8/18/2019 Justo Tiempo
1/79
; r ;
a
v
Justo
Tlemp
Galida
Total
Gustavo
Gutiérez
Garza
S . A .
D E
C . V .
M O N T E R R
Y
NUEI iO
LEON
IIfrE X I
C
f. }
dl
.
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. . . . 1
¿ r ¿ r
4?
E T , I C I O N E S
8/18/2019 Justo Tiempo
2/79
I
i
I
I
I
Introducción
tu.
".
2540t1
A lo largodo
los
siglosel hombre
ha acumulado
onocimientos
experienc¡as:laiencia, onsu ógica metodologíancisiva,de ;nudá
los
secrclos
e a naiuGleza.
Así, os
enignas
más
exlraord¡na s
arrojan
um luz
cada vez
más
¡ntigante mrdida
que
sondesc¡trados.
S¡nembargo,.ay res enómenos
ntéresantes
ue
descubr¡mos
on a
orof
nd¡zaciónel conocimiento.
1.
Yosólo
séqueñosénada"la
quietante
raseSoorática,
erm
neco
como recordatorio e
que
el universo
det
ccnocimiento
.s
tan
g¡ganl€scoue,
aunque oÍamos
como
el conejo
e Lev¡is
laroll,
tendrcmosueesfor¿anos únmásparaoermanec¿rn el rnismo
lugar.
2. Los
paralelos
nke as
disl¡ntasamas
e la cienc¡a
on
an
natu,a-
lescomo lparecadontreashojas
e unm¡smo
rbol.Así,
a( éncia
cop¡a e
a
naturalezaucomplcj¡dad,
ero
olv¡damuchas
e(es,
su
oasmosa r ncillez.
3. Los
paradi(
as: Redesmenia¡es
stablecidas
e
Densamien oue
ciegan lhombie-cient¡lico,
uya ¡etodizada
entce rntide
ltscernir
sucesos is:irtos
las eyes
tasntadas
n tanlos ibros
e
c, ncia
escritos
lo
argo e milenlos.
Deoronto, osdamosuentadea¡ecesidad es¡mpliicarocotnplejo,
desaprendero aprendido
ara
así
quedar
omo
el n¡ño,
disguesto
abso$er cs nuevos onceptos
e esientundo
ambianie.
Sí,elmundo e
hoy
ya
no esaqueldelcuerno
e ¡aabundancia,
onde
la
pródiga
madre ier.a
cntaba onabundantes
ecursos ara
amos
ali¡nento cobijo todos usmcradores.
Sólc
sobr€vivirén
os
ág¡les,
os
uenes.os
asiutos.
Aque
os
:ue
no
desflie.ten e
sd elargo
se mcülicer¡,
erán
boradcs
de ia lz
dei
mefc¿do.
Conposición
Tipogr¿fi.a
:
Setd
Inqresiü.s,
S.A
.¡. C V
Dcrehos
.es€^ados
Po.
el
aulor:
cat
rt Cu¡í¿úaAúzt
Justo
s
Ti€mpc
y
C¡tidád
T6 ¡l
Qurni¿
edición
{Xlo
Edr.ró¡6
¡sillo,
.A.le -.v.
?n '¡ü
Fo,¡ :*o
kdhJNo
7
rror sd Jroiiñb /a-
8/18/2019 Justo Tiempo
3/79
GUS'I'AVO
GU]
IERRIZ
GARZA
Y es
que
en
eso
se
ha convertido
uestro
mundo:
En
tln
gigantesco
mercado
donde
os
clientes
on
ueces
rrmisericordes
ue
exigen
a
perfección a
precio
ompetitivo.
Justoat¡enpa,unaestiaiegiademanufaciura,puedeaplicarseatoda
lavida;personal,amiliar
de
servicio.
n
a estrechez
e
a
austeridad,
no
tienen
abida
os desperdicics.
Los
desperdicio
e
energía,
e
ánimo,
e
voluntad'
a
¡rasa
adiposa
infestando
os
ejidos,
os excesos
las
malhechuras'
Si alguien
ue eaesta.
ntroducción,
onsidera
ue no
neoesita
amb¡ar'
queásí esiá
bien,
no está
disouesto
ser
mejor'
y
a
ltacer
me¡or
u
iist"t"
procluctivo,
ro
pierda
l
tiempo:
No
o ea'
Puede
esultarle
uY
ncÓmcdo'
Gustavo
Gutiérrez
Garza-
Como
usar
este-,ibro
Este
ibrc
está
diseñ;rdo ara
usarse
omogrría
e
un
curso
del
sistema
cje nnanuÍactura/se n'icio
usto
a
tiempo.
consta
de
6 sesiones.
acia
una maneja
un
ccncepto
eneral
lo s
detalles
speeíficos
sociados,
os
cuales
s
8/18/2019 Justo Tiempo
4/79
JUSTO
A
TIEMFO
Y
CALÍDAD TOTAL
OBJETIVO
Cornprender
os
principios
el
Sistema
usto
a
Tiempc
Visualizaru aplicación
ráctíca
desarroilar
n
plan
de
implementaciónasado n asoportirnidades: ituación
cie
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5/79
JUSTOA'I IEMPO
Y CALIDAD
TOTAL
DESGLOSE E
TEMAS
páas.
Sesión
: Justo iempo
JAT):
a
estrategia
rcductiva.
9
Definiciones.
JAT:hacer
o
oue
vendemos.
Propósito
el JAT.
N4alentendidosei JAT.
Perspectivas
ctual-
AT.
Advertencia:
l
canibio.
Los siete
principios
el
JAT.
tseneficios
soerados.
Sesión
2:
JAT-
Caliciad: a
unión
vital.
Cal idad
n ei origen.
( rl:Cad oia.l
Los
siete
principios
jeCalidad
n el
O;-igen.
Modelo e
rnejorarnrentc.
Administración
isible.
Sesión3: JA'r:Sus',uercas iorni l los.
Manie¡rirnienroreventivo ctai.
Elerrrentosel iempo
de entrega
e manufactura
Feciucción
elt iempo e
preparación
rionrate.
I
:cnolcqÍa e
grupo.
l.
anufactura elular.
L r fábrrca nfocada el costo
Sesión 4:
Flujo
JAT.
Los
res
principios
el Fiujo.tA.T.
ProgramaciónAT.
Sistema
Jalar .
El Kanban sus
eglas.
Cálculo
e
'Kanbans .
.Jalar
¡s.
empujar.
1 1
1 2
1 3
1 4
1 6
1 7
1 6
35
37
3 9 ¡4o
+ L
rlu
55
6 1
s3
oo
67
70
71
74
77
7g
82
90
g2
94
S,9
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CUST l.VO
LITIERREZ
ARZA
Sesión
5:
Actítud
relaciones
AT.
Actitud
AT.
Cciro
lcmentos
elJAT
y
la
gente.
Relaciones
on
proveedores.
Transporte
AT.
Sesión
6: lmplemeiliación
jel
AT .
SeisPrincioios
e
nrplementación.
Fábula:
i ieso
.A .
Casc
práctico
.eal.
Co¡rtabilidad
JAT.
Paradigmas
a.T.
Tópicos
elaciorr¿rdos.
Anál isis
osto-Beneíicic.
lndice
emát;co
Bibl iografa.
10 5
107
1 1 5
1 1 8
124
123
12 5
126
1 3 6
1 4 0
14 2
1 4 3
14 6
14 9
1 5 1
l_
sEsroh{
I
JUSTO A
TIEMPS
LA ESTRATEGIA
RCIDUTTIVA
I
I
I
I
--J
-]
I
8/18/2019 Justo Tiempo
7/79
,JISTO
A TIEMPOY CAI. DAD
OT,AL
1 1
JUSTO
A TIEMPO
Es una
metodología
ara
aicanzar
a
excelencia
n Jna
empresa
de
manufactura,
a:;aCa
n
a
eliminación
ontinuadeldespercJicio.
Aptcs.
tlujo
de
n¡ateriai.
F.
G.
Gue:' i ¡ :don.
Es aeliminación
e
os
pasos
ue
no
agrrlEan
aior
en
un
lujc
de :
produccion.
Anónirno.
I
I
-__-_J
1,4ás
ue
unaestrategia
usfo a Tiempo
puede
onvertirse
n una
Filosofía
fJ
maneia
ie
gr
ascosas.
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i?- GUSTAVo
U.TIERRFZ
ARZA
JUSTO
A
TIFMPO
HACER
LO
QUE
VENDETTOS.
VENDER
O
QUE
HACEMOS.
JUSTO
-IIE¡., IPO
CALIDAD
OTAT
13
PROPÓSITO
EL
JAT.
Producir
entregar
os
productos
orrectos
l
en ta
cá
úidad
correcta
I
V
en
e
t¡empo
co¡recto
I para arso¡.rortelosprocesos
I
y/o
ciieiites
iguientes:
BASES
.
Enfatizan
as
mejcras
ios
piccesos.
"
.Simpli Í icar
as
operaciones.
-
Elirninar
esper"dicios.
'
Flexibiiidadasadaen lejcr;rret iempcr ie cacción.
'Atacar
lcs
supuestos
ados.
____l
,--
-+
-
Froduciivi
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9/79
JI ,J-STO
TiE¡¡PO
CALIDAÜ
TOIAL
MAT.¡UFACTURA
AT
Una
cuadril la
e
camiones
e
flete
del
proveedor
rribando ada
hora
a
la
pianta
del
cliente.
7:0C
.fu'l.
s:00
M.
_,j
E
--/
10:00 .M.
1 q
I4
GUSTAVO
UT¡ERREZ
Ai?ZA
MALENTEND¡DOS
Es
dePenCiente
u turalmente-\
Se usa en industriasde alto volurneil.
Es un
programa
rle
reducclÓl':
ie
nventarlos-
f. trecesitr
Kanbans"
para
ener
éxito.
Funcion¿.élo
con
provcecloresoca es-
-
Una
orrna e
ograr
ue
l
proveedcr
eael
c¡ueenga
os
nventarrios.
-
Una
excusa
ara
especiir
ente.
-
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ejércitoie
ngenierosoncronómetros.
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O.O O.O
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10/79
GUSTAVO
UTIE'lRtZ
GARZA
PERSPECT¡VAS
ACTUAL
VS",JAT.
I
l -
i 'Jos
usta
complicanros
a
r
da
y gastar
ocios
uestros
-ecursos.
iral¡ai
tr¡rcs
bastante
ADVERTENCIA:
EL
CAMBIO-
*
Queremos
eguir
gual?
*
Amplltrrd
del
AT .
-
Es mportante
onocer
us
elenrentos.
-
No
es necesario
mplementartos
odos.
JUSTO
TIEMPO
CALIDAD
OTAL
1 7
-
Conocerlo
b¡e
ivamente.
Htouiere paaencia.
-
l,la
c;iiicat
el
tocjo
por
las
parios.
-
Asimilar lo.
Can
so üari
o m
enteime
nte.
-
Vencer
objeciones
una
por
una.
-
Definir
apt icabíl idad.
-
Trasladar
conceptos
a
la
realidad.
-
Visua izar
us
beneflcios.
-
Ccnvencernos
e
sacarles
provecha.
-
Planear
u
implernentaclón.
-
liesanancia
cott
coleaas.
-
Enpezat
la
acción.
*
Fase
1,
o
f'ase
2.
*
Fase
3.
*
Fase
4.
*
Fase
5
I
¡
I
El rnied¡
a cainbio
s n.ltural.
f-a
nanera
de conlbatirlo
s
participanCo.
I
PROBLEMA_SOLUCTON
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11/79
1 8
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3.
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Meio;ar
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que
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.ecilre
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orden,
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n
que
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surte.
r
Tlampa
e Entrega gregadc
TEA).
- La slrmade iodos os iernpo e com¡.,ra prccesamiento
je
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materias
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omprados
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Tiempc
ie
Entrega
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est!mado
e ventas
s
necesarlo
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¡raterias
primas/cornponentss
erc,
si reducimos
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1-[A,
¡;odrernos
rabajar
BASANOS
EN
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IGUALAR
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DENNANüA
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12/79
JUS'IO
A
TIE¡,4PO
CAI-|DAD
I'O-AL
?, 1
20
GUST¿.V'J
I
TIERREZ
AF.ZA
INVEI{TARIO
TIEMPO
EENTREGA
Una
breve
discusior¡
Supongamcrs
ue
nuestro
iempode
entrega e un
producto
ea
de 15
días.
Si
se
rcdujera
icho iempoun
día,
nos
ahorraríamos os días
al
:"nes.
Esto represerrtaiía
n incremenio
ie
un
6.5
por
cienlo en
la
produclividad.
(Pagamos
os
sueldos
salar ics e
todos).
Snlregar
tiempc.
Puede
enerdos definiciones:
1. Entregar
l
produclo
n
a echa
prometida pactada.
2. Entrega;lo
uando eaimerrie
e necesita.
Aunque
a simple
:¡ista
parece
que
los
puntos
1
y
2
son
iguales,
hay una
diferencia.
r
elprimercaso,a
cemanda ue
creada ajustada
or
a
situáción.
En
el segunrjo,a
cj¿manda
el
;rociucto
s a demanda
eal.
Un
ejempio 'e e;nanda
reada
ajuslada,
s
a.
i tuación n
a
qlre
un cl ienle
hace
un
oeclidoal
proveedor
y
ésie le
pone
coidiciones
para
surt¡rlo;
.Jna
cantidao
mini:"na,
ariacicrnes
e
precio
e acuerdo
acantidad
pedi;',
,
clarcr
está,ei ícm¡r flú enireEl sr;r 'c.
Ccnrc
gsultado
e
esias :ondiciones,
l
cl ienre
aceei
primero
e
una serie
de
pedidos,
os
cuaies
)c
se aj,-tstarán lc
que
él
neces¡ia.
ino a
lo
que
el
pioveedor
e
quiere
o
Lruecls
ar,
esta5lecido l l las condicionantes.
por
o
ianlo,
si
palrón
ir üenrancia
enerado
e considera reado ajustado no
es
igrra l
ia
dcnranr la; 'ea l .
L¡
demanda ear,
s simp;lemeniea
cantidad e ¿rrtícr¡los
ue
el cl iectrr ear-
fnent6' eces¡ta,
.J¿.ndoealmcnte
os
neces¡ta con la
cal idad
que
lo s
ncce,s¡la.
En
el
munCo eal,
os
ci ienir
ya
están
acoslumbr.ados
gue
se
les
surtaen
ciela
cantidal
cada
equis mpo;
pe
o
esto
no
quier.e euirque
o es
pcCría
convenirmás
educir
mt:oscaniidad
tiernpo.
;Por
ué?porque
nventarios
más pequcfios on rnás ic ir)ez, rnejtlrsalud inanciera. os i¡vertarios
j inetean
n
su
cünt 'a.
Si ncs
eÍicier' láramos
l
graCo
e
redu:ir
muclrcnuestro
¡enrpo e
eri lrega,
podríamos
educirnyenlarios
n
a
mísma
proporción,a que
a razói:
; ier
dcl inventario
s
eslar
prcparadc
ara
producir,
si
vamos
a
producir
óio
c
requericjo
or
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demanda eal,no
necesitaríamos
TAI.JTO
STOCK"
-
cualquier
osa
ue
nos€
a
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mítlima
antidad
e
rabajadores,
equ¡pos,
ateriales,
tcéte
,
que
ean
bsolut¿rmente
senciaies
para
rabaiar
roductivamente.
i
.
Cuaiquier
ctividad
ueno agregue
alor
l
procjucto
servlcio.
VA.LOH
GÉEGADO:
I
I
Un
aumentO
n
el
valor
de
un
material
.r
omOonente
prodttcto,
como
resuitado
e
un
cambio
mpuesto
externarnente
n
las
características
ísioas
de
'iicho
materia '
CAUSAS
F
DESPERDICIO:
-
Desbalanceo
ntre
rabajaCcres-procesc'
-
Problemasle alidad'
-
h/tantenirniento
reventivo
nstlficiente.
-
Rekabaios,
ePi'ocesos.
-
Sobreproducc¡ón,
obrr
onlpras'
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Gente
e
más
o
de
nenos.
-
Etcétera.
DE PERDIGIO:
I
L
r )
---.--
j---
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13/79
22
GUSTAVocUIERRFZGARZA
Desperdicio
de
sobreproCucción
Espera
Transporre
Froceso
lnventarios
Movinr ento
Se
elimina
educíendo
os
iempos
de
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incronizañdo
cantidades iiempos
ntre
proce-
sos haciendo
ólo
o
neccsaric.
-
Sincronizar
lujos.
-
Balancear
argas
de trabajo.
-
Trabajador
lcxible.
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locali-zaciones
a¡'a
acer
innecesario
lmaneio/
ti'anspcrte.
Racionalizar
quellos
ue
no
se
prredan
lirriinar.
-
¿,Por
rré
e servicioiparte,'
producto
ebe
ser
recho?
¿Por
qué
es necesario?
-
Reducirlos
cortandoos
t;empos
e
preparación,
e
respr:esta,
incroniza¡ldo.
- Estudiaros movímientosara
buscar
conomía
consisten-
cia.
Priineromejorar
iuego
automaiizar.
se puede
autcrnatizar
l desperdicic).
-
Desarrollar
l
procesa
oara
pre'.'eiir
delectos. En
cada
proceso,
i
hauer
ni
acgpiat
defectos.
Hacer os
procesos
a crueba
cle cntcs.
Produclos
Defe0tuosos
JUSTOA'TIEMOO
CALIÚAD
TOIAL
23
t .
8/18/2019 Justo Tiempo
14/79
24
GIJSTA.VO U'IiERI]EZ
GAFIZA
'Producir
ó o
asunidades
ec( arias
n
as
aniidades
ecesarias
n
e t iemoo
ecessrio.
Las
dos
ácticas
ara
cgrarioon :
'A)
Tener iemí)os
* sntrega
muy
cortos.
B) El tminar os
¡tventariosnnecesarios.
A) Para sto,jAT
naneja
a
elaciónntreiempo
eentrega tamaño
de
ote.
-
VeiccicÍa¡i
e oroducción
Velocidad
e
consumo.
-
FlexihiiiCadpcclerambiareunmodelo . iro, eun
producto
rápidanrente.
Para
hacer
osible:
-
tener ar¡raños
e
oie
pequenos.
a
I
( T \ f f i
\ * - ) \ J
\---.'
Otr{l
1.
Seleccionar
a
operación
paso
más
argodel
proceso
rutade
operaciones.
2. Cuestionarropósíto el amaño ctual e ote.
-
No
generar
aterialonecesarion
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8/18/2019 Justo Tiempo
15/79
26
GUST¡.\,,OUTIIRREZGARZA.
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8/18/2019 Justo Tiempo
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Ciclo:
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A i-nenor
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preparación,
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de
producción.
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ReCr.rci¡a ncertidumbre
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caliciad
caniiüad
e material.
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El iminar
olas,
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luidez.
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Piograrnar,
oorCinar,
nticipar.
-
Prograrnación
iveiada.
-
De
Seguridad:
JUSTO
TlElv:PO
CALTDAD
CT¡,1
29
MEJORA
COITTINUA
ENCE
A PERFECCICI.¡
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que
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que
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ejorar
nás
a
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lno
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Frocesos,
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rcccso.
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barato,
orque
iaabrá
nrn€nos
esperdicios,
roblenas
y
retrabajos.
l-a iúsquecla
de a me .:ra
debe
ser
cori$tante,
ienaz
y perseveiaRte
sso
3
ilasü.
4.
MEJORAR
CONSTANTEMENTE
i
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Producir
0
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se
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|
-
l-mbarcar
i'ecuenteffiente
en
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nenores.
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8/18/2019 Justo Tiempo
17/79
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SE APNEGffiN
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racticando
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apertura oonfianza.
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enrpleos
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OBJET¡VO
DE
PRODUcCIÓN/SERVICIO:
+/- Cero
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Éliminación
e
los
por
si acaso
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acielgaza
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sister¡ra,
liminando
reduciendo.
-
Inveniario
e seguridad.
-
Factor
e desperdicio.
- Tiernpos e espera.
LA
FILOSOFíA
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a
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oloc nCo
toda
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Strés
uniforme".
En
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acursos.
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CAUSAS
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8/18/2019 Justo Tiempo
18/79
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GUSTAVOUTTERREZAFZA
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Deñsnda suhrntslro onrlaóros:
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crque
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a cada alo
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Tradicional
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Eficíencia: Hacer
as
cosas
bien.
buscando
me.jores
recios.
AT en cambio, isual izaa
coop
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conÍiari :a
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Efectividad:
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CALIDAD
La
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la calidad
para
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Las
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el
niatet ialcomprado.
Otrietivo,
n una
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de servicio:
Beducir el i rninar:
-
La-c orrecciones
reirabajos n
repories,
mernora;rda,
tcétera,
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Las cJemoras
nnecesariasn rámites su
íqnecesaria.
avrscs,
ontratos,
prolonoación
Son ocasionadas
or
no hacerel rabajo
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desde
a
primera
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8/18/2019 Justo Tiempo
22/79
- -r-
4O
GIJSTAVO
I-ITIEF?REZ
AFiZA
CAL¡DAD
OTAL
\
1.
La Cal idad
omienza
atisfaciendo
l cl lente.
-
Mi cl iente
s
quien
ecibe
mitrabajo.
2.
Debemos
conocer
el
prssgss
de
nuestro
cl iente
para
adelan-
tarnosa sus necesidades.
3.
Lasatisfacción
elcliente
no se
consigue
mediante
a nspección.
-
Debenros
ontrolar
l
Proceso.
-
Hacer
as cosas
iendesde
a
primera ez.
-
|
a
inspección
s
unasolución
emporal.
4.
Tcdo el
personal
debe
conocer
y
entender
cilál
es
la misión
de
la
ernpresa.
5"
Tcdos,
ndependienternenie
iel
ivel,
deben
rabajar
n equipo.
-
El irninar
arreras
ntre
epanamentcs.
-
Potenciar
a escucha
subordina
s.
6.
Ei objet ivo
omrin
que promueve
i
rabajo
e equipo
es
a
satis-
iaccibndei
cl iente
a mejcrra
ontinua
e odas
nuestras
ct¡vi-
dades.
7. Todos
eben
onocer:
-
Cuién
ssu
cliente.
-
Cué
es
niportaitte
ara
l
ci iente
it imo.
Usar
datos
pa: 'a
a oma de
deci:
ones.
Convert ir
los suministradores
ri
soc¡os
de cal idad'
- Reducir i número e proveedores.
-
I ' io
basar
a ccmpra
nicanrente
n
el
precio.
Establecc¡ 'una
elación
largo
lazc.
10.Desarrcllar
na
nueva ultur¿
n
aempresa-
-
Acercarniento
l
cl ientc.
-
tVutuo espeio.
frabajc erreqürrro.
-
Orgui lo n el
rabajo.
-
Intporlancia
e
l
8/18/2019 Justo Tiempo
23/79
t
42
GUSTAVo UTÍEBREZARZA
LOS
SIETEPHINCIPIOS
DE
CALIDAD N EL ORIGEN
1.
Consistencia
en Calidad
y
Servicio.
2.
Autocontrol
responsable.
3. Todos
tenemos
un c i iente.
4. Buscar
la
herram¡enta
adecuaCa.
5. l / lejor
paral que
hacerlo mal.
6. Senci l lez
y
Clar ldad.
7
Siempre
estat ' is tos.
' t
La
r
eta
es
aicanzar
a
perfección
otai.
Aun ue:
19
r to.gra
e
un
gotpe,
sino
.aso
paso.
-
Er
eto
de mejorar
aridad
sin
aumentar
costos,
e
lcgra
c,íebido
:
UNA
DISMINUCION
E
LO S
EXCESOS
DEFECTOS
I
ffi.s
FTETRABA¡CS
L _ _ _
_ _ _ _ * i
La
Calldad
significa
o.nsistencía,
cnfiabili
ad ,
adecuación
l
uso
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l.lo
es lujo,
ni
cha¡;a
de
ctro.
La
r;onsistencia
n
dar
un buer¡
ervicio
s a
ctave
iel
éxito
en
Íunciones
e
servicio.
A
VECES
BtEti
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li:;.ii:..,iii;i.i¡¡i:ri:¡::ir.riijl¡jl.';¡iij.:rilijjii:
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'r-,
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)
c
lai
8/18/2019 Justo Tiempo
24/79
T'-
44
GUSTAVO
GUTIERREZ ARZA
ffespuesfa
Redueiend la variacion
del
Pracesa.
PERO,
GOMO
OcRARLO?
Nivelarla.
Red.
Vibraciones.
Lubricación.
Flegul. oltaje.
Homcgéneas.
Una
para
cada usc.,.
Cuídar
u calidad"
-
Llsar
pcsicicnadores.
-
Planti l las
universales.
-
Estanda¡"izar.
-
Disnrinuir
úmero
de componentcs.
-
Númerc
e
proveedores.
-
Garbagen.
-
Atención
lo s
detai les.
-
La
¡naira
truco
del experto.
*í;
H
JUSTO
A TTEMFO
CALiC/TD
OTAL
4 5
SERV|CIO
¿Cómo
ograr lo?
Fespuesla
Reduciendo
a
variacion
del proceso.
\ 1 , ,
\/-1.(-'
|
' : :
l
t
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J
- '
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¡ ' \
EI
EI
MAGUINA
HERHA¡VIIENTA
PREPARACION
MATERIAL
PROCED MIENTOS
Mayor
estabilidad.
Cor..siste
lcia.
Pi'ecisión.
Exactitudmejora.
Menos
des¡:eruicio.
Facilidad
e
renetición.
Consístencia.
Homcgeneidad.
Mencs
roblenras
n
proceso.
Menc'r ariación.
SISTEMA
DE
TRABAJO
MEDI'JSPARA
TRABAJAR
EI-
C -IENTE
REGLAJ
DE
DESPA
HO
Nivelar
arcas
de
trabajo
la'gente.
Asegurarnos
e
qtle
lodos
conozcan
os
cbjetivos.
Lutrricar
icciones
on
reuniones
o;'males
inlcrmales.
El¡ni¡ ación eriódica
Ce o nner:esario.
Arregiar
o
üesc0mpucsto.
Iníon
arlo
previamente
de
todo
o
necesario.
Cue
quede
ien
laro
quién
ebe
hacer
ué .
Dar
el servicio
cofitpleto.
- Traslapar: o esperar
:l
ener
odo
ci
trabaio
l islo
par-a
riviario
Si
es
posiLic,
r
enviando
lo
que
se vaya
term¡nando.
Conocer
persona menle
l
proveedoi 'y
u
proceso.
yLrcarlo
rnelofai.
-
Mejor
moral .
-
Mejor
comunicación
-
Disminui r
r icciones.
- I'/enospapeieo.
-
I4aycr
oi-den
ttrnptcza.
-
Mavor
lu idez.
Mer¡os
uel las.
-
Menor
iempo
perClCo.
-
Mayor
at isf
cció¡¡ .
-
Mejor
iernpo
c
entrega.
-
Cl iente
al is{echo.
Formaciórr
e
Lrna
cacjena
roduCtiva
MEJOf
AMBIE
Els ' lpuest
frad¿
No linit;
l rE
ahorrc
c .
o
ar;eglar
as
cr;sas
escompucstas
ü
es
cornparadc
-on
os
ccstosque
ocasiona
dia.rio.
tnos
a
una ltnciin,
sino
a la
satisfacc;ón
el
Clie;ite.
REDUCIR
LA
VAñiACiON
A|EJORA
LÁ
CALIDAD
8/18/2019 Justo Tiempo
25/79
8/18/2019 Justo Tiempo
26/79
¡
.íB
GrjS';ÁVO
Gtr
rÉf1ñfz
GAIIZA
CLiENTF
CLIENTÉ
FINAT
Está
oculfc aifás
dei
¡nventario
Si el
nver,tarioe
'educe
n amaño, umentará
a'r isibi l icjadse
podrá
reaccion¿
'más ápiCo lascambiantes
ecesidades
el cl icnte.
Tc¡dos
c
"roS
ci¡entes
Drt¡veedores.
l
;.
siguiente peración
r-reparianrr¡ntcs el
cl ie'nte
i 'reguntarnos:
¿Para
gué qt;iere
el Cliente
s¡ Frodueta?
Y
adect¡a
cs
a sus
nec'esiclades
orrcciénd,.llo
él
v
a su
proceso.
PARA MEJORAR
LA
CALIDAD
DEL
SERVICIO
1. Definir
ronteras
el
proceso
procesos.
-
Resolver
rimero
l
proble;ra
nás
mportante
-
Procesos
ue
nvolucren
i
prcblema
atacar.
2.Asignar
corroborcr
osesión.
uiénes
on os
propietarics
je
cada
proceso.
-
Que
quede
ien iaro
uién ebe acerqué.
3.
Definir
etalladamente
os
pasos
cperaciones.
-
cómo
y
con
qué
aracterist icas
eo'ebe
roporcionar
l
servicro
reqtrericiC.
4. Def¡nir
os
puntos
crít icos
y
de
Contrci.
'
En
dóncie
qué
hay
que
rre;-iticar
'¿
5
.$
ü
j"
?
-
Promover
l autocorrtrcl
automotivación.
5. Establecer
acuerdos
cliente
proveedor.
-
En
un
papel
lasinar
os equeriniientos
¡ue
omprometen
ocias
las
oartes.
€ Audrtar
os
prccesos
¡
mantener
os
procesos
como
o
aco¡,dado.
-
Actítud
ositiva
acra
as
audiiorías"
- énfasis n a prevención.
7.
Repetir
l
proceso
para
problemas
iuevos.
. , JUSTO
I 'JEMPO
CALIDÁD'IOTAL
49
.
Muc[ras
ecesno
PROVEEDOR
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5 \ E
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'..
I
3, - \1,--
INVEI]TARIO
vemos
a¡ c l¡ente". .
CLiENI
*ffi*::::,
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riiv[NrAuio
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l - - r - ' - l
- 1 . )
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|
rNVr-NTARIO
]OVEEDÜR
\/
3.
TGDOS ENEMO$
Uf,¡CLiENTE
Anticipación
-¡r-H
{(
{-^J\
Comunicació; 'r
-P-\¡ru>'
-
8/18/2019 Justo Tiempo
27/79
Tr-
qn
GUSTAVOGUTIERREZ ATIZA
MEJORA
CONTINUA
MPL¡CA
RESOLUCIÓN
CCNTINUA
DE PROBLEMAS.
JUSTO
TIEMPO
CALIDAD
OTAL
EL CIRCULO E LA MEJORA
CONTINUA
DEL
DR.
DEMING
5 1
DIAGRAMA
DEPARETO
2. HACER
a
Fanriliarizarse
on
el ái'ea el
problerna.l
-
Deierminar
iJeltr i l i l i l rdr
I
oosiblesausas. I
-
Froa¡ rnlqr nnr n, ,ó |
Preguntar
oy
qué
|
B)
Métodcs
a
prueba
de
tontas,
\
-
J-so e
colores. orridcs e avisc,
etcérera.
-
Contenedoresiseñadosor
verificar.
-
Diseñaiparaque
óloquedeeunamane;a.
' ' ' ' ' . ' : . . ' ' l ' ' ' . ' ' ' . ' . ' '
e},
uié'iccto'$,'
[.,,:so.iüclon,:r:uü,,,P¡¿
éfiasU
crnco
ecesmrntmo.
-
Tomarmedlcias
rennediables.
las
DEPROCESO
\
4. ACTUAR
-
Silas rnedidas
uvieron
éxito,
esta
nd
arizarlas.
-
Incorporarl-s
l
enlrenan¡rer
.
I
,v,|
|Yltr{i-l:v¡:ut;.jr?!rl!¡ulul,l,r,es,,:r,r,!¿l.llc ll$lüf
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i'Análísis'pá¡s1e.
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v
üet nomento
n
que
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encontrenncs.
I
E
i
Con
caoaciiación se abre
ei candarla.
BUSCAR A HERRAMIENTT{
ADECUADA
DIAGFAMAAUSA-EFECTO
A)
Control stadístico.
-
GráÍicase ccntrol
Auditoría l nrcceso.
:
El
írCulo
-fi.V:A: :
" DiSlrñoé
,experinrCntósi
,_-'"-
'.,,',. i
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'N7{t,::::r:l.-j-[i
\¿j,'.''t''.'....'
t'.''',,..,.,'
El modelo
e organización
or
funcianes
stá
quedanCo
bsolet'o.
o
esiádesbancandolconce¡;to e
meiora
cntínua,
elcual
exige
que
se
eliminen arreras ntre
os
departameniosconvoca
odos
a
participar
en
upase¡'ie
nterr,nin¿ble
c
proyectesde
mejora'niento,
rabajando
n
equrpo, in
que
naCie
liga:
u'o
,sml
tabajo"
8/18/2019 Justo Tiempo
28/79
r
52
GUS.AVO
tJT¡EFREZ
ARZA
ESTO
FUERZA
EL
MEJORAMTENTO.
PROVEEDOR
CLIEI,¡TE
JUSI( ]
A
TIE[4PO
Y CALIDAD
TOTAL
,á\
(t'ALro/
\-z
53
r-t---
l--g-
I e F
\ o z
l
oz
RAZONES
PARA
PARAR
I
1. )efectos
o
fal las.
L_ _
Definición.
esviación
e una
nreta
estandar
e
cal idad.
cuzrlquier
aracieríst ica
e
un
producto
servicio ue
o
hace
mertos
ue
otalmente
eseable
ara
su uso.
2.
Exceso
de
Producción.
Desoalanceos.
El
pueor
TR/BA¡AR
¡¡uy Áprco
DE uÁ'A
SIRVF
#
#
Sf un
esiabón
e a
cadena
e
ompe,
ay
algún
ncumptimiento
defecto
odos
se verán
afectados,
a que
efinventarió
calchón
serámínimo.
Cada
persona
e l¿r
adena
eberá
enerel ooCer
e
detenera
oper.,cinr
uancjoa¡
algun
robierna,
aqiJe
i
tier,e
etrltdoahr;car
productos
alos
da:'unnalservicio,
áncuanto sio
curr¡,lcs
i¡os
mienrbrcs
e acadena
eberán
presurarse
ata
yudaralcslabón
n
proble;nas.
toCoses
afecta.
DD^\
rf:tri-\a\D
I I I V Y L L U V I I
INVTI']I
RIC
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IAfu'IANO
EL OTE
CONVIENE
AF.TF
i4JUSTAESTO.
-
TIEIVÍPO
E
ENI']EGA
=
LAC TERACION
AS
INIA
3. Peligros
eSegurridad.
PR|MERC
EGURtDAt)
De lacia
irveo¡'ocuciror prcducir,
sólo
para
curnpl ir
rna
cuota
o
estanda¡, i
endrerncs
ue
v:otver
itacer
t
i.aoá¡o
áIr.lelnu,
ilra,.ro
a
la
basura.
Adenrás,
i .nuestro.procuctc
sen¡icio
lega
a.l l ie
ie nrai,
esto
no s
pei'j
crca 'a
re
rendamet
te .
Pensar ueperar
a ínea
s costosísimo,
s ver
as
c<
as
a co "to
lazo.
Pc
eso
ios
problemas
e
hacen
Cróní¿os.
\f---
INVTNTARIO
MEJOR
PAHAR
QUE
HACERLO
MAL
[:..]+
'oviEDoN-lñveunno
8/18/2019 Justo Tiempo
29/79
T.
¡
54
GLISTA.VO
UTiERRSZ
ARZA
CINCO
CONCEPT'O'
EÁSICOS
DE
('}RDEN
Y
LIMPIÉZA.
-__l
asos,
disiancias,
hacer
I
Simpll f icación
Eliminar
rnás
enc
lo
el rabajo.
Mejorar
alidad
e herramicntas
moldes.
Sólo
o
necesario
n
el uoar
de
trabaic.
¡iJ:jTO
A
TtEMPO
y
CALTDAD
OTAL
ADMI
ISTRACIÓI,¡
ISI
LE
EL
NUEVO
NFOQUE.
Asl
soy,
¿
1t
qué?
cuando lgo ndamal, o uar smuy,omún,os eres umanosos
ponemos
erviosos
buscamos
alidas
'ápidas
nte
a
posible
rnenaza
de
quedar
ldescubierto.
sí,
bar¡.emos
a
ier¡.a
ajc
a
alfombra
na
y
otravez.
Dice
l dicho
opurar:"La
opa
ucia
e
ava
en
casa', . . .
n
in,
ésto
parece
or'narparte
e a
naiuraleza
umana.
bien,
¿qu6hayde
alo
en
elio?. molemente,
a
legado
l
mo¡¡ento
n
que
ueit,.as
trcmnras
parecen
o
as
de
anto
olvo
cumulado
bajo
e
ellas,
on
l
agravante
cie
ue
nu
stros
ogares,
éasc
aíses,
stán
le;.ribando
u,
i,uror,
y
ahora, o
10s
ueda
más emedio
ue,
n.,
cnsuciar
a
opa,
ravarra
enfrente
:
todo
l mundo.
Novaie e,cirsísoy,
y
qué?, r r ienteos
bserva
ccmoara
on
a
comoeten;ia;y,
omo
sia
última
í cstá
cambiando
.rara
cjorar,
o
podremos
charle
a
culpa
a
suerte
uando
os
saqúen
iet
mercadc.
Aorn
nistración
v si
b
e
Esperen
n momento:
Desde
r¡ándo
a
ad¡ninistracíén
s
,rvisible?.
Esto
arer
ser
una
chifladura
ás.
Nada
nás
ejos
e a
realidac.
si
le pregrrntamos
cuarquier
ersona
ómo
an
as
osas,
o
seria
sorprende
te,
unque
í
preocupante,
ue
no
uviera
a
menor
cea.
e
tratadelsíndrcme
e
a
ncertidunrbre
.
-a
erencia
ide
cs
empleados
que epor;g?nacamiseta,speíanueden odopcr aernpreia, se
pieguntan
atalisias
hasta
esignados
porqué
la
gente
s
descuitjada
y
no
searrl iga
n
os
rabajos".. .
in
mbargooco
nada
e
ra
hecho
para
ntegr
ra a
gente,
nejorar
a
comunicación,
simplemente
rcpor_
cionar
D
,tedic
mbiente
e rabajo
oherente
on
as
prrronr.
cr;aiquiei
rcrsona
o¡-r
cntido
onrú¡i
uecie
jarse
r-¡e¡¡ia
e
qrie
ei
trebajo
rc 'nado
mctédrco,
btiene
nejores
esultados.
l
cajón
e
un
esc'itoric
cabe
ldobie
e
documentos
cn
sólo
acomooarlos
ert:_
Gr4\
"yl
6.SENCILLEZ
CL
I
trabajo.
I
--l
I Yn,jrg.."r
ara.cada
osa.
i
I
Delímitarocalizaciones.
i
_l
I
f '¿lantcner
as
cosas
n
su uoar I
I
Oreviamente
ieterminado.
I
'L im¡r ieza
Orden li rpieza omo'parte
el
trabajo
normal.
Mantener
odo impio.
Comer
n el
ugar
e
rabajo.
Practicarlotodo ¡ivel.
Todos
eben
ooperar.
Acuerdos
ntre
epartame
tos.
Sobre
a
impieza
e r¡laie¡ial
recibido
ent:'egacio.
CLARIDAD
|
-
urg"nización
l-----
|
"
Dlscluiina
8/18/2019 Justo Tiempo
30/79
':l
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i
I
I
I
{,
' .
ii
l i
56
cus t AVcGTJ
IERREZ
ARZA
calmente
no
acostados. as
pérsonas
esordenadas
ierden
mucho
tiempo
r
energía uscando;in unasecuencia
efinida simpli f icada,
en
i 'ecorr idos
nnecesarios;os
problemas arecsn
urgir
e
la nada,
naciendo
e
cadadÍa unaexperiencia
ompletamenie
iferente.
Pero no todo está
perdido,
orque
ya
existen
medicinas
ara
éstcs
y
otrosmales, ntes onsideraciosncurables:a acjminisiraciónisible
su
fi losofa
es
una
de
ellas.
Y
eso,
¿con
qué
se come?
Bien,
os ngredientes
ásicos e
este enfoque
trn:
a dedicación
constar¡cia
n
prcmulga_r
sos.tener
on acciones
os
prlncipios
f i losof
a
de
a
empresa;
umiidad
ara
aceptar
p
niones
e
os
demás;
trato
humano acercamiento
la
genie.. .
ésto, rae
consigo
uevos
valores: l
gerente
eberásai ir de su
iaula d: oro;
abandona;'el
escritoric.
onviriiéndosen
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iete
de
la
pcrra
de i
equipc;ésies
elprincipalequerimiotrtce
anu€
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ilosofa,
el
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de
acti luo
e
a
gerencia
ncuanto su
propio a¡el,
aceptandol
rctc
de ia nucvaera, siendo i ejemplo e sussubordina,ios.
Adr"ninistración
isible
s un enfoque
erencialb;tsado
n
a
senci l lez,
orden
claridad e odo
o
que
ocurre
n el
neg< ioadmin:strado.
Aldecir lar iclad,soes exactarnenle
o
que
igniÍ ica:no
ayclaridad
n
el el i t is.no i en
a
discrimrnación.
Todo
el
nrundo
sta.ráxpuesto datos,
nforrnacr
n
y
se
verá
envuelto
en
acorrienteenovadora
sta
orr iente
erá c
noun ío
que
nunca
deberá ejarse ecar.
Aqrrí,
cabe aclarar,
ue
rro
debemos
perder
de
vista un
principio
e
informacicnue seráciave:
Sólo
a
que
se
necesite,
uando
e
necesite, a
quien
a necesite.
Tanrpoco e rata c at iborrare
nformac;óndr:
papel
nnecesario
todoel
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SIn
emb'argo,
a neces¡dad
e
nvclucrar inÍorn
situació¡i
ealde
a
enrpresa,
acai iulaC
prcduci ir
nredio e
ndicadores
iaros entendibles,s an'
en
las
empresas
que
no
hagan
nada al
res¡
contrnuarán
nunca
lorecerá
¡
anhelada ultur,
ir a
la
Eente
obre a
d:rC ic
a niisrna,
or
,ial
ar;tualmenteue ,
,cto, los
prnbietrias
cie calldad.
jusro
A TlEN4po
cALtDAD
orAt_
57
Aunque
en
algunos asos
a
ética
se
atraviese
n
el
camlno,
lo s
intereses
e
la
empresa,
uando
éstamaneja
el
engaño
ia
transa,
puecien
erse
afectados
en el
corto
plazc,
la
verdad y
honestidad
prevalecen
adavez
más
como
el
único
aminopar'a
obrevivir.
os
frutos
no
pueden
ser
buenos
si el
árbol
es
malo.
Hay
que
renovar
nuestros
rboles.
Arden
y
Iimpieza:
-una
erramienta
rincipal
e este
enroque
s
el
concepto
e
orden
y
l impieza.
endemos
reaccionar
nte
ésto,
corno
si fuera
algo
si n
irnportancia,
ensando
ón
na
escoba,
n
rapeador
un
cubo
de
agua.
No
hay
que
subestirnario,
e trata
e
aigomuy
seric.r
importante.
No
se
puede
ereficiente
n
el desorden.
ampoco
e
puede
rear
na
cultura
osit iva
n un ambiente
ucio
deorimente.
La
productividad
e
afeoia
po.
la
fart
de visibi l icjad
e los
hecnos
improductivcs:
nadie e va a imporrar na piedramas irada n et no;pero
una en
te; ' l no
l impropueoe
ve .se
muy
fáci lmente,
las
probabil ioades
e
ropezarse
on ella
son
minimas.
sto
no garantiza
que
algún
espistadoo
se a
encuentre.
sihay
una
uga
de
aceite n
unamáquina,
la
misma
stá
ucia
lena
de
íquido,a
ugano
se notará,
o
que
no
ocurrir íasi
stuviera
impia;
a
pa.rte
ás
áci l ,
sioes,
omar
accion
orrect iva
t ienrpo,
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om o
comerse
n
pastei.
l
La
forma más
senci l ta
común
de n
anter¡er
sto,
es mediarrte
a
auditoría
e orde¡r l i rnpieza.
ara
el lc
la
adrr¡ inistración
jebe
Jcfinir
ciaramente,
informar
iodos
de lo
que
se
considera
ceptable
inaceptable;s más, os ,r ismosefes e áreadeberían eciro rue
s
o no
aceptable.
iEstaauditoria
u'Jiera
omenzar
ort
urr
evento
especia ,
l
cual
se
llar¡aría
el cjíadel orderi y
li,npieza.para
cl cual,
toda
la planta
y/o
oficinas
c
prepararían
omo
si
íuera
l legar
e visi ta
l
presidente
nasa 'a
e,¿isión
todos
cs lrrgares
e
rabajo,
ornedores,
años,
etcétera.
se
ía
se haría
ambién
na
unta
e
odos
on
cl director,
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cuai
exprbsar;aa
n
pcrtancia
e
mantene¡-
o
ganacio
,,
ersonaimcnte,
efectuara
primera
utJitoría.
8/18/2019 Justo Tiempo
31/79
I
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I
I
I
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I
I
I
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53
cusrA',,oulÉRRrz
A,RzA
I
1. Pasil los
b¡struídos
Aurnenta l
múv¡rniento
e
material
gente.
Causa e accidentes.
2. ldaterial
montcnado
(er
ciescrden)
Pérdida
e órdenes.
Se confut iden
iezas
uenas
por
malas.
Propicia
l desperdicio,
a
oue
éste
no
se
ve .
3.
(o
Propicia l
rooc.
Maluso.
Demoras.
Ineficiencia
or
Frestai'
devolver osas.
Inlrecesario.
Usc de espacic.
Se
esconden
os
prcblernas.
Crea
hábitos
e
rnala alioad.
Puedeafectar l producto.
Mala rnagen
rl ienies.
Tiempos
xcesivcs
or
a
faita
de
rrrétodos standar.
Aurnenta
a
variabilidad
el
producto
or
a
aleatlrie'JaJ
en
nrétodos.
iusro
A
TtEtu4po
cALttJAD
or¡.1
59
Los
inco
untos
e
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igura
no
on
argunos
jempros
ue
irven
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vender
a e9,
,
Después,
e
pi-reden
o¡mar
cuipcs
e
proyectos
especiales
e
cada
área,
para
comenzar
fomentar
a puesta
n prácirca
e ics
ci.co
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ásicos
de
ía
figura
dos.
Los
resurtados
e
ia
áuditoría
períódica,
unto
con
ra
información
ere'¡antee ra "orp"nro, ,op';biicaríandarían conocer torioerpersonar;
ando
i
crcioo
y
merecido
econocirniento
ras
áreas
que
hayarr
btenido
me;ores
resultados,
reforzancio
l rabajo
n
equipo,
ncluso
nteráreas.
Una moraleja
inal:
Tooo
sto, cquiere
redicar
on
erejempio,
,sí o
vemos
n
poco
más
prcf
ncamente,
emanda
n
compromiso
e
a
Gerencia
ara
o¡r
oclo
eipersonal,
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ásicamente
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ira
omunlcación
abie{a,
claray
ficiente
ob¡.ecs
asunios
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ernpi.esa.
Muchas
eces,
os
rabajadores
empreados
le
as
cornpañías
o
saben,
i. :nen
na dea
rrónea
obre
a
situació¡r
e
a
misüi;cuánto
vencre,uánto asta,órno stán usmcrcados...sto spoco iot¡vante
paratodos,
aque
adie
iente ue
aen
rmismo
arcoóon
a
empresa.
En
esiohay,
inernbargo,
¡s
ccnsicleracicnes
lementales.-
tebe
tenerse
uidado
e r¡o
acer
rcambio
in
ener
n
cuenta
os
elementos
ukurares,
patrones
e
coinportamiento
ominantes
n a
organización.
os
ambios
eben
rsucediendc
on
muchaparutipacion
de la
gerrte,
omando
n
cuenta
us
sugerencias,
'sobre
, ldo,
prnporcionando
a
seguridad
e
que
odo
ambio
erá
ara
,náioru,
conservar
uchas
e
as
ormalidades
xistentes,
or
jempro,
onvencer
a.ios
íderes
e
seguir
manejado
r
misrno
engua.ie,
edúcar
on
el
cjemplo.
L)
anto
on.sermonespalabrería.
i-aotra onsideracióne efiere aética,sa uestiónveces lvicjada
y
supuesta
omo
ase.
No
siempre
s
así,
iesgraciadamente.
ero
a
gente,
nsu fiayoría,
abe
uardo
stán
iendo
erechoscon
ria,
cuando
ay
dobieces
sconciidos...
a
ética
unca
a
núme¡-os
ojos
laigoplazo.
Las
osas
stán
ambiando.
enemosente
más
ducada
ue
antes
n
todo
ipo e
puestos.
as
barrera.s
r1
l
runoo
qe
stán
erribanoo,
la.
ente,
a
mayor
arte
e
eila,
esta
Jispuesta
cocperar,
i
ve
y
comprueba
as
buenas
ntenciones
comprcmis
de
aaiministr.acio:1,
le
crral
isne
ue
ecietinirse
sí misma
,oucdai-
bsoreta.
I
I
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c¡Nco
BSTÁcuLos
OCASIOf\¡APOS
POR
EL DÉSORDEN
8/18/2019 Justo Tiempo
32/79
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60
cus-: 'Avo
GiJTiE¡rHEZ
ARZA
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G{ . ' o /
7. SIENNFRF
$TAR
LISTOS
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T
I
I
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I
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EI- f$AI.ITENIM
EN.TC
PREVENTÍVO üCIIT{O
1. Act ¡ tud.
-
Seguir lo
etiEicsarnente.
/
-
No
se rata
ólode arreglar
n
prob,iema,
* /
sinode
eliminarlo
araque
nc,
uceda.
V
Adaptación
ontinr-¡acondiciones
arnbianies.
-
l '{ lentras
as
máquinas
nvejecelr,eben
hacersc
meiores.
SESXON
3
JAT:
SUS
TUERCAS
Y TCRil{ILLOS
-*€
Pi
: _
''
ti
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i O: ' .' ,Vi
\*;Irt'
'1 Í P
'rf--.;:
\,
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2.
Organizar
l
esfuereo.
'Procedimienios.
-
Rccul 'scs
ecesarios:
'er
'
los
enemos no.
Antirr;parños
una
allam¿
oi '
i
f \ ¡ l t ' L r p d ¡ ¡ t u s
c t U l l < 1 d l l i i l ; l ¿
' L r í
i
t*
t.tnparo no prog: amado s lo peor que le puede
pasar
a uno
er1 ,A1'. o
contingenclas.
Control
e
producción
iene
ueproqrama.r
l mantenimienio
al
r
66ro
si
fuera
nacrden
e alta
prioridaC.
Se
espera
ue
un
operario AT
prteda
impiar, eri í icar
lubricar
na
nráouina.
Se;vicio:
Hay
qirepensar
en Carmenienimiento
reventivo
nuestras herranr
entas.
{__
8/18/2019 Justo Tiempo
33/79
T
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JUSTC,l
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CALIT)AD
OTAL
T3
MANTEI{IMIENTO
REVENTIVO
OTAL
OBJETIVOS
1.
Reduclr
a variabilldad
el
eouipo.
2. lncrementar
l tiempo
disponibie
el
mismo.
3.
Aumentar
u
vida
útil.
4. Prevenir
eparaciones
ostosas.
5.
Evitar
¿{roso
;rogranrados.
LOS
CINCO PRINCIPIOS
fJE
Mr p.T.
1.
Mantenirnientc
ajo
programa,
o,
a
cotno
se requiera.
2.
Operador esponsable
el manienirniente
c
nciilo.
3.
M.P.
considerado
n
la
pla-neación
e
capacidad.
4.
LJso
e ¡ldicadores
e
desqaste.
5. lrriegraclóncn
pi'ograma
e asegurantientc
e
ca¡iCaú.
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8/18/2019 Justo Tiempo
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I
I
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8/18/2019 Justo Tiempo
35/79
64
GUSTAVO
U
IERREI
G¿,RZA
1.
MAN'¡TENIMIENTO
BAJO
PROGRANflA,
i
hto,
A.
oMo
sE RECIU¡ERA.
-IEE
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e sl.P.
orno
parte
le
os
procesos
e
producclón.
-
lncluído
omo
una
operación
más
en el man
de
operaciones.
B)
Segulmlento
estricto
de
programa.
-
No
cíejar
ara
nañarra.
-
l l .P.
es más
urEente
ua
prcducción.
i
C) Manienin:iento
aj'Jstes
ealizacjos
oli
frecuencla.
I liocoy f 'ecuentL'ssniejor uemucho. adano
I
sé cuándo.
a
JIJSTO
TI;MPo
Y
cAL DAD
oTAI-
65
I
ua l
ffi
Deberá
ener utinasJe
impieza
veriricación.
;:q, fr
Manteneregisiro e tosproblemas. ltrl--_{
Categorizar
osproblemas
or
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Operar
l
eou;po
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ptimo.
I
Í..jo
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vender
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una
urgencia.
B)
Tlernpc
entre
urno y
turno
se
usa
Dara
dar
m
antenlmlento
reveniivo.
La
geirte
e
martenimiento
uerle
.ntrar
media
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más
emprano
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que
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producción.
P(¡NEACD\
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CAN;tOAf,
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2"
OPERADOR
ESPONSABLE
DE
-
I\iIAI{TE
IM¡ENTCI
ENCILLO
operarios
responder
sus
observaclo;r¿s
ellos
no tomarás¡
n
se¡. o
l M.p.
M J \
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--2'
4.Ufo DE NDtCADOgrsE DESGASTE
s. lfEcnacloñcoffi
ASEGURAMIENTO
E
CÁL¡OID.
-
I
P,A.RA
;M8|AR
EPUESTOS
_/
I
ATrEf,iPo
./
l . /
I .z-----/
l. -
3"
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
CNSID
RADO
EN
LA
PLANEACIÓN
E
CAPACIDAD
Usc
de
gré
:cas
je
cont¡'oí
stadísticc.
8/18/2019 Justo Tiempo
36/79
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se
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Feducir
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Disminuir
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preparación.
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Meta).
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B)Mejoraracalidadcl Set-Up"o oreparación.
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¿QU¡ÉN
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Activicjades
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El iminar
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MoCifcar
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