MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS#edn #master #mdpe

EL CAMBIO,UNA DECISIÓNQUE SE TRABAJA

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¿El elemento diferenciador? Tu conocimiento

Adquirir y desarrollar las competencias que convierten a un buen profesional en un líder capaz de llevar a su empresa al éxito es el gran objetivo del Máster en Dirección de Personas y Equipos.Una visión estratégica de la organización, un profundo conocimiento de los fundamentos de la dirección de personas y del control de los resultados, desarrollo de competencias clave...Con este Máster de la Escuela de Negocios Afundación te aseguramos que construirás tu mejor marca personal.

Presentación 05 / Una nueva visión de las cosas 06 / Perfil del alumno 08 / Estructura y contenidos 12 / Profesores 20

ÍNDICE

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CREATIVIDAD, FLEXIBILIDAD DETERMINACIÓN YPERSUASIÓN

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Los profesionales que se necesitan actualmente en el área de personas tienen que anticiparse continuamente a las demandas de su organización para poner al servicio de éstas los recursos necesarios en cada momento.

Todos los responsables de dirigir personas y equipos tienen que tener la suficiente creatividad, flexibilidad,

determinación y persuasión como para coordinar y alinear intereses cortoplacistas contradictorios, obteniendo

resultados.

Con una experiencia avalada por veinte promociones de alumnos que, desde 1995, han desarrollado y adquirido

con nosotros competencias clave para la dirección de personas y equipos, iniciamos una nueva edición del Máster

en Dirección de Personas y Equipos.

PRESENTACIÓN

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UNA NUEVA VISIÓNDE LAS COSAS

Intercambiarás experiencias con otros profesionales en un ambiente de aprendizaje común y compartido.

Aprenderás haciendo con didáctica de aprendizaje activo y pedagogía participativa.

Aplicarás los conocimientos adquiridos mediante el desarrollo de un proyecto final centrado en tu organización.

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Desarrollarás tus destrezas personales: trabajo en equipo, liderazgo, comunicación en público, selección, evaluación, taller de marca personal, etc.

Assessment Center: aprenderás a realizar evaluaciones estandarizadas del comportamiento profesional.

Outdoor training: practicarás de manera activa y continuada el trabajo en equipo.

Ampliarás tu networking profesional: profesores, directivos, Asociación de Alumnos, etc.

Coaching personal: tendrás un proceso continuo de mejora voluntaria de competencias personales y profesionales.

Tendrás contacto directo con la realidad empresarial a través de jornadas con directivos de empresas destacadas.

El claustro de profesores estará compuesto por profesionales con una dilatada experiencia profesional.

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PERFIL DEL ALUMNO

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El nivel de exigencia del Máster, obliga a realizar una selección entre los candidatos que optan al mismo. Así,

para garantizar un máximo aprovechamiento del programa, el objetivo fundamental del proceso de admisión

es seleccionar personas capacitadas para trabajar en equipo, orientadas al aprendizaje, con confianza en sí

mismas, con iniciativa, capaces de trabajar bajo presión y con habilidades de comunicación.

CADA VEZ QUE DIGAS QUÉ HACES, ESTARÁS DICIENDO QUIÉN ERES

El Máster en Dirección de Personas y Equipos es un programa a tiempo parcial que está especialmente dirigido a dos colectivos de profesionales con titulación universitaria: a) con experiencia en el área de personas; b) con experiencia en otras áreas de la empresa y con responsabilidades en la dirección de equipos.

EXPERIENCIAPROFESIONAL

MENOS DE 8

AÑOS

DE EXPERIENCIA

8 AÑOS O

MÁS

DE EXPERIENCIA

56%34%

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Edad media de los alumnos de este Máster es de

35 años

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PROCEDENCIA ACADÉMICA

PROCEDENCIAPROFESIONAL

21,3%

27,9%

18%

DIRECCIÓ

N RR.H

H.

TÉCNICO R

R.HH.

GERENCIA

16,4% 16,4%

ADMINISTR

ACIÓN

DE PERSONAL OTR

OS

26,9%25,4%

ADE

RELACIONES LABORALES

10,4%

DERECHO

6%

ECONOMÍA

4,5%

CIENCIAS D

E

LA INFORMACIÓ

N

6%

7,5%

3% 3% 3%

GRADUADO SOCIAL

OTROS

SOCIOLOGÍA

FISIOLOGÍA

ENFERMERÍA

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ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

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El Master en Dirección de Personas y Equipos tiene una duración de un curso académico. 425 horas en horario compatible con tu actividad profesional, de noviembre a julio.Así, las sesiones lectivas se imparten los viernes por la tarde y los sábados por la mañana.

No obstante, existen momentos del Programa que requieren de una dedicación más amplia:

La primera semana del Máster da comienzo un jueves por la tarde y requiere una dedicación plena hasta el

sábado a mediodía.

Además, las sesiones de tutorización y seguimiento del proyecto fin de Máster se desarrollarán fuera del

horario de clase en modalidad presencial o/y on-line. También tendrán horario especial el outdoor training,

las sesiones de coaching y las jornadas con directivos de empresas destacadas.

DE NOVIEMBRE A JULIO

425 HORAS

ESTRUCTURA

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MÓDULO

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MÓDULO

2• Las novedades en la legislación laboral

• Relaciones individuales de trabajo

• Relaciones colectivas de trabajo

• Prevención de riesgos y salud laboral

• Liderazgo: Personas y equipos de trabajo

• Dirección de empresas

• RSE

• Marca personal y reputación on-line

• Fundamentos de Marketing

• Economía Global

• Fundamentos Financieros

• Comunicación persuasiva

FUNDAMENTOS EMPRESARIALES 80 H | NOVIEMBRE - DICIEMBRE

EL MARCO DE LAS RELACIONES LABORALES40 H | DICIEMBRE - ENERO

MÓDULO

3• Administración salarial

• Seguridad Social

• Relaciones laborales especiales

• Flexibilidad y ajuste de plantillas

• Movilidad transnacional: extranjería y expatriación

LOS NUEVOS MODELOS DE RELACIÓN PROFESIONAL40 H | ENERO - FEBRERO

El Máster se estructura en 7 ciclos temáticos cuya organización responde a dos objetivos:

• Partir desde un enfoque global hacia una formación especializada en las diferentes áreas en las que

la dirección de personas constituye el aspecto clave.

• Avanzar desde la visión operativa hacia una visión estratégica vinculada a la dirección general de la

compañía.

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MÓDULO

MÓDULO

MÓDULO

4• Modelos de retribución• Los planes de formación• Sistemas de información para la gestión

• Manual de funciones. Adecuación persona-puesto

• Comunicación y marketing internos. Intranet y portal

del empleado

• Gestión del conocimiento y gestión del talento

• Mentoring y Coaching

• El cuadro de mando de RR.HH.

• Selección e integración de personas

• Formación y desarrollo de personas y equipos

• Evaluación: objetivos, desempeño y competencias

• Outdoor. Nuevos modelos de trabajo en equipo

• Assessment center

EL DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA Y DE LA ORGANIZACIÓN50 H | MARZO - ABRIL

EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LOS EQUIPOS45 H | ABRIL - JUNIO

LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PERSONAS30 H | FEBRERO - MARZO

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MÓDULO

• La dirección de personas y la estrategia de la Organización

• La definición de la cultura y de los valores

• La dirección del cambio

• Desarrollo directivo y liderazgo

• El liderazgo emocional

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS Y EQUIPOS40 H | JUNIO - JULIO7

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Además de desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en equipo de modo eficaz, en este módulo

se abordan las bases fundamentales de la estrategia empresarial y la administración de empresas,

abordando aspectos relativos al marketing, las finanzas, la responsabilidad social empresarial y los

principios que rigen los ciclos de la economía.

FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

MÓDULO 1 | 80 h | noviembre - diciembre

Los objetivos de este módulo son mejorar el grado de conocimiento sobre los conceptos y normas que

son específicamente aplicables a una eficiente gestión de personal, profundizando en la actualidad de

la legislación laboral, en los tipos de contratos, en la problemática de las relaciones laborales y en las

metodologías de prevención de riesgos laborales.

Se inicia con un seminario específico de administración salarial para abordar a continuación los

aspectos más destacados de la gestión administrativa de la Seguridad Social. También se analizarán

en este módulo las modernas relaciones laborales especiales, en un marco estratégico de flexibilidad,

optimización y ajuste de plantillas, y realizando un análisis específico de la creciente movilidad

transnacional.

Partiendo de un profundo análisis de la estructura salarial y de los modelos de retribución, en este

módulo se abordarán también los aspectos clave de la gestión de los planes de formación. Además, se

profundizará en el conocimiento de las claves para la elección de los sistemas de información para la

gestión más adecuados.

EL MARCO DE LAS RELACIONES LABORALES

LOS NUEVOS MODELOS DE RELACIÓN PROFESIONAL

LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PERSONAS

MÓDULO 2 | 40 h | diciembre - enero

MÓDULO 3 | 40 h | enero - febrero

MÓDULO 4 | 30 h | febrero - marzo

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En este módulo se analizarán las ventajas de los sistemas de gestión integral de Recursos Humanos, de

los cuadros de mando y del control de gestión para la función. También se abordarán aspectos clave

para la creación de valor en la empresa: marketing interno, gestión del conocimiento y del talento,

mentoring y coaching...

EL DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA Y DE LA ORGANIZACIÓN MÓDULO 5 | 50 h | marzo - abril

Los objetivos de este módulo son mejorar el grado de conocimiento sobre aquellos conceptos y normas

que son específicamente aplicables a un eficiente desarrollo de las capacidades de las personas:

selección, incorporación, evaluación, formación y desarrollo...

A partir del énfasis en los criterios clave sobre el valor estratégico de las personas, se analizará el

impacto en los resultados de la empresa de un adecuado diseño y gestión de la cultura organizacional,

del cambio, del talento de las personas, del conocimiento acumulado...

Como parte fundamental del proceso de aprendizaje, los participantes realizarán un proyecto, sobre

una empresa real, de creación de valor por medio del desarrollo de las personas y los equipos.

La dedicación estimada para esta parte fundamental del programa es de 100 horas.

EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LOS EQUIPOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS Y EQUIPOS

PROYECTO FIN DE MÁSTER

MÓDULO 6 | 45 h | abril - junio

MÓDULO 7 | 40 h | junio - julio

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PROFESORES

TODOS PARA UNO. Y UNO PARA TODOS.

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Xurxo Airas Cotobad

DEA en Derecho del Trabajo y Licenciado en Dere-

cho por la Universidad de Vigo. Máster en Direc-

ción de Recursos Humanos por la Escuela de Ne-

gocios Afundación. Técnico Superior en Prevención

de Riesgos Laborales y Experto Universitario en

igualdad de Oportunidades. PDD por IESE. Es, des-

de hace 15 años, Director de Recursos Humanos en

diferentes compañías, los últimos once en DENSO

Sistemas Térmicos España, S.A.

Francisco Álvarez Fortes

Doctor en Administración y Dirección de empre-

sas por la Universidad de Vigo. MBA por la Escuela

de Negocios Afundación e International Business

Program por la Universidad de Georgetown. Licen-

ciado en Derecho y Diplomado en Práctica Jurídica

por la Universidad de Santiago de Compostela, Ha

sido Director Comercial de Diario 16 de Galicia y

de la Escuela de Negocios Afundación. Profesor de

Marketing de la Escuela de Negocios Afundación,

compagina su actividad docente con la investiga-

ción y consultoría en el área de marketing.

Fernando Arístegui Monje

Licenciado en Derecho por la Universidad de Na-

varra. Máster en Dirección de RR.HH. por ESIC y

Programa Avanzado en Relaciones Industriales

y RR.HH. por la Universidad Carlos III. Ha sido Di-

rector de RR.HH. de Cotalsa, Director de RR.HH. en

Faurecia, Sistemas de Escape, Director de RR.LL. en

Faurecia Automotive España y Director Corporativo

de RR.HH., Ambellastarwood Hoteles e Inversiones

de España, S.A. Actualmente es consultor y profe-

sor de gestión y desarrollo de recursos humanos.

José María Casas De Ron

Licenciado en Derecho por la Universidad Complu-

tense de Madrid. Inspector de Trabajo y Seguridad

Social. Árbitro del Acuerdo Gallego para la Solución

Extrajudicial de Conflictos Colectivos de Trabajo y

Árbitro para las Elecciones Sindicales. Profesor

Asociado a la Universidad de Vigo (1996-2004) y

actual Profesor Colaborador. Técnico Superior en

Prevención de Riesgos Laborales. Es Jefe de la Ins-

pección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de

Pontevedra.

Rafael Castaño Sánchez

Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad

de Alcalá de Henares. Licenciado en Psicología In-

dustrial por la Universidad Complutense de Ma-

drid. Máster en RR.HH. por ICADE. Ha sido Gestor

de Personal en El Corte Inglés, Jefe de División de

Desarrollo de RR.HH. en Pryca, Director de RR.HH.

del Grupo Sesa Star España y Director General de

Star Consultores. En la actualidad es Profesor aso-

ciado de la UAH en el área de Organización de Em-

presas y Director General de Mnemon Consultores.

Pablo Castejón Ruiz

Licenciado en Geografía e Historia por la Universi-

dad Autónoma de Madrid. Máster en Organización

y Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Pro-

grama de Alta Dirección por la Escuela de Negocios

Afundación. Programa de Coaching y Desarrollo

Directivo por la Escuela de Negocios Afundación

y AECOP. Especialista en diseño e implantación de

programas de desarrollo directivo. Ha sido Director

de Relaciones con Clientes y Director Académico

de la Escuela de Negocios Afundación, de la que

actualmente es Director de Desarrollo Profesional.

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Eugenio Cebrián Martínez

Licenciado en Psicología por la Universidad Com-

plutense de Madrid. Máster en Dirección de Recur-

sos Humanos por el Instituto de Empresa. Diploma-

do en Asesoría Laboral por la Cámara de Comercio

e Industria de Madrid. PDD por IESE. Ha sido Subdi-

rector de Personal en el Grupo Uralita, Director de

Recursos Humanos en el Grupo RTVE, Gerente en

Norman Broadbent, Gerente en Soluziona y Geren-

te de Recursos Humanos en Hudson Human Capital

Solutions. Actualmente es Jefe de Formación y De-

sarrollo de Canal de Isabel II Gestión.

Benito Couceiro Naveira

Licenciado en Derecho y en Ciencias del Trabajo.

Trabajó como Responsable de la Asesoría Jurídico

Laboral de las asociaciones provincial y gallega

de Transporte de Viajeros y en la Asesoría Jurídico

Laboral de la Sociedad de Estiba y Desestiba del

Puerto de A Coruña, para asumir, antes de su pase

al sector financiero, la posición de Responsable de

RR.LL. y Administración de Personal de R. Colabo-

ra habitualmente con la Universidad de A Coruña

y participa en diversos programas máster de enti-

dades privadas. Es letrado ejerciente por el ICOAC

desde 1995. Actualmente es Director de Relacio-

nes Laborales, Retribución y Administración de

Personal de Abanca.

Antonio De Juan Juan

Licenciado en Derecho por la Universidad Autóno-

ma de Madrid y Bachelor of Arts (Hons) en Euro-

pean Business Studies por la Humberside Univer-

sity (Hull, UK). Máster en Recursos Humanos por la

Escuela de Negocios Garrigues. Se ha centrado en

la práctica de la gestión internacional de Recursos

Humanos. Ha trabajado en empresas como Repsol,

Genentech y ABG Personas. Desde 2001, coordina

Red EXPAT & Red FODIRH, que agrupa a 125 gran-

des multinacionales españolas.

Idoia De Paz Gómez

Licenciada en Historia del Arte por la Universidad

de Santiago de Compostela. Máster en Dirección

de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios

Afundación. Máster en Coaching con PNL por la

ICC. Ha trabajado en Banesto y en el Grupo Adec-

co. Es especialista en el área de transformación de

organizaciones y gestión del cambio, modelos de

desarrollo y diseño de organizaciones, gestión del

talento y desarrollo de directivos. Docente en pro-

gramas máster en diferentes escuelas de negocios.

Es Directora de la división de Consultoría de RRHH

en Deloitte.

Christian Delgado Von Eitzen

Ingeniero Superior de Telecomunicación. Desde

el año 1999 trabaja desarrollando, dirigiendo pro-

yectos y siendo responsable de diferentes siste-

mas web, eCommerce y plataformas en Internet en

España y Alemania. Desde el año 2002, autor de

artículos de divulgación informática, tecnología,

redes sociales y telecomunicaciones en diferentes

medios.

Antonio Domingo Tudó

Licenciado en Psicología por la Universidad Ponti-

ficia de Salamanca. Executive MBA por la Escuela

Europea de Negocios. Experto en Relaciones Labo-

rales por la Universidad de Santiago. Técnico Su-

perior en Prevención de Riesgos Laborales por la

Universidad Politécnica de Cataluña. Ha sido Direc-

tor de Organización y Recursos Humanos en Super-

mercados Claudio, Director Técnico de la Funda-

ción Paideia (Grupo Inditex) y Director de Recursos

Humanos en el Grupo Voz de Comunicación. Ha

sido Presidente de AEDIPE Galicia y Responsable

de Organización y Finanzas de AEDIPE Nacional. Es

Socio-Director de Applica-Asociados y, también, es

empresario de restauración para colectividades.

Desde 2010 es Presidente de la Comisión para la

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formación, desarrollo profesional y relaciones la-

borales, en CEDE -Confederación Española de Di-

rectivos y Ejecutivos-.

Leandro Fernández Macho

Licenciado en Administración y Dirección de Em-

presas por la Wolverhampton University (R.U.).

Diplomado en Administración y Dirección de Em-

presas por el Tompkins Cortland Community Co-

llege (Nueva York, EE.UU.). Máster en Dirección de

Recursos Humanos por ICADE. Ha sido Responsa-

ble de Recursos Humanos en Pull and Bear y Con-

sultor y Responsable de desarrollo de negocio en

Ágama Consultoría y Aprendizaje. Coach Profesio-

nal Certificado (PCC) ejecutivo y de equipos por la

International Coach Federation (ICF). Miembro del

Neuroleadership Institute. Actualmente dirige la

consultora On The Top.

Óscar García Álvarez

Doctor en Administración de Empresas por la Uni-

versidad San Pablo-CEU. Licenciado en Empresaria-

les por la Universidad de Vigo. MBA por la Escuela

de Negocios Afundación. Emprendedor, inversor y

consultor de nuevos negocios, colabora en la eva-

luación de proyectos para redes de inversores o

agrupaciones empresariales. Autor de varias publi-

caciones sobre creación de Empresas. Director del

MBA Part Time de la Escuela de Negocios Afunda-

ción.

Álvaro Gómez Vieites

Doctor en Economía y Administración de Empresas

por la UNED (Economía de la Innovación), Ingeniero

de Telecomunicación por la Universidad de Vigo e

Ingeniero en Informática de Gestión por la UNED.

Executive MBA por la Escuela de Negocios Afunda-

ción. Comparte su actividad profesional como con-

sultor con la de docente como profesor colaborador

en la Escuela de Negocios Afundación.

Joaquín Guijarro Pérez

Licenciado en Psicología Industrial por la UCM. Exe-

cutive MBA por el Instituto de Empresa. Ha desarro-

llado su carrera profesional en el Departamento de

RR.HH. de Simago, en Corporate Resources Group

(CRG), en Mercer Consulting y en Pricewaterhouse-

Coopers (PwC). Se incorporó a Codere como Direc-

tor Corporativo de Retribución y Organización, ocu-

pando en la actualidad la Dirección Corporativa de

Selección, Formación y Desarrollo.

Begoña Jamardo Suárez

Licenciada en Filología Inglesa por la Universidad

de Santiago Compostela. MBA y Diplomada en Ges-

tión del Proceso de Internacionalización por la Es-

cuela de Negocios Afundación. Ha trabajado en el

Área de Marketing y Relaciones Internacionales de

la Escuela, en la que actualmente dirige el Máster

in International Business. Experta en Habilidades

Directivas internacionales, es profesora invitada en

diversas universidades nacionales e internaciona-

les y miembro del equipo de investigación Spertus

de la USC como experta en comunicación no verbal.

Alejandra Mosteiro Catoira

Experta en outplacement y selección de personal.

Licenciada en Psicología por la Universidad Pontifi-

cia de Comillas. Máster en Organización y Dirección

de Recursos Humanos por ICADE. Coach Senior Eje-

cutivo (AECOP). Ha sido Responsable de RR.HH. en

diversas áreas de Inditex. Actualmente es Socia Di-

rectora de Extend Consultoría en RR.HH. y Asociada

de Lee Hecht Harrison (Outplacement) en Galicia.

Profesora colaboradora del área de Recursos Huma-

nos y Coaching de la Escuela de Negocios Afunda-

ción.

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Edita Pereira Omil

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresaria-

les por la Universidad de Vigo. Máster en Economía

Industrial por la Universidad Carlos III. Experta en

economía regional y análisis econométrico de va-

riables macroeconómicas y financieras. Ha sido

Responsable de Economía Regional en el Servicio

de Estudios del BBVA. Actualmente es Directora del

Servicio de Estudios de la CEOE

Borja Ríos González

Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional

de Educación a Distancia. Profesor en el Máster de

Derecho Empresarial de la Universidad de Vigo y

profesor de Relaciones Laborales en el BBA/ADE de

la Escuela de Negocios Afundación. En la actualidad

es abogado en ejercicio y responsable del Área de

Derecho Laboral del despacho Garrigues, Abogados

y Asesores Tributarios en Vigo.

Roberto Rodríguez González

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

por la Universidad de A Coruña. MBA por la Escue-

la de Negocios Afundación. Máster en Dirección de

Recursos Humanos por la Universidad de A Coruña.

Coach Profesional Ejecutivo (AECOP). Ha sido res-

ponsable de organización y de atracción del talento

en R y HR Business Partner de Redes y Tecnología,

y Director de Desarrollo, Carrera y Cultura en Ono.

Actualmente es Manager en el área de Learning &

Development de Vodafone España.

Ismael Sánchez De Prada

Licenciado en Administración y Dirección de Empre-

sas por la Universidad de Vigo. MBA por la Escuela

de Negocios Afundación y Máster en Coaching Per-

sonal y Ejecutivo por la Universidad Camilo José

Cela de Madrid. Ha sido director de Desarrollo y

Formación de RR.HH. en Abanca. Actualmente des-

empeña su actividad profesional en el Área de Per-

sonas en Sociedad Textil Lonia.

Carlota Sánchez Puga

Licenciada en Derecho y Ciencias Económicas y

Empresariales por la Universidad Pontificia de Co-

millas (ICADE). MBA por la Escuela de Negocios

Afundación. Ha sido Directora de Organización y

Recursos de la Escuela de Negocios Afundación. Ac-

tualmente es miembro del Instituto de Desarrollo

Afundación. Especializada en finanzas y autora de

publicaciones sobre esta materia.

Esther Trujillo Giménez

Diplomada en Relaciones Públicas y Publicidad,

tiene estudios de Traducción e Interpretación y

postgrados en Responsabilidad Corporativa por

Harvard Business School y ESADE-Stanford. Espe-

cialista Acreditado en Coaching Relacional por el

IR. Trabajó para Meliá Hotels y Telefónica, dirigien-

do en ambas empresas la estrategia de relación y

diálogo con grupos de interés. Es vocal de la Junta

Directiva de UNICEF Madrid; y profesora colabora-

dora de ESADE, ICADE, Deusto Business School, EOI

y otras instituciones docentes.

Santiago Vázquez Blanco

Licenciado en Ciencias Económicas, Sociología y

Ciencias Políticas por la Universidad Complutense

de Madrid. PDD por IESE. Coach Profesional Senior

(AECOP). Ha desempeñado diversas ocupaciones

en Unión Fenosa: Responsable de Planificación y

Recursos Externos, Jefe de Equipo de Recursos Hu-

manos, Jefe de Asuntos Sociales y Jefe de Proyecto

de Organización y Cambio Cultural. Profesor cola-

borador en las Universidades de A Coruña, Santia-

go, Vigo, Castellón, Valencia y en ESADE. Es Director

de Personas en la empresa R.

.com

comcom