Ing. Paulina Palma Guerrero
HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
ESTA EFECTIVAD PERSONAL Y SOCIAL ES EL ESTA EFECTIVAD PERSONAL Y SOCIAL ES EL RESULTADO DE MULTIPLES HABILIDADES.RESULTADO DE MULTIPLES HABILIDADES.
SER EFECTIVO EN EL LOGRO DE METAS COLECTIVAS SER EFECTIVO EN EL LOGRO DE METAS COLECTIVAS LOGRANDO UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS LOGRANDO UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS PUEDAN TRABAJAR CONSTITUYE LA ESENCIA DE LA PUEDAN TRABAJAR CONSTITUYE LA ESENCIA DE LA GESTION.GESTION.
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HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
TODO CAMBIO ES DE ADENTRO HACIA AFUERA
GENERAMOS EXPECTATIVAS DE NOSOTROS Y DE LOS DEMAS Y GENERAMOS COMPORTAMIENTOS HACIA NOSOTROS Y LOS DEMAS.
SE COSECHA LO QUE SIEMBRA Y SOLO SE PUEDE TRANSMITIR LO QUE SE ES EN EL FONDO DEL CORAZON.
ACCIONES BASADAS EN PRINCIPIOS
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LOS SIETE HABITOS TRES SEGURIDAD Y DOMINIO PROPIO(VICTORIA PRIVADA) TRES DE DOMINIO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES(VICTORIA PUBLICA)MANTENER EL EQUILIBRIO FISICO, MENTAL , SOCIAL, ESPIRITUAL (AFILAR LA SIERRA).
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INTELIGENCIA EMOCIONAL (1990) CUALIDADES EMOCIONALES QUE PARECEN TENER IMPORTANCIA EN EL ÉXITO DE LAS PERSONAS
INTELIGENCIA INTERPERSONAL HABILIDAD PARA ENTENDER A OTROS; QUE LES MOTIVA, COMO TRABAJAN, COMO TRABAJAR EN COOPERACION CON ELLOS.
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INTELIGENCIA EMOCIONAL CAPACIDAD D E RECONOCERLOS PROPIOS SENTIMIENTOS, Y DE LOS DEMAS PARA UTILIZARLOS COMO GUIA DE PENSAMIENTO Y DE ACCION
SE MANIFIESTA DETERMINA EL MODO COMO CADA PERSONA SE RELACIONA Y ENTIENDE EL MUNDO, ENGLOBA HABILIDADES COMO EL CONTROL DE LOS IMPULSOS, AUTOCONCIENCIA, CONFIANZA, ETC.
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SE DESARROLLA LAS HABILIDADES SON INTERDEPENDIENTES LA IE RESULTA DEL FUNCIONAMIENTO ENTRE LOS CENTROS EMOCIONALES Y AREAS INTELECTUALES.
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INTELIGENCIA EMOCIONAL BUSCA DESARROLLAR Aprender a pensar positivamente Escuchar de manera comprensiva Capacidades de cooperación Sentimientos de seguridad y confianza
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Categorías de la inteligencia emocionalDOMINIO PROPIO DOMINIO SOCIAL
CONOC. PROPIO EMPATIA
Conciencia emocional Sensibilidad y atención a sentimientos
Reconocimiento emociones Orientación al servicio y apoyo
Reconocer fortalezas y límitesAUTOCONTROL
Uso de la diversidad de puntos de vistaHABILIDADES SOCIALES
Manejo de impulsos Capacidad de influir persuadir e inducir
Actitud positiva ante problemas Liderazgo que inspira visión
Adaptabilidad Negociación y solución de conflictos
MOTIVACION Creación de sinergia y trabajo en equipo
Entusiasmo afán de logro
Búsqueda de la excelencia
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HABILIDADES EN EL ARTE DE DIRIGIR
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HABILIDADES EN EL ARTE DE DIRIGIR
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HABILIDADES GERENCIALES: HABITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
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CONOCIMIENTO PROPIO Y APRENDIZAJE
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REQUERIMIENTOS PARA APRENDER
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CUESTIONARIO AUTOEVALUACION TIPO DE PERSONALIDAD DIRECTIVA
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
SIGNIFICADO DE LA PLANIFICACION
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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
SIGNIFICADO DE LA PLANIFICACION
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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
ENFOQUE REACTIVO O RESPUESTA APRESURADA BASADA EN LA IMPROVISACION CARECE DE RUMBO CLARO
UN ENFOQUE PROACTIVO DONDE EL FUTURO SE INTENTA HACER DESDE EL MOMENTO Y DESDE LAS CONDICIONES DE HOY TIENE MAYORES PROBABILIDADESD E ÉXITO.
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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
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CONCEPTO Y ENFOQUE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
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TERMINOLOGIA PLANIFICACION ESTRATEGICA
VISIONMISIONOBJETIVOSAMBIENTE O ENTORNOSEGMENTACION
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MATRICES P.E.
MATRIZ EFIMATRIZ EFI
MATRIZ EFE MATRIZ EFE
MATRIZ FODAMATRIZ FODA
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVOMATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
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MATRIZ FODA
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MATRIZ FODA
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GERENCIA ESTRATEGICA
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GERENCIA ESTRATEGICA