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INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN
PRESENTA: AURORA TAMARIZ GARCA
INSTITUTO DE CIENCIAS
Y ESTUDIOS
SUPERIORES DE
TAMAULIPAS
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Introduccin
Los sistemas de salud y sus subsistemas,deben contar con una administracinefciente, con el objeto de poder cumplir lasmetas que contemplen sus dierentes
programas y con ello dar respuesta a lasnecesidades que la sociedad les demande.
El desao de los sistemas de salud es,desarrollar capacidades administrativas enlas personas encargadas de dirigirlos.
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Defnicin
KOOTS Y
ODONNELL
J. D.MONEY
PETERSON YPLOWMA
N
Conormarambientes de
trabajo
Arte o tcnica dedirigir e inspirar alos dem!s con
responsabilidad unclaro conocimientode la naturale"a#umana
$cnica por mediode la cual sedeterminan,clasifcan y reali"anlos propsitos de ungrupo #umano
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Defnicin
GEORGER. TERRY.
ENRY!AYOL.
A. REYESPON"E.
Laadministracin
consiste en
lograr unobjetivo pre%determinado,mediante el
esuer"o ajeno.Administrar esprever, organi"ar,mandar, coordinar y
controlar
Es un conjunto
sistem!tico dereglas para lograr lam!&i%ma efciencia en lasormas deestructurar ymanejar un
organismo social.
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Defnicin
MASSIE YDO#GLAS
KREITNER
SILK
'rocesomediante el cual
un grupo de
personas dirigelas acciones deotras paraalcan"arobjetivoscomunes.
'roceso de trabajarcon otras personaspara alcan"ar conefcien%
cia objetivosorgani"acionales,gracias al usoefciente derecursos limitadosen un ambientevariable.
Coordinacin de
todos los recursos atravs de losprocesos deplanear, organi"ar,dirigir y controlar,para alcan"arobjetivos
establecidos.
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Ad%ini&tr(ti)o
ADMINISTRA"I*N
(bjetivo
Efciencia
)ruposocial
Colabo
raciondelespuer
"oajeno
Coordinacin
derecurs
os
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"(r(cter+&tic(&
#NI,ERSALIDAD
#NIDADTEMPORAL
INTERDIS"IPLINA
ESPE"I!I"IDAD
!LE-IILIDAD#NIDAD
JER/R0#I"A
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(d
$odo organismosocial
*ebe e&istir
coordinacinsistem!tica demedios
Estado
EjercitoComunidades +eligiosasnstituciones EducativasEmpresas, etc.
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te%'or($
ndica que elproceso de
administracin esinter(cti)o 1
din2%ico
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(d
+elacionaenmenos dedistinta ndole
El elemento administrativoes di&tinto 1 e&'ec+fcoen cada situacin.
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n(
-ace uso de losprincipios,procesos,
procedimientos ymtodos de otras
ciencias
Esta relacionada conmatem!ticas, estadstica,derec#o, economa,contabilidad, mercadeo,sociologa, 'sicologa,flosoa, antropologa, etc.
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!$e3i4i$id(d
Los principios ytcnicas
administrativas se
pueden adaptar a lasdierentes
necesidades de laempresa o grupo
social
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Jer2r5uic(
/ormar un &o$o
cuer'o(d%ini&tr(ti)o
dentro de laorgani"acin
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(d%ini&tr(cin
0e aplica a todo tipo de empresa uorganismo social.
El &ito o racaso de una organi"acin est!
en manos de la pr!ctica administrativautili"ada. La productividad y la efciencia de
cualquier organismo dependen de manera
directa de la administracin. La pr!ctica administrativa efciente
proporciona a la organi"acin bases slidasy frmes para un desarrollo sustentable.
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(d%ini&tr(cin78cienci(7 (rte o t9cnic(:
E$e%ento& "ienci( T9cnic( Arte
Defnicin Conjunto deconocimientosordenados ysistemati"ados devalide" universal,undamentados enuna teora reerente averdades generales
Conjunto deinstrumentosreglas,procedimientos yconocimientos,cuyo objeto es laaplicacin deutilitaria
1irtud, #abilidado disposicinpara #acer bienuna cosa
O4;eti)o Conocimiento del
mundo2 b3squeda dela verdad
Aplicacin o
utilidad practica
4elle"a,
e&presin
M9todo nvestigacin,observacin,e&perimentacin,encuesta
nstrumentos,procedimientos,conocimientoscientfcos
$cnicas, teoras,emotividad,creatividad
!und(%ent Leyes generales, 'rincipios y +eglas
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(d%ini&tr(cinen en
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#E ES #N ADMINISTRADOR:
Es la persona encargadadel desempe5o laboral delos miembros de un grupo
E$ (d%ini&tr(dor
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TI,IDADES O ROLES DE LOS ADMINISTRADOR
ROLESINTERPERSONA
LES
ROLES DEIN!ORMA"I*N
ROLES DEDE"ISI*N
Cmointeracta ungerente con
otras personas
Cmointercambia y
procesainformacin un
gerente
Cmo usa elgerente la
informacin enla toma de
decisiones Como
representante Como lder Como personal
de enlace
La controla La diunde Act3a como
portavo"
+esuelve losproblemas
Asignarecursos
Act3a como
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n
stituci
onalntermedio
(peracional
Ni)e$e& or=(ni6(cion($e&
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Ni)e$e& or=(ni6(cion($e&en en
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(4i$id(de&T9cnic(&
(4i$id(de&u%(n(&
(4i$id(de&"once'tu($e&
"('(cid(d de ('$ic(rconoci%iento& o E3'erienci(e&'eci($i6(d(
"('(cid(d de tr(4(;(r conotro&7 co%'render$o& 1%oti)(r$o&7 en $o indi)idu($ 1en =ru'o
"('(cid(d %ent($ '(r((n($i6(r 1 di(=no&tic(r&itu(cione& co%'$e;(&
(4i$id(de& de$(d%ini&tr(dor
L > ? 4i$id d d $
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8ive
linstituci
onal
8ivelintermedio
8ivel (peracional
-abilidadesconceptuales9ideas yconceptos:
-abilidades#umanas 9relacininterpersonal:
-abilidades
tcnicas 9manejode objetos sicos:
Alta direccin
Gerencia
Supervisin
Ejecucin deoperaciones
Hacer y ejecutar
L(& > ?(4i$id(de& de$(d%ini&tr(dor
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(4i$id(de&(d%ini&tr(ti)(&
en en
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"o%'etenci(& 'er&on($e&de $( en
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Gu+(& '(r( e$(d%ini&tr(dor
e3ito&o en en
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Efcienci( 1 efc(ci(
Efcienci( Efc(ci(
Cumple con las tareasadecuadas
Cumple con las tareasnecesarias
0u objetivo son los medios 0u objetivo son los fnes
*estaca los procedimientos *estaca los objetivos yresultados
/ormali"a los reglamentosinternos
Alcan"a las metas yobjetivos
Entrenar y aprender 0aber y conocer
0aber jugar con destre"a )ana los juegos
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"onc$u&in
La administracin consiste en desarrollarestrategias encaminadas a lograr el buendesempe5o de cualquier organi"acin
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"onc$u&in
La administracin es muy importante en lacarrera de enermera por gran cantidad demotivos por ejemplo nos permite adaptar losrecursos a la uncin del servicio.
7ejorar la productividad.
(rgani"arse para vencer las limitaciones del
ambiente sico.
7ejor aprovec#amiento de los recursos.
$e brinda conocimientos sobre lidera"go ,
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GRACIAS
PORSU
ATENCIN
+
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i4$io=r(??. Editorial7c)+A@%-LL
C-A1E8A$(, *AL4E+$(. ntroduccin ala $eora )eneral de la Administracin.7 i =>> Edit i l 7 )+A@ -LL