitad del eriodo del 2010, uede er a nuevo alquilere de
local, amliaci4n de unto de venta, no olvidemo que la venta
del 2011 tambin aumentaron el doble$ Adem tambin deben
reali5are ol>tica con el @n de reali5ar un buen clculo de lo
imueto declarado ante %unat$
Comen'ario:
&o de4ito otor?ado en ?arant>a ara el 2011 an aumentadocai la mitad del eriodo del 2010, uede er a nuevo alquilere de
local, amliaci4n de unto de venta, no olvidemo que la venta
del 2011 tambin aumentaron el doble$ Adem tambin deben
reali5are ol>tica con el @n de reali5ar un buen clculo de lo
imueto declarado ante %unat$
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ANE$O 0+
Balance eneral
( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a :1
Nom(re &e la Cuen'a :
%ervicioContratadoorAnticiado
CONCEP"O2011 2010
S)* S)* "N#E!E%E% G DE:EN8A! CE!A#":A ABAC 6$ECA6"NE#A :&/%HA8EN
13,+2*$20 1-,-3$00
"N#E!E%E% G DE:EN8A! CE!A#":A ABAC &EA%"N8"N#E!BAN/
.,+*$2. ,-**$00
"8: ! A&"CA! 200 (AE!#7!A) 21,0-$00 2*,3+$00
!EN#A ! A&"CA! 2012 11,+.2$00120,*.-$00
SALDO
2.-10*+
2+0-+0*00
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&a mayor
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ANE$O 0/
Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)
N%mero &e la Cuen'a :33
Nom(re &e la Cuen'a : "nmueble 6aquinaria y Equio
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
#E!!EN% 20*,-3.$00 1,-.+$00
ED"
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ANE$O 0
Balance eneral (Al 31 de diciembre
del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : 3
Nom(re &e la Cuen'a : Dereciaci4n Activo
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ANE#O $%
Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : *0
Nom(re &e la Cuen'a : #ributo or a?ar
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
!EN#A DE .#A$ CA#E8!"A 11,-01$00 ,0$00!EN#A DE *#A$ CA#E8!"A 2,300$00 2,100$00
!EN#A DE 2DA$ CA#E8!"A 1,*$03 1,+*$03
N 3*2$+. 2*3$
E%%A&7D +,*$0- -,$0-
A
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ANE$O 0.
Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : *1
Nom(re &e la Cuen'a : !emuneracione or a?ar
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
:acacione or a?ar +,*+$*- -+,+*$+1Bene@cio ociale de lo .0,*31$2 *2,*20$2
SALDO12.-2,*+ 110-21+*00
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Comen'ario:
&o tributo or a?ar ara el aKo 2011 tuvieron una ?ran variaci4n con
reecto del aKo anterior debido al aumento de u venta, ?ato
adminitrativo entre otro conceto neceario ara la retaci4n de lo
ervicio inmobiliario$
Comen'ario:
Debido al aumento de la venta ara el eriodo 2011 e tuvieron que invertir
en m ?ato adminitrativo y venta ara el cumlimiento de la meta,
or lo tanto el requerimiento de eronal e vio neceario y con ello el
aumento de u bene@cio ociale y vacacione que comarado con el
eriodo anterior fue la mitad$
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ANE$O 10
Balance eneral
(Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a :*2
Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or a?arComerciale
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
20.120-*. :%8 !IEC#% %AC 1*2,1-$.* 1*1,$.*1010001111
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ANE$O 11
Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : **
Nom(re &e la Cuen'a :
C7EN#A ! A8A! A &%
ACC"N"%#A%, D"!EC#!E% I8E!EN#E%
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
D":"DEND% A A6E&A %ANC;E9
.,*3-$2* -,300$00
SALDO
+-/*2 /-00*00
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Comen'ario:
El a?o ara nuetro roveedore del eriodo 2010 al 2011 a
diminuido en una equeKa roorci4n eto no uede dare, orque lo
que e quiere e que nuetra obli?acione ara con tercero ean un L
muco menor con el @n de que la emrea ueda recuerar lo
invertido$
Comen'ario:
El a?o ara nuetro roveedore del eriodo 2010 al 2011 a
diminuido en una equeKa roorci4n eto no uede dare, orque lo
que e quiere e que nuetra obli?acione ara con tercero ean un L
muco menor con el @n de que la emrea ueda recuerar lo
invertido$
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Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : *-
Nom(re &e la Cuen'a :
tra Cuenta or
a?ar Divera
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
!E%#A6 CE!A#":A ABAC 6$ECA6"NE#A :&/%HA8EN 21,-0-$ 20,*.$00
"N#E!&EA%"N8 M
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ANE$O 1 Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : .0
Nom(re &e la Cuen'a :Caital%ocial
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
6N#E! 7!B"NA !8E &7"% 3-,+3$003--,+3$0
0
%ANC;E9 9A6B!AN A6E&A -2,+3$00 -2,--1$00
SALDO .-,*002.-00*0
0
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Comen'ario:
El caital a=eno que roviene de tercero e imortante en una emrea ara
@nanciare o reali5ar el comien5o de u oeracione, ero ete no debe er
m del .0L del caital roio, ya que uede rovocar inetabilidad en el
futuro$ &o que e buca e ba=ar de un eriodo a otro ea deendencia en
tercero$
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ANE$O 1
Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : .
Nom(re &e la Cuen'a : !eerva
CONCEP"O2011 2010
S)* S)*
!E%E!:A% 2,*$00 2,0.0$00
SALDO2-,.*00 2-0+0*00
PROFESOR: Caballero Montaez Walter Contabilia !eren"ial
Comen'ario:
El aumento de caital ara la emrea a ido un factor imortante ara
@nanciare a> mimo, ya que e referible que una emrea ten?a dentro de
ella caital roio, que ?enera meno coto que el caital a=eno$ En el
eriodo 2011 vemo que la emrea a reali5ado aumento de caital ara
@nanciare e una buena oci4n de @nanciamiento$
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ANE$O 1+Balance eneral(Al 31 de diciembre del 2011)
N%mero &e la Cuen'a : .
Nom(re &e la Cuen'a : !eultado del E=ercicio
CONCEP"O2011 2010 S)* S)*
7#"&"DADE% N D"%#!"B7"DA% .0,3+3$00 .-0,2.0$00
SALDO+,0-*00 +/0-2+0*00
PROFESOR: Caballero Montaez Walter Contabilia !eren"ial
Comen'ario:
&a reerva ara el eriodo 2011 an aumentado, or la actividad de eta
emrea la reerva tienen que er coniderable, ya que la erdida ueden
er ?rande, mientra m ean la venta ay que coniderar iemre un L
detinado a la reerva$
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IMPUESTO A LA RENTA &$''
Utilidad antes de Adiciones ydeducciones 493,302
Adiciones para determinar la RentaImponible 50,647
RENTA NETA DEL E(ERCICIO )*+,-)$
Impuesto a la renta '.+,'%)
PAGOS A !.E&TA IMPTO* RE&TA /ERA !ATEGORIA*
1 31,19
2 23,239
3 19,567
4 17,521
5 23,14
6 20,730
7 20,436
19,445
9 29,161
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Comen'ario:
&o reultado acumulado de un eriodo rereentan un rubro imortante en
la cuenta del atrimonio ya que rereenta el reiduo deu de abere
alicado lo imueto y el a?o de articiacione, e lo neto ara que la
emrea ueda darle un detino, or e=emlo el de la inveri4n o crecimiento
de la actividade$
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10 20,605
11 17,431
12 31,493
&/),&.'
IMP.ESTO A LA RE&TA POR PAGAR0++ 1++,023
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() A&ALISIS DE LOS ESTADOS -I&A&!IEROS
4* A&ALISIS !O& RATIOS
4**+ Ratios de Li5uide6*1 estos indicadores muestran el nivel de solvencia inanciera de la
empresa para corto pla(o. #presan la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones a
corto pla(o
PROFESOR: Caballero Montaez Walter Contabilia !eren"ial
a0 Li12iez !eneral: Acti!o "orriente
#asi!o "orriente
Perioo &$'' 104223$00 1$6
563924$00
Perioo &$'$ 1051293$00 1$95
53579$00
!o%entario7
l activo corriente e#cede el pasivo corriente en ?@A esto signiica que la empresa puede utili(ando su
eectivo, sus cuentas por cobrar, pagar sus obligaciones a corto pla(o al comparar el indice con el ao
anterior de B.C vemos que la posisicon de liquide( general 'a desme$orado respecto del ao anterior .
!o%entario7
l activo corriente e#cede el pasivo corriente en ?@A esto signiica que la empresa puede utili(ando su
eectivo, sus cuentas por cobrar, pagar sus obligaciones a corto pla(o al comparar el indice con el ao
anterior de B.C vemos que la posisicon de liquide( general 'a desme$orado respecto del ao anterior .
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b0 Pr2eba A"ia: Acti!o "orriente% &'istencia%(astos anticipados
#asi!o "orriente
Perioo &$'' 104223% 0% 239310 1$43
563924$00
Perioo &$'$ 1051293%0%250350 1$49
53579$00
!o%entario7
"a prueba acida es la medicion mas e#igente de la solvencia a corto pla(o de una empresa, siendo
en el ao 20BB de B.4E que es un porcenta$e muy deiciente a comparacion con el promedio de la
industria, pudiendo cumplir con las obligaciones a corto pla(o no de manera eiciente pudiendo
traer problemas uturas para la empresa. ste ratio mide la liquide( de las cuentas por cobrar y el
eectivo de la empresa para solucionar problemas con nuestras obligaciones sin tener que recurrir
a la liquidacion de nuestros activos.
!o%entario7
"a prueba acida es la medicion mas e#igente de la solvencia a corto pla(o de una empresa, siendo
en el ao 20BB de B.4E que es un porcenta$e muy deiciente a comparacion con el promedio de la
industria, pudiendo cumplir con las obligaciones a corto pla(o no de manera eiciente pudiendo
traer problemas uturas para la empresa. ste ratio mide la liquide( de las cuentas por cobrar y el
eectivo de la empresa para solucionar problemas con nuestras obligaciones sin tener que recurrir
a la liquidacion de nuestros activos.
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"0 Pr2eba De3en4i5a: &)ecti!o y e*ui!alente de e)ecti!o
#asi!o "orriente
Perioo &$'' 52193$00 0$94
563924$00
Perioo &$'$ 502104$00 0$93
53579$00
0 Ca6ital e traba7o: acti!o corriente % pasi!o corriente
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!o%entario7
"a prueba deensiva es una prueba e#trema de la liquide( de la empresa el cual nos muestra la liquide(
con la que cuenta la empresa para cumplir las obligaciones de orma inmediata a corto pla(o. n el 20BBlos recursos mas liquidos podrian ser utili(ados para cancelar el C4A de los pasivos corrientes
considerando un buen A de liquide( , ya que como es una empresa inmobilaria sus activos reali(ables
vendrian siendo su inmueble maquinaria y equipo es por eso que el lu$o de eectivo no tiene que ser
normal que es de una empresa comercial.
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Perioo &$'' 104223 % 563924 + 44299$00
Perioo &$'$ 1051293 % 53579 + 512714$00
4** Ratios de Gestin*1 los ratios de gesti%n permiten medir la eicacia de la gesti%n de la
empresa. "a eicacia de los gerentes o administradores, una buena gesti%n es resultado de pol&ticas
adecuadas de ventas, cobran(as e inversiones.
a0 Rota"i8n el a"ti5o 3i7o: entas
Acti!o -i.o /eto
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!o%entario7
6o es una ra(on o coeiciente es un valor monetario conocido como ondo de maniobra que es la
cantidad de recursos que podria invertir la empresa siempre y cuando los otros activos corrientes como
las cuentas por cobrar se pueden recuperar rapidamente, pero como el porcenta$e de variacion de este
rubro ue casi el B A 'ubo una gran gestion a comparacion del ao 20B0 'a disminuido el capital de
traba$o.
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Perioo &$'' 4197731$00 3$51
1196379$00
Perioo &$'$ 20525$00 1$6
1105215$00
b0 Rota"i8n el a"ti5o total: entas
Acti!o otal
Perioo &$'' 4197731$00 1$7
2244602$00
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!o%entario7
"a utili(acion de la empresa de sus activos i$os para el 20BB 'a sido intensamente para generar sus
ventas, podrian darse tan eicientamente tomando en consideracion el promedio de la industria de
E.@, pero tambien podemos observar que a comparacion del 20B0 teniendo un B.?@. este indicador
es a avor de la empresa debido a ala buena gestion y uso de nuestros activos i$os.
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Perioo &$'$ 20525$00 0$95
215650$00
"0 Rota"i8n e "2enta4 6or "obrar: cuentas por cobrar
promedio de !entas360
Perioo &$'' 171345$00 14$69
4197731360
Perioo &$'$ 20305$00 35$52
20525360
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!o%entario7
l porcenta$e de eiciencia en el 20BB de nuestros activos para generar sus ventas es de B.?F que quiere
decir que por cada sol de los activos de la empresa 'a servido para generar B.?F de las ventas lo que
quiere decir que la empresa 'a tenido una buena gestion lo necesario para cubrir deudas pero no lo
suiciente para asegurar a la empresa de una crisis.
!o%entario7
l porcenta$e de eiciencia en el 20BB de nuestros activos para generar sus ventas es de B.?F que quiere
decir que por cada sol de los activos de la empresa 'a servido para generar B.?F de las ventas lo que
quiere decir que la empresa 'a tenido una buena gestion lo necesario para cubrir deudas pero no lo
suiciente para asegurar a la empresa de una crisis.
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0 !rao e inten4ia e "a6ital:Acti!o -i.o /eto
Acti!o otal
Perioo &$'' 1196379$00 0$53
2244602$00
Perioo &$'$ 1105215$00 0$51
215650$00
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!o%entario7
"a capacidad de la empresa para cobrar sus ventas de manera oportuna es de B4.@C el cual nos daindica que en el caso de las politicas o la gestion de las cuentas por cobrar 'an sido aplicadas
correctamente eso se puede rele$ar en el lu$o de eectivo que nos muestra los indice de liquide(.
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e0 !rao e e6re"ia"i8n:epreciacin acumulada
Acti!o -i.o ruto
Perioo &$'' 90506$00 0$07
1265$00
Perioo &$'$ 9200$00 0$07
1194415$00
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!o%entario7
"a empresa tiene invertido el EA de sus activos mas de la mitad en bienes de capital es de esperarse
pues es una empresa inmobilaria y no traba$a con activo circulante )e#istencias* 'a comparacion del
periodo pasado que solo el BA representaba el activo i$o neto, no olvidemos que los activos i$os ledan un respaldo a nuestra empresa pues no contamos con e#istencias la liquidacion de estos activos
por ultima instancia nos ayudara a cumplir con nuestras obligaciones.
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4**/ Ratios de So"vencia*1muestran la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones
en el largo pla(o. sta capacidad depender! de la correspondencia que e#ista entre el pla(o para
recuperar las inversiones y los pla(os de vencimiento de las obligaciones contra&das con terceros
a0 Ene2a9iento Total: #asi!o total
Acti!o otal
Perioo &$'' 174$00 0$39
2244602$00
Perioo &$'$ 59174$00 0$40
215650$00
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!o%entario7
"os activo i$os de la empresa estan depreciados en nun FA al igual que el periodo 20B0 pues lo
establecido es uso eiciente de nuestros bienes de capital es un buen actor para las ventas que se
generaron en el 20B0, tambien incluyendo algunas operaciones de compra y ventas de los mismos que'an mantenido casi igual esta proporcion.
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b0 Cobert2ra e a"ti5o 3i7o: eudas a laro pla8o patrimonio neto
Acti!o )i.o neto
Perioo &$'' 31760136217 1$40
1196379$00
Perioo &$'$ 320595 1297334 1$46
1105215$00
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!o%entario7
El 3L de nuetro activo et @nanciado or inverione de tercero
lo que quiere la emrea e que ete L ea lo meno oible y
comarando con el eriodo anterior un cambio abimal ero i una
variaci4n que ayuda a la emrea a diminuir u rie?o @nanciero y
aumentar u olvencia$
El -1L olo et @nanciado or caitale roio lo que ay que acer
e invertir nuetro caitale roio ara oder aalancarno con
caitale nuetro y cumlir nuetra obli?acione, i bien no odemo
deacerno de caitale de tercero ero i odemo diminuirlo$
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"0 Cobert2ra e intere4e4: Utilidad antes de intereses e impuestos
Intereses
Perioo &$'' 5926$00 6$04
9216$00
Perioo &$'$ 47775$00 6$50
7504$00
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!o%entario7
&a deuda a lar?o la5o y lo caitale roio etn @nanciado or la
totalidad de lo activo @=o y adem @nancian una arte de lo activo
circulante, eo e favorable ara la cifra en comaraci4n con el aKo2010 a diminuido aando 1$* lo cual no e conveniente ara ae?urar
una mayor olvencia @nanciera$
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3**8 Ratios de Rentai"idad*1 estos ratios miden la capacidad de la empresa para producir
ganancias por eso son de mayor importancia para los usuarios de la inormaci%n inancieros, son los
ratios que en principio determinan el 5#ito o el racaso de la gerencia.
a0 Rentabilia el a"ti5o Total: Utilidad /eta
Acti!o otal
Perioo &$''330117$00
0$15
2244602$00
Perioo &$'$305634$00
0$14
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!o%entario7
6o es muy bueno el indicador que resulta de un estado inanciero e#cesivo para este ao y como
resultado se reduce drasticamente laa rentabilidad de la empresa que 'a comparacion del periodo
anterior a disminuido.
!o%entario7
6o es muy bueno el indicador que resulta de un estado inanciero e#cesivo para este ao y como
resultado se reduce drasticamente laa rentabilidad de la empresa que 'a comparacion del periodo
anterior a disminuido.
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215650$00
b0 Rentabilia br2ta 4obre 5enta4: Utilidad ruta
entas
Perioo &$''30311$00
0$72
4197731$00
Perioo &$'$ 125666$00 0$9
20525$00
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!o%entario7
Durante el e$ercicio 20BB cada nuevo sol del activo total produ$o una utilidad neta de 0.B o me$or dic'o el uso
de los activos totales permitio lograr una rentabilidad de BA, en el e$ercicio 20B0 la rentabilidad por los
activos totales es del B4A la variacion ocurrida es avorable para la empresa ya que aumentado la rentabilidad
en BA.
!o%entario7
Durante el e$ercicio 20BB cada nuevo sol del activo total produ$o una utilidad neta de 0.B o me$or dic'o el uso
de los activos totales permitio lograr una rentabilidad de BA, en el e$ercicio 20B0 la rentabilidad por los
activos totales es del B4A la variacion ocurrida es avorable para la empresa ya que aumentado la rentabilidad
en BA.
!o%entario7
"a margen de ganancia sobre las ventas es considerable para este tipo de empresa aunque 'ay que evaluarse
nteneindo en consideracion la naturale(a de las actividades del negocio ya que para empresas comerciales es
de menor porcenta$e. Para el 20B0 es de 0.?C no 'a sido avorable comparandolo con el periodo anterior, se
puede tomar como medidas buscar nuevos proveedores o probar en otras lineas de inversiones.
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"0 Rentabilia 4obre "a6itale4 6ro6io4: Utilidad /eta
#atrimonio /eto
Perioo &$'' 330117$00 0$24
136217$00
Perioo &$'$ 305634$00 0$24
1297334$00
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!o%entario7
Durante el 2011 el atrimonio neto rodu=o una rentabilidad de 2*L
viniendo de nuetro caitale roio$ En el 2010 fue de 23L no da a
conocer que en el 2011 a me=orado en un 1L, lo que ara el futuro lo que
e quiere e que eta ra54n aumente y nuetra emrea ya no ea@nanciada or tercero$
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La e%presa seera %e9orar sus po"#ticas de inversin para dar"e %e9or uso a su
e:cedente en e;ectivo y e5uiva"ente de e;ectivo*
La e%presa deer< dis%inuir o a9ar costos en "os =astos ad%inistrativos ya 5ue >an
incurrido en un =asto e:cesivo por e" cua" "as =anancias no >an sido "as esti%adas*
La e%presa deer< re;or%u"ar "a po"#tica de ;inancia%iento en "a e%presa deido a 5ue "o
=astos ;inancieros incurridos son superior a" pro%edio de" %ercado*
La e%presa deer< rea"i6ar un estudio de posi"es proveedores y ca%ios en "as
po"#ticas de co%pras ya 5ue "os %ateria"es ad5uiridos no son a5ue""os 5ue ayuden a
"a e%presa a conse=uir "a rentai"idad deseada*
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La e%presa deer< uscar una nueva "#nea de inversiones ya 5ue tiene "i5uide6
in%ovi"i6ada y estativo sin =enerar uti"idad o =anancia* por e9e%p"o "a inversin en
instru%entos ;inancieros dentro de" %ercado de va"ores*
En cuanto a "os de%
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