POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA
ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
MANTENIMIENTMANTENIMIENTOO
POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION
JERARQUIZACION
AVANCESTECNOLOGICOS
LOGISTICA
AUTOMATIZACION
COMPETENCIA
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO OBJETOOBJETO
CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.EFICIENCIA Y CALIDAD.
POR : NUMA COLINAPOR : NUMA COLINA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVOOBJETIVO
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS MINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOSINVOLUCRADOSMANTENIBILIDADMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACIONCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TIPOLOGIATIPOLOGIA
TIPOS1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° TPM
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIASIMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DEMANTENIMIENTO
TOTALPARTICIPACION
TOTALTPM
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
TPM TPM VENTAJAS VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MEJORA EFECTIVIDAD DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO
VS. PRODUCCIONVS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES
Planos y Manuales Técnicos
Actividades de Mantenimiento
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Sistema Integrado o Software especializadoCorolario Act. Intermitente y Atomizada
Complejos fabriles: > ConcentraciónMantenimiento Ligero: TPM
Funcional
Estructura Organizacional
Administración
Archivos
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION
DOCUMENTODOCUMENTOSS
TIPOS DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
PLANEAMIENTPLANEAMIENTOO
PROGRAMAPROGRAMA LANZAMIENTOLANZAMIENTO
ORDENES DEORDENES DERECORRIDA RECORRIDA (OR)(OR)
PREVENTIVAPREVENTIVA
ORDENES ORDENES DE DE TRABAJO TRABAJO (OT)(OT)
PREVENTIVAPREVENTIVA
PREDICTIVAPREDICTIVA
CORRECTIVACORRECTIVAPROGRAMABLEPROGRAMABLECORRECTIVA CORRECTIVA DE DE EMERGENCIAEMERGENCIA
JERARQUIA DE PLANIFICACION
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO
Alcance
Costo
1 2 Optimo
Lucro cesante
Costo de mantenimiento
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DECISIONES DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTOECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
OTRAS
DECISIONES
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACIONADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE
OBRAOBRA CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
GESTION DE INVENTARIOS DE GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROLREGIMENES DE CONTROL
TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE REGIMEN DE CONTROLCONTROL
BB II
AA
DEMANDA DEMANDA PROGRAMADAPROGRAMADA
IIII
USOUSOALEATORIALEATORIOO
MUGMUG IIIIII
RUERUE IVIV
POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA
CONCLUSIONCONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.LOS COSTOS INVOLUCRADOS.
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