Modelos Motivacionales
Modelos Motivacionales
Expositores:Roco Alfaro ObandoRen Ziga Ziga.
Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para presentar materiales educativos en un entorno de grupo.
SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botn secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboracin entre varios autores.
NotasUse la seccin Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al pblico. Vea las notas en la vista Presentacin durante la presentacin. Tenga en cuenta el tamao de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabacin en vdeo y produccin en lnea)
Colores coordinados Preste especial atencin a los grficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirn en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresin para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.
Grficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los grficos y tablas.
Integracin de Teoras Contemporneas:
Ofrezca una breve descripcin general de la presentacin. Describa el enfoque principal de la presentacin y por qu es importante.Introduzca cada uno de los principales temas.Si desea proporcionar al pblico una gua, puede repetir esta diapositiva de informacin general a lo largo de toda la presentacin, resaltando el tema particular que va a discutir a continuacin.
Burocracia
Es una forma de organizacin humana basada en la racionalidad; con el fin de garantizar lamximaeficiencia en labsquedade esos objetivos en base del sistema moderno de produccin.
La burocracia es un tipo de poder segn Max Weber.
Caractersticas:
Carcter legal de las normas y reglamentos.
Carcter formal de las comunicaciones.
Carcter racional y divisin del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Jerarqua de autoridad.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia tcnica y meritocrtica.
Especializacin de la administracin, independientemente de los propietarios.
Profesionalizacin de los participantes.
Completa previsin del funcionamiento.
Microsoft Excelencia en ingeniera
Informacin confidencial de Microsoft
Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal. Impulsor de esta teora (Karl Marx).
El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo.
Caractersticas:
Combina la estructura normal con aspectos del comportamiento humano y la conexin de la organizacin con el sistema social.
Analiza los conflictos que se generan de las contrataciones propias de la estructura y el disfuncionamiento clasificndolos para facilitar su manejo.
Enfoca su atencin hacia la organizacin desde el punto de vista de estructura y funcionamiento, as como los medios que usa para lograr los objetivos.
Teora Estructuralista:
Qu podr hacer el pblico despus de completar este curso? Describa brevemente para cada objetivo cmo el pblico obtendr beneficios de esta presentacin.
Benchmarking, es el proceso continuo de medir productos, servicios y prcticas que implementan los competidores o aquellas compaas ms reconocidas como lderes en la industra.ir productos, servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas
Teora Benchmarking:
Qu podr hacer el pblico despus de completar este curso? Describa brevemente para cada objetivo cmo el pblico obtendr beneficios de esta presentacin.
Teora de la Reingeniera:
Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez. sta es otra opcin para una diapositiva Informacin general que usa transiciones.
Percepcin y Toma de decisiones Individual:
Percepcin: es un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno (lo que uno percibe puede ser totalmente distinto de la realidad objetiva).Decisin: eleccin entre dos o mas alternativas.
Factores que Influyen en la Percepcin
. La teora de la percepcin trata de explicar las formas en que juzgamos de manera diversa a las personas, dependiendo del significado que le atribuimos a su conducta.
Esta determinacin depende de tres factores:
1) Su carcter distintivo: se refiere a si un individuo manifiesta conductas distintas en situaciones diferentes.2) Consenso: si todos los que enfrentan una situacin responden de la misma manera3) Congruencia: la persona responde de la misma manera a travs del tiempo.
Atajos para Juzgar a las Personas
Percepcin selectiva
Efecto del halo
Efecto de Contraste
Proyeccion
Tipificacion
Vnculos entre Percepcin y Toma Individual de Decisiones
La percepciones de los individuos influyen mucho en como toman sus decisiones y cual es la calidad de sus elecciones finales.
Las 6 etapas de la Toma de decisiones: Definir el problema
Identificar los criterios de decisin
Dar pesos a los criterios
Desarrollar alternativas
Evaluar las alternativas
Elegir la mejor alternativa
Use un encabezado de seccin para cada uno de los temas, de manera que la transicin resulte clara para el pblico.
Toma de Decisiones Organizacionales
Racionalidad acotada: Se toman decisiones elaborando modelos sencillos en los que sitan las caractersticas esenciales de los problemas.
Toma intuitiva de decisiones: proceso inconsciente creado por experiencia.
Problemas visibles: Estos tienen ms probabilidad de ser sealados que los problemas importantes.
Desarrollo de alternativas: Se emplean bsquedas de alternativas ms creativas o completas, solo si en una indagacin sencilla no se descubre una alternativas satisfactorias.
Para resumir el contenido de la presentacin, reitere los puntos importantes de las lecciones.Qu desea que recuerde el pblico luego de su presentacin?
Guarde la presentacin con formato de vdeo para facilitar su distribucin. Para crear un vdeo, haga clic en la pestaa Archivo y luego haga clic en Compartir. En el men Tipos de archivo, haga clic en Crear un vdeo.
Estilos de Toma de Decisiones
Directivo: tienen una baja tolerancia a la ambigedad y buscan la racionalidad.
Analtico: Se considera como cuidadoso en sus decisiones con capacidad de adaptarse o enfrentar situaciones novedosas e inesperadas.
Conceptual: Renen datos de varias fuentes y consideran muchas alternativas.
Conductual: caracteriza a quienes tienen un gran inters en los miembros de la organizacin y en su desarrollo.
Agregue un caso prctico o una simulacin en clase para promover la discusin y aplicar lo aprendido en las lecciones.
Teora de la Atribucin
Explicacin o inferencia sobre las causas de la conducta, o de sus resultados, ya sea de otras personas (heteroatribucin) o de uno mismo (autoatribucin).Use un encabezado de seccin para cada uno de los temas, de manera que la transicin resulte clara para el pblico.
Explicamos la conducta de los dems
Al observar a otros, tratamos de explicarnos por que se comportan as Por qu? Porque nuestra mente desea y necesita darle sentido al mundo que la rodea.
Nuestras explicaciones son importantes.
Nuestras conclusiones acerca de por qu la gente acta as: determina nuestras reacciones hacia los dems determina nuestras decisiones respecto de ellos
1Buscamos explicaciones a todo lo que ocurre
2Juzgamos a los dems nuestros juicios sobre los dems, dependen de cmo explicamos su conductaExplicamos la conducta de los dems
sta es otra opcin para una diapositiva Informacin general.
Teora de la Atribucin
Fritz Heider
Bernard Weiner
Harold Kelley
Sea breve. Haga su texto lo ms breve posible para mantener un tamao de fuente grande.
Teoras de Atribucin (Fritz Heider)
Mtodo que se puede utilizar para evaluar cmo la gente percibe el comportamiento de s mismo y de la dems gente
Heider dice que todo comportamiento se considera que ser determinado por factores internos y externos.
Factores Internos
Factores Externos sta es otra opcin para una diapositiva Informacin general que usa transiciones.
INTERNAEXTERNA
ATRIBUCIONESLas cosas que nos suceden se deben a los otros.Los eventos de nuestra vida son consecuencia de nuestros esfuerzosPoder
Motivacin, esfuerzo.
Intencin, no realiza el esfuerzo necesario.
Exercin, no lo intenta.
Dificultad de la tarea
Azar, suerte
Requerimiento y rdenes de otros
Intervencin de valores impuestos por otros
Localizacin
Estabilidad
Capacidad de Control
Teora de la Atribucin: Weiner
Dimensiones
Locus de Control
Ejem.: He estudiado poco este examen y lo he suspendidoEjem.: No he aprobado el examen porque no he tenido suerte y siempre lo ponen difcil.
ESTABILIDAD
La dimensin de estabilidad hace referencia a factores estables o inestables:INESTABLES Inestables son causas que pueden cambiar
Estar cansado es un factor inestable ya que puede modificarse.
ESTABLESFuncionan como causas de los acontecimientos son interpretados como factores que no puede cambiar el sujeto ya que no dependen de l.
Son inmodificables y que no cambiaran porque no dependen de nosotros, son causas externas con poca probabilidad de cambiar y que nos influyen positiva o negativamente.
Por ejemplo: suspendo porque soy poco inteligente y la inteligencia es innata, este tipo de atribucin es la que hace que los sujetos piensen que por mucho que se esfuercen terminarn suspendiendo por que no son inteligentes.
CAPACIDAD DE CONTROL
La dimensin de la capacidad de control es la capacidad de cambiar las causas que producen los acontecimientos.Controlables: Son causas que el sujeto puede modificar, controlar.
Incontrolables: Son causas que el sujeto considera que no puede controlar
Use un encabezado de seccin para cada uno de los temas, de manera que la transicin resulte clara para el pblico.
Agregue diapositivas a cada seccin del tema segn sea necesario, incluidas diapositivas con tablas, grficos e imgenes. Consulte la siguiente seccin para ver una muestra diseos de vdeo, imagen, grfico y tabla de muestra.
Efecto Del Halo
Hace referencia a la tendencia a generalizar un rasgo positivo o negativo de una persona y basndose en ese rasgo crear una opinin sobre esa persona.
Use un encabezado de seccin para cada uno de los temas, de manera que la transicin resulte clara para el pblico.
En la poltica se usa el efecto halo, si un lder resulta atractivo mucha gente tender a pensar que su poltica tambin lo es, atribuyndole mayor valor.
En el marketing y el mundo de los negocios:el efecto halo es hbilmente usado por asesores de marketing de polticos y celebridades. Las estrella de cine saben explotar el efecto halo a la perfeccin, como a menudo son atractivos y simpticos se asume de forma natural que son inteligentes, sensatos, generosos, buenas personas etctera.
La publicidad sabe usar de manera magistral el efecto halo. Asociar marcas a un estatus de prestigio, usar celebridades, deportistas, cantantes para promocionar, coches, seguros, o productos son estrategias que usan el efecto halo.
Usos del efecto halo
Agregue diapositivas a cada seccin del tema segn sea necesario, incluidas diapositivas con tablas, grficos e imgenes. Consulte la siguiente seccin para ver una muestra diseos de vdeo, imagen, grfico y tabla de muestra.
Efectos De Contraste
Evaluacin de las caractersticas de una persona que resultan afectadas por la comparacin con otros recin encontrados y que tienen una calificacin mayor o menor en dichas caractersticas.
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Informacin confidencial de Microsoft
Si hay vdeos relevantes, como el vdeo de un caso prctico, la demostracin de un producto u otro tipo de material educativo, inclyalos tambin en la presentacin.
No valoramos a una persona de manera aislada, nuestra reaccin frecuentemente se ve influida por las otras personas o eventos que acabamos de encontrar. Sin habrnoslo propuesto, tendemos a comparar la actuacin de una persona con la de otra.
Ejemplo: si dos personas que entrevistamos para seleccionar personal para un puesto, se expresan de manera titubeante, y la tercera no, es probable que cause mejor impresin porque lo comparamos con los que resultaron mediocres. Efectos De Contraste
Proyeccin
Esta ocurre cuando atribuimos nuestras propias caractersticas, sentimientos, o deficiencias a los que nos rodean.
Por ejemplo, si uno desea desafos y responsabilidades en el puesto, cree que los dems tambin y acta en consecuencia. Cuando criticamos a los dems por defectos que nosotros tenemos, tambin nos estamos proyectando.
Esta tendencia a atribuir las caractersticas propias a los dems puede distorsionar las percepciones acerca de los dems.
Discutir los resultados del caso prctico o de la simulacin en clase.Mencione los procedimientos recomendados.
Tipificacin:
Formacin de estereotipos (juicios basados en la percepcin del grupo al que pertenece una persona).
Para resumir el contenido de la presentacin, reitere los puntos importantes de las lecciones.Qu desea que recuerde el pblico luego de su presentacin?
Guarde la presentacin con formato de vdeo para facilitar su distribucin. Para crear un vdeo, haga clic en la pestaa Archivo y luego haga clic en Compartir. En el men Tipos de archivo, haga clic en Crear un vdeo.
Cuando juzgamos a alguien a partir de nuestra percepcin del grupo al que pertenece o con el que lo asociamos, estamos utilizando un estereotipo.
La clasificacin en estereotipos es el proceso de categorizar a otras personas o cosas, de acuerdo con las similitudes que percibimos.
Estas generalizaciones pueden tener ventajas y desventajas, porque as como podemos simplificarnos el mundo complejo que nos rodea; podemos tambin ser injustos o caer en percepciones incorrectas o prejuiciar nuestra evaluacin de la realidad.
Las personas de las organizaciones laborales siempre se estn evaluando unas a otras, ya sea como supervisores del desempeo de los subordinados, o bien como compaeros que comparan su esfuerzo con el de los dems, o desean saber si sus recompensas son equitativas a las que reciben los dems..
Estereotipo
Si reflexionramos ms sobre las limitaciones que tenemos los humanos al percibir, antes de tomar una decisin que afectar a los dems o a la organizacin o incluso a nosotros mismos, y tratramos de eliminar todas las posibles dificultades de percepcin, podramos ser ms objetivos y consecuentemente ms eficientes en las decisiones que realicemos o por lo menos estaramos ms cerca de la verdadReflexin
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