La Planificación Portuaria impulsora del desarrolloMontevideo, Uruguay. Del 14 al 17 de Marzo de 2007
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PLANIFICACIÓN PORTUARIA
FUNDACIÓN VALENCIAPORT
PILAR BLAYA HERNÁNDEZ
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ESTRUCTURA OBJETIVOS
Introducir la Sostenibilidad en la planificación. Mostrar un cambio en la cultura empresarial y en relaciones puerto-
ciudad. Presentar la RSC como herramienta estratégica para articular la
contribución de los puertos al desarrollo sostenible.
CONTENIDO Origen de la RSC: los detonantes y la reacción. Concepto. Panoramas: Internacional, Europa, América Latina, en puertos. Tendencias actuales. Concreciones Retos y oportunidades. Beneficios y ventajas. Conclusiones.
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Algunas cifras sobre la situación mundial
Las nuevas tecnologías difunden graves escándalos.
La SCO denuncia su preocupación por la sostenibilidad y el comportamiento empresarial.
El modelo de crecimiento no se sostiene.
ELEMENTOS DETONANTES
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… LA REACCIÓN Organismos internacionales abogan por el
compromiso conjunto para lograr los ODM. Internacional
Empresarial
Estándares y certificaciones
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RSC: LA NUEVA ESTRATEGIA EMPRESARIAL “… la integración voluntaria, por parte de las empresas de las
preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.”
“… no significa solamente cumplir plenamente las obligaciones jurídicas, sino
también ir más allá de su cumplimiento, invirtiendo <<más>> en el capital humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores.”
“Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas”
Libro Verde (2001)
“… es importante en todos los tipos de empresa y todos los sectores de actividad.“
“El partenariado para el crecimiento de la ocupación: hacer de Europa un polo de excelencia en materia de responsabilidad social”.
Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo y al Consejo económico y Social Europeo (2006).
… CASI TANTAS DEFINICIONES COMO INSTITUCIONES
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LOS PUERTOS Realidades redescubiertas, complejas y polivalentes
en que confluyen múltiples actores e intereses.
Motores de la economía y dinamizadores del desarrollo social.
Tienen la oportunidad de recuperar protagonismo.
Regulaciones internacionales cada vez más estrictas.
Necesitan respaldo y legitimidad.
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NUESTRA INTERPRETACIÓN
Es una herramienta estratégica que integra
las acciones sociales y medioambientales que
voluntariamente emprende una organización para
promover mejoras en su área de influencia.
Se basa en la interacción con los colectivos
vinculados a la organización y resulta de asumir
las externalidades que genera su actividad.
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SOCIEDAD Y ALIANZAS
BUEN GOBIERNO
EMPLEADOS MEDIO AMBIENTEY ENTORNO
SUS DIMENSIONES
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ELEMENTOS DIFERENCIADORES Válida para todo tipo de organización. Respaldo e impulso institucional. Impregna de toda la entidad, como parte de la
cultura corporativa y en la base de sus decisiones básicas.
Compromiso voluntario por encima de las exigencias normativas.
Basada en el diálogo y la complementariedad. Integra las dimensiones vitales: económica,
laboral, medioambiental, social y gobernanza.
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GRUPOS DE INTERÉS Los colectivos que influyen y son condicionados
por la actividad de los puertos
EMPLEADOSEMPLEADOS
COMUNIDAD PORTUARIACOMUNIDAD PORTUARIA
CIUDADANÍACIUDADANÍA
……
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PANORAMA ACTUAL Impulso internacional:
Redes empresariales:
Iniciativas sectoriales:
Índices de sostenibilidad:
Códigos, certificaciones y reportes:
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EN EUROPAEstrategia de Lisboa (2000): economía basada en el conocimiento más dinámica y competitiva del mundo capaz de un crecimiento económico sostenible con más y mejores empleos y una mayor cohesión social.
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EN AMÉRICA LATINA
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EN PUERTOS
Interdependencia del desarrollo portuario y el avance de sus ciudades. Exige reorganizar territorios y y reubicar funcionalidades.
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TENDENCIAS ACTUALES
Integración en los planes estratégicos. Participación en redes y foros. Compromiso con la formación continua y el desarrollo y
cuidado de los trabajadores. Mejora de la comunicación y de los Informes de sostenibilidad. Mayor diálogo puerto-ciudad y colaboración con el entorno. Partenariado creciente público-privado. Intensificación de comunicación y proyectos
medioambientales. Extensión a toda la cadena de valor. Colaboraciones sociales con el entorno.
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PROGRAMAS PARA EMPLEADOS
PROGRAMAS PARA BARRIOS CERCANOS
Y CIUDADANÍA
PROGRAMAS PARA LA COMUNIDAD
PORTUARIA
Conocer e identificarse con la organización.
Lograr mayor satisfacción del empleado.
Promover su desarrollo personal y profesional.
Generar un ambiente integrador.
Fomentar relaciones equilibradas,
Compatibilizar intereses
Responder a inquietudes y necesidades.
Demostrar el interés por el entorno.
Garantizar calidad de servicios e información.
Difundir las mejores prácticas y la competitividad.
Concienciar, sensibilizar y mover a la coparticipación.
Facilitar información de interés sobre la organización.
OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS
SA
TIS
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LAS CLAVES La adaptación al contexto. La alta dirección. El equilibrio. La planificación. La estabilidad. La comunicación. La proactividad. Las bases. Las alianzas. Los hechos...
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OPORTUNIDADES Para innovar. Para articular acciones. Para coordinar departamentos. Para optimizar recursos. Para comunicar esfuerzos. Para generar confianza. Para establecer sinergias. Para afianzar el respaldo. Para responder a expectativas. Para multiplicar aportaciones positivas. Para aprender conjuntamente.
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RETOS La corresponsabilidad. La extensión. La conciliación. La integración. La respuesta. La estrategia. El diálogo. La medición. El dinamismo. Los compañeros de camino.
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BENEFICIOS Atiende. Relee. Evidencia. Unifica. Refuerza. Mejora.
Garantiza. Sustenta. Reorienta. Incorpora. Potencia. Crea.
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CONCLUSIONES La planificación portuaria necesita avanzar
en la incorporación de los elementos integradores de la RSC.
Es un camino de largo recorrido. Sobre aspectos que trascienden a su
principal actividad. Multiplica la aportaciones positivas de las
organizaciones.
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Comencemos por lo necesario, continuemos por lo posible y pronto estaremos haciendo lo imposible. ¡GRACIAS!
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