Su aliado de confianza para desarrollar calidad humana empresarial
¿Quiénes somos y qué hacemos?
Le ofrecemos lo que Ud. más necesita:
ACTIVATING NEEDS
ASSESSMENT
• Diag. de Estructura e Impacto
Organizacional.
• Diag. de Necesidades de
Capacitación.
• Diag. de Clima, Cultura y
Cambio Organizacional.
• Diag. de Riesgo Empresarial.
• Headhunting Especializado.
• Selección de Personal.
• Evaluación de Destrezas &
Habilidades.
• Assessment de Competencias
SEARCH & PLACEMENT
LEADERSHIP
DEVELOPMENT
• Centro de Cambio Sostenible.
• Centro de Desarrollo.
• Coaching Transformador.
• Formación de Equipos ADN.
PROFESSIONAL
OUTPLACEMENT
• Asesoría Corporativa.
• Coaching Individual y Grupal.
• Capacitación & Asesoría
Especializada.
• Monitoreo de Impacto.
1. Retrospectiva del Proceso de Selección.
2. ¿Qué es la gestión del talento?
3. ¿Cuál es el impacto esperado de los procesos de
búsqueda del talento?
4. ¿De qué se trata en el enfoque de gestión por
competencias?
5. Ejemplos de Competencias.
6. ¿Cómo realizar una entrevista de selección por
competencias?
7. Puntos clave de un proceso de búsqueda del
talento.
¿Qué trataremos?
Retrospectiva del Proceso de Selección:
¿Es s
alu
da
ble
?
¿Cuánto quiere ganar?
¿Q
ué
pru
eb
as le
tom
are
mo
s? ¿Tiene buena
formación?
¿Has verificado sus
referencias laborales?
¿Qué te pareció el
candidato?
¿C
on
oce
s a
alg
uie
n?
¿ te gustó?
Es referido
del Gerente
Lo
hic
e e
sp
era
r
co
mo
do
s h
ora
s.
No mandes
nada a los que
no pasaron
Tómale la
del
hombre
bajo la
lluvia
Publica en el
Periódico
El mundo cambia velozmente. La
globalización, las leyes laborales y la
escasez del talento transforman las
estructuras empresariales y sus culturas.
El contexto laboral se renueva
constantemente; lo que funcionó hace
un año, no podría funcionar hoy. La
pregunta es ¿Está preparado para
encontrar al mejor?
¿Qué ha sucedido?
¿Qué es el Talento Humano?
¿Cuáles son los principios de la gestión de del talento humano? 1°. Reconocer y afirmar que al trabajador
con potencialidades internas que
necesitan desarrollarse.
2°. Valorar el factor humano como base del
desarrollo empresarial.
3°. La empresa como sistema donde el
trabajador es parte del sistema y se
encuentra dentro del desarrollo
empresarial influye sobre empresarial.
¿En que procesos organizacionales impacta la gestión del talento humano?
¿Qué es una Competencia? • Son características subyacentes
del activo humano.
• Esta causalmente relacionada con
una actuación exitosa en un cargo.
• Son las habilidades, destrezas,
cualidades de las personas.
• Conocimiento y actitudes que
tienen las personas para tener un
desempeño adecuado en la empresa.
• Está relacionado con el cargo y
puesto de trabajo.
¿Cómo se identifican las Competencias en una Organización?
Entonces, ¿qué significa hacer selección del talento por Competencias?
¿De qué habla el modelo de Martha Alles?
Ejemplo de una Competencia:
¿Cuál es el primer paso en un proceso de selección por competencias?
¿Cómo debo entrevistar por Competencias?
En base al análisis de
comportamientos relevantes para la
organización y la posición que se
está evaluando.
Las preguntas deben basarse a
hechos reales.
Algunos ejemplos de preguntas para un proceso de selección por competencias:
Algunos ejemplos de preguntas para un proceso de selección por competencias:
Descubriendo la estrategia ideal
Rentables + ¿En qué medida impactará el ingreso del futuro
colaborador a la rentabilidad de la Empresa?
¿Existen KPI´s para identificar adecuadamente el
perfil de competencias que requiere la posición?
¿Se condicionará el desempeño de la posición a un
esquema de compensaciones y beneficios que
comprometa su productividad?
¿Es conveniente llevar este proceso de manera
tercerizada o por reclutamiento interno?
El aliado que necesitas para tomar la decisión correcta
Seguros + ¿Antecedentes Judiciales?
¿Antecedentes Policiales?
¿Antecedentes Penales?
¿Referencias Laborales?
¿Investigación Crediticia?
¿Investigación Psicotécnica?
¿Investigación en Redes Sociales?
¿Investigación Familiar?
¿Investigación Médica?
Liderando el cambio hacia tu verdadero potencial
Estratégicos +
¿La generación de este proceso obedece a un reemplazo o a una nueva vacante? ¿Estamos
seguros que la posición es la que necesitamos? ¿Podemos revisarla?
¿Si la posición es directiva, tenemos pensado generar un esquema de coaching preliminar
para asegurar mayor integración a la cultura organizacional?
¿Cuántas personas deben estar involucradas en el proceso?
Frente al cambio, valoramos tu contribución
Flexibles + ¿Cuántas fuentes de reclutamiento, cuántos métodos
de evaluación, cuántos métodos de informe tenemos?
¿Nos adaptamos a las necesidades de nuestras
empresas o esperamos que ellas se adapten a
nosotros?
¿Nuestros procesos cambian de acuerdo al contexto o
nos hemos quedado en lo que más nos ha resultado
desde siempre?
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Contacto Empresarial: [email protected]
Central Telefónica: 51 1 - 6697005
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