Claves del alto desempeño
1. Me conecto con otros desde elsentido compartido
2. 50% proponer - 50% indagar
3. Tasa Positividad / Negatividad
Causalidad organizacionalde lo personal a lo organizacional
INNOVACIÓN ORGANIZACIONALLiderazgo estratégico
INNOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOLiderazgo facultativo
INNOVACIÓN PERSONALGestión del si mismo y de otros
Liderazgo personal
El líder maduro: resultados + relaciones
POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA
LiderazgoPersonal
Liderazgo Facultativo LiderazgoOrganizacional
PredisposiciónIndividual
¿Désde quéobservador?
HUMILDAD
VOLUNTAD
PERSISTENCIA
Actitud Relacional
¿Qué hacer?
HORIZONTALIDAD
CO-CONSTRUCCIÓN
DIÁLOGOPRODUCTIVO
Herramientas
¿Cómo hacerlo?
CONECTIVIDAD
INDAGACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Resultados
¿Qué resulta?
RENTABILIDAD
INNOVACIÓN
FELICIDAD
Exigente y claro
Con diagnóstico realista
Con sentido de urgencia
Con sobrecarga organizacional
Genera tensión creativa
Orientado a la acción
Fomenta el sentido
Positiva
Horizontal
Generativa
Apreciativo
Centrada en lo que funciona
Pivota en historias de éxito
Productor de energía
Visualiza el futuro
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