MODELOS DE NEGOCIO
INNOVADORES
Pablo MayorgaGBG Ibagué Manager
Que es un Modelo de Negocio?
Evaluar
Analizar
Ajustar
Cambio de ParadigmaPLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO
Documento estático de generalmente 70 – 100 paginas
Modelo conceptual holístico, dinámico y grafico.
Aborda aspectos críticos de la empresa muchas veces sobre supuestos.
Se ajusta a las validaciones con la realidad del mercado: Iteraciones y Pivotes.
Herramienta de análisis y venta del potencial de negocio a inversionistas
Herramienta para idear y validar una negocio sustentable
Su fiabilidad radica en trabajar con información real con poca variación
Mas adaptable a las dinámicas actuales del mercado (muchos cambios rápidos)
Ideal para negocios tradicionales, donde se tienen
bastante información real.
Ideal para nuevos modelos de negocios (innovación) donde
prima la incertidumbre
Innovación
- ¡Ahora, innova! (Coraje y método para la innovación) , BORJA BATURONE , DOBLEERRE, 2012
“Es creatividad aplicada con éxito de forma que aporta valor.”
Porque innovar?VENTAJAS COMPETITIVAS
•EMPRESA MAS PRODUCTIVA
•DIFERENCIACIÓN COMO MARCA
•CRECIMIENTO SOSTENIDO
•PROCESOS MAS EFICIENTES
•MEJOR ADAPTACIÓN A CAMBIOS FUTUROS DEL MERCADO (I+D)
•ABRIR NUEVOS MERCADOS
•RESPUESTA RAPIDA Y EFICAZ A LAS AMENAZAS COMPETITIVAS.
Tipos de InnovaciónINNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO:
Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características
Tipos de InnovaciónINNOVACIÓN DE PROCESOS:
Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.
Sistema Kanban:Manufactura Altamente Eficiente
Tipos de InnovaciónINNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio. (RRHH, Adm, SIGC)
Robusto software de apoyo a la gestión empresarial (ERP)
Tipos de InnovaciónINNOVACIÓN DE MARKETING:Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
Innovación en Modelo de NegociosComercialización:
Tres tiendas electrónicas – iTunes, AppleStore e iBooks (100 millones < 12 meses). 200 millones de cuentas, supera a Amazon. Aliados:U$ 2’000.000.000 Devs (más de 350,000) para el iPhone y el iPad (65,000 apps) y que se venden a través de la AppleStore.
Canales: Cientos de tiendas propias en varias partes del mundo que les permite llevar sus productos directamente al mercado y educar a sus clientes. Ventas de más de 65,000 millones de dólares y utilidades de 14,000 millones de dólares por año en su mejor época (2007 – 2010)
Oportunidad
PODER COMUNICATIVO Y HOLÍSTICO
COCREACION EQUIPO INTERDISCIPLINARIO
IDEACIÓN
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GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO Alexander Osterwalder y Yves Pigneur
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