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PROVEN PERFORMANCESHINING FUTURE
Noviembre 2010
Minera Candelaria Minera Ojos del Salado
Puerto Limpio Mecanizado
Minera Ojos del Salado
Minera Candelaria
Ubicacin de Operaciones
Nuestra historia en Atacama
1927 : Construccin la planta de Ojos del Salado
- Propiedad de ENAMI- Adquiere Cacremi- Adquiere familia Bossio
1985 : Phelps Dodge adquiere Ojos del Salado
1987 : Perforaciones identifican potenciales recursos en Candelaria
1992 : Inicio trabajos de construccin Candelaria
1993 : - Febrero :Primera tronadura- Octubre: Primera Piedra
Puerto Punta Padrones
1994 :- Agosto : Puesta en servicio
Concentradora Candelaria
1995 : Primer embarque de concentrado
1997 : Expansin Concentradora de Candelaria (Lnea 2)
1998 : Cierre temporal de Ojos del Salado
2004 : Ojos del Salado reinicia sus operaciones
2005 : Mina Subterrnea Candelaria Norte inicia produccin
2007 : Freeport McMoRan adquiere Candelaria/Ojos del Salado
2010 : Inicio proyecto acueducto y planta desalinizadora
Nuestra historia en Atacama
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Dotacin actual Candelaria
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Dotacin actual Aurex
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Minas Subterrneas
Mina Santos
Mina Candelaria Norte
Mina Alcaparrosa
Planta PAC
Mina Santos 1.711.000 ton ao 4.500 m galeras ao 12.000 m. de galeras 18.560 ton Cu ao
Mina Alcaparrosa 1.605.000 ton ao 3.500 m galeras ao 13.000 m. de galeras 15.290 ton Cu anual
Mina Candelaria Norte 2.138.000 ton ao 5.800 m galeras ao 11.000 m. de galeras 24.600 ton Cu anual
Estadio Eladio Rojas
Municipalidad y Plaza de Armas
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Sistema de Gestin S&SO OHSAS 18.001.
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NUESTRO SISTEMA DE GESTIN S&SO
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STAFF DE GERENTES
RUBEN FUNESGERENTE GENERAL
COMIT OHSAS CANDELARIAAsesores de Prevencin Riesgos
Representante G. Ambiental Representantes C. Paritario
Enfermero Policlnico
PETER QUINNPRESIDENTE
CoordinadorLder
Administracin
Glto. Mrquez
CoordinadorLder
Gerencia S. Tcnicos
Jessica Zuleta
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadoresDe Grupos
CoordinadorLder
GerenciaAbastecimientoWaldo Michea
CoordinadorLder
Gerencia Desarro. y Control de Gestin
Juan Pizarro
CoordinadorLder
GerenciaConcentradoraEdson Delgado
CoordinadorLder
GerenciaMina
Hctor ChirinoMario Leiva
ADMINISTRADOR ASESOR DEL SGS&SO PREVENCIN DE RIESGOS
Jose Gonzalez D.
GASTON BURGOS LREPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA Gerente Prevencin de Riesgos
MIGUEL TRONCOSODepto . Legal
Estructuras y Responsabilidades CCMC
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Todo Afecta a la Seguridad
PERSONALPERSONAL
AMBIENTE
PRACT. DE OPERACIONESPRACT. DE MANTENIMIENTO
FILOSOFA DE MANTENIMIENTO
CLIMA
CONDUCTA
VALORESSALUD FSICA
APTITUD FSICA
FATIGA
ALIMENTACION Y DESCANSO
ECONOMA*
ORDEN Y LIMPIEZA
EDUCACIN
CAPACITAC.
CONOC. DEL TRABAJO
DISEO TRABAJO
INGENIERA
ESTNDARES
ENTREN. EN TAREA REFUERZO
ASIGNACION DEL TRABAJO
TURNO DE TRABAJO
PREPARACIN
CULTURA
RESPONSABILIDAD
INVOLUCRAMIENTO
EMPOWERMENT
LIDERAZGO
CAMBIO EN LAGERENCIA
HABITOS
PRIORIDADES
ESTILO DE VIDA
COMUNICACIN
COMO HACER QUE LAS COSAS SE HAGAN
HISTORIA*ATS
POEs
Anlisis TrabajoSeguro
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Sistema de Administracin de la Salud y Seguridad
Competencias Principales: Responsabilidad, Actitud, Conducta, Comunicacin, Involucramiento, Liderazgo , responsabilidad individual.
Sistemas Centrales: HAZOP / ITC / ARO, Administrando el Cambio, Educacin y Entrenamiento, Auditoras, Ingeniera, Evaluacin de Riesgos, Control de Riesgos, ACR, Prcticas de RR.HH, Refuerzo y Reconocimiento, Polticas y Reglamentos ,Procedimientos, Reportes y Manejo de la Informacin, Recursos.
Prcticas Tcnicas: Preparacin para Emergencias, Anlisis de Incidentes, Control del Polvo, Control de la Energa, Voladuras, Gras, Equipo Mvil, Guardas, Integridad Operacional y Mecnica, Logstica, Ergonoma, Contraincendios, Trabajos en Caliente, Reporte de Incidentes cercanos a Perdida, Inspeccin Previa al Trabajo, etc.
Polticas de Seguridad Created by eDocPrinter PDF Pro!!
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Poltica de Salud y Seguridad
HAZOP / ITC / ARO herramientas Clave
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FORTALECIENDO EL SISTEMA DE GESTIN
1.Asegurar la continuidad y eficacia de los proceso claves en la gestin operacional
2.Auditar / Mejorar medidas de control de riesgos en tareas crticas.
3.Fortalecer Liderazgo en Seguridad en todos los niveles de la organizacin.
4.Potenciar Administracin Interna de Empresas de Servicios Externos.
5.Objetivos Estadsticos, mejoramiento continuo , TIR (200.000 hh): < 0,78
Objetivos de Seguridad 2010 CCMC - AUREXObjetivos de Seguridad 2010 CCMC - AUREX
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Difusin 7 Llaves de Vida
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Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex
1 Fortaleciendo el Sistema de Gestin
Las revisiones, investigaciones, auditorias, inspecciones, comunicaciones abiertas, etc. ; permiten detectar aquello que est bien y aquello donde hay debilidades. Este trabajo permanente permite mantener, mejorar el Sistema de Gestin, estableciendo metas especficas
2 Implementar Iniciativas para Prevenir Fatalidades (7 Llaves de Vida): Promover LOTOTO y sus principios entre todos los trabajadores de la empresa. Implementar el programa Indignacin orientado a cambiar comportamientos y/o
acciones inseguras. Revisar los Planes de Seguridad de la divisin que apunten a prevenir fatalidades. Revisar los PSO y su control de tareas para las actividades consideradas de alto riesgo dentro
de la faena. Reforzar del entrenamiento de tareas para operadores de equipos motorizados.
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3 Fortalecer en todos los niveles de la organizacin el liderazgo en Seguridad (MPS/AOS):- Entrenamiento Supervisando la Produccin Segura(Responsabilidad &
Accountability).- Entrenamiento para Supervisores sobre la Interaccin con la Fuerza Laboral.- Empoderamiento para Supervisores, Motivacin, Feedback, Estatus de
Desempeo en Seguridad.- Reforzar el entrenamiento de Supervisores para la Identificacin de Peligros
y Riesgos.- Verificacin/Seguimiento de la tarea durante su ejecucin. Supervisores y
Trabajadores.
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Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex (cont)
4 Mejorar la Administracin en Seguridad del Supervisor de Terreno:- a) Revisar los Planes de Seguridad y Avances 2010 para empresas contratistas- b) Revisar los Modelos y Certificaciones de Seguridad para empresas contratistas.- c) Definir el rol en Seguridad del Administrador de Contratistas. Responsabilidades y
Accountability- d) Alentar el Liderazgo en Seguridad de los Administradores y Supervisores de Contratos. - e) Activa Participacin de los Administradores de Contrato en la investigacin de
incidentes de Seguridad.- f) Garantizar que los contratistas han entendido los Planes y Objetivos de Seguridad de
CCMC y el Rol del Contratista de Terreno.
5 Estadstica de las Metas de Desempeo 2010:- a) CCMC real 2009 TRIR = 0.82 implica que la meta 2010 apunta a reducir el promedio
de TLTR de los ltimos 3 aos en un promedio de 5%. Ojetivo TRIR 2010 = 0.78.- b) Aurex real 2009 TRIR = 1.18 implica que la meta de 2010 es reducir el promedio TLR
de los ltimos 3 aos en un promedio de un 10%. Meta TRIR 2010 = 1.12.
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Rol del ComitParitario Faena
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Constitucin CPHS Faena
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Rol del Comit Paritario
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Rol del Comit Paritario
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Reuniones Uno a Uno
Reuniones Uno a uno: conversaciones en terreno para personal operativo.
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Inspecciones mensuales
BUENAS PRACTICAS INSPECCIONES
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Reconocimiento
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Esposas de trabajadores en terreno turno de noche
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Letrero informativo ingreso mina
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Reportes al buenos das
Ej: 10:00 Hrs. rea 620 (Sala de Bombas): Sector
bombas de piso, con Greetings corrodo. (CS) Accin inmediata: Se delimita sector con cono, se
programa cambio de elemento Greetings.
11:00 Hrs. Sector equipo liviano: Semforo luz verde quemada. (CS)
Accin inmediata: Se reporta.
Incidentes Reportados Lunes, 08 de Noviembre de 2010.
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REFLEXIONES
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Organizacin y trabajo
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Seguridad = Competencia + Diseo del Trabajo
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Controlando los riesgos ?
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Trabajo de calidad
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Desastre en la Mina de Oro
52,000 empleados
11 pozos de 3000 metros o ms de profundidad
Premio de Mejor Desempeo de Seguridad
Ms de 100 Personas Murieron En Un Solo Accidente
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31 seg.
1 Inspeccin preliminar incompleta. Todos los conductores saban que haba problemas con los frenos.
28 7 6 5 4 3
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1 Inspeccin previa
2 SOP
s
3HE
RA
4Ac
cin I
ntelige
nte
6No
rmas
y
Regla
s8 Ops R
iesgo
31 seg.
Relacin con Procesos de Seguridad de PD
5CT
I
7JS
As
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1 Inspeccin previa
2 SOP
s
3HE
RA
4Ac
cin I
ntelige
nte
6No
rmas
y
Regla
s8 Ops R
iesgo
31 seg.
Relacin con Procesos de Seguridad de PD
5CT
I
7JS
As
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Produccin Segura
COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD DE FAENA CCMC
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Nuestra historia en Atacama1927 : Construccin la planta de Ojos del SaladoPropiedad de ENAMIAdquiere CacremiAdquiere familia Bossio
1985 : Phelps Dodge adquiere Ojos del Salado1987 : Perforaciones identifican potenciales recursos en Candelaria1992 : Inicio trabajos de construccin Candelaria1993 :Febrero :Primera tronaduraOctubre: Primera Piedra Puerto Punta Padrones
1994 :Agosto : Puesta en servicio Concentradora Candelaria
Minas SubterrneasEstructuras y Responsabilidades CCMCTodo Afecta a la SeguridadSistema de Administracin de la Salud y SeguridadDifusin 7 Llaves de VidaPlan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex1 Fortaleciendo el Sistema de GestinLas revisiones, investigaciones, auditorias, inspecciones, comunicaciones abiertas, etc. ; permiten detectar aquello que est bien y aquello donde hay debilidades. Este trabajo permanente permite mantener, mejorar el Sistema de Gestin, estableciendo metas especficas2 Implementar Iniciativas para Prevenir Fatalidades (7 Llaves de Vida):Promover LOTOTO y sus principios entre todos los trabajadores de la empresa.Implementar el programa Indignacin orientado a cambiar comportamientos y/o acciones inseguras.Revisar los Planes de Seguridad de la divisin que apunten a prevenir fatalidades.Revisar los PSO y su control de tareas para las actividades consideradas de alto riesgo dentro de la faena.Reforzar del entrenamiento de tareas para operadores de equipos motorizados.3 Fortalecer en todos los niveles de la organizacin el liderazgo en Seguridad (MPS/AOS):Entrenamiento Supervisando la Produccin Segura(Responsabilidad & Accountability).Entrenamiento para Supervisores sobre la Interaccin con la Fuerza Laboral.Empoderamiento para Supervisores, Motivacin, Feedback, Estatus de Desempeo en Seguridad.Reforzar el entrenamiento de Supervisores para la Identificacin de Peligros y Riesgos.Verificacin/Seguimiento de la tarea durante su ejecucin. Supervisores y Trabajadores.
Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex (cont)4 Mejorar la Administracin en Seguridad del Supervisor de Terreno:a) Revisar los Planes de Seguridad y Avances 2010 para empresas contratistasb) Revisar los Modelos y Certificaciones de Seguridad para empresas contratistas.c) Definir el rol en Seguridad del Administrador de Contratistas. Responsabilidades y Accountabilityd) Alentar el Liderazgo en Seguridad de los Administradores y Supervisores de Contratos.e) Activa Participacin de los Administradores de Contrato en la investigacin de incidentes de Seguridad.f) Garantizar que los contratistas han entendido los Planes y Objetivos de Seguridad de CCMC y el Rol del Contratista de Terreno.
5 Estadstica de las Metas de Desempeo 2010:a) CCMC real 2009 TRIR = 0.82 implica que la meta 2010 apunta a reducir el promedio de TLTR de los ltimos 3 aos en un promedio de 5%. Ojetivo TRIR 2010 = 0.78.b) Aurex real 2009 TRIR = 1.18 implica que la meta de 2010 es reducir el promedio TLR de los ltimos 3 aos en un promedio de un 10%. Meta TRIR 2010 = 1.12.
Constitucin CPHS FaenaRol del Comit ParitarioRol del Comit ParitarioReuniones Uno a UnoReuniones Uno a uno: conversaciones en terreno para personal operativo.
Inspecciones mensualesReconocimientoEsposas de trabajadores en terreno turno de nocheLetrero informativo ingreso minaReportes al buenos dasEj:10:00 Hrs. rea 620 (Sala de Bombas): Sector bombas de piso, con Greetings corrodo. (CS)Accin inmediata: Se delimita sector con cono, se programa cambio de elemento Greetings.11:00 Hrs. Sector equipo liviano: Semforo luz verde quemada. (CS)Accin inmediata: Se reporta.
Organizacin y trabajoSeguridad = Competencia + Diseo del TrabajoControlando los riesgos ?Trabajo de calidadProduccin Segura