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INFORME MUNICIPAL DE EVALUACIÓN
FORTASEG 2019
MUNICIPIO DE ZUMPANGO, ESTADO DE MÉXICO
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Tabla de contenido Introducción ............................................................................................................. 3
Informe de Evaluación FORTASEG 2019 ............................................................... 4
Capítulo 1. Programa de Desarrollo de Capacidades en las Instituciones Locales
para el Diseño de Políticas Públicas Destinadas a la Prevención Social de la
Violencia y la Delincuencia con Participación Ciudadana en Temas de Seguridad
Pública. ................................................................................................................ 6
Sección 1. Subprograma de Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia con Participación Ciudadana. ...................................................... 6
Capítulo 2. Programa de Desarrollo, Profesionalización y Certificación Policial. 12
Sección 1. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades de
Evaluación en Control de Confianza. .............................................................. 12
Sección 2. Subprograma de Profesionalización de las Instituciones de
Seguridad Pública. .......................................................................................... 14
Capítulo 3. Programa de Tecnologías, Infraestructura y Equipamiento de Apoyo
a la Operación Policial. ...................................................................................... 23
Sección 1. Subprograma de la Red Nacional de Radiocomunicación. ........... 23
Sección 2. Subprograma de Sistemas de Videovigilancia. ............................. 25
Sección 3. Subprograma de Fortalecimiento de Programas Prioritarios Locales
de las Instituciones de Seguridad Pública e Impartición de Justicia. .............. 28
Capítulo 4. Programa de Implementación y Desarrollo del Sistema de Justicia
Penal y Sistemas Complementarios. ................................................................. 31
Capítulo 5. Programa de Sistema Nacional de Información para la Seguridad
Pública ............................................................................................................... 34
Sección 1. Subprograma de Sistema Nacional de Información (Bases de
Datos). ............................................................................................................ 34
Capítulo 6. Programa de Sistema Nacional de Atención de Llamadas de
Emergencia y Denuncias Ciudadanas. .............................................................. 39
Conclusiones generales ........................................................................................ 42
Bibliografía ............................................................................................................ 45
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Introducción
El FORTASEG es un subsidio que se otorga a los Municipios y, en su caso, a los
Estados, cuando éstos ejercen la función de Seguridad Pública en lugar de los
primeros o coordinados con ellos, para el fortalecimiento de los temas de
Seguridad.
Mediante la adecuada administración de este recurso, es posible cubrir aspectos y
necesidades fundamentales para los integrantes de las Instituciones Policiales
Municipales; entre los subprogramas hacia los que se destina el recurso, se
encuentran la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia con
Participación Ciudadana, el Fortalecimiento de las Capacidades de Evaluación en
Control de Confianza, Profesionalización de las Instituciones de Seguridad
Pública, Fortalecimiento de Programas Prioritarios Locales de las Instituciones de
Seguridad Pública e Impartición de Justicia y Profesionalización de las
Instituciones de Seguridad Pública (Coparticipación).
En el presente documento, se mostrará patente del avance en la aplicación y
administración de los recursos del FORTASEG y de la coparticipación, mediante el
análisis del cumplimiento de los fines y propósitos para los que fueron destinados.
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango
Fecha de
Corte: 31 de
diciembre del
2019
Programas y
Subprogramas Convenido Modificado(2)
Comprome
tido Devengado Pagado
Aportación Federal (FORTASEG)
Desarrollo de Capacidades en las Instituciones Locales para el Diseño de Políticas Públicas
Destinadas a la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia con Participación
Ciudadana en Temas de Seguridad Pública
Prevención Social
de la Violencia y
la Delincuencia
con Participación
Ciudadana
$750,000.00 $750,000.00 $750,000.00
Desarrollo, Profesionalización y Certificación Policial
Fortalecimiento de
las Capacidades de
Evaluación en
Control de
Confianza
$1,034,000.00 $1,034,000.00 $1,034,000.00
Profesionalización
de las Instituciones
de Seguridad
Pública
$965,600.00 $965,600.00 $965,600.00
Implementación y Desarrollo del Sistema de Justicia Penal y Sistemas Complementarios
Implementación y
Desarrollo del
Sistema de Justicia
Penal
Sistema Nacional de Atención de Llamadas de Emergencia y Denuncias Ciudadanas
Sistema Nacional
de Atención de
Llamadas de
Emergencia y
Denuncias
Ciudadanas
Sistema Nacional de Información para la Seguridad Pública
Sistema Nacional
de Información
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(Base de Datos)
Tecnologías, Infraestructura y Equipamiento de Apoyo a la Operación Policial
Fortalecimiento de
Programas
Prioritarios
Locales de las
Instituciones de
Seguridad Pública
e Impartición de
Justicia
$10,374,349.00 $10,374,349.00 $10,374,335.11
Red Nacional de
Radiocomunicació
n
Sistema de
Videovigilancia
Coparticipación FORTASEG
Desarrollo, Profesionalización y Certificación Policial
Profesionalización
de las Instituciones
de Seguridad
Pública
(Coparticipación)
$2,624,789.80 $2,624,789.80 $48,000.00 $1,706,811.87 $869,977.93
Totales
(1).- Se solicita la información resumen del Programa con Prioridad Nacional o Subprograma sin el detalle de los
conceptos que la integran, ya que el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, a través de la
Dirección General de Vinculación y Seguimiento, cuenta con un proceso para obtener la información pormenorizada de
estos avances en términos de lo dispuesto en los Lineamientos para el otorgamiento del subsidio para el fortalecimiento
del desempeño en materia de seguridad pública a los municipios y demarcaciones territoriales de la Ciudad México y, en
su caso, a las entidades federativas que ejerzan de manera directa o coordinada la función para el año 2019.
(2).- La columna de “Modificado” corresponderá a la reprogramación aprobada por el Secretariado Ejecutivo en cuanto a
la modificación en “monto o cantidad” del rubro que corresponda. Si no realizó modificaciones deberá reportar el mismo
valor que el convenido.
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango
Fecha de
Corte: 31 de
diciembre
del 2019
Capítulo 1. Programa de Desarrollo de Capacidades en las Instituciones
Locales para el Diseño de Políticas Públicas Destinadas a la Prevención
Social de la Violencia y la Delincuencia con Participación Ciudadana en
Temas de Seguridad Pública.
Sección 1. Subprograma de Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia con Participación Ciudadana.
1.1.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de
las preguntas planteadas e incorporar la información en los formatos
respectivos, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de no contar
con información, señalar las razones, salvo que no se haya invertido recursos
en el proyecto. De acuerdo con la Guía para el desarrollo de proyectos de
prevención social de la violencia y la delincuencia con participación
ciudadana FORTASEG 2019 (Guía), publicada en la página del Secretariado
Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) en la URL:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/476750/Guia_para_e
l_desarrollo_de_proyectos_CNPDyPC_FORTASEG_2019__003_.pdf.
A. PROYECTO DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA ESCOLAR (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN
EL PROYECTO).
a) Completar la siguiente tabla de acuerdo a lo requerido:
¿Cuántas escuelas
primarias y
secundarias
públicas tiene el
municipio?
¿Cuántas escuelas
primarias y
secundarias fueron
intervenidas en el
marco del proyecto?
¿Cuántos alumnos
tienen las escuelas
primarias y
secundarias
intervenidas en el
marco del proyecto?
Indique las razones
por las cuales se
intervino en estas
escuelas primarias y
secundarias públicas
particularmente.
N/A
N/A
N/A N/A
b) Completar la siguiente tabla de acuerdo con los indicadores de impacto
relevantes señalados en la Guía:
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Variable
Antes de la
implementación del
proyecto.
Después de la
implementación del
proyecto.
Causas identificadas
de la variación entre
el antes y el después
de la implementación
del proyecto.
Número de casos de
acoso escolar o
bullying en las
escuelas primarias
y secundarias
públicas
intervenidas.
N/A N/A N/A
Porcentaje de
percepción de
seguridad en las
escuelas primarias
y secundarias
públicas
intervenidas.
N/A N/A N/A
B. PROYECTO DE JÓVENES CONSTRUYENDO PREVENCIÓN (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN
EL PROYECTO).
a) ¿Cuál fue la población beneficiada por el proyecto? Especificar la
información conforme la tabla siguiente:
Número de
jóvenes
participantes
del proyecto.
¿Cuántos jóvenes
pertenecen al
escenario A?
(de 18 a 29 años).
¿Cuántos jóvenes
pertenecen al
escenario B?
(de 15 a 17
años).
¿Cuántos jóvenes
del escenario A
alcanzaron el
objetivo del
proyecto?
¿Cuántos
jóvenes del
escenario B
alcanzaron el
objetivo del
proyecto?
N/A N/A N/A N/A N/A
b) Completar la siguiente tabla de acuerdo con los indicadores de
impacto relevantes señalados en la Guía:
Variable
Antes de la
implementación del
proyecto.
Después de la
implementación
del proyecto.
Causas identificadas
de la variación entre
el antes y el después
de la implementación
del proyecto.
Número de faltas
administrativas
cometidas por jóvenes
y registradas en el
municipio.
N/A N/A N/A
C. PROYECTO DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA FAMILIAR Y DE GÉNERO
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a) ¿Cuál fue la población beneficiada por el proyecto? Especificar la
información conforme la tabla siguiente:
Número de familias
intervenidas en el
marco del proyecto.
Número de integrantes de
las familias
intervenidas en el marco
del proyecto.
Número de
familias
intervenidas en
el marco del
proyecto con
seguimiento a su
problemática.
Número de integrantes
de las familias
intervenidas en el
marco del proyecto
con seguimiento a su
problemática.
40 165 40 165
b) Completar la siguiente tabla de acuerdo con los indicadores de impacto
relevantes señalados en la guía para el desarrollo de los proyectos de
prevención:
Variable
Antes de la
implementación del
proyecto.
Después de la
implementación
del proyecto.
Causas identificadas
de la variación entre
el antes y el después
de la implementación
del proyecto.
Número total de
denuncias por
violencia familiar y
de género registradas
en el municipio.
11 17 MAYOR CULTURA DE LA
DENUNCIA
Porcentaje de
percepción de
seguridad de las
mujeres y sus
familias en las
colonias
intervenidas.
0% muy segura
21% segura
53% insegura
10% muy segura
21% segura
47% insegura
LA PARTICIPACIÓN DE
LA SOCIEDAD Y MAYOR
RESPONSABILIDAD EN
SALVAGUARDAR LA
INTEGRIDAD
D. PROYECTO DE JUSTICIA CÍVICA, BUEN GOBIERNO Y CULTURA DE LA LEGALIDAD (NO SE
INVIRTIERON RECURSOS EN EL PROYECTO).
a) ¿Cuál fue el avance y el status que guardan las acciones a corto y mediano
plazo? Deberán responder todos aquellos municipios que implementaron el
proyecto por primera vez y aquellos municipios que implementaron el proyecto en
el marco del FORTASEG 2018 y que dejaron pendientes ciertas acciones para el
ejercicio fiscal 2019. Especificar la información conforme la tabla siguiente:
Acciones
Estatus
(Realizado
/ No
realizado)
Marco normativo municipal. N/A
Mejoramiento y equipamiento en materia de
justicia cívica. N/A
Proceso de selección y conformación del grupo
de Jueces Cívicos. N/A
Sensibilización a los actores clave del Sistema
de Justicia Cívica. N/A
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Sistematización de la Información. N/A
Estrategia de comunicación. N/A
b) Para todos aquellos municipios que implementaron el proyecto en el marco del
FORTASEG 2018. ¿Cuál es el avance y el estatus que guardaron las medidas para
mejorar la convivencia cotidiana? Especificar la información conforme la tabla
siguiente:
Medidas
Estatus
(Realizado
/ No
realizado)
Mapeo de instituciones públicas para la
canalización de infractores con perfil de
riesgo.
N/A
Identificación de infractores con perfil de
riesgo. N/A
Canalización de Infractores con perfil de
riesgo a instituciones públicas para su
atención.
N/A
Seguimiento de los infractores canalizados para
verificar el cumplimiento de las Medidas. N/A
Acciones de vinculación a programas federales,
estatales, municipales o privados de
regularización académica o de capacitación para
el empleo para jóvenes infractores (Opcionales)
N/A
Actividades deportivas, culturales, artísticas,
recreativas de integración familiar y
comunitaria.
N/A
c) Completar la siguiente tabla de acuerdo con los indicadores de impacto
relevantes señalados en la Guía:
Variable
Antes de la
implementación del
proyecto.
Después de la
implementación
del proyecto.
Causas identificadas
de la variación entre
el antes y el después
de la implementación
del proyecto
Número de audiencias
públicas realizadas
en los juzgados
cívicos del
municipio.
N/A N/A N/A
Número de
adolescentes y
jóvenes infractores
que cometieron faltas
administrativas en el
municipio.
N/A N/A N/A
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Número de
adolescentes y
jóvenes infractores
en el municipio que
fueron canalizados a
Medidas para mejorar
la convivencia
cotidiana.
N/A N/A N/A
E. PROYECTO DE MODELO NACIONAL DE POLICÍA (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL
PROYECTO).
a) ¿Se conformó el Comité de Seguimiento e Implementación? En caso afirmativo,
enlistar a los miembros que lo conforman y las principales acciones que
llevaron a cabo de conformidad con las funciones enunciadas en la Guía.
N/A
b) ¿Se elaboró el Diagnóstico solicitado en la Guía? y ¿Qué variables contempló
(Instituciones, Policía, Seguridad y Comunidad)?
N/A
1.1.2. Avance General del Subprograma: No aplica derivado de que los
proyectos son nuevos.
N/A
1.1.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en
el artículo 4, fracción III, inciso d) de los presentes Lineamientos.
Problemáticas públicas: Las denuncias realizadas por violencia familiar y de genero registradas en
Zumpango, las circunstancias de las colonias que componen el Municipio y el número de generadores
de violencia no canalizados para su posterior atención.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: Ninguna.
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
1.1.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el
artículo 4, fracción III, inciso e) de los presentes Lineamientos.
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La implementación del proyecto de Prevención de la Violencia Familiar y de Género.
Constatar el aumento o disminución porcentual del número de denuncias por violencia familiar y de
género, verificar el número de delitos contra la mujer en las colonias del Municipio, realización de
talleres, actividades, tareas y jornadas que marca el proyecto antes enunciado.
1.1.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo
estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso f) de los presentes
Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta Alcanzada
2019
Meta Proyectada
2020
Recurso
Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Desarrollo de Capacidades en las Instituciones Locales para el Diseño de Políticas
Públicas Destinadas a la Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia con Participación Ciudadana en Temas de Seguridad Pública.
Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia con Participación Ciudadana
Destino de gasto 1.
Prevención de
violencia familiar y
de género
(Actividades de
difusión)
1 1 0 $0.00
Destino de gasto 2.
Prevención de
violencia familiar y
de género (Proyecto)
1 1 0 $0.00
Destino de gasto 3.
Prevención de
violencia familiar y
de género
(Seguimiento y
evaluación)
1 1 0 $0.00
Destino de gasto 4.
Prevención de la
violencia escolar
(Proyecto)
0 0 1 $500,000.00
Destino de gasto 5.
Prevención de la
violencia escolar
(Seguimiento y
evaluación)
0 0 1 $50,000.00
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad federativa:
Estado
de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango
Fecha de
Corte: 31 de
diciembre del
2019
Capítulo 2. Programa de Desarrollo, Profesionalización y
Certificación Policial.
Sección 1. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades de
Evaluación en Control de Confianza.
2.1.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la información en los formatos respectivos conforme lo
convenido en el Anexo Técnico del Convenio Específico de Adhesión, al cierre del año 2019.
Número de Personas Evaluadas en Control de Confianza
Evaluación en Control de Confianza Evaluaciones
Convenidas
Convenidas
/Modificadas
Evaluaciones
Realizadas
Evaluaciones
Aprobadas (3)
En proceso de Emitir
Resultado(4)
Evaluaciones a Personal en Activo
(permanencias, ascensos y
promociones)
168 17 168 161 0
Evaluaciones de Nuevo Ingreso 20 0 20 11 0
3 pruebas para Licencia Oficial
Colectiva (Psicológica, Médica y
Toxicológica) 0 0 0 0 0
Pruebas de Laboratorio y Gabinete 0 0 0 0 0
(3) Se refiere a los elementos que presentaron la evaluación y obtuvieron un resultado aprobatorio.
(4) Se refiere a evaluaciones aplicadas pendientes de la emisión del resultado por parte del Centro de Evaluación y Control de Confianza.
2.1.2. Avance General del Subprograma: Anotar la información en el formato respectivo del avance en la
evaluación de control de confianza de los elementos en activo inscritos en el Registro Nacional de Personal de
Seguridad Pública, al cierre del año de 2019.
Personal en Activo Evaluado en Control de Confianza
Evaluación por Perfil
Estado de
Fuerza(5) Evaluado Aprobado
Pendiente de
Resultado
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Evaluación de Control de Confianza para
Policías Municipales en Activo 254 234 234 0
(5).- El estado de fuerza corresponde a servidores públicos en activo de mando y operativo de la policía municipal sin considerar personal administrativo. El estado de fuerza deberá corresponder a la información que se encuentre cargada en el Registro Nacional de Personal de
Seguridad Pública. En caso de que un municipio no cuente con policía porque la entidad federativa ejerce la función de seguridad pública, se
deberá incorporar los datos de esta última.
2.1.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d) de
los presentes Lineamientos.
Problemáticas públicas: Las evaluaciones de control de confianza se enfocaron en medir los márgenes de
seguridad, confiabilidad, eficiencia y competencia del personal, principales problemas de las Instituciones
Policiales.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: Ninguna.
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
2.1.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de los
presentes Lineamientos.
Seguir manteniendo un estatus vigente de los elementos que presentaron su evaluación de Control de
Confianza y las fechas en las que se realizó dicha evaluación, a fin de tener una policía segura, confiable y
eficiente.
Captar recursos humanos con vocación de servicio, mismos que cuenten con un perfil de personas decentes,
alejadas de vicios y sobre todo preparadas con conocimientos afines al desarrollo de la carrera policial, con
convicción de servir a la ciudadanía.
2.1.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta Concertada
2019
Meta Alcanzada
2019
Meta Proyectada
2020
Recurso
Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Desarrollo, Profesionalización y Certificación Policial.
Fortalecimiento de las Capacidades de Evaluación en Control de Confianza.
Destino de gasto 1.
Evaluaciones de 168 168 20 $110,000.00
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personal en activo
Destino de gasto 2.
Evaluaciones de
nuevo ingreso
20 20 32 $176,000.00
Sección 2. Subprograma de Profesionalización de las Instituciones
de Seguridad Pública.
2.2.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar
la información en los formatos respectivos, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de no contar con
información, señalar las razones.
a) Cursos de Capacitación.
Número de Personas Capacitadas
Formación Convenido Modificado Alcanzado
Formación Inicial (Aspirantes) 15 0 15
Formación Inicial (Personal en Activo) 12 0 12
Armamento y Tiro Policial 0 0 0
Asertividad y Negociación Policial 0 0 0
Atención a víctimas 0 0 0
Cadena de Custodia 0 0 0
Competencias Básicas de la Función Policial 161 0 161
Conducción de Vehículos Policiales 0 0 0
Cultura de la Legalidad 0 0 0
Curso de Comunicación Asertiva 0 0 0
Curso de Especialización para Policía de Reacción (250 hrs.) 0 0 0
Curso denominado Estrategias de Intervención Policial 0 0 0
Curso para instructor evaluador 0 0 0
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Curso para monitorista para Videovigilancia 0 0 0
Curso para Policía Turística 0 0 0
Derechos Humanos 0 0 0
Detención y conducción de personas 0 0 0
Diplomado en Derechos Humanos (120 hrs.) 0 0 0
Diplomado en Equidad de Género (120 hrs.) 0 0 0
Diplomado en gerenciamiento policial 0 0 0
Diplomado la policía y su actuación ante la víctima en el
Sistema de Justicia Penal (Formación De Replicadores) 0 0 0
Diplomado mediación (formación de replicadores) 0 0 0
Diplomado para Mandos 0 0 0
Equidad de Género 0 0 0
Ética Policial 0 0 0
Formador de formadores en el Sistema de Justicia Penal 0 0 0
Gerenciamiento policial y adoctrinamiento policial 0 0 0
Grupo táctico avanzado 0 0 0
Grupo táctico básico 0 0 0
Grupo táctico intermedio 0 0 0
Guía Nacional de Cadena de Custodia 0 0 0
Habilidades de supervisión en el ámbito policial 0 0 0
Habilidades Docentes 0 0 0
Hechos de tránsito terrestre 0 0 0
Informe policial homologado 0 0 0
Intervención, control y manejo policial en disturbios 0 0 0
Juicios Orales 0 0 0
Justicia Cívica 0 0 0
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La policía y su actuación ante la víctima en el sistema de
justicia penal (40 horas) 0 0 0
Lectura y redacción de documentos oficiales (40 horas) 0 0 0
Los Derechos Humanos en la función policial (40 horas) 0 0 0
Manejo de Crisis 0 0 0
Manejo de vehículo policial 0 0 0
Marco legal policial 0 0 0
Mediación 0 0 0
Nivelación académica 0 0 0
Operación De Equipos De Radiocomunicación (Formación De
Instructores) 0 0 0
Plataforma México 0 0 0
Policía de proximidad con perspectiva de género 0 0 0
Policía de reacción 0 0 0
Policía de tránsito (actualización 120 horas) 0 0 0
Policía de tránsito (especialización 230 horas) 0 0 0
Prevención del Delito 0 0 0
Prevención y vinculación social 0 0 0
Programa de mejora de las condiciones laborales del personal
operativo 0 0 0
Protocolo Nacional de Actuación Primer Respondiente 0 0 0
Proximidad social 0 0 0
Psicología policial 0 0 0
Formación en Materia de Sistema Justicia Penal 0 0 0
Replicador en el Sistema de Justicia Penal (1) 0 0 0
Replicador en el Sistema de Justicia Penal (2) 0 0 0
Replicador en el Sistema de Justicia Penal (3) 0 0 0
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Replicador en el Sistema de Justicia Penal (4) 0 0 0
Taller: La función del primer respondiente y la ciencia forense
aplicada en el lugar de los hechos (1) 0 0 0
Taller: La función policial y su eficacia en los primeros actos
de investigación (IPH)(2) 0 0 0
Taller: Investigación criminal conjunta (policía preventivo y
de investigación) (3) 0 0 0
Taller: La actuación del policía en juicio oral
(jurídicos/mandos) (4) 0 0 0
Otro (Formación Continua) 0 0 0
b) Evaluación de Competencias Básicas Policiales, de Desempeño y para Instructor.
Número de Personas Evaluadas
Evaluación Convenido Modificado Alcanzado Aprobados
Evaluación de Competencias
Básicas para Policías
Municipales
161 0 161 161
Evaluación de Desempeño para
Policías Municipales 161 0 161 161
Evaluación Instructor Evaluador 0 0 0 0
c) Instrumentos del Servicio Profesional de Carrera.
Instrumento Convenido Presentado para Revisión Con Registro emitido por
la DGAT(6)
Reglamento
Catálogo de puesto
Manual de Organización
Manual de Procedimientos
Herramienta de Seguimiento y Control
(6) Dirección General de Apoyo Técnico del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
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2.2.2. Avance General del Subprograma: Anotar la respuesta a la pregunta planteada y la información en los
formatos respectivos del avance en capacitación y evaluaciones de competencias básicas policiales y del desempeño de
los elementos en activo inscritos en el Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública, al cierre del año 2019.
a) Cursos de Capacitación.
Personal en Activo
Capacitado
Formación Estado de
Fuerza Capacitado
Formación Inicial o Equivalente
254
27 en 2019 con recurso
FORTASEG
Formación Continua 161 en 2019 con recurso
FORTASEG
Nivelación Académica 0
Formación de Mandos (señalar en nota
adjunta el total de mandos en el
municipio)
0
Formación en materia de Sistema de
Justicia Penal 0
b) Evaluación de Competencias Básicas Policiales, de Desempeño y para Instructor.
Personal en Activo Evaluado
Evaluación Estado de
Fuerza Evaluado Aprobado(7)
Evaluación de Competencias Básicas
para Policías Municipales en Activo. 254
161 en 2019 con recurso
FORTASEG 161
Evaluación de Desempeño para
Policías Municipales en Activo. 254
161 en 2019 con recurso
FORTASEG 161
Evaluación para Instructor 0 0 0
(7).- Se refiere a los elementos que presentaron la evaluación y obtuvieron un resultado aprobatorio.
c) Certificado Único Policial.
¿Cuántos Policías Municipales en activo del estado de fuerza del municipio tienen los cuatro elementos
siguientes: formación inicial o equivalente; evaluación de control de confianza con resultado aprobatorio y
vigente; evaluación aprobatoria de competencias básicas policiales y evaluación aprobatoria del desempeño?
Señalar exclusivamente el número de policías que cuenten con los cuatro elementos y que estén inscritos en el
Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública.
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Perfil Policial Estado de
Fuerza
Personas con los Cuatro
Elementos
Policías Municipales en Activo 254 98
d) Coparticipación.
En caso haber invertido recursos de coparticipación para la reestructuración y homologación salarial del personal
policial:
d. 1) ¿Cuántos policías de mando y operativos recibieron o continuaron con el beneficio en 2019?
Policías de Mando: Policías Operativos:
2 197
d. 2) ¿Cuál es el salario promedio de los policías de mando y cuál es el salario promedio de los policías
operativos?
Salario Policías de
Mando:
Salario Policías Operativos:
$19,073.40 $10,228.13
d. 3) ¿Cuál fue el incremento salarial promedio en términos porcentuales de los policías de mando y cuál fue el
incremento salarial promedio de los policías operativos?
Incremento Policías
de Mando:
Incremento Policías Operativos:
3.33% 3.33%
En caso de haber invertido recursos de coparticipación para el Programa de Mejora de las Condiciones
Laborales del Personal Operativo: (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL PROGRAMA).
d. 4) ¿Cuáles fueron las acciones implementadas en 2019 en materia del
Programa referido?
N/A
d. 5) ¿Cuántos policías operativos recibieron o continuaron con el beneficio en
2019?
N/A
d. 6) ¿Cuáles fueron las mejoras de las condiciones laborales proporcionados y cuántos policías operativos lo
recibieron por tipo de condición?
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Condición Laboral Si No Número de
Policías
Beneficiados
Monto Total Otorgado
(pesos)
(Marcar “X”) (Marcar “X”)
Seguro de gastos médicos mayores
Potencialización del seguro de vida
Atención médica para casos de
emergencia o para programas médicos
menores del personal operativo
Fondo de retiro o de ahorro para el retiro
de policías
Becas para él o la cónyuge, concubina/o,
hijas e hijos del personal policial
Fondo para gastos funerarios del
personal operativo fallecido en
cumplimiento de su deber
Fondo para apoyo económico a viudas
de personal operativo fallecido en
cumplimiento de su deber
Apoyo para la remodelación,
construcción y adquisición de vivienda
Apoyo educativo (útiles y uniformes
escolares)
Vales de despensa
Ayuda por separación de los elementos
operativos
Total
En caso de haber invertido recursos de coparticipación para el programa de
Estímulos: (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL PROGRAMA).
d. 7) ¿Cuántos policías operativos recibieron en 2019 el beneficio respectivo?
N/A
d. 8) ¿Cuál fue el monto total otorgado del programa de Estímulos durante 2019?
N/A
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2.2.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d) de
los presentes Lineamientos.
Problemáticas públicas: El establecimiento de las políticas generales para la profesionalización mediante la homologación de contenidos temáticos y metodologías de enseñanza-aprendizaje que consoliden la formación, actualización, especialización y el desarrollo profesional de los cuerpos de Seguridad Publica.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: Ninguna.
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
2.2.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de los
presentes Lineamientos.
Proporcionar a los elementos policiacos opciones de crecimiento personal dentro de su profesión, capacitándolos en los rubros que les permita además de desarrollar sus funciones y/o comisiones propias de sus cargos o responsabilidades, seguir en una ruta ascendente para obtener siempre un mejor estatus profesional.
2.2.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y Subprogramas Meta Concertada
2019
Meta
Alcanzada
2019
Meta
Proyectada
2020
Recurso
Proyectado 2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Desarrollo, Profesionalización y Certificación Policial
Profesionalización de las Instituciones de Seguridad Pública
Destino de gasto 1. Formación
inicial (Elementos en activo) 12 12 0 $0.00
Destino de gasto 2. Formación
inicial (Aspirantes) 15 15 19 $522,500.00
Destino de gasto 3.
Competencias básicas de la
función policial
161 161 26 $41,600.00
Destino de gasto 4.
Evaluación de las
competencias básicas de la
función para policías
161 161 26 $20,800.00
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municipales.
Destino de gasto 5.
Evaluación de desempeño 161 161 26 $2,600.00
Destino de gasto 6. Formación
continua (Justicia Cívica) 0 0 25 $70,000.00
Destino de gasto 7. Formación
continua (Derechos Humanos) 0 0 25 $47,500.00
Destino de gasto 8. Formación
continua (Cadena de custodia) 0 0 25 $47,500.00
Destino de gasto 9. Formación
continua (Formación de
mandos)
0 0 6 $78,000.00
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango
Fecha de
Corte: 31 de
diciembre
del 2019
Capítulo 3. Programa de Tecnologías, Infraestructura y
Equipamiento de Apoyo a la Operación Policial.
Sección 1. Subprograma de la Red Nacional de Radiocomunicación.
3.1.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e
incorporar la información en los formatos respectivos, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de no
contar con información, señalar las razones.
a) De las siguientes acciones convenidas cuáles fueron realizadas en el Subprograma con la aplicación de
los recursos FORTASEG. Marcar con una X. (No se invirtieron recursos en el subprograma)
No. Acciones Acción cumplida
1 Enviar el formato de
proyecto a dictamen. N/A
2 Recibir dictamen con
respuesta favorable. N/A
3 Ejercer el recurso. N/A
4
Enviar la comprobación
del gasto de los bienes
convenidos.
N/A
5
Informar al CNI de la
configuración de las
terminales digitales
(portátiles y/o móviles).
N/A
3.1.2. Avance General del Subprograma: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar
la información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las
razones.
a) ¿Cuántas terminales digitales portátiles, móviles y radio base se encuentran inscritas a la Red Nacional o
Estatal de Radiocomunicación y cuántas se encuentran en operación? Independientemente del año y recursos
con los que hayan sido adquiridos.
Número de Equipos
Terminales Integrados En Operación
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Terminales Digitales
Portátiles 0 0
Terminales Digitales
Móviles 0 0
Terminales Digitales
Base 0 3
b) ¿Se cuenta con sistemas AVL, GPS que permita monitorear a través de los sistemas de
radiocomunicación a las unidades?
No
c) En su caso. ¿Cuántas unidades del total del parque vehicular son monitoreadas?
N/A
d) ¿El monitoreo de las unidades es operado por la instancia municipal?
N/A
3.1.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d)
de los presentes Lineamientos.
Problemáticas públicas: Unificar los sistemas de radiocomunicación de las instituciones de seguridad
pública de los tres órdenes de gobierno y enfrentarse a la creciente percepción de inseguridad.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: La actual carencia de inscripción de las terminales a la
Red de Radiocomunicación, en virtud de que el Municipio cuenta con una laguna que no permite
establecer conexión.
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
3.1.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de
los presentes Lineamientos.
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Darle prioridad a la falta de cobertura de red de intercomunicación de Seguridad Pública para que se
encuentre a la altura del problema de inseguridad que enfrentamos.
3.1.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción
III, inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta
Alcanzada
2019
Meta
Proyectada
2020
Recurso Proyectado 2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Tecnologías, Infraestructura y Equipamiento de Apoyo a la Operación Policial
Red Nacional de Radiocomunicación.
Destino de gasto 1. 0 0 0 0
Destino de gasto 2. 0 0 0 0
Destino de gasto N. 0 0 0 0
Sección 2. Subprograma de Sistemas de Videovigilancia.
3.2.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e
incorporar la información en los formatos respectivos, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de no
contar con información, señalar las razones.
a) De las siguientes acciones convenidas cuáles fueron realizadas en el Subprograma con la aplicación de los
recursos FORTASEG. Marcar con una X. (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL SUBPROGRAMA).
No. Acciones Acción cumplida
1
Enviar el formato
de proyecto a
dictamen.
N/A
2
Recibir dictamen
con respuesta
favorable.
N/A
3 Ejercer el recurso. N/A
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4
Enviar la
comprobación del
gasto de los
bienes
convenidos.
N/A
b) ¿A partir de qué mes del año 2019 se puede medir el impacto en la disponibilidad del Sistema de
Videovigilancia por la aplicación de los recursos FORTASEG 2019?
Reporte del Nivel de Disponibilidad Mensual del Sistema de Videovigilancia en 2019
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiemb
re
Octubr
e
Noviemb
re
Diciem
bre
Prome
dio
Anual
90% 98% 100% 90% 95% 98% 99% 95% 90% 95% 100% 95% 95%
3.2.2. Avance General del Subprograma: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar
la información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las
razones.
a) ¿Cuántos puntos de monitoreo inteligente (PMI) y cámaras de videovigilancia que fueron instalados con
recursos FORTASEG 2019 se encuentran en operación al cierre de 2019?
Número de (PMI) Número de total
cámaras
Arreglo de Cámaras en el PMI
Número de
cámaras fijas
Número de
cámaras PTZ
N/A N/A N/A N/A
b) ¿Cuál es el total de eventos registrados en bitácoras al cierre del año 2019, en los que hubo intervención del
sistema de videovigilancia?
120 eventos
c) Aprovechando la conexión con el C4 estatal o equivalente, del total de eventos registrados en bitácoras ¿en
cuántos se tiene evidencia de participación coordinada?
10 eventos
d) ¿Cuál es el total de registros de intercambio de información?
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0
3.2.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso d) de los presentes Lineamientos.
Problemáticas públicas: Ampliar la capacidad de reacción de las fuerzas del orden en casos que amenazan la integridad de las personas.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: Ninguna
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
3.2.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso
e) de los presentes Lineamientos.
Dar mantenimiento a los sistemas video vigilancia, a fin de que se obtenga de ellos todos los
beneficios posibles.
Asegurar el suministro de energía en el Centro de Respuesta de Emergencia Zumpango.
3.2.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4,
fracción III, inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta
Alcanzada
2019
Meta
Proyectada
2020
Recurso Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Tecnologías, Infraestructura y Equipamiento de Apoyo a la Operación Policial
Sistema de Videovigilancia.
Destino de gasto 1. 0 0 0 0
Destino de gasto 2. 0 0 0 0
Destino de gasto N. 0 0 0 0
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Sección 3. Subprograma de Fortalecimiento de Programas
Prioritarios Locales de las Instituciones de Seguridad Pública e
Impartición de Justicia.
3.3.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e
incorporar la información en los formatos respectivos, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de
no contar con información, señalar las razones.
a) ¿Cuáles fueron las principales acciones implementadas en materia de infraestructura y
equipamiento del Subprograma con la aplicación de recursos FORTASEG al cierre del año 2019?
Se doto de equipamiento a los Policías Municipales a fin de que puedan desempeñar las labores propias de su
oficio en las mejores condiciones, lo anterior mediante la adquisición de 6 pick up doble cabina equipada
como patrulla (reacción), 2 pick up doble cabina equipada como patrulla (proximidad), 560 pantalones, 560
camisolas, 560 botas, 280 gorras tipo beisbolera, 280 insignias y divisas y 560 chamarras.
b) Proporcionar la información correspondiente al equipamiento personal convenido en 2019 de los
elementos de la policía municipal:
Equipamiento Personal e
Institucional
Unidad de
Medida Convenido Modificado Alcanzado
Vestuario y Uniformes
(desagregación por concepto
convenido en el Anexo
Técnico).
Par 560 560 560
Pieza 2,240 2,240 2,240
Juego
Materiales de Seguridad
Pública (desagregación por
concepto convenido en el
Anexo Técnico).
Pieza 0 0 0
Prendas de Protección
(desagregación por concepto
convenido en el Anexo
Técnico).
Pieza 0 0 0
Equipo de Defensa y
Seguridad (desagregación por
concepto convenido en el
Anexo Técnico).
Pieza 0 0 0
Vehículos y Equipo Terrestre
(desagregación por concepto
convenido en el Anexo
Técnico).
Pieza 8 8 8
Comandancia Obra 0 0 0
c) ¿Cuántos Policías Municipales recibieron uniformes y equipamiento personal con la aplicación de
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recursos FORTASEG al cierre del año 2019?
Policías Municipales que recibieron
Equipamiento Personal
Elementos Uniformes
Materiales de
Seguridad
Pública
Prendas de
Protección Arma Corta Arma Larga
Policías
Municipales 250 0 0 0 0
d) Con la inversión en materia de infraestructura defina marcando con una X el estado de conservación del
inmueble de seguridad pública (comandancia).
Situación de Inmuebles de Seguridad Pública
Nombre Excelente estado Buen estado Regular estado Mal estado
N/A N/A N/A N/A N/A
3.3.2. Avance General del Subprograma: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar
la información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las
razones.
a) ¿Cuáles son los estándares que maneja el Beneficiario respecto de los indicadores siguientes?
Número de elementos
Concepto Estado de
Fuerza Cantidad
Número de policías con
chaleco balístico vigente
asignado bajo resguardo
254
171
Número de policías con
arma corta asignado bajo
resguardo
123
Número de policías por
cada arma larga 12
Número de policías por
cada patrulla 4
3.3.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d)
de los presentes Lineamientos.
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Problemáticas públicas: Dotar de equipamiento bastante y suficiente a las Instituciones de Seguridad
Pública, así como a los elementos para el óptimo desarrollo de sus funciones.
Problemáticas para alcanzar su cumplimiento: Ninguna.
Problemáticas en materia de Seguridad Publica que no han podido atenderse: Ninguna.
3.3.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de
los presentes Lineamientos.
Proporcionar al cuerpo policiaco los medios materiales, equipamiento y vestimenta para que desarrollen
sus funciones con mayor capacidad de respuesta ante los actos delictivos y prevención de los mismos, así
como dotarlos de identidad ante la sociedad y crearles espíritu de cuerpo.
3.3.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción
III, inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta
Alcanzada
2019
Meta
Proyectada
2020
Recurso Proyectado 2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Tecnologías, Infraestructura y Equipamiento de Apoyo a la Operación Policial
Fortalecimiento de Programas Prioritarios Locales de las Instituciones de Seguridad Pública e
Impartición de Justicia.
Destino de gasto 1. Pick
up doble cabina
equipada como patrulla
con balizamiento
(Reacción)
6 6 6 $5,091,531.00
Destino de gasto 2.
Pick up doble cabina
equipada como patrulla
con balizamiento
(Proximidad)
2 2 0 $0.00
Destino de gasto 3.
Sedan equipado como
patrulla con
balizamiento
0 0 1 $435,000.00
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Destino de gasto 4.
Pantalón 560 560 560 $840,000.00
Destino de gasto 5.
Camisola 560 560 560 $840,000.00
Destino de gasto 6.
Botas 560 560 560 $1,008,000.00
Destino de gasto 7.
Gorra tipo beisbolera 280 280 280 $70,000.00
Destino de gasto 8.
Insignias y divisas 280 280 280 $224,000.00
Destino de gasto 9.
Chamarra 560 560 560 $504,000.00
Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango Fecha de Corte:
31 de diciembre
del 2019
Capítulo 4. Programa de Implementación y Desarrollo del Sistema
de Justicia Penal y Sistemas Complementarios.
4.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada
una de las preguntas planteadas e incorporar la información en el
formato respectivo, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso
de no contar con información, señalar las razones.
a) ¿Cuáles fueron las principales acciones implementadas del Programa con la aplicación de recursos
FORTASEG al cierre del año 2019?
No se invirtieron recursos en el Programa
b) ¿Cuántos Policías Municipales recibieron el kit de primer respondiente al cierre del año
2019 con recursos del FORTASEG? N/A
c) ¿Cuántos kits para patrulla de primer respondiente se adquirieron durante el año 2019 con
recursos del FORTASEG? N/A
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d) ¿Cuántos kits para pie tierra de primer respondiente se adquirieron durante el año 2019
con recursos del FORTASEG? N/A
e) ¿Cuántos Policías Municipales recibieron cámara de solapa al cierre del año 2019 con
recursos del FORTASEG? N/A
f) ¿Cuántas actuaciones se realizaron por parte de la Policía Municipal como primer respondiente del 1 de
enero al 31 de diciembre de 2019 y en cuántas se realizó el Informe Policial Homologado (IPH)? Señalar la
información en la siguiente tabla.
Actuaciones
Número de
Actuaciones
Número de
Actuaciones con IPH
Explicar
las
diferencias.
Detención en
Flagrancia 51 51 N/A
Localización o
Descubrimiento
de Indicios
338 338 N/A
Recepción de
Denuncia 380 380 N/A
g) ¿En cuántos casos colaboró la Policía Municipal con el Ministerio Público Estatal para las siguientes
acciones del 1° de enero al 31 de diciembre de 2019?
Actuaciones Número de Casos
Detención en
Órdenes de
Aprehensión
0
Detención por
Caso Urgente 0
4.2. Avance General del Programa: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar la
información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las razones.
a) Del Estado de Fuerza de la Policía Municipal inscrito en el Registro Nacional de Personal de Seguridad
Pública ¿Cuántos policías municipales cuentan con su kit de primer respondiente? ¿Cuántos policías
municipales cuentan con cámara de solapa?
Estado de Fuerza
Municipal
inscrito en el
RNPSP
Policías
Municipales con
Kit de primer
respondiente
Policías Municipales con cámara de solapa
254 0 0
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4.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d) de
los presentes Lineamientos.
No se implementó el Programa en 2019, solo se dio seguimiento.
4.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de los
presentes Lineamientos.
N/A
4.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta Alcanzada 2019 Meta Proyectada
2020
Recurso
Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Implementación y Desarrollo del Sistema de Justicia Penal y Sistemas Complementarios.
Implementación y Desarrollo del Sistema de Justicia Penal y Sistemas Complementarios.
Destino de gasto 1. 0 0 0 0
Destino de gasto 2. 0 0 0 0
Destino de gasto N. 0 0 0 0
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango
Fecha de
Corte: 31 de
diciembre del
2019
Capítulo 5. Programa de Sistema Nacional de Información para la
Seguridad Pública
Sección 1. Subprograma de Sistema Nacional de Información (Bases de
Datos).
5.1.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e
incorporar la información en el formato respectivo, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso de no
contar con información, señalar las razones.
a) De las siguientes acciones convenidas cuáles fueron realizadas en el Subprograma con la aplicación de
los recursos FORTASEG. Marcar con una X. (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL
SUBPROGRAMA.
No. Acciones Acción cumplida
1 Enviar el formato de
proyecto a dictamen. N/A
2 Recibir dictamen con
respuesta favorable. N/A
3 Ejercer el recurso. N/A
4
Enviar la comprobación
del gasto de los bienes
convenidos.
N/A
5
Cumplimiento en el
Informe Policial
Homologado al 3er y
4to trimestre
N/A
b) ¿Cuántos formatos de Informe Policial Homologado (IPH) entregó (suministro) a las instancias de
procuración de justicia, jueces cívicos y/o jueces calificadores durante el año 2019?
Instancia
Números de Formatos IPH Entregados
Ener
o
Febre
ro Marzo Abril Mayo Junio Julio
Agost
o
Septiemb
re
Octu
bre
Noviemb
re
Diciem
bre Total
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Fiscalía General
de la República o
Procuraduría
General de
Justicia o
Fiscalía (delitos
de los fueros
federal o
común)
50 39 35 29 43 32 43 43 26 24 33 34 431
Jueces Cívico o
Calificador,
Regidos (faltas
administrativas
)
73 140 195 128 181 157 130 159 105 154 535 389 2346
Total 123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
c) ¿Quién supervisa el llenado del IPH antes de su entrega a las autoridades correspondientes? Marque con
una "X".
c. 1) Un área específica en la
corporación
c. 2) El superior jerárquico X
c. 3) Una persona
designada
c. 4) Otro, especifique Ministerio Publico
d) De los formatos IPH entregados (suministro) a las instancias de procuración de justicia, jueces
cívicos y/o jueces de control señalado en el inciso a), ¿cuántos formatos fueron supervisados para su
llenado por alguna de las autoridades señaladas en el inciso b) durante el año 2019?
Instancia
Números de Formatos IPH
Entregados que fueron Supervisados
Enero Feb
rero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Agos
to
Septie
mbre
Octu
bre
Novie
mbre
Dicie
mbre Total
Fiscalía General
de la República o
Procuraduría
General de
Justicia o
Fiscalía (delitos
de los fueros
federal o
común)
50 39 35 29 43 32 43 43 26 24 33 34 431
Jueces Cívico o
Calificador,
Regidos (faltas
73 140 195 128 181 157 130 159 105 154 535 389 2346
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administrativas)
Total 123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
e) ¿Cuántos formatos IPH registró en los sistemas de captura durante el año 2019?
Instancia
Números de Formatos IPH Capturados
Enero Febre
ro Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
Noviem
bre
Diciem
bre Total
Sistema de
Captura del
IPH de los
Lineamientos
publicados
en el DOF el
8 de julio de
2010.
123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
Sistema de
Captura del
IPH de
Primer
Respondiente
publicados
en el DOF el
5 de octubre
de 2015.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
f) De los formatos IPH capturados en los sistemas de captura en el inciso anterior, ¿cuántos formatos
fueron supervisados para su captura?
Instancia
Números de Formatos IPH
Capturados que fueron Supervisados
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciem
bre Total
Sistema de
Captura del
IPH de los
Lineamiento
s publicados
en el DOF el
8 de julio de
2010.
123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
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Sistema de
Captura del
IPH de
Primer
Respondient
e publicados
en el DOF el
5 de octubre
de 2015.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 123 179 230 157 224 189 173 202 131 178 568 423 2777
5.1.2. Avance General del Subprograma: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar
la información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las
razones.
a) ¿De qué manera suministra el IPH a las bases de datos?
a. 1) Sistema de captura
(aplicativo)
X
a. 2) Municipio cercano con
acceso al sistema de captura
a. 3) C4 o C5 de la entidad
federativa
a. 4) Otro, especifique
b) Indique el número de elementos de su estado de fuerza que tienen Clave Única de Identificación Policial
(CUIP), Acceso al Sistema de Administración de Usuarios (SAU) y número de policías encargados del llenado
del IPH.
Clasificación
del Estado de
Fuerza
Número de
Elementos con
CUIP
Número de
elementos con
acceso al Sistema de
Administración de
Usuarios (SAU)
Número de
elementos
encargados
de llenar el
IPH
Mandos
Policiales 0 0 0
Policías
Operativos 4 0 4
Personal
Administrativo 0 0 0
Total 4 0 4
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5.1.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d) de
los presentes Lineamientos.
No se implementó el Programa en 2019, solo se dio seguimiento.
5.1.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de los
presentes Lineamientos.
N/A
5.1.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta
Alcanzada 2019
Meta
Proyectada
2020
Recurso Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Sistema Nacional de Información para la Seguridad Pública
Sistema Nacional de Información (Base de Datos).
Destino de gasto 1. 0 0 0 0
Destino de gasto 2. 0 0 0 0
Destino de gasto N. 0 0 0 0
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Informe de Evaluación FORTASEG 2019
Entidad
federativa:
Estado de
México
Municipio o
demarcación
territorial:
Zumpango Fecha de
Corte:
09 de Enero del
2020
Capítulo 6. Programa de Sistema Nacional de Atención de
Llamadas de Emergencia y Denuncias Ciudadanas.
6.1. Cumplimiento de Metas Convenidas: Anotar la respuesta a cada
una de las preguntas planteadas e incorporar la información en el
formato respectivo, según corresponda, al cierre del año 2019. En caso
de no contar con información, señalar las razones.
a) De las siguientes acciones convenidas cuáles fueron realizadas en el Subprograma con la aplicación de los
recursos FORTASEG. Marcar con una X. (NO SE INVIRTIERON RECURSOS EN EL
SUBPROGRAMA).
No. Acciones Acción cumplida
1 Enviar el formato de
proyecto a dictamen. N/A
2 Recibir dictamen con
respuesta favorable. N/A
3 Ejercer el recurso. N/A
4
Cumplir con el envío
de la información
estadística del
servicio de
emergencias 9-1-1
N/A
5
Enviar la
comprobación del
gasto de los bienes
convenidos.
N/A
b) La información generada en el Centro de Atención de Llamadas de Emergencia 911 ¿Se entregó dentro de los
primeros cinco días, a mes vencido durante el año 2019?
(El Centro de Respuesta de Emergencia Zumpango, es únicamente una extensión del Centro de Atención de Llamadas
de Emergencia, razón por la que no es responsable directamente de la información generada).
Reporte de Oportunidad en la entrega de Información 9-1-1 en 2019
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem
bre Octubre
Noviemb
re
Diciem
bre TOTAL
Día de
Entrega
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6.2. Avance General del Programa: Anotar la respuesta a cada una de las preguntas planteadas e incorporar la
información en el formato respectivo, según corresponda. En caso de no contar con información, señalar las
razones.
a) Utilizando la tabla responder: ¿Cuántas llamadas de emergencia al 9-1-1 se han recibido durante 2019 y cuántas de
ellas fueron falsas o improcedentes?
Llamada de
Emergencia
Llamadas de
Emergencia
Recibidas a partir
de la Puesta en
Operación del 9-
1-1
Reales 1800
Falsas o
Improcedentes
3600 falsas
1800 repetitivas
TOTAL 7200
6.3. Principales problemáticas: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso d) de
los presentes Lineamientos.
No se implementó el Programa en 2019, solo se dio seguimiento.
6.4. Propuestas de solución: Pronunciarse conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III, inciso e) de los
presentes Lineamientos.
N/A
6.5. Proyección de Recursos: Requisitar la siguiente tabla conforme a lo estipulado en el artículo 4, fracción III,
inciso f) de los presentes Lineamientos.
Programas y
Subprogramas
Meta
Concertada
2019
Meta Alcanzada
2019
Meta Proyectada
2020
Recurso
Proyectado
2020
Aportación Federal (FORTASEG)
Sistema Nacional de Atención de Llamadas de Emergencia y Denuncias Ciudadanas.
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Sistema Nacional de Atención de Llamadas de Emergencia y Denuncias Ciudadanas.
Destino de gasto 1. 0 0 0 0
Destino de gasto 2. 0 0 0 0
Destino de gasto N. 0 0 0 0
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Conclusiones generales
Como resultado de la evaluación, se obtuvieron los siguientes hallazgos:
• El subsidio FORTASEG, ha sido bien empleado, afirmación que se refuerza
cuando valoramos los resultados obtenidos y al mismo tiempo, la respuesta
de los elementos ante las diversas situaciones ha mejorado.
• El Municipio de Zumpango, ha mostrado un avance en materia de
Seguridad dotando a los elementos del equipamiento necesario para el
óptimo desarrollo de sus funciones.
• Se trabajó exitosamente en materia de Prevención Social de la Violencia y
la Delincuencia con Participación Ciudadana, mediante acciones y
estrategias que redujeron los factores de riesgo que generaban violencia,
así mismo los ciudadanos, lo manifiestan como seña de conformismo con
los resultados.
• Contamos con elementos de policía evaluados en Control de Confianza, lo
cual nos permite tener una policía segura, confiable y eficiente.
• Los elementos que pertenecen a nuestra Institución Policiaca, se
encuentran capacitados mediante contenidos temáticos y metodologías,
que permitieron que los elementos consolidaran su formación profesional.
Fortalezas
• Los elementos que integran el cuerpo policiaco (estado de fuerza), cuentan
con el equipamiento necesario para poder realizar sus funciones.
• La realización de Consejos Municipales, los cuales permiten la participación
activa de la ciudadanía con las autoridades municipales y las instituciones
federales y estatales encargadas de la Seguridad Pública.
• Se invierte en el programa de Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia con Participación Ciudadana a fin de prevenir conductas
delictivas en los diversos roles sociales.
• El Municipio cuenta con un Centro de Respuesta de Emergencia
(CREZUM), responsable del despacho y administración de la operatividad
policial en el territorio de Zumpango, Estado de México.
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• Los elementos que integran el cuerpo policiaco (estado de fuerza), cuentan
con las evaluaciones de Control de Confianza.
• Para dar respuesta temprana a la presunta comisión de un hecho delictivo,
el Municipio de Zumpango se encuentra dividido en cuadrantes.
• Buena coordinación con las Instituciones y autoridades Estatales y
Federales, en materia de Seguridad Pública.
Oportunidades
• Existe voluntad y disposición para capacitar al personal en nuevos
mecanismos de proximidad, mediación y construcción de comunidades de
paz.
• Se han elaborado planes y proyectos en torno al mejoramiento de las
condiciones de vida laboral del personal policial.
• Se ha logrado mejorar la voluntad del personal policial para desempeñar su
trabajo en un entorno libre de corrupción.
• Existen planes y programas de orden transversal que permitirán a la Policía,
crecer de manera conjunta con otras dependencias en la implementación
de políticas de paz comunitaria.
• Definición de un perfil mas profesional para el personal de nuevo ingreso.
• Mejoras en los procedimientos de atención ciudadana.
Debilidades
• Resistencia de algunos elementos policiales a la implementación de nuevas
técnicas y mecanismos.
• Resistencia de algunos elementos policiales al trabajo coordinado
interinstitucional.
• Baja credibilidad ciudadana en el buen desempeño policial.
• Poca confianza en los mecanismos de procuración e impartición de justicia.
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Amenazas
• Infiltración de grupos criminales en la localidad.
• Factores políticos que generan incertidumbre e inestabilidad social, lo cual
se traduce en desconfianza de algunos sectores de la población en la labor
de seguridad.
• Utilización de mecanismos de comunicación digital por parte de grupos
delictivos para desprestigiar la labor policial.
• Poca cultura de la legalidad entre la comunidad.
• Desconfianza de la comunidad en la figura del policía.
• Apología cultural hacia el delito por parte de la comunidad.
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Bibliografía
Lineamientos para el otorgamiento del subsidio para el fortalecimiento del
desempeño en materia de seguridad pública a los municipios y
demarcaciones territoriales de la Ciudad de México y, en su caso, a las
entidades federativas que ejerzan de manera directa o coordinada la
función para el ejercicio fiscal 2020.
Lineamientos Generales de Evaluación del Desempeño del Subsidio para el
Fortalecimiento del Desempeño en materia de Seguridad Pública a los
Municipios y Demarcaciones Territoriales de la Ciudad de México y, en su
caso, a las Entidades Federativas que ejerzan de manera directa o
coordinada la función en el ámbito Municipal (FORTASEG) para el ejercicio
fiscal 2019
Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Presupuesto de Egresos de la federación para el Ejercicio Fiscal 2019.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
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