PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
NÁCORI CHICO, SONORA.
2019-2021
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 2
CONTENIDO
Mensaje del Presidente Municipal 3
Introducción 4
Misión y Visión 5
Valores 6
Marco legal 7
Reseña histórica del municipio 8
Medio físico 9
Diagnóstico municipal 11
Ejes Rectores 22
I. Nácori Chico seguro y en paz 23
II. Nácori Chico todos con oportunidades 28
III. Nácori Chico productivo 32
IV. Nácori Chico con calidad de vida 36
V. Nácori Chico eficiente y transparente 41
Proyectos estratégicos 45
Visión de futuro 47
Indicadores de evaluación del desempeño 48
Anexo programático 73
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MENSAJE DEL PRESIDENTE
Queremos una comunidad limpia, ordenada, moderna, segura y con
vialidades dignas de un municipio en desarrollo.
Aspiramos a una sociedad en la que todas las personas puedan ejercer los
derechos humanos que le corresponden, con independencia de su género,
edad, opiniones, de sus condiciones sociales o de salud, de su discapacidad o
de cualquier característica.
Anhelamos un gobierno abierto, honesto y transparente, receptivo a las
demandas ciudadanas y eficaz en su respuesta.
Deseamos sentirnos orgullosos de Nácori Chico porque representa nuestros
valores y nos muestra como lo que somos, gente buena, solidaria, trabajadora
y orgullosa de ser sonorense.
Estamos conscientes de que el tiempo es corto, los objetivos ambiciosos y las
expectativas son altas, por ello no hay lugar para la improvisación. En este
sentido, el Plan Municipal de Desarrollo que estamos presentando detalla los
proyectos que se llevarán a cabo, así como los indicadores conforme a los
cuales, de cara a la ciudadanía, rendiremos cuentas de nuestro desempeño.
En síntesis, es la garantía de nuestro compromiso con la gente de Nácori
Chico.
El Ayuntamiento se asegurará de darle a este Plan la difusión necesaria entre
toda la ciudadanía. Es importante la ciudadanía lo conozca, que sepa los
compromisos de esta administración municipal, y que exija de ésta el
cumplimiento y rendición de cuentas.
No me cabe duda que al finalizar esta administración, Nácori Chico será otro y
le aseguro a toda la ciudadanía que este Plan Municipal de Desarrollo se
traducirá en una mejora en la vida de los que aquí vivimos.
JORGE LUIS PORTILLO ARVIZU
PRESIDENTE MUNICIPAL DE NÁCORI CHICO
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INTRODUCCIÓN
La participación ciudadana es siempre necesaria en toda administración
pública. Desde el inicio de la presente gestión nos hemos dado a la tarea de
complementar este ejercicio, generando el acercamiento y el diálogo a
través del Comité de Planeación Municipal y la participación directa de
opiniones y propuestas que orienten el rumbo durante los próximos tres años.
Escuchamos a hombres y mujeres, sabemos de sus inquietudes, necesidades y
aspiraciones de mejores condiciones de vida; de una economía más activa,
de servicios públicos de calidad, de mayores y mejores espacios, de un lugar
de paz y tranquilidad donde se pueda establecer el ambiente propicio para el
desarrollo y la convivencia familiar.
Nuestro ejercicio no se limitó a la elaboración de un conjunto de
procedimientos técnicos, sino que se desplegó como un ejercicio político que
busca transformar a la sociedad. Para lo cual, consideramos las propuestas
ciudadanas de los diferentes grupos sociales y desde luego, tomar en cuenta
las peticiones que nuestros conciudadanos y agrupaciones, nos presentaron.
La ejecución de las acciones contempladas en nuestro Plan Municipal de
Desarrollo se hará mediante programas operativos anuales, dentro de un
esquema flexible que permita a todos los sectores y sujetos de la vida
municipal, ciudadanos, sectores productivos, organizaciones sociales y
políticas, participar en forma efectiva en la planeación democrática.
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NUESTRA MISIÓN
Ejercer un gobierno humano integrado por personas comprometidas y
sensibles que conduzca el esfuerzo social para el bien común e impulse
políticas públicas de mediano y largo plazo para lograr cambios profundos,
respetando y promoviendo la ley y el estado de derecho.
NUESTRA VISIÓN
Lograr un Nácori Chico creativo, inclusivo e innovador, que sea un referente
en materia de desarrollo regional en los aspectos económicos, educativos,
culturales, sociales y de mejor calidad de vida, con una ciudadanía más
participativa tanto en la decisión como en el esfuerzo por constituirse en una
sociedad mejor.
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NUESTROS VALORES
Honestidad.- La honestidad es un valor que distingue a los habitantes de este
municipio; es un atributo que propicia confianza y relaciones constructivas,
basadas en la verdad y en una conducta íntegra.
Legalidad.- Todos los actos de gobierno deben apegarse estrictamente a lo
que marca la Ley. El gobierno es el primer obligado a cumplir con las normas;
es también responsable de promover y arraigar una cultura de respeto
absoluto a la legalidad.
Calidad en el servicio.- Realizar nuestro trabajo bien hecho bajo los estándares
establecidos.
Responsabilidad.- Este valor entraña el compromiso de tomar decisiones
debidamente fundamentadas, emprender acciones verdaderamente viables
y eficaces y hacer un uso óptimo de los recursos públicos. La responsabilidad
implica también el compromiso político de rendir cuentas a los ciudadanos.
Libertad.- El deber de un gobierno auténticamente comprometido con este
valor, es remover con firmeza los obstáculos que limitan el ejercicio pleno de
sus libertades, ya sean estos de expresión, asociación, tránsito, creencias,
económicas, políticas o cualquier otra índole, fomentando, además el espíritu
emprendedor, la innovación y la creatividad.
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MARCO LEGAL
Con fundamento en los ordenamientos legales de ámbito federal, estatal y
municipal y congruente con el régimen democrático de nuestro país, se
presentan las siguientes bases de sustento jurídico que norman la planeación
municipal del desarrollo.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Artículos 26 y 115.
Constitución Política del Estado de Sonora
Artículos 25-C , 25-D , 25-E. .136.
Ley de Planeación Para el Estado de Sonora
Artículo 1 fracción I, II, 2, Capítulo II – Art. 5, 6, 7, 8; Capítulo V – Art. 25,
26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, y 34, Capítulo VII- Art. 43.
Ley de Gobierno y Administración Municipal
Titulo Cuarto. Capítulo I – Art. 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125.
Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Sonora
Reglamento Interior del Comité de Planeación Municipal
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RESEÑA HISTÓRICA DEL MUNICIPIO
La región que abarca el municipio de Nácori Chico estuvo en un principio
ocupado por los indios Ópatas.
El vocablo Nácori proviene de la lengua Ópata. Sus raíces son naco, “nopal”,
y la desinencia ri, entendiendo que Nácori es un apócope de nacoripa, que
significa “lugar del nopal”.
El misionero Cristóbal García lo fundó en 1645, con el nombre de Nuestra
Señora de Nácori Chico, fue erigido en municipio el 21 de febrero de 1917 por
el gobernador Adolfo de la Huerta. Primeramente se le incorporó al municipio
de Bacerac por ley Núm. 68 del 26 de diciembre de 1930, después al de
Bacadéhuachi mediante la ley Núm. 88 del 13 de mayo de 1931 y finalmente
fue rehabilitado el 27 de junio de 1934 por ley Núm. 67.
Como un personaje ilustre destaca doña María Isabel Martínez, maestra
ejemplar de varias generaciones a quien se le realizó un monumento en su
honor y se encuentra ubicado en avenida Hidalgo, esquina con calle numero
8.
Destacan además por su arquitectura la iglesia de Santa Rosa de Lima, en
Nácori Chico, la Capilla de San Isidro Labrador, en Mesa de Tres Ríos, la Capilla
de la Virgen de Guadalupe, en el Sauz.
También figuran la plaza pública y la escuela primaria Prof. Epifanio Vieyra, en
Nácori Chico, y la escuela mixta, hoy casa del maestro en el Sauz.
Se realizan festividades en honor a Santa Rosa de Lima, patrona del lugar, del
30 de agosto al 02 de septiembre; en el Sauz, el 12 de diciembre, se celebran
las fiestas de la Virgen de Guadalupe, patrona de esta delegación. En Mesa
de Tres Ríos, las fiestas del santo patrono San Isidro Labrador el 15 de mayo, en
Tecoriname, las fiestas de la virgen de la Inmaculada Concepción el 08 de
diciembre y las de santo patrono san Francisco de Asís en Buenavista el 04 de
Octubre.
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Es usual, entre la gente Nacorense envasar los alimentos propensos a la
escasez de acuerdo a la temporada, productos que se conservan alrededor
de 10 años, según la forma de envasarse y el lugar de resguardo. Por ejemplo:
carne, nopalitos, ejotes, morcilla, frutas de la región, etc.
Tradicionalmente los días 3 y 4 de mayo, día de la Santa Cruz, los habitantes
asisten al cerro del caporchi, donde se encuentra el calvario para realizar
culto religioso al día alusivo. Terminada la ceremonia, se efectúa el baile de los
matachines acompañado de la orquesta del lugar, momento aprovechado
para la repartición de galletas hechas por manos Nacorense, así como la
tradicional bebida teshuino.
Otra de las tradiciones es el Vía Crucis de semana santa, mismo que se realiza
en esta cabecera municipal; se contempla el nacimiento, la vida y la muerte
de Jesús, los personajes remueven el sentimiento más profundo de los
espectadores.
MEDIO FÍSICO
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Localización
El municipio está ubicado en el este del Estado de Sonora, su cabecera es la
población de Nácori Chico y se localiza en el paralelo 29° 41' de latitud norte y
a los 108° 58' de longitud al oeste del meridiano de Greenwich; a una altura de
900 metros sobre el nivel del mar.
Colinda con los municipios siguientes: al norte con Huachinera, al sur con
Sahuaripa, al oeste con Bacadehuachi, y limita al este con el estado de
Chihuahua.
Extensión
Posee una superficie de 2,748.67 kilómetros cuadrados que representan el 1.48
por ciento del total estatal y el 0.14 por ciento del nacional.
Orografía
Su territorio es generalmente montañoso y corresponde en su totalidad a las
estribaciones de la Sierra Madre Occidental y sus serranías más notables son:
Los Pavos, Las Huertas y Los Monjes.
Hidrografía
Su hidrografía pertenece a la cuenca del Río Yaqui, sus ríos principales son:
Mulatos, Bonito y el Riíto, que forman el Aros, afluente del Bavispe. Este río en su
nacimiento, también cruza el municipio en su parte norte, proveniente del
estado de Chihuahua.
Clima
El clima en este municipio es semiseco muy cálido BX’Aw (x’)(e’), con una
temperatura media máxima mensual de 28.9° C en los meses de julio y agosto
y una temperatura media mínima mensual de 11°C; las lluvias presentan una
precipitación media anual de 490.8 milímetros. Las heladas se presentan en los
meses de diciembre, enero y febrero.
Principales Ecosistemas
Flora
Ampliamente diseminado por todos los municipios y principalmente al norte y
este, el bosque de pino-encino, bellota, capulín y madroño, caracteriza a la
localidad en su paisaje natural.
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En el sur existen variantes de la selva baja caducifolia en sus diferentes
especies como tepeguajes, cazahuates, chupandia, etc., así también hay
porciones al norte y oeste del matorral subtropical como papelillo, copales,
uña de gato y nopales.
Fauna
En el municipio se encuentran las siguientes especies de animales: sapo, rana,
sapo toro, rana platanera, tortuga del río, cachora, boa, culebra, iguana de
rocas, víbora de cascabel, venado cola blanca, coyote, puma, liebre, ardilla,
murciélago, zorra gris, tórtola, tecolote enano, churea, cardenal, tordo negro,
aura, zopilote, halcón negro y aguililla cola roja, jaguar, oso, ocelote, gato
montés, guajolote.
DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
Evolución Demográfica
De acuerdo a los datos del Censo General de Población y Vivienda del 2010
realizado por el INEGI, la población total del municipio fue de 2,051 habitantes,
de los cuales 1,080 son hombres y 971 mujeres, el total de los habitantes
representan el 0.10 por ciento de la población total del estado y el 96 por
ciento de sus población vive en localidades urbanas y el resto en áreas rurales.
Población 1990-2010
1990 1995 2000 2005 2010
Hombres 1,312 1,301 1,175 913 1,080
Mujeres 1,201 1,116 1,061 830 971
Total 2,513 2,417 2,236 1,743 2,051
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Indicadores de población, 1990 - 2010
1990 1995 2000 2005 2010
Densidad de población del
municipio(Hab/Km2) No Disponible 0.85 0.79 0.62 0.72
% de población con
respecto al estado 0.14 0.12 0.10 0.07 0.08
El crecimiento poblacional negativo, se debe a la alta migración de ese
municipio debido a la insuficiente infraestructura educativa y la escasez de
fuentes de ocupación derivadas del mismo estancamiento económico.
SITUACIÓN ECONÓMICA
Agricultura, Ganadería e Industria Maderera
Los principales cultivos son los cultivos forrajeros para apoyar la actividad
ganadera y en baja escala el cultivo de granos básicos como el maíz y el frijol
para el autoconsumo. La agricultura se desarrolla en 1,911 hectáreas, de las
cuales 673 son de riego y 1,238 de temporal.
La ganadería y la agricultura, son las principales actividades que contribuyen
a la generación de niveles de producción y empleos. Para la actividad
ganadera se cuenta con una superficie de 270, 000 hectáreas de agostadero,
contando con 33,125 cabezas de ganado.
Como apoyo a estas actividades, se cuenta con la presa Adolfo de la Huerta
que tiene una capacidad de 3’000,000 de M3 y 9.8 Km de canal revestido que
sirven para regar 244 hectáreas, sin embargo, en los últimos años la agricultura
ha sufrido un fuerte estancamiento, debido principalmente a la falta de
crédito y a la baja rentabilidad económica de los cultivos tradicionales.
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La agricultura, se desarrolla en pequeña escala, se encuentran en
explotación 290 has. de riego y se tiene una superficie de 798 has.
consideradas como susceptibles al riego, mismas que no han sido
incorporadas a esta actividad por falta de infraestructura hidráulica como lo
son la construcción de una presa almacenadora y su respectiva zona de
riego con canales revestidos y obras de toma etc.
Una de las actividades que puede convertirse en impulsor de la economía
municipal es la industria maderera, ya que con programas adecuados pueden
instalarse fábricas de muebles, de mangos de escoba, entre otros.
La población ganadera en los últimos siete años a decrecido debido a la
presencia de problemas naturales como es la sequía, que se ha presentado en
forma recurrente en este periodo, también la descapitalización de esta
actividad se debe a los altos costos de crédito en algunos casos por falta de
este.
La problemática que impide el desarrollo de este sector lo constituye
principalmente la falta de: Infraestructura de caminos vecinales y tronconales,
abrevaderos, corrales de manejo, créditos blandos y oportunos, asistencia
técnica, mejoramiento genético de las razas comerciales, capacitación y
equipo para el combate de enfermedades.
Comercio
El número de establecimientos que desarrollan esta actividad asciende a 47,
de los cuales 43 son de la iniciativa privada y 6 son operados por el sistema
CONASUPO. Entre estos establecimientos sobresalen 16 abarrotes, 2 expendios
de cerveza, una carnicería, 6 restaurantes, 4 hoteles, 1 gasolinera, 4 llanteras y
8 talleres mecánicos, generando en su totalidad 62 empleos. En términos
generales esta infraestructura es suficiente para atender las necesidades de
artículos de primera necesidad de la población.
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Población Económicamente Activa por Sector
Su población económicamente activa es de 685 habitantes, de los cuales 591
se encuentran ocupados y 44 sin ocupación. La población inactiva es de 908
habitantes. De las personas con ocupación 407 se desempeñan en el sector
primario, 81 en el secundario, 98 en el terciario y 5 no especifican actividad.
Una de las actividades importantes de este Municipio es la industria ganadera,
la cual, en los últimos años ha sufrido un fuerte estancamiento.
Distribución de la población por condición de actividad económica según
sexo, 2010
Indicadores de participación
económica Total Hombres Mujeres
%
Hombres
%
Mujeres
Población económicamente
activa (PEA) 685 571 114 83.36 16.64
Ocupada 591 484 107 81.90 18.10
Desocupada 94 87 7 92.55 7.45
Población no
económicamente activa 908 277 631 30.51 69.49
SITUACIÓN SOCIAL
Educación
La infraestructura educativa con que se cuenta asciende a 15 planteles
escolares, de los cuales 5 son jardines de niños, 5 escuelas primarias, y 4
telesecundarias y 1 preparatoria. Dicha infraestructura se considera insuficiente
para atender a la población demandante, pues se ha detectado la
necesidad de realizar trabajos de rehabilitación general de los planteles y
adquisición de mobiliario y equipo; como la construcción de aulas y
equipamiento de Cecytes Nácori Chico.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 15
Nivel Educativo
Docentes
Total Hombres Mujeres
Preescolar 6 1 5
Primaria 12 6 6
Secundaria 8 6 2
Preparatoria 3 2 1
Instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo, 2010
Nivel
Educativo Escuelas
Aulas Promedi
o de
aulas
por
escuela Tota
l En uso Adaptadas Talleres Laboratorios
Preescolar 5 6 6 0 0 0 1
Primaria 5 14 12 0 0 0 3
Secundaria 4 8 8 0 0 0 2
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Salud
El servicio médico que se presta en el Municipio es únicamente de primer nivel,
teniendo que recurrir a las ciudades de Moctezuma y Hermosillo para recibir
atención especializada. La infraestructura con que se cuenta es de 2 unidades
médicas ubicadas en Mesa de Tres Ríos y Nácori Chico y 3 consultorios de
primer nivel, permitiendo atender al 83 por ciento de la población. La
comunidad de Arco y Lobos no tiene acceso al servicio debido a lo difícil de
su comunicación.
Población derechohabiente en el Seguro popular, 2015 86.2%
Población derechohabiente en el ISSSTE , 2015 6.8%
Población derechohabiente en el IMSS, 2015 4.5%
Población afiliada a seguro privado, 2015 1.1%
Población afiliada a otra institución, 2015 2.9%
Población afiliada a servicios de salud, 2015 86.6%
Vivienda
Existen en el municipio un total de 614 viviendas particulares, concentrándose
el mayor número de estas en la cabecera municipal, las cuales tienen una
densidad promedio de 3.3 habitantes por vivienda y generalmente predomina
el tipo de vivienda de tabique con techo loza y de lámina con piso de
concreto y un gran porcentaje cuenta con los servicios de agua y energía
eléctrica.
Total de viviendas particulares habitadas, 2015 614
Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas 3.3
Porcentaje de viviendas con piso de tierra, 2015 4.6%
Porcentaje de viviendas con agua entubada, 2015 98.9%
Porcentaje de viviendas con electricidad, 2015 89.1%
Porcentaje de viviendas que disponen de sanitario, 2015 96.7%
Porcentaje de viviendas particulares habitadas propias, 2015 84.5%
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Comunicación y transportes
Las vías de comunicación con que cuenta el municipio son casi en su
totalidad de terracería, siendo solo pavimentado el camino que une los
municipios de Bacadehuachi y Nácori Chico. El resto de los caminos son de
terracería y por tanto son a veces intransitables en épocas de lluvias, y son las
más solicitadas, al igual que la modificación en trazo y ampliación del camino
rural Nácori – mesa de Tres Ríos, esto debido al número de habitantes de la
citada delegación, con el fin de integrarla productiva, comercial e
industrialmente al municipio y al estado, y no se aprovecha su potencial
forestal, comercial y turístico. Principalmente la actividad forestal y potencial
industrial de los sub-productores derivados de la madera; así como su
potencial en fruticultura.
Tomando en cuenta que el sector de comunicaciones y transporte apoya a
las actividades productivas, las obras a desarrollar en función de gestión a las
prioridades de los sectores productivos, quienes las demandan para lograr su
desarrollo.
Se cuenta con servicio telefónico automatizado en la cabecera municipal,
caseta telefónica satelital en la delegación de mesa de Tres Ríos, quedando
por introducir telefonía satelital en las delegaciones del Sauz, Buenavista,
Tecoriname, y en la delegación de Arco y Lobos.
Hay una red de 220 km. de caminos rurales a las cinco delegaciones de bajas
especificaciones, pero que son transitables todo el año.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 18
SITUACIÓN INSTITUCIONAL
El Ayuntamiento está integrado por un Presidente Municipal, un Síndico
Procurador, 3 Regidores de mayoría relativa, 2 de representación proporcional,
el Tesorero Municipal, el Secretario del Ayuntamiento, el Director de Seguridad
Pública Municipal, el Titular del Órgano de Control y Evaluación
Gubernamental, el Director de Servicios Públicos, el Voluntariado del Sistema
DIF Municipal.
Jorge Luis Portillo Arvizu Presidente Municipal
Angélica Sandoval Mora Síndica Propietaria
Cristhian Burgos Santacruz Regidor Propietario
Martina García Valenzuela Regidor Propietario
Alberto Acosta Dórame Regidor Propietario
Francisca Gámez García Regidor Propietario
Norma Irene Portillo Mora Regidor Propietario
Reyna Luz Sandoval Núñez Síndica Suplente
Francisco Joel Córdova Murrieta Regidor Suplente
Yohana Nohemí Robles Martínez Regidor Suplente
Miguel Bailón Martínez Regidor Suplente
Cristina Magreu Lara Regidor Suplente
Esperanza Valencia Hernández Regidor Suplente
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SITUACIÓN DE LAS FINANZAS PÚBLICAS
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
INGRESOS
IMPUESTOS 403.966,67
DERECHOS 13.862,00
PRODUCTOS 10.199,00
APROVECHAMIENTOS 11.546,40
PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 16.639.536,03
OTRO INGRESOS 0,00
TOTAL DE INGRESOS $ 17.079.110,10
EGRESOS
SERVICIOS PROFESIONALES 7.100.965,23
MATERIALES Y SUMINISTROS 2.160.640,79
SERVICIOS GENERALES 2.161.218,40
TRANSFER., ASIGNACIONES,
SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 932.552,41
BIENES MUEBLES E INMUEBLES 22.893,99
INVERSION PUBLICA 3.180.691,89
DEUDA PUBLICA 402.433,46
TOTAL DE EGRESOS $ 15.961.396,17
SUPERÁVIT 1.117.713,93
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 20
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS
DEL 1 DE ENERO AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2018
INGRESOS
IMPUESTOS 256.463,94
DERECHOS 13.900,00
PRODUCTOS 3.552,00
APROVECHAMIENTOS 7.927,82
PARTICIPACIONES Y
APORTACIONES 13.660.805,46
OTRO INGRESOS 0,00
TOTAL DE INGRESOS 13.942.649,22
EGRESOS
SERVICIOS PROFESIONALES 5.411.286,33
MATERIALES Y SUMINISTROS 1.584.192,79
SERVICIOS GENERALES 1.720.860,44
TRANSFER., ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y
OTRAS AYUDAS 707.734,84
BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0,00
INVERSION PUBLICA 2.893.126,32
DEUDA PUBLICA 310.240,97
TOTAL DE EGRESOS 12.627.441,69
SUPERÁVIT 1.315.207,53
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SERVICIOS PÚBLICOS
Agua Potable
En el Municipio todas las comunidades cuentan con el servicio de agua
potable, beneficiando a 2,029 habitantes, lo que representa un 98.9 por ciento
de la población total.
Alcantarillado
En lo que se refiere a alcantarillado sólo la cabecera municipal, El Sauz y
Buenavista cuentan con dicho servicio teniendo una cobertura municipal del
91 por ciento, beneficiando a 1,867 habitantes. En términos generales las
condiciones de la red son aceptables, requiriéndose la ampliación del servicio.
Electrificación
Sólo 3 de las localidades del Municipio cuentan con energía eléctrica,
beneficiando a 1,828 habitantes lo que representa una cobertura del 89.1 por
ciento. El resto de las localidades se encuentran muy retiradas de las líneas de
distribución lo que encarece el servicio.
Se requiere la instalación de 227 módulos solares. Mesa Tres Ríos y Tecoriname
en proceso de electrificación, (estando la línea de Tecoriname ya terminada
únicamente falta la servidumbre de paso).
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EJES RECTORES
ALINEACIÓN DEL PMD 2019-2021
CON EL PED 2015-2021
Y EL PND 2013-2018
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 23
I NÁCORI CHICO SEGURO Y EN PAZ
En la prestación de un servicio de seguridad con calidad, la participación
ciudadana es lo más importante en nuestra corporación policíaca. Tenemos
claro que debemos cuidar la capacitación y el desarrollo de cada uno de
nuestros integrantes, es por esta y otras razones más, que impulsaremos la
profesionalización de los elementos policiacos de Nácori Chico.
La incidencia delictiva y los niveles de percepción de inseguridad en México
han registrado una tendencia al alza en los últimos años. La falta de seguridad
genera un alto costo social y humano; además de atentar contra la
tranquilidad de los ciudadanos, sus familias y sus comunidades.
Impulsaremos un modelo de Seguridad Ciudadana que requiere de la
participación activa y decidida de la sociedad en una estrategia centrada en
la prevención social del delito y la relación-coordinación de las fuerzas de
seguridad.
Se reforzará a la Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal, con
acciones orientadas a la constante profesionalización y certificación de los
cuerpos policiacos, el mejoramiento de sus condiciones generales de trabajo y
de equipamiento, así como la utilización de tecnologías modernas de
seguridad.
SEGURIDAD PÚBLICA
RETO:
Fortalecer los cuerpos de seguridad pública municipal para ser más eficaces
en el combate a la delincuencia.
ESTRATEGIA:
Establecer como
prioridad de la
autoridad municipal el
garantizar la integridad
física y patrimonial de los
ciudadanos mediante la
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Profesionalización de
los cuerpos policíacos
a través de la
capacitación a través
de la academia
estatal de policía.
METAS: Lograr un 70% de
avance en el área de
seguridad pública
mediante la mejora del
equipamiento de los
cuerpos policiacos.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 24
mejora de los cuerpos
de Seguridad Pública.
Adquisición de equipo
(chalecos, uniformes,
armamento, equipos
de radio).
Adquisición de
patrullas.
Implementar el uso de
nuevas tecnologías al
área de seguridad.
Promover campañas
de prevención
permanentes y
fomentar la cultura de
la denuncia.
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
RETO:
Garantizar la oportuna y adecuada aplicación de los recursos federales a la
seguridad pública.
ESTRATEGIA:
Garantizar la aplicación
oportuna y adecuada
de los recursos
destinados al
fortalecimiento
municipal, relativo a la
seguridad pública
municipal.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Atender el marco
normativo para la
aplicación de los
recursos de Ramo 33:
Fondo de
Aportaciones para el
Fortalecimiento de los
Municipios.
Establecer los
controles necesarios
para atender y
registrar de manera
organizada la
aplicación de los
recursos.
Atender lo dispuesto
en la Ley de
METAS: Lograr que el
100% de los recursos
sean aplicados
oportunamente al
fortalecimiento de
seguridad pública
municipal.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 25
Coordinación Fiscal,
en lo relativo a los
rubros autorizados
para la correcta
aplicación de los
recursos.
Informar
trimestralmente la
aplicación de los
recursos, a través del
portal de la Secretaría
de Hacienda.
CERTEZA PATRIMONIAL
RETO:
Brindar la seguridad a las familias en la posesión de su patrimonio.
ESTRATEGIA:
Tramitar la regularización
de asentamientos
humanos
proporcionando certeza
jurídica en el patrimonio
de la población.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Tramitar regulación de
asentamientos
humanos.
Emitir Títulos de
propiedad.
Emitir proyección a
futuro sobre
distribución de terreno
para futuros
asentamientos.
Operar un programa
de implementación
de nomenclatura.
Promover terrenos
para zona comercial.
METAS: Lograr que el
90%de la población del
municipio regularice la
posesión de su
patrimonio.
SEGURIDAD JURÍDICA
RETO:
Ser garantes de los actos jurídicos relacionados con el Ayuntamiento para
evitar caer en asuntos que ponga en riego la integridad legal.
ESTRATEGIA: LÍNEAS DE ACCIÓN: METAS: Lograr al menos
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 26
Garantizar la legalidad
de los actos y
resoluciones de la
autoridad y defender
con eficacia y
profesionalismo los
intereses de la ciudad
en el marco de la Ley
Fortalecer los
mecanismos de
revisión y validación
jurídica de los actos
efectuados por la
administración.
Establecer políticas y
protocolos eficaces
de comunicación y
vinculación entre la
Sindicatura y las
dependencias y
organismos públicos
del Ayuntamiento.
Defender los actos de
autoridad y combatir
los actos que no se
apegan a derecho.
Elaborar manuales de
procedimientos para
la atención de
asuntos jurídicos.
Promover y ejecutar
recursos jurídicos ante
las autoridades
competentes.
que el 90% de los actos
jurídicos relacionados
con el Ayuntamiento no
pongan en riesgo la
integridad legal.
REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL
RETO:
Generar el marco normativo municipal, que otorgue certeza y derechos a la
administración pública y a la ciudadanía en los actos realizados.
ESTRATEGIA:
Contribuir a fortalecer la
cultura de legalidad
mediante la
actualización de
reglamentos y
disposiciones
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Capacitaciones en
materia reglamentaria
otorgada.
Emitir Reglamentos,
crear nuevos y hacer
las modificaciones
METAS: Analizar el 100%
de los reglamentos
municipales y realizar la
actualización de
aquellos que lo
requieran.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 27
administrativas
municipales.
necesarias a los ya
existentes.
Promover la
armonización de los
reglamentos
municipales y marcos
legislativos vinculados
con temas
estratégicos:
educación, salud,
trabajo, desarrollo
social.
ARCHIVO MUNICIPAL
RETO:
Mantener en óptimas condiciones físicas y de organización, la
documentación oficial generada en el Ayuntamiento.
ESTRATEGIA:
Organizar
eficientemente el
archivo municipal, para
la obtención de
información de manera
rápida y expedita.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Realizar un inventario
de la documentación
resguardada.
Emitir lineamientos
para que cada
dependencia
organice y registre
adecuadamente la
documentación que
genere.
Llevar un registro
digital y documental
de los documentos
resguardado por
dependencia.
Emitir formato para la
recepción de los
documentos a
resguardar.
METAS: Lograr al menos
un 90% en mantener en
condiciones óptimas y
organizada la
documentación oficial
generada en el
Ayuntamiento.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 28
II NÁCORI CHICO TODOS CON OPORTUNIDADES
De suma importancia retomar con atención especial a temas prioritarios como
la salud, educación, cultura, el deporte, la familia y el mejoramiento de la
calidad de vida en grupos específicos de la población como los jóvenes y las
mujeres, sin olvidar a la población de adultos mayores y personas con alguna
discapacidad.
Al describir este diagnóstico se observa como existen situaciones y
características diversas y complejas, pero a la vez se identificaron áreas de
oportunidad que serán la base para establecer distintas estrategias destinadas
a reducir los niveles de pobreza y la marginación social.
Aspiramos a mejorar la calidad de vida y desarrollo social de los habitantes de
Nácori Chico, a través de la gestión de recursos, proyectos y acciones de
gobierno que incidan en la generación de mayores y mejores oportunidades
para los diferentes grupos sociales.
DEPORTE
RETO: Aumentar la infraestructura deportiva en el municipio y de participación
ciudadana en actividades deportivas, como la formación de equipos
representativos de diferentes categorías.
ESTRATEGIA:
Realizar gestiones de
apoyo para la
infraestructura deportiva
y la organización de
ligas y torneos
deportivos.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Promover la remodelación
del estadio de beisbol
Nácori Chico.
Impulsar la construcción
del estadio de futbol mesa
de Tres Ríos.
Promover la remodelación
del estadio de beisbol de
mesa de Tres Ríos.
Impulsar competencias
deportivas inter escuelas y
comisarias.
Impulsar el programa de
fomento al deporte.
METAS: Aumentar la
infraestructura
deportiva en el
Municipio en un 50%
a través de
gestiones de apoyo
y hasta en un 90%
en impulsar
competencias entre
escuelas y
comisarias.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 29
EDUCACIÓN
RETO:
Elevar la calidad de la educación impartida en el municipio así como la
infraestructura educativa, mediante acciones y programas encaminados al
desarrollo educativo y gestión de becas.
ESTRATEGIA:
Impulsar el apoyo y
trabajo, para crear las
condiciones necesarias
en la impartición de la
educación.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Gestionar la construcción
y equipamiento de
CECyTES Nácori, Chico.
Gestionar apoyos para la
adquisición de materiales
en apoyo a los planteles
educativos existentes en
Nácori Chico.
Impulsar la rehabilitación y
equipamiento de
planteles educativos.
Coadyuvar con los
programas de la SEC y la
SEP destinados a la
educación municipal.
Intervenir en el
mejoramiento del sistema
educativo del municipio.
Impulsar la rehabilitación
de la casa del maestro.
Gestionar becas para
alumnos de escasos
recursos.
METAS: elevar la
calidad de la
Educación en el
municipio en un 55%
impulsando la
infraestructura y
apoyos educativos.
CULTURA
RETO:
Impulsar las manifestaciones artísticas y culturales del municipio, además de
procurar el rescate y la promoción de nuestros valores culturales y usos y
costumbres para poder seguir trasmitiéndolos a nuestros legados.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 30
ESTRATEGIA:
Rescatar todos los
rasgos culturales
distintivos de nuestro
municipio, mediante
acciones encaminadas
a lograr nuestro objetivo.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Apoyar el fomento del
arte y la cultura a través
de talleres culturales y
artísticos en coordinación
con la SEC.
Apoyar a las escuelas de
la localidad en Eventos
Culturales.
Gestionar la Construcción
del centro de usos
múltiples.
METAS: lograr
impulsar en un 40%
las manifestaciones
artísticas y culturales
del municipio
rescatando rasgos
culturales distintivos
del mismo, con
acciones
encaminadas a la
promoción de
nuestros valores
culturales, usos y
costumbres.
SALUD
RETO:
Elevar la calidad de los servicios de salud e impulsar la ampliación de la
cobertura de estos servicios en las cinco localidades de Nácori Chico.
ESTRATEGIA:
Gestionar apoyos para
la adquisición de
recursos materiales y
para el aumento de
infraestructura en la
prestación de servicios
de salud.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Promover la ampliación
de la cobertura de los
servicios de salud.
Promover el control
sanitario.
Impulsar el mejoramiento
del centro de salud en
cuestión de
infraestructura.
Realizar actividades con
carácter de gestión de
equipo de servicios de
salud.
Promover la creación de
programas de educación
continua para la salud.
METAS: Elevar la
calidad de los
servicios de salud en
el municipio hasta
en un 70%
promoviendo el
mejoramiento de
infraestructura,
equipo y
solicitando mas
personal médico
capacitado.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 31
ASISTENCIA SOCIAL
RETO:
Fomentar la integración social y nivelar las condiciones sociales y económicas
de los grupos más vulnerables y personas con capacidades diferentes.
ESTRATEGIA:
Aprovechar los
programas emanados
de DIF estatal para el
apoyo a los grupos más
vulnerables y
desprotegidos.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Organizar brigadas
médicas para el servicio
gratuito a las familias más
vulnerables.
Gestionar la adquisición
de despensas, para la
población que sufre las
inclemencias del clima en
la sierra alta.
Impulsar la creación de
huertos familiares.
Gestionar la construcción
de rampas para inválidos.
Impulsar la remodelación
de las instalaciones del DIF
municipal.
META: Lograr
incrementar en un
60% la integración
social y apoyos a los
grupos mas
vulnerables y
personas con
capacidades
diferentes.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 32
III NÁCORI CHICO PRODUCTIVO
Debemos consolidar a Nácori Chico como el municipio con las mayores
ventajas para fortalecer el crecimiento económico a través de la atracción de
inversiones y el apoyo al establecimiento de industrias y negocios, compatibles
con la vocación y uso de nuestro territorio y recursos.
Promover la diversificación de las actividades productivas que son la base del
desarrollo económico y aprovechar al máximo los recursos naturales con que
contamos, impulsando el desarrollo de sistemas integrales en obras y acciones
prácticas sustentables que ayuden a rescatar, preservar y potenciar los
recursos biogenéticos, así como inducir una nueva estructura productiva e
incrementar así los niveles de capitalización de las unidades económicas de
los productores y a su vez la calidad de vida de los habitantes de Nácori
Chico.
La finalidad de la política económica de la presente Administración, es lograr
un crecimiento sostenido más acelerado y generar empleos formales, que
permitan mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos de Nácori Chico.
AGRICULTURA Y GANADERÍA
RETO:
Aumentar la productividad y diversificación de los cultivos que se
establecen en el municipio.
Incrementar la productividad de cultivos forrajeros e inducir especies
con alto rendimiento para satisfacer la demanda de alimentación
animal.
Fortalecer la organización de productores para comercializar el
ganado.
ESTRATEGIAS:
Impulsar la
organización de
productores
pecuarios.
Promover la asistencia
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Promover la construcción
de bordos, corrales de
manejo, represo y baños
garrapaticidas,
vacunación, vitaminas y
METAS: Alcanzar en
un 50% la
promoción de
programas de
apoyo para el
sector ganadero y
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 33
técnica pecuaria y
programas de
sanidad animal y
nutricional.
Impulsar la instalación
de infraestructura
ganadera.
Promoción de
programas de
mejoramiento
genético.
suplementos alimenticios.
Apoyo al desarrollo de la
ganadería con programas
de almacenamiento de
forraje.
Promover el programa de
canje de sementales.
Impulsar la seguridad
Jurídica en la tenencia de
la tierra.
Impulsar la creación de
módulos de maquinaria
agrícola para
aprovechamiento de
forrajes.
Impulsar la gestión
técnica, económica y
sanitaria de los
productores
agropecuarios y rurales.
Implementar campañas
sanitarias preventivas y
específicas contra plagas
y enfermedades que se
presentan en nuestra
región.
Impulsar la participación
de instituciones financieras
en la elaboración y
ejecución de proyectos
productivos.
agrícola que
propicien el
aumento
productivo y
diversificado de los
cultivos establecidos
en el municipio para
la alimentación
animal.
COMERCIO
RETO:
Promover el desarrollo económico impulsando las pymes en el municipio
generando actividad económica.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 34
ESTRATEGIA:
Realizar actividades
con carácter de
gestión de apoyos y
financiamiento para
pymes y a
microempresarios.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Aprovechar los subsidios
existentes en el gobierno
Federal enfocados a este
rubro.
Gestionar ante Fomento
Minero, programas que
permitan explotar los
yacimientos metálicos y
no metálicos existentes en
el municipio.
Promover el
financiamiento el campo
por medio de la Banca de
Desarrollo, Fondos de
Inversión y de Fomento a
la Agricultura y
Ganadería, organización
de Asociaciones de
Productores para lograr el
desarrollo de
Microempresas Rurales.
METAS: impulsar en
un 40% el desarrollo
económico del
municipio a través
de gestión de
apoyos y
financiamiento para
pymes.
TURISMO
RETO:
Crear las condiciones necesarias para provocar inversiones en los lugares
turísticos del municipio.
ESTRATEGIA:
Explotar las zonas
turísticas del municipio
como lo es mesa de Tres
ríos, Arco y Lobos, el
Riíto, Río Satachi y los
Lobos.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Consolidar el sistema de
fiestas populares y
religiosas para el desarrollo
turístico.
Promover lugares
históricos y ecológicos
existentes en el municipio.
Gestionar creación de
infraestructura para una
METAS: Lograr
impulsar en un 35%
el turismo rural en las
diferentes zonas
turísticas del
municipio.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 35
propuesta turística, con
base en la riqueza de los
recursos naturales del
municipio.
Impulsar un centro turístico
en Mesa de tres ríos.
Impulsar los programas
federales existentes en
materia de turismo.
ECOLOGÍA
RETO:
Concientizar a la población del municipio sobre sus derechos y obligaciones
con el medio ambiente y el entorno que los rodea a través de la promoción,
realización de campañas y actividades ambientales.
ESTRATEGIA:
Difusión eficiente de la
legislación ambiental
vigente y aplicable en el
municipio, con la
finalidad de disminuir el
número de sanciones
económicas, para
generar confianza entre
los sectores productivos
mediante la prevención,
logrando con esto un
medio ambiente
sustentable
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Realizar campañas de
concientización ambiental
en las escuelas.
Impulsar el aumento de la
producción,
mantenimiento y
distribución de árboles.
Impulsar la incorporación
al programa Gobiernos
Locales por la
Sustentabilidad.
METAS: Lograr
concientizar a la
población del
municipio en un 60%
respecto a sus
derechos y
obligaciones con el
medio ambiente y
el entorno que los
rodea.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 36
IV NÁCORI CHICO CON CALIDAD DE VIDA
La impartición de los servicios públicos con calidad es una prioridad de nuestro
gobierno. Con una distribución de servicios públicos de calidad, uniforme y
continua se logrará elevar el nivel de vida de los habitantes del municipio.
Incluyendo los convenios de coordinación con la Federación y el Estado se
logrará una mayor cobertura de los servicios básicos y en esa medida se
incrementará la calidad de vida y el desarrollo social del municipio.
Asumimos el firme compromiso de responder con eficiencia y eficacia a las
demandas básicas de servicios públicos e influir directamente en el
mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de Nácori Chico.
Para ello, establecemos objetivos estratégicos, líneas de acción y metas
concretas que permitirán obtener los mayores beneficios en el uso y el
aprovechamiento de la infraestructura y servicios públicos existentes; así como
generar las condiciones para incrementar los recursos de inversión y construir
un nuevo esquema de gestión que apuntale el desarrollo y expansión de uno
de los rubros más sensibles para el gobierno municipal y estar en mejores
condiciones de atender en tiempo y forma la creciente demanda de servicios
públicos municipales de calidad.
OBRAS PÚBLICAS
RETO:
Impulsar el desarrollo de nuestro municipio en términos de obra pública,
logrando una mayor cobertura.
ESTRATEGIA:
Promover la inversión en
obra pública y propiciar
las condiciones para un
desarrollo urbano
integral, que permita el
crecimiento ordenado
del municipio.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Crear programas
destinados a
incrementar la obra
pública en el
municipio.
Gestionar la
obtención de recursos
federales y estatales,
para la generación
de obra pública
META: Impulsar en un
65% el desarrollo de
nuestro municipio en
términos de obra
pública logrando
propiciar las condiciones
adecuadas que
permitan el crecimiento
ordenado del municipio.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 37
municipal.
Atender el
mantenimiento de las
áreas verdes en el
municipio.
Evaluar las
condiciones que
guarda la carpeta
asfáltica, la
señalización y
nomenclatura en el
municipio, para su
atención.
Ampliar cobertura de
pavimentación y
bacheo en el
Municipio.
ALUMBRADO PÚBLICO
RETO: Mantener de una manera eficiente el servicio de alumbrado público,
además de ampliar su cobertura.
ESTRATEGIA:
Incentivar la mejora en
la prestación de
servicios de alumbrado
público en la cabecera
municipal ampliando el
servicio hacia la zona
rural.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Realizar un padrón de
luminarias que
requieren de ser
remplazadas así como
de áreas que no
cuentan con servicio
eléctrico.
Fomentar campaña
de ahorro de energía.
Mantenimiento de
Alumbrado Público.
Implementar del
programa de
alumbrado en el área
urbana que
METAS: Lograr de una
manera eficiente el
servicio de alumbrado
público en un 45% para
mejorar la prestación de
este servicio.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 38
comprenda la mejora
de la eficiencia del
consumo, reposición
de bombillas, proceso
de mantenimiento
oportuno, programa
de ahorro de energía.
RECOLECCIÓN DE BASURA
RETO:
Garantizar el servicio de recolección de basura de manera oportuna y
permanente.
ESTRATEGIA:
Ampliar cobertura en la
prestación de servicios
públicos en el correcto
manejo y disposición de
los residuos sólidos.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Evaluar del sistema de
recolección de
basura del municipio.
Emitir el programa de
limpieza en las
colonias del
Municipio.
Promover la
adquisición de
vehículo y equipo.
Atención a los
reportes de la
ciudadanía en cuanto
a prestar apoyo de
recolección de rama,
basura, escombro y
descacharrización.
Mantenimiento de
cada una de las
plazas públicas.
Gestionar la
rehabilitación de los
rellenos sanitarios del
municipio.
METAS: Lograr el
mejoramiento en el
servicio de recolección
de basura en un 68%,
realizando este de
manera oportuna y
permanente atendiendo
los reportes de la
ciudadanía.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 39
FONDOS FEDERALES
RETO:
Garantizar la correcta aplicación de los recursos etiquetados a obra pública.
ESTRATEGIA:
Promover la inversión
adecuada de los
recursos del ramo 33 en
obras de infraestructura
social básica.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Atender el marco
normativo para la
aplicación de los
recursos de Ramo 33:
Fondo de
Aportaciones para la
Infraestructura Social.
Atender lo dispuesto
en la Ley de
Coordinación Fiscal y
el Catálogo de
proyectos
complementarios FAIS
en lo relativo a los
rubros de educación,
urbanización,
infraestructura
productiva,
saneamiento.
Informar
trimestralmente la
aplicación de los
recursos, a través del
portal de la Secretaría
de Hacienda.
METAS: Lograr de forma
correcta la aplicación
de los recursos federales
etiquetados a obra
pública en un 100%
atendiendo lo dispuesto
en la Ley de
coordinación fiscal y el
catálogo de proyectos.
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO
RETO:
Garantizar la atención y cobertura del servicio de agua potable.
ESTRATEGIA:
Impulsar la mejora en la
prestación de servicios
de agua potable,
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Potenciar el
financiamiento y
apoyo para
METAS: Lograr en un 40%
la cobertura del servicio
de agua potable,
potenciar el
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 40
drenaje, alcantarillado y
saneamiento de los
habitantes del
Municipio.
mantenimiento y
rehabilitación de
redes generales de
agua potable,
alcantarillado
sanitario y
saneamiento.
Ampliar la red servicio
de agua y
alcantarillado en la
zona urbana y rural.
Fomento de uso
racional de agua.
Ampliar la cobertura y
reposición de la red
de drenaje en la zona
urbana a demás de
eficientar el servicio
de tratamiento de
aguas negras.
mantenimiento de
redes, alcantarillado y
saneamiento de este
servicio.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 41
V NÁCORI CHICO EFICIENTE Y TRANSPARENTE
Contar con información sobre el desempeño de las diferentes dependencias
municipales, de los servidores y programas públicos, permite medir y evaluar el
avance en el logro de resultados y no sólo en el cumplimiento de metas, así
como monitorear las operaciones del gobierno municipal, mejorando la
gestión y políticas públicas, además de contribuir a una mayor transparencia y
rendición de cuentas a la ciudadanía.
Uno de los objetivos principales de este Plan, es incrementar las capacidades
institucionales de este gobierno municipal con el propósito de mejorar el
desempeño de la administración pública y obtener resultados que impacten
de manera positiva en la población.
Para ello, este Plan Municipal de Desarrollo Nácori Chico 2019-2021, contiene
objetivos estratégicos que incluyen programas, líneas de acción y metas
concretas, que muestran el compromiso y la convicción para llevar a cabo un
gobierno municipal con un eficiente desempeño administrativo, abierto a la
participación ciudadana, ético, eficaz y transparente.
CATASTRO
RETO:
Mantener actualizado la base catastral municipal.
ESTRATEGIA:
Fortalecer el convenio
de colaboración con el
Gobierno del Estado
para promover la
actualización periódica
de la base catastral.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Actualización del
sistema catastral, para
contar con información
veraz y oportuna.
Base de datos
actualizada de
inmuebles inscritos en el
padrón catastral.
Listado de valores
unitarios actualizados.
Convenio de
colaboración vigente o
decreto estatal.
METAS: Lograr en un
95% la actualización
de la base catastral
municipal para contar
con la información
veraz y oportuna en
tiempo y forma.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 42
INGRESOS MUNICIPALES
RETO:
Ser eficientes y justos en la recaudación municipal.
ESTRATEGIA:
Gestionar con eficacia y
transparencia los
recursos financieros del
municipio, fortaleciendo
la hacienda pública,
incrementando el
patrimonio.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Elaborar programas de
recaudación que
motiven a la
ciudadanía a llevar a
cabo el pago de
contribuciones.
Otorgar facilidades de
pago a los
contribuyentes.
Realizar la simplificación
administrativa de los
trámites y servicios
municipales.
Aplicación de controles
que permitan disminuir
el rezago del pago del
impuesto predial.
Realizar programas de
capacitación y
adiestramiento para los
funcionarios, lo que
permitirá incrementar la
eficiencia de los
servidores públicos.
METAS: Lograr hasta en
un 95% de eficacia en
la recaudación
municipal
promoviendo
facilidades de pago a
los contribuyentes
para fortalecer la
hacienda pública e
incrementar el
patrimonio.
GASTO RESPONSABLE
RETO:
Mantener finanzas sanas y transparentes.
ESTRATEGIA:
Garantizar el ejercicio
responsable y eficiente
de los recursos públicos,
mediante una cultura
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Implementación de
controles estrictos y
transparentes en el uso
de los recursos
METAS: Lograr
mantener en un 60%
las finanzas sanas y
transparentes para el
uso de los recursos
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 43
de austeridad, disciplina
y de rendición de
cuentas
materiales y de servicios
que utilizan las
dependencias del
Ayuntamiento.
Auditar, controlar y
evaluar la aplicación
del gasto público, con
el propósito de
encaminar la correcta
aplicación del mismo.
Elaborar el presupuesto
de egresos con base a
los ingresos y
necesidades de las
dependencias.
Ejercer de manera
congruente y
transparente el
presupuesto de egresos.
Establecer convenios de
colaboración con
distintos órdenes de
gobierno en materia
administrativa.
materiales y de
servicios de manera
responsable y
eficiente.
TRANSPARENCIA
RETO:
Cumplir de manera eficiente con la Ley de Acceso a la información pública.
ESTRATEGÍA:
Hacer pública toda la
información referida a
todos los procesos
administrativos, así como
promover una rendición
de cuentas
transparente.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Capacitación
permanente a servidores
públicos en materia de
rendición de cuentas y
transparencia.
Diseño y publicación del
portal de internet
municipal, para publicar
la información que
METAS: Cumplir en un
80% la ley de acceso
a la información
pública promoviendo
una rendición de
cuentas transparente
permanente.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 44
establece la Ley de
Acceso a la Información
Pública para el Estado de
Sonora.
Instalación de un modulo
de recepción de quejas,
denuncias y solicitudes
de información, las
cuales se canalizarán a
la Unidad de Enlace de
Acceso a la Información
Pública.
INFORMACIÓN PÚBLICA
RETO:
Eficacia en la atención de solicitudes de acceso a la información.
ESTRATEGIA:
Ser una administración
pública transparente
que ponga a disposición
de la ciudadanía la
información pública de
manera ágil, útil y
accesible.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
Capacitar al personal
respecto a
obligaciones de
transparencia y
protección de datos
personales.
Monitorear y evaluar
respuestas a
solicitudes de
información pública.
Establecer módulos
de acceso a la
información y línea de
atención para los
servicios del
municipio.
Difundir y socializar
medios para obtener
acceso a la
información pública.
METAS: Lograr en un 80%
la eficacia en la
atención a solicitudes
de información
poniendo a disposición
de loa ciudadanía los
medios para obtener
acceso a dicha
información.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 45
PROYECTOS ESTRATEGICOS
I NÁCORI CHICO SEGURO Y EN PAZ
1. Capacitar a cada uno de los integrantes de seguridad pública
municipal, así como mejorar el equipamiento con la adquisición de
chalecos, uniformes, armamento, equipos de radio, etc. Con el
propósito de brindar seguridad de calidad a toda la ciudadanía.
Costo aproximado $1,200.000.00
Plazo: 6 años.
2. Ampliación y equipamiento al espacio de archivo municipal.
Costo aproximado $150,000.00
Plazo: 3 años.
II NÁCORI CHICO TODOS CON OPORTUNIDADES
3. Rehabilitación del estadio municipal y construcción de cancha
multifuncional de Nácori Chico.
Costo aproximado $2, 300,000.00
Plazo: 6 años.
4. Construcción de aulas y equipamiento de Cecytes Nácori Chico.
Costo aproximado $3, 000,000.00
Plazo: 3 años.
5. Terminación y equipamiento del centro de salud Nácori Chico.
Costo aproximado $1, 500,000.00
Plazo: 3 años.
III NÁCORI CHICO PRODUCTIVO
6. Adquisición de maquinaria agrícola para apoyo a productores agrícolas
del municipio.
Costo aproximado $3, 000,000.00
Plazo: 3 años.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 46
7. Impulsar la construcción de un centro turístico en Mesa Tres Ríos.
Costo aproximado $2, 500,000.00
Plazo: 6 años.
IV NÁCORI CHICO CON CALIDAD DE VIDA
8. Rehabilitación de rellenos sanitarios del municipio.
Costo aproximado $1, 100,000.00
Plazo: 3 años.
9. Promover la adquisición de vehículo recolector de basura.
Costo aproximado $1, 400,000.00
Plazo: 3 años.
10. Línea de conducción de agua potable y construcción de pila de
almacenamiento en Tecoriname.
Costo aproximado $1, 500,000.00
Plazo: 6 años.
11. Rehabilitación de línea de drenaje y construcción de fosa séptica en
Buenavista.
Costo aproximado $1, 400,000.00
Plazo: 6 años.
V NÁCORI CHICO EFICIENTE Y TRANSPARENTE
12. Equipamiento para las oficinas encargadas del portal de transparencia.
Costo aproximado $250,000.00
Plazo: 3 años.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 47
NÁCORI CHICO HACIA EL FUTURO
Queremos impulsar el esfuerzo de todos los que aquí vivimos, para juntos hacer
de Nácori Chico una tierra próspera y equitativa; un municipio donde
diariamente se construya comunidad y se fortalezca el tejido social; un
municipio seguro, justo y en paz, donde podamos vivir sin miedo; una
comunidad ordenada, funcional, limpia y sustentable, donde podamos vivir
con calidad; una comunidad que tenga un gobierno decente, profesional y al
servicio del interés público.
Nácori Chico debe llegar a sus 390 años siendo un pueblo seguro, donde los
delitos se previenen y si ocurren, se castigan; donde las leyes y los reglamentos
no son letra muerta sino la base del actuar de todos; donde la policía y los
servidores públicos sean personas que merezcan la confianza y el aprecio de
la sociedad.
Nácori Chico merece llegar a esa fecha viviendo plenamente, donde
prevalezca la honestidad sobre la corrupción, donde se imponga la cultura de
la legalidad y el buen gobierno sea el sello que la distinga.
El Nácori Chico del 2035, debe ser un municipio que genere y distribuya los
recursos necesarios para abatir las carencias y erradicar por completo
cualquier tipo de pobreza entre nuestros conciudadanos.
Así queremos que sea Nácori Chico, un municipio vivo, fuerte, con su
población ocupada en empleos dignos, donde la gente de la tercera edad
viva con dignidad y respeto; donde los niños no tengan motivos para dejar de
ir a la escuela, las mujeres vivan seguras y en igualdad frente a los varones y en
donde los jóvenes tengan oportunidades para vivir una vida mejor que la de
sus padres.
Un Nácori Chico del que nos podamos sentir orgullosos porque respeta a los
derechos humanos; porque brinda igualdad de oportunidades, condiciones
adecuadas y respeto a hombres y mujeres; y porque en ella la gente manda,
participa, se involucra y construye su futuro.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 48
INDICADORES
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 49
AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Seguridad Pública
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO
3; ESTRATEGIA 3.6
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz
Objetivo Estratégico Establecer como prioridad de la autoridad municipal
el garantizar la integridad física y patrimonial de los
ciudadanos mediante la mejora de los cuerpos de
Seguridad Pública.
Líneas de Acción • Profesionalización de los cuerpos policíacos a través
de la capacitación a través de la academia estatal
de policía.
• Adquisición de equipo (chalecos, uniformes,
armamento, equipos de radiocomunicación).
• Adquisición de patrullas.
• Implementar el uso de nuevas tecnologías al área
de seguridad.
• Promover campañas de prevención permanentes y
fomentar la cultura de la denuncia.
Nombre del indicador: Objetivo del indicador:
Tasa de abatimiento de la incidencia
delictiva en la cabecera municipal,
comisarías y delegaciones.
Porcentaje de la disminución de
actos delictivos en el municipio.
Tipo de Indicador:
(Incidencia delictiva en el año evaluado - Incidencia
delictiva en el año previo al evaluado) / Incidencia delictiva
en el año previo al evaluado) * -100
Fuente Meta Anual Programada:
Reporte diario de barandilla 2019 2020 2021
80% 70% 50%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 90 % 85 % 80 %
Responsable Meta 2020
80 % 75 % 70 %
Meta 2021
60 % 65 % 60 %
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 50
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Sindicatura
Alineación con el
PND
Gobierno cercano y moderno
Alineación con el
PED
Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;
ESTRATEGIA 2.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz
Objetivo Estratégico Tramitar la regularización de asentamientos humanos
proporcionando certeza jurídica en el patrimonio de la
población.
Líneas de Acción • Tramitar regulación de asentamientos humanos
• Emitir Títulos de propiedad
• Emitir proyección a futuro sobre distribución de terreno
para futuros asentamientos
• Operar un programa de implementación de
nomenclatura
• Promover terrenos para zona comercial.
Nombre del indicador: Clave de Indicador:
Índice de beneficiarios con acciones
de regularización de la tenencia de la
tierra.
Porcentaje del total de personas que
obtuvieron beneficios por la realización
de acciones de regularización.
Método de Cálculo: Número de solicitudes presentadas / Solicitudes resueltas
Fuente Meta Anual Programada:
Documentos de propiedad
expedidos
2019 2020 2021
60% 80% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 40% 50% 60%
Responsable Meta 2020
60% 70% 80%
Meta 2021
80% 90% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 51
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Sindicatura
Alineación con el PND Gobierno cercano y moderno.
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;
ESTRATEGIA 2.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz.
Objetivo Estratégico Garantizar la legalidad de los actos y resoluciones de la
autoridad y defender con eficacia y profesionalismo los
intereses de la ciudad en el marco de la Ley.
Líneas de Acción • Fortalecer los mecanismos de revisión y validación
jurídica de los actos efectuados por la administración.
• Establecer políticas de comunicación entre la
Sindicatura y las dependencias del Ayuntamiento.
• Defender los actos de autoridad y combatir los actos
que no se apegan a derecho.
• Elaborar manuales de procedimientos para la
atención de asuntos jurídicos.
• Promover y ejecutar recursos jurídicos ante las
autoridades competentes.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Índice del cumplimiento de los acuerdos y
resoluciones jurídicas establecidas en las
sesiones del Ayuntamiento a cargo de la
Sindicatura.
Número de acuerdos y
resoluciones jurídicas del
Ayuntamiento asignadas a
Sindicatura que se ejecutaron.
Método de Cálculo: Acuerdos de cabildo / Cumplimiento de los acuerdos
y como se resolvieron.
Fuente Meta Anual Programada:
Actas de cabildo 2019 2020 2021
90% 95% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 70% 80% 90%
Responsable Meta 2020
80% 90% 95%
Meta 2021
90% 95% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 52
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Secretaría del Ayuntamiento
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO
2; ESTRATEGIA 2.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz
Objetivo Estratégico
Contribuir a fortalecer la cultura de legalidad mediante
la actualización de reglamentos y disposiciones
administrativas municipales.
Líneas de Acción
• Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas
• Emisión de las leyes decretos y reglamentos
municipales
• Emitir Reglamentos, crear nuevos y hacer las
modificaciones necesarias a los ya existentes.
• Promover la armonización de los reglamentos
municipales y marcos legislativos vinculados con temas
estratégicos: educación, salud, trabajo, desarrollo
social.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de actualización de reglamentos
y disposiciones administrativas municipales.
Porcentaje de actualización de
documentos normativos básicos
exigidos por el ISAF en auditoría
legal.
Método de
Cálculo:
(Actualización de Reglamentos y disposiciones
administrativas municipales aprobados / Reglamentos y
disposiciones administrativas municipales existentes)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe de archivo municipal
2019 2020 2021
40% 75% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Estratégico Eficacia 20% 30% 40%
Responsable Meta 2020
50% 60% 75%
Meta 2021
80% 90% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 53
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Secretaría del Ayuntamiento
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,
transparente y con sensibilidad social. RETO 7;
ESTRATEGIA 7.2.
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz.
Objetivo Estratégico
Organizar eficientemente el archivo municipal, para la
obtención de información de manera rápida y
expedita.
Líneas de Acción
• Realizar un inventario de la documentación
resguardada.
• Emitir lineamientos para que cada dependencia
organice y registre adecuadamente la documentación
que genere.
• Llevar un registro digital y documental de los
documentos resguardado por dependencia.
• Emitir formato para la recepción de los documentos a
resguardar.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Variación porcentual de
documentos resguardados
Mantener un control sobre el registro y existencia de
documentación en resguardo que generan las
dependencias de la Administración Municipal.
Método de Cálculo:
(Total de expedientes recibidos para resguardo en el
período actual / Total de expedientes recibidos para
reguardo del año anterior)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Actas de cabildo
2019 2020 2021
70% 85% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 50% 60% 70%
Responsable Meta 2020
75% 80% 85%
Meta 2021
90% 95% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 54
AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Secretaría del Ayuntamiento
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;
ESTRATEGIA 2.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz.
Objetivo Estratégico Publicar oportunamente los acuerdos y resoluciones del
Ayuntamiento y dar seguimiento a su debido
cumplimiento.
Líneas de Acción • Publicar y dar puntual seguimiento a los acuerdos del
Ayuntamiento
• Publicar en los términos de la normatividad los
acuerdos y documentos expedidos por el ayuntamiento.
• Turnar los acuerdos del Ayuntamiento o del Presidente
Municipal a las instancias correspondientes para su
ejecución.
• Establecer mecanismos que permitan verificar su
oportuno cumplimiento.
Nombre del indicador: Objetivo del indicador:
Índice de eficiencia en el cumplimiento
de los acuerdos y resoluciones
establecidas en las sesiones del
Ayuntamiento a cargo de la Secretaría
del Ayuntamiento.
Porcentaje de acuerdos, resoluciones
y disposiciones aprobadas por el
Ayuntamiento, con respecto al total
de las programadas y su debido
registro en el Libro de Actas.
Método de
Cálculo:
Número de acuerdos aprobados/Número total programado
*100
Fuente Meta Anual Programada:
Acta de cabildo 2019 2020 2021
90% 95% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 70 % 80 % 90 %
Responsable Meta 2020
80 % 85 % 95 %
Meta 2021
90 % 95 % 100 %
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 55
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Servicios Públicos
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y
la competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;
ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Incentivar la mejora en la prestación de servicios de
alumbrado público en la cabecera municipal
ampliando el servicio hacia la zona rural.
Líneas de Acción • Realizar un padrón de luminarias que requieren de ser
remplazadas así como de áreas que no cuentan con
servicio eléctrico.
• Fomentar campaña de ahorro de energía.
• Mantenimiento de Alumbrado Público
• Implementar del programa de alumbrado en el área
urbana que comprenda la mejora de la eficiencia del
consumo, reposición de bombillas, proceso de
mantenimiento oportuno, programa de ahorro de
energía.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de la cobertura del servicio
de alumbrado público.
Índice de lámpara funcionando
adecuadamente, tomando en cuenta el
número de habitantes.
Método de
Cálculo: Lámpara en funcionamiento / total de lámparas instaladas.
Fuente Meta Anual Programada:
Reporte diario de prestación del
servicio
2019 2020 2021
70% 80% 90%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 60% 65% 70%
Responsable Meta 2020
70% 75% 80%
Meta 2021
80% 85% 90%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 56
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Servicios Públicos
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y la
competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;
ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Ampliar cobertura en la prestación de servicios públicos
en el correcto manejo y disposición de los residuos sólidos.
Líneas de Acción • Evaluar del sistema de recolección de basura municipal.
• Emitir el programa de limpieza en las colonias del
Municipio
• Promover la adquisición de vehículo y equipo.
• Atención a los reportes de la ciudadanía en cuanto a
prestar apoyo de recolección de rama, basura, escombro
y descacharrización.
• Mantenimiento de cada una de las plazas de nuestro
municipio.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de la cobertura del servicio de
recolección de basura
Porcentaje de viviendas atendidas
por el servicio adecuado de
recolección de basura.
Método de Cálculo: Número de viviendas atendidas/ número total de viviendas
Fuente Meta Anual Programada:
Reporte diario de prestación del
servicio 2019 2020 2021
70% 80% 90%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 60% 65% 70%
Responsable: Meta 2020
70% 75% 80%
Meta 2021
80% 85% 90%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 57
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Obras Públicas
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y la
competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;
ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Promover la inversión en obra pública y propiciar las
condiciones para un desarrollo urbano integral.
Líneas de Acción • Crear programas destinados a incrementar la obra
pública en el municipio.
• Promover las reservas territoriales para impulsar la
reordenación territorial del municipio.
• Promover programas de construcción y rehabilitación del
Plazas Públicas.
• Gestionar recursos federales y estatales, para la
generación de obra pública municipal.
•Atender el mantenimiento de las áreas verdes
• Evaluar las condiciones de la carpeta asfáltica, la
señalización y nomenclatura municipal, para su atención.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Índice del avance físico del programa de
obra pública
Porcentaje de las obras iniciadas en
el trimestre con respecto del total del
ejercicio.
Método de Cálculo: Número de proyectos ejecutados / número total de proyectos
del ejercicio.
Fuente Meta Anual Programada:
Expedientes de obras públicas 2019 2020 2021
70% 85% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 50% 60% 70%
Responsable Meta 2020
75% 80% 85%
Meta 2021
90% 95% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 58
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Tesorería Municipal
Alineación con el
PND
Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad
macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los
Ingresos del Sector Público.
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,
transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 2.
Eje Rector del PMD Nácori Chico eficiente y transparente
Objetivo Estratégico Fortalecer el convenio de colaboración con el Gobierno del
Estado para promover la actualización periódica de la base
catastral.
Líneas de Acción • Actualización del sistema catastral, con el propósito de
contar con información veraz y oportuna para brindar un
mejor servicio administrativo.
• Base de datos actualizada de inmuebles inscritos en el
padrón catastral.
• Listado de valores unitarios actualizados.
• Convenio de colaboración vigente o decreto estatal.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de actualización de Bases Catastrales. Gestión predial y catastral
eficientada.
Método de Cálculo: Inmuebles actualizados / total de inmuebles registrados *
100
Fuente Meta Anual Programada:
Base de datos Catastral 2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 80% 90% 100%
Responsable Meta 2020
80% 90% 100%
Meta 2021
80% 90% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 59
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Tesorería Municipal
Alineación con el PND Eje "México Próspero".
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,
transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 2.
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente.
Objetivo Estratégico Gestionar con eficacia y transparencia los recursos
financieros del municipio, fortaleciendo la hacienda
pública, incrementando el patrimonio.
Líneas de Acción • Elaborar programas de recaudación que motiven a la
ciudadanía a llevar a cabo el pago de contribuciones.
• Otorgar facilidades de pago a los contribuyentes.
• Realizar la simplificación administrativa de los trámites y
servicios municipales.
• Aplicación de controles que permitan disminuir el rezago
del pago del impuesto predial.
• Realizar acciones que permitan contar con un padrón
actualizado de los vendedores ambulantes.
• Realizar programas de capacitación a los funcionarios,
para incrementar la eficiencia de los servidores públicos.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje del cumplimiento de la
recaudación de los ingresos propios.
Nivel de cumplimiento de la
recaudación alcanzada con
respecto a la captación estimada.
Método de Cálculo: (Ingresos de Gestión / Ingresos Totales - Convenios )*100
Fuente Meta Anual Programada:
Cuenta Pública o Informes de la
Tesorería
2019 2020 2021
40% 43% 45%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 37% 38% 40%
Responsable Meta 2020
40% 41% 43%
Meta 2021
43% 44% 45%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 60
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Tesorería Municipal
Alineación con el PND Eje "México Próspero" .
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,
transparente y sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.1
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente.
Objetivo Estratégico Garantizar el ejercicio responsable y eficiente de los
recursos públicos, mediante una cultura de austeridad,
disciplina y de rendición de cuentas.
Líneas de Acción • Implementación de controles estrictos y transparentes en
el uso de los recursos materiales y de servicios que utilizan
las dependencias del Ayuntamiento.
• Auditar, controlar y evaluar la aplicación del gasto
público.
• Elaborar el presupuesto de egresos con base a los
ingresos y necesidades de las dependencias.
• Ejercer de manera congruente y transparente el
presupuesto de egresos, en base a los montos autorizados.
• Establecer convenios de colaboración con distintos
órdenes de gobierno en materia administrativa.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de Gasto
Responsable en el cumplimiento
del presupuesto.
Ejercicio del presupuesto estimado para el
trimestre, con respecto al presupuesto total del
Gobierno Municipal.
Método de Cálculo: (Presupuesto ejercido /Presupuesto programado )*100
Fuente Meta Anual Programada:
Cuenta Pública o Informes de la
Tesorería
2019 2020 2021
90% 93% 95%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 84% o menor 85% - 89% 90% - 100%
Responsable Meta 2020
86% o menor 87% - 92% 93% - 100%
Meta 2021
88% o menor 89% - 94% 95% - 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 61
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Tesorería Municipal
Alineación con el
PND
Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad
macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los
Ingresos del Sector Público
Alineación con el
PED
Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y
con sensibilidad social. RETO 2; ESTRATEGIA 2.1
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente
Objetivo Estratégico Impulsar un programa de seguimiento para la entrega oportuna
del informe trimestral de los estados financieros.
Líneas de Acción • Integrar mensualmente los documentos que amparan el
gasto de las dependencias administración municipal.
• Integrar los estados de cuenta bancarios cada mes.
• Promover la elaboración del informe trimestral de los estados
financieros, al menos en el mes posterior del trimestre que
concluye.
• Presentar a cabildo para su aprobación correspondiente.
• Entregar al ISAF antes del periodo definido para ello.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Índice de entrega de los
Informes de los estados
financieros trimestrales.
Porcentaje de elaboración, autorización y entrega
oportuna de los Informes de los estados financieros
trimestrales, al ISAF.
Método de Cálculo: Documentos elaborados y autorizados / Documentos
entregados oportunamente *100
Fuente Meta Anual Programada:
Reportes Financieros Mensuales
Generados por tesorería municipal
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 80% 90% 100%
Responsable Meta 2020
80% 90% 100%
Meta 2021
80% 90% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 62
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Órgano de Control y Evaluación Gubernamental
Alineación con el PND "México en Paz"
Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente
y con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.1
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente
Objetivo Estratégico Hacer más eficiente la administración de los recursos,
bienes y servicios adquiridos como parte del patrimonio
municipal.
Líneas de Acción • Actualizar y mejorar el registro, uso, mantenimiento y
control de los bienes patrimoniales.
• Realizar en forma periódica las revisiones documentales
correspondientes al marco jurídico municipal
• Elaboración de auditorías periódicas en el gasto directo
de tesorería municipal.
• Realizar auditorías de avance físico y financiero al
momento de construirse obra pública.
• Llevar a cabo arqueos en las cajas recaudadoras del
municipio.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de cumplimiento de
auditorías y revisiones a las
dependencias municipales.
Número de las auditorías y revisiones
efectuadas en relación con las que
estaban programadas.
Método de Cálculo: Número de Dependencias y auditadas / Total de
Dependencias por auditar
Fuente Meta Anual Programada:
Información generada por el
Órgano de Control y Evaluación
Gubernamental
2019 2020 2021
40% 80% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia menor qué 20% menor qué o
igual al 20%
mayor qué o
igual al 30%
Responsable Meta 2020
menor qué 60% menor qué o
igual a 60%
mayor qué o
igual al 70%
Meta 2021
menor qué
80%
menor qué o
igual a85%
mayor qué o
igual al 90%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 63
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Órgano de Evaluación y Control Gubernamental
Alineación con el PND "México en Paz"
Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y
con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente.
Objetivo Estratégico Promover el cumplimiento en la solventación de
observaciones.
Líneas de Acción • Presentar las evidencias documentales
correspondientes para la solventación en cuestión.
• Establecer compromisos para evitar que se repitan
dichas observaciones.
• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la
presentación del informe de solventaciones.
• Informar a los servidores públicos de las sanciones
administrativas a que pueden ser objeto en caso de no
presentar en tiempo y forma su informe de
solventaciones.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Índice de las observaciones
solventadas por las
dependencias municipales
Porcentaje del cumplimiento de solventación de
las observaciones recibidas en cada
dependencia y que fue derivada de auditoría.
Método de
Cálculo:
Número de observaciones recibidas / Total de solventaciones
realizadas
Fuente Meta Anual Programada:
Información generada por el
Órgano de Control y Evaluación
Gubernamental
2019 2020 2021
60% 80% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia menor qué
30%
menos ó =
50%
mayor qué ó =
60%
Responsable Meta 2020
menor qué
50%
menos o =
70%
mayor qué o =
80%
Meta 2021
menor qué
75%
menos o =
85%
mayor qué ó =
95%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 64
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Órgano de Evaluación y Control Gubernamental
Alineación con el PND "México en Paz"
Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y
con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.1
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente.
Objetivo Estratégico Promover el cumplimiento de la presentación de la
declaración patrimonial al inicio, durante y al término de su
responsabilidad como servidor público.
Líneas de Acción • Elaborar el listado de servidores públicos que por ley estén
obligados a presentar su declaración patrimonial.
• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la
presentación de la Declaración correspondiente, tanto al
inicio, durante y al término de la responsabilidad pública.
•Informarles las sanciones administrativas a que pueden ser
objeto en caso de no presentar en tiempo y forma su
declaración patrimonial.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Índice de la actualización del registro de la
situación patrimonial de los servidores
públicos municipales.
Porcentaje del registro de la situación
patrimonial que se encuentra
actualizado.
Método de Cálculo: Declaraciones recepcionadas /Declaraciones de sujetos
obligados
Fuente Meta Anual Programada:
Información generada por el
Órgano de Control y Evaluación
Gubernamental
2019 2020 2021
80% 90% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia menor qué
60%
menos o =
70%
mayor qué o =
80%
Responsable Meta 2020
menor qué
70%
Menos ó =
80%
mayor qué o =
90%
Meta 2021
menor qué
85%
Menos o =
90%
mayor qué o =
95%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 65
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Órgano de Evaluación y Control Gubernamental
Alineación con el PND "México en paz"
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y
con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.4
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente
Objetivo Estratégico Hacer pública toda la información referida a todos los
procesos administrativos, así como promover una rendición de
cuentas transparente.
Líneas de Acción • Capacitación permanente a servidores públicos en materia
de rendición de cuentas y transparencia.
• Diseño y publicación del portal de internet municipal, para
publicar la información que establece la Ley de Acceso a la
Información Pública para el Estado de Sonora.
• Instalación de un modulo de recepción de quejas,
denuncias y solicitudes de información, las cuales se
canalizarán a la Unidad de Enlace de Acceso a la
Información Pública.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Cumplimiento de obligaciones de
transparencia publicada en el Portal de
Transparencia del Municipio.
Porcentaje de información obligatoria
que se sube y actualiza, en
comparación con la definida por ley.
Método de Cálculo: (Número de obligaciones de transparencia disponibles y
actualizadas / Total de obligaciones de transparencia
establecidas en la legislación) * 100
Fuente Meta Anual Programada:
Portal de transparencia
municipal
2019 2020 2021
Actualizar el
portal
Mantener la
información
actualizada
Mantener la
información
actualizada
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Calidad 50% 70% 80%
Responsable Meta 2020
60% 75% 85%
Meta 2021
70% 80% 90%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 66
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Órgano de Evaluación y Control Gubernamental
Alineación con el PND "México en paz"
Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente
y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.4.
Eje Rector del PMD Nácori Chico Eficiente y Transparente
Objetivo Estratégico Ser una administración pública transparente que ponga a
disposición de la ciudadanía la información pública de
manera ágil, útil y accesible.
Líneas de Acción • Capacitar al personal respecto a obligaciones de
transparencia y protección de datos personales
• Monitorear y evaluar respuestas a solicitudes de
información pública
• Establecer módulos de acceso a la información y línea de
atención para los servicios del municipio
• Difundir y socializar medios para obtener acceso a la
información pública.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Eficacia en la atención de solicitudes
de acceso a la información.
Estadística de solicitudes recibidas,
indicando las atendidas, el tipo de respuesta
y el medio de acceso a la información.
Método de Cálculo: Solicitudes de información recibidas / las contestadas;
incluyendo cómo se contestaron.
Fuente Meta Anual Programada:
Estadística mensual
2019 2020 2021
Contestar 100
% de
solicitudes
recibidas
Contestar 100
% de
solicitudes
recibidas
Contestar 100 %
de las solicitudes
recibidas
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Calidad 90% 95% 100%
Responsable Meta 2020
90% 95% 100%
Meta 2021
90% 95% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 67
AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Seguridad Pública
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno.
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 3;
ESTRATEGIA 3.6
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz.
Objetivo Estratégico Garantizar la aplicación oportuna y adecuada de los
recursos destinados al fortalecimiento municipal, relativo
a la seguridad pública municipal.
Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los
recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el
Fortalecimiento de los Municipios.
• Establecer los controles necesarios para atender y
registrar de manera organizada la aplicación de los
recursos.
• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal,
en lo relativo a los rubros autorizados para la correcta
aplicación de los recursos.
• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos,
a través del portal de la Secretaría de Hacienda.
Nombre del indicador: Objetivo del indicador:
Índice en el Ejercicio de Recursos Mide el porcentaje del gasto
ejercido acumulado, respecto al
monto anual aprobado de
FORTAMUN.
Método de Cálculo: (Gasto ejercido del FORTAMUN por el municipio / Monto
anual aprobado del FORTAMUN al municipio)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe Trimestral del Sistema de
Recursos Federales Transferidos
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%
Responsable Meta 2020
60 % 80 % 100%
Meta 2021
60 % 80 % 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 68
AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Seguridad Pública
Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno
Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del
estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 3;
ESTRATEGIA 3.6
Eje Rector del PMD Nácori Chico seguro y en paz
Objetivo Estratégico Verificar el avance físico en la aplicación oportuna de
los recursos destinados al fortalecimiento municipal,
relativo a la seguridad pública municipal.
Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los
recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el
Fortalecimiento de los Municipios.
• Establecer los controles necesarios para atender y
registrar de manera organizada la aplicación de los
recursos.
• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal,
en lo relativo a los rubros autorizados para la correcta
aplicación de los recursos.
• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos,
a través del portal de la Secretaría de Hacienda.
Nombre del indicador: Objetivo del indicador:
Porcentaje de avance
en las metas
Mide el avance promedio en la ejecución física de los
programas, obras o acciones que se realizan con
recursos del FORTAMUN
Método de Cálculo: (Promedio de avance en las metas porcentuales / Promedio
de las metas programadas porcentuales ) * 100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe Trimestral del Sistema de
Recursos Federales Transferidos
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%
Responsable Meta 2020
60 % 80 % 100%
Meta 2021
60 % 80 % 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 69
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Obras Públicas
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y la
competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;
ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo
33 en obras de infraestructura social básica.
Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los
recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la
Infraestructura Social.
• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal y
el Catálogo de proyectos complementarios FAIS en lo
relativo a los rubros de educación, urbanización,
infraestructura productiva, saneamiento.
• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos, a
través del portal de la Secretaría de Hacienda.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de proyectos
Complementarios
registrados en la MIDS
Permite conocer el número de proyectos clasificados
como complementarios en el Catálogo FAIS que
han sido registrados en la MIDS.
Método de
Cálculo:
(Sumatoria de proyectos complementarios registrados en la
MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos
totales registrados en la MIDS al trimestre correspondiente)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe Trimestral del Sistema de
Recursos Federales Transferidos
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 60% 80% 100%
Responsable Meta 2020
60% 80% 100%
Meta 2021
60% 80% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 70
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Obras Públicas
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno generador
de infraestructura para la calidad de vida y la competitividad
sostenible y sustentable. RETO 6; ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida
Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo 33
en obras de infraestructura social básica.
Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los
recursos de Ramo 33: FAIS.
• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS, clasificados como
de contribución directa: proyectos de servicios básicos,
calidad y espacios de la vivienda, salud, educación y
alimentación.
• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos, a
través del portal de la Secretaría de Hacienda.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de
proyectos de
contribución directa
registrados en la MIDS
Permite conocer la proporción de proyectos clasificados
como de contribución directa en el Catálogo FAIS
respecto del total de proyectos que han sido registrados
en la MIDS .
Método de
Cálculo:
(Sumatoria de proyectos de contribución directa registrados
en la MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de
proyectos totales registrados en la MIDS al trimestre
correspondiente)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe Trimestral del Sistema de
Recursos Federales Transferidos
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 60% 80% 100%
Responsable Meta 2020
60% 80% 100%
Meta 2021
60% 80% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 71
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Dirección de Obras Públicas
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y la
competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;
ESTRATEGIA 6.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo
33 en obras de infraestructura social básica.
Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los
recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la
Infraestructura Social.
• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS y los proyectos
considerados como especiales.
• Conocer otros proyectos: PRODIM, de Gastos Indirectos
y Especiales registrados en la MIDS.
• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos, a
través del portal de la Secretaría de Hacienda.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Porcentaje de otros
proyectos registrados en
la MIDS
Permite conocer el número de otros proyectos
(proyectos PRODIM, proyectos de Gastos Indirectos y
Proyectos Especiales) registrados en la MIDS.
Método de
Cálculo:
(Sumatoria de otros proyectos registrados la MIDS al trimestre
correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en
la MIDS al trimestre correspondiente)*100
Fuente Meta Anual Programada:
Informe Trimestral del Sistema de
Recursos Federales Transferidos
2019 2020 2021
100% 100% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 60% 80% 100%
Responsable Meta 2020
60% 80% 100%
Meta 2021
60% 80% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 72
H. AYUNTAMIENTO DE NÁCORI CHICO, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2018-2021
Organismo Operador Municipal de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento
Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente.
Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno
generador de infraestructura para la calidad de vida y
la competitividad sostenible y sustentable. RETO 7;
ESTRATEGIA 7.1.
Eje Rector del PMD Nácori Chico con Calidad de Vida.
Objetivo Estratégico Impulsar la mejora en la prestación de servicios de agua
potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento de los
habitantes del Municipio.
Líneas de Acción • Potenciar el financiamiento y apoyo para
mantenimiento y rehabilitación de redes generales de
agua potable, alcantarillado sanitario y saneamiento.
• Ampliar la red servicio de agua y alcantarillado.
• Fomento de uso racional de agua.
• Ampliar la cobertura y reposición de la red de drenaje
en la zona urbana a demás de eficientar su servicio.
Nombre del indicador: Definición del indicador:
Tasa de abatimiento de la carencia
de servicio de agua potable en las
viviendas.
Porcentaje de viviendas que no tenían
servicio de agua potable y que han sido
dotadas en el año.
Método de
Cálculo:
(Viviendas sin toma de agua potable en el año evaluado -
Viviendas sin toma de agua potable en el año previo al
evaluado) / Viviendas sin toma de agua potable en el año
previo al evaluado) * -100
Fuente Meta Anual Programada:
Listado de viviendas con servicio
de agua potable
2019 2020 2021
70% 85% 100%
Tipo de
Indicador: Dimensión:
Parámetros de Semaforización
Rojo Amarillo Verde
Meta 2019
Desempeño Eficiencia 50% 60% 70%
Responsable Meta 2020
75% 80% 85%
Meta 2021
90% 95% 100%
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 73
ANEXO PROGRAMÁTICO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 74
ANEXO PROGRAMÁTICO
Eje Rector Objetivo estratégico Dependencia Programa
Nomenclatura
meta /
Presupuesto
Meta Unidad de
Medida 2019 2020 2021 Total
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Reunirse periódicamente en
sesiones ordinarias y
extraordinarias cuando se
requiera a fin de analizar,
discutir y buscar solución a
la problemática municipal,
así como vigilar
permanentemente la buena
marcha de la administración
municipal
AY.
Ayuntamiento
AT.
Vigilancia de la
hacienda
municipal
Efectuar sesiones ordinarias y
extraordinarias para analizar y buscar
solución a la problemática municipal.
Sesiones 16 16 16 48
Revisar, analizar y aprobar en su caso los
Estados Financieros trimestrales y
mensuales.
Revisión 12 12 12 36
Analizar y remitir al Congreso del Estado
la Cuenta Pública. Documento 1 1 1 3
Analizar y aprobar el Anteproyecto de
Ley y Presupuesto de Ingresos anual Documento 1 1 1 3
Revisar y discutir el Presupuesto de
Egresos Anual. Documento 1 1 1 3
Programa Operativo Anual.
Documento 1 1 1 3
Clasificador por objeto del gasto.
Documento 1 1 1 3
Clasificador de actividades públicas
municipales. Documento 1 1 1 3
Manual de Organización. Documento 1 1 1 3
Manual de Procedimientos. Documento 1 1 1 3
Tablas donde se establecen las tarifas de
viáticos. Documento 1 1 1 3
Modificaciones realizadas al presupuesto
de egresos . Documento 1 1 1 3
Autorizar el informe anual que rinde a la
Presidente Municipal. Documento 1 1 1 3
Integrar el Comité de entrega recepción
de la Administración. Comité 0 0 1 1
Aprobar la glosa de la Administración
saliente. Documento 1 0 0 1
Aprobar el Plan Municipal de Desarrollo. Documento 1 0 0 1
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Atender permanentemente
a la población para resolver
problemas de regularización
de tenencia de la tierra, así
como también establecer
un sistema de vigilancia
para la protección de los
bienes del municipio.
SIN.
Sindicatura
BA.
Apoyo a la
administración y
regularización de
la tenencia de la
tierra
Atender permanentemente a la
población para solucionar rezagos en
asentamientos humanos.
Informe 12 12 12 36
Realizar y mantener actualizado el
inventario de bienes muebles propiedad
del Ayuntamiento.
Expediente 2 2 2 6
Realizar resguardos por los bienes
muebles a cada funcionario que los
reciba para su uso oficial
Expediente 1 1 1 3
Instrumentar un sistema de vigilancia del
patrimonio municipal.
Sistema 1 1 1 3
Asistir a sesiones del Ayuntamiento,
analizar y votar sobre los asuntos tratados
en las mismas.
Reuniones 16 16 16 48
Revisar el programa de servicios de
mantenimiento a la maquinaria y equipo
propiedad del Ayuntamiento.
Informe 4 4 4 12
Participar en la actualización de los
valores del suelo y construcción.
Documento 1 1 1 3
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Coordinar acciones de la
administración municipal de
acuerdo a lo establecido en
el plan municipal de
desarrollo y a los acuerdos
tomados por el H.
Ayuntamiento con el fin de
impulsar el desarrollo
económico y social del
municipio.
PM.
Presidencia
Municipal
CA.
Acción
Presidencial
Convocar y presidir reuniones que realice
el Ayuntamiento.
Sesiones 16 16 16 48
Ejecutar acuerdos tomados en el H.
Ayuntamiento.
Informe 12 12 12 36
Atender en audiencia a los habitantes
del municipio.
Informe 12 12 12 36
Realizar gestiones ante Dependencias
Públicas Federales y Estatales para la
realización de obras para el beneficio de
la comunidad.
Informe 12 12 12 36
Fomentar, convocar y presidir reuniones
con el Consejo de Desarrollo Municipal, y
comités comunitarios.
Reuniones 12 12 12 36
Convocar y/o presidir eventos públicos
de carácter cívico, social, deportivo,
cultural, etc.
Informe 12 12 12 36
Informar a la población sobre el estado
que guarda la administración pública
municipal.
Informe 1 1 1 3
Integrar el Comité de Planeación
Municipal.
Comité 1 0 0 1
Integrar el Comité de Entrega Recepción
de la Administración.
Comité 0 0 1 1
Presentar el Plan Municipal de Desarrollo. Documento 1 0 0 1
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Coordinar y atender todas
aquellas actividades que
sean encomendadas por el
C. Presidente Municipal y
vigilar el óptimo
funcionamiento de las
dependencias que integran
la administración pública
municipal.
SA.
Secretaria del
Ayuntamiento
DA.
Política y
Gobierno
Municipal
Convocar, asistir y participar en las
sesiones del ayuntamiento previo
acuerdo con el Presidente.
Eventos 16 16 16 48
Elaborar y asentar los acuerdos de las
reuniones de Ayuntamiento en el libro de
actas.
Actas 16 16 16 48
Revisar y operar un programa de
seguimiento de los acuerdos tomados por
el H. Ayuntamiento.
Sistema 1 1 1 3
Atender y dar seguimiento a las
audiencias solicitadas por los habitantes
del Municipio.
Informe 12 12 12 36
Representar al C. Presidente Municipal en
su ausencia.
Informe 12 12 12 36
Coordinar las acciones de la Junta Informe 1 1 1 3
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 75
Municipal de reclutamiento para expedir
las cartillas del SMN.
Publicar en el tablero de avisos del
Ayuntamiento los acuerdos y resoluciones
del Ayuntamiento para el conocimiento
general.
Publicación 12 12 12 36
Apoyar al Presidente Municipal en la
elaboración del informe de Gobierno
Municipal que presenta ante el
Ayuntamiento.
Informe 1 1 1 3
Integrar expedientes de apoyos para
productores para aumentar la economía
en la población.
Expedientes 3 3 3 9
Integrar el Comité de Entrega Recepción
de la Administración.
Comité 0 0 1 1
Nácori
Chico
eficiente y
transparente
Administrar
adecuadamente la política
fiscal municipal impulsando
una recaudación justa,
teniendo como objetivo el
financiamiento de los
programas municipales, así
como coordinar la
ejecución de programas
convenidos con
dependencias federales y
estatales.
TM. Tesorería
municipal
EY.
Administración
de la política de
ingresos
Establecer y operar un proceso de
control y seguimiento de la recaudación
de los ingresos propios del ayuntamiento.
Registro 12 12 12 36
Elaborar la Cuenta Pública Municipal. Documento 1 1 1 3
Formular Estados Financieros mensuales y
trimestrales, presentarlos al Ayuntamiento
y remitirlos al H. Congreso del Estado una
vez revisados y aprobados.
Documento 12 12 12 36
Elaborar e integrar el anteproyecto de
Ley y Presupuesto de Ingresos.
Documento 1 1 1 3
Elaboración del Proyecto de Presupuesto
de Egresos.
Documento 1 1 1 3
Revisar y operar el registro de la
recaudación y aplicación de las
participaciones federales y estatales.
Informe 12 12 12 36
Elaborar informes acerca de la
recaudación de los impuestos y derechos
estatales.
Documento 12 12 12 36
Integrar y justificar las modificaciones que
se presenten en el ejercicio del
presupuesto de egresos
Documento 1 1 1 3
Elaborar y someter a la aprobación del
ayuntamiento el tabulador de tarifas de
viáticos y gastos de camino.
Documento 1 1 1 3
Ejercer el Presupuesto de Egresos de
acuerdo a los programas y presupuestos
aprobados.
Informe 12 12 12 36
Formular e integrar los criterios, formas y
métodos que se utilizaron para establecer
los importes a nivel de capitulo, concepto
y partida.
Documento 1 1 1 3
Analizar el clasificador por objeto del
gasto, donde se establecerán los
capítulos, conceptos y partidas a utilizar
la Administración Pública Municipal en el
proceso de programación-
presupuestación, para la asignación de
los importes respectivos.
Documento 1 1 1 3
Analizar el clasificador de actividades
públicas municipales; donde se definen
los programas, subprogramas, en su caso,
unidades de medida y las actividades
que se van a aplicar en la administración
pública municipal en el proceso de
programación-presupuestación.
Documento 1 1 1 3
Revisar los anteproyectos de Presupuestos
de Egresos de las entidades
paramunicipales, para los efectos de su
incorporación al proyecto del
presupuesto de egresos del
ayuntamiento.
Documento 1 1 1 3
Diseñar, elaborar e integrar, revisar y
entregar la glosa de la Administración
saliente.
Documento 1 0 0 1
Nácori
Chico con
calidad de
vida
Coordinar y evaluar la
prestación de los servicios
públicos municipales de
manera eficaz y eficiente, a
fin de contribuir al
cumplimiento de los
programas y objetivos
establecidos
DSP.
Dirección de
servicios
públicos
municipales
EB.
Administración
de los servicios
públicos
Mantenimiento del parque vehicular,
maquinaria y equipo y en general todos
los bienes muebles del municipio.
Expediente 12 12 12 36
Prestar el servicio de limpieza y
recolección de basura.
Informes 12 12 12 36
Ejecutar obras y acciones de limpieza en
el panteón municipal.
Obras 2 2 2 6
Mantener y conservar las plazas, parques
y jardines.
Informe 12 12 12 36
Ejecutar obras y acciones de
mantenimiento y conservación del
alumbrado público.
Informe 12 12 12 36
Programar, dirigir y evaluar la prestación
de los diversos servicios públicos
municipales.
Evaluación 12 12 12 36
Ejecutar obras y acciones de
mantenimiento y conservación del
patrimonio municipal.
Expediente 12 12 12 36
Nácori
Chico con
calidad de
vida
Coordinar y supervisar la
ejecución de los trabajos de
las obras que se ejerzan
según el presupuesto
aprobado, en armonía con
el plan de desarrollo
municipal.
DOP.
Dirección de
obras públicas
BN.
Política y
planeación del
desarrollo urbano
y vivienda
Ejecutar el Presupuesto de Inversiones en
Infraestructura según lo marcan las
partidas respectivas y los anexos.
Informe 12 12 12 36
Realizar informes sobre los avances de las
obras que se encuentren en proceso o
por finiquitar.
Informe 12 12 12 36
Elaborar proyectos de inversión en
infraestructura que el Municipio y sus
pobladores requieran.
Archivo 1 1 1 3
Realizar investigaciones para el
mejoramiento de la vivienda en el
Municipio.
Expediente 1 1 1 3
Integrar expedientes técnicos de las
obras públicas del Municipio.
Expediente 1 1 1 3
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019-2021 76
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Proporcionar los servicios de
seguridad pública a todos
los sectores de la
comunidad, procurando la
participación ciudadana
para garantizar la
tranquilidad y la paz
sociales.
DSPM.
Dirección de
seguridad
pública
municipal
J9.
Control y
evaluación de la
seguridad
pública
Proporcionar el servicio de vigilancia
policiaca, mediante recorridos
periódicos, tanto en la cabecera
municipal como en la zona rural.
Días 365 365 365 1095
Organizar campañas de prevención de
accidentes.
Campañas 1 1 1 3
Informe diario y mensual de seguridad al
C. Presidente Municipal y a la
Coordinación Estatal de Seguridad
Pública del Estado.
Informes 365 365 365 1095
Realizar recorridos de vigilancia por el
Municipio.
Recorridos 365 365 365 1095
Realizar visitas periódicas a los ejidos. Visitas 60 60 60 180
Nácori
Chico
eficiente y
transparente
Mantener el orden
administrativo en las
diferentes dependencias,
para así transparentar la
gestión gubernamental, a
través de mecanismos de
control y constante
evaluación de los diferentes
programas y subprogramas
así como del ejercicio del
gasto, para elevar la
eficiencia de la
administración.
OCE.
Órgano de
control y
evaluación
gubernamental
GU.
Control y
evaluación de la
gestión
gubernamental
Verificar el cumplimiento de los objetivos
y metas del Programa Operativo Anual.
Documento 12 12 12 36
Realizar auditorías internas a las
dependencias.
Auditoría 12 12 12 36
Actualizar el Manual de Procedimientos
del Ayuntamiento.
Documento 1 1 1 3
Actualizar el Manual de Organización del
Ayuntamiento.
Documento 1 1 1 3
Revisar y evaluar la información del
ejercicio del gasto.
Informe 12 12 12 36
Revisar la Cuenta Pública del ejercicio
anterior.
Documento 1 1 1 3
Actualizar los expedientes de los
funcionarios y empleados del
ayuntamiento.
Expediente 1 1 1 3
Revisar y comprobar la situación
patrimonial de los funcionarios y
empleados del Ayuntamiento.
Expediente 1 1 1 3
Realizar auditorías a los Organismos
Paramunicipales.
Auditoría 4 4 4 12
Verificar la correcta aplicación por los
beneficiarios de los apoyos para
proyectos productivos.
Informe 3 3 3 9
Organizar a las Dependencias para la
preparación de la Entrega Recepción de
la Administración.
Evento 0 0 1 1
Preparar la documentación para la
Entrega Recepción de la Administración.
Documento 0 0
1 1
Nácori
Chico
seguro y en
paz
Coordinar la participación
de la comunidad en el plan
municipal de desarrollo y
proporcionar
permanentemente el
servicio de vigilancia
D01.
Delegaciones
LP.
Administración
desconcentrada
Coordinar acciones con Seguridad
Pública Municipal, a fin de proporcionar
el servicio de seguridad en la Delegación.
Informes 12 12 12 36
Asistir a reuniones convocadas por el H.
Ayuntamiento .
Reunión 12 12 12 36
Coadyuvar en actos cívicos y públicos
organizados en el Municipio.
Informes 12 12 12 36
Proporcionar los servicios públicos que los
habitantes demanden.
Informe 12 12 12 36
Formular informes y reportes acerca de la
Delegación para el Ayuntamiento.
Informes 12 12 12 36
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