La competitividad de Colombia: un reto de liderazgo a todo nivel
Rosario CórdobaPresidente Consejo Privado de Competitividad
TBL 6/ Bogotá, Colombia27 de abril de 2015
Agenda
1. ¿Cómo está Colombia en competitividad?
2. Reto de liderazgo a nivel nacional
3. Reto de liderazgo a nivel regional
4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
Agenda
1. ¿Cómo está Colombia en competitividad?
2. Reto de liderazgo a nivel nacional
3. Reto de liderazgo a nivel regional
4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
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Índice Global de Competitividad, 2014-2015
3 4 5 6
Fuente: Banco Mundial – WEF. Cálculos: CPC.
Existe una relación estrecha entre competitividad e ingreso per cápita
Los desafíos en materia de competitividad
4045
51
6368 66
76
39 34
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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IMD WEF DB
¿Cómo está Colombia en competitividad?
A pesar de los esfuerzos, el país no ha avanzado contundentemente en los indicadores internacionales de competitividad.
Posición de Colombia en Indicadores de Competitividad 2006-2014
Fuente: World Economic Forum (WEF - 144), Banco Mundial, Doing Business (DB - 189), e Institute for Management Development (IMD - 60).
Los mayores rezagos se encuentran en “los sospechosos de siempre”.¿Cómo está Colombia en competitividad?
Entre 2006 y 2014, Colombia pasó del 5to al 7mo puesto en América Latina en el Índice de Competitividad del WEF.
En 2006-2007 entre 122 países
En 2014-2015 entre 144 países
¿Cómo está Colombia en competitividad?
Los 10 países más competitivos de América Latina, según el Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial
Fuente: Foro Económico Mundial
En Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valoragregado de un trabajador en Estados Unidos.
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Participación en el empleo (Suma=100%)
Actividades de servicios sociales
Industria manufacturera
Explotación de Minas y Canteras
Suministro de Electricidad Gas y Agua
Construcción
Establecimientos financieros
Agricultura, ganadería, silvicultura,
pesca y caza
Comercio, restaurantes y hoteles Transporte,
almacenamiento comunicaciones
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15%
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2010: 21,90%
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2006: 23,24%
Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012
Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.
¿Cómo está Colombia en materia de competitividad?
¿Cómo está Colombia en competitividad?
La sofisticación del aparato productivo es cada vez menor.
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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Productos primarios, piedras preciosas y oro no monetario
Manufacturas basadas en recursos y mano de obra
Manufacturas de baja calificación e intensidad tecnológica
Manufacturas de media calificación e intensidad tecnológica
Manufacturas de alta calificación e intensidad tecnológicaFuente: UNCTAD
74%
87%
Agenda
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3. Reto de liderazgo a nivel regional
4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
Reto de liderazgo a nivel nacionalUna agenda de competitividad implica trabajar tanto en una agenda horizontal como en una vertical. Esto requiere la actuación de múltiples actores marchando en torno a una única partitura.
- +
- Sin crecimiento Crecimiento lento
+ Crecimiento coyuntural
*Rodrik (2013). “The Past, Present, and Future of Economic Growth”
Crecimiento rápido y sostenido
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AGENDA HORIZONTAL
Mejoramiento de los Fundamentales
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El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivelinternacional. Sin embargo, los problemas de coordinación son pan de cada día.
Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (SNCeI)
Sector PúblicoPrivado / Sociedad Civil
NIVEL NACIONAL
Agencias Públicas
Academia
Sector Privado Sector Laboral
Organizaciones Privadas
Comisiones Regionales de Competitividad
Comité EjecutivoConsejo Privado de
Competitividad, Confecámaras
DNP, MCIT, Colciencias, MEN, MADR
Comisión Nacional de Competitividad e Innovación
Alto Consejero Presidencial para el SNCeI
Reto de liderazgo a nivel nacional
“Será uno de los tres países más competitivos de América Latina …
… y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al deun país de ingresos medios altos …
… a través de una economía exportadora de bienes y servicios dealto valor agregado e innovación …
… con un ambiente de negocios que incentive la inversión local yextranjera …
… propicie la convergencia regional …
… mejore las oportunidades de empleo formal …
… eleve la calidad de vida …
… y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.”
Hace 8 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032…
Colombia:
La institucionalidad para la competitividad
Elementos coyunturales 2014
Actualmente, el SNCeI se encuentra trabajando sobre 11 ejes estratégicos.Los retos de liderazgo para llevar esta agenda a buen término son enormes.
Reto de liderazgo a nivel nacional
Agenda
1. ¿Cómo está Colombia en competitividad?
2. Reto de liderazgo a nivel nacional
3. Reto de liderazgo a nivel regional
4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
Ranking - Índice Departamental de Competitividad 2014
La competitividad del país no es sólo responsabilidad del nivel nacional: al final, el desempeño de Colombia es tan sólo el promedio de lo que ocurre en las regiones.
2,7
3,3 3,4 3,5 3,5 3,7 3,7 3,8 4,0 4,0 4,0 4,1 4,1
4,8 5,0 5,1 5,1 5,25,5
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jeReto de liderazgo a nivel regional
Fuente: DANE, Cálculos propios.
29,2% 27,9%
20,8% 20,3%17,0% 15,6% 15,2%
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35,0%
Santander Bogotá Antioquia Valle Caldas Quindío Risaralda
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0%
)La gran heterogeneidad en materia de competitividad entre las regiones también se refleja en grandes disparidades en productividad laboral.
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15%
Reto de liderazgo a nivel regional
Un ejemplo de necesidad de liderazgo colectivo a nivel local se manifiesta en lás más de 70 iniciativas cluster y/o apuestas productivas trabajándose desde las regiones.
Se identificaron 70 iniciativas cluster
Reto de liderazgo a nivel regional
Las Comisiones Regionales de Competitividad son un espacio para que desde el sector privado lideremos esas agendas de competitividad departamentales.
En fin, “la competitividad es local y se gesta desde lo local”.
Por lo tanto, es clave que los actores locales (públicos y privados) asuman su responsabilidad con la competitividad del país, a través de agendas de competitividad locales sólidas.
Reto de liderazgo a nivel regional
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4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
Reto de liderazgo a nivel del sector privado
Promedio Mediana
Productividad laboral al interior de varios sectores en Colombia
Fuente Consejo Privado de Competitividad con datos de Supersociedades.
La competitividad del país es también responsabilidad del sector privado. La heterogeneidad en productividad al interior de los sectores evidencia que existe amplio espacio de mejora de “la puerta de la fábrica para adentro”.
Son múltiples las áreas de posible mejora de productividad al interior de nuestras empresas. Una de ellas es la calidad de la gerencia, donde se evidencian brechas importantes frente a países de referencia.
Desempeño en el World Management Survey
Fuente: LSE, Banco Mundial y DNP.
Reto de liderazgo a nivel del sector privado
Otra área donde el sector privado tiene mucho espacio de mejora es en el tema de CTeI: 74% de las empresas manufactureras no innova.
Distribución empresas por grado de innovación
Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE
57,1% 56,8% 60,6%73,6%
9,2% 5,3% 5,1%
4,7%21,9% 33,2%33,8%
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2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Sector manufacturero
No innovadoras Potencialmente innovadoras
Innovadoras en sentido amplio Innovadoras en sentido estricto
45,8%
63,6%
6,9%
5,0%
44,6%
31,1%
2,6% 0,3%
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100%
2008-2009 2010-2011
Sector servicios
Reto de liderazgo a nivel del sector privado
Mientras en los países desarrollados es el sector privado quien pone alrededor del 75% de la inversión en CTeI, en Colombia es el Gobierno.
El papel del sector privado
El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: los procesos de abastecimiento tienen espacios de mejora
Fuente: McKinsey.
Agenda
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4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado
5. Mensajes finales
El hecho de que Colombia esté sobre-diagnósticada, sepamos qué se debe hacer y aún así no se avance, es síntoma inequívoco de que el reto de Colombia dejó de ser hace rato un desafío técnico para convertirse en un desafío adaptativo.
Nos enfrentamos ante un reto de liderazgo transformativo.
Se debe construir un liderazgo colectivo a todo nivel (nacional, regional y sector privado) que nos permita marchar en torno al mismo objetivo: ser un país más competitivo y, por tanto, más prospero.
Mensajes finales
Gracias
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